Az üzleti terv elkészítésének szempontjai. Üzleti terv, minta egy vállalkozás létrehozásáról papíron. Lépésről lépésre szóló utasítás

Egy vállalkozás nagyszerű módja annak, hogy önállóan kezdjen el pénzt keresni, de nem nyitható meg egy speciális projekt kidolgozása nélkül. Ebben a kiadványban megtalálja a választ a következő kérdésekre: mi az üzleti terv, hogyan kell elkészíteni ezt a dokumentumot, vannak-e árnyalatok a tervezésében.

Mi az üzleti projekt?

Az üzleti projekt leírja a jövőbeli szervezet összes jellemzőjét. Elemzi a lehetséges problémákat, meghatározza a megoldási lehetőségeket, és megjósolja az eredményt. A befektetők vonzását tervező emberek felteszik a helyes üzleti terv elkészítésének módját. A dokumentum szakszerű elkészítése garantálja vállalkozása sikeres jövőjét.

Korrekt üzleti projektet készíteni még egy tapasztalt vállalkozónak sem könnyű, ezért ezt a munkát célszerű hozzáértő közgazdászokból álló csapatra bízni. A tervnek a tevékenység típusától függetlenül tartalmaznia kell:

1. A gazdasági megvalósíthatóság indoklása.
2. Annak a gazdasági környezetnek az állapota, amelyben a vállalkozás nyitását tervezik.
3. Pénzügyi eredmények (értékesítés volumene, bevétel és nyereség).
4. Finanszírozási források.
5. Feladat végrehajtási ütemterv.
6. A vállalkozás végrehajtásáért felelős személyek kijelölése.
7. Határozzon meg olyan mutatókat, amelyek lehetővé teszik a közbenső eredmények nyomon követését.

A sikeres üzletfejlesztés közvetlenül függ az üzleti terv kidolgozásától.

Nem elég csak tervet készíteni, folyamatosan módosítani kell a piaci változásoknak megfelelően.

Ez lehetővé teszi, hogy vállalkozása „felszínen maradjon”, bevételhez jusson, és világosan megtervezze a költségvetési kiadásokat.

Minden sikeres egyéni vállalkozó (IP) tudja, hogy egy jól megtervezett üzleti terv minden tevékenység „alapja”. Egy üzleti terv segítségével az egyéni vállalkozó befektetőket vonzhat, vagy hitelt kérhet egy banktól.

Az üzleti terv egy vállalkozás indításának és fejlesztésének teljes értékű programja, amely részletes információkat tartalmaz egy termékről, annak előállításáról és forgalmazásáról. Az üzleti terv tükrözi a vállalat tervezett jövedelmezőségét, és bemutatja a befektetés pénzügyi megtérülését is.

A hitelezők üzleti tervének elkészítésekor konkrét pénzügyi mutatókra kell összpontosítani. A sikeres üzleti terv elkészítésének alapszabálya az anyag dinamikus és tömör bemutatása (legfeljebb 15-20 lap). Nézzük meg, hogyan írjunk üzleti tervet magunknak?

Címlap

Hogyan írjunk üzleti tervet? Ehhez modell kell, főleg kezdőknek. Minden mű mindenekelőtt egy címlapból áll.

Ez az Ön vállalkozásának „arca”. A címlap „bevezeti” a potenciális befektetőt egy üzleti ötletbe, ezért nagyon fontos megtanulni a helyes formázást.

A címlap legyen vonzó, és tömören tájékoztassa a befektetőt az üzlet lényegéről. A címlapon a következő kötelező elemek:

• az egyéni vállalkozó neve;
• a cég elérhetőségei (telefon, cím stb.);
• adatvédelmi nyilatkozat;
• a projekt rövid neve;
• Az egyéni vállalkozó vezetőjének teljes neve, elérhetőségei;
• információ az üzleti terv elkészítésével kapcsolatban (ki, mikor, hol állította össze);
• információkat a projekt időzítéséről.

Szeretne többet megtudni az üzleti tervek írásáról? Akkor a következő téma neked szól. : cél és szerkezet, algoritmus és példák.

Olvassa el, hogyan nyithat ingyenesen és gyorsan online áruházat.

A kávézó olyan vállalkozás, amely a jövőben nagy nyereséget hozhat. Itt van minden a kávézó megnyitásáról, egy üzleti terv a költségek és a jövedelmezőség számításaival.

1. Összegzés.
2. Projektleírások.
3. Piacelemzés és versenytársak felmérése.
4. Marketing stratégia.
5. Termelési, szervezési és pénzügyi tervek.

Az összefoglaló rövid és általános információ a projektről. Az önéletrajz terjedelme nem haladhatja meg az 1 nyomtatott oldalt. Az önéletrajz információkat tartalmaz a cég tevékenységi területéről és a várható pénzügyi eredményekről. Az összefoglaló alátámasztja a projekt létrehozásának céljait, egyediségét és a befektetők számára nyújtott előnyöket is.

termékleírás

Egy termék leírásának megírásakor a termék hasznosságára kell összpontosítani.

Röviden összehasonlíthatja ezt a terméket az analógokkal, a fő különbségekre összpontosítva.

A „Termékleírás” részben lehetőséget kell adni a további üzletfejlesztés elemzésére.

Az üzleti modell leírása

Az üzleti modell az egyéni vállalkozó összes rendszerének és üzleti folyamatának működésének leegyszerűsített változata. Az üzleti modell kialakítása az egyik legfontosabb lépés a vállalati tevékenység stratégiai tervezési szakaszában.

Az üzleti modell tömören leírja, hogy egy vállalat hogyan hozza létre és értékesíti termékét. Az üzleti modell kidolgozását az egyéni vállalkozó vezetői csapata bízza meg.

Piaci és iparági elemzés

A piacelemzés szakaszában részletesen meg kell ismerkedni a helyzettel, és elemezni kell az előállított termékek potenciális értékesítésének teljes mennyiségét. Próbatételt is készíthet az árukból, hogy tanulmányozza a vásárlók viselkedését és reakcióit. A piac elemzése során szükség van a versenytársak értékelésére.

Általános séma az üzleti terv hozzáértő elkészítéséhez

Hogyan írjunk megfelelő üzleti tervet? Az illetékes üzleti terv részletes információkat tartalmaz a fő versenytársakról, hogy megértse az egyéni vállalkozó fejlődési kilátásait.

Stratégiai SWOT-elemzés

A SWOT elemzés szakaszában a vállalat erősségeit és gyengeségeit tanulmányozzák, felmérik a kockázati tényezőket és a piaci lehetőségeket.

A SWOT elemzés segít az IP-menedzsmentnek a következő pontok értékelésében:

• az egyéni vállalkozók előnyének jelenléte a hasonló áruk piacán;
• a vállalat veszélyeztetett („szűk keresztmetszeti”) helyei;
• nyereségszerzési esélyek;
• a piac és a versenytársak fenyegetései.

Kockázatértékelés és -kezelés

Az üzleti terv szerves része a kockázatkezelési koncepció.

Ez a rész a jelentős anyagi veszteségek elkerülése érdekében hivatott megelőzni a társaság tevékenységében bekövetkező kedvezőtlen események bekövetkezését.

Az aktív kockázatkezelés magában foglalja ezek megelőzését a döntéshozatali szakaszban. Ebben az esetben a kockázatkezelés a marketing piackutatáshoz kapcsolódik, amely a versenytársak keresleti és árazási politikája alapján mutatja meg a veszteségek valószínűségét.

Minden befektető, aki úgy dönt, hogy alapokat fektet be, figyelmet fordít a befektetett tőke elvesztésének kockázatára.

Értékesítési stratégia

Az értékesítési stratégia egy átfogó tervezés, amely a következő kérdésekre ad választ:

• Hogyan (milyen csatornákon) lesz a termék forgalmazása?
• Mennyi lesz a termék ára?
• Hogyan lehet felkelteni a vásárlók érdeklődését?
• Hogyan készítsünk reklámot? Mennyi pénzt szánjak erre?

Ebben a részben elemezni kell a piacot, és világos leírást kell készíteni arról, hogy a potenciális vásárlók milyen feltételek mellett válnak az egyéni vállalkozó ügyfeleivé.

Szervezeti terv

A „Szervezeti terv” szakasz általában az egyéni vállalkozó általános felépítését és minden kapcsolatának szerepét jelzi az áruk előállítási és értékesítési folyamatában. A befektetőket a vállalkozás általános felépítésén túl a menedzsment minden tagjával kapcsolatos információk is érdeklik (ha a társaság tőkeemelést tervez).

Ezen a ponton bemutatják a vállalat bevételeinek és kiadásainak általános táblázatát, elkészítik az előrejelzési mérleget, és számításokat végeznek az áruk kiszámításához (költségéhez).

A pénzügyi terv elkészítésekor ki kell számítani a projekt megtérülési idejét a pénzáramlások havi bontásával.

Ha üzleti terven dolgozik, ne vigye túlzásba. Csak az alapvető információkat vegye figyelembe. Fontos, hogy a befektető az első két oldal elolvasása után már értse, mi a tét. Az üzleti terv elkészítéséhez felhasznált adatoknak 100%-ban megbízhatónak kell lenniük.

Videó a témáról

Minden sikeres vállalkozó magabiztosan állíthatja, hogy a jól megírt üzleti terv az egyik legfontosabb eleme a saját vállalkozásalapításnak. Ha megérti, hogyan kell helyesen megtervezni egy jövőbeli vállalkozást, pozitív eredményt jósolhat, amikor kapcsolatba lép egy hitelintézettel vagy befektetővel. A következőkben nézzük meg az üzleti terv megírásának alapvető szabályait.

A dokumentum célja

Az üzleti terv megírása (egy példaprojektről alább lesz szó) többféleképpen is megtehető. Ennek különféle előnyei vannak. A legtöbb esetben azonban az információ nagyon konkrét, és csak a közgazdászok vagy könyvelők számára érthető. Ugyanakkor minden kezdő vállalkozó számára felmerül az üzleti terv elkészítésének szükségessége. A dokumentumra szükség van a hitelintézethez történő benyújtáshoz, a befektetőtől való hitel megszerzéséhez egy vállalkozás fejlesztéséhez a kezdeti szakaszban. Ezenkívül az üzleti terv lehetővé teszi az azonnali és közelgő célok megtekintését, az időnkénti tőkebefektetések előrejelzését, az első nyereség megérkezésének pillanatát, valamint a tevékenységekből származó teljes bevétel kiszámítását.

A vállalkozások sajátosságai

Üzem vagy gyár építéséhez szükséges hitel megszerzéséhez célszerűbb felvenni a kapcsolatot a megfelelő szervezetekkel, amelyek szakképzett segítséget tudnak nyújtani az üzleti terv megírásában. Ebben az esetben a dokumentum gazdasági számításokat tartalmaz, és a végrehajtásukra vonatkozó összes szabálynak megfelelően elkészített pénzügyi dokumentumokkal kell alátámasztani. Az így elkészített üzleti tervet habozás nélkül elküldhetjük külföldi befektetőknek és hazai hiteltársaságoknak egyaránt. Ebben az esetben azonban meg kell érteni, hogy a jövőbeli vállalkozás projektjének elkészítéséhez nyújtott szolgáltatások nem lesznek olcsók. Például egy mobil kiskereskedelmi üzlet vagy egy ruha- vagy cipőjavító műhely megnyitásához nincs szükség az iparági kockázatok részletes tanulmányozására vagy kiszámítására. Ebben az esetben elegendő a termelés megfelelő megszervezése, az értékesítési piac meghatározása és a vállalkozások előrejelzése. Az ilyen tevékenység üzleti tervének megírására szolgáló program érthető lesz egy kezdő vállalkozó számára.

Fontos pont

Azok a vállalkozók, akik meglehetősen nagy tapasztalattal rendelkeznek az üzleti életben, nem javasolják, hogy feltétel nélkül hagyatkozzanak ismerőseik vagy barátaik tapasztalataira, és kizárólag az ő megérzéseikre. Az előrejelzési tevékenység nem jelenik meg a szocialista valóság elavult összetevőjeként. A tervezés a modern üzleti élet elengedhetetlen eleme. A megtérülési idők elemzése, a beruházási periódusok meghatározása, a fejlesztés és az azt követő megtérülés a legfontosabb szempont még viszonylag kis befektetés mellett is. Az olyan fogalmak, mint a „piac” és a „terv”, alapvetőek Keleten és Nyugaton egyaránt. A gazdasági fejlődés jelenlegi szakaszában elegendő átvenni a sikeres cégek tapasztalatait és pozitív eredményeket elérni.

Minta üzleti terv megírására

Egy jövőbeli vállalkozás projektje szükséges a befektetőnek és magának a vállalkozónak is. Az üzleti terv megírásának szerkezete számos kötelező pontot tartalmaz. Ide tartoznak különösen:

• bevezetés;
• a jövőbeni vállalkozás rövid leírása;
• értékesítési piac, verseny, befektetési kockázatok felmérése;
• termelés kialakítási terv;
• előrejelzések a szolgáltatások/termékek értékesítésére vonatkozóan;
• pénzügyi terv;
• menedzsment szervezet;
• Alkalmazás.

Alkalmazkodás az orosz piachoz

A fenti tervet az üzleti terv megírásához nyugati elemzők ajánlják. A hazai vállalkozói gyakorlatban azonban egyes pontjai pontosítást és további dekódolást igényelnek. Így, figyelembe véve az orosz üzleti szféra sajátosságait, az üzleti terv megírásának tervének tartalmaznia kell egy olyan részt, amely felfedi a szolgáltatások és áruk minőségével kapcsolatos problémák és kérdések megfelelő megértését. Itt kell bemutatni számukra a lehetséges megoldásokat. Célszerű egy olyan záradékot is beépíteni a tervbe az üzleti terv megírásához, amely leírja a szolgáltatások/termékek költségének kompetens kezelésének és szabályozásának képességét. Ugyanebben a részben érdemes feltárni a versenyképesség biztosításának módjait. Egy másik további pont a vállalkozás fejlődési kilátásainak világos elképzelése, az ügy befejezésének garanciái.

Üzleti terv megírásának terve: önálló munkavégzés

Mindenekelőtt egyértelműen fel kell mérnie a javasolt szolgáltatások vagy áruk versenyképességét, elemeznie kell az értékesítési piacot, az első nyereség időpontját, azt az időt, amely alatt a befektetés megtérül. A következő lépés a szükséges tőkebefektetés mértékének meghatározása lesz. A szakemberek javasolják a beruházás több részre bontását, megfelelő számításokkal alátámasztva az indoklást. A fentiek figyelembevételével meg kell érteni, hogy az önállóan elkészített üzleti terv alapvetően eltérhet a fent megadott struktúrától. Azt is meg kell jegyezni, hogy nincs normák és szabványok által szabályozott projektforma. Minden vállalkozónak joga van önállóan összeállítani a tételek listáját és a dokumentációk körét a vállalati tervezéshez. Ha azonban külső befektetésre van szükség egy vállalkozás megnyitásához, akkor is be kell tartania a fenti sémát.

Bevezetés

Az üzleti terv ezen része a jövőbeli vállalkozás bemutatása. A tevékenység típusát érthető formában, a legoptimistább fényben kell leírnia. Gyakran előfordul, hogy a bevezető az egyetlen rész, amelyet a befektető önállóan elolvas, és azonnal döntést hoz - a projektet fejlesztésbe veszi vagy elutasítja. A fennmaradó, számításokat, marketingkutatást, pénzügyi indoklást megjelenítő részek tanulmányozását szakembereire bízza. A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy a bevezetés dönti el a projekt sorsát. Ennek a szakasznak egyszerre kell rövidnek és tömörnek lennie.

Az ipar és a vállalkozás jellemzői

Ez az üzleti terv következő fontos része. Ez a rész általános leírást ad a vállalkozásról és az iparágról:

• Pénzügyi mutatók.
• Személyzeti összetétel.
• A tevékenység iránya.
• Szervezeti struktúra.
• Szolgáltatások/termékek listája és leírása.
• Fejlődési kilátások és így tovább.

A szakasznak tartalmaznia kell a javasolt gyártás jellemzőit és számos technológiai szempontot. Ezeket a pontokat egyszerű és érthető nyelven kell leírni. Nincs értelme elmélyülni a terminológiában vagy a professzionális stílus használatában. Ebben az esetben elég jelezni a szolgáltatások vagy termékek egyediségét és a közeli és belátható jövőbeni keresletét. Ön is felhívhatja a befektető figyelmét a kínált termékek előnyeire.

Marketing kutatás

Itt le kell írni azokat a feltételeket, amelyek mellett a fogyasztók a vállalkozás ügyfeleivé válnak. A rész felvázolja az eladásösztönzés, a pozitív imázs kialakításának és a szolgáltatások/termékek terjesztésének módszereit. A marketingterv tartalmazza a hirdetési költségek listáját. Lényegében meg kell indokolnia, hogyan és miért vásárolnak a fogyasztók egy szolgáltatást vagy terméket.

Termelés

Ebben a részben le kell írni a helyiségek jellemzőit, és meg kell jelölni a berendezésekre és a személyzetre vonatkozó megállapított követelményeket. A gyártási tervnek ismertetnie kell a szállítókat és a vállalkozókat is.

A vállalati és pénzügyi komponens felépítése

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell az irányítási forma jellemzőit és az adminisztratív szakemberek feladatait. Egy hazai befektető számára fontos, hogy a vezetői csapat minden tagjának legyen önéletrajza. Ebben a részben érdemes felsorolni a partnereket, a lehető legvalószínűbben és tárgyilagosan megjegyezni mindegyikük hozzájárulását a vállalkozás fejlődéséhez, a funkcionális felelősséget és a vállalatban betöltött szerepét. A pénzügyi rész gazdasági számításokat tartalmaz. Különösen a bevételek és kiadások táblázatának összeállítása, a mérleg előrejelzése, a változó és közvetlen költségek feltüntetése, végrehajtása stb. Ebben a részben általában három előrejelzést dolgoznak ki: reális, optimista és pesszimista. Grafikonok formájában jelennek meg.

Ez egy olyan dokumentum, amely kiemeli a jövő szervezetének minden jellemzőjét, elemzi a lehetséges problémákat és kockázatokat, előrejelzi azokat, valamint azokat a módszereket, amelyekkel ezek elkerülhetők.

Egyszerűen fogalmazva, egy befektető üzleti terve a válasz arra a kérdésre, hogy „Finanszírozzam a projektet, vagy dobjam a szemétbe?”

Fontos! Az üzleti tervet papíron készítik, figyelembe véve néhány eljárást és szabályt. A projektnek ez a bemutatása bizonyos mértékig megvalósítja elképzelését, és megmutatja a munka iránti vágyát és hajlandóságát. Emellett a papírra helyezés megkönnyíti a befektetők számára az ötlet megértését.

Ön készítsen üzleti tervet

Egy üzleti tervet saját kezűleg elkészíteni nem olyan nehéz, csak alaposan át kell gondolnia az ötletet. Mielőtt számológépet ragadna és kiszámolná bevételét, több lépést is meg kell tennie.

1. Határozza meg a felmerült ötlet „előnyeit” és „hátrányait”. Ha a „mínuszok” száma nem szerepel a listán, ne rohanjon feladni. Néhány szempont az ellenkező irányba fordítható, gondoljon az ilyen „hátrányok” megoldására.
2. Fontos jellemzők a versenyképesség és a piac fenntarthatósága.
3. Az értékesítési piacot a legapróbb részletekig át kell gondolni.
4. A termék (szolgáltatás) megtérülése és az első nyereség megszerzésének időpontja lehetővé teszi, hogy (körülbelül) meghatározza a befektetéshez szükséges összeget.

Ha egy ilyen felületes elemzés után nem akarja elhagyni az ötletét, akkor itt az ideje, hogy tiszta lapot vegyen, és elkezdjen üzleti tervet készíteni.

Fontos tudni! Az üzleti terv kiszámításához nincs egységes szerkezet és lépésről lépésre szóló utasítások. Ezért a tervben szereplő tételek megléte és sorrendje egymástól függetlenül kerül meghatározásra. A szakértők azonban megállapították a legoptimálisabb tervszerkezeti lehetőséget. Ha nincs tapasztalata az ilyen dokumentumok elkészítésében, akkor ezeket az ajánlásokat kell használnia a munka helyes összeállításához.

Az üzleti terv elkészítésének felépítése és eljárása

A jó üzleti terv szerkezetének a közgazdászok szerint 12 pontot kell tartalmaznia. Az alábbiakban mindegyiket ismertetjük.

Címlap

Itt a következő paraméterek vannak megadva:

• a projekt neve;
• a szervezet neve, ahol a projekt megvalósítását tervezik, telefonszámok, címek és egyéb elérhetőségek feltüntetésével;
• a fenti szervezet vezetője;
• üzleti terv kidolgozója (csapat vagy menedzser);
• a dokumentum elkészítésének dátuma;
• Az első lapon megengedett a projekt pénzügyi számításainak legjelentősebb mutatóinak feltüntetése.

Ez a dokumentum az ötlet és az üzleti terv szerzői jogának védelme érdekében szükséges. Ez azt tükrözi, hogy az olvasó tudatában van annak, hogy nincs joga a dokumentumban foglalt információkat a szerző engedélye nélkül terjeszteni. Előfordulhat olyan utasítás is, amely megtiltja a dokumentum másolását, sokszorosítását, vagy másra átadását, vagy előírhatja, hogy az elolvasott üzleti tervet vissza kell küldeni a szerzőnek, ha a befektető nem fogadja el a megállapodást.

A titoktartási nyilatkozat példája alább látható.

A terv következő 2 része – „Rövid összefoglaló” és „A projekt fő ötlete” – bevezető jellegű. A tárgyalások ütemezéséig előzetes javaslatként (felülvizsgálatra) használhatók a partnerek és befektetők felé.

Rövid összefoglaló

Bár egy ilyen dokumentum rövid összefoglalása az elején található, a végső szakaszban, összefoglalóként van megírva. Az összefoglaló a projektötlet rövid leírása és a pénzügyi komponens legjelentősebb jellemzőinek listája.

A következő kérdések segítenek, amelyek megválaszolása kiváló önéletrajzhoz vezethet:

1. Milyen termék értékesítését tervezi a cég?
2. Ki szeretné megvásárolni ezt a terméket?
3. Mekkora a tervezett értékesítési (termelési) volumen a cég működésének első évében? Mi lesz a bevétel?
4. Mennyi a projekt összköltsége?
5. Hogyan alakul a vállalkozás szervezeti és jogi formája szerint?
6. Hány munkavállaló felvételét tervezik?
7. Mennyi tőkebefektetés szükséges a projekt megvalósításához?
8. Milyen finanszírozási forrásai vannak ennek a projektnek?
9. Mennyi egy adott időszak teljes nyeresége (nyereségessége), a megtérülési időszak, a készpénz mennyisége a vállalkozás első működési évének végén, jövedelmezősége. Nettó jelenérték.

Fontos tudni! Az összefoglalót először a befektető olvassa el. Ezért ettől a szakasztól függ a projekt jövőbeli sorsa: a befektető vagy érdeklődni fog, vagy megunja. Ez a rész nem haladhatja meg az 1 oldalt.

A projekt fő gondolata

1. Mi a projekt fő célja?
2. Milyen céljai vannak a vállalkozásnak a fő cél elérése érdekében?
3. Vannak-e akadályok a kitűzött cél előtt, és hogyan lehet ezeket kikerülni?
4. Pontosan milyen cselekvéseket javasol a szerző az eredmények elérése és a cél mielőbbi elérése érdekében? Mik ezek a határidők?

Fontos! Világos, valós és kifejezett érvekkel kell szolgálni, amelyek megerősítik a projekt jövedelmezőségébe és sikerébe vetett bizalmat. Ennek a résznek a terjedelme 1-2 oldalon belül optimális.

Ebben a részben az elvégzett SWOT elemzést szokás használni – a vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek, a lehetőségeknek (kilátásoknak), valamint a lehetséges veszélyeknek a felmérése. Nem valószínű, hogy ilyen elemzés nélkül képes lesz helyesen és a lehető legteljesebben elkészíteni egy üzleti tervet.

A SWOT-elemzés két szempontot tükröz, amelyek befolyásolják a szervezet életét: a belsőt, amely magára a vállalkozásra vonatkozik, és a külsőre (minden a vállalaton kívülre, amin nem tud változtatni).

Ne felejtsd el: Ön céget ír le, nem terméket! A szerzők gyakori hibája, hogy a termékjellemzőket az „erő” rovatba kezdik írni.

Íme néhány paraméter, amellyel leírhatja erősségeit vagy gyengeségeit:

• high-tech gyártás;
• szerviz és értékesítés utáni szolgáltatások;
• a termék sokoldalúsága (anélkül, hogy befolyásolná annak speciális tulajdonságait);
• az alkalmazottak képzettségi szintje és szakmai felkészültsége;
• a vállalkozás technikai felszereltségének szintje.

A külső tényezők („lehetőségek” és „fenyegetések”) a következők:

• piaci növekedési ütem;
• a verseny szintje;
• politikai helyzet a régióban, országban;
• a jogszabályok jellemzői;
• a fogyasztói fizetőképesség jellemzői.

Példa

Az iparág jellemzői a piacon

• a hasonló termékek értékesítésének dinamikája az iparágban az elmúlt években;
• piaci ipar növekedési üteme;
• az árképzés trendjei és jellemzői;
• a versenytársak átfogó értékelése;
• az iparágban új és fiatal vállalkozások felkutatása és azonosítása, valamint tevékenységük jellemzői;
• a fogyasztói piac leírása, vágyaik, szándékaik, követelményeik, lehetőségeik;
• tudományos, társadalmi, gazdasági szempontok lehetséges hatásának felmérése;
• fejlődési kilátások a piacon.

A projekt lényege

Ez a rész felfedi az ötletet, az üzleti terv tárgyát. Ez is tükrözi a vállalkozás felkészültségét a „világba lépésre”, az ehhez szükséges összes forrás rendelkezésre állását.

A fejezet legfontosabb rendelkezései:

• elsődleges célok;
• a megcélzott fogyasztói szegmens leírása;
• a piaci siker kulcsfontosságú teljesítménytényezői;
• a termék részletes bemutatása, amelynek jellemzőinek a fent meghatározott piaci szegmensen belül kell lenniük;
• a termékfejlesztés szakasza (ha a gyártás megkezdődött), szabadalmi és szerzői jogi tisztaság;
• a szervezet jellemzői;
• a projekt összköltsége, időszakonkénti finanszírozási ütemezés és beruházási összegek feltüntetésével;
• kezdeti kiadásokat igényelt egy marketingkampány és egy koherens szervezeti struktúra kialakítása.

Marketing terv

A marketingpolitika céljai, céljai és ezek megoldásának és elérésének módszerei itt vannak feltüntetve. Fontos megjelölni, hogy melyik személynek mely feladatot, milyen időkeretben és milyen eszközök segítségével kell elvégezni. Az utóbbihoz szükséges forrásokat is fel kell tüntetni.

Marketing terv egy stratégia, egymást követő és/vagy egyidejű lépések összessége, amelyet azért hoztak létre, hogy vonzzák a fogyasztókat, és hatékony megtérülést biztosítsanak számukra.

A befektetőnek oda kell figyelnie az alábbi pontokra:

• az átfogó piackutatás és -elemzés jól kidolgozott rendszere;
• az áruk (szolgáltatások) értékesítésének tervezett volumene és választéka, időszakonként ütemezve a vállalkozás teljes kapacitásának eléréséig;
• a termékek javításának módjai;
• a termék csomagolásának és árpolitikájának leírása;
• beszerzési és értékesítési rendszer;
• reklámstratégia – világosan megfogalmazott és érthető;
• szolgáltatás tervezése;
• a marketingstratégia megvalósításának ellenőrzése.

Termelési terv

Minden, ami közvetlenül érinti a termékek létrehozását, tükröződik ebben a részben. Ezért célszerű ezt a részt csak azoknak a cégeknek összeállítani, amelyek nem csak a forgalmazást, hanem a termékek gyártását is tervezik.

Pontok, amelyeket meg kell adni:

• szükséges termelési kapacitás;
• a technológiai folyamat részletes értelmezése;
• az alvállalkozókra bízott műveletek részletes leírása;
• a szükséges felszerelést, annak jellemzőit, költségét és a vásárlás vagy bérlés módja;
• alvállalkozók;
• a termeléshez szükséges terület;
• nyersanyagok, erőforrások.

Fontos minden kiadás költségét feltüntetni.

Szervezeti terv

Ebben a szakaszban dolgozzák ki a vállalat szervezeti stratégiai irányításának alapelveit. Ha a vállalkozás már létezik, akkor ez a pont továbbra is kötelező: itt határozzák meg, hogy a meglévő struktúra megfelel-e a kitűzött céloknak. A szervezeti résznek mindenképpen tartalmaznia kell a következő adatokat:

• a szervezeti és jogi forma neve (egyéni vállalkozó, JSC, társas társaság és mások);
• szervezetirányítási rendszer, amely diagram formájában tükrözi a struktúrát, szabályzatokat és utasításokat, az osztályok kommunikációját és függőségét;
• alapítók, leírásuk és adataik;
• menedzser csapat;
• interakció a személyzettel;
• az irányítási rendszer ellátása a szükséges anyagi és technikai erőforrásokkal;
• a cég székhelye.

Pénzügyi terv

Az üzleti terv jelen fejezete átfogó gazdasági értékelést nyújt az írott projektről, kiegészítve a vállalkozás jövedelmezőségi szintjével, megtérülési idejével és pénzügyi stabilitásával kapcsolatos számításokkal.

A pénzügyi terv nagyon fontos egy befektető számára, itt ez határozza meg, hogy egy adott projekt vonzó-e számára.

Itt el kell végeznie néhány számítást, és össze kell foglalnia azokat:

Kockázatelemzés

A kockázatelemzés során a szerzőnek meg kell vizsgálnia a projektet, és azonosítania kell azokat a potenciális veszélyeket, amelyek bevételcsökkenéshez vezethetnek. Figyelembe kell venni a pénzügyi, ipari, természeti, társadalmi és egyéb kockázatokat. Ugyanakkor részletes és hatékony tervet kell kidolgozni ezek megelőzésére vagy a vállalatra gyakorolt ​​hatás minimalizálására. Ezért az üzleti tervben fel kell tüntetni:

• az összes lehetséges probléma listája;
• olyan technikák és eszközök összessége, amelyek megelőzik, kiküszöbölik vagy minimalizálják a kockázatokat;
• a vállalat viselkedésének modelljei, amikor olyan események történnek, amelyek nem kedveznek a fejlődésének;
• indoklása az ilyen problémák előfordulásának alacsony valószínűségére.

Alkalmazások

Ez az utolsó láncszem az üzleti terv szerkezetében. Tartalmazza a jelen dokumentum elkészítése során felhasznált dokumentumokat, árajánlatokat, forrásokat, szerződések másolatait, megállapodásokat, igazolásokat, fogyasztói, partnerek leveleit, statisztikai adatokat, számítási táblázatokat. Az üzleti terv szövegébe a mellékletekhez hivatkozásokat és lábjegyzeteket kell beilleszteni.

A dokumentumra vonatkozó általános követelmények

• az üzleti tervet világos, precíz nyelvezeten, hosszú és bonyolult megfogalmazások nélkül kell megírni;
• kívánt kötet – 20-25 oldal;
• az üzleti tervnek teljes mértékben ki kell terjednie a befektető által igényelt összes információra;
• a dokumentumnak szükségszerűen valós tényeken, megalapozott racionális javaslatokon kell alapulnia;
• a tervnek stratégiai alapokkal kell rendelkeznie: szigorú, körülhatárolt és teljes, világos célokkal;
• az összekapcsoltság, a komplexitás és a következetesség a terv elkészítésének fontos jellemzői;
• a befektetőnek látnia kell a projektötlet jövőjét, kilátásait;
• Az üzleti terv rugalmassága jelentős plusz. Ha módosítani lehet, az írott projekt módosítása kellemes bónusz a befektető számára;
• a vállalkozás működése feletti ellenőrzés feltételeinek és módjainak az üzleti terv részévé kell válniuk.

Az üzleti tervet a semmiből szakember segítsége nélkül elkészíteni nem egyszerű, de lehetséges. Fontos a fenti szabályok betartása, az építési szerkezet és a hibák elkerülése.

A leggyakoribb hibák

• Írástudatlan szótag

A nyelvi szabályokat nem lehet figyelmen kívül hagyni. Gyakran megesik, hogy a leghihetetlenebb és legígéretesebb ötlet is a kukába kerül, a közepes IP-specialisták terveivel együtt. És mindez azért, mert a helyesírási hibák, a szókincs, az írásjelek és a szöveg rossz bemutatása teljesen elriaszt minden befektetőt.

• Gondatlan tervezés

A tervnek az egész dokumentumban azonosnak kell lennie: felsorolásjelek, címsorok, listák, betűtípus, méret, számozás, térköz stb. Tartalom, címsor, számozás, ábrák és táblázatok megnevezése, az adatok grafikonos megjelölése kötelező!

• Hiányos terv

Az üzleti terv megfelelő összeállításához átfogó információra van szüksége. A dokumentum fent felsorolt ​​részei a minimumok, amelyeket feltétel nélkül bele kell foglalni a projektbe.

• Homályos terv

A munkának „olyannak kell lennie, mint a gyógyszertárban egy mérlegen”. Világos, meghatározott, konkrét célok és (fontos!) ötletek megfogalmazása.

• Túl sok részlet

A technikai, pénzügyi és marketing kifejezések bősége csak segít a vizsgákon. Az üzleti tervhez csak a legjelentősebb részleteket kell kiválasztania. Ha nagy szükség van egy folyamat alapos leírására, akkor azt a melléklethez csatolhatja.

• Irreális adatok

Az ehhez hasonló üzleti javaslatok feltételezéseken alapulnak. Ezért a szerzőnek racionálisan kell megközelítenie az elképzelést, ésszerű háttérrel, valós, számításokkal alátámasztott indokokkal kell rendelkeznie.

• Kevés tény

Minden feltételezésnek megvan a maga igazolása – valós, érvényes. A tények értelmet és magabiztosságot adnak a munkának. A tények forrását sem szabad létrehozni, de ha elragadtatja magát, akkor nézze meg a részletekre vonatkozó szabályt.

• "Nincs kockázatunk!"

A fő szabály: nincs üzlet kockázat nélkül. Nincs olyan üzlet, amelyben „csendes és nyugodt”. A befektető tudja ezt, és ezt a szerzőnek is tudnia kell. Ezért itt az ideje lejönni a felhők közül a földre, és tanulmányozni, felfedezni, elemezni.

• – És nincs versenytársunk sem!

Mindig van versenytárs és kockázat is. Lehet közvetlen vagy közvetett. Gondosan és aprólékosan tanulmányozza ezt a témát, és minden bizonnyal megjelenik egy rivális a láthatáron, és kezet int neked.

• A külső segítség elhanyagolása

Egy üzleti tervet saját kezűleg készíteni nem azt jelenti, hogy mindent magad csinálsz. Sőt, több szakember közös erőfeszítésével is jó minőségű eredményt lehet elérni. Ne félj a segítőktől!

Az üzleti tervezés fontos láncszem az új vállalkozás létrehozásához vezető úton.

Mielőtt az üzleti terv elkészítésének módjáról beszélnénk, először döntsük el, miért van rá szükség és mi a célja, majd gondoljuk át a szerkezetét.

Valójában ez egy lépésről lépésre szóló útmutató egy új vállalkozás megszervezéséhez, amely leírja, hogy milyen módszerekkel és eszközökkel éri el céljait. Leírom ennek a dokumentumnak a felépítését, és rögtön mondok egy példát (egészségklub alapján).

A jól megírt üzleti tervnek jó benyomást kell kelteni a befektetőkben, hiszen látniuk kell, hogy érti, hogyan és milyen eszközökkel éri el a célt, old meg minden problémát, proaktív és fegyelmezett vagy.

Dekoráció

Az üzleti terv a borítóval kezdődik. És komolyan kell venni a kialakítását. Egy gyönyörűen megtervezett dokumentum azonnal megszereti a potenciális befektetőket. Szépen megtervezett terv, ez azt jelenti: márkás papírra borítóval, cége logójával, rugós, átlátszó borítós mappában, csak a lap egyik oldalára nyomtatva. Magában a dokumentumban: Times New Roman vagy Arial 12-14 méretű betűtípusok, minden címsor kiemelve.

A címlapon feltüntetjük a cég adatait: név, jogi cím, telefonszámok, e-mail cím, kapcsolattartó.

Szerkezet

Azonnal szeretném megjegyezni, hogy ennek a dokumentumnak nincs egyértelműen szabályozott szerkezete. Ezt a vállalkozás sajátosságai határozzák meg. Ezért itt megvizsgáljuk az általános struktúrát, amely alapján az Ön sajátosságait figyelembe véve üzleti tervet lehet készíteni.

1. Vállalkozási önéletrajz

Nagyon fontos szakasz. Általában először olvassa el, és már itt megállapíthatja, mennyire érdekes a terve a befektető számára. Az összefoglaló egy tömörített üzleti terv. Itt nagyon röviden leírja a projekt céljait és célkitűzéseit, az értékesítési volumen előrejelzéseit, a jövőbeni nyereséget, a szükséges beruházások összegét és a megtérülési időszakokat.

Ezért, bár az elején található, ezt a részt magának az üzleti tervnek a megírása után kell megírnia, amikor már egyértelműen megértette az üzleti projekt összes kulcsfontosságú pontját, és kiszámolta az üzlet teljes gazdasági összetevőjét.

Még egyszer megismétlem, egy hozzáértő befektető először és nagyon figyelmesen olvassa el ezt a részt.

Az egészségklubot xx.xx.xxxx évben hozták létre. regisztrációs bizonyítvány száma xxxxx.
A cég fő tevékenysége az egészségügyi szolgáltatások nyújtása és a fizikai erőnlét fenntartása. A fő előnyök a magas színvonalú szolgáltatásnyújtás és a csúcstechnológiás berendezések fogyasztása.

Az egyediség azoknak a technológiáknak a hatékony és eredményes alkalmazása, amelyeket a hagyományos és ismert szimulátorokhoz képest biztosítanak. Azt is megjegyezheti, hogy kimerítő edzések nélkül is sportolhat.

2. Piacelemzés

A legelején írja le a piacot, ahol dolgozni fog. Előfordulhat, hogy a befektető nem ismeri az Ön üzleti rését, és meg kell értenie, milyen kilátások és trendek vannak ebben a résben, fel kell mérnie az üzleti növekedés lehetőségeit, és meg kell értenie az iparág gazdasági trendjeit.

Például ez: földrajzi elhelyezkedés, demográfiai adatok, fogyasztói magatartás típusa szerint, felhasználói viselkedés szerint, jövedelmi szint szerint stb. Mindezt tükröznie kell ebben a részben. Ismertesse az ezeken a piacokon várható változásokat, trendeket és az üzleti folyamatokat befolyásoló tényezőket.

A piac szegmentálása a jövedelmezőség elve szerint történhet, vagyis erre a szolgáltatásra a különböző jövedelműek körében lesz kereslet.

A fogyasztók szemében a legelőnyösebb pozícióban azok a szervezetek vannak, amelyek struktúrájukban uszodával rendelkeznek, mert a látogatók körében a legnagyobb az úszás iránti kereslet (45,6%). csak az esetek 27,2%-ában állnak készen a fogyasztók a fitneszklubok teljes kínálatára.

A fitneszklubok potenciális ügyfeleinek csaknem 11%-a szeretne edzőteremben edzeni. Az egyéb szolgáltatások részesedése a teljes keresletből nem haladja meg az 5%-ot. A fitnesz szolgáltatások fő fogyasztói a nők – 71%. Férfiak – 40%.

A piac szegmentálása a jövedelmezőség kritériuma szerint végezhető el: a lakosság többsége foglalkoztatott.
Először is, ez a szolgáltatás a magánügyfélnek, az átlagos vásárlónak szól.
A tervezett mennyiség a pesszimista változatban hétköznap 10 fő, hétvégén 20 fő lesz. Optimista módon hétköznap 30 fő, hétvégén 40 fő.

Verseny és versenyelőny.

Figyelembe véve a vállalat versenykörnyezetét, meg kell jegyezni, hogy a városban meglehetősen nagy számban értékesítik ezt a szolgáltatást.

Cégünk székhelye lesz:

1. megfizethető áron.
2. egyedi felszerelésen.
3. kedvezményekről és akciókról.
4. zuhanyzó és pihenőhely rendelkezésre állása.
5. egyéni megközelítés az ügyfélhez.
6. barátságosság és barátságosság a személyzet körében.
7. hatékony gyógyulás.

3. Termékek vagy szolgáltatások leírása

Ebben a részben le kell írnia termékét vagy szolgáltatását, hogyan tudja kielégíteni a piaci igényeket, milyen egyedi előnyei vannak, és életciklusát.
Ha vannak szabadalmak vagy szerzői jogok, akkor ezt tükrözze ebben a részben.

A cég és az iparág leírása

Bejegyzés dátuma xxxx, regisztrációs igazolás száma, szervezeti jogi forma - egyéni vállalkozó (PE, LLC stb.).
Tényleges cím és jogi cím: N város, st. N-edik stb.

A cég helyének elemzése.

Előnyök:

1. A városközpont közelsége.
2. Akadálytalan be- és kilépési lehetőség.
3. Lakott területen található.
4. Buszmegálló, trolibusz, taxi közelsége.

Hibák:

1. Magas bérleti díj (ha az ingatlan nincs saját tulajdonban).
2. Távolság a központtól és így tovább.

A szolgáltatás fő célja az ügyfelek (nők) többségének megnyerése az optimális ár, a minőségi munka, valamint a szolgáltatások ritkasága miatt.

Ezt az iparágat azért hozták létre, hogy vonzzák a nőket, az edzőgépek egyedisége abban rejlik, hogy kevesebb időt és erőfeszítést tesznek lehetővé az egészség és a fizikai erőnlét helyreállítására, mint a hagyományos edzőgépekkel.

SWOT analízis.

1. Kiváló minőségű szolgáltatás.
2. Kedvező elhelyezkedés.
3. Munkahelyek biztosítása.
4. Optimális ár.

Gyengeségek:

1. Szolgáltatások szűk köre.
2. Saját helyiségek hiánya.
3. Csak a nőstények vonzásán alapul.

Lehetőségek:

1. Szolgáltatási kör bővítése.
2. A cég megkülönböztetése egy egészséges táplálkozási központ megnyitása.

1. Magas verseny.

A szolgáltatás jellemzői

Manapság ez az iparág gyorsan fejlődik. Ennek az iparágnak a fő szerkezeti részlegei az egészségközpontok, turisztikai központok, intézmények, alakformálás, aerobik, fitnesz stb.
Ez a klub egy lehetőség a nők megjelenésének és közérzetének helyreállítására és javítására.
A felszereléshez tonizáló asztalok, vibrációs platform, mászószimulátor és masszázságy tartozik.

Ismertesse egy kicsit a berendezést.

Az alakformáló asztalok kiváló alternatívája a hagyományos fitnesznek, az elektronikusan vezérelt mozgásszimulátorok készlete. A tonizáló asztalok 7-szer hatékonyabbak, mint a hagyományos aerobik, alakformálás stb.

A tonizáló asztalok elkerülik a gerinc és a szív- és érrendszer felesleges megterhelését.

A vibrációs platform olyan eszköz, amely túlzott erőfeszítés nélkül és minimális kopással erősíti a testet. A vibrációs platform hatékonysága a szinkronizált és kölcsönösen függő mozgásokban rejlik le, fel, hátra, másodpercenként 30-50-szeres sebességgel.

A mászószimulátor egy alapvetően új szimulátor, amely úgy néz ki, mint egy mini mozgólépcső, amelyen az ember felfelé halad.

Vonzó tényezők:

1. optimális árak.
2. a szolgáltatásnyújtás biztonsága, egészségügyi dolgozó jelenléte.
3. szolgáltatások kizárólagossága.
4. magas színvonalú szolgáltatásnyújtás.
5. hangulatos és kellemes környezet (design).
6. oxigén koktél biztosítása.

4. Áruk promóciója a piacon

Írja le, hogyan reklámozza termékeit vagy szolgáltatásait a fogyasztók számára. A termékértékesítés feltételei és szervezése. Milyen promóciós csatornákat fog használni?

Ebben a részben írja le az árral kapcsolatos problémákat.

Az egészségklub több piaci szegmenst fejleszt:

• fogyasztók (magánszemélyek),
• vállalati csoportok.

Termékpolitika.

A cég a következőkre összpontosít:

1. Fókuszáljon a minőségre
2. Tervezési irány.
3. Márkaépítés.

• magas színvonalú szolgáltatás,
• optimális árak,
• kedvezmények,
• klubkártyák (előfizetés).

Szolgáltatások számítása 1 ügyfélre:

1. Energia - x rubel,
2. Fizetés - x rubel,
3. Társadalombiztosítási járulékok.
4. Értékcsökkenés.
5. Helyiségek bérbeadása.
6. Általános termelési költségek.
7. Teljes.
8. Felár.
9. Szolgáltatási költség.

Értékesítési politika.

A munka marketing - vevőcsalogató (hívások, tárgyalások, szervezetekkel való szerződéskötés) alapján történik.Az értékesítési politika szélessége és hossza a kezdeti szakaszban szűk lesz.

Kommunikációs politika.

A cél egy bizonyos rés meghódítása az értékesítési piacon, és egy állandó ügyfélkör kialakítása.
A sikeres megoldás érdekében reklámozást (nyomtatott sajtó és televízió) használunk.

5. Termelés

Itt mindent leírunk, ami a termeléssel kapcsolatos: helyiségek, berendezések, erőforrás- és forgótőke-igény.

Ismertesse meg a technológiákat, a gyártás folyamatábráit.

Ütemezés: milyen munkát, milyen időkeretben és kinek kell elvégeznie.

A tevékenységek elvégzéséhez megfelelő berendezések és helyiségek használata szükséges.

A felszerelések és helyiségek táblázatait összeállítják.
Rövid leírást adunk a berendezésről és a műszaki jellemzőkről.

A hitel elköltésének irányáról táblázat is készül:

1. Teljes hitelösszeg:
2. Eszközbeszerzési költségek.
3. Általános üzemeltetési költségek.
4. Bérlés.
5. Bér.
6. Szobafelújítás.
7. Berendezések szállítása.

6. Vállalati struktúra. Ellenőrzés. Személyzet

Ismertesse a vállalkozás szervezeti és jogi formáját! A vállalkozás szervezeti felépítése, vagyis ki miért felelős, hogyan valósul meg a szolgáltatások interakciója. Rajzolhat egy diagramot a szerkezetről.

A második dolog, amiről írni kell, az a menedzsment. Kik fognak irányítani, munkatapasztalataik, jogai, felelősségei, funkciói, irányítási módszerei. Néha önéletrajzokat írnak.

Harmadik rész, személyzet.

Személyzet, jogaik, kötelezettségeik, képesítési követelmények, fizetési szint.

Szervezeti irányítási struktúra.

Összesen 5 alkalmazott bevonását tervezik.

A személyzeti táblázat táblázata rendelkezésre áll.

A személyi állomány kiválasztása egy toborzó ügynökségen és interjún, az Egészségügyi Főiskola és a Sportminisztérium ajánlásai alapján történik.

7. Kockázatértékelés és biztosítás

Leírja, hogy milyen kockázatok merülhetnek fel az Ön cége számára, valamint mit tesz a kockázatok negatív következményeinek csökkentése, vagy akár megelőzése érdekében.

Ha kockázatokat vállal, írja le a biztosítandó összegeket és a biztosítás típusait.

Kiszámítjuk a vállalkozás tevékenységéhez kapcsolódó kockázatok pénzbeli kifejeződését:

1. Külső kockázatok:

1.1. villamosenergia-tarifák emelkedése (a bevétel 14%-a).
1.2. Jogszabályi kockázat (a nettó nyereség 30%-a).
1.3. Vészhelyzetek kockázata (a nettó nyereség 5%-a).
1.4 Bérleti díj emelkedés (a bevétel 4%-a).
1.5 Fokozott verseny (a nettó nyereség 7%-a).

2. Belső kockázatok.

2.1 A minőségi szolgáltatások hiánya (a bevétel 20%-a).
2.2 Alacsonyan képzett személyzet (a bevétel 10%-a).
2.3 Berendezési hibák (a bevétel 2%-a).

Intézkedések a kockázatok minimalizálására:

1. Biztosítás.
2. Foglalás.
3. Elkerül.
4. Megelőző intézkedések.

8. Pénzügyi előrejelzés jövőbeli tevékenységeiről

Csak felsorolom, mi legyen ebben a részben:

• egyensúly
• Nyereség- és veszteségjelentés
• cash flow kimutatás
• a fedezeti pont elérésének és a projekt megtérülésének időzítése;
• a szükséges beruházás összegét
• nyereség- és jövedelmezőségi számítások

A kölcsönzést meghatározott időtartamra - 2 évre, 4 évre stb. Adósságtörlesztési ütemtervet készítenek.
Kiadási és bevételi tervet készítenek - az első évről hónapra, a többi évről évre.
Előrejelzést készítenek, és kiszámítják a megtérülési időt.

1. A befektetés nagysága.
2. Nettó nyereség.
3. Értékcsökkenési leírások.
4. Nettó pénzáramlás (2. + 3. tétel)
5. Megtérülési időszak (1./4. pont)

Kiszámoljuk a befektetés megtérülését és a diszkont bevételt.

1. Nettó nyereség 4 évre.
2. 4 év alatti értékcsökkenés.
3. Nettó cash flow 4 évre.
4. A befektetés nagysága.
5. A beruházások megtérülése, %. (1-4. tétel/4*100%)
6. Diszkont ráta,% ((15-8,25)+8,25).
7. Diszkonttényező év végén, (1/(1+0,15)4).
8. Kedvezményes bevétel.

Kiszámoljuk a fedezeti elemzést.

1. Bevétel.
2. Változó költségek.
3. Fix költségek.
4. Határjövedelem.
5. A határjövedelem részesedése.
6. Jövedelmezőségi küszöb.
7. Pénzügyi erő határa.

Számítsuk ki a költségvetési hatást.

1. évi jövedelemadó,
2. Társadalmi szükségletekhez való hozzájárulás.

9. Pályázatok

Ide tartozhat: diagramok, grafikonok, fényképek, szerződések és megállapodások másolatai, információs forrásokból származó kivágások, életrajzok, jelentések stb.

Ezt az általános struktúrát kell követni az üzleti terv elkészítésekor.