Թեմա՝ Կառավարչական կարճաժամկետ որոշումների ընդունում. Կարճաժամկետ կառավարման որոշումներ Կարճաժամկետ կառավարման որոշումներ կայացնելու մոդելներ

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Բնահյութ կառավարման որոշումներ, դրանց դասակարգումն ու տիպաբանությունը։ Որոշումների կայացման գործընթաց, սկզբունքներ և փուլեր. ՍՊԸ-ում կառավարչական որոշումների կայացման գործընթացի վերլուծություն » Կենցաղային տեխնիկա«Ձեռնարկության գործունեության մեջ որոշումների կայացման արդյունավետության բարելավման ուղիները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 26.01.2015թ

Կառավարման որոշումներ. Կառավարչական որոշումների կայացման գործընթացը, սկզբունքները և փուլերը: Առաջնորդի դերն այս գործընթացում. Կառավարչական որոշումների կայացման գործընթացի վրա ազդող գործոններ. Կառավարման որոշումների կատարման մոնիտորինգ:

վերացական, ավելացվել է 29.12.2002 թ

Կառավարման որոշումների դասակարգումը, դրանց որակը: Որոշում և մարդկային գործոն կամ որոշումների կայացման անհատական ոճեր: Ռացիոնալ որոշում կայացնելու փուլերը. Կառավարչական որոշումների կայացման և հիմնավորման մեթոդներ: Կառավարման որոշման արդյունավետությունը:

շնորհանդես, ավելացվել է 11/12/2014 թ

Կառավարչական որոշումների կայացման գործընթացի հիմնական հասկացությունները: Կառավարման որոշումների դասակարգում. Ընտանեկան քաղաքականության սկզբունքները. Գործառնական, մարտավարական և ռազմավարական կառավարման որոշումներ: Կառավարչական որոշումներ կայացնելիս հաշվի առնված գործոնները:

շնորհանդես, ավելացվել է 30.03.2016թ

Կառավարչական որոշումների կայացման էությունը, տեսակներն ու սկզբունքները, դրանց ընդունման գործընթացի վրա ազդող գործոններ. Ռացիոնալ որոշումների կայացման հիմնական փուլերը. Կառավարման որոշումների կայացման մոդելներ և մեթոդներ, ներքին կառավարման մեջ դրանց օգտագործման առանձնահատկությունները:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 25.03.2009թ

Կառավարման որոշումների կայացումը որպես ցանկացածի անբաժանելի մաս կառավարչական գործառույթ. Կառավարման որոշումները և դրանց որակը: Կառավարման որոշումների որակը, դրանց տեսակներն ու տեսակները: Կառավարման որոշումների տեսակների հիմնական բնութագրերը, դրանց դասակարգման առանձնահատկությունները:

վերացական, ավելացվել է 23.04.2014թ

Կառավարչական որոշումների կայացման էությունն ու մեխանիզմը, դրանց բնորոշ հատկանիշները, որոշիչ և ազդող գործոնները։ Կառավարման որոշումների դասակարգում ըստ տարբեր չափանիշների և դրա հիմնավորման, որոշակի ձեռնարկությունում կիրառման տեսակների և պայմանների:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 12/08/2009 թ

Հիմնավորել ինտուիցիայի, ողջախոհության և ռացիոնալ մոտեցման վրա հիմնված որոշումների կայացման մեթոդների առավելություններն ու թերությունները

Սովորաբար ցանկացած որոշում կայացնելիս տարբեր աստիճանի երեք կետ կա՝ ինտուիցիա, դատողություն և ռացիոնալություն:

Զուտ ինտուիտիվ որոշում կայացնելիս մարդիկ հիմնված են իրենց սեփական զգացողության վրա, որ իրենց ընտրությունը ճիշտ է: Ներկայացրե՛ք այստեղ

«վեցերորդ զգայարան», մի տեսակ խորաթափանցություն, որին, որպես կանոն, այցելում են իշխանության բարձրագույն էշելոնի ներկայացուցիչները։ Միջին մենեջերներն ավելի շատ հիմնվում են իրենց ստացած տեղեկատվության և համակարգիչների օգնության վրա: չնայած այն բանին, որ փորձի ձեռքբերմանը զուգահեռ սրվում է ինտուիցիան, որի շարունակությունը հենց բարձր պաշտոն է, միայն դրա վրա կենտրոնացած մենեջերը դառնում է պատահականության պատանդ, իսկ վիճակագրության տեսակետից՝ նրա շանսերը. ճիշտ ընտրությունոչ շատ բարձր:

Դատաստանի վրա հիմնված որոշումները շատ առումներով նման են ինտուիտիվ որոշումներին, հավանաբար այն պատճառով, որ առաջին հայացքից դրանց տրամաբանությունը վատ է երևում: Բայց, այնուամենայնիվ, դրանք հիմնված են գիտելիքների վրա և բովանդակալից, ի տարբերություն նախորդ դեպքի՝ անցյալի փորձի։ Օգտագործելով դրանք և հենվելով ողջախոհության վրա, այսօրվա փոփոխությամբ, այն տարբերակը, որը բերեց ամենամեծ հաջողությունընախկինում նմանատիպ իրավիճակում: Այնուամենայնիվ, ողջախոհությունը հազվադեպ է մարդկանց մոտ, ուստի որոշումների կայացման այս մեթոդը նույնպես այնքան էլ հուսալի չէ, թեև գերում է իր արագությամբ և էժանությամբ։

Մյուս թուլությունն այն է, որ դատողությունը չի կարող կապված լինել իրավիճակի հետ։ որը նախկինում տեղի չի ունեցել, և հետևաբար դրա լուծման փորձ պարզապես չկա։

Բացի այդ, այս մոտեցմամբ ղեկավարը ձգտում է գործել հիմնականում այն ոլորտներում, որոնք իրեն ծանոթ են, ինչի արդյունքում նա վտանգում է լավ արդյունք կորցնել մեկ այլ ոլորտում՝ գիտակցաբար կամ անգիտակցաբար հրաժարվելով ներխուժել այն, քանի որ որոշումները կայացվում են մարդկանց, նրանց բնույթը մեծապես կրում է նրանց ծննդյան մեջ ներգրավված մենեջերի անձի հետքը (հավասարակշռված, իմպուլսիվ, իներտ, ռիսկային և զգուշավոր որոշումներ):

Որոշումների թվարկված տեսակներն ընդունվում են հիմնականում օպերատիվ անձնակազմի կառավարման գործընթացում։ Ցանկացած կառավարման ենթահամակարգի ռազմավարական և մարտավարական կառավարման համար ռացիոնալ որոշումներ են կայացվում՝ հիմնվելով տնտեսական վերլուծության, հիմնավորման և օպտիմալացման մեթոդների վրա։ Նման որոշման կայացման գործընթացը ներառում է մի քանի գործողություններ (աշխատանքի նախապատրաստում, խնդրի բացահայտում և նպատակների ձևակերպում, տեղեկատվության որոնում, դրա մշակում, ռեսուրսների աջակցության հնարավորությունների բացահայտում, նպատակների դասակարգում, առաջադրանքների ձևակերպում, ձևավորում. պահանջվող փաստաթղթեր, առաջադրանքների կատարում):

Թվարկված գործողությունները, ինչպես նաև կառավարման որոշման որակն ու արդյունավետությունը բարելավելու պայմանները բավականին դժվար է, և դա թանկ է։ Մենք կարող ենք խոսել միայն թանկարժեք օբյեկտների վերաբերյալ ռացիոնալ կառավարման որոշումների համար այս պայմանների ամբողջական փաթեթի կատարման մասին:

(նախագծեր): Միևնույն ժամանակ, մրցակցությունը օբյեկտիվորեն ստիպում է յուրաքանչյուր ներդրողի բարելավել կառավարման որոշման որակը և արդյունավետությունը:

Հետևաբար, ներկայումս միտում կա մեծացնելու այն պայմանները, որոնք հաշվի են առնվում կառավարման համակարգի ավտոմատացման վրա հիմնված լուծումների որակն ու արդյունավետությունը բարելավելու համար:

2. Մարգագետինների հնձվորի օրինակով առանձնացրե՛ք որոշումների կայացման գործընթացի բոլոր փուլերը, որտեղ դրանք գտնվում են:

Ձեռնարկության ղեկավարության քննարկմանը ներկայացվում են սիզամարգերի արտադրության կազմակերպման երկու նախագիծ։ Դա. քայլերն արդեն ավարտված են.

Խնդրի բացահայտում և առաջադրանքի սահմանում (փուլ 1)

INFO լուծույթի պատրաստում (փուլ 2)

Ընտրանքների մշակում (փուլ 3)

Մեր առջեւ խնդիր է դրված ընտրել լուծում (փուլ 4), այն է՝ գնահատումը կազմակերպչական նախագծերև դրանց վերլուծությունը։

Հետագայում կպահանջվի այս լուծման իրականացումը (փուլ 5):

3. Կառավարման որոշումների տեսակները

Կառավարման որոշումների դասակարգումն իրականացվում է հետևյալ չափանիշների համաձայն.

Բեմ կյանքի ցիկլապրանքներ (մարքեթինգ, R&D, OTPP և այլն)

Կառավարման համակարգի ենթահամակարգ (նպատակային, ֆունկցիոնալ և այլն)

Շրջանակ (տեխնիկական, տնտեսական և այլն)

Նպատակը (առևտրային և ոչ առևտրային լուծումներ)

Կառավարման աստիճան (վերին, միջին, ստորին)

Սանդղակ (բարդ և մասնավոր լուծումներ)

Արտադրության կազմակերպում (կոլեկտիվ և անձնական որոշումներ)

Գործողությունների տևողությունը (ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական որոշումներ)

Ազդեցության օբյեկտ (արտաքին և ներքին)

Ֆորմալացման մեթոդներ (տեքստային, գրաֆիկական, մաթեմատիկական)

Մտածողության ձևեր (պլան, ծրագիր, պատվեր, պատվեր, հրահանգ, խնդրանք)

Դժվարություն (ստանդարտ և ոչ ստանդարտ)

Հաղորդման եղանակը (բանավոր, գրավոր, էլեկտրոնային):

4. Որո՞նք են կանխատեսման մեթոդների և պլանավորման մեթոդների առանձնահատկությունները, առավելություններն ու թերությունները

Կազմակերպությունում կառավարման որոշումը կառավարման սուբյեկտի (կազմակերպության ղեկավարի կամ մենեջերների խմբի) գործողությունն է, որն ուղղված է կազմակերպության զարգացման մի քանի այլընտրանքային տարբերակներից մեկ տարբերակ ընտրելուն, որն ապահովում է նպատակային նպատակների իրագործումը: ամենացածր արժեքը.

Կառավարման որոշումները սովորաբար բաժանվում են երկու տեսակի.

Կարճաժամկետ կառավարման որոշումներ;

Երկարաժամկետ ներդրումների վերաբերյալ կառավարման որոշումներ:

Կառավարման կարճաժամկետ որոշումները վերաբերում են խնդիրներին, որոնք չեն ազդում ներդրված կապիտալի արժեքի վրա: Այս հարցերը վերաբերում են արտադրանքի տեսականին, պատվերի ծավալին, վաճառքի ծավալին, արտադրության արժեքին, վաճառքի գների սահմանմանը և այլն:

Կարճաժամկետ ներդրումների համար կանխիկշրջվել կարճ ժամանակահատվածում և երկարաժամկետ հեռանկարում կանխատեսող հաշվարկներ չեն պահանջում: Կարճաժամկետ կառավարման որոշումները կայացվում են հիմնականում երկու ոլորտներում.

Արտադրության ինքնարժեքի նվազեցման հետ կապված լուծումներ;

Օպտիմալ շահույթ ստանալու հետ կապված որոշումներ.

Արտադրության ինքնարժեքի նվազեցման հետ կապված կառավարման որոշումները հիմնված են երկու հայեցակարգի վրա. Առաջին հայեցակարգը կապված է ուղղակի արտադրական ծախսերի կրճատման հետ։ Այն նախատեսում է նյութական և աշխատանքային ծախսերի կրճատմանն ուղղված միջոցառումների մշակում։ Այս գործողությունները ներառում են.

հումքի տեղափոխման ընթացքում կորուստների կրճատում և բաշխման առավել օպտիմալ եղանակների ընտրություն.

հումքի պահպանման պայմանների բարելավում;

Հումքի վերամշակման ժամանակի և գործընթացում հումքի սպառման տեմպերի վերանայում տեխնոլոգիական վերամշակում;

նոր, ավելի խնայող տեսակի ապրանքների արտադրության այլընտրանքային տարբերակների ընտրություն.

մարքեթինգային հետազոտությունների անցկացում;

Ծախսերի կրճատման երկրորդ հայեցակարգը ներառում է անուղղակի ծախսերի կրճատում: Այդ նպատակով կարող են նախատեսվել հետևյալ միջոցառումները.

վերադիր ծախսերի հաշվարկման նոր բազայի ներդրում.

սարքավորումների նյութատեխնիկական սպասարկման ծախսերի նվազեցում.

սարքավորումների վերանորոգման հարցումների ներկայացման համակարգի ապահովում.

սպասարկող անձնակազմի խորացված վերապատրաստում;

ֆիքսված և փոփոխական վերադիր ծախսերի ժամային ծախսերի կրճատում.

արտադրության ծավալի ավելացում մշտական վերադիր ծախսերով.

վերադիր ծախսերի արդյունավետության շարունակական մոնիտորինգ՝ տարբեր գործակիցների հաշվարկով:

Գործակիցի նվազման միտումը վկայում է վերադիր ծախսերի արդյունավետության մասին:

Այս հարաբերակցությունը նույնպես պետք է ցույց տա նվազման միտում։

Եթե այս գործակիցը 1, սա ցույց է տալիս վերադիր ծախսերի արդյունավետությունը:

Կարևոր ուղղությունԿարճաժամկետ կառավարման որոշումներ կայացնելիս դա օպտիմալ շահույթ ստանալն է:Այս որոշումները հիմնված են «Ծախսեր - Ծավալ - Շահույթ» վերլուծության մեթոդոլոգիայի կիրառման վրա: Միևնույն ժամանակ, շահույթի չափի վրա ազդում են հետևյալ գործոնները.

վաճառքի ծավալը;

վաճառքի գինը;

փոփոխական ծախսերի չափը;

հաստատուն ծախսերի չափը.

Կառավարման որոշումներ կայացնելիս կանխատեսումների հաշվարկները կատարվում են՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր գործոն և առավելագույնը լավագույն տարբերակ. Միևնույն ժամանակ, մեծ նշանակություն ունի այնպիսի ցուցանիշ, ինչպիսին է սահմանային շահույթը և սահմանային շահույթի շահութաբերությունը։

Կառավարման որոշումների կայացման գործընթաց

Ծախս-ծավալ-շահույթի վերլուծություն (CVP վերլուծություն)

Համապատասխան մոտեցում, աստիճանական վերլուծություն և մարգինալ մոտեցում կառավարման կարճաժամկետ որոշումներ կայացնելիս

Տիպիկ բիզնես իրավիճակներում համապատասխան մոտեցման կիրառում

Հատուկ պատվեր

Արտադրանքի կառուցվածքի որոշում՝ հաշվի առնելով սահմանափակող գործոնը։

Գնել կամ կայացնել ինքներդ որոշում:

Ոչ եկամտաբեր հատվածի գործունեությունը դադարեցնելու մասին որոշումը.

Սարքավորումների արդիականացում.

Կառավարման հաշվառման կարևոր խնդիրներից մեկը ձեռնարկության ղեկավարների և բարձրագույն ղեկավարության կողմից ճիշտ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար օգտակար տեղեկատվության հավաքումն ու սինթեզն է:

Կառավարման որոշում- սա տնտեսապես հիմնավորված տարբերակի ընտրությունն է, որն իրականացվում է ղեկավարի կողմից՝ իր պաշտոնական լիազորությունների հիման վրա, որը հիմք է հանդիսանում օպտիմալի վրա հիմնված բազմաստիճան կազմակերպության կառավարման համակարգի շրջանակներում կոնկրետ գործողությունների իրականացման համար։ իր նպատակին հասնելը.

Կառավարման որոշումները կարող են դասակարգվել տարբեր հիմքերով.

ըստ ազդեցության մասշտաբի՝ դրանք կարելի է բաժանել գլոբալ և տեղական.

ըստ նպատակի բնույթի՝ առևտրային և ոչ առևտրային.

ըստ ազդեցության տևողության՝ ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական.

որոշումների ընդունման մասնակիցների թվով` կոլեգիալ և միանձնյա.

ըստ խնդրի կրկնության աստիճանի՝ ավանդական և անտիպական և այլն:

Որոշումների կայացման գործընթացը սկսվում է ձեռնարկության նպատակների և խնդիրների սահմանմամբ: Սա, ի վերջո, որոշում է սկզբնական կառավարման տեղեկատվության ընտրությունը և լուծման ընտրված ալգորիթմը: Կառավարման հաշվառումն ունի տեխնիկայի և մեթոդների մի ամբողջ զինանոց, որոնք թույլ են տալիս մշակել և ընդհանրացնել աղբյուրի տեղեկատվությունը:

Գործնականում որոշումների կայացումը ներառում է մի շարք այլընտրանքային տարբերակների համեմատական գնահատում և օպտիմալի ընտրություն, որը լավագույնս համապատասխանում է ձեռնարկության նպատակներին: Դրա համար առաջին հերթին անհրաժեշտ է տեղեկատվություն ունենալ բոլոր այլընտրանքային տարբերակների ծախսերի մասին, իսկ խոսքը ապագա շրջանի ծախսերի մասին է։ Որոշ դեպքերում հաշվարկներում անհրաժեշտ է հաշվի առնել ձեռնարկության կորցրած շահույթը։

Կառավարման հաշվապահական տեղեկատվության հիման վրա լուծվում են հետևյալ բնորոշ գործառնական խնդիրները.

«Ծախսեր-արտադրության ծավալ-շահույթ» կախվածության վերլուծություն և անկման կետի որոշում.

Վաճառվելիք ապրանքների (ապրանքների) տեսականու պլանավորում;

Արդյունքների կառուցվածքի որոշում՝ հաշվի առնելով սահմանափակող գործոնը.

Լրացուցիչ պատվերների մերժում կամ ներգրավում.

Գնագոյացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը (դա հատկապես կարևոր է մրցակցային միջավայրում գտնվող ձեռնարկությունների համար) և այլն:

Կրիտիկական կետի վերլուծություն՝ ճշգրտված շահույթի գործոնի համար: Ստացված վերլուծության ցուցանիշները

Կրիտիկական կետի վերլուծություն՝ ճշգրտված շահույթի գործոնի համարկարող է օգտագործվել որպես ձեռնարկության շահութաբերությունը գնահատելու հիմք: Հաշվապահը կարող է հաշվարկել հնարավոր շահույթի համապատասխան չափը տարբեր այլընտրանքային արտադրության պլանների համար: Այս դեպքում օգտագործվում է հավասարումը.

Այսպիսով, ապրանքների վաճառքի ծավալը, որը կապահովի նպատակային շահույթի արժեքի ստացումը, կարող է հաշվարկվել հետևյալ բանաձևով.

Մարգինալ մոտեցումն օգտագործելիս այս հավասարումը կունենա հետևյալ տեսքը.

Դրամական միավորներով կրիտիկական և նպատակային վաճառքները որոշելու համար դուք պետք է օգտագործեք հետևյալ բանաձևերը.

Անմիջական կետի որոշման խնդիրը դառնում է ժամանակակից պայմաններհատուկ նշանակություն. Սա ձեռնարկությունների համար կարևոր է ապրանքների ողջամիտ գների ձևավորման հարցում։ Իմանալով վերը քննարկված մեթոդները՝ հաշվապահ-վերլուծաբանը կարող է մոդելավորել վաճառքի և վաճառքի (շրջանառություն), ծախսերի և շահույթի (մարժաներ) տարբեր համակցություններ՝ ընտրելով ամենահարմարը, որը թույլ է տալիս ընկերությանը ոչ միայն ծածկել իր ծախսերը, հաշվի առնել. հաշվի գնա գնաճի տեմպերը, բայց նաև պայմաններ են ստեղծում ընդլայնված վերարտադրության համար:

Այնուամենայնիվ, պետք է նկատի ունենալ, որ Վերոնշյալ վերլուծության մեթոդները կարող են կիրառվել միայն կարճաժամկետ որոշումներ կայացնելիս:Նախ, երկարաժամկետ առաջարկությունների մշակումը չի կարող իրականացվել նրանց օգնությամբ։ Երկրորդ, արտադրության ընդմիջման վերլուծությունորոշակի պայմաններում և հարաբերակցությամբ կտա հուսալի արդյունքներ.

Ծախս-ծավալ-շահույթ հարաբերությունների վերլուծությունը (կրիտիկական կետերի վերլուծությունը) կարող է օգտակար լինել և ճշգրիտ տվյալներ ապահովել, եթե այս վերլուծության հիմքում ընկած հետևյալ ենթադրությունները բավարարվեն.

Ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի վարքագիծը կարող է ճշգրիտ չափվել և չի փոխվում պլանավորման ժամանակաշրջանում.

Փոփոխական ծախսերը և վաճառքից եկամուտները գծայինորեն կախված են արտադրության մակարդակից.

Կատարողականը չի փոխվում համապատասխան գործունեության մակարդակի շրջանակներում.

Փոփոխական ծախսերը և գները պլանավորման ժամանակաշրջանում չեն փոխվում.

Պլանավորման ժամանակահատվածում արտադրության կառուցվածքը չի փոխվում.

Վաճառքի ծավալը և արտադրության ծավալը մոտավորապես հավասար են, այսինքն. պատրաստի արտադրանքի մնացորդները զրոյական են:

Որպեսզի կրիտիկական կետում քանակների վերլուծությունը օգտակար և ճշգրիտ լինի, այս ենթադրությունները պետք է կատարվեն: Եթե այս ենթադրություններից մեկը կամ մի քանիսը չեն կատարվում, ապա ծախս-ծավալ-շահույթ վերլուծության կիրառումը կարող է հանգեցնել սխալ որոշումների:

Կրիտիկական կետի հաշվարկման հիմքում ընկած գործակիցների հիման վրա կարելի է հաշվարկել մի շարք ածանցյալ ցուցիչներ, ինչպիսիք են ֆինանսական անվտանգության մարժան, կորուստների ռիսկի գործակիցներ, վաճառքի անվտանգության մարժա, գործառնական լծակների ազդեցության մեծությունը և այլն:

Արտադրության անվտանգության մարժան.

Արտադրության փաստացի (Kfact) և կրիտիկական ծավալի (Kcr) միջև տարբերությունը բնութագրում է արտադրության անվտանգության սահմանը ֆիզիկական առումով (ZPR).

ZPR \u003d Kfakt - Kkr.

Եթե Kfact > Kkr, ապա ձեռնարկությունը շահույթ է ստանում արտադրանքի արտադրությունից և վաճառքից, եթե ZPR-ի արժեքը բացասական է, ապա ձեռնարկությունն ունի վնասներ այդ ապրանքների արտադրությունից և վաճառքից:

Երբ Kfact > Kcr, դուք կարող եք սահմանել արտադրության ուժի միջակայքը (DPP) և արդյունաբերական անվտանգության մակարդակը (Uprb):

DPP \u003d (Kkr; Kfakt), Uprb \u003d (Kfakt - Kkr): Kfakt:

Որքան բարձր է Uprb-ի արժեքը, այնքան ավելի արդյունավետ արտադրությունև այդ ապրանքների շուկայավարումը:

Ֆինանսական հզորության պաշար:

Փաստացի և կրիտիկական եկամտի միջև տարբերությունը բնութագրում է ձեռնարկության ֆինանսական հզորության մարժան (FFP).

ZFP = Vfact - Vkr.

Եթե ֆինանսական անվտանգության մարժայի արժեքը բացասական է, ապա ձեռնարկության հիմնական գործունեությունը ոչ եկամտաբեր է։ Եթե ZFP\u003e 0 արժեքը, ապա ձեռնարկության արտադրական գործունեությունը անշահավետ է: Այս դեպքում դուք կարող եք որոշել ֆինանսական ուժի շրջանակը.

DFP \u003d (Vkr: V փաստ), ինչպես նաև ֆինանսական անվտանգության մակարդակը.

Ufpr \u003d (Vfact - Vcr) / Vfact.

Որքան ցածր է շահութաբերության շեմի արժեքը, այնքան մեծ է ֆինանսական ուժի մարժան, այնքան բարձր է ֆինանսական անկախության մակարդակը:

Շահութաբերության շեմի իջեցումը տեղի է ունենում, եթե.

Փոփոխական ծախսերի մասնաբաժինը վաճառքից ստացված հասույթում նվազման միտում ունի.

Ձեռնարկության ֆիքսված ծախսերը նվազում են դինամիկայի մեջ.

Ֆիքսված ծախսերի աճի տեմպերն ավելի քիչ են, քան վաճառքից ստացված եկամուտների և փոփոխական ծախսերի տարբերության աճի տեմպերը:

Որքան ցածր է կրիտիկական եկամտի ցուցիչի արժեքը, այնքան եկամտի մեծ մասը մնում է ֆիքսված ծախսերը մարելու և շահույթ ստանալու համար:

Ձեռնարկության ռիսկայնությունը գնահատելու համար կարող են օգտագործվել հետևյալ ցուցանիշները.

սահմանային շահույթի մասնաբաժինը D-ի վաճառքից ստացված հասույթում (MPR)- սահմանային շահույթի հարաբերակցությունը ապրանքների վաճառքից ստացված եկամուտներին.

D (MPR) \u003d (B - PERZ) / V.

Անկայուն շուկայական իրավիճակում այս ցուցանիշի աճը կարող է հանգեցնել եկամուտ չստանալու ռիսկի ավելացման, հետևաբար, գործունեության ռիսկը գնահատելիս պետք է հաշվի առնել որոշակի արտադրության և արդյունաբերության առանձնահատկությունները: որտեղ այն գործում է;

անվտանգության մարժայի մակարդակ U (ZPP)- արտադրության անվտանգության մարժայի հարաբերակցությունը արտադրության իրական ծավալին.

Y (ZPP) \u003d (Kfact - Kcr) / Kfact:

Որքան մոտ է ցուցանիշի արժեքը մեկին, այնքան ավելի արդյունավետ է գործում ձեռնարկությունը, այնքան ցածր է ռիսկի մակարդակը.

ֆինանսական հզորության մակարդակ U (ZFP)- ֆինանսական հզորության հարաբերակցությունը վաճառքի իրական հասույթին (Vfact).

Y (ZFP) \u003d (Vfact - Vcr) / Vfact \u003d 1 - Vcr / Vfact:

Ֆինանսական անվտանգության մարժայի մակարդակի բարձրացումը հնարավոր է վաճառքից ստացված կարևոր հասույթի նվազման պատճառով. U(ZFP)T at

Որքան մոտ է ֆինանսական հզորության մակարդակի արժեքը մեկին, այնքան ավելի կայուն է ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը, այնքան պակաս է կորստի ռիսկը արտադրության և վաճառքի ծավալների տատանումների արդյունքում՝ կախված արտադրանքի պահանջարկից.

մարժայի տոկոսադրույքը- սահմանային շահույթի հարաբերակցությունը վաճառքից հասույթին.

H (MPR) \u003d MPR / V.

Իմանալով սահմանային շահույթի մակարդակը, հնարավոր է որոշել կանխատեսվող շահույթի չափը, երբ փոխվում է արտադրության կամ վաճառքի ծավալը:

Սահմանային շահույթի մարժան պետք է կիրառվի այն ձեռնարկություններում, որոնք արտադրում են տարբեր տեսակի ապրանքներ: Ceteris paribus, ավելի շահավետ է մեծացնել այն ապրանքների արտադրության ծավալը, որոնց համար սահմանային շահույթի մակարդակը ամենամեծն է.

գործառնական լծակ (OPL)- սահմանային եկամտի (MPR) հարաբերակցությունը վաճառքից ստացված շահույթին (PRP).

ODA = MPR / PRP:

Հաշվի առնելով եկամուտների կառուցվածքը, գործառնական լծակը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ.

ODA \u003d (V - PERZ) / [(V - PER) - POS] \u003d 1 /:

Վերջին հարաբերակցությունը ցույց է տալիս գործառնական լծակի արժեքի կախվածությունը ֆիքսված ծախսերի արժեքից: Ֆիքսված ծախսերի աճը հանգեցնում է գործառնական լծակների արժեքի ավելի մեծ աճի:

Այսպիսով, օրինակ, եթե հաշվետու ժամանակաշրջանի վաճառքից եկամուտը կազմել է 1000 հազար ռուբլի, արտադրության և շուկայավարման ծախսերը՝ 780 հազար ռուբլի, որից ֆիքսված ծախսերը՝ 180 հազար ռուբլի, ապա գործառնական լծակի չափը կլինի.

ODA \u003d MPR / PRP \u003d (1000 հազար ռուբլի - 600 հազար ռուբլի) (1000 հազար ռուբլի - 780 հազար ռուբլի) \u003d 1,82 ռուբլի / ռուբ.

Եթե ֆիքսված ծախսերը ավելացվեն 50 հազար ռուբլով: արտադրության և վաճառքի նույն ծավալով գործառնական լծակի չափը կլինի.

ODA \u003d (1000 հազար ռուբլի - 600 հազար ռուբլի) (1000 հազար ռուբլի - 780 հազար ռուբլի - 50 հազար ռուբլի) \u003d 2,35 ռուբլի / ռուբ.

Ֆիքսված ծախսերի 27,78% աճով ((230 հազար ռուբլի: 180 հազար ռուբլի - 1) x 100%), գործառնական լծակի չափը մեծանում է 29,12% -ով ((2,35 ռուբլի / ռուբ. : 1,82 ռուբլի / ռուբ - 1): ) x 100%);

գործառնական լծակների մակարդակը (Y(կամ))- սահմանային շահույթի աճի տեմպի հարաբերակցությունը վաճառքից ստացված շահույթի աճի տեմպի նկատմամբ.

U(op) \u003d Tpr (MPR) / Tpr (PRP):

Գործառնական լծակների մակարդակի արժեքը ցույց է տալիս, թե քանի տոկոսով է փոխվում ձեռնարկության սահմանային շահույթը, երբ վաճառքից ստացված շահույթը փոխվում է 1%-ով:

Գործառնական լծակի մակարդակը բնութագրում է ձեռնարկատիրական ռիսկի մակարդակը. որքան բարձր է գործառնական լծակի մակարդակը, այնքան բարձր է ձեռնարկատիրական ռիսկի մակարդակը և հակառակը:

Կառավարչական որոշումներ կայացնելիս գործառնական լծակների մակարդակի իմացությունը հնարավորություն է տալիս գնահատել արտադրական ռիսկի մակարդակը, ձեռնարկության գործունեության որոշակի պայմաններում արտադրության և վաճառքի ծավալների փոփոխման իրագործելիությունը: Գործառնական լծակների հայեցակարգը պետք է օգտագործվի նաև ձեռնարկության ծախսերը հաստատուն և փոփոխականի բաշխելու տարբեր տարբերակներ համեմատելիս:

Հատուկ պատվեր.

Ղեկավարությունը հաճախ բախվում է հատուկ պատվեր ընդունելու կամ չընդունելու խնդրի հետ սովորական շուկայականից ցածր գնով և երբեմն նույնիսկ ինքնարժեքից ցածր գնով: Նման պատվերները սովորաբար բաղկացած են մեծ քանակությամբ միատարր ապրանքներից, որոնք վաճառվում են մեծ քանակությամբ (օրինակ՝ փաթեթավորված մեծ տարայի մեջ): Քանի որ ղեկավարությունը չէր սպասում նման պատվերի, այն չէր կարող ներառվել վաճառքի և ծախսերի տարեկան պլաններում։ Եվ քանի որ այս պատվերները մեկանգամյա են, պատահական, դրանք չեն կարող ներառվել հետագա տարիների եկամուտների և ծախսերի կանխատեսումների մեջ։ Ընկերությունը կարող է դրանք ընդունել միայն այն դեպքում, եթե արտադրական հզորությունը թույլ է տալիս։

Հաշվի առեք օրինակ . Batman Corporation-ն արտադրում է սպորտային սարքավորումներ: «Սթարթ» ընկերությունն ունի խանութների լայն ցանց: Նա Batman Corporation-ին առաջարկել է հատուկ պատվեր կատարել 30000 բեյսբոլի գնդակներ, որոնք պետք է մեծաքանակ առաքվեն 500 բեյսբոլի տուփով: Start-ն առաջարկում է գինը 2,45 p. մեկ գնդակի համար:

Բաթմենի հաշվապահությունը տրամադրել է հետևյալ տվյալները. տարեկան կանխատեսված արտադրությունը կազմում է 400,000 գնդակ, ընթացիկ տարվա տարեկան արտադրանքը կազմում է 410,000 գնդակ, կորպորացիայի առավելագույն արտադրական հզորությունը սահմանափակված է 450,000 գնդակով: Լրացուցիչ մանրամասները հետևյալն են.

Միավորի արժեքը.
Ուղղակի նյութեր	0,90
ուղղակի աշխատանք	0,60
Ընդհանուր արտադրության ծախսեր.
փոփոխականներ	0,50
մշտական ($100,000: 400,000)	0,25
Միավորի փաթեթավորման ծախսերը	0,30
Գովազդային ծախսեր ($60,000: 400,000)	0,15
Այլ հաստատագրված վաճառքի և վարչական ծախսեր (120,000: 400,000)	0,30
ԸՆԴԱՄԵՆԸ ընդհանուր միավորի արժեքը	3,00
Վաճառքի գինը մեկ միավորի համար	4,00
Զանգվածային փաթեթավորման ընդհանուր գնահատված արժեքը (30,000 միավոր x 500 մեկ տուփի համար)	2 500

Պե՞տք է արդյոք Batman կորպորացիան ընդունի Start-ի առաջարկը:

Առաջին հայացքից տպավորություն է ստեղծվում, որ այս հատուկ պատվերը չի կարելի ընդունել, քանի որ առաջարկվող գինը 2,45 ռուբլի է։ մեկ գնդակի համար ոչ միայն պակաս է կորպորացիայի սովորական գնից (4,00), այլ նույնիսկ ավելի քիչ, քան ամբողջ արժեքը (3,00 ռուբլի):

Չի կարելի շտապել նման եզրակացության. Անհրաժեշտ է իրականացնել համեմատական վերլուծությունհնարավոր է երկու տարբերակ՝ առանց հատուկ պատվերի և հաշվի առնելով հատուկ պատվերը։ Նման վերլուծությունը՝ օգտագործելով հաշվետվության ձևաչափը մարգինալ մոտեցմամբ, ներկայացված է Աղյուսակում: 4.

Աղյուսակային տվյալների վերլուծություն: Նկար 4-ը ցույց է տալիս, որ հատուկ պատվեր ընդունելու դեպքում փոխվում են միայն ուղղակի նյութերը, ուղղակի աշխատուժը, փոփոխական վերադիր ծախսերը (VCO) և փաթեթավորման ծախսերը: Փաթեթավորման արժեքը մեծանում է, բայց միայն նախիրում փաթեթավորման քանակով (2500 ռուբլի): Ծախսերի մյուս բոլոր հոդվածները մնում են անփոփոխ այս երկու տարբերակներում էլ: Պատվերի ընդունման զուտ արդյունքը սահմանային շահույթի (նաև շահույթը հարկումից առաջ) ավելացումն է 11000 ռուբլով: Այս գումարը կարելի է ստուգել հետևյալ հաշվարկով.

Զուտ շահույթի աճ = ((վաճառքի գինը մեկ միավորի համար - փոփոխական արտադրության ծախսեր մեկ միավորի համար) × հատուկ պատվերի միավորների քանակը) - հատուկ պատվերի փաթեթավորման ծախսեր = ((2,45 - 2,00) × 30,000 միավոր) - 2,500) = 13 500 - 2,500 = 11,000 .

Աղյուսակ 4

Ցուցանիշ		Առանց հատուկ պատվերի	Հատուկ պատվերով (410.000 հատ + 30.000 հատ)
մեկ միավորի համար	(410,000 միավոր)
1) վաճառքից եկամուտ	2,45	1 640 000	(1,640,000 + 30,000×2,45) 1 713 500
2) Փոփոխական ծախսեր.		943 000	1 005 500
- ուղղակի նյութեր	0,90	369 000	396 000
- ուղղակի աշխատանք	0,60	246 000	264 000
- ODA փոփոխականներ	0,50	205 000	220 000
- փաթեթ	0,30	123 000	(123 000 + 2 500) 125 500
3) սահմանային շահույթ		697 000	708 000
4) ֆիքսված ծախսեր.		280 000	280 000
- ODA		100 000	100 000
- գովազդ		60 000	60 000
- կոմերցիոն և վարչական	120 000	120 000
5) վաճառքից ստացված շահույթ (վնաս).	417 000	428 000

Այսպիսով, վերլուծությունը ցույց տվեց, որ Ստյուարտի առաջարկը կարող է ընդունվել։

Հատուկ պատվեր ընդունելու մասին որոշումները վերլուծելիս կարող են օգտագործվել սահմանային շահույթի համեմատական հաշվետվության ձևաչափը և նաև աճող վերլուծությունը: Մարգինալ մոտեցումը հստակ արտացոլում է փոփոխական ծախսերի փոփոխությունների ազդեցությունը սահմանային շահույթի, ինչպես նաև զուտ շահույթի չափի վրա:

Աճող վերլուծության համար դուք կարող եք ավելացնել շեղման ցուցիչներ յուրաքանչյուր դիրքի համար, այնուհետև զեկույցը կդառնա էլ ավելի վերլուծական: Հնարավոր է նաև կրճատված վերլուծական հաշվետվության տարբերակ, որը պարունակում է միայն շեղման կետեր:

Արտադրական կարողությունների ընթացիկ մակարդակում ֆիքսված ծախսերը սովորաբար չեն փոխվում, եթե ընդունվում է հատուկ պատվեր, հետևաբար դրանք տեղին չեն և կարող են ընդհանրապես բացառվել վերլուծությունից: Մյուս կողմից, եթե անհրաժեշտ ծավալի գործառնությունների կատարման համար պահանջվում են լրացուցիչ ֆիքսված ծախսեր, ապա դրանք դառնում են համապատասխան այս որոշման համար: Համապատասխան ֆիքսված ծախսերի օրինակներն են՝ լրացուցիչ սարքավորումների ձեռքբերումը, սենյակի վարձակալության արժեքի ավելացումը, պահպանման, ապահովագրության և հսկողության ծախսերի ավելացումը:

Այսպիսով, հատուկ պատվերի հարցում բոլոր փոփոխական ծախսերը, որպես կանոն, տեղին են, մինչդեռ արտադրության ֆիքսված ծախսերը և վաճառքի և ընդհանուր և վարչական ծախսերն անտեղի են, ինչպես տեսանք այս օրինակում: Բայց հիշեք, որ դա միշտ չէ, որ այդպես է: Ֆիքսված ծախսերը կարող են տեղին լինել, որոնց օրինակներն արդեն տրվել են նախկինում:

Բացի այդ, փոփոխական ծախսերը միշտ չէ, որ տեղին են: Փոփոխական ծախսերի անհամապատասխանության օրինակ կարող են լինել վաճառքի փոփոխական ծախսերը, որոնք չեն փոխվում՝ համաձայն դիտարկված տարբերակների, օրինակ՝ արտահանվող ապրանքների արժեքը, եթե դրանք կատարվում են գնորդի հաշվին: Ընդհանուր առմամբ, ֆիքսված ծախսերի համապատասխանությունը որոշվում է պլանավորման ժամանակաշրջանով: Երկարաժամկետ հեռանկարում գրեթե բոլոր ծախսերը դառնում են փոփոխական: Եթե հաշվի առնենք փողի տարբեր ժամանակային արժեքը, ապա բոլոր ակնկալվող ապագա եկամուտներն ու ծախսերը միևնույն չափով, բայց ժամանակային առումով տարբեր են դառնում ակտուալ։

Սարքավորումների արդիականացում.

Սարքավորումների արդիականացման, հնացած մեքենաների և մեքենաների փոխարինման խնդիրները նոր, ավելի արդյունավետ մեքենաներով, տիպիկ խնդիրներ են ոչ միայն գործառնական կառավարման, այլև շատ ավելի մեծ չափով: ռազմավարական զարգացումձեռնարկություններ։ Հիմնական միջոցների ձեռքբերումը, որպես կանոն, պահանջում է զգալի միջոցների արժեքը, և նման որոշման ընդունումը պետք է հաշվի առնի առաջիկա մի քանի տարիների համար կանխատեսվող եկամուտներն ու ծախսերը՝ նոր կապիտալ ակտիվների ողջ կյանքի ընթացքում:

Կապիտալ ներդրումների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելըներկայացնում է ընկերության ղեկավարության առջև ծառացած խնդիրների ամենակարևոր և բարդ դասերից մեկը: Ընկերությունների մեծ մասը մշակում է երկարաժամկետ պլաններ՝ սահմանելով ապագա գործունեությունը հինգ, տասը կամ ավելի տարիների համար: Կապիտալ ծախսերը այս երկարաժամկետ ծրագրերի անբաժանելի մասն են։

Հաշվի առնելով գործառնական կառավարման մեջ որոշումների կայացումը, անհրաժեշտ է անդրադառնալ սարքավորումների արդիականացման խնդրին, որն առաջանում է ընթացիկ գործառնությունների փոփոխությունների արդյունքում: Ակնհայտ է, որ սարքավորումների փոխարինման արդյունքները պետք է գնահատվեն նոր սարքավորումների ողջ կյանքի ընթացքում: Նաև այստեղ մենք կհամոզվենք, որ գործող սարքավորումների ձեռքբերման և շահագործման հետ կապված նախկին ծախսերը կապ չունեն նման որոշումների հետ:

Դիտարկենք հին մեքենան նորով փոխարինելու օրինակը: Ենթադրենք, որ վաճառքը և եկամուտը մնում են անփոփոխ և կազմում են 100,000 ռուբլի: տարեկան։ Մեքենայի փոխարինման հիմնական նպատակն է նվազեցնել աշխատուժի ծախսերը և բարելավել աշխատանքային պայմանները: Հայտնի է հետևյալ տեղեկատվությունը.

Գործող մեքենայի համար.

1) Սկզբնական արժեքը՝ 130000 ռուբլի։ (մեքենան ձեռք է բերվել 7 տարի առաջ): Գնահատված օգտակար ծառայության ժամկետը 12 տարի է:

2) Ընթացիկ լուծարային արժեքը 10000 ռուբլի է:

3) մնացորդային արժեքը` 60000 ռուբլի. (130,000 ռուբլի - [(130,000 -10,000) / 12] × 7 / ուղիղ գծի մաշվածություն):

4) Մնացած օգտակար ծառայության ժամկետը գնահատվում է 5 տարի, փրկարարական արժեքը հինգերորդ տարվա վերջում զրոյական է:

5) տարվա փոփոխական ծախսեր` 70000 ռուբլի:

Նոր մեքենայի համար.

1) Գինը - 50000 ռուբլի:

2) Օգտակար ժամկետը նույնպես գնահատվում է 5 տարի, իսկ փրկության արժեքը զրոյական է:

3) Տարվա փոփոխական ծախսեր` 50000 ռուբլի.

Աղյուսակում. 13, իրականացվել է երկու տարբերակի վերլուծություն՝ փոխարինել մեքենան կամ թողնել հինը: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ արդյունքը վերլուծվում է հինգ տարվա ընթացքում՝ նոր մեքենայի շահագործման ողջ ժամանակահատվածի համար:

Աղյուսակ 13

Մեքենայի փոխարինման վերլուծություն

Համապատասխան տվյալների սահմանման համաձայն՝ աշխատող մեքենայի մնացորդային արժեքը տեղին չէ, քանի որ դրանք անցյալ ծախսեր են, որոնց վրա մենք այլևս չենք կարող ազդել: Հետևաբար, սարքավորումների փոխարինման խնդիրը լուծելիս մնացորդային արժեքի վերաբերյալ տվյալները կարող են բացառվել վերլուծությունից: Գործող մեքենայի փրկարար արժեքը կհամապատասխանի այս տեսակի որոշմանը, քանի որ այն կազդի ընտրության արդյունքի վրա, այն արժեքն է, որը տարբերակում է վերլուծվող տարբերակները:

Նոր սարքավորումների ձեռքբերման ծախսերը միշտ ակտուալ կլինեն այս լուծման մեջ, քանի որ դրանք առկա են միայն մեկ տարբերակում, այսինքն՝ տարբերակում են այս երկու այլընտրանքները:

Աղյուսակում. 14-ը ներկայացնում է մեքենայի փոխարինման տեխնիկատնտեսական հիմնավորում՝ օգտագործելով միայն համապատասխան տվյալները:

Աղյուսակ 14

Մեքենայի փոխարինման վերլուծություն

Համապատասխան և անտեղի տվյալների համեմատություն (հազար ռուբլի)

Աղյուսակի վերլուծությունից. 14. ակնհայտորեն հետևում է, որ ամբողջ կազմակերպության համար հին մեքենան նորով փոխարինելը կբերի 60,000 ռուբլու չափով շահույթ: այս գումարով սարքավորումների ողջ կյանքի ընթացքում ծախսերը նվազեցնելու արդյունքում: Բայց ավելի ցածր մակարդակի ղեկավարը, օրինակ, խանութի ղեկավարը, որտեղ նախատեսվում է մեքենայի փոխարինում, կարող է այլ կերպ մտածել: Որպես կանոն, նրա գործունեության գնահատումը, որի վրա հիմնված է նրա առաջխաղացումը, աշխատանքի արդյունքների հիման վրա բոնուսները, իրականացվում է կարճ ժամկետում։ Մեքենան փոխարինելու արդյունքում քիչ հավանական է, որ դրա շահագործման առաջին տարում դրական ազդեցություն ձեռք բերվի։ Առաջին տարվա համար սարքավորումների փոխարինման վերլուծությունը ներկայացված է Աղյուսակում: 15.

Աղյուսակ 15

Ինչպես տեսնում եք, առաջին տարում մեքենան փոխարինելու արդյունքում բացահայտվում է 10000 ռուբլու վնաս։ եթե թողնեք հին մեքենան, ապա խանութի ղեկավարի տեսակետից նրա համար իրավիճակն ավելի բարենպաստ կլինի, խանութի աշխատանքի արդյունքները կհամապատասխանեն նախատեսվածին։

Գործնական կյանքում, ընդհանուր առմամբ, ընկերության շահերը երկարաժամկետ հեռանկարում հաճախ հակասում են կոնկրետ անհատների կամ նրանց խմբերի շահերին ավելի կարճ ժամանակահատվածներում: Նման իրավիճակում կոնկրետ ղեկավարների և ստորաբաժանումների գործունեությունը գնահատելիս անհրաժեշտ է վերլուծության մեջ ներառել ընկերության համար ընդհանուր առմամբ շահավետ որոշման կայացման հնարավոր բացասական հետևանքները:

Ներկայացված նյութի ամբողջական ըմբռնման համար մենք հիշում ենք երկարաժամկետ ակտիվների հաշվառման հիմնական հասկացությունները և պայմանները: Նախնական արժեքը - ակտիվի ձեռքբերման արժեքն է, ներառյալ գնման գինը, տեղափոխումը, տեղադրումը, տեղադրումը և այլն: Մնացորդային (ընթացիկ) արժեք ներկայացնում է ակտիվի արժեքի չամորտիզացված մասը և հավասար է ինքնարժեքին` հանած կուտակված մաշվածությունը: Լուծարային արժեքը մետաղի ջարդոնի, թափոնների գնահատված արժեքն է կամ նյութական ակտիվի փոխանակման արժեքը դրա օտարման պահին: Համաձայն հաշվապահական հաշվառման կանոնների՝ արևմտյան երկրներում սկզբնական արժեքն արժեզրկվում է հանած փրկարար արժեքը, և ոչ թե ամբողջ սկզբնական արժեքը, ինչպես ընդունված է ռուսական հաշվապահական հաշվառման մեջ: Մենք նաև հիշում ենք, որ օբյեկտի շահագործման ընթացքում գնահատված օգտակար ծառայության ժամկետը և գնահատված փրկության արժեքը կարող են վերանայվել:

Թեմա 4. կառավարման կարճաժամկետ որոշումների վերլուծություն և ընդունում

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Տեղադրված է http://www.allbest.ru

Ներածություն

Կառավարման հաշվառման հիմնական խնդիրն է ձեռնարկության ղեկավարներին ֆինանսական տեղեկատվություն տրամադրել: Պատշաճ ընտրված և վերլուծված տեղեկատվությունը, որը ներկայացվում է ժամանակին և անհրաժեշտ ծավալով, կօգնի ղեկավարներին լավագույն որոշում կայացնել ձեռնարկության կառավարման վերաբերյալ: Իհարկե, տարբեր բարդության լուծումները պահանջում են տարբեր մակարդակների տեղեկատվության պատրաստում։ Որոշ կենցաղային նյութերի գնման վերաբերյալ կարճաժամկետ որոշումներ կայացնել, ապրանքները պահեստից արտադրություն թողարկել, բարձրորակ աշխատանքի համար վաստակավոր աշխատակցին բոնուս վճարել, գնորդին խրախուսական զեղչ մեծածախ գնումիրավասու ղեկավարին, կարճ, երբեմն բանավոր տեղեկատվությունը բավարար է: Նման որոշումներն ընդունվում են հաշվի առնելով տվյալ ժամանակահատվածում ձեռնարկության առկա աշխատանքային, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսները և ընդունված որոշումից երկարաժամկետ օգուտների հաշվարկով: Կարճաժամկետ լուծումները հիմնականում «կարծրատիպային» լուծումներ են, կրկնվող; փորձառու մենեջերը գիտի, թե ինչ է պետք անել որոշակի հանգամանքներում և առանց վարանելու նման որոշումներ է կայացնում: Միևնույն ժամանակ, պետք է ընդգծել, որ ինքնաբերաբար ընդունված որոշումը կարող է ապահովվել միայն այն դեպքում, եթե ղեկավարն ունենա անհրաժեշտ գործառնական և հուսալի տեղեկատվություն, որի պատրաստումը հաճախ շատ բարդ գործընթաց է:

Նոր սարքավորումներում կապիտալ ներդրումների, արտադրության ցիկլի փոփոխության, նոր տեսակի ապրանքների մշակման հետ կապված երկարաժամկետ որոշումները ծագում են հատուկ հանգամանքներում, ներառում են սեփական միջոցների շեղում շրջանառությունից և որոշ դեպքերում պահանջում են երկարաժամկետ փոխառություններ: Նման որոշումները սովորաբար ընդունվում են մանրակրկիտ պատրաստված ֆինանսական տեղեկատվության հիման վրա: Երկարաժամկետ որոշումներ կայացնելու համար տեղեկատվության մշակումը մեծ ջանք է պահանջում՝ շատ ժամանակ, մասնագիտական դասընթացև այլն:

Երկարաժամկետ և կարճաժամկետ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար տեղեկատվության պատրաստումը հիմնված է կառավարման հաշվառման մեթոդների և տեխնոլոգիաների վրա, որոնց գործնականում ներդրումը ձեռնարկությանը տալիս է անվերապահ առավելություններ ավանդական կառավարման նկատմամբ:

Կարճաժամկետ որոշումներ կայացնելու համար կառավարման հաշվառման հիմնական մեթոդներն են՝ ընդմիջման մոդելը, համապատասխան ծախսերի մեթոդը, սահմանային շահույթի հայեցակարգը, ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծությունը:

Երկարաժամկետ ներդրումների վերաբերյալ որոշումները հիմնված են հասկացությունների վրա՝ «զուտ ներկա արժեք», «ներդրումների վերադարձի ներքին դրույքաչափ» և այլն։

1. Արտադրության ընդմիջման վերլուծություն: Անմիջական տնտեսական մոդել

Ձեռնարկությունում որոշումների կայացման և ծախսերի վերահսկման համար ֆինանսական տեղեկատվությունը կարող է պատրաստվել արտադրության ընդմիջման վերլուծության հիման վրա: Անմիջական վերլուծությունը հիմնված է արտադրված արտադրանքի ծավալի փոփոխությունների, դրա արտադրության արժեքի, վաճառքից եկամուտների և շահույթի փոփոխությունների կախվածության ուսումնասիրության վրա: Կատարված վերլուծությունը կօգնի որոշում կայացնել ապրանքների վաճառքի գինը սահմանելու, ապրանքների իրացման ծավալները կարգավորելու վերաբերյալ։

Առաջին հայացքից թվում է, որ որքան շատ ապրանքներ են վաճառվում, այնքան բարձր է ձեռնարկության եկամուտը, հետևաբար՝ մեծ շահույթը, և ձեռնարկության հիմնական նպատակը մրցունակ արտադրանքի արտադրության ծավալների մեծացումն է։ Բայց նույնիսկ առաջին մոտարկման դեպքում, վերլուծության ժամանակ, պարզվում է, որ նման իրավիճակը կպահպանվի միայն որոշակի ժամանակահատվածում, որը կսահմանափակվի արտադրական հզորություններով, տվյալ ապրանքի արտադրության մեջ զբաղված որակյալ կադրերի քանակով, եւ արտադրության համար անհրաժեշտ նյութերի մատակարարման համար կնքված պայմանագրերի սահմանափակ ծավալները։ Կարելի է ենթադրել, որ նյութերի հավելյալ մատակարարումներ արագ կկազմակերպվեն, բայց, իհարկե, անհնար է ներգրավել անհրաժեշտ որակավորում ունեցող կադրեր, առավել եւս՝ կարճ ժամանակահատվածում ավելացնել արտադրական հզորությունները։ Բացի այդ, դա կբերի լրացուցիչ զգալի ծախսեր, ինչը նշանակում է, որ դա կազդի արտադրության արժեքի և շահույթի վրա: Այդ իսկ պատճառով, պետք է ենթադրել, որ սահմանաչափի մոդելը կգործի սահմանափակ ժամկետով` պայմանավորված առկա արտադրական հնարավորություններով:

բացի ներքին գործոններսահմանափակ ժամանակահատվածը կազդի արտաքին գործոններմրցակիցների գործունեությունը, բնակչության գնողունակությունը և այլն:

Իրացումից, արտադրության ծախսերից և շահույթից եկամտի կախվածության վերլուծությունը արտադրության ծավալից պարզեցնելու համար վերջինս վերցվում է վաճառքի ծավալին հավասար։

2. Ընդմիջման կետի որոշման մեթոդներ

Գործնականում ընդմիջման կետը որոշելու համար օգտագործվում են երեք մեթոդ՝ գրաֆիկական (հաշվառման մոդել), մաթեմատիկական և համախառն շահույթի (սահմանային եկամուտ) մեթոդ։

Ինչպես տնտեսականը, այնպես էլ հաշվապահական հաշվառման մոդելը գրաֆիկ է, որի վրա աբսցիսան ցույց է տալիս արտադրության (վաճառքի) ծավալը, իսկ օրդինատը՝ արտադրության (վաճառքի) ծավալներին համապատասխան ծախսերն ու եկամուտները։

Ի տարբերություն տնտեսական մոդելի, հաշվապահական հաշվառման անկման մոդելը ենթադրում է, որ փոփոխական ծախսերը և արտադրանքի գները մնում են անփոփոխ դիտարկվող ժամանակաշրջանի ընթացքում: Հետևաբար, ընդհանուր ծախսերի և ընդհանուր եկամտի տողերը ձեռք են բերում գծային հարաբերություն: Համապատասխանաբար, հաշվապահական հաշվառման մոդելն ունի մեկ ընդմիջման կետ: Հաշվապահական հաշվառման մոդելի վրա շահույթի գոտին ընդլայնված է և կարող է սահմանափակվել միայն արտադրության ծավալով։ Արտադրության ծավալների ավելացման հետ մեկտեղ աճում է ընդհանուր եկամուտը։

Իհարկե, տնտեսական մոդելն ավելի ճշգրիտ է արտացոլում վաճառքից ստացված եկամուտների իրական փոխկախվածությունը, ծախսերը և ստացված շահույթը, քան հաշվապահականը: Այնուամենայնիվ, գործնական կյանքում գործառնական կառավարման որոշումներ կայացնելու համար բավական է օգտագործել հաշվապահական հաշվառման մոդելը: Միաժամանակ անհրաժեշտ է սահմանել արտադրության տեսականին, որը կընդգրկվի կառուցված մոդելի շրջանակներում իրականացվող ուսումնասիրություններով։

Արտադրության ընդմիջման վերլուծություն անցկացնելու համար կարող եք օգտագործել մաթեմատիկական մոտեցումները կամ հավասարումների մեթոդը: Այս դեպքում, ինչպես նաև հաշվապահական հաշվառման գրաֆիկական մոդել կառուցելիս, ենթադրվում է, որ արտադրանքի միավորի վաճառքի գինը և ծախսերը (ծախսերը) անփոփոխ են: Արդյունքում արտադրանքի վաճառքից ստացված շահույթը կտարբերվի՝ կախված արտադրված ծավալից։ Այս ենթադրությունը վերաբերում է փոփոխական ծախսերին և արտադրանքի գնին: Երբ ֆիքսված ծախսերը չեն փոխվում արտադրության ծավալների փոփոխության հետ, այլ մշտական արժեք են: Նրանք ունեն արտադրանքի մեկ միավորի հաշվով փոփոխման հնարավորություն՝ արտադրության ծավալների փոփոխությամբ։ Ենթադրենք, որ ձեռնարկության ֆիքսված ծախսերը կազմում են 5000 ռուբլի, ապա 1000 միավոր արտադրության ծավալով հաստատուն ծախսերը կկազմեն 5 ռուբլի: մեկ միավորի համար: Արտադրության ծավալը փոխելիս մինչև 2000 միավոր | ֆիքսված ծախսերը կկազմեն 2,5 ռուբլի: մեկ միավորի համար:

Համապատասխանաբար, արտադրության միավորի համար շահույթը հաստատուն չի լինի արտադրության տարբեր ծավալների դեպքում, և շահույթի, ծավալի և ինքնարժեքի կախվածության աճով ֆիքսված ծախսերը պետք է հաշվի առնվեն ամբողջությամբ, և ոչ թե արտադրության միավորի համար:

Մաթեմատիկական կախվածությունը կարելի է գրել հետևյալ կերպ.

Շահույթ = Եկամուտ - Հաստատուն Ծախսեր - Փոփոխական Ծախսեր

կամ ավելի մանրամասն.

Շահույթ = (վաճառքի գին x վաճառված միավորների քանակը) - հաստատուն ծախսեր - (փոփոխական ծախսեր մեկ միավորի համար x միավորների քանակով):

Ներկայացնենք նշումը.

NP - շահույթ;

x-ը վաճառված միավորների քանակն է.

P - վաճառքի գին;

B - փոփոխական ծախսեր;

A-ն ընդհանուր ֆիքսված ծախսերն է:

Մենք ստանում ենք բանաձևը.

NP \u003d Px - (A + Bx):

Բանաձևը համապատասխանեցնենք անկման կետի հաշվարկման պայմաններին. շահույթը 0 է, իսկ հասույթը հավասար է փոփոխական և հաստատուն ծախսերի գումարին.

Px = (A + Bx):

ֆինանսական ընդմիջման շահույթ

Օրինակ. Հրատարակչությունն ունի հետևյալ ցուցանիշները (ռուբլով).

200000 տարվա հաստատագրված ծախսեր.

Միավորի վաճառքի գինը 90.

Փոփոխական ծախսեր արտադրանքի միավորի համար 40.

(նվազման կետը հաշվարկվելու է արտադրության միավորներով).

90x = (200000 + 40x);

90x - 40x = 200000;

Ինչպես տեսնում եք, որպեսզի հրատարակչությունը տվյալ ցուցանիշներով հասնի անկման մակարդակի, բավական է արտադրել և վաճառել 4000 գիրք։ Յուրաքանչյուր հաջորդ վաճառված գիրքը համապատասխանաբար կբերի շահույթ, քանի որ շահութաբերության շեմը կհաղթահարվի, և ընկերությունը կլքի վնասի գոտին։

Դա անելու համար բավական է բազմապատկել հատման կետին համապատասխանող միավորների քանակը վաճառքի գնով, այլ կերպ ասած՝ որոշել եկամուտը հատման կետում՝ 4000 × 90 \u003d 360,000 ռուբլի:

Հասկանալի է, որ արտադրության և վաճառքի ծախսերն այս դեպքում նույնպես կկազմեն 360 000 ռուբլի, ներառյալ հաստատուն ծախսերը՝ 200 000 ռուբլի։ իսկ փոփոխականները `160,000 ռուբլի:

Հիմա եկեք վերադառնանք NP \u003d Px - (A + Bx) սկզբնական բանաձևին և մի փոքր այլ կերպ արտահայտենք.

(A + Bx) \u003d Px - NP,

պայմանով, որ NP = 0, բանաձևը կարող է գրվել հետևյալ կերպ.

A \u003d Rx - Bx:

Առաջարկվող օրինակից թվային արժեքները փոխարինենք բանաձևով.

200000 = 90x - 40x;

x= 200000: 50;

Ստացված բանաձևը կունենա հետևյալ տեսքը.

Անցման կետ միավորներով = Հաստատուն ծախսեր. Համախառն շահույթ արտադրության միավորի վաճառքից (որտեղ համախառն շահույթ = = վաճառքից եկամուտ - Փոփոխական ծախսեր):

Ընդմիջման կետը միավորներով \u003d A / (Px - Bx):

Այս բանաձևը կոչվում է համախառն մարժայի բանաձև:

Այսպիսով, ընդմիջման կետը կարող է հաշվարկվել առաջարկված երկու մեթոդներից մեկով:

Հյուրընկալվել է Allbest.ru-ում

...

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Մարգինալ վերլուծության դերը ծախսերի կառավարման մեջ: Մարգինալ մոտեցման մեթոդիկա վերլուծական գործընթացում. «Նադեժդինկա» ՍՊԸ ձեռնարկության շահույթի և շահութաբերության մարգինալ վերլուծություն. Շահույթի առավելագույնի հասցնելու վերաբերյալ կառավարչական որոշումների մշակում:

թեզ, ավելացվել է 28.10.2015թ

Կազմակերպությունների համար շահույթի պլանավորում. Եկամուտների, ծախսերի և շահույթի հարաբերությունները, ընդմիջման վերլուծություն: Շեղման կետ, ֆինանսական անվտանգության մարժան, արտադրության լծակներ: Կորպորատիվ եկամտահարկը և դրա հաշվարկը. հարկերի վճարման դրույքաչափերը և պայմանները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 18.05.2008թ

Որոշման մեթոդներ ֆինանսական վիճակձեռնարկություններ։ Ոլորտի ձեռնարկությունում որոշումների կայացման կազմակերպման մեթոդիկա ֆինանսական գործունեություն. Կապիտալի ձևավորման աղբյուրների դինամիկայի, կազմի և կառուցվածքի վերլուծություն և ֆինանսական կայունությունձեռնարկություններ։

թեզ, ավելացվել է 12/08/2010 թ

Շահույթի դինամիկայի ընդհանուր գնահատում, որը ձեռնարկության վերջնական ֆինանսական արդյունքն է, որը բնութագրում է դրա արդյունավետությունը: Գործոնային վերլուծությունշահույթ վաճառքից. Շահույթի շեմի հաշվարկ, անկման կետի որոշման մեթոդ։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 17.03.2011թ

Ձեռնարկության արտադրանքի արտադրության ծախսերի նախահաշիվների կազմում՝ նյութեր, աշխատավարձ, մաշվածություն: Արտադրության արժեքի հաշվարկ և դրա ժամանակացույցի կառուցում: Նախատեսվող ձեռնարկության շահութաբերության գծապատկերի սահմանում և սահմանաչափի որոշում:

թեստ, ավելացվել է 06/08/2009 թ

Ապրանքների վաճառքից ֆինանսական արդյունքների ցուցանիշների որոշման էությունը, մեթոդաբանությունը: Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական բնութագրերը, արտադրանքի վաճառքից ստացված շահույթի դինամիկան: Ձեռնարկված միջոցներ եկամուտների և շահույթի ավելացման համար:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 15.10.2009թ

Ձեռնարկության իրացվելիության և վճարունակության, նրա ֆինանսական կայունության, ընկերության ակտիվների շահութաբերության և շրջանառության վերլուծություն: Ֆինանսական լծակների ազդեցության վերլուծություն. Վաճառքի ծավալի, արժեքի, շահույթի և հարաբերակցության հարաբերակցությունը:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 26.09.2012թ

Ֆինանսական հաշվետվությունների հայեցակարգը, դրա պատրաստման և լրացման մեթոդաբանությունը: Արտադրության արժեքի ցուցանիշների դինամիկայի, նյութական ծախսերի և շահութաբերության վերլուծություն: Ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունավետության բարձրացման հիմնական ուղղությունները.

թեզ, ավելացվել է 14.10.2012թ

Ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների արժեքը ձեռնարկության ծախսերի կառավարման համակարգում: Ձեռնարկության հաշվարկման և ծախսերի հաշվառման մեթոդները. Ձեռնարկության ծախսերի ազդեցությունը ֆինանսական գործունեության վրա: Կառավարչական որոշումների կայացում ծախսերի կառավարման մեջ:

թեստ, ավելացվել է 12/04/2009 թ

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծության դերը կառավարչական որոշումներ կայացնելու գործում: Ձեռնարկության գույքային վիճակի և դրա ձևավորման աղբյուրների գնահատում. Մեթոդական հիմունքներֆինանսական կայունության, վճարունակության և իրացվելիության վերլուծություն: