Կազմակերպության և կազմակերպչական ներուժի հայեցակարգը: կազմակերպչական ներուժ: Կազմակերպչական ներուժը որպես արդյունաբերական կազմակերպությունների կայուն գործունեության կառավարման միջոց

Հայտնի է, որ ռազմավարական կառավարումԱրդյունաբերական ձեռնարկությունն ապահովում է իր ներուժի ստեղծումն ու օգտագործումը՝ հիմնվելով ձեռնարկությանը հասանելի ռեսուրսների վրա։ Ժամանակակից տնտեսական կյանքի բարդության և դինամիզմի համատեքստում կազմակերպչական ներուժը առաջատար դեր է ձեռք բերում ձեռնարկության ներուժի մեջ:

Կազմակերպչական ներուժի էությունը որոշվում է կազմակերպչական գործունեության էությամբ, որը, ընդհանուր առմամբ, բաղկացած է շինարարության մշակված կարգի հիման վրա համատեղելի բաղադրիչների ընտրությունից և համակցումից, դրանց միջև փոխգործակցությունն ապահովող կապերի բնույթի հաստատումից և կառուցված կառուցվածքի կամ գործընթացի ռացիոնալությունը գնահատելու չափանիշների մի շարք ձևավորում: Հետևաբար, կազմակերպչական ներուժը արտացոլում է ձեռնարկության կարողությունը կազմակերպչական գործունեության համար: Ա. Չենդլերը սահմանեց այս գործունեության հիմնական նպատակը շուկայի պահանջների բավարարումն է՝ արտադրելով շոշափելի և ոչ նյութական ապրանքներ, որոնք շուկայում պահանջարկ ունեն:

Հետևաբար, կազմակերպչական ներուժը բնութագրում է ձեռնարկության «կենսունակությունը», հակառակ դեպքում՝ որոշակի միջավայրում գոյություն ունենալու, զարգանալու, կյանքին հարմարվելու կարողությունը։ Հենց դա է որոշում ձեռնարկության պոտենցիալների մեջ նրա գերիշխող դերը։ Գործելու կարողությունը նշանակում է աշխատանքի կազմակերպման և իրականացման համար գործողության մեթոդների համակարգ: Ձեռնարկության հետ կապված՝ գործելու կարողությունը գործելաոճի մի շարք է՝ ներքին կամ գործարար միջավայրը փոխելու համար՝ դրանց միջև համապատասխանության հասնելու համար:

Համեմատելով կազմակերպչական գործունեության էությունը, կապը կազմակերպչական ներուժի հետ, հաշվի առնելով նրա կողմնորոշումը և ձեռնարկության և նրա բիզնես միջավայրի միջև հավասարակշռության հասնելու մոտեցումները, առաջարկում ենք կազմակերպչական ներուժի սահմանում: Արդյունաբերական ձեռնարկության (OPPP) կազմակերպչական ներուժը ռեսուրսների կառուցվածքային ձևավորում ձևավորելու նրա կարողությունն է, որը միավորված է բիզնես միջավայրին համապատասխանեցնելու կամ այն ​​փոխելու վրա կենտրոնանալով: Այս կարողությունները ներկայացված են ձեռնարկության գիտելիքների և հմտությունների տեսքով, որոնք մարմնավորված են գործողությունների ընթացակարգերում և ալգորիթմներում, ինչպես նաև գործողությունների ընթացակարգերի և ալգորիթմների ստեղծման ձևերով և միջոցներով: Որոշակի գործողություններ կատարելու ունակությունը ձևավորվում է բազմիցս կրկնելով նպատակային գործողությունների համակցությունը, որը պայմանավորված է շինարարական համակարգերի ընդհանուր սկզբունքներից բխող պայմաններով. ձեռնարկության։ Հետևաբար, կազմակերպչական կարողությունների անհրաժեշտ բաղադրիչն այն կառույցն է, որը սահմանում է գործողությունների համակցման սկզբունքները, ապահովում է գործողությունների համակցության զարգացումը, կրկնօրինակումը և վերահսկումը:

Կազմակերպչական ներուժի աղբյուրները ստատիկ և դինամիկ բնույթի կազմակերպչական ռեսուրսներն են, որոնք կազմում են ձեռնարկության կազմակերպչական շրջանակը և կազմակերպչական մեխանիզմը, որը մեծապես որոշում է այլ ռեսուրսների ներգրավումն ու օգտագործումը: Կազմակերպչական ռեսուրսները տեղեկատվական բնույթ են կրում և ներկայացված են հետևյալ կազմով՝ մտավոր սեփականություն, կառավարման համակարգ, կորպորատիվ մշակույթ, տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, հարաբերություններ հաճախորդների և այլ գործընկերների հետ։

Ձեռնարկության համապատասխանությունը բիզնես միջավայրի վիճակին ապահովվում է կազմակերպչական ներուժի գործառույթներով, որոնք կարելի է առանձնացնել կազմակերպչական ներուժի նպատակի և սահմանման հիման վրա՝ կառուցվածքային, ինտեգրող, կայունացնող, հաղորդակցական, հարմարվողական և զարգացող: Ըստ առաջինի, կազմակերպչական ներուժը հանդես է գալիս որպես դրամական, նյութական, գույքային և աշխատանքային ռեսուրսների կառուցվածք, ինչը հնարավորություն է տալիս ապահովել դրանց փոխլրացումը՝ որպես արտադրանքի ստեղծման գործընթացում ինտեգրման և փոխգործակցության պայման: Հաղորդակցման գործառույթը լրացնում է ինտեգրման գործառույթը և բաղկացած է ընկերության բոլոր ռեսուրսների և բիզնես միջավայրի միջև կապերի հաստատումից: Կայունացնող ֆունկցիայի շնորհիվ ձևավորվում և պահպանվում է ռեսուրսների օգտագործման որոշակի կարգ։ Հարմարվողականության գործառույթը պատասխանատու է ձեռնարկության ներկայիս համապատասխանությունը գործարար միջավայրի վիճակին հաստատելու համար: Դրա համեմատ՝ զարգացող գործառույթն ուղղված է ռազմավարական արտաքին համապատասխանության հասնելուն։ Այսպիսով, կազմակերպչական ներուժը պետք է ապահովի մի կողմից ձեռնարկության ճկունությունն ու շարժունությունը, իսկ մյուս կողմից՝ կայունությունը՝ ապահովելով ձեռնարկության որակական որոշակիության պահպանումը։

Կազմակերպչական ներուժն ունի ընդհանուր տնտեսական ձեռնարկության ներուժի և բնորոշ հատկությունների համար: Ընդհանուր տնտեսական հատկությունները ներառում են բաղադրիչների ինտեգրման բարձր մակարդակը, ապագայի վրա կենտրոնացումը, չափումների բարդությունը և վիճակի և ներուժի օգտագործման կանխատեսող բնույթը: Կազմակերպչական ներուժի բնորոշ հատկությունները պայմանավորված են նրա ոչ նյութական բնույթով և կողմնորոշմամբ և ներկայացված են հետևյալ կազմով՝ փոխազդեցություն և համակարգ ձևավորող ազդեցություն ձեռնարկության այլ ռեսուրսների վրա, կազմակերպչական ներուժի դրսևորման տարբեր ձևեր (կազմակերպչական ռեսուրսների համակարգ, վարքագիծ, վիճակը), ինչպես նաև յուրահատկությունը, ճկունությունը և պոլիկառուցվածքը:

համակարգային բնույթ. Կազմակերպչական ներուժը, վերը նշված սահմանման համաձայն, ոչ միայն հանդես է գալիս որպես ձեռնարկության տրամադրության տակ գտնվող ռեսուրսների մի տեսակ մատրիցա, կառուցվածքիչ, այլ փոխգործակցության գործընթացում դրանք շարժման մեջ է դնում նյութական և ոչ նյութական արտադրանքի արտադրության համար:

Կազմակերպչական ներուժի օբյեկտիվությունը պայմանավորված է ձեռնարկության կենսունակության համար դրա կարևորությամբ:

Կազմակերպչական ներուժի առանձնահատկությունը որոշվում է դրա կազմում ռեսուրսների գերակշռությամբ, որոնք ունեն ձեռնարկությանը բնորոշ հատկանիշներ՝ կապված կառավարման արժեքների և առաջնահերթությունների հետ: Կազմակերպչական կառուցվածքը, կառավարման տեխնոլոգիաները և կազմակերպչական մշակույթը առավելագույնս առանձնահատուկ առանձնահատկություններ ունեն:

Սոցիալ-տնտեսական համակարգերի ճկունությունը ռեսուրսների վերաբաշխման միջոցով մի աշխատունակ վիճակից մյուսը նվազագույն գնով անցնելու հատկությունն է: Քանի որ տեղեկատվությունը ձեռնարկության առավել ճկուն ռեսուրսն է, կազմակերպչական ներուժը, որի բոլոր բաղադրիչները տեղեկատվական բնույթ են կրում, ունի առավելագույն ճկունություն այլ ներուժի համեմատ: Բազմակառուցվածքայինություն. Կազմակերպչական ռեսուրսները տարբերվում են կառավարման համար կարևոր մի շարք բնութագրերով, ներառյալ հասունությունը, ճկունությունը, ձեռնարկությանը պատկանելը և բիզնես միջավայրին հարմարվելու դերը: Սա առաջացնում է բազմաթիվ կապեր, որոնք ձևավորում են կազմակերպչական ներուժը, և, համապատասխանաբար, տարբեր կառույցները տարբերելու հնարավորություն՝ կախված կառավարման նպատակներից:

Ամփոփելով կազմակերպչական ներուժի վերը նշված բնութագրերը՝ մենք կարծում ենք, որ այն կարող է օգտագործվել որպես ձեռնարկության կառավարման գործիք, հատկապես փոփոխվող բիզնես միջավայրում: Այս գործիքի օգտագործումը ստեղծում է մի շարք կարևոր վերլուծական և կառավարչական կարողություններ:

Առաջին հերթին դա հնարավորություն է տալիս կապեր հաստատել ձեռնարկության ներքին կազմակերպության և բիզնես միջավայրի հետ նրա փոխգործակցության մոդելների միջև, մշակել արտադրողականության շղթա, որը կապում է վիճակի և կազմակերպչական ներուժի օգտագործման ցուցանիշները բիզնեսի վիճակի հետ: միջավայրը։ Բացի այդ, կա մեթոդական հիմքըբացահայտել կազմակերպչական ներուժի բաղադրիչների միջև անհամատեղելիություններն ու անհավասարակշռությունները, գնահատել կազմակերպչական ռեսուրսների օգտագործման ռացիոնալությունը, բացահայտել չօգտագործված կազմակերպչական հնարավորությունները՝ ջանքերն ու ռեսուրսները կենտրոնացնելու խնդիրների վրա, որոնց լուծումը նվազագույնի կբարելավի ձեռնարկության գործունեությունը. արժեքը. Հիմնական (նորմատիվ) ցուցանիշների մշակումը և կազմակերպչական ներուժի վիճակի մոնիտորինգը ողջամիտ տեղեկատվություն է տալիս արդյունաբերական ձեռնարկության շենքի և գործունեության հիմքերի ճշգրտման կամ արմատական ​​վերանայման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար: Արդյունքում հնարավոր է դառնում մշակել արդյունաբերական ձեռնարկության կառավարման տեխնոլոգիա՝ կառավարելով նրա կազմակերպչական ներուժը։

Մատենագիտություն

1. Օժեգով, Ս.Ի. Ռուսաց լեզվի բացատրական բառարան. 80000 բառ և դարձվածքաբանական արտահայտություններ / Ս.Ի. Օժեգով, Ն.Յու. Շվեդովա. - Մ.: Ազբուկովիկ, 1999. - 944 էջ.

2. Օրլովա, Թ. Մտավոր կապիտալ՝ հասկացություն, էություն, տեսակներ /Թ. Օրլովա //Կառավարման տեսության և պրակտիկայի խնդիրները - 2008. - No 4. - P. 109–119:

3. Կազմակերպության տեսություն. Դասագիրք համալսարանների համար / խմբ. Վ.Գ. Ալիեւ. - Մ .: ՓԲԸ «Հրատարակչություն» տնտեսագիտություն», 2003 թ. – 431 էջ

4. Տրետյակովա, Է.Պ. Ընկերության կազմակերպչական ներուժի ձևավորման մեթոդիկա / E.P. Տրետյակովը։ - Չելյաբինսկ, SUSU հրատարակչական կենտրոն, 2012. - 150 p.

5. Տրետյակովա, Է.Պ. Ընկերության կազմակերպչական ներուժ. բնույթ և նշանակություն / E.P. Տրետյակովա //Տպագրության և հրատարակության խնդիրներ. Իզվեստիա վուզով. - 2011. - No 5. - P. 200 - 206. - 0.48 p.l.

Ընկերություններ տարբեր կառուցվածքային միավորներ, կայուն տնտեսական վիճակի հասնելու համար նրանք պետք է գնահատեն իրենց կազմակերպչական ներուժը, որի գնահատման գործիքները կընդլայնեն ձեռնարկության ղեկավարության վերլուծական զինանոցը իրենց զարգացման ռազմավարությունը մշակելիս։ Ձեռնարկության կազմակերպչական ներուժը պետք է դիտարկել որպես կազմակերպչական գործընթաց, դիտարկել որպես արտադրական գործընթացների ամբողջություն, որի արժեքը սահմանվում է որպես դրա բոլոր բաղկացուցիչ տարրերի գումար, քանի որ ցանկացած կազմակերպություն, սահմանելով իր զարգացման նպատակները, նույնականացնում է. դրանց իրականացման հնարավորությունները՝ ելնելով դրա ներուժից։

Ձեռնարկության կազմակերպչական ներուժը պետք է դիտարկել որպես կազմակերպչական գործընթաց, դիտարկել որպես արտադրական գործընթացների ամբողջություն, որի արժեքը որոշվում է որպես դրա բոլոր բաղկացուցիչ տարրերի գումար: Կազմակերպության ներուժի հարցն առաջանում է, երբ խոսում են գործունեության տարբեր ոլորտներում նորարարություններ ներմուծելու պատրաստակամության, նոր ռազմավարությունների իրականացման և նոր շուկաներ մուտք գործելու մասին և այլն: Հեղինակների կարծիքով, կազմակերպչական ներուժը պետք է դիտարկել որպես կառավարման ապարատի աշխատակիցների համար նախատեսված աշխատանքի ծավալը կատարելու հնարավորությունների մի շարք:

Ձեռնարկության կազմակերպչական ներուժը տարբեր (ժամանակի և տարածության մեջ ընդլայնված) օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ գործոնների համակցություն է, որոնք ապահովում են առաջադրված խնդիրների իրականացումը և դա բավարար է. բարդ կառուցվածք, որոշվում է ոչ միայն ղեկավարության բարձր պրոֆեսիոնալիզմով, այլեւ տարբեր կազմակերպչական գործոնների համադրությամբ։ Մեր կարծիքով, ձեռնարկության կազմակերպչական ներուժը պետք է դիտարկել որպես դրա ընդհանուր ներուժի ռազմավարական բաղադրիչ՝ հիմնված օգտագործման վրա ժամանակակից մեթոդներկառավարում, ներառյալ ծրագրային-նպատակային և համակարգային մոտեցումները։

Անհրաժեշտ է առանձնացնել ձեռնարկության կազմակերպչական ներուժի հիմնական ռեսուրսային բաղադրիչները, որոնք ներառում են.

· ներուժի կառավարում;

· մակարդակ տեխնիկական սարքավորումներկառավարչական աշխատանք;

· մակարդակ տեղեկատվական աջակցություն;

կազմակերպչական մշակույթ:

Այս ռեսուրսների իրականացումը կապահովի ձեռնարկության պլանների իրականացումը, քանի որ դրանց ամբողջականությունը բնութագրվում է հարմարվողականությամբ, արդյունավետությամբ և հուսալիությամբ,

Մինչ օրս շուկայում գործող ձեռնարկությունների կազմակերպչական կարողությունների տարրերը գնահատելու տարբեր եղանակներ կան: Հաշվի առնելով, որ ձեռնարկության ներուժի արժեքի վերաբերյալ տվյալները օգտագործվում են ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը բարելավելու համար, անհրաժեշտություն առաջացավ ստեղծել գործիքներ դրա չափման և գնահատման համար: Ներքին ձեռնարկությունների պրակտիկան և օտարերկրյա ձեռնարկությունների փորձը ցույց են տվել, որ բարդ արտադրական և տնտեսական համակարգերի կազմակերպչական ներուժի օգտագործման բարելավումը իրական պահուստ է նրանց բիզնեսի զարգացման համար: Ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել կազմակերպչական ներուժի օգտագործման գործընթացի կառավարման մեխանիզմ՝ հիմնվելով դրա օգտագործման արդյունավետության գնահատման վրա: Առաջին հերթին անհրաժեշտ է ընտրել կազմակերպչական ներուժի չափման միավորները՝ հաշվի առնելով, որ համապատասխան բնական ցուցանիշներում այն ​​գնահատելիս մեծ խնդիր է որակական փոփոխությունները հաշվի առնելը։ Կազմակերպչական ներուժի այնպիսի տարրերի գնահատումը, ինչպիսիք են տեխնոլոգիան, տեղեկատվական և աշխատանքային ռեսուրսները, ֆիզիկական ցուցանիշների կիրառման ժամանակ նույնպես շատ դժվար է, քանի որ այդ տարրերը զգալի տարբերություններ ունեն և՛ ձևով, և՛ բովանդակությամբ: Անհրաժեշտ է մշակել կազմակերպչական ներուժի գնահատման մեխանիզմ՝ օգտագործելով մեկ համարժեք ցուցանիշ, իսկ ձեռնարկության կազմակերպչական ներուժի ամենահամընդհանուր և միասնական չափումը դրանց գնահատման ցուցիչն է, քանի որ այն ապահովում է համեմատելիություն՝ թույլ տալով որոշել դրա դինամիկան և կառուցվածքը: .

· մշակել կազմակերպչական ներուժի համակարգված դասակարգում և հիմնավորել դրա բաղադրիչների տարրերը.

որոշել արդյունաբերական ձեռնարկության ռազմավարական կազմակերպչական ներուժի առանձնահատկություններն ու դերը, նրա տեղը «ձեռնարկության ներուժի» համալիր հայեցակարգի համակարգում.

· բացահայտել և դասակարգել կազմակերպչական կարողությունների կառուցվածքի ձևավորման հիմնական մոտեցումները.

· որոշել ձեռնարկության կազմակերպչական ներուժի ձևավորման գործիքները, որոնք թույլ են տալիս կառուցել ձեռնարկության ռազմավարական կազմակերպչական ներուժի մոդել՝ հաշվի առնելով նորարարական բաղադրիչը.

· զարգացնել դրա ձևավորման և իրականացման ռազմավարական կազմակերպչական ներուժի կառուցվածքը՝ որպես կառավարման մեխանիզմի էական բաղադրիչ ժամանակակից ձեռնարկություն;

· Մշակել ձեռնարկության ռազմավարական կազմակերպչական ներուժի գնահատման ուղեցույցներ, որոնք թույլ են տալիս որոշել և չափել որոշակի ձեռնարկության և արդյունաբերության ձեռնարկությունների ռազմավարական կազմակերպչական ներուժի բնութագրերը:

Կազմակերպչական ներուժի և դրա ձևավորման, գնահատման և իրականացման գործիքների արդյունավետության գնահատումը երկարաժամկետ հեռանկարում կապահովի ձեռնարկության տնտեսական կայունությունը:

Հիմնաբառեր

անոտացիա գիտական ​​հոդված տնտեսագիտության և բիզնեսի վերաբերյալ, գիտական ​​աշխատանքի հեղինակ - Տրետյակովա Ելենա Պետրովնա, Կուվշինով Միխայիլ Սերգեևիչ

Հոդվածում ներկայացված են տեսական դրույթներ, որոնք բացահայտում են կազմակերպչական ներուժը որպես կազմակերպության կարողություն՝ ստեղծելու ռեսուրսային կառուցվածք արտադրանքի արտադրության և հիմնական արժեքների պահպանման համար: Հաշվի առնելով կազմակերպչական ներուժի հատկությունները, ձևերը և գործառույթները՝ ստեղծվել է այն որպես կառավարման միջոց օգտագործելու հնարավորությունը։ կայուն գործունեությունըարտադրական կազմակերպություններ. Կազմակերպչական ներուժն այս կարգավիճակում օգտագործելու համար սահմանվել են դրա ձևավորման, գործունեության և զարգացման օրենքները, մշակվել է կազմակերպչական ներուժի գործառնության մոդել, որոշվել է կազմակերպչական ներուժի կառավարման էությունը և համապատասխան մեխանիզմը։ մշակվել է՝ ներառյալ օպերատիվ, մարտավարական և ռազմավարական կառավարման ցիկլերը՝ օգտագործելով մասնագիտացված տեխնոլոգիաներ։ Գնահատման համար առաջարկել և հիմնավորել է արտադրողականության ցուցանիշների մի շարք գործունեության կայունությունըարտադրական կազմակերպություններ, ինչպես նաև կազմակերպչական կարողությունների կարգավիճակի և արդյունավետության ամփոփ ցուցանիշներ։ Հաստատվել է, որ կազմակերպչական ներուժի արտադրողականության ձևավորումը տեղի է ունենում կրթության միջոցով ռեսուրսների ներուժըկազմակերպություններ (արդյունաբերական, ֆինանսական, աշխատանքային և շուկայական): Վերոնշյալ տեսական դրույթների կիրառումը հնարավորություն է տալիս ապահովել կայուն շահագործումարտադրական կազմակերպությունները՝ տնտեսական արդյունքները ներդաշնակեցնելով դրանց ձեռքբերումն ապահովող ցուցանիշների և կազմակերպչական գործունեության միջոցների հետ։

Առնչվող թեմաներ գիտական ​​աշխատություններ տնտեսագիտության և բիզնեսի վերաբերյալ, գիտական ​​աշխատանքի հեղինակ - Տրետյակովա Ելենա Պետրովնա, Կուվշինով Միխայիլ Սերգեևիչ

• Արդյունաբերական ձեռնարկության կազմակերպչական ներուժի ախտորոշիչ վերլուծություն

  2016թ. / Տրետյակովա Է.Պ.

• Արտադրական կազմակերպությունների կազմակերպչական ներուժի կառավարման լրացուցիչ տեխնոլոգիական մոտեցման մշակում

  2018 / Տրետյակովա Է.Պ.

• Ընկերության կազմակերպչական ներուժի գնահատման մեթոդների և խնդիրների ակնարկ

  2012 / Տրետյակովա Է.Պ.

• Նորարարական ներուժի դերը ձեռնարկությունների տնտեսական անվտանգության կառավարման համակարգում

  2015 / Anisimov Yu.P., Zhuravlev Yu.V., Kuksova I.V.

• Կազմակերպչական ներուժ, կազմակերպչական կապիտալ, ընկերության ռեսուրսներ. հասկացությունների էությունն ու հարաբերակցությունը կառավարման գիտության մեջ

  2013 / Տրետյակովա Ելենա Պետրովնա

• Մարդկային ռեսուրսների կառավարման կազմակերպչական և տնտեսական լուծումների հիման վրա շինարարական ձեռնարկությունների մրցունակության բարձրացում

  2017 / Emirbekova Jaminat Ramidinovna

• Ընկերությունների ինտելեկտուալ ներուժի ակտիվացման գործիքներ

  2015 / Էգոշինա Օլգա Լեոնիդովնա

• Բիզնես կառույցների կայուն զարգացման կառավարում` հիմնված նրանց ռեսուրսային ներուժի օգտագործման արդյունավետության գնահատման վրա

  2014 / Օկոլնիշնիկովա Իրինա Յուրիևնա, Շևրով Վլադ Յուրիևիչ

• Առևտրային կազմակերպության ռեսուրսային ներուժի գնահատումը նրա մրցունակության կարևորագույն պայմանն է

  2015 / Նիկոլաևա Թամարա Իվանովնա

• Արտադրական բիզնեսի աշխատանքային ներուժի կառավարման համակարգի մշակում ներմուծման փոխարինման ռազմավարության ներդրման համատեքստում.

  2015 / Գարանինա Մարինա Պետրովնա

Հոդվածում ներկայացված են տեսական նախադրյալներ, որոնք կազմակերպչական ներուժը համարում են որպես կազմակերպության կարողություն՝ ստեղծելու ռեսուրսների կառուցվածքներ արտադրանքի արտադրության և հիմնական արժեքները պահպանելու համար: Հեղինակը պնդում է կազմակերպչական ներուժը որպես արդյունաբերական ձեռնարկության կայունության կառավարման միջոց օգտագործելու հնարավորությունը՝ հիմնվելով նրա հատկությունների, ձևերի և գործառույթների վրա: Այս կարգավիճակում կազմակերպչական ներուժը կիրառելու համար հեղինակը նկարագրում է դրա ձևավորման, գործունեության օրենքները. և զարգացում; առաջարկում է կազմակերպության պոտենցիալ գործունեության մոդել. որոշում է կազմակերպչական ներուժի կառավարման էությունը և մշակում է համապատասխան մեխանիզմ, որը ներառում է օպերատիվ, մարտավարական և ռազմավարական կառավարման ցիկլեր մասնագիտացված տեխնոլոգիաների օգնությամբ: Առաջարկվում և հիմնավորվում են արտադրողականության մի շարք ցուցանիշներ՝ կայունության կազմակերպման և վիճակի և կազմակերպչական ներուժի արդյունավետության բաղադրյալ ցուցանիշների գնահատման համար: Ապացուցված է, որ կազմակերպչական ներուժի արտադրողականության զարգացումն իրականացվում է կազմակերպության ռեսուրսային ներուժի միջոցով (արտադրական, ֆինանսական, աշխատուժ և շուկա): Վերոհիշյալ տեսական ենթադրությունների կիրառումը ապահովում է արդյունաբերական ձեռնարկության կայուն գործունեությունը` տնտեսական արդյունքները կազմակերպչական գործունեության ցուցանիշների և գործիքների հետ ներդաշնակեցնելու միջոցով` ապահովելով դրանց ձեռքբերումը:

Գիտական ​​աշխատանքի տեքստը «Կազմակերպչական ներուժը որպես արդյունաբերական կազմակերպությունների կայուն գործունեության կառավարման միջոց» թեմայով.

UDC 658.338 DOI՝ 10.14529/et170317

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԿԱՐՈՂՈՒԹՅՈՒՆԸ՝ ՈՐՊԵՍ ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԿԱՅՈՒՆ ԳՈՐԾԱՌՆՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՄԻՋՈՑ.

E.P. Տրետյակովա, Մ.Ս. սափորներ

Հարավային Ուրալի պետական ​​համալսարան, Չելյաբինսկ, Ռուսաստան

Հոդվածում ներկայացված են տեսական դրույթներ, որոնք բացահայտում են կազմակերպչական ներուժը որպես կազմակերպության կարողություն՝ ստեղծելու ռեսուրսային կառուցվածք արտադրանքի արտադրության և հիմնական արժեքների պահպանման համար: Հաշվի առնելով կազմակերպչական ներուժի հատկությունները, ձևերը և գործառույթները՝ սահմանվել է դրա կիրառման հնարավորությունը՝ որպես արտադրական կազմակերպությունների կայուն գործունեության կառավարման միջոց։ Կազմակերպչական ներուժն այս կարգավիճակում օգտագործելու համար սահմանվել են դրա ձևավորման, գործունեության և զարգացման օրենքները, մշակվել է կազմակերպչական ներուժի գործառնության մոդել, որոշվել է կազմակերպչական ներուժի կառավարման էությունը և համապատասխան մեխանիզմը։ մշակվել է՝ ներառյալ օպերատիվ, մարտավարական և ռազմավարական կառավարման ցիկլերը՝ օգտագործելով մասնագիտացված տեխնոլոգիաներ։ Առաջարկվել և հիմնավորվել է արտադրական կազմակերպությունների գործունեության կայունությունը գնահատելու արտադրողականության ցուցիչների մի շարք, ինչպես նաև կազմակերպչական ներուժի վիճակի և արդյունավետության ամփոփ ցուցանիշներ: Սահմանվել է, որ կազմակերպչական ներուժի արտադրողականության ձևավորումը տեղի է ունենում կազմակերպության ռեսուրսային ներուժի ձևավորման միջոցով (արտադրական, ֆինանսական, աշխատուժ և շուկա): Վերոնշյալ տեսական դրույթների կիրառումը հնարավորություն է տալիս ապահովել արտադրական կազմակերպությունների կայուն գործունեությունը` տնտեսական արդյունքները ներդաշնակեցնելով դրանց ձեռքբերումն ապահովող ցուցանիշների և կազմակերպչական գործունեության միջոցների հետ:

Բանալի բառեր՝ կազմակերպության կազմակերպչական ներուժ; կայուն գործունեություն; ռեսուրսների ներուժ; արտադրողականություն; վերահսկման տեխնոլոգիա:

Գործարար միջավայրի աճող անորոշության ժամանակակից պայմաններում հատկապես արդիական են արտադրական կազմակերպությունների կայուն գործունեության պահպանման հարցերը։ Ավանդական ձևովԾախսերի կրճատմամբ շահույթի ավելացումը միշտ չէ, որ տալիս է ցանկալի արդյունք, քանի որ մրցակցային միջավայրում արտադրական կազմակերպությունների ծախսերը որոշակի մակարդակից ցածր նվազեցնելը խնդրահարույց է: Հետևաբար, կազմակերպությունների շահութաբերությունն ապահովվում է եկամուտների ավելացմամբ՝ ընդլայնելով տեսականին կամ անընդհատ թարմացնելով ապրանքները, ընդլայնելով վաճառքի աշխարհագրությունը, ծառայություններ մատուցելով, անձնակազմի հետ աշխատանքը փոխելով, ինչը պահանջում է դրանց կազմակերպման տարբեր ձևերի, ընթացակարգերի և տեխնոլոգիաների կիրառում։ ստեղծագործությունը։

Այսպիսով, արտադրական կազմակերպությունների կայուն գործունեությունը ձեռք է բերվում կազմակերպչական կառավարումորը երաշխավորում է, որ կազմակերպությունները համապատասխան են իրենց բիզնես միջավայրին կազմակերպչական գործունեության միջոցով: Այնուամենայնիվ, ինքնաբուխ կազմակերպչական որոշումները կարող են ունենալ մի շարք թերություններ, ներառյալ մասնատվածությունը և անհավասարակշռությունը, գործողությունների միասնական ուղղության բացակայությունը, դրանց հնարավոր անհամապատասխանությունը բիզնես միջավայրի վիճակին, կազմակերպչական բնույթի թաքնված չօգտագործված պաշարների առկայությունը: Այս խնդիրների լուծումը, մեր կարծիքով, կազմակերպչական ներուժի ուղղորդված ձևավորումն ու կիրառումն է՝ որպես կազմակերպության գործունեության կազմակերպման կարողություն, որը բաղկացած է ընտրությունից։

վերակազմակերպել և համատեղել համատեղելի բաղադրիչները, որոնք հիմնված են կառուցման մշակված կարգի վրա և բաղադրիչների միջև կապեր հաստատելը՝ ստեղծվող համակարգի ամրությունն ապահովելու համար: Սա հիմք է տալիս դիտարկելու կազմակերպության կազմակերպչական ներուժի էությունը և ուսումնասիրելու այն որպես արտադրական կազմակերպությունների կայուն գործունեության պահպանման միջոց օգտագործելու հնարավորությունը: Դա անելու համար պետք է լուծվեն մի շարք խնդիրներ. շարադրել հեղինակի գաղափարը կազմակերպչական ներուժի էության վերաբերյալ գերակշռող գաղափարների համեմատ. բացահայտել և բացահայտել կազմակերպչական ներուժի գործառույթներն ու հիմնական գործընթացները որպես համակարգ. հիմնավորել հեղինակի տեսակետը կազմակերպչական կարողությունների կառավարման էության վերաբերյալ. ստեղծել և հիմնավորել կազմակերպչական կարողությունների կառավարման համարժեք մեխանիզմ՝ կազմակերպությունների կայուն գործունեությունը պահպանելու համար:

Հիմնական հասկացությունները I. Անսոֆը, որպես կազմակերպչական ներուժի հայեցակարգի հիմնադիր, կազմակերպչական ներուժն անվանեց գծային և ֆունկցիոնալ մենեջերների ընդհանուր կարողությունները, որոնք արտահայտվում են ընդհանուր ղեկավարության կողմից կատարվող աշխատանքի քանակով: Ռազմավարական կառավարման հայեցակարգի զարգացմանը զուգահեռ փոխվեցին նաև պատկերացումները կազմակերպչական ներուժի էության մասին: Ժամանակակից հեղինակները տալիս են այս հայեցակարգի տարբեր մեկնաբանություններ. ժամանակի և տարածության մեջ ընդհանուր ներուժի տարրերի տեղադրման կարգը. կազմակերպչական համակարգ

աշխատուժ և արտադրություն; կազմակերպության բոլոր փոխկապակցված և փոխկապակցված ռեսուրսները ընտրված ռազմավարությանը լիովին համապատասխանեցնելու ունակություն. Պաշարներ, որոնք արդյունահանվում են կազմակերպությունում ուղղորդված փոփոխությամբ: Այս սահմանումները արտացոլում են կազմակերպչական ներուժի միայն որոշակի ասպեկտներ և թույլ չեն տալիս լիովին բացահայտել դրա բնույթը: Հետևաբար, հիմնվելով կառավարման ժամանակակից հայեցակարգերի վրա, մենք առաջարկել ենք հետևյալ սահմանումը. «Կազմակերպչական ներուժը ռեսուրսների կառուցվածք ձևավորելու նրա կարողությունն է, որը միավորված է արտադրանքի արտադրության և հիմնական արժեքների պահպանման վրա»:

Ինչպես ցույց է տվել գրականության վերլուծությունը, ռուսական արտադրական կազմակերպությունների ճնշող մեծամասնության հիմնական արժեքներն ուղղված են կայուն գործունեության պահպանմանը, ինչը որոշում է այդ կազմակերպությունների կազմակերպչական ներուժի նպատակը, հիմնական գործառույթը:

Կազմակերպչական ներուժը որպես արտադրական կազմակերպությունների կայուն գործունեության կառավարման միջոց հիմնավորելու համար մենք կհստակեցնենք որոշ հասկացություններ։ Համաձայն ռեսուրսների մոտեցման դրույթների՝ կազմակերպության որոշակի գործունեություն իրականացնելու կարողությունն արտահայտվում է գործողությունների ընթացակարգերով և ալգորիթմներով, և ամենակարևորը՝ դրանց ստեղծման սկզբունքներով և միջոցներով: Կազմակերպության տեսության մեջ կայունությունը համակարգի կարողությունն է գործել հավասարակշռությանը մոտ գտնվող վիճակներում՝ արտաքին և ներքին ազդեցությունների պայմաններում։ Գործառումը ընդհանուր իմաստով սահմանվում է որպես համակարգի նպատակներով որոշված ​​գործառույթի իրականացման գործընթաց՝ պահպանելով կազմակերպության ձեռք բերված մակարդակը և կազմակերպության հիմնական պարամետրերը: Հստակեցնելով սահմանումը, MSTU-ի մի խումբ հետազոտողներ առաջարկեցին կազմակերպության կայուն գործունեությունը դիտարկել որպես արտադրանքի, աշխատանքների կամ ծառայությունների վաճառքի ծավալը երկար ժամանակ պահպանելու կամ մեծացնելու կարողություն՝ ենթակառուցվածքների տարբեր փոփոխություններով և սպառողների պահանջարկի տատանումներով։ .

Հաշվի առնելով, որ, ըստ ժամանակակից գիտական ​​տեսակետների, կազմակերպության արտադրանքը համարվում է ոչ միայն ապրանքներ և ծառայություններ, այլ նաև գիտելիք, կորպորատիվ մշակույթ, բիզնես միջավայրում վարքագծի ձևեր և այլն, կայուն գործունեությունը կհասկանա որպես պահպանում: կազմակերպության հիմնական գործընթացները և ընդունելի պարամետրերը` համակցված աջակցող գործընթացների ճկունության շնորհիվ բիզնես միջավայրի փոփոխություններին հարմարվելու հետ: Այս առումով, մենք կարծում ենք, որ կազմակերպության համար՝ որպես տնտեսական համակարգի, կայուն գործունեությունը պետք է արտահայտվի շահութաբերության և գործարար միջավայրի վիճակին համապատասխանության տեսանկյունից:

«Արժեք» հասկացությունը մեր կողմից օգտագործվում է

«կառավարչական գործունեության առաջնահերթություններ և չափանիշներ», որոնք ընդունված որոշումների ռացիոնալության չափանիշներն են: Մենք կարծում ենք, որ բիզնես միջավայրի անորոշության և դինամիզմի պայմաններում հենց արժեքներն են հանդիսանում կազմակերպության համար կայուն ռազմավարական ուղենիշներ, իսկ նպատակները՝ դրանք չափելու և վերահսկելու միջոցներ։

Հեղինակի կարծիքով՝ կազմակերպչական ներուժի հիմքն են կազմում կազմակերպչական ռեսուրսները, որոնք, ըստ բաղադրիչների միատարրության, կարելի է խմբավորել հետևյալ խմբերի. մտավոր սեփականություն, կառավարման համակարգ, կորպորատիվ մշակույթ, տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ, արտաքին հարաբերություններ։ Կազմակերպչական ներուժի ձևավորումը, որպես կարողություն, իրականացվում է կազմակերպչական ռեսուրսների համակցման որոնման, ընտրության և վերաօգտագործման միջոցով՝ հաշվի առնելով համակարգերի կառուցման սկզբունքներից բխող պայմանները.

Կազմակերպչական ներուժի էությունը որպես համակարգ

Մենք կարծում ենք, որ ձևավորման գործընթացում կազմակերպչական ներուժը տարբեր ձևեր է ընդունում՝ կազմակերպչական ռեսուրսների համակարգ, կազմակերպության վարքագծի մոդել և կազմակերպչական ներուժի քանակական արտահայտում (նկ. 1):

Վարքագծի մոդելը կազմակերպչական ներուժի դինամիկ ձև է, կազմակերպության անդամների և բիզնես միջավայրի օբյեկտների հետ փոխգործակցության սկզբունքների և մեթոդների մի շարք ռեսուրսների ներգրավման, համակցության և օգտագործման վերաբերյալ: Նրա վիճակի ցուցանիշը մենք դիտարկում ենք որպես կազմակերպչական ներուժի քանակական արտահայտություն։ Այս ձևերի առաջացման հաջորդականությունը և կառուցվածքային տարբերությունները թույլ են տալիս դրանք անվանել ձևաբանական ձևեր։

Կազմակերպչական ներուժի հեղինակի սահմանման հիման վրա կարելի է առանձնացնել նրա գործառույթները՝ կառուցվածքային, ինտեգրող, կայունացնող, հաղորդակցական, հարմարվողական և զարգացող։ Կառուցվածքային գործառույթը բաղկացած է արտադրության մեջ ներգրավված դրամական, նյութական և գույքային, աշխատանքային և արտաքին տեղեկատվական ռեսուրսների ընտրությունից և մասնագիտացումից: Սա հնարավորություն է տալիս ապահովել դրանց փոխլրացումը՝ որպես ապրանքի ստեղծման գործընթացում փոխգործակցության և ինտեգրման պայման: Հաղորդակցական գործառույթի միջոցով կապեր են հաստատվում կազմակերպության մասնակիցների, ինչպես նաև կազմակերպության և բիզնես միջավայրի միջև: Կայունացնող ֆունկցիայի շնորհիվ պահպանվում է ռեսուրսների օգտագործման որոշակի կարգ։ Հարմարվողական ֆունկցիան ապահովում է կազմակերպության ներկայիս համապատասխանությունը բիզնես միջավայրի վիճակին, իսկ զարգացող գործառույթը՝ ռազմավարական.

Կազմակերպչական ռեսուրսների պայմանները Կազմակերպչական

Մտավոր սեփականություն -G> Կազմակերպչական ռեսուրսների համապատասխանությունը կազմակերպության հիմնական արժեքներին.

Կառավարման համակարգ

/ / Մոդել \\ 1 / վարքագիծ \ ] 1 \ կազմակերպություն / 1

Կորպորատիվ մշակույթ -( >

Ինֆորմացիոն տեխնոլոգիա\/-*-\/ Y \ \niya կազմակերպական/ \ պոտենցիալ / պոտենցիալ վիճակի ցուցիչ

Արտաքին հարաբերություններ

Բրինձ. 1. Կազմակերպության կազմակերպչական կարողությունների ձևավորում

կազմակերպության համապատասխանությունը բիզնես միջավայրին` կազմակերպչական կարողությունների վերակառուցման միջոցով:

Կազմակերպության կազմակերպչական ներուժի կառավարումը պետք է հիմնված լինի նրա գործունեության և զարգացման օրենքների վրա՝ հաշվի առնելով բիզնես միջավայրի ազդեցությունը: Մենք հասկանում ենք կազմակերպչական ներուժի գործունեությունը որպես արտադրության մեջ ներգրավված ռեսուրսների հետ դրա փոխազդեցության գործընթաց, որի արդյունքում ձևավորվում են նյութական և ոչ նյութական բնույթի ապրանքներ, որոնք ունեն առևտրային և ոչ առևտրային բնույթ (նկ. 2): .

Շուկայական ապրանքները կազմակերպությանը տալիս են շուկայական և տնտեսական արդյունք։ Կազմակերպչական ներուժը, որպես ոչ առևտրային արտադրանք, կազմակերպչական արդյունք է, այլապես կազմակերպության կարողությունը՝ ռեսուրսները ներգրավելու նոր տնտեսական շրջանառության մեջ: Սա նշանակում է, որ կազմակերպչական կարողությունների ազդեցությունը կազմակերպության տնտեսական և շուկայական գործունեության վրա արդյունք է ինչպես առանձին, այնպես էլ բազմակի փոխակերպումների: Կազմակերպչական ներուժի կառավարման մեխանիզմ մշակելու համար եկեք ավելի մանրամասն դիտարկենք գործունեության գործընթացը։ Ընտրության փուլում կազմակերպչական ներուժը հանդես է գալիս որպես մի տեսակ «ֆիլտր», որի օգնությամբ ռեսուրսներն ընտրվում են կազմակերպության հիմնական արժեքներով սահմանված չափանիշների հիման վրա:

Կառուցվածքային փուլը բնութագրվում է կազմակերպչական ներուժի ավելի ակտիվ փոխազդեցությամբ ընտրված ռեսուրսների հետ տարբերակման, մասնագիտացման, հիերարխիզացիայի, տարրալուծման, ինտեգրման, համակցման, ձևավորման, կանոնների և փաստաթղթերի միջոցով ձևակերպման մեթոդների միջոցով: Կառուցվածքավորման արդյունքում ձևավորվում են կազմակերպության ռեսուրսային պոտենցիալները (ֆինանսական, արտադրական, աշխատանքային և շուկայական): Ռեսուրսների ներուժը կազմակերպության հատուկ կարողություններն են

շուկայական պահանջարկ ունեցող ապրանքների արտադրություն՝ համապատասխանաբար դրամական, նյութական և գույքային, մարդկային և արտաքին տեղեկատվական ռեսուրսների օգնությամբ։ Ռեսուրսների ներուժը, մեր կարծիքով, բաղկացած է բաղադրիչներից, որոնք տարասեռ են նյութական կազմով և արտադրության մեջ դերով. կառուցվածքային ռեսուրսներ, մեթոդներ, գործիքներ, ընթացակարգեր և դրանց կառավարման տեխնոլոգիաներ: Ռեսուրսային պոտենցիալների ձևավորումն ընթանում է հաջողված փորձի ընտրության և կրկնության մեխանիզմներով կամ իմիտացիայի մեխանիզմով: Ընտրությունը ներառում է կազմակերպչական կարողությունները կազմակերպության կողմից ներգրավված ռեսուրսների հետ համատեղելու այլընտրանքային ուղիների դիտարկում և վերլուծություն, դրանց համատեղելիության գնահատում և սահմանված չափանիշների համաձայն ընտրված լավագույն տարբերակի կարգավորում: Մոդելավորման ընթացքում բացահայտվում, փորձարկվում և ընտրվում են արդյունաբերության մեջ օգտագործվող կազմակերպչական ձևերը, կառուցվածքները, տեխնոլոգիաները:

Փոխակերպման փուլը բաղկացած է ռեսուրսների ներուժը նյութական և ոչ նյութական բնույթի արտադրանքի վերածելուց:

Կազմակերպչական կարողությունների զարգացումը, ըստ համակարգային հասկացությունների, կապված է նրա կյանքի ցիկլի հետ: Կազմակերպչական ներուժի կյանքի ցիկլը այն ժամանակահատվածն է, որի ընթացքում ապահովվում է կազմակերպության եկամտաբերության ընդունելի մակարդակ և համապատասխանությունը բիզնես միջավայրի վիճակին: «Կյանքի ցիկլ» հասկացության ներդրումը պայմանավորված է կազմակերպչական կարողությունների ձևավորման ձևով։ Կյանքի ցիկլի փուլերը ավանդական են՝ ծագում, աճ, հասունություն և անհետացում։ Սկսնակ նշանակում է կազմակերպչական պոտենցիալ բաղադրիչների էմպիրիկ ընտրություն: Բաղադրիչների ներդաշնակեցման ընթացքում աճում է կազմակերպչական ներուժը, հասունացման փուլում այն ​​կայունանում է առավելագույն մակարդակում՝ փոխլրացման շնորհիվ։

Բրինձ. 2. Ձեռնարկության կազմակերպության կազմակերպական ներուժի գործարկման գործընթացի մոդել

բաղադրիչները և կազմակերպության համապատասխանությունը բիզնես միջավայրին: Մարում է տեղի ունենում, երբ բիզնես միջավայրի կազմակերպչական ներուժը չի համընկնում դրանում առաջացած կառուցվածքային տեղաշարժերի պատճառով:

Կազմակերպության կազմակերպչական ներուժի կառավարման մեխանիզմի մշակում

Մենք առաջարկում ենք հասկանալ արտադրական կազմակերպության (OPPO) կազմակերպչական ներուժի կառավարումը որպես կազմակերպչական ներուժի վրա ուղղակի և անուղղակի ազդեցության գործընթացների մի շարք, որոնք ապահովում են կազմակերպության կայուն գործունեությունը: Կախված առաջադրանքների մասշտաբից և բարդությունից՝ կարելի է առանձնացնել օպերատիվ, մարտավարական և ռազմավարական կառավարման գործընթացները։ Մենք առաջարկում ենք գործառնական կառավարումը դիտարկել որպես կազմակերպչական կարողությունների պահպանում՝ դրա վիճակի և գործունեության մոնիտորինգի միջոցով։ Մարտավարական կառավարումը, մեր կարծիքով, պետք է լրացուցիչ նախատեսի վիճակի կարգավորման և շտկման հնարավորություն և կազմակերպչական ներուժի կիրառում։ Ռազմավարականը կազմակերպչական կարողությունների կյանքի ցիկլի կառավարման գործընթացն է, որում առանձնացնում ենք 3 փուլ՝ կազմակերպչական կարողությունների ձևավորում, պահպանում և փոխակերպում (նկ. 3):

Մենք կարծում ենք, որ կյանքի ցիկլի յուրաքանչյուր փուլ ինքնավար է, ունի որոշակի արդյունք, ներառում է մի շարք փուլեր, բնութագրվում է հավասարակշռված գործիքակազմով և մասնակիցների որոշակի կազմով: Շինարարության փուլը բաղկացած է արժեք ստեղծելուց

բայց ուղղված կազմակերպչական ներուժի կառուցվածքը և դրա բնութագրերը ցանկալի մակարդակի հասցնելը: Կազմակերպչական կարողությունների զարգացումն իրականացվում է հաշվի առնելով բիզնես միջավայրի վիճակը և կազմակերպության նախկին գործունեության արդյունքները: Այս փուլի արդյունքը ձևավորված կազմակերպչական ներուժն է, որը համապատասխանում է կազմակերպության հիմնական արժեքներին: Պահպանման փուլը բաղկացած է կազմակերպչական ներուժի կառուցվածքի և արտադրողականության պահպանումից՝ վերահսկելով, վերլուծելով, կարգավորելով (ուղղելով) դրա վիճակը և կիրառելով այն: Փոխակերպման փուլը նշանակում է կազմակերպչական կարողությունների նոր կառուցվածքի ձևավորում՝ հիմնված կազմակերպության նոր հիմնական արժեքների վրա, որը հաջորդ կյանքի ցիկլի սկիզբն է։

Ռազմավարական կառավարումը սկսվում է բիզնես միջավայրի վերլուծությամբ և հիմնական արժեքների մշակմամբ: Մենք առանցքային ենք համարում շուկայական, տնտեսական և կազմակերպչական արժեքները։ Շուկայական արժեքը կայանում է նրանում, որ կազմակերպության համապատասխանությունը բիզնես միջավայրի վիճակին, տնտեսական արժեքը շահութաբերության մեջ: Կազմակերպչական արժեքները արտացոլում են ներգրավված ռեսուրսների կառավարման առաջնահերթությունները: Հաշվի առնելով հիմնական արժեքները որպես կազմակերպության ռազմավարական ուղեցույցներ, մենք կարող ենք ձևակերպել դրանց հաշվիչների համալիրի պահանջները. հեռանկարային կողմնորոշում; արդյունավետություն; գործարար միջավայրի փոփոխությունների նկատմամբ զգայունություն; ցուցանիշների բովանդակության հստակություն; հաշվարկի հեշտություն

Բրինձ. 3. Արտադրական կազմակերպության կազմակերպական ներուժի ռազմավարական կառավարման գործընթացի մոդել

և տեղեկատվության առկայություն; Ցուցանիշներին առցանց հետևելու հնարավորությունը: Ելնելով այս պահանջներից՝ մենք դիտարկում ենք վաճառքի աճը և շուկայական կապիտալիզացիան որպես շուկայական արժեքի ցուցիչներ։ Որպես տնտեսական արժեքի ցուցիչներ՝ մենք առաջարկում ենք շահույթ՝ նախքան հարկերը և զուտ դրամական հոսքերը:

Վաճառքի աճը արտացոլում է կազմակերպության կարողությունը՝ ստեղծելու և պահելու ապրանքների համար հաճախորդներ: Վաճառքի աճի մեծ նշանակությունը նշում են օտարերկրյա և հայրենական գիտնականները՝ հիմնվելով էմպիրիկ հետազոտությունների արդյունքների վրա։ Ոմանք վաճառքի աճը համարում են ավելացված արժեքի փոխարինում: Մյուսները կարծում են, որ վաճառքի աճը նախորդում է ակտիվների և աշխատողների թվի աճին, ինչը հետագայում ուղեկցվում է շուկայական մասնաբաժնի և շահույթի աճով: Բայց բոլորը համաձայն են, որ արագ աճը կարող է առաջացնել ֆինանսական դժվարություններ և նույնիսկ սնանկություն: Հետևաբար, ռազմավարական նպատակներից մեկը վաճառքի հավասարակշռված և կայուն աճի ապահովումն է, որը թույլ է տալիս պահպանել կազմակերպության շահութաբերությունը և ֆինանսական քաղաքականությունը: Շուկայական կապիտալիզացիան արտացոլում է ներդրողների արձագանքը շուկայում կազմակերպության վարքագծին: Շահույթը և դրամական զուտ հոսքերը բնութագրում են կազմակերպության կարողությունն օգտագործել ապրանքների պահանջարկը իրենց տնտեսական շահերից ելնելով: Այս բոլոր ցուցանիշները կոչվում են արտադրողականության ցուցանիշներ։ Կազմակերպչական հաշվիչներ

կազմակերպչական ներուժի կառավարման արժեքները և արդյունավետությունը, մենք առաջարկում ենք ամփոփ ցուցիչներ՝ ռեսուրսների համակցված ինդեքս (CIR), որն արտացոլում է կազմակերպչական ներուժի վիճակը և կոմպոզիտային գործընթացի ինդեքս (CIP), որն արտացոլում է դրա կիրառման արդյունքները:

Կառավարման առաջադրանքների բնույթը, մասշտաբները և դրանց իրականացման արդյունավետության պահանջները որոշում են վերահսկողության ձևաչափը: Գործառնական կառավարումը պետք է ներառի կազմակերպչական կարողությունների կառավարման արդյունավետության մոնիտորինգ և գնահատում կատարողականի ցուցանիշների միջոցով: Տակտիկական կառավարման համատեքստում մենք առաջարկում ենք օգտագործել կազմակերպչական ներուժի լրացուցիչ համախմբված ինդեքսներ և կազմակերպության ռեսուրսների ներուժի ցուցիչներ վերահսկողության համար: Կոմպոզիտային ինդեքսների ձևավորումն առաջարկվում է իրականացնել ցուցիչի մեթոդի հիման վրա։ Ռազմավարական կառավարման ընթացքում պահանջվում է ընդլայնել հենանիշերի շրջանակը՝ ցուցիչների հետ մեկտեղ ներառելով կազմակերպչական ներուժի օգտագործման վիճակն ու արդյունավետությունը բնութագրող մասնավոր ցուցիչներ, որոնք ընտրվում են կազմակերպության հիմնական արժեքների հիման վրա:

Բրինձ. 4. Արտադրական կազմակերպության կազմակերպչական ներուժի կառավարման մեխանիզմը

Ելնելով նախկինում ձեռք բերված արդյունքներից՝ մենք կարծում ենք, որ կազմակերպչական ներուժի կառավարումը պետք է իրականացվի կառավարման տեխնոլոգիաների օգնությամբ, քանի որ բաղադրիչների փոխլրացման շնորհիվ հենց տեխնոլոգիաներն են հնարավորություն տալիս ապահովելու հուսալիությունը և ծախսարդյունավետությունը։ արդյունքից։ Ռազմավարական կառավարման համար մենք առաջարկում ենք օգտագործել տեխնոլոգիաներ, որոնք մասնագիտացված են կազմակերպչական ներուժի կյանքի ցիկլի կառավարման փուլերում (կառուցման, պահպանման, փոխակերպման տեխնոլոգիաներ): Շենքի տեխնոլոգիան ուղղված է կազմակերպչական կարողությունների ձևավորմանը՝ կազմակերպության հիմնական արժեքներին համապատասխան: Սպասարկման տեխնոլոգիան պետք է ապահովի կազմակերպչական կարողությունների պահպանումը` մոնիտորինգով, վերլուծելով, կարգավորելով և շտկելով դրա վիճակը և գործելով արտադրողականության ցուցանիշների հիմնական արժեքներին համապատասխան, ուստի այն նաև առաջարկվում է որպես մարտավարական կառավարման գործիք: Կարգավորումը սահմանվում է որպես կազմակերպչական կարողությունների վիճակի և գործունեության մեջ շեղումների վերացում, որոնք գերազանցում են ընդունելի սահմանները: Ուղղումը համարվում է կազմակերպչական ներուժի բաղադրիչների բարելավում` պահպանելով կազմակերպության հիմնական արժեքները: Փոխակերպման տեխնոլոգիան ուղղված է կազմակերպչական կարողությունների վերակառուցմանը` կազմակերպության նոր հիմնական արժեքներին համապատասխան:

Հաշվի առնելով արտադրողականության ցուցանիշների մեջ վաճառքի աճի գերակշռությունը, մենք կարծում ենք, որ կազմակերպությունը կայուն է գործում, եթե կա աճ կամ պահպանում շահույթի ընդունելի սահմաններում մինչև հարկերը, զուտ դրամական հոսքերը և շուկայական կապիտալիզացիավաճառքի աճի տվյալ մակարդակում: Կատարողականի ցուցանիշների փոփոխականության ընդունելի մակարդակը որոշվում է կազմակերպության ղեկավարության կողմից:

Եզրակացություն

Ժամանակակից տնտեսական պայմաններըԱրտադրական կազմակերպությունների կառավարման մեջ գերիշխողներից մեկը կայուն գործունեության պահպանումն է: Այս խնդրի լուծման ռացիոնալ ճանապարհը, ըստ հեղինակների, արժեքային ուղղվածություն ունեցող կազմակերպչական ներուժի ստեղծումն է և այն որպես արտադրական կազմակերպության կայուն գործունեությունը կառավարելու միջոց:

Այս ենթադրությունը հիմնավորելու համար կազմակերպչական ներուժի մասին հեղինակի գաղափարը մշակվել է ռազմավարական կառավարման ժամանակակից հայեցակարգերի, դրա ձևավորման, գործունեության և օրինաչափությունների լույսի ներքո:

զարգացում. Դրա հիման վրա որոշվում է կազմակերպչական ներուժի կառավարման էությունը, առաջարկվում է կառավարման մեխանիզմ և մասնագիտացված կառավարման տեխնոլոգիաներ:

Մենք կարծում ենք, որ մշակված տեսական դրույթները հնարավորություն են տալիս ստեղծել կազմակերպչական կարողությունների կառավարման արդյունավետության չափման և գնահատման մեթոդաբանություն, որը հնարավորություն է տալիս կապել կազմակերպությունների տնտեսական արդյունքները կազմակերպչական գործունեության ցուցանիշների հետ և ապացուցել կազմակերպչական կարողությունների օգտագործման հնարավորությունը որպես արտադրական կազմակերպությունների կայուն գործունեությունը կառավարելու միջոցներ։

գրականություն

1. Քրիստենսեն, Կ.Մ. Կազմակերպչական արձագանք «խափանող» տեխնոլոգիաների մարտահրավերին / Կ.Մ. Christensen, M. Overdorf // Russian Journal of Management. - 2004. - No 4. - S. 97-112.

2. Անսոֆ, I. Ռազմավարական կառավարում / I. Ansoff. -Մ.: Տնտեսագիտություն, 1989. - 519 էջ.

3. Պավլովա, Ա.Վ. Կազմակերպչական ներուժ ֆիրմայի կառավարման մեջ / Ա.Վ. Պավլովա. - Կազան. Կազանի նահանգ: un-t im. ՄԵՋ ԵՎ. Ուլյանով-Լենինա, 2003. - 135 էջ.

4. Ժիգունովա, Օ.Ա. Ձեռնարկության տնտեսական ներուժի վերլուծության և կանխատեսման տեսություն և մեթոդաբանություն. մենագրություն / O.A. Ժիգունովը։ -Մ.: Հրատարակչություն «Ֆինանսներ և վարկ», 2010. - 140 էջ.

5. Ֆեդորովա, Ն.Ն. Կազմակերպչական կառուցվածքըև ձեռնարկությունում վերահսկիչ համակարգը /Ն. Ն.Ֆեդորովա, Վ.Վ. Զոլոտով // Տնօրենի խորհրդատու. - 2003. - No 3. - S. 8-15.

6. Սիմոն, Հ.Ա. Կազմակերպություններ և շուկաներ. / Հ.Ա. Սայմոն // Journal of Economic Perspectives. -1991 թ. - No 5. - P. 84-113.

7. Տրետյակովա, Է.Պ. Ընկերության կազմակերպչական ներուժի ձևավորման մեթոդիկա /E.P. Տրետյակովը։ - Չելյաբինսկ: SUSU հրատարակչական կենտրոն, 2012. - 150 p.

8. Ընկերության կազմակերպչական և տնտեսական կայունության ռազմավարական կառավարում. լոգիստիկ ուղղվածություն ունեցող բիզնես դիզայն / խմբ. Ա.Ա. Կոլոբովա, Ի.Ն. Օմելչենկո. - Մ.: ՀՊՏՀ հրատարակչություն, 2001. - 599 էջ.

9. Լապտև Յու.Վ. Ռուսական ԲՆ-ների աճի ռազմավարություններ. թեստավորում ճգնաժամով / Յու.Վ. Լապտև // Պետերբուրգի համալսարանի տեղեկագիր. -2010 թ. - Սեր. 8, թիվ 2. - S. 3-23.

10. Լիտովչենկո, Ս.Թոփ մենեջերներ Ռուսական ընկերություններուրվագծեց մոտ ապագայի կառավարման հիմնական խնդիրները / Ս. Լիտովչենկո, Ա. Դինին // Աճի կառավարում. գաղափարներ և տեխնոլոգիաներ. հոդվածների ժողովածու. հոդվածներ։ - M.: Alpina Publisher, 2002. - 280 p.

11. Յուդանով, Ա. Խոշոր ձեռնարկության պատմություն և տեսություն (տեսքը Ռուսաստանից) /Ա. Յուդանով // Համաշխարհային տնտեսություն և միջազգային հարաբերություններ. -2001 թ. - No 7. - S. 23-33.

12. Թիս, Դ.Ջ. Ընկերության դինամիկ ունակություններ և ռազմավարական կառավարում / D.J. Tees, G. Pisano, E. Shuen // Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի տեղեկագիր. - 2003. - Սեր. 8, թիվ 4. - S. 133-185.

13. Կազմակերպության տեսություն. Դասագիրք բուհերի համար / խմբ. Վ.Գ. Ալիեւ. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 2003. - 431 էջ.

14. Քլայներ, Գ.Բ. Ձեռնարկությունների ռազմավարություն / Գ.Բ. Քլայներ. - Մ.: Հրատարակչություն «Դելո» ԱՆԽ, 2008. -568 էջ.

15. Գալուխինա Յա.Ս. ռուսերեն խոշոր բիզնես 2000-2005 թթ. վերափոխման և զարգացման հիմնական ուղղությունները / Ya.S. Գալուխինա, Յա.Շ. Պապե //Կանխատեսման խնդիրներ. - 2006. - No 3. - S. 23-41.

16. Շիրոկովա, Գ.Վ. Ռուսական ձեռնարկատիրական ընկերությունների աճի գործոններ. էմպիրիկ վերլուծության արդյունքներ / Գ.Վ. Շիրոկովա, Ա.Ի. Շա-

Տալով // Տեղեկագիր Սանկտ Պետերբուրգի համալսարանի. - 2009. - Սեր. S, ոչ. 2. - S. 3-31.

17 Shetty, Y.K. Նոր հայացք կորպորատիվ նպատակներին. /Յ.Կ. Shetty // Կալիֆորնիայի կառավարման տեսություն. -1979 թ. - V. 22, No 2. - P. 71-79:

1Ս. Palepu, K. Business Analysis and Valuation. Օգտագործելով ֆինանսական հաշվետվությունները // K. Palepu, P. Healy, V. Bernard. - South Western College Publishing. Thompson Learning, 2000. - 325 p.

19. Հիգինս, Ռ.Կ. Վերլուծություն ֆինանսական կառավարման համար /R.C. Հիգինս. - Irwin McGraw-Hill, 2001. - 4S0 p.

20. Տրետյակովա, Է.Պ. Կառավարման տեխնոլոգիաները որպես կազմակերպչական գործընթացների պաշտոնականացման միջոց / E.P. Տրետյակովա // Տեղեկագիր ISTU. -2013 թ. - No 1. - S. 206-211.

Տրետյակովա Ելենա Պետրովնա, տեխնիկական գիտությունների թեկնածու, դոցենտ, Հարավային Ուրալի պետական ​​համալսարանի մարքեթինգի ամբիոնի դոցենտ (Չելյաբինսկ), [էլփոստը պաշտպանված է]

Կուվշինով Միխայիլ Սերգեևիչ, տնտեսագիտության դոկտոր, դոցենտ, Հարավային Ուրալի պետական ​​համալսարանի (Չելյաբինսկ) ֆինանսների, դրամաշրջանառության և վարկի ամբիոնի պրոֆեսոր, [էլփոստը պաշտպանված է]

DOI՝ 10.14529/em170317

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ՆԵՐՈՒԺԸ՝ ՈՐՊԵՍ ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐԱԿԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԿԱՅՈՒՆ ԳՈՐԾԱՌՆՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՄԻՋՈՑ.

E.P. Տրետյակովա, Մ.Ս. Կուվշինով

Հարավային Ուրալի պետական ​​համալսարան, Չելյաբինսկ, Ռուսաստանի Դաշնություն

Հոդվածում ներկայացված են տեսական նախադրյալներ, որոնք կազմակերպչական ներուժը համարում են որպես կազմակերպության կարողություն՝ ստեղծելու ռեսուրսների կառուցվածքներ արտադրանքի արտադրության և հիմնական արժեքները պահպանելու համար: Հեղինակը պնդում է կազմակերպչական ներուժը որպես արդյունաբերական ձեռնարկության կայունության կառավարման միջոց օգտագործելու հնարավորությունը՝ հիմնվելով նրա հատկությունների, ձևերի և գործառույթների վրա: Կազմակերպչական ներուժն այս ոլորտում կիրառելու համար հեղինակը նկարագրում է դրա ձևավորման, գործունեության և զարգացման օրենքները. առաջարկում է կազմակերպության պոտենցիալ գործունեության մոդել. որոշում է կազմակերպչական ներուժի կառավարման էությունը և մշակում է համապատասխան մեխանիզմ, որը ներառում է օպերատիվ, մարտավարական և ռազմավարական կառավարման ցիկլեր մասնագիտացված տեխնոլոգիաների օգնությամբ: Առաջարկվում և հիմնավորվում են արտադրողականության մի շարք ցուցանիշներ՝ կայունության կազմակերպման և վիճակի և կազմակերպչական ներուժի արդյունավետության բաղադրյալ ցուցանիշների գնահատման համար: Ապացուցված է, որ կազմակերպչական ներուժի արտադրողականության զարգացումն իրականացվում է կազմակերպության ռեսուրսային ներուժի միջոցով (արտադրական, ֆինանսական, աշխատուժ և շուկա): Վերոհիշյալ տեսական ենթադրությունների կիրառումը ապահովում է արդյունաբերական ձեռնարկության կայուն գործունեությունը` տնտեսական արդյունքները կազմակերպչական գործունեության ցուցանիշների և գործիքների հետ ներդաշնակեցնելու միջոցով` ապահովելով դրանց ձեռքբերումը:

Հիմնաբառեր. կազմակերպության կազմակերպչական ներուժ; կայուն գործունեություն; ռեսուրսների ներուժ; արտադրողականություն; կառավարման տեխնոլոգիա:

1. Kristensen K.M., Overdorf M. Rossiyskiy Zhurnal Management, 2004, No. 4, pp. 97-112 թթ. (ռուսերեն)

2. Ansoff I. Strategicheskoe upravlenie. Մոսկվա, 1989. 519 էջ.

3. Պավլովա Ա.Վ. Organizatsionnyy potentsial v upravlenii deyatel «nost» yu firmy. Կազան», 2003. 135 էջ.

4. Ժիգունովա Օ.Ա. Թեորիա և մեթոդոլոգիայի վերլուծություն և կանխատեսման էկոնոմիկական պոտենցիալ պրեդպրիյատիա: Մոսկվա, 2010. 140 էջ.

5. Ֆեդորովա Ն.Ն., Զոլոտով Վ.Վ. . Konsul "tant direktora, 2003, թիվ 3, էջ 8-15. (ռուս.)

6. Սայմոն Հ.Ա. Կազմակերպություններ և շուկաներ. Journal of Economic Perspectives, 1991, No. 5, pp. 84-113 թթ. (ռուսերեն)

7. Tret "yakova E.P. Metodologiya formirovaniya organizatsionnogo potentsiala kompanii. Chelyabinsk, 2012 թ. 150 p.

8. Kolobov A.A., Omel "chenko I.N. (Eds.) Strategicheskoe upravlenie organizatsionno-ekonomicheskoy ustoychivost"yu firmy: logistikoorientirovannoe proektirovanie biznesa. Մոսկվա, 2001. 599 էջ.

9. Լապտև Յու.Վ. . Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta, 2010, ser. 8, iss. 2, pp. 3-23։ (ռուսերեն)

10. Litovchenko S., Dynin A. Top-managery rossiyskikh kompaniy oboznachili klyuchevye upravlencheskie zadachi blizhayshego budushchego. Մոսկվա, 2002. 280 էջ.

11. Յուդանով Ա. Mirovaya ekonomika i mezhdunarodnye otnosheniya, 2001, No. 7, pp. 23-33։ (ռուսերեն)

12. Tis D. J., Pisano G., Shuen E. Դինամիկ հնարավորություններ և ռազմավարական կառավարում: Ռազմավարական կառավարման ամսագիր, 1997, հ. 18, թիվ 7, pp. 509-534 թթ. DOI՝ 10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO; 2-Z

13. Ալիև Վ.Գ. (Խմբ.) Teoriya organizatsii. Մոսկվա, 2003. 431 էջ.

14. Kleyner G.B. Ռազմավարություն. Մոսկվա, 2008. 568 էջ.

15. Գալուխինա Յա.Ս., Պապպե Յա.Շ. . Problemyprognozirovaniya, 2006, No. 3, pp. 23-41 թթ. (ռուսերեն)

16. Շիրոկովա Գ.Վ., Շատալով Ա.Ի. . Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta, 2009, ser. 8, iss. 2, pp. 3-31։ (ռուսերեն)

17 Shetty Y.K. Նոր հայացք կորպորատիվ նպատակներին. California Management Review, 1979, հատ. 22, թիվ 2, pp. 71-79 թթ. DOI:10.2307/41165322

18. Palepu K., Healy P., Bernard V. Business Analysis and Valuation. Օգտագործելով ֆինանսական հաշվետվությունները: Հարավարևմտյան քոլեջի հրատարակություն. Thompson Learning, 2000. 325 p.

19. Հիգինս Ռ.Կ. Վերլուծություն ֆինանսական կառավարման համար. Irwin McGraw-Hill, 2001. 480 p.

20. Tret "yakova E.P. VestnikIrGTU, 2013, թիվ 1, էջ 206-211. (ռուս.)

Ելենա Պ. Տրետյակովա, գիտությունների թեկնածու (ճարտարագիտություն), Չելյաբինսկի Հարավային Ուրալի պետական ​​համալսարանի մարքեթինգի ամբիոնի դոցենտ, [էլփոստը պաշտպանված է]

Միխայիլ Ս. [էլփոստը պաշտպանված է]

Ստացվել է 2017 թվականի հունիսին

Մեջբերման ՆՄԻՆԱԿ

Տրետյակովա, Է.Պ. Կազմակերպչական ներուժը որպես արդյունաբերական կազմակերպությունների կայուն գործունեության կառավարման միջոց / E.P. Տրետյակովա, Մ.Ս. Կուվշինով // Տեղեկագիր SUSU. Շարք «Տնտեսություն և կառավարում». - 2017. - V. 11, No 3. - S. 126-134. BO!: 10.14529/et170317

Տրետյակովա Է.Պ., Կուվշինով Մ.Ս. Կազմակերպչական ներուժը որպես արդյունաբերական կազմակերպությունների կայուն գործունեության կառավարման միջոց. Հարավային Ուրալի պետական ​​համալսարանի տեղեկագիր. Սեր. Տնտեսագիտություն և կառավարում, 2017, հ. 11, թիվ 3, pp. 126-134 թթ. (ռուսերեն): DOI՝ 10.14529/em170317

Ընկերությունների համար, որոնք իրենց կազմում ունեն առանձին կառուցվածքային միավորներ (ձեռնարկություններ, կազմակերպություններ, մասնաճյուղեր), կարևոր է հասնել կայուն ֆինանսական վիճակունի կազմակերպչական կարողություններ. Ընկերության կազմակերպչական կարողությունները հիմնականում կախված են նրանից, թե արդյոք ընկերությունը ( սուբյեկտ) համակարգ կամ կոնգլոմերատ։ Կազմակերպչական կարողությունների աճ կարող է իրականացվել ընկերության կառուցվածքի և նրա գործունեության կառուցվածքի բարելավման միջոցով (գործունեության օպտիմալ դիվերսիֆիկացում): Կարևոր է, որ այս բարելավումների արդյունքում բարձրացվի հետևողականության մակարդակը և դրա շնորհիվ ստացվի սիներգիստական ​​էֆեկտ (փոխկապակցման էֆեկտ), որի դեպքում ընկերության ներդրումների ընդհանուր եկամտաբերությունը գերազանցում է գումարի գումարը: վերադարձի ցուցանիշները յուրաքանչյուր տեխնոլոգիական շղթայի (ձեռնարկությունների խմբի) համար առանձին:

Ընկերության կառուցվածքի և գործունեության կառուցվածքի բարելավումն իրականացվում է սխեմայի համաձայն.

1. Ընկերության առաքելության, նպատակների և ռազմավարության սահմանում;

2. Վերջնական արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիական շղթաների կառուցում.

3. Կառուցվածքային գործընթացներ կյանքի ցիկլերըմիջանկյալ (ըստ արտադրության տեխնոլոգիական շղթաների) և վերջնական արտադրանքի արտադրանք/տեխնոլոգիա.

4. Ընկերությունում գործող (հիմնական) ձեռնարկությունների դերի որոշում արտադրանքի/տեխնոլոգիաների արտադրության և կյանքի ցիկլերի տեխնոլոգիական շղթաներում և, հնարավոր է, դրանց վերակառուցում.

5. Ձեռնարկությունների հիմնական կազմի լրացումների նախագծում` պայմանավորված.

• այլ ընկերությունների գործող ձեռնարկությունների ձեռքբերում.
• ներթափանցում այլ ընկերություններ (դրանց մասնակցություն);
• մասնաճյուղերի և ներկայացուցչությունների ձևավորում, նոր ձեռնարկությունների նախագծում և կառուցում։

6. Տարբեր արտադրությունների ինտեգրում արդյունաբերության պատկանելությունը, տարբեր տեխնոլոգիական շղթաներ և արտադրանքի/տեխնոլոգիայի կյանքի ցիկլեր։

Նախագծված համակարգում սիներգիայի հիմնական աղբյուրները (գործոնները) կարող են լինել.

• արտադրված արտադրանքի նախագծման մեջ միասնական տարրերի առկայությունը.
• տեխնոլոգիական շղթաների որոշակի օղակների համատեղման հնարավորությունը.
• արտադրանքի/տեխնոլոգիայի կյանքի ցիկլերի որոշակի գործընթացների համատեղման հնարավորությունը (օրինակ՝ արտադրանքի միասնական տարրերի նախագծման գործընթացները).
• անհատական ​​գործառույթների և կառավարման առաջադրանքների, ինչպես նաև տեխնիկական, տեղեկատվական և կարգավորող կառավարման հիմքերի համակցման (համատեղման) հնարավորությունը.
• Առևտրային և գիտատեխնիկական տեղեկատվության ուղիների փոխադարձ բացում` ապահովելով.
• արագացնել նորարարությունների և լավագույն փորձի տարածումը.
• Տեղեկատվական բանկերի համակցված խնայողություններ.
• մրցակիցների ռեֆլեքսային ազդեցությունից պաշտպանվածության բարձրացում՝ արտաքին տեղեկատվության ավելի որակյալ զննման (զտման) շնորհիվ.
• ներընկերությունների ստանդարտացման ներդաշնակեցում.

Սիներգիան գնահատելիս այս բոլոր աղբյուրները կոնկրետացվում են սիներգիայի գործոնների մեջ: Հարկ է նշել, որ փոխազդեցությունը կարող է հանգեցնել նաև սիներգիայի բացասական ազդեցության, երբ 2 + 2.

Արտասահմանյան պրակտիկայում հաջողությամբ գործող շատ ֆիրմաների գործունեության կառուցվածքը ոչ համակարգված է. գործունեության յուրաքանչյուր տեսակ գործնականում մեկուսացված է այլ տեսակներից: Սրանք կոնգլոմերատ ֆիրմաներ են։ ԱՄՆ ֆիրմաների փորձը ցույց է տալիս, որ սիներգետիկ ընկերությունները և կոնգլոմերատները մոտավորապես նույնն են գործում բարենպաստ ընդհանուր պայմաններում: Սակայն սթրեսի և/կամ անկման ժամանակ սիներգետիկ ընկերությունները ավելի դիմացկուն են և ավելի լավ են աշխատում, քան կոնգլոմերատները: Հետևաբար, կարելի է եզրակացնել, որ որքան բարձր լինի մրցակցության ակնկալվող անկայունությունը և կոշտությունը, այնքան ավելի մեծ հաջողությունը կախված կլինի սիներգիայի (համակարգային գործունեության) դրական ազդեցության առկայությունից:

Կազմակերպչական ներուժի տեսություն. 1970-ականների սկզբին ամերիկացի գիտնական Իգոր Անսոֆը առաջ քաշեց մի շարք նոր գաղափարներ կազմակերպչական կառավարման կառույցների ըմբռնման և զարգացման մոտեցումների վերաբերյալ: Նա արդյունաբերական կազմակերպությունը համարում է որոշակի համակարգ, որը փոխազդում է ռեսուրսների աղբյուրների և արտաքին միջավայրի (վաճառքի շուկաներ, մրցակիցներ, կառավարություն և այլն) հետ։

Դրա հիման վրա առանձնանում են կազմակերպչական կառույցների ձևավորման երկու պատմական մոտեցումներ.

Դրանցից առաջինը՝ կառուցվածքային մոտեցումը, բնորոշ էր Երկրորդ համաշխարհային պատերազմին նախորդող ժամանակաշրջանին։ Դրանում հիմնական շեշտը դրվել է ֆիրմաների ներքին կառուցվածքի, գործառույթների բաժանման և կառավարման ռացիոնալացման վրա։ Իր հիմքում մոտեցումը ստատիկ էր, քանի որ այն հաշվի չէր առնում արտաքին գործոնների ազդեցության տակ կազմակերպչական կառույցների փոփոխությունների դինամիկան:

Երկրորդ՝ դինամիկ մոտեցումը առավել լայնորեն կիրառվում էր հետպատերազմյան շրջանում։ Այն կենտրոնանում է ընկերության կապերի վերլուծության վրա այն միջավայրի հետ, որտեղ այն գործում է և ռեսուրսների աղբյուրների հետ: Դինամիկ մոտեցումը պատկերված է ֆիրմայի մոդելով, որը ներկայացված է նկ. 3.

Այս մոտեցման շրջանակներում կառավարչական խնդիրների վերլուծությունն իրականացվում է երկու փուլով. Առաջին փուլում ընկերությունը համարվում է կայուն վիճակում արտաքին հարաբերություններ(ստատիկ ասպեկտ): Կազմակերպչական խնդիրները, որոնք առաջանում են այս դեպքում, օպերատիվ բնույթ են կրում։

Երկրորդ փուլում ուսումնասիրվում է ազդեցությունը փոփոխությունների կազմակերպման վրա։ արտաքին միջավայր(դինամիկ ասպեկտ): Դրա հետ կապված առաջացող կազմակերպչական խնդիրները Անսոֆն անվանում է ռազմավարական։

Անսոֆը կարծում է, որ ժամանակակից ֆիրմայի թոփ-մենեջմենթի գլխավոր խնդիրը ռազմավարական խնդիրների լուծումն է փոփոխվող արտաքին միջավայրում: Դինամիկ մոտեցման հիմնական թեզերից մեկը սերտ հարաբերությունների առկայությունն է արտաքին հարաբերությունների բնույթի և ֆիրմայի վարքագծի միջև, մի կողմից, և նրա ներքին կազմակերպումը, մյուս կողմից:

Անսոֆն ընդգծում է, որ ցանկացած կազմակերպություն մեծ թվով փոխկապակցված տարրերի համալիր հավաքածու է։

Դրանցից ամենակարեւորներն են՝ առաջնորդները, կառուցվածքը, տեղեկատվությունը, համակարգերն ու ընթացակարգերը, տեխնոլոգիական գործընթացները, արժեքները, կազմակերպչական ներուժը։ Այս տարրերի մեծ մասը ներկայացնում է կազմակերպչական կարողությունները:

Առավել նպատակահարմար է կազմակերպչական ներուժը փոխել մարդկանց հետ, մենեջերների հետ։ Դրան հաջորդում է ընկերությունում գործող արժեհամակարգի փոփոխությունը, տեղեկատվական հոսքերի վերակառուցումը, այլ տարրեր։

Ենթադրվում է, որ կազմակերպչական ներուժի հիմքը կազմակերպության այսպես կոչված մշակույթն է (կառավարչական անձնակազմի, արժեքային համակարգերի, համակարգերի և ընթացակարգերի ամբողջությունը):

Կազմակերպչական կարողությունների այս մասի վրա առավելապես ազդում է ընկերության ընտրված ռազմավարությունը: Լինում են դեպքեր, երբ ռազմավարության փոքր փոփոխությունը կարող է պահանջել կազմակերպության մշակույթի արմատական ​​վերակառուցում, և երբ ռազմավարության փոփոխությունը պահանջում է կազմակերպության մշակույթի և, հետևաբար, կազմակերպչական կարողությունների փոքր կամ ոչ մի փոփոխություն: Այնուամենայնիվ, ամենից հաճախ ռազմավարության փոփոխությունները կապված են կազմակերպչական կարողությունների որոշակի փոփոխությունների հետ: Անցման բնույթն էապես կախված է կոնկրետ պայմաններից: Քննարկվող տեսության շրջանակներում բացահայտվում է արտադրանքի կյանքի ցիկլի ազդեցությունը կազմակերպչական կարողությունների փոփոխման ռազմավարության վրա։

Վերոհիշյալ տեսությունը կիրառելի է միայն այն կազմակերպությունների համար, որոնք զգայուն են արտաքին միջավայրի բոլոր փոփոխությունների նկատմամբ: Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքի համար պետք է սահմանվի կազմակերպչական վերակազմավորման օպտիմալ հաճախականություն: Փոփոխության գործընթացն ինքնին որոշվում է արտաքին պայմաններով: Փորձարկումներ են իրականացվել, երբ կազմակերպությունում նախապես մշակվում են մի քանի հնարավոր կառավարման կառույցներ, և պայմաններից կախված ընտրվում է տարբերակներից մեկը։ Ավելին, այս կամ այն ​​տարբերակի ընտրությունը կարող է իրականացվել համակարգչի վրա՝ ֆորմալ մեթոդներով։

Ընկերության կառավարման մոդելը (Աղյուսակ 2) ցույց է տալիս, որ, կախված արտաքին պայմաններից և լուծվող խնդիրների բնույթից, բարձրագույն ղեկավարությունը պետք է կենտրոնանա մատրիցայում նշված բավականին կոնկրետ կետերի վրա:

Աղյուսակ 2 - Ընկերության բարձրագույն կառավարման մոդելը

Նշում. ագրեգատները (1) և (2) ներկայացնում են ամբողջ ներուժը: