Է.ՇԱԿՈՎ, «Ադրբեջանի երիտասարդություն» թերթի աշխատակից.

«Նովոբակինսկի Նուսրաթ Աբդուլովի մասին գրեք»,- առաջարկեց Շաումյանի շրջանի կոմսոմոլի կոմիտեի քարտուղար Ֆազիլ Օրուջովը։ -Տղեն ոսկե գլուխ ունի, ես դա լավ գիտեմ։ Մենք միասին աշխատեցինք նույն գործարանում։

Օրուջևը վերջերս այցելեց շրջանային կոմիտե։ Մինչ այդ նա Վլադիմիր Իլյիչի անվան Նովոբակինոյի նավթավերամշակման գործարանի քարտուղարն էր։

Գործարանը ընդամենը 18 տարեկան է։ Տարիքը փոքր է, «Կոմսոմոլ». Այնուամենայնիվ, հասունության մասին է վկայում Հոկտեմբերյան հեղափոխության հրամանը, որը կոմունիստական ​​աշխատանքի այս ձեռնարկությունը ստացել է ութերորդ հնգամյա պլանում ունեցած հաջողությունների համար։

Եվ գործարանը նույն արագ տեմպերով սկսեց իններորդ հնգամյա պլանը՝ ժամկետից շուտ ավարտելով իր առաջին տարվա ծրագիրը: Սա գործարանային երիտասարդության զգալի վաստակն է։ Գործարանում շատ երիտասարդներ կան։ Թմբկահարներից մեկը կոմսոմոլի անդամ Նուսրաթ Աբդուլովն է։

Մեր հյուրն է Ադրբեջանական ԽՍՀ Կոմսոմոլի Կենտկոմի թերթը

«ԱԴՐԲԵՋԱՆԻ ԵՐԻՏԱՍԱՐԴՈՒԹՅՈՒՆԸ».

Նուսրաթը այժմ Կենտրոնականի ավագ էլեկտրատեխնիկ է կառավարման կենտրոն. Իսկ վեց տարի առաջ, երբ ինստիտուտն ավարտելուց հետո եկա NBNZ, նրան որպես էլեկտրիկ ուղարկեցին երրորդ արհեստանոց։

Ես բախտավոր էի, նրանք ինձ ասացին,- հիշում է Նուսրատը,- անմիջապես ինստիտուտի նստարանից, և շարունակ. ղեկավար պաշտոն 22 մոնտաժող հսկողության տակ Իսկ ես, չնայած ուսման տարիներին մեկուկես տարի աշխատել եմ գործարաններից մեկում, ճիշտն ասած, մի քիչ վախենում էի։ Երրորդ արտադրամասը երբեմն անվանում են «գործարան գործարանի մեջ»։ Տեղադրումները հսկայական են: Եկա տեսա, որ երկու շարժիչ կա։ Յուրաքանչյուրը գնում է այս սենյակի առաստաղը: Հզորությունը՝ 3,5 հազար կՎտ, արագությունը՝ երեք հազար պտույտ րոպեում, նման բանի չեմ հանդիպել, ուստի վախեցա։ Ճիշտ է, նա դա ցույց չի տվել: Եվ մի քանի օր անց վախը վերացավ, ես սովորեցի դրան:

Ես ու Նուս-րատն արդեն մեկ ժամ է, ինչ խոսում ենք կոմբինատի կոմսոմոլ կոմիտեում։ Նա այստեղ գլխավորում է արտադրական ոլորտը։ Նա ինձ այստեղ բերեց իր հաստատությունում կարճ շրջայցից հետո՝ կենտրոնական կառավարման սենյակ, որտեղ նա ղեկավարում է հարմարեցման աշխատանքները: Նա ցույց տվեց բազմաթիվ ավտոմատացման և հեռամեխանիկայի սարքեր, որոնք վերահսկում, կարգավորում և չափում են

մեջ ներառված մի շարք օբյեկտների պարամետրեր միասնական համակարգ. Իսկ այդպիսի առարկաները գործարանում տեսանելի և անտեսանելի են. Բարդ, մեծ ֆերմա, որը ցրված է շատ կիլոմետրերի վրա, այն սպառում է հսկայական քանակությամբ էներգիա:

Նախկինում առանց Հեռակառավարման վահանակմի քիչ նեղ էր: Մի պահ պատկերացրեք, որ կայանքներից մեկը հոսանքազրկվել է։ Օպերատորը զանգահարում է էլեկտրիկին, որը զեկուցում է շրջանի դիսպետչերին, որն էլ իր հերթին զեկուցում է գլխավոր դիսպետչերին։ Պետը մեքենա է ուղարկում էլեկտրիկների թիմով։ Շատ ժամանակ կպահանջվի, մինչև նրանք հասնեն տեղադրմանը: Եվ ամեն կորցրած րոպեն վերածվում է տոննաներով կորած նավթամթերքի։ Չէ՞ որ միջինում մոնտաժը ժամում արտադրում է մոտ 200 տոննա։

Գործարանը երկար ժամանակ պահանջեց դիսպետչերական համակարգի ներդրման համար: Այդպիսի համակարգերը դեռևս չէին կիրառվել նավթավերամշակման մեջ։

Մի օր Աբդուլովին կանչեց գործարանի տնօրեն Ֆիրիդուն Իսկենդերովիչ Զեյնալովը։

Որո՞նք կարող են լինել ռացիոնալացման առաջարկները:

Ինչպե՞ս է արտահայտվում արդյունավետությունը:

Ինչպե՞ս ընտրել տնտեսական արդյունավետության հաշվարկման բանաձև:

Հնարավոր է նվազեցնել արտադրված արտադրանքի արժեքը՝ օպտիմալացնելով ձեռնարկության ծախսերը: Աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու մեթոդներից մեկը արդյունաբերական ձեռնարկություն— ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում և արտադրական գործընթացի ընթացքում թափոնների ու կորուստների կրճատում։ Աշխատակիցներին դրդելու համար փնտրել թափոնների նվազեցման տարբերակներ, ձեռնարկությունները մշակում և կիրառում են նորարարության կանոնակարգեր:

Տնտեսական արդյունավետություն ռացիոնալացման գործողություններձեռնարկությունում արտահայտվում է արտադրության արտադրանքի ավելացման, արտադրանքի որակի բարելավման, արտադրության թերությունների և թափոնների կորուստների կրճատման, նվազեցման մեջ. արտադրական ցիկլը, նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների խնայողություն, արտադրության ծախսերի կրճատում, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում և հեշտացում։ Առաջարկների իրականացման արդյունքում իրական խնայողությունները հաշվարկելիս հաշվի են առնվում միայն արտադրական ծախսերի այն հոդվածները, որոնք փաստացի փոփոխվում են սույն առաջարկի իրականացման արդյունքում: Առաջարկի իրականացման հետ կապված բոլոր ծախսերը հանվում են խնայողություններից:

Աշխատակիցներին նման լուծումներ փնտրելու դրդելու համար անհրաժեշտ է մշակել և կիրառել ձեռնարկությունում նորարարության վերաբերյալ կանոնակարգ:

Ռացիոնալացման առաջարկ- սա արտադրական և տեխնիկական բնույթի առաջարկ է, որն ուղղակիորեն բարելավում է արտադրական գործընթացը սարքավորումների, նյութերի կամ աշխատողների ավելի արդյունավետ օգտագործման միջոցով, բայց էապես չի փոխում արտադրության դիզայնը կամ տեխնոլոգիական գործընթացները:

Անհրաժեշտ է տարբերակել արտադրության կազմակերպման ոլորտում ռացիոնալացման առաջարկները ձեռնարկության, ֆերմայի կառավարման կազմակերպման ոլորտում ռացիոնալացման առաջարկներից և այլն:

Առաջին դեպքում ընդունված ռացիոնալացման առաջարկի հեղինակը ստանում է պարգև, որի չափը, որպես կանոն, կախված է առաջարկը կիրառելուց ստացված տարեկան խնայողությունների չափից. երկրորդում` բոնուս ձեռնարկության կամ հիմնարկի ղեկավարի կողմից սահմանված չափով:

Երկրորդ դեպքում միայն պետք է գնահատել՝ առաջարկը ռացիոնալացում է, թե ոչ։ Իսկ առաջինում տնտեսագետները պետք է հաշվարկեն ռացիոնալացման առաջարկի տնտեսական էֆեկտը։

Տնտեսական էֆեկտի հաշվարկման բանաձևի ընտրությունը կախված է ռացիոնալացման առաջարկի տեսակից:

Ձեռնարկությունների տնտեսագետներն ամենից հաճախ հաշվարկում են առաջին տեսակի տեխնիկական լուծումների տնտեսական էֆեկտը՝ օգտագործելով բանաձևը.

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

որտեղ E-ը տարեկան տնտեսական ազդեցությունն է, ռուբ.;

Z 1, 3 2 - ռացիոնալացման առաջարկի իրականացումից առաջ և հետո արտադրված արտադրության միավորի (աշխատանքի) ծախսերի կրճատում.

C 1 , C 2 - արտադրության (աշխատանքի) միավորի արժեքը գյուտի կամ նորարարության առաջարկի կիրառման մեկնարկից առաջ և հետո ծախսերի տարրերի փոփոխման համար.

E-ն կապիտալ ներդրումների կրճատման գործակիցն է.

K 1, K 2 - կոնկրետ կապիտալ ներդրումներարտադրական ակտիվներին ռացիոնալացման առաջարկի օգտագործումը սկսելուց առաջ և հետո ռուբլով.

A 2-ը արտադրության (աշխատանքի) տարեկան ծավալն է՝ օգտագործելով ռացիոնալացման առաջարկը՝ բնական միավորներով:

Դիտարկենք տնտեսական էֆեկտի հաշվարկման կարգը՝ օգտագործելով արդյունաբերական թափոնների կրճատման ռացիոնալացման առաջարկների օրինակը:

Այս ոլորտում կա ռացիոնալացման առաջարկների 2 տեսակ.

1. նվազեցնել վերադարձվող թափոնները և դրանց ռացիոնալ օգտագործումը.
2. անվերականգնելի թափոնների օգտագործման վերաբերյալ.

Մենք շահագրգռված ենք ռացիոնալացման առաջարկով` նվազեցնելու արտադրության ծախսերը` վերադարձվող թափոնների կրճատման և դրանք ավելի ռացիոնալ օգտագործելու արդյունքում: Տվյալ դեպքում տնտեսական էֆեկտը հիմնական արտադրանքի ինքնարժեքի տարբերությունն է, որի արտադրության ընթացքում առաջացել է թափոն, այն ծախսային հոդվածների համար, որոնց վրա ազդում է ռացիոնալացման առաջարկը: Սա հաշվի է առնում թափոնների իրացման համար սահմանված գները։

Եվ քանի որ վերադարձվող թափոնները մինուս են, հիմնական արտադրանքի արժեքը կարելի է հաշվարկել՝ օգտագործելով բանաձևը.

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

որտեղ C o-ն հիմնական արտադրանքի միավորի արժեքն է, ռուբ.;

N m - հիմնական նյութի, հումքի սպառումը արտադրության միավորի համար.

Р t - նյութի միավորի, հումքի ձեռնարկություն առաքման տրանսպորտային և գնումների ծախսեր, ռուբ.

Ծ մ - Մեծածախ գինըմեկ միավոր նյութի, հումքի, ռուբ.;

О m - նյութի, հումքի թափոններ արտադրության միավորի համար;

Ց ո - միավոր թափոնների վաճառքի գին, ռուբ.

Եկեք 2-րդ բանաձևը փոխարինենք 1-ով.

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Եթե ​​R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 և այլն, ապա տնտեսական էֆեկտը հաշվարկելու բանաձևը կունենա հետևյալ տեսքը.

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2: (4)

Արտադրության համար բարձրորակ նյութերի փոխարեն անդառնալի թափոնների օգտագործման ռացիոնալացման առաջարկի տնտեսական ազդեցությունը հաշվարկելու համար բարձրորակ նյութերից արտադրանքի արտադրության արժեքը համեմատվում է անվերականգնելի թափոններից արտադրանքի արտադրության արժեքի հետ: Այս դեպքում հաշվի են առնվում միայն ծախսերի փոփոխվող հոդվածները:

Այս դեպքում կարող եք օգտագործել 4-րդ բանաձևը: Պայմանով, որ O m1 = O m2, բանաձևը կստանա հետևյալ ձևը.

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2: (5)

Աղյուսակ 1

Նորարարության առաջարկի տնտեսական ազդեցության հաշվարկ, որը փոխում է արտադրական թափոնները

Ռ.Վ.Կազանցև,
«Տեպլոդար» ՍՊԸ կառավարման ընկերության ֆինանսական տնօրեն

Օբլյուչենսկայա էլեկտրամատակարարման հեռավորության կոնտակտային ցանցի Տեպլոզերսկի շրջանի 5-րդ կարգի էլեկտրիկ Ալեքսանդր Անդրեյանովին շնորհվել է Հեռավոր Արևելյան երկաթուղու ղեկավարի անհատական ​​ժամացույց՝ իրականացված ռացիոնալացման առաջարկի համար: Կոնտակտային մետաղալարի չափից դուրս կոտրված թելերը վերացնելու նրա սարքը հաղթել է «Ռուսական երկաթուղիներ ԲԲԸ-2012» արդյունաբերական մրցույթում: Մեր օրերում խոսում են կտրիչներով մեկուսացված ձողի մասին ոչ միայն Հեռավոր Արևելքում, այլև ողջ ճանապարհային ցանցում։

Կոնտակտային ցանցը բաղկացած է բազմաթիվ տարրերից՝ տողերից։ Եթե ​​դրանցից մեկը կոտրվում է և կախված է չափից դուրս, դա խանգարում է շարժակազմի շարժին: Ընդմիջումը վերացնելու համար նախկինում անհրաժեշտ էր «պատուհաններ» վերցնել։ Իսկ նրանք էլ իրենց հերթին սպասեցին մինչև ժամը 5-ը։

«Մի անգամ ECH-1-ի գլխավոր ինժեներ Իվան Սերգեևիչ Տոլստոկուլակովը և ես խոսեցինք այն մասին, թե ինչպես պետք է փոխել իրավիճակը», - ասաց Ալեքսանդր Անդրեյանովը: – Սկզբունքորեն, ես ու նա միասին ենք հորինել։ Ես նախ մի բան պատրաստեցի, հետո բարելավեցի այնպես, որ սարքն անթերի աշխատի։ Մոտ մեկ ամիս պահանջվեց ամեն ինչ անելու համար:

Սա գործնականում այն ​​ամենն է, ինչ մեզ հաջողվեց սովորել հենց Ալեքսանդր Վասիլևիչից։ Ինչպես ասացին նրա գործընկերները, նա չի սիրում պարծենալ կամ շատ խոսել։

– Ալեքսանդր Վասիլևիչը գործի մարդ է։ «Նրա ձեռքերը ոսկե են», - այսպես է բնութագրել ECHK-ի ղեկավար Վիտալի Յակիմովը աշխատակցին։ – Սա նրա առաջին ռացիոնալացման առաջարկն ու գյուտը չէ։ Մեկի վրա աշխատելու համար նա պետք է պատրաստվի մեկ ամիս՝ կմտածի ամեն ինչի մասին, կխորհրդակցի գլխավոր ինժեներ Իվան Սերգեևիչի հետ։ Քանի դեռ Ալեքսանդր Վասիլևիչը չի որոշել, որ սարքը պատրաստ է օգտագործման, ավելի լավ է նրան չհարցնել այդ մասին և չշտապել։

Տեղեկատվական թերթիկները սարքի վրա՝ կոնտակտային մետաղալարի չափից դուրս կոտրված լարերը վերացնելու համար, բաշխվել են ցանցով մեկ: Սվերդլովսկի ճանապարհից արդեն հարցում է ստացվել։

- Ամեն ինչ հնարամիտ պարզ է: Սարքը կարծես հզոր մկրատ լինի, որը կտրում է մետաղալարերը: Դրանք ամրացված են երկար ձողով (այն թույլ է տալիս աշխատել լարման տակ)։ Շահագործման ժամանակ անհրաժեշտ է այն պահել երկու ձեռքով»,- գյուտը նկարագրել է Իվան Տոլստոկուլակովը։ – Դրա արտադրության արժեքը կազմում է ընդամենը 3 հազար 838 ռուբլի 28 կոպեկ՝ ներառյալ աշխատանքային ծախսերը: Իսկ տարեկան տնտեսական էֆեկտը կազմում է 90 հազար 533 ռուբլի։

Վազքի տեխնիկական բաժինը բացատրել է, որ Ալեքսանդր Անդրեյանովի մրցանակի համար փաստաթղթերի ներկայացման պահին տարեկան ազդեցությունհաշվարկվել է միայն մեկ միավորի համար և առանց հաշվի առնելու գնացքի աշխատանք(գնացքի կանգառ, գնացքների ուշացում, հատվածի արագության նվազեցում, իջեցված պանտոգրաֆով հատվածով երթեւեկելը և այլն): Փաստորեն, այս զարգացումն ամբողջ հեռավորության վրա օգտագործելու տնտեսական էֆեկտը զգալիորեն ավելի մեծ կլինի։

«Այս սարքն արդեն ներդրվել է վեց հեռավորության վրա և աշխատում է առանց խափանումների», - ասում է ECH-1-ի տեխնիկական բաժնի առաջատար ինժեներ Լյուդմիլա Սունմինան: – Մինչ այս պարզ սարքի ներդրումը, վթարային պատուհանից օգտվելիս, մեկ վնասի ընդհանուր արժեքը երբեմն գերազանցում էր 100 հազար ռուբլին:

Նախկինում, որպեսզի գնացքը անցներ մեծ թելերով տեղով, պետք էր կանգ առնել՝ պանտոգրաֆն իջեցնելու համար։ Եվ այս մասին, իհարկե, պետք էր ժամանակին զգուշացնել վարորդին։

Չափազանց մեծ լարերը հեռացնելու համար թիմը ստիպված էր գնալ դեպի «պատուհաններ»: Այն բաղկացած է եղել առնվազն 4 հոգուց, ներառյալ ազդանշանայինները։ Այժմ այս տեսակի աշխատանքի համար «պատուհաններ» պետք չեն։ Սարքը թույլ է տալիս երկու հոգուց բաղկացած թիմին հեռացնել չափազանց մեծ թելերը: Այս դեպքում գնացքները կարող են շարժվել բարձրացված պանտոգրաֆներով:

Այսօր հեռավորության բոլոր ստորաբաժանումները հագեցած են նման «մկրատներով»: Դրանք արվում են արհեստանոցներում՝ Ալեքսանդր Անդրեյանովի գծագրերով։

Շնորհակալություն ենք հայտնում «Տարածք+» թերթի խմբագիրներին այս նյութը տրամադրելու համար։

Փրկարար թռիչք

Ընդհանուր լեզվով, էներգետիկները նման խողովակաշարերն անվանում են ցատկող: Թռիչքի խողովակի տրամագիծը 108 մմ է: Այն տեղադրվել է Նովո-Սվերդլովսկ ՋԷԿ-ի և Եկատերինբուրգի կենտրոնական ջեռուցման կայաններից մեկի խողովակաշարի միջև։ Միջոցառումը խափանման միջոց է. Այս կերպ օպերատորները պաշտպանել են սպառողներին և, ըստ էության, իրենց՝ հնարավոր արտակարգ իրավիճակներից։ Օրինակ՝ 2016 թվականի սկզբին այս կենտրոնական ջեռուցման կայանում դժբախտ պատահար է տեղի ունեցել. էլեկտրական ցանցում լարման բարձրացումների պատճառով ավտոմատացումն անջատել է ջեռուցման կայանի ցանցային պոմպերը, տաք ջուրը, համապատասխանաբար, դադարել է հոսել տներ, ինչը գրեթե հանգեցրեց վայրէջքների վրա վերելակների սառեցմանը: Այժմ ցատկողը տունը կպաշտպանի բոլոր տեսակի «վատ բաներից»:

Գաղափարի հեղինակը ԷՏԿ-ի ջեռուցման ցանցերի թիվ 4 թաղամասի ղեկավարի տեղակալ Անդրեյ Կուզնեցովն է։ Նրա կողմից առաջարկված նոր սխեմաժամը կենտրոնական ջեռուցման կայանի շահագործումը արտակարգ իրավիճակ- օրինակ, նույն ցանցային պոմպերի անջատման դեպքում - թույլ է տալիս հովացուցիչ նյութը տներ հասցնել պահանջվող ջերմաստիճանում և համապատասխան ճնշման տակ ցատկի միջոցով անմիջապես ՋԷԿ-ից՝ շրջանցելով ջեռուցման կայանը չաշխատող: պոմպեր.

Անդրեյ Կուզնեցովի կյանքի կոչված գաղափարը, բնականաբար, առաջին հերթին սպառողների էներգիայի մատակարարման հուսալիության բարձրացումն է։ Սակայն սա դեռ ամենը չէ։ Թռիչք օգտագործելով, շատ հարմար է պահպանել հովացուցիչի օպտիմալ ջերմաստիճանը, և կենտրոնական ջեռուցման կայանից ջեռուցման ցանցի ջերմաստիճանի գրաֆիկը ճիշտ պահպանելով, ընկերությունը տարեկան կխնայի մոտ 2,77 միլիոն ռուբլի:

Ներմուծման փոխարինման մասին

Իրականացվել է Անդրեյ Կուզնեցովի հերթական ռացիոնալացման առաջարկը՝ այս անգամ մեկ այլ կենտրոնական ջեռուցման կետում։ Այս ռացիոնալացման առաջարկի էությունը պարզ է՝ իրականացնել էլեկտրաշարժիչը և կենտրոնական ջեռուցման կայանի ցանցային պոմպը միացնող ծայրային ագույցների ներմուծման փոխարինումը: Անհրաժեշտությունն ակնհայտ էր, քանի որ արտասահմանյան արտադրության սպառվող մասերը շատ թանկ են, և միևնույն ժամանակ շատ երկար ժամանակ է պահանջում առաքումը։ Այսպիսով, կենտրոնական ջեռուցման ցանցերի ղեկավարի տեղակալն առաջարկեց դրանք անել տնից ավելի մոտ՝ Եկատերինբուրգում։ Մենք դիմեցինք Ուրալի RTI գործարանին, որը «ներմուծմամբ փոխարինեց» պահանջվող կցորդիչները ողջամիտ գներով և ժամանակին: Առայժմ կարելի է փաստել, որ տեղական արտադրության կցորդիչները ոչնչով ավելի վատ չեն, քան ներկրվածները. դրանք աշխատել են ջեռուցման սեզոնի ընթացքում առանց խնդիրների։ Իսկ ռացիոնալացման այս առաջարկի գնահատված տնտեսական էֆեկտը կազմում է տարեկան 0,33 մլն ռուբլի: Ապագայում Անդրեյ Կուզնեցովի գաղափարները նախատեսվում է իրականացնել քաղաքի այլ կենտրոնական ջեռուցման կենտրոններում։

Սվետլանա Կազակովա

3.10. Ռացիոնալացման առաջարկներ

Ռացիոնալացումը (լատիներեն rationalis - ողջամիտ) գործողություններ են, որոնք ուղղված են մեքենաների, սարքավորումների, տեխնոլոգիայի, օգտագործվող նյութերի, արտադրության կազմակերպման և այլնի կատարելագործմանը, կատարելագործմանը:

Ինչպես գյուտը, այնպես էլ ռացիոնալացման առաջարկը ստեղծագործական բնույթ ունի: Նրանց միջև եղած տարբերությունները կայանում են որոշակի օբյեկտում կատարված փոփոխությունների բնույթի մեջ:

Նորարարության առաջարկը ճանաչվում է որպես տեխնիկական լուծում, որը նոր և օգտակար է ձեռնարկության, կազմակերպության կամ հաստատության համար, որին այն ներկայացվել է, և ներառում է արտադրանքի, արտադրության տեխնոլոգիայի և օգտագործվող սարքավորումների նախագծման ստեղծում կամ փոփոխություն, կամ փոփոխություն նյութի կազմը, ինչպես նաև ձեռնարկության համար կազմակերպչական նոր լուծում, որը խնայում է աշխատուժը, հումքը, վառելիքը և էներգիան և այլ նյութական ռեսուրսները կամ այլ դրական ազդեցություն:

Տեխնիկական լուծումը ճանաչվում է որպես նոր, եթե մինչև սահմանված ձևով հայտ ներկայացնելը այս կամ նույն լուծումը.

1) չի օգտագործվել ձեռնարկությունում, կազմակերպությունում կամ հիմնարկում, որին ներկայացվել է.

2) ձեռնարկությանը հայտնի չի եղել դրա գործնական իրականացման համար բավարար չափով.

3) նախատեսված չէ ձեռնարկության, կազմակերպության կամ հիմնարկի համար պարտադիր կանոնակարգերով (չափորոշիչներ, նորմեր, տեխնիկական պայմաններ և այլն):

Որպեսզի առաջարկը համարվի բարելավում, այն պետք է գրավոր ներկայացվի նախքան այն օգտագործելը: Բացառություն են այն դեպքերը, երբ լուծումը օգտագործվել է հեղինակի նախաձեռնությամբ հայտը ներկայացնելուց ոչ ավելի, քան 3 ամսվա ընթացքում: Ռացիոնալացման առաջարկը պետք է արդյունք լինի ինքնուրույն աշխատանքառաջարկը ներկայացրած հեղինակը (համահեղինակը). Ներկայացված նյութերը (նկարագրություն, գծագրեր, դիագրամներ, էսքիզներ) պետք է պարունակեն առաջարկի գործնական իրականացման համար բավարար տվյալներ։

Հետևյալ առաջարկները չեն ճանաչվում ռացիոնալացման առաջարկներ.

միայն առաջադրանք դնելը կամ միայն առաջարկի կիրառումից ստացվող ազդեցությունը որոշելը, առանց կոնկրետ լուծում նշելու.

նվազեցնելով հուսալիությունը, ամրությունը և արտադրանքի որակի այլ ցուցանիշները կամ աշխատանքային պայմանների և աշխատանքի որակի վատթարացումը.

ստեղծված է մասնագետների կողմից՝ կոնկրետ աշխատանքային հանձնարարություն կամ պայմանագրային աշխատանք կատարելու նպատակով։

Այնուամենայնիվ, մասնագետների առաջարկները կարող են ճանաչվել որպես ռացիոնալացում, եթե դրանք վերաբերում են.

ա) այդ մասնագետների կողմից մշակված նախագծերին (աշխատանքային գծագրեր կամ տեխնիկական նախագծում)՝ դրանց հաստատումից հետո.

բ) դիզայնին` սերիական (գլխի) նմուշի ընդունումից հետո.

VC տեխնոլոգիական գործընթաց– սահմանված կարգով շահագործման հանձնելուց հետո:

Մասնագետների առաջարկները, որոնք առնչություն չունեն իրենց կողմից մշակվող նախագծերի, նախագծերի կամ տեխնոլոգիաների հետ, կարող են ճանաչվել որպես ռացիոնալացում: Նախապայման է բարելավել նախագծերի, կառույցների և տեխնոլոգիական գործընթացների տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերը:

Առաջարկը որպես նորամուծություն ճանաչելու համար հեղինակը ներկայացնում է գրավոր դիմում։ Դիմումում նշվում են առաջարկի անվանումները, տրվում է առաջարկի էության նկարագրությունը, անհրաժեշտության դեպքում կցվում են գծագրեր, գծապատկերներ և էսքիզներ: Դիմումում պետք է նշվեն բոլոր համահեղինակները, ստեղծագործական աշխատանքորոնց առաջարկը ստեղծվել է, և դրանց մասին տեղեկություններ են տրամադրվում։

«Առաջարկի նկարագրությունը» բաժինը պետք է շարադրի առկա արտադրանքի նախագծման, արտադրության տեխնոլոգիայի և օգտագործվող սարքավորումների կամ նյութի բաղադրության թերությունները, որոնք վերացվում են առաջարկով, առաջարկի նպատակը, առաջարկվող տեխնիկական բովանդակությունը: լուծում, ներառյալ դրա գործնական իրականացման համար բավարար տվյալներ, ինչպես նաև տեղեկատվություն տնտեսական կամ այլ դրական ազդեցության մասին:

Արտադրանքի ձևավորման բարելավումը կարող է բնութագրվել, օրինակ, մասերի, հավաքների, բլոկների և այլնի ձևավորման փոփոխություններով, դրանց փոխկապակցվածությամբ, հարաբերական դիրքով և հարաբերություններով, երկրաչափական ձևերով:

Արտադրության տեխնոլոգիայի բարելավումը կարող է բնութագրվել, օրինակ, տեխնոլոգիական գործողությունների կատարման մեթոդների, դրանց հաջորդականության, գործառնական պարամետրերի (ջերմաստիճան, ճնշում և այլն) փոփոխություններով, ինչպես նաև մեքենաների, սարքերի, սարքավորումների և սարքերի փոփոխություններով: գործընթացում օգտագործված. Այս դեպքում արտադրության տեխնոլոգիան, մասնավորապես, կարող է ներառել հումքի չափման, հսկողության, փորձարկման, տեղադրման, արդյունահանման կամ վերամշակման մեթոդներ:

Նյութի բաղադրության բարելավումը կարող է բնութագրվել, օրինակ, դրա բաղադրության մեջ ներառված բաղադրիչների և դրանց քանակական հարաբերակցության փոփոխություններով:

Անհրաժեշտության դեպքում հայտը պետք է կցվի գրաֆիկական նյութերով (գծագրեր, գծապատկերներ, էսքիզներ և այլն), տեխնիկատնտեսական հաշվարկներ, իսկ առաջարկի մասին լրացուցիչ տեղեկատվություն, եթե այն նախկինում ներկայացվել է կամ միաժամանակ ներկայացվում է այլ ձեռնարկություններին։ . Հայտը և դրան կից նյութերը պետք է ստորագրված լինեն բոլոր համահեղինակների կողմից։

Կազմակերպչական որոշման դիմումը սահմանում է դրա անհրաժեշտությունը, բացահայտում առաջարկի էությունը և տնտեսական կամ այլ դրական ազդեցությունը:

Ռացիոնալացման առաջարկի դիմումը ներկայացվում է այն ձեռնարկությանը, կազմակերպությանը կամ հիմնարկին, որի գործունեությանը վերաբերում է առաջարկը, անկախ նրանից, թե հեղինակն աշխատում է այս ձեռնարկությունում, կազմակերպությունում կամ հաստատությունում:

Ձեռնարկությունում գրանցված հայտը ուղարկվում է եզրակացության այն ստորաբաժանումներին և ծառայություններին, որոնց գործունեությանն այն անմիջականորեն առնչվում է (խանութ, շինհրապարակ, գլխավոր մեխանիկի, էներգետիկայի, դիզայների, տեխնոլոգի բաժիններ և այլն):

Եզրափակելով՝ պետք է հաստատել առաջարկի մեջ տեխնիկական լուծման առկայությունը և գնահատել դրա նորությունն ու օգտակարությունը։ Այս տվյալները ներկայացված են դիմումի «Եզրակացություն առաջարկի վերաբերյալ» բաժնում և ստորագրված եզրակացություն կազմած պաշտոնատար անձանց կողմից։

Առաջարկության վերաբերյալ կարող են ընդունվել հետևյալ որոշումները.

ճանաչել առաջարկը որպես ռացիոնալացում և ընդունել օգտագործման համար.

անցկացնել առաջարկի փորձնական թեստ.

մերժել առաջարկը.

Որոշումը կայացնում է ձեռնարկության ղեկավարը (սովորաբար գլխավոր ինժեները) կամ համապատասխան ստորաբաժանման ղեկավարը, որին դա վստահված է ձեռնարկության հրամանով։ Առաջարկի փորձնական ստուգման դեպքում հեղինակին ծանուցվում է կայացված որոշման մասին այն ավարտելու օրվանից 15 օրվա ընթացքում:

Նախքան առաջարկը որպես ռացիոնալացման առաջարկ ճանաչելու կամ այն ​​մերժելու որոշում կայացնելը, հեղինակին իրավունք է տրվում լրացնել կամ փոփոխել նկարագրությունը, գծագրերը, գծապատկերները կամ էսքիզները՝ առանց առաջարկի էությունը փոխելու:

Առաջարկը մերժելու որոշումը պետք է պարունակի մերժման պատճառները (օրինակ՝ այն չի պարունակում տեխնիկական լուծում, չի նախատեսում. դրական ազդեցություն, ձեռնարկության համար նոր չէ): Եթե ​​հեղինակը համաձայն չէ առաջարկը որպես ռացիոնալացում ճանաչելուց հրաժարվելու կամ այն ​​օգտագործման համար ընդունելու որոշման հետ, ապա նա իրավունք ունի մերժումը բողոքարկել այս որոշումը կայացրած կազմակերպության ղեկավարին:

Առաջարկը որպես նորամուծություն ճանաչելու և մեկամսյա ժամկետում օգտագործման ընդունելու որոշում կայացնելուց հետո առաջարկի համահեղինակներից յուրաքանչյուրին տրվում է. ատեստատ նորարար.

Ռացիոնալացման առաջարկից օգտվելու փաստը հաստատվում է ակտով։ Ակտը պետք է կազմվի օգտագործման սկզբից ոչ ուշ, քան մեկ ամիս:

Նորարարության առաջարկի վարձատրության չափը և դրա վճարման կարգը որոշվում են ձեռնարկության կողմից, ինչպես նաև ձեռնարկության և հեղինակի (համահեղինակների) միջև կնքված համաձայնագրի հիման վրա: