Հակաճգնաժամային ձեռնարկությունների կառավարման ընթացակարգեր. Ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարում. «Հակաճգնաժամային կառավարման մեթոդները տնտեսության իրական հատվածի ձեռնարկություններում որոշումների կայացման գործում» թեմայով գիտական ​​աշխատանքի տեքստը.

Հակաճգնաժամային կառավարման մեթոդները ներառում են մեթոդաբանական գործիքների ողջ զինանոցը, ներառյալ միջոցառումների մի շարք՝ ճգնաժամի նախնական ախտորոշումից մինչև դրա վերացման և հաղթահարման մեթոդները (նկ. 4., տես հավելվածներ):

Կազմակերպությունում ճգնաժամերի ախտորոշումը մեթոդների մի շարք է, որն ուղղված է կառավարման համակարգում առկա խնդիրների, թուլությունների բացահայտմանը, որոնք անբարենպաստ պատճառ են հանդիսանում: ֆինանսական վիճակև կատարողականի այլ բացասական ցուցանիշներ:

Ֆինանսական ճգնաժամն արտահայտվում է միջոցների սղությամբ, ժամկետանց կրեդիտորական պարտքերի ավելացմամբ, վաճառքի ծավալների անկմամբ, անձնակազմի դժգոհությամբ և այլ անբարենպաստ գործոններով։

Ֆինանսական ճգնաժամի պայմաններում կազմակերպության կառավարումը մեթոդների մի շարք է, որն ուղղված է մի կողմից՝ նվազեցնելու ծախսերի բոլոր կետերը, ավելացնելու ֆինանսական միջոցների հոսքը դեպի կազմակերպություն, որն անհրաժեշտ է պարտքերը մարելու համար, իսկ մյուս կողմից՝ ավելացնելու վաճառքը և կատարելը: համաչափ շահույթ. Կարևոր է օգտագործել կառավարման նոր մեթոդներ, որոնք կարող են արմատապես փոխել գոյություն ունեցող համակարգը վերակազմավորումից հետո: Այս տեխնիկան ներառում է.

• · նոու-հաուի օգտագործում;
• Դիրքորոշում ապրանքանիշը;
• · Կադրերի աշխատանքի օպտիմալացում;
• · Պայքար որակի համար;
• · գնային քաղաքականությունև այլն:

Ճգնաժամի ժամանակ ամենակարևորն է կրճատել որոշ ծախսեր և ավելացնել մյուսները, որոնք կարող են ընկերությանը շահութաբեր դարձնել: Ձեզ անհրաժեշտ է արագ դրամական հոսք դեպի կազմակերպություն:

Դրսից փոխառու միջոցներ ներգրավելու անհրաժեշտություն կա, ինչն ինքնին դժվար է, քանի որ ձեռնարկության ֆինանսական ճգնաժամը հաճախ նշանակում է նրա փաստացի սնանկացում։

Կազմակերպությունում ֆինանսական ճգնաժամը հաղթահարելու հիմնական մեթոդները ներառում են.

• · Գնի նվազեցում;
• · Կազմակերպություն դրամական միջոցների հոսքի ավելացում;
• · կրեդիտորական պարտքերի վերակառուցում;
• · Կազմակերպության զարգացման ռազմավարության որոշում;
• · Ձեռնարկության վերակազմակերպման կամ վերակազմավորման իրականացում.

Ծախսերի նվազեցման մեթոդները ներառում են՝ ծախսերի վերահսկում, ծախսերի աղբյուրների վերլուծություն, դրանց դասակարգում ըստ արտադրության ծավալներից կախվածության աստիճանի, ծախսերը նվազեցնելու միջոցառումներ և ստացված ազդեցության գնահատում։ Ծախսերի նվազեցմանն ուղղված գործունեության հիմնական ուղղությունները. Հումքի և նյութերի արժեքի նվազեցում արտադրանքի ավելի էժան բաղադրիչների օգտագործման, մատակարարների հետ հորիզոնական ինտեգրման, տեղական արտադրողների հետ աշխատանքի, ռեսուրսների խնայող տեխնոլոգիաների ներդրման միջոցով. արտադրության ծախսերի կրճատում, սարքավորումների վերանորոգման և սպասարկման ծախսեր, գովազդի ծախսեր, հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքներ, շուկայի հետազոտություն, սպասարկման որոշակի որակի պահպանում:

Միջոցների ներգրավումը ճգնաժամի մեջ գտնվող կազմակերպությանը հիմնականում իրականացվում է երեք հիմնական ոլորտներում.

• · Ընկերության ակտիվների վաճառք և վարձակալություն;
• · Վաճառքի օպտիմալացում;
• · Վարկային քաղաքականության փոփոխություններ՝ դեբիտորական պարտքերի շրջանառությունն արագացնելու նպատակով:

Ընկերությանը պատկանող ցանկացած ակտիվ (շենքեր, շինություններ, մեքենաներ, սարքավորումներ, պարտատոմսեր, բաժնետոմսեր, ներառյալ այլ ձեռնարկությունների, բանկային մուրհակներ) կարող են վաճառվել կամ օգտագործվել վերակազմավորման ընթացքում պարտքը մարելու համար:

Վաճառքի օպտիմալացումը պահանջում է մի շարք կարևոր միջոցառումներ՝ գների կարգավորում; նոր հաճախորդների ներգրավում; պատվիրատուի կողմից մատակարարված հումքի արտադրության պայմանագրերի կնքում. ավելի արագ վճարող սպառողների համար առևտրային զեղչերի և արտոնությունների ծրագրի ներդրում. ռազմավարական դաշինքների և դաշինքների կնքումը. արտադրության մեջ ներմուծման և շուկայում նոր ապրանքների առաջմղման հետ կապված լրացուցիչ ծախսերի գնահատում:

Վարկային քաղաքականության փոփոխությամբ կազմակերպություն դրամական միջոցների ներգրավումը պայմանավորված է դեբիտորական պարտքերի շրջանառության արագացմամբ: Բարձր գնաճի պայմաններում հատկապես կարևոր է լավ մտածված քաղաքականություն վարել մատակարարների, հաճախորդների և այլ կոնտրագենտների հետ կապված։ ճգնաժամի կառավարման մեթոդի սկզբունքը

Պարտքի վերակառուցումը ձեռնարկության և նրա պարտատերերի միջև մի շարք հաջորդական գործարքների նախապատրաստման և իրականացման գործընթաց է, որի հիմնական նպատակը պարտատերերից տարբեր տեսակի զիջումներ ստանալն է. ընդհանուր գումարըպարտք, տոկոսների ազատում, տոկոսադրույքի նվազեցում, հետաձգված վճարում.

Պարտքի վերակառուցումը և ֆինանսական ճգնաժամի հաղթահարման այլ միջոցառումները կօգնեն կազմակերպությանը մտնել իր գործունեության նոր փուլ։

Ձեռնարկությունների վերակազմավորումը նախագծի մշակման և իրականացման բարդ գործընթաց է, որն արմատապես փոխում է գոյություն ունեցող կազմակերպության վիճակը, նրա կառուցվածքը, որը կարող է իրականացվել միաձուլումների, ձեռքբերումների, բաժանումների, հորիզոնական և ուղղահայաց ինտեգրումը... Վերակազմավորումը ներառում է հստակ մշակում ռազմավարական գործողությունև ընկերության նոր բիզնես պորտֆելի ձևավորում, որը կարող է ուղեկցվել կազմակերպաիրավական ձևի փոփոխությամբ։

Վերակազմավորման առանձնահատկություններն են փոփոխությունների գլոբալությունը, կապված է շուկայում ռազմավարական արտադրանքի դիրքավորման և ձեռնարկության պրոֆիլի փոփոխության հետ: Վերակազմավորման ծրագիր ստեղծելիս մշակվում են նախագծային մի քանի տարբերակներ, որոնցից ղեկավարությունն ընտրում է լավագույնը՝ հաշվի առնելով շահույթն ու ռիսկերը։

Պարտապանի սնանկության գործը քննարկելիս՝ իրավաբանական անձկիրառվում են սնանկության հետևյալ ընթացակարգերը. ֆինանսական վերականգնում; արտաքին կառավարում; սնանկության վարույթ; բարեկամական համաձայնություն։ Այս ընթացակարգերի իրականացման կարգը և բովանդակությունը կարգավորվում է 2002 թվականի հոկտեմբերի 26-ի N 127-FZ «Սնանկության (սնանկության) մասին» դաշնային օրենքով:

Այսպիսով, հակաճգնաժամային կառավարման պրակտիկայում մշակվել է մեթոդաբանական հարուստ բազա, որը բաժանված է մեթոդների երկու մեծ խմբերի՝ ախտորոշիչ և ուղղված ճգնաժամի հաղթահարմանը, որոնք, իրենց հերթին, ներքուստ բաժանվում են մի շարք հատուկ մեթոդների. մեթոդները. Հակաճգնաժամային կառավարման ժամանակակից պրակտիկայում կիրառվող սնանկության ընթացակարգերը շարադրված են դաշնային օրենք 2002 թվականի հոկտեմբերի 26-ի N 127-FZ «Սնանկության (սնանկության) մասին», որը սահմանում է այս ընթացակարգերի կարգը և բովանդակությունը. ֆինանսական վերականգնում; արտաքին կառավարում; սնանկության վարույթ; բարեկամական համաձայնություն։

Ամփոփելով բաժնի արդյունքները՝ աշխատության հեղինակը նշում է, որ հակաճգնաժամային կառավարումը փոխկապակցված միջոցառումների մի ամբողջ համալիր է՝ ճգնաժամի վաղ ախտորոշումից մինչև դրա հաղթահարման միջոցառումներ, այսինքն. Հակաճգնաժամային կառավարման էությունը ձեռնարկությունում ճգնաժամային երևույթների կանխատեսման, բացահայտման, կանխարգելման և վերացման միջոցառումների մի շարք է:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ձեռնարկությունում ճգնաժամային իրավիճակի առաջացման պատճառները. Ճգնաժամերի տիպաբանություն. Հակաճգնաժամային կառավարման անհրաժեշտությունը. Կառավարության կարգավորումճգնաժամային իրավիճակներ. Սնանկության ախտորոշումը որպես հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման քաղաքականության մաս:

դասախոսությունների դասընթաց ավելացվել է 16.07.2010թ


Տեսական հիմքԱնկայուն տնտեսության պայմաններում ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարման հայեցակարգը, ուղղությունները, սկզբունքները, գործառույթները և մեթոդները: «Դոմինուս» ՍՊԸ-ում հակաճգնաժամային կառավարման բարելավմանն ուղղված փաստաթղթերի նախագծերի փաթեթի մշակում և իրականացում.

թեզ, ավելացվել է 16.10.2010թ


Անկայուն տնտեսության պայմաններում ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարման սկզբունքները, գործառույթները և մեթոդները. Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմներ ՉԵԱԶ ՓԲԸ-ում. Ճգնաժամի հիմնական գործոնները. Վերլուծություն արտաքին և ներքին միջավայրըձեռնարկությունները, նրա սնանկացման հավանականությունը։

թեզ, ավելացվել է 24.06.2015թ


Հակաճգնաժամային կառավարման խնդիրներն ու գործառույթները. «Հարմարավետության տեխնոլոգիա» ՍՊԸ-ի կազմակերպաիրավական բնութագրերը. Ֆինանսական վերլուծություն և կյանքի ցիկլկազմակերպությունները։ Հակաճգնաժամային կառավարման արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 27.08.2011թ


Հակաճգնաժամային կառավարման էությունն ու սկզբունքները, ձեռնարկության կայունացման հիմունքները. Պատճառների ուսումնասիրություն և ձեռնարկության ճգնաժամից դուրս գալու ուղիների որոնում, մոնիտորինգի դերը ձեռնարկության կայունացման գործընթացում, ձեռնարկության վերակազմավորման ռազմավարությունը:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 29.05.2010թ


Ճգնաժամային պայմաններում ձեռնարկությունների կառավարման առանձնահատկությունները. մակարդակի կայուն անկման գործակիցներն ու ցուցանիշները տնտեսական արդյունավետությունըկազմակերպությունները։ Հակաճգնաժամային կառավարման ընթացակարգերի և դրանց կիրառման մեթոդների ուսումնասիրություն «Արիկոն» ՍՊԸ-ի օրինակով.

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 10.12.2013թ


Հակաճգնաժամային ձեռնարկությունների կառավարման սկզբունքներն ու գործառույթները. Անկայուն տնտեսության պայմաններում ձեռնարկությունների կառավարման հակաճգնաժամային մեթոդները. Ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի, ֆինանսական վիճակի և սնանկության հավանականության վերլուծություն «ՉԵԱԶ» ՓԲԸ-ի օրինակով:

թեզ, ավելացվել է 09.07.2015թ

Հակաճգնաժամային կառավարման համակարգից բացի անհրաժեշտ է նաև դրա ներդրման մեխանիզմ։ Վերահսկիչ մեխանիզմի հայեցակարգն ընդհանուր առմամբ արտացոլում է ազդեցության միջոցների մի շարք: Ինչպիսին էլ լինի համակարգը, ազդեցությունն իրականացվում է միայն այն ժամանակ, երբ կա դրա ընկալումը, որը կախված է նրանից, թե ազդեցության ինչ միջոցներ ունենք և ինչպես են այդ միջոցները օգտագործվում և ընկալվում վերահսկվող օբյեկտի կողմից, այսինքն. համատեղ գործունեություն իրականացնող անձինք. Որտեղ մեծ նշանակությունունի ազդեցության տարբեր միջոցների ժամանակին և հավասարակշռված օգտագործում.

Այս կարևոր կատեգորիայի՝ հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի առանձնահատկությունն այն է, որ այն արտացոլում է այն միջոցները, եզակի լծակները և մեթոդները, որոնցով իրականացվում է ազդեցությունը՝ հաշվի առնելով ճգնաժամային իրավիճակների վտանգներն ու իրականությունը։ Սրանք ազդեցության հատուկ միջոցներ են, օրինակ՝ պարտքի վերակառուցում, ակտիվների վաճառք՝ վարձակալության իրավունքով, նորարարական տեխնոլոգիաների ներդրում արտադրական գործընթացում և շատ այլ միջոցներ։ Դրանք կարող են ներառել և հատուկ գործառույթներկառավարում, ինչպիսիք են կադրերի որոշակի տեսակների մոտիվացիայի նպատակային ուժեղացումը, վերահսկման հատուկ ձևերի ներդրումը դրական նորամուծություններ իրականացնելու և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման համար: Հակաճգնաժամային կառավարման՝ կոնկրետ ստորաբաժանումների համար սահմանված նպատակները նույնպես ներառված են հակաճգնաժամային կառավարման գործիքների ազդեցության մեջ:

Ընդհանրացված տեսանկյունից հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմը կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 4.1):

Բրինձ. 4.1.

Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմը ձևավորող ազդեցության միջոցներից շատերը սովորական կառավարման միջոցների մաս են կազմում, սակայն հակաճգնաժամային կառավարումը հաճախ օգտագործում է միջոցներ, որոնք, որպես կանոն, չեն օգտագործվում կամ թերօգտագործվում սովորական կառավարման մեջ. անձնակազմ, արտադրության ծավալների կրճատում՝ պահեստներում ավելցուկային պաշարներ վաճառելու համար, վերաճարտարագիտություն և այլն։

Վերահսկիչ մեխանիզմում օգտագործվող միջոցները կարող են ներկայացվել նաև դասակարգման բաժանման այլ տեսանկյունից (նկ.4.2).

• կախված կառավարման առարկայից՝ հնարավոր է տարբերակել այն միջոցները, որոնք օգտագործում է կազմակերպությունը հենց ճգնաժամի մեջ, և այն միջոցները, որոնք օգտագործվում են երրորդ կողմի օրինական և. անհատներ;
• Ըստ սոցիալ-տնտեսական համակարգում հարաբերությունների կառուցվածքի, դրանք կարելի է բաժանել տնտեսական, ֆինանսական, սոցիալ-հոգեբանական, կազմակերպչական և նորարարական միջոցների.
• օգտագործման սկզբից մինչև էֆեկտի ի հայտ գալը` անմիջապես գործող միջոցների և միջոցների վրա, որոնց ազդեցությունը հետաձգվում է.
• պահանջվող ֆինանսական ռեսուրսների ծավալով՝ ֆոնդերի համար, որոնց օգտագործման համար զգալի ֆինանսական միջոցներ չեն պահանջվում, և միջոցներ, որոնց օգտագործումը պարտավորեցնում է ընկերությանը մեծ քանակությամբ միջոցներ ներդնել։

Կառավարման մեխանիզմը պետք է համապատասխանի հակաճգնաժամային կառավարման կարիքներին և պայմաններին։ Դա արտահայտվում է կազմակերպության ողջ անձնակազմի հակաճգնաժամային գործունեության մեջ՝ ճգնաժամը հաղթահարելու լավատեսության և վստահության, նորարարական նախաձեռնություններին աջակցելու, զարգացման ուղիներ գտնելու, ճգնաժամից դուրս գալու, հավաքական գործունեության վրա հենվելու և համագործակցության իրականացման գործում։

Ազդեցության միջոցների օգտագործումը արտացոլվում է կառավարման մեթոդներում, այսինքն. այդ միջոցների օգտագործման տեխնիկայում և մեթոդներում՝ հակաճգնաժամային ազդեցություն ունեցող հատուկ գործողություններ։

Հակաճգնաժամային կառավարումը հաճախ իրականացվում է ժամանակի և ֆինանսական ռեսուրսների սղության, որոշումների կայացման բարձր ռիսկայնության պայմաններում։ Սա մեծապես որոշում է դրա մեխանիզմի ձևավորման առանձնահատկությունները՝ համեմատած սովորական կառավարման հետ, որի նպատակներն են հաճախ, օրինակ, վաճառքի աճը, բիզնեսի շահութաբերությունը, աշխարհագրական ընդլայնումը: Հակաճգնաժամային կառավարման մեջ առաջնահերթություն

Բրինձ. 4.2.

նպատակներն են կանխել կամ հաղթահարել ճգնաժամը, ապահովել հետճգնաժամային զարգացումը։

Հակաճգնաժամային կառավարման նպատակների առանձնահատկությունը որոշում է հակաճգնաժամային կառավարման գործառույթների հատուկ նպատակը:

Կարևորվում է կարճաժամկետ պլանավորումգործունեությունը, որն իրականացվում է հաշվի առնելով ներկա իրավիճակը, որում գտնվում է կազմակերպությունը, ուսումնասիրելով ճգնաժամի պատճառները և կանխատեսելով դրա հետևանքները: Հակաճգնաժամային կառավարման մեջ խթանները հաճախ իրականացվում են ոչ միայն ֆինանսական միջոցներով, այլև ստեղծագործական գործունեության պայմաններով, որոնք նպաստում են հակաճգնաժամային կառավարման խնդիրների արդյունավետ, ոչ ստանդարտ լուծումների մշակմանը:

Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմը ձևավորվում է իր հատուկ դիզայնով։ Այն ձեւավորելիս պետք է առաջնորդվել կոնկրետ սկզբունքներով։

Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի ձևավորման վրա ազդող հիմնական գործոնները հետևյալն են (Նկար 4.3).

• 1. Ճգնաժամի առաջացման կամ սպասվող պատճառները:
• 2. Ճգնաժամի ժամանակային պարամետրերը.
• 3. Ընկերության մրցունակություն.
• 4. Ռուսաստանում բիզնեսով զբաղվելու ժամանակակից պայմաններ.
• 5. Մարդկային գործոնը.
• 6. Ծավալ ֆինանսական ռեսուրսներոր ընկերությունը կարող է արտադրել ինչպես սեփական, այնպես էլ փոխառված աղբյուրներից:
• 7. Կազմակերպության զարգացման ուղղությունը, նրա ռազմավարությունը.
• 8. Ճգնաժամային իրավիճակի ախտորոշման որակը.
• 9. Արտադրված արտադրանքի շուկաների կոնյուկտուրան, որտեղ ընկերությունը կարող է մուտք գործել արտադրությունը վերապրոֆիլավորելիս:
• 10. Առկա, եթե արդեն կա դրա նախագծային, հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի արդյունավետությունը։
• 11. Կառավարման տեխնոլոգիա.
• 12. Տեղեկատվական աջակցություն.

Կազմակերպությունները, որոնք նախապես ձևավորում են հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմը` մինչև ճգնաժամի սկիզբը կամ մինչև դրա ծանր հետևանքների դրսևորումը, կարող են խուսափել ճգնաժամից, այն անցավ գոյատևել կամ հաջողությամբ հաղթահարել այն: Մեխանիզմի արդյունավետության և գործնական կիրառման արդյունքի միջև կապ կա. որքան շուտ մեխանիզմը

Բրինձ. 4.3

կձևավորվի նիզմ, այնքան բարձր կլինի դրա կիրառման արդյունավետությունը։

Եթե ​​ընկերությունը չունի բավարար ֆինանսական ռեսուրսներ, ապա հակաճգնաժամային մեխանիզմի ձևավորումը պետք է իրականացվի հիմնականում այն ​​միջոցների հաշվին, որոնք զգալի ֆինանսավորում չեն պահանջում և որոնք կարող են հանգեցնել դրամական միջոցների հոսքերի ավելացման. պայմանագրեր մատակարարների և հաճախորդների հետ, վաճառքի խթանում զեղչերի միջոցով: Հետագայում, իրավիճակի կայունացումից հետո, ընկերությունը կարող է օգտագործել միջոցներ, որոնք պահանջում են զգալի ներդրումներ (արտադրության արդիականացում, ապրանքների տեսականու ընդլայնում, գովազդ): Ճգնաժամի ժամանակային պարամետրերը (փուլ, տեւողություն, արագություն և այլն) մեծապես որոշում են հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի միջոցների ընտրությունը։ Ծանր ճգնաժամի դեպքում ընկերությունն օգտագործում է արագ գործող միջոցներ՝ բիզնեսի մի մասի վաճառք, պարտքի վերակառուցում, աշխատանքից ազատում, մինչդեռ հեռավոր ճգնաժամի նշանների դեպքում ընկերությունը կարող է չսահմանափակվել արագ գործող միջոցներով և ընտրել միջոցների լայն շրջանակ:

Ռուսաստանում բիզնես վարելու ներկայիս պայմանները, որոնք ազդում են հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի ձևավորման վրա, ներառում են ֆինանսական ճգնաժամի իրավիճակը։ Դրանք լրացվում են օրենսդրության փոփոխություններով, համախմբման գործընթացներով, հարկերից խուսափողների քրեական հետապնդմամբ, անարդար բիզնես պրակտիկայի տարածմամբ.

Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի ձևավորումը պետք է իրականացվի՝ հաշվի առնելով Ռուսաստանում բիզնես վարելու ժամանակակից պայմանները, ներառյալ, հնարավորության դեպքում, այնպիսի միջոցների մեխանիզմում, ինչպիսիք են պետական ​​բանկերի վարկերի օգտագործմամբ վերաֆինանսավորման և պարտքի վերակազմավորման պայմանագրերի կնքումը, վերաճարտարագիտությունը: , և անձնակազմին նորարարական գաղափարներ ստեղծելու մոտիվացիա:

Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմը պետք է ներառի նաև միջոցներ, որոնք մեծ լրացուցիչ ծախսեր չեն պահանջում, բայց միևնույն ժամանակ խթանում են վաճառքի աճը, արտադրության նվազումը և պահեստներում պաշարների կարգավորումը։ Հակաճգնաժամային կառավարման գործիքները ներառում են միաձուլումներ, ձեռքբերումներ, բիզնեսի վաճառք, նորարարական փոփոխությունների միջոցով մրցակցային առավելությունների ամրապնդում, գորշ բիզնես սխեմաներից խուսափելու միջոցներ, կանոնադրական ստանդարտների պահանջները հաշվի առնելու միջոցներ: Ճգնաժամի պայմաններում խորհուրդ է տրվում նախապատվությունը տալ ոչ ստանդարտ միջոցներին, որոնք բարձրացնում են ընկերության մրցունակությունը։

Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի ձևավորման արդյունավետությունը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է վերահսկել շուկայի իրավիճակը և կանխատեսել դրա փոփոխությունը, պարբերաբար ախտորոշել ճգնաժամերը՝ վտանգի վաղ հայտնաբերման նպատակով, մոբիլիզացնել ռեսուրսները, մոտիվացնել մասնագետներին՝ բարելավելու իրենց պրոֆեսիոնալիզմը, բարձրացնել իրենց հետաքրքրությունը ճգնաժամից դուրս գալու հարցում, վերլուծել մեխանիզմի ձևավորման գործոնները և առաջնորդվել մեխանիզմի միջոցների ընտրության սկզբունքներով:

Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի կիրառման ժամանակ մեծ նշանակություն ունի հակաճգնաժամային համալիր միջոցառումների համալիրի ընտրությունը։ Նրանք պետք է լրացնեն և ամրապնդեն միմյանց։ Պետք է բացառել դրանց հնարավոր հակասությունը։

Ճգնաժամի կանխարգելման կամ լուծմանն ուղղված հակաճգնաժամային կառավարման գործիքների ընտրության հիմնական սկզբունքները հետևյալն են (Նկար 4.4):

Ճգնաժամի առանձնահատկությունները հաշվի առնելու սկզբունքն իրականացվում է ճգնաժամի աղբյուրի բացահայտմամբ՝ հաշվի առնելով ճգնաժամի ախտանիշները, դրա հնարավոր հետևանքները ընկերության համար՝ ճանաչելով ճգնաժամի մասշտաբները և դրա ծանրությունը: Այս սկզբունքը հնարավորություն է տալիս անջատել հակաճգնաժամային կառավարման այն գործիքները, որոնք ներկայիս պայմաններում անօգուտ են, և հակաճգնաժամային կառավարման գործիքների ամբողջ բազմազանությունից ընտրել դրանք, որոնք կարող են լուծել կամ կանխել ճգնաժամային իրավիճակը: Պետք է հիշել, որ ընկերություններում ճգնաժամային երևույթները բնութագրվում են իրենց առանձնահատկություններով, որոնք կապված են ոչ միայն ճգնաժամի տարբեր բնույթի, այլև հենց կազմակերպության առանձնահատկությունների հետ:

Հակաճգնաժամային կառավարման հնարավոր միջոցների ցանկը որոշելիս անհրաժեշտ է առաջնորդվել մարդկային գործոնի, միջոցների օգտագործման կազմակերպչական և իրավական աջակցության և դրանց կարգավորող նպատակի հաշվառման սկզբունքներով: Այս սկզբունքները հնարավորություն կտան նաև որոշել այն միջոցների կազմը, որոնք չպետք է ներառվեն հակաճգնաժամային մեխանիզմում։

Բրինձ. 4.4.

կառավարում, օրինակ՝ նվազեցնելով ծախսերը հարկերի ապօրինի օպտիմալացման սխեմաների, ինչպես նաև լրացուցիչ միջոցների կիրառմամբ, առանց որոնց արդյունավետ չի գործի հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմը, օրինակ՝ նոր սարքավորումների շահագործման վերաբերյալ անձնակազմի մասնագիտացված վերապատրաստում։

Անհրաժեշտ միջոցների կազմը որոշելու համար խորհուրդ է տրվում պահպանել ֆոնդերի համակցման սկզբունքը՝ ըստ դրանց օգտագործման ընդհանուր արդյունավետության չափանիշի (նկ. 4.5): Ֆոնդերի ընտրությունն ու օգտագործման հաջորդականությունը պետք է լինի հիմք

Բրինձ. 4.5.

ապավինել այն փաստին, որ դրանք միասին պետք է տան ցանկալի արդյունքը։

Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի նախագծումը պետք է իրականացվի՝ առաջնորդվելով սկզբունքների համակարգով։ Այս դեպքում կարևոր դեր է խաղում առաջնահերթության դասակարգումը և սկզբունքների փոխազդեցության դիտարկումը: Նախ և առաջ հակաճգնաժամային կառավարման միջոցներ ընտրելիս խորհուրդ է տրվում առաջնորդվել ճգնաժամի առանձնահատկությունները հաշվի առնելու սկզբունքով, այնուհետև մարդկային գործոնը հաշվի առնելու, կազմակերպչական և իրավական աջակցության սկզբունքներով. միջոցների օգտագործումը և դրանց կարգավորող նպատակը. Հետագայում, նվազագույն անհրաժեշտ միջոցները որոշելու համար, խորհուրդ է տրվում պահպանել դրանց համակցման սկզբունքը՝ ըստ օգտագործման ընդհանուր արդյունավետության չափանիշի, որը պահանջում է միջոցների տնտեսական հիմնավորման, փոխզիջման և դրանց օգտագործման բավարարության սկզբունքների պահպանում։ , հակաճգնաժամային կառավարման պրակտիկայում ընդգրկվելու ժամանակին.

Այսպիսով, հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի միջոցների ընտրությունն ու ներդրումը պետք է իրականացվի՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ գործոններ։ Դրանք ներառում են.

• - Ճգնաժամային ախտորոշման ժամանակին և որակը.
• - դրա պատճառների և բնութագրերի հաստատումը, փոփոխությունների միտումները, որոնք որոշում են ճգնաժամը.
• - հակաճգնաժամային մեխանիզմի գործողության միացման պահը,
• - մարդկային գործոնի դերը.
• - ֆինանսական ռեսուրսների չափը, որը ընկերությունը կարող է ստեղծել իր սեփական և փոխառու աղբյուրներից.
• - ընկերության մրցունակության ապահովում.
• - դրա զարգացման ռազմավարություն.
• - Ռուսաստանում բիզնես վարելու արտաքին պայմաններ.
• - ապրանքային շուկաների կոնյուկտուրան, որտեղ ընկերությունը կարող է մուտք գործել արտադրության վերապրոֆիլավորման ժամանակ.
• - վերահսկման մեխանիզմի նախկինում օգտագործված միջոցներ.
• - կառավարման և տեղեկատվական աջակցության ժամանակակից տեխնոլոգիաներ.

Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմը ներառում է ինչպես դրական, այնպես էլ բացասական միջոցներ։ Կազմակերպությունները, որոնք բավականաչափ հաշվի չեն առնում ժամանակակից ռուսական տնտեսության առանձնահատկությունները, ինչպես նաև մրցակցության պայմանները, ճգնաժամային իրավիճակներից խուսափելու և հետագա զարգացման համար, պետք է օգտագործեն վերակառուցման, պարտքի վերակառուցման դրական մեխանիզմներ, մրցունակության ամրապնդման միջոցներ: առավելություններ, հարկերից խուսափելու սխեմաներից հրաժարում, անարդար գործարար վարքագիծ, կանխամտածված սնանկացում՝ նման խնդիրների լուծման հատուկ միջոցների կիրառմամբ։

Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմի ձևավորման արդյունավետության բարձրացումը կախված է.

• - շուկայի իրավիճակի մոնիտորինգից և դրա փոփոխությունները կանխատեսելուց.
• - ճգնաժամային երևույթների կանոնավոր ախտորոշում` հավանական ճգնաժամերի ամենավտանգավոր դրսևորումների վաղ նշանները հայտնաբերելու նպատակով.
• - հակաճգնաժամային կառավարման ռեսուրսների մոբիլիզացիա;
• - մասնագետների մոտիվացիա՝ բարելավելու իրենց պրոֆեսիոնալիզմը և բարձրացնելու նրանց հետաքրքրությունը ճգնաժամային երևույթների հաղթահարման նկատմամբ.
• - հակաճգնաժամային կառավարման գործիքների ընտրության գործոնների վերլուծություն և դրանց ընտրության սկզբունքների համակարգված կիրառում:

Աշխատակազմը հակաճգնաժամային կառավարման գործընթացներում կատարվող փոփոխություններին վերաբերվում է տարբեր ձևերով՝ ըմբռնումով կամ բացարձակ թյուրիմացությամբ, զգուշավոր կամ ամբողջովին անտարբեր: Հնարավոր է դիմակայել փոփոխություններին՝ հետաձգելով կամ ձգձգելով որոշումների կատարումը։ Սա աշխատողների իռացիոնալության, նրանց թյուրիմացության և նոր իրողությունների անտեղյակության արտահայտումն է։

Փոփոխությունների և վերափոխումների կարևորության մեջ աշխատողներին համոզելը կառավարման կարևոր խնդիր է ընդհանրապես, իսկ մենեջերի գործունեությունը մասնավորապես: Բավական չէ, պարզվում է, միայն անհրաժեշտ որոշում կայացնելը, անհրաժեշտ է դրա կարևորությանը համապատասխան սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտ ստեղծել, կադրեր մոբիլիզացնել որոշումը կյանքի կոչելու համար։

Սոցիալ-հոգեբանական առումով փոփոխությունների իրականացման վերաբերյալ որոշումների իրականացումն ապահովելու տարբեր եղանակներ կան՝ պարտադրանք, համոզում, ոգեշնչում, հորդոր, փոխակերպումների համար բարենպաստ պայմանների ստեղծում։ Կարելի է նույնիսկ արհեստական ​​ճգնաժամ ստեղծել՝ ենթադրյալ իրական ճգնաժամի առաջացումից խուսափելու համար։

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Ներածություն

Եզրակացություն

Մատենագիտություն

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

«Հակաճգնաժամային կառավարում» տերմինը ի հայտ եկավ համեմատաբար վերջերս՝ Ռուսաստանի տնտեսության բարեփոխման սկզբից և երկրի աստիճանական ճգնաժամի մեջ մտնելուց հետո։ Ակնհայտորեն, որպեսզի տնտեսությունը հաղթահարի ճգնաժամը, անհրաժեշտ է կառավարման նոր տեսակ, որն էապես տարբերվում է կայուն պայմաններում իրականացվող կառավարումից։

Ռուսաստանում ճգնաժամի սրումն առաջացրել է հակաճգնաժամային դիրեկտիվ կառավարման անհրաժեշտություն։ Կառավարման այս հատուկ տեսակը կոչվում է հակաճգնաժամային կառավարում։

Սա հարց է բարձրացնում, որ անհրաժեշտ է հակաճգնաժամային կառավարում, որպես գործնական գործունեություն, գիտություն և ակադեմիական կարգապահություն, երբ երկիրը հաղթահարել է ճգնաժամը, քանի որ, իհարկե, տնտեսական ճգնաժամը, որքան էլ խորը լինի, մի օր կանցնի։

Պատմություն տնտեսական զարգացումՇատ երկրներում և սոցիալ-տնտեսական համակարգերում վերարտադրողական գործընթացների զարգացման առանձնահատկությունները վկայում են այն մասին, որ ճգնաժամերը և ցիկլայնությունը զարգացման ցանկացած գործընթացի անբաժանելի բնութագրիչն են:

Տարբեր համակարգերի զարգացման մեջ անկման և վերականգնման ժամանակաշրջանների անխուսափելիությունն ու անխուսափելիությունը գոյություն ունի ցանկացած, նույնիսկ ամենահաջող կառավարման համար: Եվ ոչ միայն տնտեսությունը, այլ բոլոր համակարգերը զարգանում են ցիկլային, ոչ միայն ընդլայնված վերարտադրության ընթացքում առաջանում են ճգնաժամային իրավիճակներ։ Ուստի սոցիալ-տնտեսական համակարգի կառավարման գործընթացը միշտ պետք է լինի հակաճգնաժամային։

Հակաճգնաժամային կառավարումը կառավարման մի տեսակ է, որում մշակվում են ճգնաժամի կանխատեսման և մոնիտորինգի մեխանիզմներ, վերլուծելով դրա բնույթը, հավանականությունը, նշանները, կիրառելով ճգնաժամի բացասական հետևանքները նվազեցնելու և դրա արդյունքներն ապագա ավելի կայուն զարգացման համար:

Հակաճգնաժամային կառավարման հնարավորությունը կապված է կրիտիկական իրավիճակներից դուրս գալու արվեստի, մարդու գործունեության հետ, ով կարող է փնտրել և ընտրել ճգնաժամային իրավիճակներից դուրս գալու լավագույն ուղիները, մոբիլիզացվել ամենադժվար և վտանգավոր իրավիճակներից դուրս գալու համար։ , օգտագործել անցյալի փորձը ճգնաժամերը հաղթահարելու համար և հարմարվել խնդրահարույց իրավիճակներին:

Նաև հակաճգնաժամային կառավարման հնարավորությունը որոշվում է սոցիալ-տնտեսական համակարգերի զարգացման ցիկլային բնույթի իմացությամբ, ինչը հնարավորություն է տալիս կանխատեսել ճգնաժամային իրավիճակներ և պատրաստվել դրանց: Հակաճգնաժամային կառավարման անհրաժեշտությունը պայմանավորված է զարգացման նպատակներով։

Հակաճգնաժամային կառավարման բոլոր խնդիրները կարելի է բաժանել չորս խմբի. Առաջին խումբը ներառում է նախաճգնաժամային իրավիճակների ճանաչման խնդիրները։ Հակաճգնաժամային կառավարման խնդիրների երկրորդ խումբը կապված է կազմակերպության կյանքի մեթոդաբանական խնդիրների հետ։ Այս խումբը ներառում է ֆինանսատնտեսական խնդիրների համալիր։ Խնդիրների երրորդ խումբը հակաճգնաժամային կառավարման խնդիրն է՝ կառավարման տեխնոլոգիայի տարբերակման տեսքով։ Այն ներառում է, ընդհանուր առմամբ, ճգնաժամերի մոնիտորինգի խնդիրը և սոցիալ-տնտեսական համակարգերի զարգացման կանխատեսումների մշակումը, զարգացման խնդիրները. կառավարման որոշումներ... Խնդիրների չորրորդ խումբը ներառում է կոնֆլիկտների կառավարումը, որը միշտ ուղեկցում է ճգնաժամային իրավիճակներին։

1. Ճգնաժամային կառավարման հիմնական փուլերը

Ձեռնարկությունում հակաճգնաժամային կառավարման նպատակն է վերլուծել ճգնաժամային իրավիճակի առաջացման գործոնները, ինչպես նաև հակաճգնաժամային կառավարման համապարփակ տնտեսական մեխանիզմի մշակումն ու գործնական ներդրումը: Այս մեխանիզմը բաղկացած է ընկերության արտաքին և ներքին միջավայրի մոնիտորինգից՝ մոտալուտ ճգնաժամի վաղ նշանները հայտնաբերելու, ընկերության ֆինանսական վիճակի արագ գնահատման և վերլուծության և դրա անվճարունակության (սնանկության) հավանականության և հետագա տնտեսական ներդրման համար: ձեռնարկության համար ճգնաժամային իրավիճակից դուրս գալու միջոցառումներ:

Ճգնաժամի պայմաններում ձեռնարկության գործունեության կառավարման ոլորտում բարեփոխումների տարիների ընթացքում կուտակված փորձը ցույց է տվել տնտեսական հետազոտությունների այս ոլորտի զարգացման իրական նշանակությունը: բայց ժամանակակից մեթոդներՃգնաժամային կառավարումը պահանջում է հստակ արձագանք և մշտական ​​հարմարվողականություն փոփոխություններին շուկայական պայմանները... Հակաճգնաժամային կառավարման տնտեսական մեխանիզմի կատարելագործման և զարգացման մշտական ​​գործընթացը ժամանակակից պայմաններում պահանջարկ ունի ձեռնարկությունների կողմից։ Այն պետք է իրականացվի հետևյալ հիմնական քայլերով.

1. Ձեռնարկության տնտեսության մեջ ճգնաժամային երեւույթների հիմնական գործոնների և նշանների բացահայտում:

2. Ճգնաժամային գործոնների գնահատում.

3. Ձեռնարկության ռազմավարության մեջ հակաճգնաժամային կառավարման մեթոդների մշակում և սահմանում.

4. Հակաճգնաժամային կառավարման մեթոդների ներդրում և դրանց իրականացման նկատմամբ վերահսկողություն.

Կառավարման որոշումների ստեղծման ընդհանուր հաջորդականությունը.

1. Կառավարման որոշումների պատրաստում, կազմակերպությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու միջոցառումների համակարգի մշակում.

2. Ընկերության գործերի վիճակի վերաբերյալ նախնական տվյալների հավաքագրում.

3. Կազմակերպությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս գալու վերաբերյալ կառավարչական որոշումների պատրաստում, կառուցվածքային-ձեւաբանական վերլուծություն է իրականացվում:

4. Կազմակերպությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու նպատակահարմարության և ուղիների որոշում. Անկախ նրանից, թե դա նպատակահարմար է, թե աննպատակահարմար, և ինչպես է հնարավոր կազմակերպությանը դուրս բերել ճգնաժամային իրավիճակից, կախված է նրանից, թե որքան ուժեղ է ճգնաժամն ազդել նրա գործունեության վրա:

5. Պարզելով, որ անցել է կազմակերպություններին ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու աշխատանքների մեկնարկի պահը, հնարավոր է միայն առանց դրանց միջամտելու վերահսկել դրանում տեղի ունեցող գործընթացները, ինչպես նաև ստանալ պետական ​​աջակցություն։

6. Եթե ճգնաժամային իրավիճակը խիստ բացասական ազդեցություն է թողել կազմակերպության գործունեության վրա, և դրա հետագա գոյությունն անհնար է, ապա կառուցում են դրա ապակառուցման, գործունեության դադարեցման և սնանկ հայտարարելու մոդել։

7. Եթե ճգնաժամային իրավիճակը թույլ բացասական ազդեցություն է ունեցել ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վրա, ապա կառուցվում է վերակազմակերպման մոդել (կարգավիճակի փոփոխություն): Սա պետք է փոխվի կազմակերպչական կառուցվածքը, այն ճյուղերի կրճատումը, որոնք ոչ եկամտաբեր են կամ որոնց ծախսերը անհամապատասխան են ստացված շահույթին։

8. Հակաճգնաժամային կառավարման մեջ ներգրավված մասնագետների խմբի կողմից վերակազմակերպման նպատակների սահմանում, այդ նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների որոշում.

9. Առաջադրված նպատակների իրականացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում, որը ներառում է հակաճգնաժամային կառավարման որոշումներ իրականացնող մասնագետների գործողությունների ծրագրի կազմում՝ հաշվի առնելով ճգնաժամային իրավիճակի գործոնները։

10. Ստուգվում է դրված նպատակներին հասնելու հնարավորությունը։

11. Ստացված տվյալների հիման վրա մշակվում են կառավարման որոշումներ կազմակերպությանը (ձեռնարկությանը) ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու համար (հակաճգնաժամային կառավարման որոշումներ):

1.1. Ձեռնարկությունում ճգնաժամային երևույթների գործոնների և նշանների բացահայտման փուլը

Հակաճգնաժամային ընթացակարգերի համակարգում ձեռնարկությունը և՛ սուբյեկտ է, և՛ օբյեկտ, հետևաբար ամենակարևորը ճգնաժամային երևույթների գործոնների և նշանների բաժանումն է արտաքին և ներքին:

Գործոնային վերլուծությունը հակաճգնաժամային կառավարման առաջնային գործողությունն է, քանի որ այն հիմք է տալիս ինչպես ճգնաժամային իրավիճակի գործոնները գնահատելու, այնպես էլ վարքագծի ռազմավարության մշակման համար, որը թույլ է տալիս ձեռնարկությանը իրականացնել մի շարք տնտեսական մեթոդներհակաճգնաժամային կառավարում։ Վերլուծությունը ներառում է երկու բաղադրիչի ուսումնասիրություն՝ ձեռնարկության արտաքին և ներքին գործոններ:

Ձեռնարկության արտաքին գործոնների վերլուծությունը ուղղված է պարզելու, թե կազմակերպությունը ինչի վրա կարող է հույս դնել, եթե կառավարման մեթոդները հաջող լինեն, ինչպես նաև ինչ բարդություններ կարող են սպասել, եթե այն չկարողանա համարժեք արձագանքել շրջակա միջավայրի հանկարծակի փոփոխություններին: Վերլուծությունը ներառում է մակրո և միկրոմիջավայրի ակնարկ:

Մակրոմիջավայրի ուսումնասիրությունը ներառում է ձեռնարկության ընդհանուր պայմանների ուսումնասիրությունը արտաքին միջավայրում և ներառում է տնտեսության ազդեցության դիտարկումը. իրավական կարգավորումըև կառավարում, քաղաքական գործընթացներ, բնական միջավայր և ռեսուրսներ, հասարակության սոցիալական և մշակութային բաղադրիչներ, գիտական ​​և տեխնիկական և տեխնոլոգիական գործընթացհասարակության զարգացում, ենթակառուցվածքներ և այլն։ Միկրոմիջավայրի վերլուծությունը նպատակաուղղված է գնահատելու արտաքին միջավայրի այն բաղադրիչների վիճակը, որոնց հետ կազմակերպությունը անմիջական փոխգործակցության մեջ է: Միևնույն ժամանակ, կարևոր է ընդգծել, որ ձեռնարկությունը կարող է էական ազդեցություն ունենալ այս փոխգործակցության բնույթի և բովանդակության վրա և դրանով իսկ ակտիվորեն մասնակցել լրացուցիչ հնարավորությունների ձևավորմանը և ճգնաժամային իրավիճակի կանխմանը: Միկրոմիջավայրի հիմնական շարժիչ ուժերը ներառում են գնորդները, մատակարարները, մրցակիցները և աշխատաշուկան:

Ներքին գործոնների վերլուծությունը բացահայտում է այն հնարավորություններն ու առանձնահատուկ առավելությունները, որոնք ընկերությունը տիրապետում է մրցակցային պայքարում, ինչպես նաև. թույլ կողմերըձեռնարկության ղեկավարությունը, որոնք են անկայուն և ճգնաժամային իրավիճակի պատճառ.

Ներքին գործոնները վերլուծվում են հետևյալ ոլորտներում.

· Ձեռնարկության անձնակազմը, նրանց ներուժը, որակավորումները.

· Կառավարման կազմակերպում;

· Արտադրություն, ներառյալ կազմակերպչական, գործառնական և տեխնիկական և տեխնոլոգիական բնութագրերը և հետազոտությունն ու մշակումը.

· Ձեռնարկությունների ֆինանսավորում;

· Մարքեթինգ;

· Կազմակերպչական մշակույթ.

Ռուսաստանի մի շարք արդյունաբերական ձեռնարկությունների սոցիոլոգիական ուսումնասիրությունների հիման վրա (տվյալներ 2008-2009 թթ.) կազմվել է Աղյուսակ 1, որտեղ ներկայացված են ճգնաժամային երևույթների արտաքին և ներքին գործոնների կառուցվածքը և դրանց նշանակությունը ժամանակակից պայմաններում։

Աղյուսակ 1. Ճգնաժամային իրավիճակների ներքին և արտաքին գործոնները

1.2. Ճգնաժամային գործոնների գնահատման փուլ

Ձեռնարկության ճգնաժամային վիճակի ներքին և արտաքին գործոնների բացահայտումից հետո, վերլուծության և ներկա շուկայի իրավիճակի համապարփակ վերանայման փուլը, որում գործում է կազմակերպությունը: Պետք է նկատի ունենալ, որ վերը նշված գործոնների վերլուծությունը ենթադրում է, որ միայն արտաքին կամ միայն ներքին գործոնները հաշվի առնելու հիման վրա ընդունված որոշումներն անխուսափելիորեն տուժելու են անբավարար հետևողականությունից, քանի որ հակաճգնաժամային կառավարման ստուգված և հիմնավորված մեթոդները կարող են. մշակվել միայն մանրակրկիտ վերլուծության հիման վրա՝ բացահայտելով ձեռնարկության գործունեությունը որոշող գործոնների ամբողջական ցանկը և դրանց զարգացման ամենահավանական միտումները և փոփոխությունները՝ հիմնված հիմնական ուժերի և մեխանիզմների հաստատման վրա, որոնք կարող են ունենալ էական ազդեցություն նրանց վրա։

Նման գնահատման օրինակ կարող է լինել SWOT վերլուծությունը, որը թույլ է տալիս որակապես վերլուծել և կառուցվածքավորել ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչպես նաև հնարավոր արտաքին սպառնալիքներն ու հնարավորությունները: Դա անելիս պետք է նշել հետևյալը.

· Ուժեղ և թույլ կողմեր ​​(Թուլություններ) - ձեռնարկության գործոնները, որոնց վրա նա կարող է ազդել (ներքին գործոններ);

· Հնարավորություններ (Հնարավորություններ) և սպառնալիքներ (Սպառնալիքներ) - ձեռնարկության վերահսկողությունից դուրս և դրա զարգացման վրա ազդող գործոններ (արտաքին գործոններ):

Վերոնշյալ վերլուծության մեթոդաբանությունը ներառում է SWOT մատրիցայի լրացում, որտեղ նրանք արտացոլում են և հետո հետևողականորեն համեմատում ներքին հատկանիշները(ուժեղ և թույլ կողմեր) և արտաքին ասպեկտներձեռնարկության գործունեությունը (հնարավորություններ և սպառնալիքներ): Գործոնների հարաբերակցության հիման վրա որոշում է կայացվում բիզնեսի զարգացման օպտիմալ ուղղության և ձեռնարկության կառավարման համապատասխան տնտեսական մեխանիզմի վերաբերյալ, որն արտացոլված է մատրիցայի այնպիսի բաժիններում, ինչպիսիք են գործոնների համակցության դաշտերը:

SWOT վերլուծությունը կարող է իրականացվել հետևյալ ոլորտներում.

· Ձեռնարկությունն ամբողջությամբ;

· Որոշ բիզնես ոլորտներ;

· Անհատական ​​շուկաներ, որոնցում գործում է ընկերությունը;

· Անհատական ​​ապրանք-շուկա համակցություններ;

· Ընթացիկ, կարճ կամ երկարաժամկետ հեռանկարում:

Այնուամենայնիվ, SWOT վերլուծությունը կիրառելիս առկա է որոշ գործոնների ինչպես թերագնահատման, այնպես էլ գերագնահատման վտանգ: Բիզնեսի որևէ բաղադրիչի վերլուծության սխալ հաշվարկները կարող են հետագայում ազդել ձեռնարկության կառավարման տնտեսական մեխանիզմի վրա: Առանձնացվում են դիտարկվող մեթոդի հետևյալ «խցանները».

· Ձեռնարկության գործունեությունը բնութագրող առաջնային տեղեկատվության ստացման անբավարարություն և սահմանափակումներ (համապատասխանություն, ամբողջականություն, հուսալիություն);

Սուբյեկտիվություն գործընկերների ակնարկարտաքին և ներքին գործոններ.

1.3. Հակաճգնաժամային կառավարման մեթոդների մշակման փուլ

Կազմակերպությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու ամենակարևոր փուլը հակաճգնաժամային կառավարման մեթոդների մշակումն է։ Կառավարման որոշումների որակը կախված է բազմաթիվ գործոններից, որոնցից առավել նշանակալից են հետևյալը.

1) ստանդարտ խնդիրներ. Նման խնդիրները թույլ չեն տալիս որևէ շեղում դեպի կողմը, և, ի վերջո, հմտությունները պետք է մեծ դեր խաղան դրանց լուծման գործում.

2) բնորոշ խնդիրներ. Դրանք լուծվում են գոյություն ունեցող կանոնների և ալգորիթմների հիման վրա, և լուծման ընթացքում տարբեր եղանակներից բխում է կանոնների և սխեմաների օպտիմալ փաթեթ ընտրելը, որը թույլ է տալիս հասնել հաջողության.

3) էվրիստիկ խնդիրներ. Դրանք լուծելու ընթացքում պետք է կա՛մ ինչ-որ տեղ գտնել, օրինակ՝ գրականության մեջ, կա՛մ ձևակերպել դրանց լուծման կանոնները՝ դրանց հետագա կիրառմամբ։

2. Օգտագործման պայմանները.

1) քվազիկայուն կամ բարենպաստ պայմաններ, երբ մասնագետի առջև չնախատեսված իրավիճակներ չեն առաջանում, նա սովորական, հանգիստ մթնոլորտում է.

2) ծայրահեղ, այսինքն՝ այնպիսի պայմաններ, երբ մասնագետից պահանջում են դրսևորել իր բոլոր որակները, և սրանից կդատեն նրա մասնագիտական ​​համապատասխանությունը, որոշ չափով կախված է նրա հետագա ճակատագիրը.

3) ճգնաժամային պայմաններ, երբ առաջանում են չնախատեսված իրավիճակներ, որոնք հանգեցնում կամ կարող են հանգեցնել նորմալ կատարողականի ցուցանիշների խաթարմանը, իսկ որոշ դեպքերում՝ վթարների, աղետների և նմանատիպ երևույթների։

3. Նախնական տեղեկատվության բավարարությունը.

1) սկզբնական տեղեկատվության անբավարար քանակություն. Խնդիրը լուծելու համար անհրաժեշտ է գտնել սկզբնական տեղեկատվությունը դրված նպատակին հասնելու համար;

2) նախնական տեղեկատվության բավարար քանակություն. Խնդիրը լուծելու համար մասնագետի տրամադրության տակ գտնվող տեղեկատվությունը միանգամայն բավարար է.

3) նախնական տեղեկատվության չափազանց մեծ քանակություն. Այս խնդիրը լուծելու համար այդքան մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն չի պահանջվում։

4. Նախնական տեղեկատվության հավաստիությունը.

1) ակնհայտորեն անվստահելի, առաջադրանքի պայմաններին չհամապատասխանող, որի անհուսալիությունը բացահայտելը դժվար չէ.

2) կեղծ-հուսալի, որը համապատասխանում է խնդրի պայմաններին, բայց պարունակում է այնպիսի տեղեկատվություն, որը թույլ չի տալիս գտնել բուն խնդրի ճիշտ լուծումը.

3) լիովին հուսալի, որը համապատասխանում է խնդրի պայմաններին և թույլ է տալիս ստանալ բուն խնդրի ճիշտ լուծումը.

5. Խնդրի շրջանակը.

1) գլոբալ խնդիրներ. դրանց լուծումից է կախված ամբողջ տարածաշրջանների, իսկ որոշ դեպքերում՝ ամբողջ մոլորակի կենսագործունեությունը.

2) տեղական խնդիրներ - դրանց լուծումից է կախված անհատների փոքր խմբի կամ առանձին անձի առկայությունը.

3) միկրոլոկալ խնդիրներ - առանձին անձի կոնկրետ գործողությունը կախված է դրանց լուծումից:

6. Տեխնիկական սարքավորումներ.

1) բացակայում է. Չկան անհրաժեշտ տեխնիկական միջոցներ բարձրորակ ուսուցման գործընթաց կազմակերպելու համար.

2) հասանելի չէ բավարար ծավալով: Կա կայուն, բարձրորակ ուսուցման գործընթացի տեխնիկական միջոցների պակաս.

3) առկա է առատությամբ: Տեխնիկական միջոցներն առկա են ամբողջությամբ և գործում են ուսումնական գործընթացի պահանջներին համապատասխան:

Հակաճգնաժամային ընթացակարգերի հետ համատեղ անհրաժեշտ է մշակել ձեռնարկության կառավարման ռազմավարություն, որը պայմանականորեն կարելի է բաժանել երեք փուլի.

Առաջին քայլը. Գործառնական հակաճգնաժամային կառավարում.

Առաջին փուլում հակաճգնաժամային կառավարման նպատակն է վերացնել կամ նվազագույնի հասցնել ձեռնարկության համար առավել նշանակալից ճգնաժամային գործոնները, ինչպիսիք են.

· Վճարունակության նվազում;

· Ինքնաֆինանսավորման ցածր մակարդակ կամ բացակայություն;

· Արտադրության անկում կամ լճացում;

· Հիմնական գործունեության համար ծախսերի ավելացում և եկամուտների նվազում:

Որպես ձեռնարկությունում հակաճգնաժամային կառավարման առաջին փուլի մաս, որպես օրինակ, կարող են ձեռնարկվել հետևյալ միջոցները.

· Երկար արտադրական ցիկլը բաժանել ավելի կարճ ժամանակաշրջանների՝ ընթացիկ աշխատանքների մակարդակը կարգավորելու նպատակով.

· Արտադրանքի արտադրության պայմանագրերի կնքում, որը նախատեսում է ձեռնարկության հասույթի վճարում և ճանաչում ըստ արտադրանքի արտադրության փուլերի՝ լրացուցիչ ֆինանսական ռեսուրսներ ներգրավելու նպատակով.

· Կոոպերատիվ ռիսկերի նվազեցում հիմնական նյութերի և պատրաստի արտադրանքի մատակարարների մշտական ​​շրջանակի հետ համագործակցությամբ.

· Հիմնական բաղադրիչների և նյութերի մատակարարման մրցույթների անցկացում.

Երկրորդ փուլ. Ներկայիս հակաճգնաժամային կառավարում.

Երկրորդ փուլում տնտեսական միջոցառումների ներդրման արդյունքը ձեռնարկության ընթացիկ տարվա ճգնաժամային վիճակի հաղթահարումն է. ընթացիկ իրացվելիության ստանդարտ մակարդակի և արտադրանքի շահութաբերության պլանավորված մակարդակի ձեռքբերում, ձեռնարկության ներդրումային գրավչության բարելավում:

Ձեռնարկությունում երկրորդ փուլի իրականացման տնտեսական մեխանիզմը հետևյալն է.

· Արտադրության վերջնական արժեքի նվազեցում ընկերության անհատական ​​մասնագիտացված արտադրական օբյեկտների ոլորտային տեղայնացման պատճառով;

· Ոչ արտադրական ոլորտի պահպանման ծախսերի կրճատում.

· Պայմանագրերի վերանայում` ձեռնարկության տնտեսության վրա փոխարժեքի անբարենպաստ փոփոխության ազդեցությունը վերացնելու նպատակով.

· Պոտենցիալ հաճախորդների հետ սերտ աշխատանք՝ արտադրանքի պահանջների մակարդակի առավել ճշգրիտ որոշման համար.

· Արտադրված արտադրանքի լրացուցիչ երաշխիքային և հետերաշխիքային սպասարկման առաջարկ մրցակցային պայմաններում;

· Ակտիվ մարքեթինգային քաղաքականություն և վաճառքի շուկաների ընդլայնում:

Երրորդ փուլ. Միջնաժամկետ ճգնաժամային կառավարում.

Հակաճգնաժամային կառավարման երրորդ փուլի իրականացումն իրականացվում է 3-5 տարվա ընթացքում և ուղղված է արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը, ձեռնարկության մրցունակության բարձրացմանը, բիզնեսի կապիտալիզացիայի բարձրացմանը։ Այն ներառում է մի շարք միջոցառումներ, որոնք ուղղված են ֆինանսական և տնտեսական քաղաքականության բարելավմանը, նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների ավելի լավ օգտագործման վրա հիմնված ծախսերի նվազեցմանը և ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ներդրմանը:

Հասարակության համար հակաճգնաժամային կառավարման միջնաժամկետ մեթոդները կարող են լինել.

· Ընկերության գործունեության վերակառուցում ձեռնարկությունների ինտեգրման շրջանակներում;

· Հիմնական տեսակի արտադրանքի արտադրության ծավալների ավելացում և արտադրանքի տեսականու ընդլայնում.

· Արտադրանքների և ծառայությունների նոր միջազգային և ներքին շուկաների հասանելիություն:

Հարկ է նշել, որ այդ միջոցառումների իրականացումը հնարավոր է միայն ձեռնարկության կառավարման նպատակային հայեցակարգի մշակման և իրականացման պայմանով, որի շնորհիվ ղեկավարությունը ձեռք է բերում առաջադրանքների միասնություն և նշված հենանիշներին հասնելու ուղիները` կապելով թիրախները. առկա ռեսուրսները:

1.4. Հակաճգնաժամային կառավարման մեթոդների ներդրման փուլը և դրանց իրականացման նկատմամբ վերահսկողությունը

Բացի այդ, հակաճգնաժամային կառավարման տնտեսական մեթոդների կիրառման արդյունավետությունը գնահատվում է դրանց իրականացման մշտադիտարկման փուլում։ Կառավարման տարբեր տարբերակների համեմատությունը ենթադրում է ոչ միայն ձեռնարկության վերականգնման օպտիմալ տնտեսական մեխանիզմի ընտրություն, այլ նաև հակաճգնաժամային ընթացակարգերի իրականացման բացասական հետևանքների կանխարգելում:

Այն դեպքում, երբ որոշման կատարումը չի հանգեցրել որևէ փոփոխության (դրական կամ բացասական), հաշվի առեք որոշումների չկատարման կամ նախատեսվածից տարբեր արդյունքների ստացման պատճառները։ Կառավարման որոշման անբավարար կատարման պատճառները բացահայտելուց հետո պատրաստվում է նորը՝ հաշվի առնելով արդեն իսկ ձեռնարկված հակաճգնաժամային կառավարման միջոցառումներից ստացված արդյունքները։

Եթե ​​կառավարչական որոշման կատարումը տվել է դրական արդյունքներ (ընկերության աշխատանքում առկա են ցուցանիշների բարելավման միտումներ. տնտեսական գործունեություն), բայց ոչ այնքան, որքան անհրաժեշտ է, այնուհետև փոփոխություններ են կատարվում կառավարման որոշումների կատարման համակարգում։

Եթե ​​մասնագետները եզրակացություն են տալիս հակաճգնաժամային ծրագրի իրականացման վերաբերյալ, իսկ շուկայում կազմակերպության ճգնաժամային իրավիճակի իրավիճակը չի փոխվել, անհրաժեշտ է միջոցներ մշակել կազմակերպության կարգավիճակը փոխելու համար, մասնավորապես, կարող է լինել. ճանաչվել է սնանկ և միջոցներ ձեռնարկել սնանկության ընթացակարգերի իրականացման հետ կապված։

Այն դեպքում, երբ հակաճգնաժամային ծրագիրը կատարվում է, և կազմակերպության դիրքի արտաքին իրավիճակը փոխվել է, հակաճգնաժամային կառավարման համակարգը հարմարեցվում է շուկայի փոփոխված պայմաններին։ Կազմակերպությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու համար նախապատրաստվում են հակաճգնաժամային բնույթի կառավարման լրացուցիչ որոշումներ։

Կարևոր է վերահաս ճգնաժամային իրավիճակի նշանների վերահսկման և վաղ հայտնաբերման համակարգը։ Գործընկերների, մատակարարների, պարտատերերի, բանկերի, ապրանքների սպառողների բացասական արձագանքը կազմակերպության կողմից իրականացվող որոշակի իրադարձություններին և նրանց առաջարկներին կարող է լուրջ նախազգուշացում լինել ձեռնարկության առաջիկա անախորժությունների մասին: Այս առումով ձեռնարկությունների բոլոր տեսակի վերակազմավորումները (կազմակերպական, կառուցվածքային, ստորաբաժանումների, մասնաճյուղերի, դուստր ձեռնարկությունների բացում կամ փակում, դրանց միաձուլում), մատակարարների հաճախակի և անհիմն փոփոխություն, նոր շուկաներ մուտք գործելու, հումքի, նյութերի ռիսկային գնումներ և այլ փոփոխություններ. նրա ռազմավարությունը ցուցիչ է. Մյուս էական հատկանիշը, որը նույնպես վերահսկվում է պարտատերերի կողմից, կառավարման կառուցվածքի և իշխանության վերին օղակներում տիրող մթնոլորտի փոփոխությունն է։ Կազմակերպությունների, ֆիրմաների կամ ձեռնարկությունների փլուզումը, որպես կանոն, սկսվում է բարձրագույն ղեկավարության կոնֆլիկտներից:

Սպասվող ճգնաժամի նշանները ներառում են նաև ընկերության ֆինանսական գործունեության փոփոխությունների բնույթը, ֆինանսական հաշվետվությունների և աուդիտների ժամանակին և որակը:

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Ճգնաժամային կառավարումը և՛ գործունեություն է, և՛ մասնագիտություն. դրա բովանդակությունը կազմակերպություններին օգնելն է ճգնաժամային իրավիճակներում:

Չնայած ռուսական տնտեսության համար հակաճգնաժամային կառավարման անկասկած կարևորությանը և այս ոլորտում որոշակի հաջողություններին, այն դեռ զարգացման վաղ փուլում է։ Կառավարման գիտական ​​հիմունքների, կառավարման մշակույթի հմտությունների և ճգնաժամային իրավիճակում ընկերությունը ղեկավարելու փորձի անբավարար իմացությունը հաճախ խանգարում է ղեկավարներին ժամանակին բացահայտել կազմակերպության «ցավի կետերը» և գտնել ճիշտ լուծումներ:

Հակաճգնաժամային կառավարում, որն աստիճանաբար ընդլայնվում է՝ ընդգրկելով ոչ միայն արդյունաբերությունը, այլեւ Գյուղատնտեսություն, տրանսպորտ և շինարարություն։

Հակաճգնաժամային կառավարման կարևոր ցուցանիշ է դրա արդյունավետությունը։

Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության վրա ազդում են հետևյալ գործոնները.

1. Ճգնաժամային կառավարման և հատուկ պատրաստվածության պրոֆեսիոնալիզմ: Պրոֆեսիոնալիզմը ձևավորվում է հատուկ պատրաստվածության, փորձի նպատակային կուտակման և հակաճգնաժամային կառավարման արվեստի զարգացման ընթացքում։

Այսօր երկրում ստեղծվել է հակաճգնաժամային մենեջերների վերապատրաստման համակարգ, որոնք ունակ են նվազագույն կորուստներով ձեռնարկությունը դուրս բերել ճգնաժամից։ Հակաճգնաժամային կառավարումը պետք է դառնա ցանկացած կառավարման անհրաժեշտ տարր՝ ռազմավարական, ստեղծագործական, արդյունաբերական, բնապահպանական, ֆինանսական և այլն։

2. Բնության կողմից տրված և գործընթացում ձեռք բերված կառավարման արվեստ հատուկ ուսուցում, պետք է ընդգծվի հակաճգնաժամային կառավարման արդյունավետության գործոնների ցանկում։ Հետևաբար, հակաճգնաժամային կառավարման համար հոգեբանական վերլուծությունը չափազանց կարևոր է մասնագետների ընտրության հարցում, ովքեր ի վիճակի են զգայուն կերպով արձագանքել ճգնաժամի մոտեցմանը և կառավարել ծայրահեղ իրավիճակներում:

3. Ռիսկային որոշումների մշակման մեթոդիկա. Նման մեթոդաբանությունը պետք է ստեղծվի և յուրացվի, քանի որ այն մեծապես որոշում է կառավարման որոշումների այնպիսի որակ, ինչպիսիք են ժամանակին, խնդրի արտացոլման ամբողջականությունը, առանձնահատկությունը և կազմակերպչական նշանակությունը:

4. Իրավիճակի գիտական ​​վերլուծություն, միտումների կանխատեսում։ Ապագայի տեսլականը, և ոչ թե սուբյեկտիվ, այլ ճշգրիտ, գիտականորեն հիմնավորված վերլուծության վրա հիմնված, թույլ է տալիս մշտապես հետևել մոտեցող ճգնաժամին։

5. Հակաճգնաժամային կառավարման արդյունավետության կարևոր գործոն է նաև կորպորատիզմը, այսինքն՝ բոլոր աշխատակիցների կողմից կազմակերպության նպատակների ըմբռնումն ու ընդունումը, դրանց հասնելու համար անձնուրաց աշխատելու պատրաստակամությունը, սա բոլոր աշխատակիցների ինտեգրման հատուկ տեսակ է։ , ներքին հայրենասիրության ու խանդավառության զարգացումը։

6. Ճգնաժամային արդյունավետ կառավարման գործոնների ամբողջության մեջ մտնում է նաև առաջնորդությունը։ Առաջնորդությունը որոշվում է ոչ միայն ղեկավարի անհատականությամբ, այլև գերակշռող աշխատաոճով, ղեկավար անձնակազմի կառուցվածքով, իշխանությունների հեղինակությամբ, վստահությամբ և կառավարչի նկատմամբ վստահության բարձրացմամբ:

7. Կառավարման արդյունավետությունն ու ճկունությունը կայանում է նրանում, որ ղեկավարումը փոխվի իրավիճակներին համապատասխան, կառավարումը հարմարեցվի ճգնաժամային պայմաններին:

8. Հակաճգնաժամային ծրագրերի ռազմավարություն և որակ. Շատ իրավիճակներում կարող է առաջանալ կառավարման ռազմավարությունը փոխելու և հակաճգնաժամային զարգացման հատուկ ծրագրեր մշակելու անհրաժեշտություն:

9. Որպես առանձին կետ պետք է առանձնացնել մարդկային գործոնը։ Սա ենթադրում է հակաճգնաժամային թիմի պարտադիր ներկայություն՝ հակաճգնաժամային մենեջերի ամենամոտ օգնականները, որոնք կարող են վայելել նրա առանձնահատուկ վստահությունը։

10. Ճգնաժամային իրավիճակների մոնիտորինգի համակարգը չափազանց կարևոր գործոն է հակաճգնաժամային կառավարման արդյունավետության համար։ Սրանք կազմակերպված գործողություններ են ճգնաժամի առաջացման հավանականության և իրականության շարունակական մշտական ​​որոշման համար՝ դրա ժամանակին հայտնաբերման և ճանաչման համար։

ճգնաժամային կառավարման համակարգի վերլուծություն

ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ԳՐԱԿԱՆՈՒԹՅԱՆ ՑԱՆԿ

1. Հակաճգնաժամային կառավարում. դասագիրք / Էդ. ԷՄ. Կորոտկով. - M .: INFRA-M, 2007 .-- 620 p.

2. Հակաճգնաժամային կառավարում. դասագիրք / I.K. Լարիոնովը։ - 3-րդ հրատ., Վեր. և ավելացնել. - Մ .: Հրատարակչական և առևտրային կորպորացիա «Դաշկով և Կ», 2005 թ. - 292 էջ.

3. Հակաճգնաժամային կառավարում. ՈւսուցողականՀակաճգնաժամային մենեջերների վերապատրաստման միասնական ծրագրի մասին՝ 2 հատորով. Հատոր 1. Իրավական դաշտ; T.2. ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ՀԻՄՈՒՆՔՆԵՐ / OTV. ՎԱՐԴ. Գ.Կ ԹԱԼ. - M .: INFRA-M, 2004 .-- 928 p., 1027 p.

4. Ivasenko A. G. Հակաճգնաժամային կառավարում. Ուսուցողական. - M .: KnoRus, 2010 .-- 506 էջ.

5. Կրեյնինա Մ.Ն. Ձեռնարկության ֆինանսական կայունություն. գնահատում և որոշումների կայացում // Ֆինանսական կառավարում. - 2007. - թիվ 12:

6. Մակարևիչ Լ.Մ. Բիզնես ռիսկերի կառավարում. - Մ .: «Դելո և սերվիս» հրատարակչություն, 2006 թ. - 448 էջ.

7. Նոզդրևա ՌԲ Հակաճգնաժամային կառավարում. Ուսուցողական. - Մ .: Հրատարակչություն «Հեռանկար», 2010. - 120 էջ.

8. Տատարնիկով Է.Ա., Նովիկովա Ն.Ա. Հակաճգնաժամային ձեռնարկությունների կառավարում. Դասագիրք համալսարանների համար - Մ .: Հրատարակչություն «Քննություն», 2005 թ. - 256 էջ.

Տեղադրված է Allbest.ur կայքում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Հակաճգնաժամային կառավարման էությունն ու իրավական հիմքը. Ձեռնարկությունում ճգնաժամային իրավիճակի առաջացման հիմնական պատճառները. Ռուսաստանի Դաշնությունում հակաճգնաժամային կառավարման իրավական հիմքերը. Ձեռնարկության ճգնաժամային ֆինանսական վիճակի գնահատում և ախտորոշում:

թեզ, ավելացվել է 31.07.2004թ


Ձեռնարկությունում ճգնաժամի պատճառների վերանայում: Հակաճգնաժամային կառավարման խնդիրներն ու փուլերը, դրա տեխնոլոգիական համակարգ... Գործոններ, որոնք որոշում են դրա արդյունավետությունը. Ճգնաժամային կառավարման տեսակները. Կորպորատիվ ճգնաժամի կառավարման մեթոդներ.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 16.03.2014թ


Ձեռնարկությունում ճգնաժամային իրավիճակի առաջացման պատճառները. Ճգնաժամերի տիպաբանություն. Հակաճգնաժամային կառավարման անհրաժեշտությունը. Ճգնաժամային իրավիճակների պետական ​​կարգավորում. Սնանկության ախտորոշումը որպես հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման քաղաքականության մաս:

դասախոսությունների դասընթաց ավելացվել է 16.07.2010թ


Ճգնաժամերի հիմնական պատճառները, դրանց դերը ձեռնարկության զարգացման գործում. Հակաճգնաժամային կառավարման իրավական միջոցառումներ. Ճգնաժամային իրավիճակի վերլուծություն «Ֆիրմա Նևա» ՓԲԸ-ի օրինակով: Ձեռնարկության գործունեության նկարագրությունը. Ճգնաժամի հաղթահարմանն ուղղված միջոցառումների արդյունավետությունը.

ամփոփագիրը ավելացվել է 28.02.2017թ


Ճգնաժամային իրավիճակի առաջացման պատճառները. Ֆինանսական առողջացման նպատակով հակաճգնաժամային կառավարման ժամանակակից գործիքների կիրառում ԲԲԸ «AK» Transaero-ի օրինակով «Ճգնաժամի պատճառների հետազոտություն և ֆինանսական առողջացման պլանի մշակում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 13.10.2017թ


Հակաճգնաժամային կառավարման հայեցակարգը, էությունը և տեսակները, գործառույթները, խնդիրները, մեթոդները, նպատակներն ու սկզբունքները: Դրա տնտեսական և սոցիալական արդյունավետությունը որոշող գործոնների որոշում: Ճգնաժամի պատճառները և դրա կանխարգելման կամ հաղթահարման գործընթացի զարգացման փուլերը.

թեստ, ավելացվել է 10/25/2013


Հակաճգնաժամային կառավարման հայեցակարգը և առանձնահատկությունները. Ճգնաժամային իրավիճակների առաջացման պատճառները. Սվյազ-Մ ՍՊԸ-ի ֆինանսատնտեսական բնութագրերը. Նրա սնանկության հավանականության վերլուծություն. Հակաճգնաժամային կառավարման ծրագրերի սոցիալ-տնտեսական արդյունավետությունը.

թեզ, ավելացվել է 30.09.2017թ


Ճգնաժամը և դրա առաջացման պատճառները. պետության կառավարության ոչ համարժեք գործունեությունը բյուջետային և դրամավարկային քաղաքականության ոլորտում. Հակաճգնաժամային կառավարման դասական մեթոդներ. Ռուսաստանի Դաշնությունում հակաճգնաժամային կառավարման զարգացման առաջադրանքից ուղիներ.

վերացական, ավելացվել է 11.04.2015թ


Հակաճգնաժամային կառավարման հայեցակարգը և մեթոդները. Հակաճգնաժամային կառավարման առանձնահատկությունները ԱՄՆ-ում և Ճապոնիայում. Ռուսաստանում ճգնաժամային կառավարման վերլուծություն. Apple Inc.-ի գնահատում և ախտորոշում Առաջարկություններ ընկերության հետագա հաջող գործունեության համար.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 07/08/2012 թ


Ճգնաժամի հայեցակարգի և էության բացահայտում. Հակաճգնաժամային կառավարման նշանների և առանձնահատկությունների, դրա արդյունավետության բնութագրերի դիտարկում, դրա բարձրացման ուղիների և գործոնների բացահայտում: Ձեռնարկությունում հակաճգնաժամային կառավարման մեջ ռազմավարության դերի որոշում:

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծության հիմնական խնդիրներից մեկը նրա ֆինանսական կայունությունն արտացոլող ցուցանիշների ուսումնասիրությունն է: Ֆինանսական կայունության արտաքին նշան է ընկերության վճարունակությունը։

Վճարունակությունը ձեռնարկության կարողությունն է կատարել իր ֆինանսական պարտավորությունները, որոնք բխում են առևտրային, վարկային և այլ վճարային գործարքներից:

Գործնականում ձեռնարկության վճարունակությունն արտահայտվում է նրա հաշվեկշռի իրացվելիությամբ:

Հաշվեկշռի իրացվելիության գնահատման հիմնական նպատակն է որոշել ակտիվներով ընկերության պարտավորությունների ծածկույթի չափը, որի վերափոխման ժամկետը կազմում է. կանխիկ(իրացվելիությունը) համապատասխանում է պարտավորությունների մարման պաշարին (վերադարձի հրատապությունը):

Ձեռնարկության ֆինանսական կայունության գնահատումն իրականացվում է բավականին մեծ թվով ֆինանսական գործակիցների միջոցով [տես աղյուսակը].

Ֆինանսական անկախության գործակից (FSC): Այն բնութագրում է սեփական կապիտալի մասնաբաժինը հաշվեկշռային արժույթում:

Պարտքի հարաբերակցությունը (KZ) Բնութագրում է փոխառու և սեփական միջոցների հարաբերակցությունը:

Ինքնաֆինանսավորման գործակիցը (KSF) Բնութագրում է սեփական կապիտալի և փոխառու միջոցների հարաբերակցությունը:

Սեփական շրջանառու ակտիվներով ապահովման գործակիցը (KO) Բնութագրում է սեփական բաժնեմասը աշխատանքային կապիտալ(մաքուր աշխատանքային կապիտալ) ընթացիկ ակտիվներում:

Մանևրելիության հարաբերակցությունը (KM) Բնութագրում է սեփական շրջանառվող ակտիվների մասնաբաժինը սեփական կապիտալում:

Ֆինանսական լարվածության հարաբերակցությունը (KF.NAPR.) Բնութագրում է փոխառու միջոցների տեսակարար կշիռը փոխառուի հաշվեկշռի արժույթում:

Շարժական և անշարժ ակտիվների հարաբերակցությունը (Кс) Բնութագրում է, թե քանի ոչ ընթացիկ ակտիվ կա ընթացիկ ակտիվների յուրաքանչյուր ռուբլու մեջ:

Արդյունաբերական սեփականության հարաբերակցությունը (Kipn) Բնութագրում է արդյունաբերական սեփականության մասնաբաժինը ձեռնարկության ակտիվներում:

Այս բոլոր գործակիցները մեծ նշանակություն ունեն հաշվարկում, և ստացված արդյունքները կարող են ցույց տալ ձեռնարկության վիճակը տվյալ պահին՝ այն գտնվում է կայուն վիճակում կամ ճգնաժամային սնանկության վիճակում։

Դիտարկենք հակաճգնաժամային կառավարման նույն հիմնական մեթոդները, այն մեթոդները, որոնք օգնում են խուսափել հենց այս ճգնաժամային սնանկությունից:

Տնտեսական գրականության մեջ դիտարկվում են ճգնաժամային կառավարման բազմաթիվ մեթոդներ։

Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ զգալի ժամանակ կարող է ծախսվել ընկերությունում առկա թերությունները պարզաբանելու և վերլուծելու վրա, հակաճգնաժամային որոշ միջոցառումներ պետք է սկսել նույնիսկ նախքան կոնկրետ սխալների հայտնաբերումը:

Հետևյալը ամենատարածված ընդհանուր մեթոդներն են.

Հաշվետվության օպտիմալ մեթոդ. Այսօր խոշոր ընկերություններից ոչ մեկը չի կարող անել առանց ներքին (կառավարչական) հաշվետվության, որը թույլ է տալիս ոչ պաշտոնական գնահատել ձեռնարկության ակտիվների և պարտավորությունների շարժը, ինչպես նաև տեղեկատվություն է կրում հիմնական կատարողականի ցուցանիշների մասին: Ֆինանսական դժվարությունների պայմաններում հատկապես սրվում է այս կարգի հաշվետվությունների բովանդակության հարցը։ Շատ դեպքերում անհրաժեշտ է արմատական ​​վերանայել ներքին հաշվետվությունների ընդունված ձևերը, դրա առաջնահերթության ցուցանիշները և դրանց հաշվարկման մեթոդաբանությունը: Բազմաթիվ են դեպքերը, երբ առանձին աշխատողների կամ կառուցվածքային ստորաբաժանումների կատարողականը գնահատվում է վաճառքի ծավալների կամ այլ համախառն (քանակական) ցուցանիշների հիման վրա, որոնք հաճախ զուրկ են որակական գնահատականներից: Միևնույն ժամանակ, համախառն եկամուտը կարող է որոշվել գնորդին առաքված ապրանքների քանակով` առանց հաշվի առնելու իրական վճարումները կամ վերադարձները և այլն: Ղեկավարության գործունեության նման, շատ առումներով, ոչ ճշգրիտ գնահատականներից խուսափելու համար անհրաժեշտ է ընդունել հաշվետվություններ: կատարված աշխատանքի վերաբերյալ օբյեկտիվ տեղեկատվության հիման վրա. Դա անելու համար, առաջին հերթին, պետք է հաշվի առնել դրամական միջոցների հոսքերի ցուցանիշները և վճարված շահույթի (շահութաբերության) մակարդակը: Միայն այս հաշվետվական ցուցանիշներն են ի վիճակի իրական գնահատական ​​տալ այս կամ այն ​​շահութաբերության կենտրոնի և ամբողջ ընկերության գործունեությանը:

Ձեռքով հսկողության մեթոդ. Որպես կանոն, ընկերությունում սպասվող ֆինանսական արդյունքների բացակայությունը կապված է ներքին վերահսկողության թերությունների կամ անձնակազմի կառավարման կամ մոտիվացիոն լծակների անբավարարության հետ: կառուցվածքային ստորաբաժանումներ... Ֆինանսական և նյութական ռեսուրսների հետագա արտահոսքից խուսափելու համար անհրաժեշտ է հնարավորինս կենտրոնացնել բոլոր որոշումների ընդունումը, որոնք ազդում են ձեռնարկության նյութական ակտիվների շարժի վրա, ինչպես նաև կապված են անձնակազմի տեղաշարժի հետ (վարձում, աշխատանքից ազատում, անձնակազմի ներքին ռոտացիա): Այս գործընթացն, ըստ էության, ունի լիազորությունների վերափոխման բնույթ, ինչը նշանակում է ձեռնարկությունում իշխանության առավելագույն կենտրոնացում իրական սեփականատերերի կամ նրանց լիազորված ներկայացուցիչների ձեռքում։

Ծախսերի նվազեցման մեթոդ. Հակաճգնաժամային միջոցառումների ընդունման առաջին փուլում ընկերությունում և նրա առանձին ստորաբաժանումներում պլանային (բյուջետային) ծախսերի կրճատումը չպետք է կրի ամբողջական բնույթ։ Շատ ընթացիկ ծախսեր դեռևս կենսական նշանակություն ունեն, և դրանց կրճատումը ցանկացած իրավիճակում կարող է անդառնալի հետևանքներ ունենալ: Հետևաբար, առաջին փուլում առավել նպատակահարմար է նվազեցնել (կամ սառեցնել) երկարաժամկետ ոլորտների զարգացման հետ կապված ծախսերը՝ հետազոտություն և զարգացում, կապիտալ շինարարություն, խոստումնալից շուկայավարում և նմանատիպ այլ ներդրումներ, որոնց վերադարձը գերազանցում է մեկ տարին։ .

Ժամանակի սեղմման մեթոդ. Իհարկե, բավականին մեծ կամ ճյուղավորված բիզնեսի համար հնարավոր չէ ամբողջությամբ «մի ձեռքով գրավել կառավարման բոլոր որոշումները: Հետևաբար, ճգնաժամի ժամանակ անհրաժեշտ է ներմուծել ընկերությունում ներքին հաշվետվությունների տրամադրման ամենակարճ ժամկետները:

Մեթոդ «Va-bank»: Ընտրված առաջնահերթ ոլորտներում լրացուցիչ ծախսերը երբեմն չեն կարող ամբողջությամբ ֆինանսավորվել միայն այլ ծախսերի ներքին խնայողությունների միջոցով: Այս առումով անհրաժեշտ է դառնում ներգրավել միջոցներ դրսից (վարկային ռեսուրսներ): Այս ծայրահեղ մեթոդի թերությունը. վարկ ներգրավելու օբյեկտիվ դժվարությունների առկայությունն է, քանի որ ձեռնարկության ֆինանսական ճգնաժամը հաճախ նշանակում է նրա փաստացի սնանկացում, քանի որ բավականին խնդրահարույց է ընդունելի տոկոսադրույքներով վարկ ներգրավելը:

Այսպիսով, մեծ մասամբ ճգնաժամն անխուսափելի է որևէ մեկի համար զարգացող ընկերություններ... Ճգնաժամը կարող է լինել կարճաժամկետ՝ կապված որոշ ներքին բաղադրիչների հետ, և դրանից ելք կանխատեսվում է գրեթե ամենասկզբում։ Նաև ճգնաժամը կարող է երկարաժամկետ լինել։ Ճգնաժամը ձեռնարկության տնտեսական վիճակի փոփոխությունն է, այսինքն. կտրուկ անցում կայունությունից դեպի անհավասարակշռություն վերարտադրության ողջ շղթայում:

Հաշվի առնելով բազմաթիվ գործոնների առկայությունը, որոնք կարող են հանգեցնել ճգնաժամի, ցանկացած ընկերություն պետք է անպայման մշակի իր հակաճգնաժամային կառավարման պլանը: Առաջադրված առաջադրանքի հաջող լուծումը կարող է ոչ միայն ընկերությանը դուրս բերել լճացումից, այլև օգնել հետագա զարգացում... Հակաճգնաժամային կառավարման մեջ գլխավորը պայմանների ապահովումն է, երբ ֆինանսական դժվարությունները չեն կարող մշտական ​​կայուն բնույթ ունենալ։

Հակաճգնաժամային կառավարման այնքան էլ ունիվերսալ մեթոդներ չկան, բայց դրանք, իհարկե, կարող են օգնել տնտեսական ծանր վիճակում գտնվող ձեռնարկությանը։ Այս մեթոդները մշակվել են տարբեր տեսակի ճգնաժամերի զարգացման բազմաթիվ ուսումնասիրված ուղիների հիման վրա։ Բայց հարկ է նաև հիշել, որ յուրաքանչյուր ընկերություն իր էությամբ և խնդիրներով անհատական ​​է, և ճգնաժամից դուրս գալու սեփական մեթոդների մշակումը պետք է լինի գոյության ճգնաժամային պահին գլխավոր խնդիրը։