Hogyan lehet magánóvodát nyitni: részletes üzleti terv

A 2000-es évek elején az ország születési aránya meredeken csökkent. Az emberek nem a legjobb időket élték, és a gazdaság éppen kezdett elhúzódó stagnálásba kerülni. Ennek fényében a gyerekekről szóló gondolatok rendkívül ritkán jelentek meg, és az újszülöttek száma gyorsan csökkent. Egy ponton kiderült, hogy az óvodák létszáma nem megfelelő. Úgy döntöttek, hogy sokakat bezárnak jobb időkig. És most jobb idők jöttek, napról napra több a fiatal anyuka és apuka, de óvoda már nincs.

Ha azt látja, hogy az Ön körzetében, városában, régiójában valós probléma a gyermek jó óvodába adása, akkor el kell gondolkodnia azon, hogyan lehet kielégíteni az ilyen jellegű szolgáltatás iránti igényt.

Egyik korábbi cikkünkben beszéltünk arról, hogyan nyithatunk gyermekfejlesztő központot, amely az összes jól ismert óvoda analógja, csak korlátozott számú gyermekkel. A cikk inkább tanácsadó és tájékoztató jellegű volt, és nagyon kevés szám és konkrét tény szerepelt benne. Sok olvasó kezdett részletes és működő üzleti tervet kérni egy óvoda nyitásához.

Az ötlet eleinte jónak és szükségesnek tűnt számunkra, de gyakorlati tudásunk nem volt ezen a téren. Csapatunk pedig alig egy hónapja találkozott egy férfival, aki három éve fejleszti saját magánóvodáját. Megkértük, hogy tartson egy kirándulást a vállalkozásába, adjon tanácsokat és ajánlásokat, mutassa be a számadatokat, a kiadásokat, a nyereséget és mindazt, ami olvasóinkat érdekli.

Azonnal szeretném elmondani, hogy az óvoda nyitva van Moszkvában, de minden tanács érvényes bármely más városra. Nyilvánvaló, hogy egy bizonyos korrelációt kell létrehoznia a számokkal, nos, ez már nem probléma, a lényeg az, hogy tudd, mit kell először számolni, és mit kell elutasítani.

Magánóvoda üzleti terve

Mint már elmondtuk, az óvoda Moszkvában működik, és egy 500 négyzetméteres helyiséget kellett bérelni. Nem a bérleti díj a fő kiadási tétel, mert sok más kötelező is van. Közöttük:

• Javítás az első évben - 100 ezer rubel. Ez egy egyszeri befektetés, amely minden esetben szükséges. Bármilyen jók is a helyiségek, valamit módosítani kell, figyelembe véve, hogy óvoda lesz. A jövőben a javítás helyi jellegű lesz, és nem olyan drága.

• Tűzvédelmi berendezések, riasztók, pánikgombok - telepítés 30 000 rubel, karbantartás évente 100 ezer rubel. Nem szabad spórolnia a biztonsággal, mert olyan gyerekekkel fog dolgozni, akiknek az életét a szüleik rád bízták.

• Szerződés egy privát biztonsági szolgálattal – évi 1 millió rubel. Nem olcsó, és hűségesebb szolgáltatásokat is találhat. Az ár a magánbiztonsági cég által kínált szolgáltatások körétől függ.

• Bútorok, felszerelések, készletek, játékok, edények stb. - 5 millió rubeltől.

Folyó kiadások:

• A helyiség bérleti díja havi 500 ezer rubel. Az lenne az ideális, ha a helyiségek már megvannak, mert egy jelentős kiadási tétel megszűnne. Ellenkező esetben elég sokat kell fizetnie. Ezenkívül nem olyan könnyű megtalálni az ekkora, sőt még a nem műszaki helyiségeket is. Ez az első hely, ahol érdemes elkezdeni.

• Közművek - 80 ezer rubel

• Élelmiszer 40 gyermek és 20 alkalmazott számára – 200 ezer rubel

• Fogyóeszközök. Minden attól függ, milyen intenzíven dolgozik és használ mindent. Ebben az esetben havi 60 ezer rubel.

• Fizetés, prémiumok, szociális juttatások és adók – 1,1 millió rubel havonta.

• Reklám – 100 ezer rubel. Itt az Ön kívánságaitól függ, de a kezdeti szakaszban az ilyen költségek nem kerülhetők el.

Jövedelem:

• Belépési díj (egyfajta tagság) – 68 ezer rubel

• Havi fizetés. Az óvoda évi 9 hónapban üzemel, nyáron zárva tart. 40 gyermek esetén a díj évi 25 millió rubel, ami körülbelül 5750 rubel havonta.

• Egyéni órák egy gyermekkel (rajz, idegen nyelvek, ének stb.) - évi 100 000 rubel.

• Rövid távú csoportok (legfeljebb 8 gyermek) - 500 ezer rubel évente.

Minimális létszám egy óvodához

Az alkalmazottak az Ön vállalkozásának szerves részét képezik. Ebben az üzleti tervben megjelöljük az óvoda normál működéséhez szükséges minimális létszámot. A tevékenység és a fejlesztés során egyre több új embert vonzhat be, akik bővítik a nyújtott szolgáltatások hálózatát és növelik bevételeit. Idegennyelv-, művészet- és zenetanárok lehetnek. De a kezdeti szakaszban szüksége lesz:

• Minden csoportban 2 tanár és egy dajka van. Esetünkben 2 csoport van.

• Zenei igazgató

• Gyermekpszichológus, aki az óvodásokra specializálódott

• Beszédterapeuta

• Konyhai személyzet - egy szakács és két asszisztens

• 2 nővér

• Területtisztító

• Gondnok vagy építőmunkás

Az ilyen típusú engedély megszerzéséhez (oktatási tevékenységek végzéséhez) szüksége van:

• A vállalkozás alapszabályának másolata

• A helyiségbérleti szerződés vagy az adásvételi szerződés másolata

• A SES és a tűzoltók következtetései

• Oktatási programterv. Mit, hogyan, hogyan és miért fogsz csinálni

• Az ilyen tevékenységek elvégzéséhez szükséges anyagi és technikai lehetőségek rendelkezésre állásának bizonyítéka

• Tájékoztatás a tanárokról, munkatapasztalataikról, végzettségükről

• Tájékoztatás az óvodába járó gyermekek létszámáról

Amint látja, sok dokumentumot kell összegyűjteni, több engedélyt kell szereznie, és több tucat hatóságon kell átmennie. És ez minden, ha úgy dönt, hogy a NOU-t választja. Rendszeres magánóvoda nyitásához egyéni vállalkozóként kell regisztrálnia. Nincs szükség engedélyek beszerzésére, és a szabályozó hatóságok követelményei is sokkal alacsonyabbak. Például, ha egy egyéni vállalkozó megsért néhány SES-normát, 1000 és 3000 rubel közötti bírságot fizet. A nem állami oktatási intézmények számára ugyanezek a jogsértések 20-40 ezerbe kerülnek.

Ha úgy dönt, hogy óvodát nyit egy lakásban, akkor azonnal mondjuk, hogy ez nem teljesen legális. Először is tárgyalnia kell az SES-szel és a tűzoltókkal, mivel gyakorlatilag lehetetlen minden utasításukat betartani a lakásban. És az itteni bevétel sem lesz túl megnyugtató. Egy tágas lakásban is maximum 10 gyerekkel dolgozhatsz.

Az otthoni óvoda számára a legjobb megoldás egy házikó használata. Benne 40-50 főt oktathat, ugyanakkor mindent a szükséges biztonsági előírásoknak megfelelően hozhat. A legjobb megoldás az lenne, ha egyéni vállalkozóként regisztrálná magát, és az óvodát Gyermekfejlesztő Központnak (CDC) vagy Gyermekgondozó Központnak (CCC) nevezné el.

Az otthoni óvoda cselekvési algoritmusa hasonló a nem állami oktatási intézményéhez, csak felesleges engedélyek és engedélyek beszerzése nélkül.

Óvodai üzleti terv: személyi toborzás

Az Ön óvodai dolgozói egy sikeres vállalkozás alapja. Meg kell értenie, hogy az Ön által választott emberek fognak kommunikálni a gyerekekkel, a gyerekek mesélnek majd a szüleiknek róla, ők pedig a barátaiknak. Jó tanár, dada, kiváló szakácsok – ez a cél és az iránymutatás.

De nem számít, mennyire dokumentumszakemberek az emberek, nagyon alapos vizsgálat mellett kell interjút készítenie velük. Még egy kamerát is beállíthat, rögzíthet mindent, amit mond, majd nyomon követheti bizonyos kérdésekre adott reakciókat. Mindig vegyen fel új embereket kötelező próbaidővel.

Mindenesetre szüksége lesz:

• Pedagógus- Ez az a személy, akinek bizalmat és tiszteletet kell kelteni a szülőkben. Ugyanolyan társadalmi nyelven kell gondolkodnia, mint a fiatal anyák és apák. Elvárás a szakirányú felsőfokú végzettség és munkatapasztalat. Nem ártana utánajárni, hogy az illető miért mondott fel korábbi munkahelyéről, mi volt az indíttatása egy ilyen döntéshez, vedd fel az előző vezető telefonszámát, és személyesen tudj meg mindent, ami érdekli.

• Metodista– a gyermeknevelési és -fejlesztési módszereket kidolgozó személy. Ez nem elméleti szakember, aki az intézet könyveiből és előadásaiból ismeri a gyerekeket, hanem egy állami óvodában dolgozó, a szülőkkel könnyen kapcsolatot tartó, a gyermekek nevelésének és fejlesztésének modern irányzatait ismerő szakember.

• Pszichológus. Nem szabad fiatal szakembert felvenni. Bár most sok okos fiatal pszichológus van, nem érdemes kockáztatni. Vegyünk egy tapasztalt embert, de nem lehet szovjet kaliberű. A személynek középkorúnak kell lennie, legfeljebb 35 éves.

• Rendező. Ha önnek semmi köze a pedagógiához, és még nem találkozott óvodákkal, akkor olyan személyre van szüksége az igazgatói posztra, aki meg tudja szervezni az óvoda megfelelő tevékenységét.

• Háztartási munkás. Minden háztartási dolgozónak, még ugyanannak a takarítónőnek is világosan meg kell értenie, hogy az Ön óvodája nem egy kormányhivatal, ahol minden állami tulajdonban van. Gazdaságosnak és szorgalmasnak kell lennie. Az óvodát sajátjaként kell felfognia, és megfelelő elhivatottsággal kell dolgoznia. Tőled jó fizetés és motiváció, a gazdasági dolgozótól minőségi munka.

Az alkalmazottak megtartása és fejlesztése

Ha a legjobb akarsz lenni, mindig járj egy lépéssel a versenytársak előtt, használd a jelenlegi oktatási módszereket és megközelítéseket, akkor a szakterületükön szuper szakembereket kell vonzanod. De az ilyen embereket motiválni kell, hogy veled maradjanak, és ne menjenek versenytárshoz dolgozni. Nyilvánvaló, hogy a legjobb motiváció a béremelés. De nemcsak növelni kell, hanem be kell vonni az alkalmazottakat oly módon, hogy bizonyos eredményekért bónuszokat kapjanak.

Próbálj meg csapathangulatot is kialakítani. Ünnepek, közös nyaralások, születésnapok – mindennek össze kell fognia a csapatot, mindenki érezze, hogy valami nagy és fontos része.

Sok lány gondolkodik saját óvoda nyitásán. Azt hiszem, nem titok, hogy ez az üzlet jobban megfelel a nők számára. És ha egy lány anyává válik, akkor két év múlva a vágyból szükség lehet. Minek odaadni a gyereket valakinek, ha meg tudja szervezni a saját óvodáját. Ha a lehetőségek engedik, akkor meg kell próbálni. Íme néhány tipp, amelyek biztosan segítenek azoknak, akik úgy döntenek, hogy részt vesznek ebben a kockázatos és nagyon felelősségteljes üzletben:

1. Ha még soha nem dolgozott ezen a területen, akkor nem kell minden felelősséget magára vállalnia. Adminisztratív munkakörben gyakorlattal és pedagógiai végzettséggel rendelkező igazgatót érdemes felvenni. Ideális esetben, ha ez a volt óvodavezető. Az igazgató jelentősen leegyszerűsítheti az életét, mert segít kiválasztani a jó és profi személyzetet, kiválasztani a helyiséget, felszerelni a szükséges bútorokkal stb.

2. Indokolja a helyiségválasztást! Nagyon jó, ha az ingatlanában megfelelő helyiségek vannak. Ezzel megszűnik a költségek nagy része. De valószínűleg bérelnie kell a helyiségeket, ami további kockázatokkal és felelősséggel jár. Próbáljon már az első napoktól bizalmi kapcsolatot kialakítani a szállásadóval, hasonszőrűvé tenni.

3. Szerezzen barátságot a SanEpidemService alkalmazottaival. Ez ne egy gonosz hivatalnok legyen, akinek az érkezésétől tart, hanem egy igazi barát, aki tanácsot ad, segít, tanácsokat és ajánlásokat ad, hogy elkerülje a felesleges problémákat és pénzbírságokat a jövőben.

4. Feltétlenül ismerkedjen meg a vállalkozása működtetésére vonatkozó szabályozási keretekkel. Ismerje meg az adózás minden bonyodalmát. Ezzel hatékonyabban és legálisabban építheti fel vállalkozását.

5. Mindig figyeld a bevételek és kiadások arányát. Sok óvoda bevezeti a belépődíjat bizonyos kockázatok fedezésére és további haszonszerzésre.

6. A kockázatok minimalizálása érdekében először egy kis óvodát kell nyitni. Dolgozz így, nézd meg hibáidat, ennek az üzletnek a nehézségeit és buktatóit. Ha minden jól megy, terjesszen ki és dolgozzon teljes kapacitással.