Ո՞վ է HOA-ի կառավարիչը: Որո՞նք են նրա գործառույթները և աշխատանքային պարտականությունները: Lake Manor, Skyrim. բարելավում, ընդլայնում. Հեշտությամբ

Նատալյա Սամուկինա

Ընկերության սեփականատիրոջ որոշումը՝ կառավարել իրեն, թե մենեջեր վարձել, ծագել է Ռուսաստանում՝ հիմնականում ք վերջին տարիները. Ռուսական ընկերություններ«Ոտքիդ վեր կաց»։ աճել են. Խոշոր կազմակերպություններն ունեն կադրային համալրումմինչև մի քանի հազար մարդ կամ ավելի: պայմանները հիմնովին փոխվել են Ռուսական բիզնեսև, հետևաբար, զարմանալի չէ, որ նման բարդ համակարգերի կառավարումը պահանջում է մասնագիտացված գիտելիքներ: Եթե ​​այդպիսի գիտելիքներ չկան, կամ հատվածական, հատվածային տեղեկատվություն ստացվի հոգեբանական գրքերի հապճեպ ընթերցմամբ կամ կարճաժամկետ խորհրդատվական սեմինարներով, ապա սեփականատիրոջ համար դժվար կլինի կառավարել ընկերությունը։

80-ականների վերջին և 90-ականների սկզբին, երբ Ռուսաստանում մեծ փողեր էին ստեղծվում, հաջողությունը մարդուց պահանջում էր այնպիսի որակներ, ինչպիսիք են ռիսկի դիմելու ունակությունը, ակտիվությունը, տոկունությունը, անորոշության և մշտական ​​փոփոխության պայմաններում աշխատելու և որոշումներ կայացնելու ունակությունը, և բարձր մրցունակություն՝ «Ես պետք է ունենամ լավագույնը» տիպի առումով: «հարված տալու» և մի քանի անգամ անհաջողություններից հետո սկսելու ունակությունը նոր բիզնես"զրոյից". կոշտություն, ագրեսիվություն և այլն: Ընթերցողը կարող է ինքնուրույն շարունակել այդ հատկանիշների ցանկը՝ կախված իր ունեցած փորձից։

Այն ժամանակվա բիզնեսը ձեռնարկատերերից պահանջում էր ոչ այնքան գիտելիքներ, որքան բնական տաղանդ և հզոր ինտուիցիա։ Գործարարներն այդ ոլորտում կրթություն չունեին շուկայական տնտեսությունիսկ ոմանք ընդհանրապես չունեին: բարձրագույն կրթություն. Խորհրդային ուսումնական հաստատությունում ստացած գիտելիքները պետք չէին և ուղղակի խանգարում էին, մենք տարբեր պատճառներով չէինք կարողանում սովորել Արևմուտքի հետ, և չունեինք սեփական բիզնես փորձ։

Հիմա, երբ ռուսական բիզնեսը հասունացել է, արդյունավետ մենեջերը պետք է տարբեր որակներ ունենա, քան պերեստրոյկայի սկզբում ձեռներեցը։ Առաջին հերթին դրանք վերլուծական հմտություններ են, զգուշություն և կենտրոնացում՝ մտածված որոշումներ կայացնելու վրա, կրեատիվություն, մարդամոտություն, ճկունություն, դիվանագիտություն և, իհարկե, տնտեսական, իրավական և հոգեբանական գրագիտություն, և ոչ այնքան արևմտյան գիտելիքների հիման վրա։ , բայց բիզնես վարելու իմացություն Ռուսական պայմաններ.

Կարո՞ղ է արդյոք պերեստրոյկայի սկզբում իր բիզնեսը «առաջ մղած» մարդը հիմնովին փոխվել և տարբերվել մեր ժամանակներում։ Դիտորդական փորձը ցույց է տալիս, որ նման փոփոխությունները չափազանց հազվադեպ են: Ամենից հաճախ չափահաս և հասուն մարդը մնում է այնպիսին, ինչպիսին եղել է, և, հետևաբար, հոգեբանական որակների և, որ ամենակարևորը, կոմպետենտության առումով, ունենում են կառավարչական լուրջ խնդիրներ։ Արդյունավետ թոփ մենեջեր վարձելու հարց է առաջանում, որը շատ դժվար է լուծել։ Ինչո՞ւ։ Կան մի քանի պատճառներ՝ ներքին և արտաքին:

Հաճախ է պատահում, որ սեփականատերը չի մասնակցում իր ընկերությունում թոփ մենեջերներ վարձելու որոշմանը, քանի որ ցանկանում է ինքնուրույն կառավարել իր բիզնեսը։ Կան մի քանի պատճառներ.

Նա չի կարող որևէ մեկին վստահել իր բիզնեսն ու փողը։ Եվ նույնիսկ եթե նա թանկարժեք «թոփ» վարձելու փորձեր կատարեր։ այն լավ ավարտ չունեցավ. վարձու նախագահի կամ գործադիր տնօրենի աշխատանքում լուրջ սխալներ և ֆինանսական կորուստներ եղան։ Արդյունքում հիմնադիրը աշխատանքից ազատել է մենեջերին ու կրկին ստանձնել «ղեկին»։

Բայց նույնիսկ եթե հնարավոր լիներ վարձել արդյունավետ թոփ մենեջեր, ընկերության հիմնադիրը սկսեց զգացմունքային անհարմարություն զգալ, քանի որ նա չէր կարող պասիվ դիտորդ լինել, թե ինչպես է ինչ-որ մեկը ղեկավարում իր բիզնեսը:
Շատ հիմնադիրների համար մեծ գումարն ինքնանպատակ չէ: Նրանք նաև ստեղծել են իրենց բիզնեսը, որպեսզի ինքնահաստատվեն, զգան իրենց կարևորությունը, ուժն ու ուժը (ինչը նորմալ է): Եվ հիմա եկել է ժամանակը, երբ սեփականատերը գալիս է իր ընկերություն և փորձում է մասնակցել կարևոր որոշումների կայացմանը։ Բայց «վերևներից» մեկը նրան այսպիսի բան է ասում. «Իվան Իվանովիչ, մի՛ խառնվիր, խնդրում եմ»: Եվ եթե նախկինում, երբ նա եկավ ընկերություն, ամեն ինչ սկսեց «պտտվել» նրա շուրջ, նրա աչքերը վառվեցին և հայտնվեցին գործնական ոգևորություններ, ապա այժմ ընկերություն են գալիս այլ, ավելի երիտասարդ տղաներ, և ամեն ինչ «պտտվում է նրանց շուրջը»: և նրանց աչքերը վառվում են:
Այո, ընկերության սեփականատերը հարստացել է, ունի գեղեցիկ տուն և թանկարժեք մեքենա, բայց գործնականում հեռացված է բիզնեսից։ Մարդկային առումով հասկանալի է. նա վիրավորվում է, և նա ձգտում է ակտիվ աշխատել ընկերությունում:

Եթե ​​այո, ապա ի՞նչ պետք է անել այս դեպքում։
Այս հարցի պատասխանը կարող է հիմնվել «Մի գլուխը լավ է, բայց երկու (կամ մի քանի գլուխ) ավելի լավ» պարզ ու հայտնի գաղափարի վրա։ Այլ կերպ ասած, դուք պետք է ստեղծեք միատարր կառավարման թիմեր, որոնք կարող են բաղկացած լինել մեկ հիմնադիրներից կամ վարձու սեփականատերերի և թոփ մենեջերների խառը թիմերից: Այդպիսին կառավարման թիմերախ, գիտելիքի պակասը փոխհատուցվում է խելքի ավելցուկով։
Ամեն ինչ լավ է, միակ խնդիրը հոգեբանական մեկ կարեւոր օրենք հաշվի առնելն է. Իհարկե, իրականում բիզնեսը կառուցվում է ոչ միայն և, ըստ երևույթին, ոչ այնքան հոգեբանական օրենքներով։ Բայց հաճախ հենց հոգեբանական օրինաչափությունների խախտումն է, որ «պատառոտում» է ընկերությունը և ոչնչացնում համատեղ բիզնեսը։ Նկատի ունեմ հոգեբանական համատեղելիության օրենքը և դրա հիման վրա տարբեր կառավարման թիմերի կազմակերպումը։

Բևեռային արշավների փորձից կան դեպքեր, երբ լուրջ կոնֆլիկտներից հետո մարդիկ թողել են իրենց վրանները դեպի անհայտ, լցված սառույցով ու ձյունով և մահացել միայն այն պատճառով, որ ֆիզիկապես և հոգեբանորեն չեն կարողացել միասին մնալ մեկ վրանում:
Հայտնի է նաև, որ հոգեբանական համատեղելիության խնդրի լուծումը նախկինում միշտ լրջորեն է վերաբերվել և այժմ լրջորեն է վերաբերվում հետախուզական և տիեզերական թռիչքների ժամանակ։

Դիտարկենք կառավարման թիմերի տարբեր տեսակներ:

Միայնակ թիմբաղկացած է մեկ ղեկավարից՝ տիրոջից, որը ղեկավարում է ենթականերին։ Իհարկե, սա ուժեղ էներգիա ունեցող անձնավորություն է, որը կարող է իր շուրջը համախմբել մարդկանց և ոգեշնչել նրան կարևոր նպատակներին հասնելու համար: Նա գրեթե ամեն ինչ կենտրոնացնում է իր վրա՝ ռազմավարություն, ֆինանսներ, կազմակերպություն ընկերության ներսում, փոխգործակցություն գործընկերների և հաճախորդների հետ: Վերլուծենք նման կառավարման մոդելի «կողմ» ու «դեմ» կողմերը։

«Մենակ» թիմի «կողմերը».
Որոշումների կայացման ժամանակ խնայեք, քանի որ իշխանությունն ու պատասխանատվությունը նույն ձեռքերում են:
Մեկ ղեկավարին նվիրված կադրերի համախմբում.
Իշխանության հստակ, կազմակերպչական «թափանցիկ» ուղղահայաց։

«Մենակ» թիմի «դեմ».
Անձի առաջատար ղեկավարի պատասխանատվությունն ու ծանրաբեռնվածությունն այնքան մեծ է, որ հազվադեպ չէ, որ ղեկավարը սկսում է հիվանդանալ ու հաշմանդամ դառնալ, և ում «փոխանցել դրոշակը»։ Նա չգիտի (կամ չի կարող): Կորցնելով կառավարչական «միջուկը»։ ընկերությունը կարող է արագ փլուզվել:
Սխալ որոշումների վտանգ կա, քանի որ կոնսոլիդացված թիմում սովորաբար քննադատներ չեն լինում։
Սուբյեկտիվ որոշումների վտանգ կա, որը միշտ կա, եթե որոշումները կայացվում են մեկ անձի կողմից:
Այս թերությունների պատճառով, ըստ վիճակագրության, յուրաքանչյուր հինգերորդ կառավարման մոդելը կառուցվում է ըստ «Solo» տեսակի: թույլ է տալիս բազմաթիվ լուրջ սխալներ, որոնք հանգեցնում են ընկերության մրցունակության նվազմանը:

Վերջին տարիներին բավականին տարածված է «եռյակի» տիպի կառավարման մոդելը։որում երեք առաջնորդներ համատեղ առաջնորդվում են. Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի աշխատանքի և մասնագիտացման իր ուղղությունը, նրանց միջև դերերը կարելի է բաժանել հետևյալ կերպ՝ «ստեղծագործ» (ռազմավարական առաջնորդ, զարգացնում է թարմ գաղափարներ), «տեխնոլոգ» (զբաղված է առաջին առաջնորդի գաղափարների իրագործմամբ) , «դիվանագետ» (առավել հաճախ զբաղվում է կադրային քաղաքականությունև հանդիսանում է բուֆեր առաջին և երկրորդ առաջատարների միջև): Երեք ղեկավարներից ով է սեփականատերը, և որը երկու վարձու մենեջերները, հոգեբանական համատեղելիության օրենքի համար նշանակություն չունի, գլխավորն այն է, որ ընկերությունը զարգանում է, և ղեկավար թիմում տիրում է փոխըմբռնումը:

«Տրիումվիրատների» նման թիմերում կարող են լինել այլ դերերի «դասավորություններ»: Այսպիսով, «ստեղծագործը» կարող է լինել սեփականատեր, իսկ «տեխնոլոգը» կարող է լինել վարձու մենեջեր, կամ հակառակը։ Իմ պրակտիկայում եղել է դեպք, երբ երկու հիմնադիրներ եղել են «ստեղծագործողի» և «տեխնոլոգի» դերերում։ և նրանց միջև երրորդ առաջատարը («դիվանագետը» վարձու կադրերի տնօրենն էր: Կարող է լինել այդպիսի մոդել. «կրեատիվ»՝ սեփականատերը և գործադիր տնօրեն, նա աշխատում է կոմերցիոն տնօրենի («տեխնոլոգ» և Մարդկային ռեսուրսների տնօրենի («դիվանագետ»)։
Այդպիսին կառավարման մոդելներ- Շատ, ամենակարեւորը, սա առաջնորդների «եռյակ» է, որոնցից մեկ-երկուսը սեփականատեր են, և նրանց միջև միշտ կա «բուֆեր», որը պարբերաբար հաշտեցնում է նրանց։

Առաջնորդների եռյակը կառավարման կայուն մոդել է, եթե հաշվի առնենք հոգեբանական համատեղելիության օրենքը։

Դրա «կողմերը» հետևյալն են.
Ընկերության զարգացման բարձր արագությունն ապահովվում է նրանով, որ առաջնորդի դերերի բաժանումը հնարավորություն է տալիս միաժամանակ լուծել տարբեր խնդիրներ։
Ընդունման ռիսկի նվազեցում կառավարման որոշումներ, քանի որ սխալ, սուբյեկտիվ որոշումների գործոնների ազդեցությունը զգալիորեն նվազում է։
Առաջատարներից մեկի «կորստի» դեպքում հնարավոր է փրկել ընկերությունը։
Չնայած այն հանգամանքին, որ «եռյակը» կայուն ու արդյունավետ է, կարելի է խոսել նրա թերությունների մասին։
Այն արդյունավետ է աշխատում, եթե երեք առաջնորդների պրոֆեսիոնալիզմը, խելացիությունը, մոտիվացիան և նվիրվածությունը ընկերությանը բարձր մակարդակի վրա են: Ես ստիպված էի խորհուրդ տալ ընկերություններին, որոնցում երկուսը «քաշեցին» երրորդին, կամ նույնիսկ մեկը «քաշեց» երկուսին: Եթե ​​դա տեղի ունենա, ապա առաջնորդների «եռյակում» կոնֆլիկտներ են բռնկվում։
«Տրիումվիրատը» արդյունավետ կլինի ևս մեկ պայմանով՝ եթե լիդերների միջև լիակատար վստահություն լինի, ինչը նույնպես միշտ չէ։ Ռուսական բիզնես պրակտիկայում հաճախ է պատահում, որ երկուսը «դավադրում» են երրորդի դեմ, իսկ ժամանակի ընթացքում նա մնում է «նավով»: Իհարկե, սեփականատերը մնում է ընկերությունում, բայց հոգեբանորեն մոդելը փոխվում է. «եռյակից» («եռյակ») այն վերածվում է «դուետի» («երկու»):

Դիտարկենք մի թիմ, որը կառուցված է ըստ «duo» տեսակի:
Դուո տիպի կառավարման թիմը բաղկացած է երկու առաջնորդներից, երկու սեփականատերերից կամ մեկից՝ հիմնադիրից, իսկ երկրորդը՝ վարձու թոփ մենեջերից։ Նրանց միջև փոխհարաբերությունները կառուցված են միմյանց հոգեբանական լրացման հիման վրա: Եթե ​​առաջինը չափից ավելի ակտիվ է ու «շտապ». շփվող և դյուրագրգիռ, ապա երկրորդը զուսպ է, չափավոր ակտիվ կամ հանգիստ, զարգացած ինքնատիրապետումով և հավասարակշռված, մտածված որոշումների հակումով:

Կարող են լինել այսպիսի հոգեբանական «դասավորություններ».
եթե առաջինը առաջատար առաջնորդն է, ապա նրա նկատմամբ երկրորդը հետևորդն է.
եթե առաջինը «սոցիալական աշխատող» է. ուղղված է հաղորդակցությանը և շփումներին, իսկ ընկերությունում ղեկավարում է կադրային քաղաքականությունը և անձնակազմը, ապա երկրորդը մասնագիտության վրա կենտրոնացած առարկա է, ընկերությունում պատասխանատու է ֆինանսների, ռազմավարության և մի շարք ապրանքների մշակման համար.
վերջապես, եթե առաջին ղեկավարը կոշտ է և ավտորիտար, ապա երկրորդը՝ ճկուն և դիվանագիտական։

Նման «դուետի» «կողմ» կողմերը.
Որոշումների կայացման գործընթացում ռիսկերի նվազեցում.
Ստեղծելով ավելի բազմակողմանի գործառույթ և, հետևաբար, ավելին արդյունավետ համակարգկառավարում։
Կառավարչական որոշումների կայացման արդյունավետությունը և որակը:

Նման մոդելի «մինուսները» հաճախ կապված են դրա հնարավոր անկայունության հետ.
Եթե ​​երկու հիմնադիր գործընկերների միջև անվստահություն է առաջանում, «դուետը» փլուզվում է, և մեկ ընկերությունից հաճախ առաջանում են երկու առանձին ընկերություններ:
Հաճախ կոնֆլիկտներ և առճակատումներ են ծագում «դուետ» մոդելով աշխատող մենեջերների միջև, ինչի արդյունքում նրանցից մեկը հեռանում է ընկերությունից։

Այսպիսով, որպեսզի սեփականատերն ամբողջությամբ չհեռացվի իր ընկերության կառավարումից, անհրաժեշտ է ստեղծել կառավարման թիմեր, որոնցում կարող են լինել կա՛մ մի քանի սեփականատեր, կա՛մ սեփականատերը կաշխատի վարձու մենեջերների հետ միասին։ Ռուսաստանում բիզնես վարելու պրակտիկան ցույց է տվել հոգեբանական համատեղելիության օրենքի հիման վրա կառուցված կառավարման թիմերի բարձր արդյունավետությունը: Հետևաբար, այս կամ այն ​​թոփ մենեջերին ընկերություն աշխատանքի հրավիրելու դեպքում, նրա պրոֆեսիոնալիզմը, կոմպետենտությունը և փորձը գնահատելուց բացի, պետք է հաշվի առնել նաև այն պայմանը. մենեջերներ?

Մի դեպք իմ պրակտիկայից.
Մեկ խոշոր ընկերություն, որը ղեկավարվում է երկու սեփականատերերի կողմից, որոշել է հոգեբանական թեստավորում անցկացնել այդ պաշտոնի չորս թեկնածուների համար Կոմերցիոն տնօրենվաճառքի միջոցով: Հետեւաբար, բացի մասնագիտական ​​լավ տվյալներից, նա պետք է աշխատեր ղեկավար «եռյակում» և, իհարկե, հոգեբանորեն լավ համատեղելի լիներ նրանց հետ։ Գիտե՞ք, թե որ թեկնածուին անմիջապես բացառեցի իմ դիտարկումից։ Ես չեմ դիտարկել դիմորդին, ով իր պատանեկությունից զբաղվել է միայնակ առագաստանավով։ Ընտրվել է թեկնածու, ով որպես հոբբի ակտիվորեն ֆուտբոլ է խաղացել։ Իհարկե, բացի սրանից, հաշվի են առնվել նաև հոգեբանական թեստավորման արդյունքները։ Ընտրված թեկնածուի մեկուկես տարվա հաջող աշխատանքին հետեւելու փորձը ցույց տվեց, որ որոշումը ճիշտ էր։

HOA մենեջեր և ՀՕԱ-ի նախագահտարբեր մարդիկ են. Ֆորմալ կերպով կառավարիչը անհատ է, ում որոշակի վարձատրության դիմաց պատվիրակվում է վարչական գործառույթի մի մասը, որը կապված է աշխատանքի կազմակերպման հետ անմիջապես ՀՕԱ-ի կողմից: Որպես կանոն, կառավարող գործընկերությունը գրավում է դրսից։

Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ կառավարչի պաշտոնը նպատակ ունի «բեռնաթափել» գործընկերության կառավարման ապարատը՝ ի դեմս նրա նախագահի։

HOA-ում մենեջերի հիմնական գործառույթները ներառում են.

Իհարկե, ՀՕԱ-ի ղեկավարի մի շարք գործառույթներ և պաշտոնական լիազորություններ կարող են ընդլայնվել գործընկերության ղեկավարության կողմից տրված որոշումներին համապատասխան:

Շատ հաճախ ՀՕԱ-ի նախագահի վրա բավական մեծ քանակությամբ պարտավորություններ են դրվում, որոնցից նա չի կարող գլուխ հանել, կամ պարզապես դրա համար բավարար ժամանակ չունի: Այնուհետև գործընկերության ղեկավարությունը ներգրավում է մարդու, ով համաձայնում է ստանձնել մենեջերի պաշտոնը և որոշ պարտականություններ կիսել նախագահի հետ՝ ստանձնելով ներքին գործընթացների հետ կապված նրա գործառույթները:

Լինում են նաև դեպքեր, երբ բնակարանի փաստացի սեփականատեր հանդիսացող վարձակալների մեջ նրանք չեն կարողանում համապատասխան թեկնածու գտնել ամբիոնի համար, և ժողովը չի կարող ընտրություն կատարել։ Այնուհետեւ ՀՕԱ-ի ղեկավարի պաշտոնում աշխատանքի է ընդունվում նաեւ երրորդ անձ։

Կարևոր. HOA-ի մենեջերի և HOA-ի նախագահի հիմնական տարբերությունն այն է, որ կառավարչի պաշտոնը կարող է զբաղեցնել այն անձը, որը գործընկերության տարածքում բնակարանի սեփականատեր չէ:

Վարձու մենեջերը նույնիսկ պարտավոր չէ լինել որոշակի տան վարձակալ՝ այս պաշտոնը ստանձնելու համարգործընկերության մեջ։ Ռուսաստանի Բնակարանային օրենսգիրքը ընդգծում է, որ միայն բնակարանի սեփականատերը կարող է դառնալ HOA-ի նախագահ:

Այսպիսով, մենեջերի և նախագահի պաշտոնների միջև տարբերությունը կայանում է ոչ միայն պարտավորությունների շրջանակում, այլև դրանց. օրինական կերպովընդհանուր սեփականություն, որի շահերը պաշտպանված են HOA-ի կողմից: Եթե ​​նախագահի համար MKD-ին ուղղակի պատկանելը պարտադիր է, ապա կառավարչի համար՝ ոչ։

Ինչպե՞ս և որտեղ է կարգավորվում իրավական կարգավիճակը:

Կառավարչի իրավական կարգավիճակը ամրագրվում է աշխատանքային պայմանագրով կամ քաղաքացիական իրավունքի համաձայնագրի հաստատման գործընթացում՝ կառավարիչ դառնալու մասին հայտարարած անձի համապատասխան պաշտոնում մուտք գործելու ժամանակ։

Բացի այդ, իրավական կարգավիճակըպետք է ամրագրվի աշխատանքի նկարագրությունըմենեջեր.

Որովհետև կառավարիչն է անհատական, գործարքի կնքման պահին գործընկերության խորհրդի կողմը կառավարչին չի փոխանցում հանրային ծառայությունների իրականացման հետ կապված իր պարտավորությունները, այլ մնում է դրանց կատարողը:

Հղում!Կառավարչի պաշտոնի իրավական դաշտը գտնվում է վարչական բնույթի կառավարչական գործընթացների հարթությունում, ներառյալ հասարակական կարգի պահպանման նկատմամբ վերահսկողությունը. Անշարժ գույքմասնավորապես դրա սպասարկումը, վերանորոգումը և սպասարկումը:

Լինում են դեպքեր, երբ HOA-ի կանոնադրությունը պարունակում է մի շարք ֆիքսված պարտականություններ, որոնց թվում կարելի է նշել որոշակի ասպեկտներ։ Այնուհետև լիազորությունների շրջանակը, որի փոխանցումն իրականացնում է ՀՕԱ-ի կառավարիչը, որոշում է գործընկերության խորհուրդն ինքը՝ իրավական դաշտից դուրս:

HOA-ի մուտքային մենեջերին կարելի է խորհուրդ տալ ուշադիր ծանոթանալ ոչ միայն պայմանագրերին և հրահանգներին, այլ նաև HOA-ի կանոնադրությանը, որում նա նախատեսում է շարունակել իր. աշխատանքային գործունեություն.

Գործընկերության փոխազդեցության մոդելներ

Կառավարչի և գործընկերության միջև փոխգործակցության երկու մոդել կա.

Լիազորությունների գրանցում պայմանագրի կնքման միջոցով

Ինչպես նշվեց ավելի վաղ, HOA-ն կնքում է երկու տեսակի պայմանագրերից մեկը որպես կառավարիչ ստանձնած անձի հետ՝ աշխատանքային պայմանագիր կամ համաձայնագիր քաղաքացիական իրավունքի հիման վրա:

Լիազորագիրը

HOA-ն իրավունք ունի նշանակելու և փոխանցելու իր ղեկավարին պաշտոնական գործառույթներըպաշտոնական լիազորագրով։ Սովորաբար այս փաստաթուղթը տրվում է այն իրավիճակներում, երբ կառավարիչը պետք է ներկայացնի գործընկերության շահերը երրորդ կողմի կազմակերպություն, օրինակ՝ տարբեր իշխանություններում։

Լիազորագրում նշվում են կառավարչի բոլոր լիազորությունները, որոնք սովորաբար կրկնօրինակվում են նրա աշխատանքի նկարագրության մեջ տրվածների հետ կամ սահմանված են քաղաքացիական իրավունքի պայմանագրով:

Դրա նախագծման վերաբերյալ ընդհանուր դրույթները սահմանված են Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 10-րդ գլխում:

Ավարտելով ՀՕԱ-ի նախագահի և ղեկավարի պաշտոնների վերաբերյալ նրբությունների պարզաբանումը, կարելի է նշել, որ դրանց միջև կա էական տարբերություն հատկապես իրավական համատեքստում։

Նկարագրություն:
Դուք նոր տուն եք գնել: Փնտրու՞մ եք մեկին, ով հոգ տանի տան մասին, մաքուր պահի այն, մաքրի սարդոստայնը, մինչ դուք ճանապարհորդում եք Skyrim-ով: Կարծես թե քեզ խնամակալ է պետք, կամ ավելի պարզ՝ տան կառավարիչ։ Այս ռեժիմը կավելացնի ռեժիմներից ձեր տների համար ստյուարդներ վարձելու հնարավորություն: Գործընթացը նույնն է, ինչ Hearthfires DLC-ի վանիլային տների դեպքում, պարզապես վարձեք ստյուարդին որպես ուղեկից և բերեք նրանց տուն:

Ավելին:
- Mod-ի ընթացիկ տարբերակը թույլ է տալիս Ձեզ վարձել մինչև 6 լրացուցիչ մենեջեր ձեր տների համար mods-ից
- Դուք կարող եք բոլորին մեկ տան մեջ դնել կամ ստիպել նրանց ղեկավարել ձեր յուրաքանչյուր տուն:
- Դուք կարող եք մենեջերին ցանկացած տուն բերել ռեժիմներից, բացառությամբ DLC Hearthfires-ի տների, դուք չպետք է դա անեք:

Տեխնիկական նշումներ.
-Ստյուարդ վարձելու համար նրանց պետք է որպես ուղեկից ընդունեն։ Նրանք նաև պետք է ունենան BYOHVoicesNonUnique ձայնային տեսակի կապ: Այս ձայնային տեսակը ներառում է բազմաթիվ (բայց ոչ բոլոր) նվագարկվող ուղեկիցները: Այս տեսակի ձայնով ուղեկից ունենալուց հետո այն ամենը, ինչ դուք պետք է անեք, տան տանք տանողին (հետ. հիմնաբառ LocTypePlayerHouse), որն ընդգրկված է գրեթե բոլոր տան ռեժիմներում: Հենց որ դուք տուն մտնեք, հավաքագրված տնտեսվարի թեկնածուն կմոտենա ձեզ և կառաջարկի լինել ձեր կառավարիչը. այս տարբերակը սահմանափակվում է խաղային 24 ժամը մեկ անգամ, այնպես որ, եթե փորձեք մեկից ավելի ստյուարդներ բերել նույն տուն։ արագ հաջորդականություն, նրանցից միայն առաջինը կառաջարկի ձեզ իրենց ծառայությունները: Եթե ​​նրանք ձեզ չառաջարկեն դառնալ ձեր մենեջերը, կարող եք նորից խոսել նրա հետ, և երկխոսության նոր տարբերակը հասանելի կլինի «Ես կցանկանայի, որ դուք դառնաք մենեջեր»:
- Մենեջերին աշխատանքից հեռացնելու համար պարզապես խոսեք նրա հետ և ընտրեք «Ինձ այլևս դու որպես մենեջեր պետք չեմ»: Այնուհետև նա կվերադառնա նորմալ վարքագծին, ինչպես «Ուղեկից հեռացվել է» դեպքում, և դա սովորաբար նշանակում է, որ հեռացված ուղեկցորդը վերադառնում է իր սկզբնական տեղը, որտեղ նրան տարել են:

Պահանջներ:
- Խաղի տարբերակը 1.9.32.0.8

Տեղադրում:(կարելի է տեղադրվել NMM մենեջերի միջոցով կամ ձեռքով)
Տեղադրեք Տվյալների թղթապանակը խաղի թղթապանակում (Տվյալները գտնվում են ոչ թե տվյալների ներսում, այլ վերևում), հաստատեք թղթապանակների և ֆայլերի միաձուլումը և ակտիվացրեք գործարկիչում:

Հեռացում:
Ջնջեք mod-ի ֆայլերը, բայց նախ աշխատանքից ազատեք մենեջերին և սպասեք, որ նա ազատի ձեր տունը և գնա տուն

Համատեղելիություն:
Այս ռեժիմը պետք է համատեղելի լինի ցանկացած այլ ռեժիմի հետ: Տեսականորեն.

ՀՏՀ:
1. Այս ռեժիմը ոչ մի ստյուարդ չի ավելացնում, դուք պետք է վարձեք ուղեկիցներ և ստյուարդներ այլ ռեժիմներից կամ վանիլային Skyrim-ից:
2. Hearthfires DLC House Manager-ների հետ կոնֆլիկտներից խուսափելու համար այս ռեժիմը թույլ չի տա ձեզ վարձել լրացուցիչ Hearthfires DLC House մենեջերներ և բերել այլ տան մենեջերների Hearthfires DLC տներ:
3. Կառավարիչները տներից դուրս չեն գնա. Պարզապես դրսում նրանց դուրս գալը գրեթե նույնքան դժվար է, որքան խաղացողին արևային լոգանք ընդունելու ստիպելը: Տնօրենները պետք է լինեն տներում, դրսում անելու բան չկա.
4. Կառավարիչները կարող են չքնել։ Այս առումով վանիլային խաղում շատ սխալներ կան: Ոչ պաշտոնական կարկատաններով կամ պատշաճ կերպով կատարված տնային ռեժիմներով նրանք պետք է քնած լինեն:
5. Դուք կարող եք հեռացնել մենեջերներին, բայց նրանք չեն կարող անմիջապես դուրս գալ տնից։ Սա Skyrim շարժիչի և AI փաթեթների մեղքն է: Եթե ​​փոփոխված NPC-ները ճիշտ են կատարվել, նրանց AI փաթեթները պետք է ճիշտ աշխատեն, և նրանք կհեռանան, բայց դա կարող է որոշ ժամանակ տևել:

Գործընկերություններ. Նա ներկայացնում է HOA-ի շահերը երրորդ անձանց հետ գործ ունենալիս:

Հարգելի ընթերցողներ. Հոդվածում խոսվում է իրավական խնդիրների լուծման բնորոշ ուղիների մասին, սակայն յուրաքանչյուր դեպք անհատական ​​է: Եթե ​​ցանկանում եք իմանալ, թե ինչպես լուծիր հենց քո խնդիրը- կապվեք խորհրդատուի հետ.

ԴԻՄՈՒՄՆԵՐ ԵՎ ԶԱՆԳԵՐ ԸՆԴՈՒՆՎՈՒՄ ԵՆ 24/7 և շաբաթը 7 օր.

Դա արագ է և ԱՆՎՃԱՐ Է!

Լիազորագրի հիման վրա կառավարիչը կարող է միջնորդություններով դիմել տեղական ինքնակառավարման մարմիններ։

Օրինակ, եթե տան տանիքը կաթում է, կառավարիչը կարող է դիմում գրել՝ վերանորոգման պահանջով:

Պարտականությունների ամբողջական ցանկը որոշվում է գործընկերության ընդհանուր ժողովի կողմից:

Ով է դա?

HOA-ի կառավարիչը ոչ իրավաբանական անձ է, որը պարտավոր է կազմակերպել բոլոր վարչական և իրավական գործառույթները գործընկերության աշխատանքում:

Եթե ​​կա կառավարիչ, դա չի նշանակում, որ խորհուրդը նույնպես իր բոլոր գործառույթներն ու լիազորությունները փոխանցում է նրան։

Երբ կառավարիչ է նշանակվում. Նրան ներկայացվում է աշխատանքի նկարագրությունը, ըստ որի որոշվում է նրա պարտականությունների շրջանակը։

Ինչպե՞ս է այն նշանակվում:

Խորհրդի նախագահի առաջարկությամբ կառավարիչ է նշանակվում.

• լիազորված անձը կարող է աշխատել աշխատանքային պայմանագրի կամ քաղաքացիական իրավունքի պայմանագրի հիման վրա՝ ծառայությունների մատուցման համար.
• Կառավարչի ընտրությունը թույլատրվում է HOA-ի բոլոր անդամների քվեարկությամբ:

Իրավական դաշտ

Հիմնված Ռուսաստանի Դաշնություն 2-րդ կետում կառավարիչը պետք է գործի գործընկերության նախագահի կողմից տրված լիազորագրի հիման վրա:

Նախագահը հաստատում է նաև աշխատանքի նկարագրությունը, ըստ որի որոշվում են.

• պարտականություններ;
• պատասխանատվություն;
• կառավարչի իրավունքները.

Աշխատանքի նկարագրության օգնությամբ որոշվում է նաև թեկնածության պահանջների շրջանակը։ Բացի այդ, գործունեությունը կարգավորվում է ՀՕԱ-ի կանոնադրությամբ:

Լիազորություններ

HOA-ի կառավարիչը և HOA-ի նախագահը տարբեր մարդիկ են, որոնցից յուրաքանչյուրն օժտված է իր լիազորություններով: Գործառույթների շրջանակը որոշվում է բնակարանի սեփականատերերի կողմից, և ամեն ինչ ամրագրվում է հենց նախագահի կողմից: Պայմանագրի տեսակը նշանակություն չունի.

Լիազորությունները հետևյալն են.

1. Կառավարիչը ներկայացնում է գործընկերությունը տարբեր ատյաններում, դատարաններում, անհրաժեշտության դեպքում կնքում է պայմանագրեր:
2. Նրա ուսերին է ընկնում բնակարանատերերի ասոցիացիաների հարցերով աշխատանքի ամբողջ կազմակերպչական և իրավական համակարգը։
3. Կառավարիչը կարող է գործունեությանը ներգրավել իրավաբան, հաշվապահ` նախագահի հետ համաձայնեցված:
4. Նշենք, որ այս պաշտոնում նշանակված անձի գործունեությունը կախված է ՀՕԱ-ի անդամների կողմից սահմանված լիազորություններից։

HOA մենեջեր

HOA-ի մենեջերը տան սեփականատերերի մի տեսակ ներկայացուցիչ է, հոգաբարձու: Այն ունի բազմաթիվ գործառույթներ:

Նրանցից բացի, ղեկավարն ունի նաև իր իրավունքները, դրանք որոշվում են աշխատանքի նկարագրի լրացուցիչ պարբերությամբ:

Իրավունքներ

Մենեջեր:

• կարող է մասնակցել բոլոր խնդիրների և հարցերի քննարկմանը, որոնք մտնում են գործընկերության գործունեության մեջ.
• օժտված է ՀՕԱ-ի բոլոր մասնակիցների հետ որոշում կայացնելու իրավունքով.
• կարող է հանդես գալ ՀՕԱ-ի գործունեության բարելավման տարբեր առաջարկներով.
• անհրաժեշտության դեպքում կարող է ձեռք բերել աշխատանքի համար անհրաժեշտ փաստաթղթեր:

Եթե ​​գործունեության ընթացքում թերություններ են հայտնաբերվել, ղեկավարը կարող է դրանք զեկուցել նախագահին, ինչպես նաև միջոցներ ձեռնարկել դրանք վերացնելու ուղղությամբ:

Եթե ​​անհրաժեշտ է մասնագետներ ներգրավել հարցերն ու խնդիրները լուծելու համար, ապա մենեջերը կարող է դա անել։

Միևնույն ժամանակ, նա իրավունք ունի աշխատանքի ինքնուրույն կատարման հրահանգներ տալ:

Եթե ​​օպերատիվ ծառայության աշխատակիցները լրջորեն խախտել են պահանջները, ղեկավարն իրավունք ունի նրանց հեռացնել աշխատանքից:

Պարտականություններ

Յուրաքանչյուր նախագահ տալիս է ղեկավարին՝ ելնելով ՀՕԱ-ի շահերից: Ամեն ինչ կախված է վստահության աստիճանից։

Եթե ​​այն ամբողջական է, ապա կարող եք մենեջերին ներգրավել հետևյալ պարտականությունների մեջ.

• բազմաբնակարան շենքի վերանորոգման և պահպանման համար գործառնական ծառայությունների ընտրություն.
• տարբեր պայմանագրերի կնքում, այդ թվում՝ հանրային ծառայությունների մատուցման համար.
• աշխատողների որոնում, աշխատանք և աշխատանքից ազատում.
• տան և տարածքի վիճակի բարելավման համար տարբեր աշխատանքների կատարման մոնիտորինգ.
• Գործընկերության պաշտոնական ներկայացուցչություն իշխանություններում և դատարաններում.
• տարբեր ֆինանսական փաստաթղթերի պատրաստում, ներառյալ տարեկան ծախսերի և եկամուտների գնահատումները.
• ֆինանսական հաշվետվության պատրաստում;
• պարտքերի հավաքագրում.

Այս դեպքում ամեն ինչ կախված է անձի նկատմամբ վստահության աստիճանից։

Դուք կարող եք խնդրել նրան.

• տարբեր ֆինանսական գործարքների իրականացում;
• ծառայությունների մատուցման համար օրինագծերի վճարում.
• աշխատանքի համար նյութերի գնում և այլն:

Պահանջներ

Կառավարչի թեկնածությանը ներկայացվող պահանջները սահմանվում են սահմանված կարգով:

Ամեն ինչ կախված է կոնկրետ գործընկերությունից.

• երբեմն HOA-ին անհրաժեշտ է ավելի բարձր տնտեսական կամ տեխնիկական կրթություն ունեցող մենեջեր.
• Առաջարկվում են նաև տարիքային պահանջներ. մենեջերը, ամենից հաճախ, չի կարող լինել մինչև 30 տարեկան անձ.
• նախապայման է քրեական անցյալի բացակայությունը.
• ղեկավարը պետք է շատ ազատ ժամանակ ունենա իր գործունեությունը վարելու համար։

Պատասխանատվությունը, հաստատակամությունը և վճռականությունը գործընկերության աշխատողի հիմնական հատկանիշներն են:

Նաև կառավարիչը պետք է տեղեկություններ ունենա տան տեխնիկական սարքի մասին։ Ծանոթ լինել նորմատիվ փաստաթղթեր, դիզայն, պայմանագրային եւ այլն։

Պատասխանատվություն

Ի լրումն իրավունքների և պահանջների, ղեկավարը պատասխանատու է իր գործունեության համար: Այն որոշվում է աշխատանքի նկարագրությամբ:

Եթե ​​ղեկավարը չի բավարարում և չի կատարում գործընկերության մեջ աշխատելու պահանջները, ապա նա կարող է ազատվել իր պաշտոնից Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքին համապատասխան:

Եթե ​​ղեկավարի գործունեության ընթացքում հայտնաբերվում է չարաշահում Փող, գողություն եւ խարդախություն, ապա նա քրեական պատասխանատվության է ենթարկվում։

Բացի այդ, նյութական վնասը ենթակա է վերականգնման։

Եթե ​​կառավարիչը ինչ-որ բան է փչացրել, ուրեմն պարտավոր է իր հաշվին վերանորոգման աշխատանքներ կատարել։

Պետք է հետևել կանոններին աշխատանքային կարգըև հրդեհային անվտանգությունեթե խախտում հայտնաբերվի, ապա կառավարիչը կարող է պատժվել տուգանքով։

Պայմանագիր

Պայմանագիրը կնքվում է հիմքի վրա Աշխատանքային օրենսգիրքՌԴ. Դա կարող է լինել ստանդարտ աշխատանք, որտեղ նշվում է եզրակացության ամսաթիվը, կամ քաղաքացիական իրավունք:

Վերջինս որոշակի ժամկետով ծառայությունների մատուցման մի տեսակ է։

Պայմանագրի կնքման ձևն ընտրում են նախագահը և ղեկավարը:

Կապ հաստատել տան սեփականատերերի ասոցիացիայի հետ

HOA-ի և մենեջերի միջև համագործակցության ձևը կարող է սահմանափակվել 2 մոդելի շրջանակներում.

Յուրաքանչյուր գործընկերություն ինքնուրույն է ընտրում, թե որն է իրեն ավելի մոտ.

1. Առաջին դեպքում գործունեությունն իրականացնում է մենեջերը, իսկ վերանորոգման և շինարարական բոլոր աշխատանքները կատարվում են աշխատակիցների կողմից: Միակ բացասականն այն է, որ պետք է պահել մեծ պետություն. Բայց եթե HOA-ն մի ամբողջ բնակելի համալիր է, ապա համագործակցության այս ձևը հարմար է։
2. Երկրորդ տարբերակը ենթադրում է աշխատողների ժամանակավոր աշխատանքի ընդունում: Նման մոդելը նյութական առումով շատ շահավետ է, քանի որ աշխատակիցները կհայտնվեն միայն անհրաժեշտության դեպքում, և կարիք չկա վճարել մնացած «պարապ» ժամանակահատվածի համար։

Ամեն դեպքում, մենեջերը պատասխանատու է ընտրված որոշման համար: Վարձակալների դժգոհության դեպքում նա կարող է հեռացվել զբաղեցրած պաշտոնից։