Х5 Մանրածախ Խումբ

Ռուսաստանում սննդի մանրածախ առևտրի առաջատար բազմաֆորմատ ընկերություն: Խմբի բաժնետոմսերը գլոբալ ավանդային մուտքերի տեսքով վաճառվում են Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում: ֆոնդային բորսա, ինչպես նաև Մոսկվայի բորսայում «ՀԻՆԳ» նշանի տակ:

Կառավարում է մի քանի մանրածախ ցանցերի խանութներ, այդ թվում՝ Պյատերոչկա ապրանքանիշի տակ գտնվող հարմարավետ խանութները, Պերեկրեստոկ սուպերմարկետները և Կարուսել հիպերմարկետները:

Խմբի եկամուտը 2018 թվականին հասել է 1,532,537 միլիոն ռուբլու (24,439 միլիոն ԱՄՆ դոլար): Խանութների զուտ վաճառքի ընդհանուր մակերեսը 2018 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ կազմել է ավելի քան 6,4 մլն քմ։ 2018 թվականին X5 խանութներ այցելել է ավելի քան 4,5 միլիարդ մարդ։ Խմբում աշխատում է ավելի քան 278 հազար մարդ։ 2018 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ X5 մանրածախ խանութների ցանցի թիվը կազմել է 14431։

«Պյատերոչկա»

Pyaterochka-ն հարմարավետ տեղակայված խանութների ցանց է և Ռուսաստանում մթերային մանրածախ առևտրի առաջատար ցանցերից մեկը:

Պյատերոչկա խանութները գտնվում են հիմնականում բնակելի թաղամասերում, հիմնականում բնակելի շենքերից քայլելու հեռավորության վրա: Խանութները հաճախորդներին առաջարկում են որակյալ ապրանքներ մատչելի գներով։ Պյատերոչկա խանութների տեսականին ներառում է մոտ 4500 ապրանք։ Խանութի միջին մանրածախ մակերեսը կազմում է մոտ 400 քառ. մ 2018 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ Պյատերոչկա ապրանքանիշով գործել է 13522 խանութ։

«Խաչմերուկ»

«Perekrestok»-ը ամենամեծ դաշնային սուպերմարկետների ցանցն է Ռուսական շուկա.

Perekrestok մանրածախ ցանցը ձգտում է լինել թիվ 1 հաճախորդների համար թարմ ապրանքներ ընտրելու հարցում՝ առաջարկելով ապրանքների ընդլայնված տեսականի արդար գներով: Perekrestok սուպերմարկետներն առաջարկում են 8000-ից 15000 ապրանք: Խանութի միջին մանրածախ մակերեսը մոտ 1000 քմ է։ 2018 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ Perekrestok ապրանքանիշով գործել է 760 խանութ։

«Կարուսել»

«Կարուսելը» մեկն է ամենամեծ ցանցերըհիպերմարկետներ Ռուսաստանում.

Karusel խանութները հաճախորդներին առաջարկում են սննդի և կենցաղային ապրանքների ձեռքբերման ժամանակակից և հարմար ձևաչափ: Մատչելի գներ, կանոնավոր ակցիաներ և լայն տեսականիթույլ տալ հաճախորդներին բավարարել ամբողջ ընտանիքի կարիքները: Խանութի միջին մանրածախ մակերեսը կազմում է մոտ 4000 քառ. Karusel խանութների տեսականին տատանվում է 22 000-ից 30 000 ապրանքի սահմաններում։ 2018 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ Karusel ապրանքանիշով գործել է 94 խանութ։

2006 թվականին Նիդեռլանդներում գրանցվեց X5 Retail Group N.V ընկերությունը՝ իր կառավարման ներքո միավորելով Perekrestok, Pyaterochka և Karusel առևտրային ապրանքանիշերը: Իր գոյության 10 տարիների ընթացքում ընկերությունը բացել է ավելի քան 10 հազար խանութ ամբողջ Ռուսաստանում՝ զբաղեցնելով առաջատար դիրք հայրենական մանրածախ վաճառողների վարկանիշում՝ 10,6 միլիարդ դոլար կապիտալիզացիայով: Հավատարիմ մնալով կայուն զարգացման սկզբունքներին՝ 2016 թվականին X5 Retail Group N.V.-ն ստացել է 22 միլիարդ ռուբլու զուտ շահույթ։

• Ընկերության Անվանումը: X5 Retail Group N.V.
• Օրինական ձեւգործունեություն:բացել Բաժնետիրական ընկերություն
• Գործունեության տեսակը.սննդի մանրածախ վաճառք
• Եկամուտ 2016 թ. 1033 միլիարդ ռուբլի
• Շահառու: Alfa Group (47,86%)
• Անձնակազմի թիվը: 196000 մարդ
• Ընկերության կայքը https://www.x5.ru/ru

Սննդի մանրածախ առևտրի ժամանակակից շուկայում համաշխարհային մանրածախ ցանցերը տիրում են տիրույթին: Ռուսաստանի գրեթե բոլոր քաղաքում սննդի խանութները նման են միմյանց, ինչպես երկվորյակների։ «Magnity», «Pyaterochka», «Auchan» և «Perekrestok» վաղուց փոխարինել կամ կլանել են տեղականը. վարդակներև տարածաշրջանային ցանցեր։ Այժմ այս շուկայում մրցակցությունը խոշոր ցանցային մանրածախ առևտրականների մրցակցությունն է: 2016 թվականին վարկանիշի առաջին հորիզոնականը սովորաբար զբաղեցնում էր Magnit-ը։ Սակայն 2017 թվականին շատ փորձագետներ կանխատեսում են մեկ այլ խոշոր ընկերության՝ X5 Retail Group-ի ղեկավարությունը, որը Անցած տարիավելացրել է իր մասնաբաժինը ռուսական շուկայում մինչև 8%:

Ցանցի ստեղծման պատմությունը

X5 Retail Group-ի պատմությունը սկսվել է 2006 թվականին ցանցերի միաձուլմամբ մթերային խանութներ«Խաչմերուկ» և «Պյատերոչկա». Ավելի ուշ խմբում հայտնվեց մեկ այլ ապրանքանիշ՝ «Կարուսել»։ Ընկերությունը գրանցված է Նիդեռլանդներում, սակայն բիզնես է իրականացնում տարածքում Ռուսաստանի Դաշնություն.

Պերեկրեստոկ և Պյատերոչկա մթերային խանութների ցանցերը անկախ, հաջողությամբ զարգացող նախագծեր էին, որոնք միաձուլումից հետո X5-ին ամուր դիրք ապահովեցին և թույլ տվեցին անմիջապես դառնալ շուկայի առաջատարներից մեկը:

Առաջին Perekrestok խանութը բացվել է Alfa Group-ի կողմից 1995 թվականին Մոսկվայում։ Առաջին Պյատերոչկան Սանկտ Պետերբուրգում իր դռները բացեց հաճախորդների առաջ 1999 թվականին: Բրենդի համահիմնադիր Անդրեյ Ռոգաչովը X5-ի բաժնետերերից է։ 2006 թվականին միաձուլման պահին խանութների ընդհանուր թիվը կազմում էր 600: 2017 թվականին X5 Retail Group-ը բացեց իր տասը հազարերորդ խանութը:

Ընկերության բաժնետերերի կազմը՝ Alfa Group (47.86%), Intertrust Ltd. (11,43%), X5 տնօրեններ (0,06%), գանձապետական ​​բաժնետոմսեր (0,01%), 3%-ից պակաս բաժնետոմս ունեցող բաժնետերեր (40,64%)։

Ի թիվս անհատներՎերջնական շահառուն Alfa Group-ի վերահսկիչ խորհրդի նախագահ Միխայիլ Ֆրիդմանը (21,9%) է:

Ընկերության զարգացման պատմության ընթացքում Խմբի անդամները տարբեր ժամանակներում ձեռք են բերել փոքր դաշնային և տարածաշրջանային մանրածախ ցանցեր, որոնք միավորվել են գոյություն ունեցող ապրանքանիշերի մեջ.

• SPAR
• «365»
• «Կոպեյկա»
• «Դալպորտ»
• «Զամբյուղ»,
• «Հերկուլեսի երկիր»
• «Պատերսոն»
• "Կղզի",
• «Մեր»,
• «Գուրման»,
• «Հարևան Դուշկա»
• «Ցողի կաթիլ».

Սա հետաքրքիր է. 1998 թվականին Պերեկրեստոկ ընկերությունը բացեց Ռուսաստանում մանրածախ ցանցերի պատմության մեջ առաջին բաշխիչ կենտրոնը: Պյատերոչկան կազմակերպեց իր առաջիններից մեկը ուսումնական կենտրոններվերապատրաստման համար և մասնագիտական ​​վերապատրաստումանձնակազմ (2000 թ.)։

X5-ում ներառված ապրանքանիշերը բազմիցս ստացել են տարբեր կոչումներ, մրցանակներ և մրցանակներ մասնագիտական ​​միջավայրում։

Այսօր X5 Retail Group-ի կառուցվածքը ներառում է ավելի քան 10 հազար խանութ, որոնցից հիմնական մասնաբաժինը (9,6 հազար) բաժին է ընկնում Pyaterochka-ին, 35 բաշխիչ կենտրոններին և մեքենաների մեծ պարկին: Ընկերությունն իր գործընկերներին առաջարկում է տրանսպորտ, լոգիստիկ ծառայություններ, ինչպես նաև գործընկերության ծրագրերհավատարմություն, ֆրանչայզինգի աշխատանքային սխեմաներ:

Հղում: X5 Group-ի խանութները գործում են Ռուսաստանի 9 դաշնային շրջաններից 8-ում։

Բարձր կատարողականի ցուցանիշները գրագետ կառավարման արդյունք են

Մանրածախ առևտրի մասնագետներ սննդի շուկանշեք այն գործոնները, որոնք բացասաբար են ազդում բիզնեսի զարգացման վրա: Սա բնակչության վճարունակության նվազում է, գնաճ, տնտեսական պատժամիջոցներ, հայրենական արտադրանքի գների բարձրացում, սպառողների համար ավելի կոշտ մրցակցություն։

Այնուամենայնիվ, X5-ին հաջողվում է ոչ միայն պահպանել առաջատարի դիրքը, այլև ակտիվորեն մեծացնել բիզնեսի ծավալները։ X5-ը շրջանցում է Magnit-ին

2016 թվականին Խմբի հասույթն աճել է գրեթե 28%-ով։ Մանրածախ տարածքն աճել է գրեթե 30%-ով։ Պյատերոչկան ցույց է տվել ամենամեծ աճը։ Եկամուտների կառուցվածքում նրա մասնաբաժինը կազմում է ավելի քան 75%, 969 քառ. մետր նոր տարածքներ 907 ք. մետրը պատկանում է այս ապրանքանիշի նորաբաց խանութներին։

Ներբեռնեք Խմբի 2017 թվականի 2-րդ եռամսյակի աշխատանքի արդյունքների մասին մամուլի հաղորդագրությունը։

Գնանշումների կայուն աճ 2016թ արժեթղթերԽմբեր. Շուկայական կապիտալիզացիաընկերությունն այսօր կազմում է 10,6 մլրդ դոլար։

X5 Group-ի արժեթղթերը վաճառվում են Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում գլոբալ դեպոզիտար անդորրագրերի (GDRs) տեսքով FIVE նշանով: Ներկայումս ընկերության սեփականատերերը մտադիր են որոշել ցուցակագրվել Մոսկվայի բորսայում և մուտքագրել MSCI RUSSIA ինդեքսը:

Ո՞ր գործոններն են թույլ տալիս X5 Retail Group-ին մնալ առաջատար և զարգացնել զգալի առաջընթաց անկայուն շուկայում:

1. Բազմաֆորմատ. Ճգնաժամի ժամանակ Պյատերոչկայի նման մատչելի գներով խանութները հատկապես արդիական են դառնում, մինչդեռ Պերեկրեստոկ սուպերմարկետներն ու Կարուսել հիպերմարկետները սպասարկում են իրենց լսարանին։
2. Հորիզոնական հսկողություն. Ընկերության հսկայական կառուցվածքում ավագ և միջին մենեջերներին վերապահված են զգալի լիազորություններ հաջողության հասնելու համար գործառնական կառավարումտեղերում. Գործառնական գործունեությունը ղեկավարում է գործադիր խորհուրդը: Դիտորդ խորհուրդը զբաղվում է զուտ ռազմավարական խնդիրների լուծմամբ։
3. Ակտիվ դիրք հաճախորդների համար պայքարում: Հաճախորդների համար մշտապես մշակվում են հավատարմության ծրագրեր, կանոնավոր կերպով կիրառվում են ակցիաներ և զեղչեր, թողարկվում են խնայողական և զեղչային քարտեր, շարունակական աշխատանք է տարվում սպասարկման որակը բարելավելու, անձնակազմին մոտիվացնելու և հաճախորդների կարիքները ուսումնասիրելու ուղղությամբ:

Ձեր տեղեկատվության համար. X5 Retail Group-ը գործարկում է Pochta Bank-ի հետ համատեղ Visa քարտ, որը միավորում է Vyruchai-Card հավատարմության ծրագրի բոլոր առավելություններն ու լրացուցիչ բանկային հնարավորությունները:

Սոցիալական պատասխանատվություն, հեռանկարներ և ծրագրեր

Բարեգործություն

Մեծ բիզնեսը նույնպես բարձր է Սոցիալական պատասխանատվություն. X5-ի հետ միասին ակտիվորեն մասնակցում է տարբեր ակցիաների բարեգործական հիմնադրամներ.

Օրինակ, «Կարուսել» հիպերմարկետներում, «Ռուս» հիմնադրամի հետ համատեղ, ընկերությունը սկսել է սննդամթերքի բանկային համակարգի փորձնական ծրագիր՝ աջակցելու այն մարդկանց, ովքեր հայտնվում են կյանքի դժվարին իրավիճակներում: Խանութի ցանկացած այցելու կարող է գնել հիպերմարկետի կողմից պատրաստված կամ ինքնուրույն կազմված երկարաժամկետ պահեստավորման ապրանքներով սննդի փաթեթներ և դրանք հանձնել հիմնադրամի կամավորներին:

2014 թվականին Life Line հիմնադրամի հետ միասին Խմբի բոլոր խանութներում իրականացվել է «Candy of Kindness» բարեգործական նախագիծը։ Կոնֆետի վաճառքից ստացված գումարի մի մասն ուղարկվել է Life Line հիմնադրամին, որն աջակցում է հիվանդ երեխաներին։

X5-ը կցվում է մեծ նշանակությունբիզնեսի մասնակցությունը սոցիալական և բարեգործական գործունեությանը.

հեռանկարներ

Բարձր տեխնոլոգիաների դարաշրջանում վստահորեն առաջ գնալու համար անհրաժեշտ է մշտադիտարկել, ուսումնասիրել և կիրառել ժամանակակից տեխնոլոգիական լուծումներ։ Ով առաջինն է՝ կհաղթի։

Դեռ 2011 թվականին Rusnano-ի և RTI Retail Group-ի հետ մասնակցել է «Ապագայի խանութ» նախագծին։ Այս խանութը գործում էր ընդհանրապես առանց վաճառողների կամ գանձապահների։ Նախագիծը տեւեց երկու տարի։ Ընկերության փորձագետների կարծիքով՝ տեխնոլոգիան ապացուցել է իր արդյունավետությունը։ Բայց զանգվածային իրականացման համար անհրաժեշտ էր հարակից խնդիրների համալիր լուծում։

X5 Retail Group-ի գործադիր տնօրեն Իգոր Շեխտերմանը պատմում է մանրածախ առևտրի ոլորտում տեխնոլոգիական լուծումների կարևորության մասին. «Այսօր բոլոր ամենօրյա գնումների ավելի քան 25%-ը կատարվում է Պերեկրեստոկի մի շարք խանութներում ավտոմատ ինքնասպասարկման դրամարկղերի միջոցով: Բջջային վճարումների Apple Pay և Samsung Pay տեխնոլոգիաները ներդրվել են X5 Retail Group-ի բոլոր խանութներում, ինչպես նաև այլ դաշնային մանրածախ ցանցերում: Զարգանում է սննդամթերքի մանրածախ և էլեկտրոնային առևտուր: Perekrestok առցանց սուպերմարկետի գործարկումը առցանց գնումների փորձն ավելի լայն կդարձնի. այս ծառայությունը հասանելի է մայրաքաղաքի ամենամեծ սուպերմարկետների ցանցի բոլոր հաճախորդներին 2017 թվականի ապրիլից։

2017 թվականին սկսեց գործել Perekrestok.ru առցանց սուպերմարկետը։

X5 Retail Group-ն այսօր առաջատարն է Ռուսաստանում դաշնային մանրածախ ցանցերի շարքում և նախատեսում է երկար ժամանակ մնալ այդ պաշտոնում՝ ունենալով զարգացման հստակ ծրագիր և լավ հաշվարկված առաջնահերթություններ: Հավատարիմ մնալով կայուն զարգացման սկզբունքներին՝ ընկերությունը առաջնահերթություն է տալիս այնպիսի ոլորտներին, ինչպիսիք են՝ գնագոյացումը և գնային քաղաքականություն, ուղղված սոցիալական լարվածության թուլացմանը, ներմուծման փոխարինման միջոցով տեսականու ընդլայնմանը, փոխշահավետ գներով մատակարարների հետ երկարաժամկետ համագործակցությանը։

«X5 Retail Group»-ը պատրաստվում է ձեռք բերել «Okey»-ի սուպերմարկետները. Համապատասխան միջնորդությունն արդեն ներկայացվել է հակամենաշնորհային ծառայությանը

Լուսանկարը՝ Սվետլանա Խոլյավչուկ / Ինտերպրես / ՏԱՍՍ

Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայությունը հարցում է ստացել Kelwin Limited-ից՝ նախնական համաձայնություն ստանալու համար բաժնետոմս ձեռք բերելու անանուն ընկերությունում, որը զբաղվում է « մանրածախ առեւտուրհիմնականում սննդամթերքներառյալ խմիչքները և ծխախոտային արտադրանքները»:

Kelvin Limited-ը Ռուսաստանում խոշորագույն մանրածախ վաճառողի՝ X5 Retail Group-ի կառուցվածքի մի մասն է (զարգացնում է Պյատերոչկա, Պերեկրեստոկ և Կարուսել ցանցերը), ավելի վաղ հայտնել էր ընկերության ներկայացուցիչը. շղթաներ.

Ինչպես RBC-ին պարզաբանել է իրավիճակին ծանոթ աղբյուրը, խոսքը X5 Retail Group-ի մտադրության մասին է՝ ձեռք բերելու O'Key սուպերմարկետների ցանցը, որը պատկանում էր համանուն ընկերությունների խմբին Հրապարակման պահին X5 Retail-ի մամուլի ծառայությունները Group-ը և O'Key-ն չեն պատասխանել RBC-ի խնդրանքին, պատասխանել են. Այնուամենայնիվ, հարցումից հետո X5 Retail Group-ը Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում հայտարարեց, որ համապատասխան միջնորդություն է ներկայացրել FAS-ին: Ավելի ուշ «OK»–ը նմանատիպ տեղեկատվության բացահայտում արեց բորսայում։

2017 թվականի հոկտեմբերի 27-ի դրությամբ Okey խումբը ներառում էր 37 սուպերմարկետ և 72 հիպերմարկետ Okey ապրանքանիշով, ինչպես նաև Da! 60 խանութներից։ 2016-ի վերջին խումբը սննդամթերքի մանրածախ առևտրով զբաղվող յոթերորդն էր X5 Retail Group-ից, Magnit, Dixy-ից, Lenta-ից և Metro Cash & Carry-ից հետո՝ ըստ RBC Market Research-ի տվյալների:

OK-ի եկամուտների հիմնական մասը տրամադրվում է հիպեր- և սուպերմարկետների կողմից, որոնք կազմում են մեկ բաժին այս տարվա ինը ամիսների ընթացքում երկու ձևաչափերի եկամուտը կազմել է 118,2 միլիարդ ռուբլի, «Այո»: - ընդամենը 7,2 միլիարդ ռուբլի Բայց զեղչերի բիզնեսը հունվար-սեպտեմբերին գրեթե կրկնապատկվել է, իսկ հիպերմարկետների և սուպերմարկետների եկամուտները նվազել են 0,9% -ով: .

Բայց այո!" խմբին դեռ գործառնական շահույթ չի բերում։ 2017 թվականի առաջին կիսամյակի վերջում (վերջին հասանելի տվյալներ) զեղչատերերն ունեցել են բացասական EBITDA: Հիպեր- և սուպերմարկետների համար այս ցուցանիշով շահութաբերությունը հասնում է 5,6%-ի:

Հոկտեմբերի սկզբին O’Key-ը ներդրողների համար նախատեսված շնորհանդեսում նշել է, որ առաջին կիսամյակի արդյունքներով սուպերմարկետներին բաժին է ընկել մանրածախ վաճառքի ընդհանուր հասույթի 10%-ը։ Այս ձևաչափի մանրածախ առևտրի ընդհանուր մակերեսը կազմում է 47,6 հազար քառակուսի մետր: մ, որը կազմում է 8% մանրածախ տարածքբոլոր խմբային ձևաչափերը: Մանրածախ վաճառողին է պատկանում 18 հազ. մ սուպերմարկետի մանրածախ տարածք:

Սուպերմարկետների հատվածի համար այս գործարքը համեմատելի է մի շարք դաշնային ցանցերի յոթերորդ մայրցամաքի սուպերմարկետների վարձակալության հետ, նշում է INFOLine-Analytics-ի գործադիր տնօրեն Միխայիլ Բուրմիստրովը: Նրա հաշվարկներով՝ O'Key-ի գործառնական բիզնեսի արժեքը, որը ներառում է 37 սուպերմարկետ, որոնց եկամուտը 2017 թվականի ինն ամիսների ընթացքում կազմել է 13 միլիարդ ռուբլուց քիչ պակաս, կարող է լինել մինչև 4 միլիարդ ռուբլի և ևս 4 միլիարդ ռուբլի: . «OK»-ին պատկանող անշարժ գույքը կարող է արժենալ: Կախված գործարքի կազմաձևից՝ «OK»-ի գինը կարող է տատանվել 4 միլիարդից մինչև 8 միլիարդ ռուբլի: (68,7 միլիոն դոլարից մինչև 137,3 միլիոն դոլար ընթացիկ փոխարժեքով), կարծում է նա։

Okey-ի հիմնական սեփականատերերն են խմբի հիմնադիրները՝ Դմիտրի Կորժևը և Դմիտրի Տրոցկին (յուրաքանչյուրն անուղղակիորեն պատկանում է 2016 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ՝ 23,49% կանոնադրական կապիտալ), ինչպես նաեւ նրանց գործընկեր Բորիս Վոլչեկը (28,02%)։

O'Key մանրածախ առևտրի սեփականատերերը մտադիր են վաճառել իրենց մասնաբաժինը ցանցում, հաղորդում է «Վեդոմոստին» 2016 թվականի դեկտեմբերին՝ վկայակոչելով բանակցությունների մասնակիցներին ծանոթ աղբյուրներ: Հնարավոր գնորդների թվում, որոնց հետ այդ ժամանակ բանակցություններ էին վարվում, եղել են Auchan-ը և Lenta-ն։ O'Key-ի բաժնետերերն ընկերության համար ակնկալում էին 110 միլիարդ ռուբլի եկամուտ: (1,8-2 մլրդ դոլար),- հավակնում էր Delovoy Peterburg-ը 2017 թվականի հունվարին՝ հավակնորդների թվում անվանելով Magnit-ը, X5 Retail Group-ը և Auchan-ը:

Երեքշաբթի՝ հոկտեմբերի 31-ի առևտրային օրվա վերջում, OK-ի կապիտալիզացիան Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում կազմել է 645,8 մլն դոլար Չորեքշաբթի՝ նոյեմբերի 1-ի օրվա վերջում, գործարքի մասին հայտարարությունից հետո OK-ի կապիտալիզացիան աճել է 8.3%, մինչև $699.6 մլն.

2017-ի մարտին Միոդրագ Բորոևիչը նշանակվեց O'Key հիպեր- և սուպերմարկետների բիզնեսի նոր գլխավոր տնօրեն, այնուհետև հայտարարեց, որ զեղչերը կարող են առանձնացվել առանձին բիզնես, որի զարգացման համար չի բացառվում նաեւ ներդրող ներգրավելու տարբերակը։

Արդեն հայտարարելով սուպերմարկետների վաճառքի մասին՝ O'Key-ն հայտարարեց, որ կենտրոնանալու է հիպերմարկետների և զեղչային խանութների զարգացման վրա։ Տրամաբանական է, որ OK-ը հրաժարվի սուպերմարկետների բիզնեսից, քանի որ այն երբեք ռազմավարական չի եղել խմբի համար, կարծում է Բուրմիստրովը՝ հավելելով, որ այժմ ընկերությանը փող է պետք նոր զեղչեր բացելու և հիպերմարկետները վերանորոգելու համար (ներառյալ նախագծերի իրականացումը՝ վարձակալության մի մասը տալու համար։ տարածք վարձակալությամբ «Family» ցանցում):

2016 թվականի չորրորդ եռամսյակում X5 Retail Group-ը վերականգնեց իր տիտղոսը՝ որպես ռուսական խոշորագույն մանրածախ առևտրային կազմակերպություն՝ ըստ եկամուտների: Ընթացիկ տարվա ինն ամիսների ընթացքում X5-ի եկամուտն աճել է 26,2%-ով՝ հասնելով 933,3 մլրդ ռուբլու: Համեմատելի վաճառքները նշված ժամանակահատվածում աճել են 6,1%-ով:

X5 Retail Group-ի կապիտալիզացիան երեքշաբթի օրը՝ հոկտեմբերի 31-ին, Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում հասել է 11,1 միլիարդ դոլարի՝ նոյեմբերի 1-ի վերջին, այն մնացել է անփոփոխ:

Շուկայական արժեքով այն առաջ էր իր հիմնական մրցակցից՝ «Մագնիտից», միլիարդատեր Սերգեյ Գալիցկիից։

Երեքշաբթի՝ փետրվարի 13-ին Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում առուվաճառքի ավարտին X5 Retail Group-ի (կառավարում է Պյատերոչկա, Պերեկրեստոկ և Կարուսել ցանցերը) գլոբալ ավանդային մուտքերը թանկացել են $0,5-ով (գումարած 1,37%) և հասել $37 մեկ թղթի դիմաց։ LSE տվյալներից: Այսպիսով, ընկերության շուկայական արժեքը կազմել է 10,05 մլրդ դոլար։

Այս ֆոնին Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում Magnit արժեթղթերի գինը օրվա ընթացքում գործնականում անփոփոխ է մնացել (19,46 դոլար մեկ արժեթղթի համար): Ընկերության կապիտալիզացիան կազմել է 9,91 մլրդ դոլար։

Միտումը հաստատվել է մոսկովյան բորսայում սակարկությունների ժամանակ։ X5 Retail Group-ի գլոբալ ավանդային մուտքերի արժեքը Մոսկվայի բորսայում չորեքշաբթի՝ փետրվարի 14-ին, առուվաճառքի բացման ժամանակ աճել է 0,70%-ով (մինչև 2155 ռուբլի մեկ արժեթղթի համար): Ընկերության կապիտալիզացիան այսպիսով կազմել է 570,92 մլրդ ռուբլի։

Magnit-ի բաժնետոմսերը Մոսկվայի ժամանակով ժամը 11:25-ի դրությամբ էժանացել են 0,70%-ով և վաճառվում էին մեկ բաժնետոմսի դիմաց 4826 ռուբլով։ Ընկերության շուկայական արժեքը այն ժամանակ կազմում էր 492,028 մլրդ ռուբլի։

Արժեթղթերի արժեքի փոփոխության ֆոնին X5 Retail Group-ի սեփականատեր միլիարդատերերը մեկ օրում հարստացել են 113 միլիոն դոլարով (Ֆրիդմանը՝ 53 միլիոն դոլարով, Խանը ՝ 34 միլիոն դոլարով, Կուզիմիչևը ՝ 26 միլիոն դոլարով): Magnit-ի գլխավոր սեփականատեր, միլիարդատեր Գալիցկու կարողությունը նվազել է 31 միլիոն դոլարով։

Ընդհանուր առմամբ, տարվա ընթացքում X5 Retail Group արժեթղթերը Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում թանկացել են 13,35%-ով: Մագնիտի բաժնետոմսերն այնտեղ էժանացել են 50,62%-ով։ Ռուսական 200 խոշորագույն մասնավոր ընկերություններում, որոնք 2017 թվականին Forbes-ի կողմից կազմվել են 2016 թվականի եկամուտների հիման վրա, Magnit-ը (1074,8 միլիարդ ռուբլի) զբաղեցրել է երկրորդ տեղը և առաջ է անցել X5 Retail Group-ից (1033,7 միլիարդ ռուբլի):

2017-ին Magnit-ը զիջում էր իր հիմնական մրցակցին եկամտի առումով՝ մեկ տարվա ընթացքում այն ​​աճել է 6,4%-ով և կազմել 1,143 տրլն ռուբլի։ X5 Retail Group-ի հասույթը 2017 թվականի վերջին աճել է 25,5%-ով և հասել 1,287 տրիլիոն ռուբլու։

Ronin Trust Management Company-ի գլխավոր վերլուծաբան Անդրեյ Վերխոլանցևը Magnit-ում ներդրողների հիասթափության հիմնական պատճառը համարում է մանրածախ վաճառողի անբավարար ֆինանսական արդյունքները։ Magnit-ի վերջերս հրապարակված 2017 թվականի չորրորդ եռամսյակի ֆինանսական հաշվետվությունները եկամուտների աճի տեմպերի կտրուկ անկում են գրանցել։ «Այս ֆոնի վրա ներդրողները վերագնահատեցին այս անվտանգությունը՝ հաշվի առնելով կանխատեսման մեջ ցանցի ավելի դանդաղ աճը», - բացատրեց վերլուծաբանը մանրածախ վաճառողի կապիտալիզացիայի նվազումը։

Այս ֆոնին X5 Retail Group-ը շատ աշխույժ աճ է գրանցում՝ ցույց տալով եկամուտների երկնիշ աճ:

Վերխոլանցևը «Մագնիտ»-ում կատարողականի անկման գործոններից մեկն անվանեց կադրային սխալները: Նա հիշեց, որ X5-ը 2011 թվականին Լև Խասիսի հեռանալուց հետո կադրային թռիչք է ապրել, որը հաղթահարվել է ոչ վաղ անցյալում։ Բացի այդ, խումբը մեծ ներդրումներ կատարեց ռեբրենդինգի, խանութների փոփոխության և տեսականու թարմացման մեջ, ինչը հանգեցրեց կատարողականի բարելավմանը:

Մագնիտը այս հարցում խնդիրներ ունի, կարծում է վերլուծաբանը։ Ցանցը վաղուց է հենվել ցածր գներև ոչ շատ մեծ տեսականի։ Սա հնարավորություն տվեց նվազեցնել ծախսերը։ Բայց պարզվեց, որ ներդրումների բացակայությունը, այդ թվում՝ խանութների նախագծման մեջ, կարող է հուսահատեցնել գնորդներին այնտեղ գնալ։ «Այսօր շատերը զեղչեր են անում, և գնորդի համար առաջին պլան է մղվում խանութ այցելելու էմոցիոնալ ֆոնը»,- ասաց փորձագետը։

Նա հիշեցրեց, որ «Մագնիտ»-ն այս հարցերին անդրադարձել է միայն վերջերս: Սակայն փոփոխությունների առաջին արդյունքները ժամանակ կպահանջեն։

Միլիարդատերերի ցանցեր

Ներկայումս X5 Retail Group-ը ղեկավարում է Պյատերոչկա, Պերեկրեստոկ և Կարուսել սննդի խանութների ցանցերը։ 2017 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ ընկերությունը ղեկավարել է 12,121 խանութ, այդ թվում՝ 11,225 Պյատերոչկա, 638 Perekrestok սուպերմարկետ և 93 Karusel հիպերմարկետ։

2005 թվականից X5 Retail Group-ի գլոբալ ավանդային անդորրագրերը (GDR) վաճառվում են Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում, մեկ GDR-ը համապատասխանում է սովորական բաժնետոմսի 0,25%-ին: 2018 թվականի հունվարի 26-ին ընկերությունը հայտարարեց, որ փաստաթղթերի փաթեթ է ներկայացրել Մոսկվայի բորսայում GDR-ների ցուցակման և առաջին մակարդակի գնանշման ցուցակում ներառելու համար։ Ընկերության GDR-ների առևտուրը Մոսկվայի բորսայում սկսվել է 2018 թվականի փետրվարի 1-ին:

X5 Retail Group-ի 47,86%-ը պատկանում է Alfa Group-ին: Բաժնետոմսերի ևս 11,43%-ը՝ Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), 0,06%-ը՝ X5-ի տնօրեններին: Եվս 0,01%-ը գանձապետական ​​բաժնետոմսերում է։

Magnit մանրածախ ցանցը ներառում է 12125 հարմարավետ խանութներ, 243 հիպերմարկետներ, 208 Family Magnit խանութներ և 3774 Magnit կոսմետիկայի խանութներ։ Magnit-ը ստեղծվել է միլիարդատեր Գալիցկու կողմից 1994 թվականին։ 2016 թվականի ապրիլին Գալիցկին «Մագնիտ»-ի կապիտալում իր մասնաբաժինը 38,7%-ից նվազեցրեց 35,3%-ի՝ անձնական նախագծերը ֆինանսավորելու նպատակով։ 2017 թվականի դեկտեմբերին նա վաճառեց ևս մեկ բաժնետոմս և մանրածախ վաճառքի իր մասնաբաժինը նվազեց մինչև 27,6%:

Էքսպրեսը չի աշխատում

«Perekrestok Express»-ը X5 Retail Group-ի կառուցվածքում ամենաթույլ ձևաչափն է. 2017 թվականի ինն ամիսների վերջում նրա եկամուտը նվազել է 11,1 տոկոսով՝ մինչև 7,3 միլիարդ ռուբլի: Համեմատության համար՝ նույն ժամանակահատվածում Պյատերոչկայի վաճառքներն աճել են 30,3%-ով, մինչև 724,4 մլրդ ռուբլի, Պերեկրեստոկը՝ 19,4%, մինչև 132,3 մլրդ ռուբլի, Կարուսելը՝ 7,2%, մինչև 63,3 մլրդ ռուբլի։

Պարզվեց նաև, որ Perekrestok Express-ը մանրածախ վաճառքի միակ ձևաչափն է, որը ցույց է տվել 2017 թվականի ինն ամիսների միջին չեկի նվազում՝ մինչև 275,6 ռուբլի: ընդդեմ 281.1 ռուբ. նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համար։

Perekrestok Express-ի EBITDA-ի մարժան մի քանի անգամ ցածր է մանրածախ առևտրի այլ ձևաչափերից՝ 2,1-ի դիմաց՝ Karusel-ի 5,8%-ի դիմաց, Perekrestok-ի համար՝ 7%, և Pyaterochka-ի համար՝ 9,1% (ինն ամիսների համար այս տվյալները չեն բացահայտվում ):

Ցանցը գործարկվել է 2007 թվականին՝ որպես համատեղ նախագիծ մի խումբ մասնավոր ներդրողների հետ, որոնց անունները չեն հրապարակվում։ Սկզբում X5-ի մասնաբաժինը նախագծում կազմում էր ընդամենը 40%, սակայն խումբն ուներ այն ավելացնելու տարբերակ։ 2010 թվականին X5 Retail Group-ը ստացավ օպերատիվ վերահսկողություն ցանցի վրա՝ վճարելով 6 միլիոն դոլար հաջորդ 20%-ի համար Մեկ տարի անց ընկերությունը դարձավ ցանցի միակ սեփականատերը:

«Perekrestok Express»-ը X5 Retail Group-ի առաջին ձևաչափն էր, որի բաշխման համար խումբը սկսեց ներգրավել ֆրանչայզերներ: 2012 թվականից խումբը փոխել է գործընկերների հետ աշխատելու սկզբունքը դեպի «հակադարձ ֆրանչայզինգ». պայմանագրի պայմաններով ցանցը մասնակցում է խանութների բացման և շահագործման բոլոր փուլերին, իսկ գործընկերը միայն կառավարում է դրանք: Այս պայմանավորվածության համաձայն՝ ֆրանչայզերը չի վճարում նախնական վճար կամ հոնորարներ, սակայն նրա եկամուտը սահմանափակվում է խանութի համախառն մարժայի որոշակի տոկոսով։ ​

​ X5 ձևաչափի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար Retail Group-ը փորձեց փորձարկել Perekrestok Express խանութները. այս տարվա սկզբին ցանցի մի քանի խանութներ փոխանցվեցին Food ապրանքանիշի ներքո:

Վերականգնել ավելցուկը

«Perekrestok Express»-ը չի կարելի անվանել X5 Retail Group-ի խնդրահարույց ձևաչափ, այն պարզապես չի համապատասխանում աճի հեռանկարների համար խմբի պահանջներին, ասում է Uralsib-ի վերլուծաբան Կոնստանտին Բելովը. Նրա կարծիքով, այս հատվածն ավելի հարմար է մանրածախ առևտրականների համար, ինչպիսիք են Magnolia-ն կամ Azbuka Vkusa-ն: «Ամբողջ ցանցը պարտադիր չէ, որ գնի մեկ նշանավոր խաղացող: Հնարավոր է, որ խանութները մաս-մաս վաճառվեն փոքր մանրածախ առեւտրով զբաղվողներին»,- առաջարկում է նա։

Azbuka Vkusa-ն, ինչպես հայտնել է նրա ներկայացուցիչ Անդրեյ Գոլուբկովը, կարող է հետաքրքրվել Perekrestok Express որոշ խանութներով, բայց ոչ ավելի, քան 20 օբյեկտ Մոսկվայում. այս կետերը համապատասխանում են AB Daily ձևաչափին: VkusVill-ի ներկայացուցիչը հայտարարել է, որ ընկերությունը շահագրգռված չէ գնել Perekrestok Express խանութները։

Արևմուտքում «հարմարավետ խանութի» ձևաչափը, որով գործում էր Perekrestok Express-ը, ավելի տարածված է, քան Ռուսաստանում, յուրաքանչյուր խոշոր խաղացող ունի ցանց այս հատվածում, նշում է Deloitte-ի գործընկեր Էգոր Մետելկինը. Նրա կարծիքով, Perekrestok Express-ը ուղղակի մրցակիցներ չունի Ռուսաստանում, նույնիսկ AV Daily-ն, Magnolia-ն կամ VkusVill-ը կենտրոնացած են այլ ապրանքատեսականու և այլ գնորդի վրա. Էքսպրես ձևաչափը ներուժ ունի՝ հաշվի առնելով գնման համաշխարհային միտումը պատրաստի սնունդխանութներում, ասում է Fitch Rating կորպորատիվ բաժնի կրտսեր տնօրեն Աննա Ժդանովան։

Ավելի վաղ հոկտեմբերի սկզբին հայտնի էր դարձել վաճառքի և վարձակալության սխեմայով X5 Retail Group-ին Karusel հիպերմարկետների վաճառքի մասին (անշարժ գույքի վաճառք նոր սեփականատիրոջ հետ երկարաժամկետ վարձակալության պայմանագրի կնքմամբ): X5 Retail Group հիպերմարկետներում տարածքի արժեքը, ըստ INFOline-Analytics-ի, կազմում է մոտ 20 միլիարդ ռուբլի:

X5 Retail Group-ի կողմից ներկայումս իրականացվող աշխատանքը գործընթացների նորմալ օպտիմալացում է մի ընկերության համար, որը միշտ պայքարել է արագ աճի և առավելագույն արդյունավետության համար, կարծում է Մետելկինը։ Ե՛վ ցանցի վաճառքը, և՛ Կարուսելի տարածքի հակադարձ վարձակալությունը խմբի աշխատանքի օպտիմալացումն է, և ոչ թե X5-ի պարտքային բեռը ընդունելի մակարդակի վրա է, համաձայն է Բելովը: Ընկերության զուտ պարտք/EBITDA հարաբերակցությունը 2017 թվականի առաջին կիսամյակի վերջի դրությամբ կազմել է 1.8 (մեկ տարի առաջ՝ 2.34), պարտավորությունների 72.8%-ը երկարաժամկետ են։