Տարեկան արտադրական ծրագիր կազմելու համար անհրաժեշտ է կատարել հետևյալ փոխկապակցված աշխատանքները.

• պարզաբանել պլանավորման ժամանակաշրջանում կազմակերպության արտադրանքի և ծառայությունների անհրաժեշտությունը
• արտադրական ծրագրում ընդգրկելու համար արտադրական տեսականու ստեղծում
• հաշվարկել արտադրության ծավալը ֆիզիկական առումով յուրաքանչյուր ապրանքի համար
• բաշխել տարեկան արտադրական ծրագիրը եռամսյակների վրա
• որոշել արտադրական ծրագրում ընդգրկված բոլոր տեսակի ապրանքների գները
• հաշվարկել արտադրության ծրագրի ծախսերի ցուցանիշները

Ուսումնասիրվում են մի շարք ծրագրային տարբերակներ և ընտրվում է լավագույնը, որը լավագույնս համապատասխանում է պլանավորման ժամանակահատվածում կազմակերպության առաջադրանքներին և գործառնական պայմաններին։

Պլանավորման տարվա համար կազմակերպության պրոֆիլին համապատասխանող ապրանքների և ծառայությունների անհրաժեշտությունը պարզաբանվում է շուկայի հետազոտության և կանխատեսման, կնքված պայմանագրերի հիման վրա, ներառյալ պետական ​​պատվերով ապրանքների մատակարարումը, սպառողների հետ անմիջական հարաբերությունները և առևտրային կազմակերպություններ, նախնական պայմանավորվածություններ նրանց հետ՝ հաշվի առնելով ծրագրվածին նախորդող ժամանակահատվածում ապրանքների իրացման վերաբերյալ տեղեկատվությունը։ Արտադրական ծրագիր կազմելիս ելակետ է ընդունվում կազմակերպության ապրանքների և ծառայությունների շուկայի հստակեցված կարիքը:

Արտադրական ծրագրում ընդգրկվելու համար որոշակի ապրանքատեսականի ձևավորելիս որոշումներ են կայացվում շարունակել արտադրությունը, մշակել նորերը կամ դադարեցնել արտադրությունը: առանձին տեսակներապրանքներ. Հաշվի են առնվում հետևյալ հիմնական դրույթները.

• Արտադրական ծրագիրը ներառում է միայն այն ապրանքները, որոնք համապատասխանում են կազմակերպության մասնագիտացմանը և որոնց կարիքը կա պլանավորման ժամանակահատվածում
• կազմակերպությունը պետք է ունենա հատուկ առավելություններ այս տեսակի արտադրանքի արտադրության մեջ. ավելի էժան նյութական և աշխատանքային ռեսուրսներ օգտագործելու ունակություն, լավ աշխատող առաջադեմ տեխնոլոգիաներ և սարքավորումներ, որակյալ անձնակազմ, կայուն հարաբերություններ մատակարարների կամ սպառողների հետ և այլն:
• Հատուկ առավելությունների առկայությունը կազմակերպությանը թույլ է տալիս ապահովել իր արտադրանքի մրցունակությունը կա՛մ դրանց ավելի բարձր որակի, կա՛մ ավելիի շնորհիվ ցածր գներմրցակիցների համեմատ
• Արտադրական ծրագիրը, որպես կանոն, պետք է ներառի շահութաբեր ապրանքներ, որոնց վաճառքի գնի և ինքնարժեքի հարաբերակցությունը ապահովում է կազմակերպության բնականոն գործունեության համար բավարար եկամտաբերություն:
• անհրաժեշտ է հաշվի առնել կայացված որոշումների ազդեցությունը կազմակերպության ռազմավարական ներուժի վրա: Պահպանել և ամրապնդել մրցակցային դիրքերԱպագայում կազմակերպությունը ցանկալի է, որ արտադրական ծրագիր կազմի այնտեղ գտնվող արտադրանքներից տարբեր փուլեր կյանքի ցիկլ, որը պահանջում է արտադրանքի տեսականու պարբերական թարմացում

Արտադրանքի տեսականու արտադրության համար ընդունված յուրաքանչյուր ապրանքի անհրաժեշտությունից ելնելով, կազմվում է ապրանքների վաճառքի (առաքման) նախնական պլան՝ արտադրական ծրագրի նախնական տարբերակը ձևավորելու համար: Այս դեպքում արտադրանքի արտադրության ծավալը ֆիզիկական առումով ընդհանուր առմամբ որոշվում է բանաձևով.

Npr = NDC – On skl + Ok skl + Nin,

որտեղ Npost-ը ֆիզիկական առումով ապրանքի առաքման ծավալն է. On skl և Ok skl - այս ապրանքների մնացորդները պահեստում պատրաստի արտադրանքպլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում. Ինը - ներքին սպառման համար նախատեսված ապրանքների քանակը:

Պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում պահեստում պատրաստի արտադրանքի մնացորդները հաշվարկվում են հաշվարկման պահին ապրանքների փաստացի մնացորդների և դրանց արտադրության և առաքման կանխատեսումների հիման վրա՝ հաշվարկման պահից մինչև պլանավորման սկիզբը: ժամանակաշրջան։ Պահեստում պատրաստի արտադրանքի մնացորդը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում սահմանվում է կախված հաջորդ պլանավորման ժամանակաշրջանում արտադրանքի կանխատեսումից և վաճառքից:

Արտադրանքի մատակարարման նախնական պլանը, որը հիմք է ընդունվում արտադրական ծրագիր կազմելիս, կարող է պարունակել անորոշության տարրեր, հատկապես այնքանով, որքանով այն ձևակերպված է շուկայի կանխատեսված կարիքների հիման վրա և ապահովված չէ համաձայնագրերով (պայմանագրերով): Այս դեպքում նպատակահարմար է մշակել մի քանի ծրագրային տարբերակներ՝ հիմնված պահանջարկի հոռետեսական, լավատեսական և ամենայն հավանականությամբ գնահատման վրա։ Պահանջարկի կանխատեսման հիման վրա, որը մարքեթինգային ծառայությունը համարում է, ամենայն հավանականությամբ, ձևակերպվում է արտադրական ծրագրի հիմնական տարբերակը, որը հետագայում օգտագործվում է կազմակերպության գործունեության համապարփակ պլանավորման համար, ներառյալ ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելը և արտադրամասերի համար արտադրական ծրագրեր կազմելը: Պահանջարկի պակաս հավանական գնահատականների հիման վրա ստեղծվում են ինչպես հոռետեսական, այնպես էլ լավատեսական, այսպես կոչված, «իրավիճակային պլաններ»՝ պահեստային պլանի տարբերակներ: Իրավիճակային պլանի բովանդակությունը. կազմակերպության գործողությունները կոնկրետ իրավիճակում, այդ գործողությունների ակնկալվող արդյունքները, իրավիճակային պլանը գործի դնելու պայմանները:

Ֆիզիկական առումով արտադրական ծրագիրը, որը ձևավորվել է մատակարարման պլանի հիման վրա, պետք է ստուգվի կազմակերպության արտադրական հնարավորություններին համապատասխանության համար համեմատաբար կարճ ժամանակահատվածում (մինչև մեկ տարի): Ծրագիրը կազմվում է՝ ելնելով որոշակի, քիչ թե շատ կայուն կազմակերպչական և տեխնիկական արտադրական պայմաններից։ Հետևաբար, ծրագրի մշակումը պետք է ուղեկցվի արտադրական սարքավորումների և տարածքի ծանրաբեռնվածության հաշվարկներով: Անհրաժեշտության դեպքում նախատեսվում են միջոցառումներ բարելավելու համար թողունակությունառանձին սեմինարներ, որոշումներ են կայացվում արտադրական համագործակցության վերաբերյալ կամ փոփոխություններ են կատարվում ծրագրի սկզբնական տարբերակում, և արտադրանքի վաճառքի պլանը համապատասխանաբար ճշգրտվում է:

Պետք է նկատի ունենալ, որ ծրագիրը հիմնականում պետք է լինի արտադրական հզորությունից ցածր: Արտադրական հզորությունների պահպանումը թույլ է տալիս ապահովել արտադրանքի մատակարարման պարտավորությունների լիարժեք և ժամանակին կատարում արտադրության ձախողման դեպքում, արագորեն ավելացնել արտադրության ծավալները շուկայական բարենպաստ պայմաններում և արագ տիրապետել նոր արտադրանքի արտադրությանը: Այնուամենայնիվ, արտադրական հզորությունների ռեզերվի ստեղծումը և պահպանումը պահանջում է լրացուցիչ կապիտալ (ժամանակավորապես չօգտագործված սարքավորումների և արտադրական տարածքի արժեքը) և ընթացիկ ծախսեր (հիմնական արտադրական միջոցների պահպանում դրանց կատարումն ապահովելու համար, գույքահարկի ավելացում և այլն): Մեկ այլ մոտեցում, որը հայտնի է համաշխարհային պրակտիկայից, առկա կարողությունների ճկուն հարմարեցումն է փոփոխվող պահանջարկին` ընդլայնելով արտադրական համագործակցությունը (ներգրավելով ենթակապալառուներին), օգտագործելով. արտաժամյա աշխատանք, անձնակազմի աշխատանքի ընդունում կամ աշխատանքից ազատում: Որոշ դեպքերում սահմանափակող գործոններ կարող են լինել որակյալ անձնակազմի առկայությունը կամ սահմանափակ հնարավորությունորոշակի տեսակի նյութերի, կիսաֆաբրիկատների կամ բաղադրիչների մատակարարում. Այս դեպքերում ծրագիրը պետք է փորձարկվի սակավ ռեսուրսների անհրաժեշտության համար:

Արտադրական ծրագիր կազմելիս կազմակերպության արտադրական հնարավորությունների մանրակրկիտ վերլուծությունը ստեղծում է անհրաժեշտ նախադրյալներ սպառողների և հաճախորդների նկատմամբ պարտավորությունների լիարժեք և ժամանակին կատարման համար, ինչը, ի լրումն ընթացիկ ժամանակահատվածում եկամտի, ընկերությանը բերում է հուսալի մատակարարի համբավ: .

ԴասախոսությունԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԾՐԱԳԻՐ ԵՎ ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅՈՒՆ

ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ԿԱՐՈՂՈՒԹՅՈՒՆԸ

Պլանավորել

1. Արտադրական ծրագիր՝ բովանդակություն, չափման մեթոդներ և ցուցանիշներ։

2. Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը և դրա որոշման եղանակը

1. Արտադրական ծրագիր՝ բովանդակություն, չափման մեթոդներ և ցուցանիշներ

Ցանկացած ձեռնարկության իր արտադրական գործունեության սկզբում խնդիր է դրված որոշել արտադրանքի այն ծավալը, որը նրան կբերի առավելագույն շահույթ, բարձր շահութաբերություն և վաճառքի առավելագույն ծավալներ։ Այս խնդիրը լուծելու համար ընկերությունը, առաջին հերթին, մշակում է արտադրական ծրագիր։

Ձեռնարկությունների արտադրության ծրագիրապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների ցանկն է պատվերների և սպառողական պայմանագրերի ներքո:

Արտադրության ծրագիրը (արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանը) բաղկացած է երեք բաժնից.

արտադրանքի (ծառայությունների) արտադրության պլան ֆիզիկական առումով.

արտադրանքի (ծառայությունների) արտադրության պլանը արժեքային առումով;

մատակարարման պլան.

Արտադրական ծրագրում որոշիչ դերը տրվում է ֆիզիկական առումով արտադրանքի (ծառայությունների) արտադրության պլանին։ Այս բաժինը հատկապես կարևոր է, քանի որ շուկայական հարաբերությունների պայմաններում սպառողներին անհրաժեշտ են ոչ թե ընդհանուր և անսահմանափակ քանակությամբ ապրանքներ, այլ շատ կոնկրետ տեսակի, տեսակի և որոշակի ծավալի ապրանքներ։ Բնական հաշվիչներ(հատ, տոննա, մետր, պայմանականորեն բնական և այլն) բնութագրում են ձեռնարկության արտադրական մասնագիտացումը, շուկայական մասնաբաժինը և անհրաժեշտ են ձեռնարկության հավասարակշռության համար։ Առանց բնական միջոցառումների անհնար է որոշել արտադրական հզորությունների անհրաժեշտությունը և դրա օգտագործումը։ Բնական հաշվիչներն առավել լիարժեք և ճիշտ բնութագրում են աշխատանքի արտադրողականության աճը, բայց կիրառելի են միայն նմանատիպ նշանակության արտադրանքի համար:

Հիմնական ցուցանիշներԱրտադրական ծրագիրը ֆիզիկական առումով ապրանքների անվանացանկն ու տեսականին է։

Անվանակարգ– սա ձեռնարկության կողմից արտադրվող ապրանքների տեսակների ընդլայնված ցանկն է (օրինակ՝ նավթամթերք, ապակեպլաստե, հրուշակեղեն, հացաբուլկեղեն):

Շրջանակ -մանրամասնորեն բնութագրում է ապրանքների տեսակներն ըստ դասարանի, ապրանքանիշի, դիզայնի և այլն:

Արտադրության ծրագիրը որոշելիս կարևոր ասպեկտ է ճիշտ ընտրությունմիավորներ. Այս դեպքում ձեռնարկությունը պետք է օգտագործի այն միավորները, որոնք արտացոլում են գնորդի համար ապրանքի ամենակարևոր հատկությունները:

Արտադրական ծրագիրը (արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանը) ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման պլանի որոշիչ բաժիններից մեկն է և կապված է նրա մյուս բաժինների հետ (աշխատանքային պլան, լոգիստիկ պլան, ծախսերի պլան և այլն):

Ձեռնարկությունները ձևավորում են իրենց արտադրական ծրագիրը՝ հիմնվելով.

պետական ​​պատվեր;

սպառողների պատվերներ;

սպառողների պահանջարկը.

Այնուհետև ձևավորվում է պատվերների պորտֆոլիո, այսինքն՝ մեծածախ մատակարարումների արտադրության ծավալ.

Q n = Q c –Q դ) x K p

որտեղ Q с-ն արտադրանքի պահանջարկի մեծությունն է.

Q դ - այլ մատակարարների հետ կնքված պայմանագրերի ծավալը.

K p - վճարունակության հարաբերակցություն;

N-ը շուկայական հատվածների թիվն է:

Առավել օպտիմալ իրավիճակ է համարվում, երբ շուկայի պահանջարկի ծավալը հավասար է կնքված պայմանագրերի թվին։ Եթե ​​ձեռնարկությունը ցանկանում է ընդլայնել իր ազդեցությունը շուկայում, նա պետք է մշակի նոր ռազմավարություն և մրցակցային մարտավարություն:

Արտադրության պլանը արժեքային առումով հնարավորություն է տալիս ոչ միայն որոշել տարբեր տեսակի ապրանքների արտադրության ծավալը, աճի տեմպը և կառուցվածքը, այլև հաշվարկել աշխատավարձի ֆոնդը որպես ինքնարժեքի, կապիտալի արտադրողականության և արտադրության այլ ցուցանիշների: արդյունավետությունը։

Այս ցուցանիշների չափման միավորը ազգային արժույթն է։ Բացի այդ, արտահանումը բնութագրելու համար կարող են օգտագործվել այլ երկրների արժույթները, օրինակ՝ ԱՄՆ դոլարը։

Արժեքի ցուցանիշները ներառում են.

կոմերցիոն ապրանքներ;

համախառն արտադրանք;

մաքուր արտադրանք;

պայմանականորեն մաքուր արտադրանք.

Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի ընդհանուր ցուցանիշը վաճառքի ծավալն է կամ վաճառված արտադրանքը: Առաջին տերմինը կիրառվում է համաշխարհային պրակտիկայում, երկրորդը՝ ներքին պրակտիկայում։ Վաճառքի ծավալն ավելի օբյեկտիվորեն արտացոլում է ձեռնարկության գործունեության արդյունքները, ինչպես ապրանքներ, այնպես էլ ծառայություններ արտադրող: Վաճառված ապրանքների ցուցիչը, ըստ տրամաբանության, պետք է օգտագործվի միայն նյութական արտադրության ոլորտում ապրանքներ արտադրող ձեռնարկությունների համար։ Պայմաններում շուկայական տնտեսությունՁեռնարկությունների մեծ մասը ստեղծում է ապրանքներ և ծառայություններ մատուցում, ուստի վաճառքի ծավալը կիրառելի է բոլոր ձեռնարկությունների համար:

Վաճառքի ծավալը -Սա ձեռնարկության կողմից որոշակի ժամանակահատվածում արտադրված և վաճառված ապրանքների և ծառայությունների արժեքն է: Այս միկրոտնտեսական ցուցանիշն այնուհետև վերածվում է մակրոտնտեսական ցուցանիշի՝ համախառն ներքին արդյունքի (երկրում որոշակի ժամանակահատվածում արտադրված ապրանքների և ծառայությունների արժեքը):

Առևտրային ապրանքներ (TP) –որոշակի օրացուցային ժամանակահատվածում արտադրված և արտաքին վաճառքի համար նախատեսված պատրաստի արտադրանքի և արդյունաբերական ծառայությունների արժեքը.

Ապրանքները ներառում են.

Ավարտված և պահեստ առաքված պատրաստի արտադրանքի արտադրության ծավալը.

Արտաքին վաճառքի կիսաֆաբրիկատներ;

Ապրանքներ և պահեստամասեր ձեր սեփական կապիտալ վերանորոգման համար.

արտաքին և սեփական կարիքների համար օժանդակ արտադրամասերի ծառայություններ.

Սեփական արտադրության գործիքներ, որոնք հանդիսանում են ձեռնարկության հիմնական միջոցների մաս:

Շուկայական ապրանքները որոշվում են ձեռնարկության ընթացիկ և համադրելի գներով՝ որպես արտադրության ծավալի արտադրանք ֆիզիկական արտահայտությամբ () ապրանքի վաճառքի գնով ():

TP= (Q i x C i) + U i

IN կարմիր արտադրանք -որոշակի օրացուցային ժամանակահատվածում կատարված բոլոր աշխատանքների ընդհանուր ծավալի արժեքը՝ անկախ արտադրանքի պատրաստվածության աստիճանից. Այն ներառում է առևտրային արտադրանք, աշխատանքի առաջընթացի մնացորդների փոփոխություններ, պահեստում կիսաֆաբրիկատների պաշարների փոփոխություններ:

VP = TP + (N 2 -H 1)

որտեղ N 2, N 1 – ընթացիկ աշխատանքի մնացորդների և սեփական արտադրության կիսաֆաբրիկատների արժեքը հաշվարկային ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում:

Համախառն արտադրանքը հաշվարկվում է գործարանային մեթոդով: Միևնույն ժամանակ, և՛ առևտրային, և՛ համախառն արտադրանքն ունեն իրենց թերությունները, քանի որ դրանք չեն արտացոլում ձեռնարկության սեփական ներդրումը վերջնական արդյունքի մեջ: Այս թերությունը վերացնելու համար օգտագործվում են մաքուր և պայմանականորեն մաքուր արտադրանք:

Մաքուր արտադրանք -սա ձեռնարկությունում նոր ստեղծված արժեքն է (արտադրության զուտ արդյունքը): Տնտեսական էությամբ այն ներառում է աշխատավարձի տեսքով թողարկված, չվճարված, բայց ապրանքների ինքնարժեքի մեջ հարկերի և տարբեր վճարների, ինչպես նաև շահույթի տեսքով թողարկված աշխատավարձերը: Զուտ արտադրությունը չի ներառում այլ ձեռնարկություններում ստեղծված փոխանցված արժեքը (հումքի, նյութերի, էներգիայի, վառելիքի և հիմնական միջոցների ամորտիզացիան): Այս ցուցանիշը կարող է որոշվել շուկայական կամ համախառն արտադրանքի հիման վրա:

Զուտ արտադրություն = Ապրանքային (համախառն) արտադրություն – նյութական ծախսեր – մաշվածություն:

Զուտ արտադրանքը որպես միկրոտնտեսության ցուցանիշ մակրոտնտեսական մակարդակում մարմնավորված է բովանդակությամբ համանման ցուցիչում՝ ազգային եկամուտ:

Պայմանականորեն զուտ արտադրանքը նորաստեղծ արժեք է, սակայն հաշվի առնելով ամորտիզացիոն վճարները:

Պայմանականորեն զուտ արտադրություն = Ապրանքային (համախառն) արտադրություն – նյութական ծախսեր:

Զուտ և պայմանականորեն զուտ արտադրության ցուցիչները օգտագործվում են ապրանքների (աշխատանքի, ծառայությունների) ինքնարժեքի կառուցվածքը վերլուծելու և աշխատավարձի ֆոնդը պլանավորելու համար: Զուտ արտադրանքի ստանդարտը ապրանքի գնի մի մասն է, ներառյալ անձնակազմի հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձերը սոցիալական կարիքների և ստանդարտ շահույթի համար նվազեցումներով:

Համախառն և զուտ իրացվող արտադրանքը արտացոլում է որոշակի ժամանակահատվածի արտադրության ծավալները: Այնուամենայնիվ, շահույթի մաքսիմալացումն իրականացվում է կոնկրետ սպառողներին ապրանքներ վաճառելու միջոցով: Վաճառքի ծավալն արտացոլված է երրորդ բաժնում՝ մատակարարումների մասով։

Մատակարարման պլանը արտադրական ծրագրի մի հատված է, որն արտացոլում է կոնկրետ սպառողներին ապրանքների առաքման նոմենկլատուրան, տեսականին, ծավալները և ժամկետները:

Մատակարարման պլանը ներառում է առաքումներ պատվերների դիմաց և առաքումներ անվճար վաճառքի համար: Պատվերների վրա հիմնված առաքումները արտացոլում են պետական ​​պատվերները և սպառողների պատվերների հիման վրա ապրանքների վաճառքը: Վաճառքի այս տեսակը բնութագրվում է ցածր ռիսկերով և ապահովում է երաշխավորված վաճառք: Միևնույն ժամանակ, վաճառքի նման համակարգով հաճախ օգտագործվում են պայմանագրային գներ, որոնք նվազման միտում ունեն, ինչը հանգեցնում է վաճառքի եկամտաբերության և ձեռնարկության այլ տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների նվազմանը:

Ազատ վաճառքի առաքումները ներառում են ապրանքների վաճառք ապրանքային բորսաներում, տոնավաճառներում, ցուցահանդեսներում և աճուրդներում ազատ շուկայական գներով: Սա ապահովում է վաճառքի շահութաբերության բարձրացում և շահույթի ավելացում:

Մատակարարման պլանը մշակվում է ֆիզիկական և արժեքային առումով: Այս բաժնի ինքնարժեքի ցուցանիշը վաճառված ապրանքներն են։

Վաճառված ապրանքներ (RP)(վաճառքի ծավալը) - գնորդի կողմից վճարված ապրանքների արժեքը: Այն կարող է հավասար լինել իրացման ենթակա ապրանքներին, եթե ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում պահեստում պատրաստի արտադրանքի մնացորդները մնացել են անփոփոխ: Բաժնետոմսերի մնացորդների աճի դեպքում վաճառքի ծավալը կլինի ավելի քիչ, քան վաճառվող ապրանքները. մնացորդների նվազման դեպքում վաճառքի ծավալն ավելի մեծ կլինի, քան վաճառվող ապրանքները՝ պատրաստի արտադրանքի պաշարների նվազման չափով:

RP = TP +(-) GP-ի հետ

Վարչական-հրամանատար տնտեսությունը շուկայական տնտեսության վերածելը պահանջում է ձեռնարկության բիզնես պորտֆելի հիմնավորումը շուկայավարման հայեցակարգի հիման վրա, ըստ որի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանի մշակումը նախատեսում է.

ապրանքների անվանացանկի և տեսականու հիմնավորումը.

վաճառքի հնարավոր ծավալի որոշում;

արտադրանքի թողարկման հիմնավորումը ըստ արտադրական հզորությունների.

2. Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը և դրա որոշման մեթոդները

Արտադրական հզորությունը ձեռնարկության արտադրական ծրագրի պլանավորման մեկնարկային կետն է: Այն արտացոլում է ասոցիացիաների, ձեռնարկությունների և արտադրական արտադրամասերի պոտենցիալ հնարավորությունները: Արտադրական հզորությունների արժեքի որոշումը առաջատար տեղ է զբաղեցնում արտադրական պաշարների հայտնաբերման և գնահատման գործում:

Տակ արտադրական հզորությունըձեռնարկություն հասկացվում է որպես որոշակի նոմենկլատուրայի և տեսականու արտադրանքի առավելագույն հնարավոր թողարկում կամ տվյալ ձեռնարկությունում հումքի վերամշակման ծավալը որոշակի ժամանակահատվածում սարքավորումների և արտադրական տարածքների ամբողջական բեռնվածությամբ:

Արտադրական հզորությունը կախված է մի շարք գործոններից. Դրանցից ամենակարեւորները հետեւյալն են.

սարքավորումների քանակը և արտադրողականությունը;

սարքավորումների որակի կազմը, ֆիզիկական և բարոյական մաշվածության մակարդակը.

տեխնոլոգիայի և արտադրության տեխնոլոգիայի առաջադեմության աստիճանը.

հումքի, նյութերի որակը, դրանց առաքման ժամկետները.

ձեռնարկության մասնագիտացման մակարդակը;

արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման մակարդակը.

սարքավորումների շահագործման ժամանակի ֆոնդը.

Արտադրական գործընթացի միջանկյալ փուլերում խցանումների առկայությունը չպետք է հաշվի առնվի ձեռնարկության արտադրական հզորությունների հաշվարկներում:

Ձեռնարկության արտադրական հզորության հաշվարկը ներառում է հիմնական արտադրական արտադրամասերին հատկացված բոլոր սարքավորումները, բացառությամբ պահուստի, փորձարարական տարածքների և աշխատողների վերապատրաստման հատուկ տարածքների. անձնակազմի մշակութային և տեխնիկական մակարդակը և աշխատանքի նկատմամբ նրանց վերաբերմունքը. հասել է ժամանակի չափանիշների կատարման մակարդակին:

Արտադրական հզորությունը հաշվարկելիս անհրաժեշտ է ելնել առկա սարքավորումներից և տարածությունից, առաջադեմ արտադրության կազմակերպումից, բարձրորակ հումքի, ամենաառաջադեմ գործիքներից և սարքերից, ձեռնարկության գործառնական ռեժիմից:

Արտադրական հզորությունը տատանվում է տարվա ընթացքում, ուստի տարբերակում է դրվում մուտքային, թողարկված և միջին տարեկան հզորությունների միջև:

Մուտքային հզորություն (Մ մուտքագրում ) – սա պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբի հզորությունն է, սովորաբար տարվա սկզբին (հունվարի 1) .

Հանգստյան օր (Մ ելք ) – հզորությունը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում` հաշվի առնելով կապիտալ շինարարության, սարքավորումների արդիականացման, տեխնոլոգիաների բարելավման և արտադրության կազմակերպման շնորհիվ կարողությունների գործարկումը և հեռացումը:

Մ դուրս. = M in. + M դարեր – Մ վիվ.

Միջին տարեկան հզորությունը
- Սա այն արտադրական հզորությունն է, որը ձեռնարկությունն ունի տարեկան միջինը։ Այն հաշվարկվում է մուտքային հզորության վրա ավելացնելով
միջին տարեկան ներդրում
և հանելով միջին տարեկան կենսաթոշակային հզորությունը
հաշվի առնելով գործողության ժամկետը
.

որտեղ n-ը ներդրված հզորությունների շահագործման լրիվ ամիսների թիվն է.

մ-ը թոշակառուների անգործության լրիվ ամիսների թիվն է:

Արտադրական հզորությունների ավելացումը հնարավոր է շնորհիվ.

նոր արտադրամասերի գործարկում և առկա արտադրամասերի ընդլայնում.

վերակառուցում;

արտադրության տեխնիկական վերազինում;

կազմակերպչական և տեխնիկական գործունեությունը, ներառյալ.

սարքավորումների աշխատանքային ժամերի ավելացում;

ապրանքի տեսականու փոփոխություն կամ աշխատանքի ինտենսիվության նվազեցում.

օգտագործումը տեխնիկական սարքավորումներլիզինգի պայմանների վերաբերյալ` լիզինգային պայմանագրով սահմանված ժամկետներում վերադարձով.

Արտադրական հզորությունը հաշվարկելու համար դուք պետք է ունենաք հետևյալ նախնական տվյալները.

մեկ մեքենայի համար նախատեսված աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ;

մեքենաների քանակը;

սարքավորումների կատարում;

արտադրության ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությունը.

հասել է արտադրական ստանդարտների կատարման տոկոսին:

Արտադրական հզորությունը որոշելու համար որոշվում է սարքավորումների շահագործման ժամանակը:

Կան օրացույց
, ռեժիմ
և պլանավորված ժամանակի միջոցներ
.

Պլանավորված ժամանակային ֆոնդը հաշվարկվում է աշխատանքային ժամերի հիման վրա՝ հաշվի առնելով վերանորոգման կանգառները (ա, տոկոսներով):

Շարունակական արտադրական գործընթացով

Որտեղ
- տարեկան աշխատանքային օրերի քանակը.

- մեկ հերթափոխի միջին տեւողությունը՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության աշխատանքային ժամերը եւ տոն օրերին աշխատանքային օրվա կրճատումը.

- հերթափոխերի քանակը.

Շարունակական արտադրության գործընթացում պլանավորված ժամանակային ֆոնդը հավասար է նախատեսված ժամանակին, եթե վերանորոգումը կատարվում է հանգստյան օրերին և տոն օրերին

Այն դեպքում, երբ տեխնիկական սարքավորումները օգտագործվում են մեկ տեսակի արդյունաբերական արտադրանքի արտադրության համար (օրինակ, էլեկտրաէներգիայի արտադրությունը հիդրոէլեկտրակայանում), արտադրական հզորությունը հաշվարկվում է սարքավորումների քանակը բազմապատկելով դրա արտադրողականությամբ և պլանավորված աշխատանքային ժամերով: Բազմաթիվ արտադրության մեջ հաշվարկները տարբերվում են՝ կախված արտադրության տեխնոլոգիայի առանձնահատկություններից: Ամենամեծ դժվարությունը մեքենաշինական գործարանում արտադրական հզորությունների հաշվարկն է:

Բլոկի արտադրական հզորությունը կախված է տարվա ընթացքում պլանավորված շահագործման ժամանակից
և դրա արտադրողականությունը մեկ միավոր ժամանակում

Ձուլարանում շարունակական միավորի արտադրական հզորությունը հաշվարկվում է հետևյալ կերպ.

Որտեղ
- հալման ցիկլի տևողությունը;

B - լցման ծավալը մեկ ջերմության համար;

- հարմար ձուլման եկամտաբերության գործակիցը.

Օրինակ՝ երկաթի ձուլարանում տեղադրվում են գմբեթավոր վառարաններ՝ 5 տոննա լցման ծավալով, հալման ժամանակը 2 ժամ է, բերքատվության գործակիցը՝ 0,6։ Արտադրամասի նոմենկլատուրան 6 տեսակի արտադրանք է, տրակտորային հավաքածուի քաշը՝ 400 կգ։

տրակտորներ

Տրակտորների հավաքման գծի արտադրական հզորությունը հաշվարկվում է արտադրության գծի ցիկլի հիման վրա (t)

Օրինակ, արտադրության գծի ցիկլը 2,66 րոպե է:

Տրակտորներ

Նույն տեսակի սարքավորումներով և նույն անվանացանկով տեղամասի արտադրական հզորությունը հաշվարկվում է միավորի արտադրական հզորությունը բազմապատկելով դրանց թվով (K): Այսպիսով, գծային խանութի հալման հատվածի 6 գմբեթների արտադրական հզորությունը հավասար է.

Տրակտորներ.

Ջերմային արտադրամասի բոլոր ագրեգատների հատվածի (5 հատ) արտադրական հզորությունը 100000 տրակտոր է (20000 x 5):

Հաստոցատան շրջադարձային հատվածի (50 մեքենա) արտադրական հզորությունը հաշվարկվում է հետևյալ կերպ.

տրակտորներ,

Որտեղ - 1 տրակտորի համար անհրաժեշտ մի շարք մասերի (փոխանցումների) առաջադեմ աշխատանքի ինտենսիվություն, ժամ:

Աշխատանքի առաջադիմական ինտենսիվությունը արտացոլում է առաջադեմ սարքավորումների, տեխնոլոգիաների, արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման օգտագործումը: Աշխատանքի միջին ինտենսիվության փոխակերպումը պրոգրեսիվին իրականացվում է նվազեցման գործակիցով, որը որոշվում է հետևյալ սանդղակով.

Դիտարկված օրինակում

ժամեր,

Որտեղ - մի շարք մասերի միջին աշխատանքային ինտենսիվությունը, հաշվի առնելով տեղանքի արտադրության ստանդարտների գերազանցումը միջինը 25% (
).

Աշխատանքի միջին ինտենսիվությունը որոշվում է արտադրանքի ստանդարտ ժամանակի հիման վրա (
) հաշվի առնելով արտադրության ստանդարտները գերազանցելու միջին տոկոսը (
).

Լ.Ֆ

Արտադրամասի արտադրական հզորությունը որոշվում է առաջատար հատվածով։ Ելնելով նախորդ հաշվարկներից՝ ենթադրում ենք, որ պտտվող հատվածի համար հաստոցային արտադրամասի արտադրական հզորությունը կազմում է 125000 տրակտոր: Ջերմային արտադրամասի արտադրական հզորությունը հաշվարկված է ջերմային ագրեգատների հատվածի համար՝ 100000։

Հավաքման արտադրամասի արտադրական հզորությունը հավասար է տրակտորների հավաքման հոսքագծի հզորությանը` 90000, գծային արտադրամասի նույն հզորությունը:

Արտադրողական հզորություն դարբնի խանութհաշվարկվում է նույն կերպ, ինչ հաստոցանոց. Օրինակ, դա կլինի 70 հազար տրակտոր։

Գործարանի արտադրական հզորությունը հաշվարկվում է առաջատար արտադրամասի հիման վրա։ Մեքենաշինական գործարանում, շատ դեպքերում, առաջատարը նա է, ով արտադրում է, այսինքն. Մոնտաժման խանութ. Այս տարածքների հիման վրա գործարանի արտադրական հզորությունը որոշվում է առաջատար արտադրամասի հզորությամբ և կազմում է 90000 տրակտոր:

Գործարանի արտադրական հզորությունը հիմնավորելու համար անհրաժեշտ է կազմել արտադրական հզորությունների դիագրամ (նկ. 1):

Բրինձ. 1. Գործարանի արտադրամասերի արտադրական հզորությունները

Արտադրական հզորությունների որոշման հաշվարկների արդյունքներն արտացոլվում են արտադրական հզորությունների հաշվեկշռում:

Արտադրական ծրագրի հիմնավորումն ըստ արտադրական հզորությունների իրականացվում է հետևյալ մեթոդաբանությամբ.

1. Վերլուծվում է հաշվետու ժամանակաշրջանում միջին տարեկան արտադրական հզորության օգտագործումը: Վերլուծության գործընթացում որոշվում է արտադրական հզորությունների օգտագործման ձեռք բերված մակարդակը, օգտագործվող սարքավորումների և տեխնոլոգիայի առաջադեմության աստիճանը. սարքավորումների և արտադրական տարածքի օգտագործման աստիճանը. ձեռնարկությունում արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման ձեռք բերված մակարդակը.

Արտադրական հզորությունների օգտագործման տարեկան միջին մակարդակը (
) որոշվում է բանաձևով.

Որտեղ - ձեռնարկության կողմից արտադրված արտադրանքի պլանավորված (փաստացի) ծավալը կամ վերամշակված հումքի ծավալը տվյալ տարվա համար.

- միջին տարեկան պլանավորված (փաստացի) արտադրական հզորությունը.

2. Պլանավորումն իրականացվում է հզորությունների օգտագործման գործակիցը բարձրացնելու նպատակով։ Այդ նպատակով հայտնաբերվում են պաշարներ՝ ընդարձակ և ինտենսիվ: Ընդարձակ պահուստները ներառում են սարքավորումների օգտակար գործառնական ժամանակի պահուստները ռեժիմի ֆոնդում (դադարի կրճատում, վերանորոգման տևողությունը):

Ինտենսիվ գործոնները ներառում են միջոցներ՝ սարքավորումներն ավելի լիարժեք բեռնելու մեկ միավորի համար և մեծացնելու համապատասխան արտադրանքի արտադրությունը:

Պլանավորման ժամանակաշրջանում արտադրական հզորությունների օգտագործման գործակիցը (
կարելի է որոշել բանաձևով.

Որտեղ
- հաշվետու ժամանակաշրջանում արտադրական հզորությունների օգտագործման մակարդակը.

- պլանավորման ժամանակաշրջանում հզորությունների օգտագործման գործոնի աճի ինդեքսը.

4. Կատարվում է հնարավոր արտադրանքի համեմատություն իրացման հնարավոր ծավալների հետ: Հնարավոր արտադրական արտադրանքը համեմատվում է պլանավորված առաջադրանք. Արտադրական ծրագիրը կավարտվի, եթե առկա օբյեկտներից հնարավոր արտադրության ծավալը լինի պլանավորվածից հավասար կամ ավելի:

Եթե ​​արտադրական ծրագրի նախագծով չի ապահովվում արտադրական հզորությունների լիարժեք օգտագործում, ապա անհրաժեշտ է լրացուցիչ հնարավորություններ փնտրել իրացման ծավալներն ավելացնելու և արտադրական կարողությունները մեծացնելու համար։ Եթե ​​վաճառքի պլանը գերազանցում է արտադրական հզորությունը, ապա հաճախորդներին և հաճախորդներին պահելու համար անհրաժեշտ է ձեռնարկել մի շարք միջոցառումներ՝ արտադրական հզորությունները բարձրացնելու համար:

Կարողությունների ընդհանուր չափը որոշելու և պաշարները մոբիլիզացնելու համար մշակվում է ձեռնարկության արտադրական հզորությունների հավասարակշռություն:

Ձեռնարկության արտադրական հզորությունների մնացորդը (պլանավորված) կազմվում է հանրահաշվական գումարով.

Որտեղ
- արտադրական հզորությունը պլանավորված ժամանակաշրջանի (արդյունքի) վերջում՝ համապատասխան չափման միավորներով.

- արտադրության հզորությունը պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում (մուտքագրում);

- Ընթացիկ կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների շնորհիվ կարողությունների ավելացում (սարքավորումների շահագործման ռեժիմի փոփոխություններ, աշխատանքի և արտադրության կազմակերպման բարելավում, ինտենսիվացում. տեխնոլոգիական գործընթացներև այլն);

ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ (ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԾՐԱԳԻՐ)

ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԵՎ ՎԱՃԱՌՔԻ ՊԼԱՆԻ ՄՇԱԿՄԱՆ ԲՈՎԱՆԴԱԿՈՒԹՅՈՒՆ ԵՎ ԿԱՐԳԸ

Արտադրանքի արտադրության պլանը (արտադրական ծրագիրը) ձեռնարկության երկարաժամկետ և ընթացիկ պլանների կենտրոնական բաժինն է։ Դրա հիման վրա հիմնավորված է ընկերության նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների կարիքը, ձևավորվում են արտադրության տեխնիկական զարգացման և կազմակերպման պլաններ, ձեռնարկության նյութատեխնիկական ապահովում, աշխատուժի և անձնակազմի նորմերի և ստանդարտների մշակում, ծախսեր, շահույթ և շահութաբերություն:

Արտադրական ծրագիր՝ արտադրության և վաճառքի համար նախատեսված տարբեր տեսակի ապրանքների ցանկ, կատարված աշխատանքի և որոշակի անվանացանկի, տեսականու և որակի մատուցվող ծառայությունների ցանկ՝ ֆիզիկական և արժեքային առումով՝ պատվերների և սպառողների հետ պայմանագրերի համաձայն:

Ապրանքները ձեռնարկության գործունեության նյութական արդյունքն են, վաճառքի համար նախատեսված ապրանքների մի շարք, որոնք արտադրվել են ընկերության սեփական միջոցներով երրորդ կողմի սպառողներին վաճառելու համար:

Աշխատանքը ընկերության կողմից իրականացվող գործունեության արդյունք է, որն ունի նյութական արտահայտություն և նախատեսված է վաճառքի կազմակերպություններին և (կամ) անհատներ. Ի տարբերություն ապրանքների, օգտագործված նյութական ռեսուրսները չեն պատկանում ձեռնարկությանը. աշխատանքներն իրականացվում են, որպես կանոն, հաճախորդի կողմից մատակարարվող հումքից։

Ծառայությունն այն գործունեությունն է, որի արդյունքները չունեն նյութական արտահայտություն: Դրանք վաճառվում և սպառվում են այս գործունեության իրականացման ընթացքում։ Ծառայությունը բնութագրվում է ոչ նյութականությամբ, ոչ պահեստավորությամբ, փոփոխական որակով և իր աղբյուրից անբաժանելիությամբ:

Աշխատանքներ (ծառայություններ) արդյունաբերական բնույթիներկայացնել արդյունքը տնտեսական գործունեություն, որը չի փոխում ապրանքի (արտադրանքի) բնական նյութական ձևը, այլ տալիս է նոր կամ վերականգնում սպառողական կորցրած հատկությունները։

Արդյունաբերական բնույթի աշխատանքներն ու ծառայությունները ներառում են, օրինակ, սարքավորումների վերանորոգում և արդիականացում և Փոխադրամիջոց, արձակուրդ երրորդ անձանցգոլորշու, սեղմված օդի և այլն: Նախնական տվյալներարտադրության պլանի մշակման համար են.

• շուկայավարման և վաճառքի պլանների տվյալները (ապրանքների ակնկալվող պահանջարկի հաշվարկ, պատվերների առկայություն և դրանց իրականացման ժամկետներ);
• տվյալներ յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի արտադրության համար արտադրական հզորությունների և դրա ավելացման հնարավորությունների մասին.
• ձեռնարկության տեխնիկական և տեխնոլոգիական բազայի վիճակը և համապատասխան արտադրական և տեխնոլոգիական պաշարների առկայությունը.
• մարդկային ռեսուրսների հնարավորություններ և այլն:

Արտադրության պլաններառում է.

• արտադրության համար նախատեսված սահմանված որակի արտադրանքի անվանացանկ և տեսականին.
• արտադրանքի ծավալը ֆիզիկական և արժեքային արտահայտությամբ՝ եռամսյակային կամ ամսական կտրվածքով.
• այլ ձեռնարկություններին և կազմակերպություններին մատուցվող արդյունաբերական ծառայությունների կազմը, ծավալը և բնույթը.
• ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների ծավալի փոփոխություն.
• չվաճառված ապրանքների մնացորդների փոփոխություն.
• արտադրական հզորությունների հավասարակշռությունը և դրանց օգտագործումը. Ապրանքի տեսականին դասակարգված ցուցակ է

ձեռնարկությունում արտադրության համար նախատեսված ապրանքներ. Ապրանքի տեսականին կարող է ընդլայնվել՝ ընդգրկելով արտադրված ապրանքների բոլոր անվանումները կամ ընդլայնվել: Ընդլայնված արտադրանքի տեսականին սովորաբար հաստատվում է ընկերության երկարաժամկետ ծրագրերում և նշված է ընթացիկ պլաններում:

Անվանակարգի հիմնական բնութագրիչները նրա լայնությունն են, որը որոշվում է տեսականու խմբերի քանակով (որքան շատ են, այնքան ավելի լայն է նոմենկլատուրան); հագեցվածություն, որը որոշվում է տեսականու խմբում ընդգրկված ապրանքային միավորների քանակով. խորությունը՝ պայմանավորված ապրանքի տարբեր տարբերակների առկայությամբ:

Շրջանակորոշակի անվանումով ապրանքների տեսակների ընդլայնված ցանկն է, որն ունի հատուկ տեխնիկական, տնտեսական և սպառողական բնութագրեր (ստանդարտ չափսեր, որակ, հարդարում, հզորություն, արտադրողականություն և այլն):

Ձեռնարկության համալիր արտադրական պլանը նախատեսում է նաև ընդհանուր կարգըև սահմանվում են աշխատանքի կարգը, արտադրանքի արտադրության և առաքման համաձայնեցված ժամկետները, ինչպես նաև պատասխանատու կատարողներ կատարված աշխատանքների ողջ ցիկլի համար:

Արտադրության և վաճառքի պլանը բովանդակության տեսանկյունից ցուցիչների համակարգ է բնական, պայմանականորեն բնական, աշխատանքային և ծախսային առումով։ Արտադրության ծրագիր մշակելիս մեծ նշանակությունունի ցուցիչների և չափման միավորների ճիշտ ընտրություն աշխատանքի տվյալ ծավալի համար. Արտադրական ծրագրում արտադրանքի չափման միավորները պետք է համապատասխանեն որոշակի արտադրանքի արտադրության և թողարկման պայմանագրեր-պատվերներով նախատեսված հաշվիչներին:

Արտադրական ծրագրի մշակումը սովորաբար իրականացվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

• կնքված պայմանագրերին համապատասխան՝ որոշվում են ապրանքների անվանացանկը և տեսականին, ինչպես նաև բնեղենով դրա մատակարարումների ծավալը.
• ձևավորվում է սպառողներին ապրանքներ մատակարարելու պլան.
• հաշվարկվում է պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում չվաճառված ապրանքների մնացորդների փոփոխությունը.
• յուրաքանչյուր ապրանքի արտադրության ծավալը որոշվում է ֆիզիկական առումով՝ պլանավորված ժամանակահատվածում աշխատանքի օրացուցային բաշխմամբ.
• արտադրության ծավալը հիմնավորված է առաջատար սարքավորումների խմբերի, ստորաբաժանումների և ձեռնարկության արտադրական հզորության հաշվարկներով.
• հաշվարկվում են ծախսերի չափումներ՝ ներառյալ համախառն, իրացվող, վաճառվող ապրանքները և այլն.
• ապրանքների առաքման ժամանակացույցը կազմվում է կնքված պայմանագրերին համապատասխան.
• արտադրական ծրագրի առաջադրանքները բաշխված են ձեռնարկության հիմնական արտադրամասերի միջև։

Ձեռնարկությունների արտադրության ծրագրի ծախսերի ցուցիչների հաշվարկը

Ձեռնարկության արտադրանքի մրցունակությունը և որակը

Արտադրանքի ստանդարտացում և սերտիֆիկացում:

Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի նպատակներն ու բովանդակությունը

Արտադրական ծրագիր Ձեռնարկությունը որոշում է արտադրանքի կազմը, որակը և ծավալը, որոնք պետք է արտադրվեն պլանավորման ժամանակահատվածում և մատակարարվեն սպառողներին: Արտադրական ծրագիրն արտացոլում է ձեռնարկության վերջնական նպատակը և հանդիսանում է ձեռնարկության երկարաժամկետ և ընթացիկ (տարեկան) պլանների առաջատար բաժինը:

Ձեռնարկության համար արտադրական ծրագրի մշակման հիմնական խնդիրն է արդարացնել բարձրորակ և մրցունակ արտադրանքի անվանացանկն ու արտադրության ծավալները, այսինքն. ապրանքներ, որոնք լավագույնս բավարարում են ազգային տնտեսության կարիքները։

Ձեռնարկության համար արտադրական ծրագրի պլանի մշակման գործընթացում պետք է բավարարվեն հետևյալ պահանջները.

1) արտադրված արտադրանքի կարիքների ճշգրիտ որոշումը և սպառողների պատվերների հիման վրա դրա վաճառքի ծավալի հիմնավորումը.

2) արտադրական պլանի հիմնավորումը ձեռնարկության հնարավորություններով՝ նրա արտադրական հզորությամբ.

3) բնական և արժեքի ծավալներըարտադրություն՝ իրացման ծավալներով։

4) ձեռնարկության արտադրական ծրագրի ողջամիտ բաշխումը պլանային տարվա առանձին օրացուցային ժամանակաշրջանների վրա.

Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի մշակման վրա աշխատանքը համատեղ իրականացվում է պլանավորման և տնտեսական բաժնի (PED), արտադրության և դիսպետչերական բաժնի (PDO) և վաճառքի բաժնի կողմից և ներառում է. Հաջորդ քայլերը:

Ի. Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի մշակում ֆիզիկական առումով.

II. Ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների արտադրական ծրագրի մշակում.

III. Արտադրական ծրագրի ինքնարժեքի ցուցանիշների հաշվարկ.

Ֆիզիկական առումով արտադրական ծրագրի պլանավորում

Արտադրական ծրագրի բնական արտահայտությունը հասկացվում է որպես ապրանքների անվանացանկ և տեսականի (այսինքն՝ դրա կազմը) և որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության ծավալները բնական չափման միավորներով:

Արտադրական ծրագրի բնական արտահայտությունը հիմք է հանդիսանում հիմնական տեխնիկատնտեսական պլանավորման հաշվարկների, այլ ձեռնարկությունների հետ արտադրական կապեր հաստատելու համար։

Անվանակարգ– սա արտադրված արտադրանքի կազմն է ըստ իրենց տեսակների (անվանումների):

Շրջանակ– բնութագրում է արտադրանքի տվյալ տեսակի (նոմենկլատուրային կետի) բաղադրությունը՝ ըստ տեսակներ, ապրանքանիշեր, սորտեր.

Անվանակարգը բաժանված է.

Ներառված է կառավարության հրամանում;

Նախատեսված է հենց ձեռնարկության կողմից:

Պետպատվերների տեսականին ամենակարևոր արտադրանքն է, որն անհրաժեշտ է ազգային, սոցիալական խնդիրների լուծման, գիտատեխնիկական ծրագրերի իրականացման, երկրի պաշտպանունակության և տնտեսական անկախության ամրապնդման, ինչպես նաև գյուղմթերքների մատակարարման համար։

Արտադրության պլան կազմելիս ընտրությունը կարևոր դեր է խաղում բնական արտադրանքի հաշվիչ. Միավոր- պետք է համապատասխանի ապրանքի բնույթին և սպառողական հատկություններին:

Արտադրության պլանը ներառում է.

1) Պատրաստի ապրանքներ . Ապրանքները համարվում են պատրաստ, եթե դրանք լիովին հագեցած են և համապատասխանում են ԳՕՍՏ-ին (կամ այլ ստանդարտներին), ընդունված են որակի հսկողության բաժնի կողմից և տրամադրվում են դրա որակը հավաստող ուղեկցող փաստաթղթերով:

Պատրաստի արտադրանքը ներառում է.

Հիմնական արտադրանքի տեսականին;

Համագործակցության միջոցով մատակարարվող ապրանքներ;

Ձեռնարկության կողային արտադրամասերում արտադրված ապրանքներ.

Պահեստամասեր;

Արտաքին վաճառքի համար արտադրված գործիքներ և սարքավորումներ.

2)Կիսաֆաբրիկատներ– միջանկյալ ապրանքներ, որոնք պահանջում են լրացուցիչ վերամշակում այս կամ այն ​​ձեռնարկությունում:

3)Արդյունաբերական աշխատանքներսարքավորումների հիմնական և ընթացիկ վերանորոգում, սարքավորումների արդիականացում, սարքավորումների տեղադրում։

Ֆիզիկական առումով ձեռնարկության արտադրական ծրագրի ամենակարևոր պահանջը դրա վավերականությունն է և վավերականությունը՝ երկուսն էլ տեսակետից. կարիքներըկոնկրետ տեսակի ապրանքներում և դիրքից արտադրական հնարավորությունների առկայությունդրա թողարկումը։

Ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը ֆիզիկական առումով մշակվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

Առաջին փուլ. Արտադրության պլանի հիմքը մատակարարումների ծավալն է։ Ուստի արտադրական ծրագրի մշակման սկզբնական փուլը պետք է իրականացվի շուկայավարման հետազոտություն, որի արդյունքում հայտնաբերված կարիքին համապատասխան որոշվում են պլանավորված տարում արտադրված ապրանքների անվանացանկը և տեսականին և ֆիզիկական առումով դրանց մատակարարումների ծավալը։ Այս փուլում որոշվում է նախագծի ծավալներըորոշակի տեսակի ապրանքների մատակարարում. Դրանց որոշման հիմքում ընկած են բիզնես պայմանագրերի նախագծերը, որոնք կնքվում են համաձայն ստացված պետական ​​պատվերների և ձեռնարկությունների և մատակարարման և վաճառքի կազմակերպությունների ուղղակի պատվերների կամ ստորագրված մտադրության արձանագրությունների:

Երկրորդ փուլ.Ֆիզիկական առումով արտադրանքի մատակարարումների կանխատեսվող ծավալի և պահեստում պատրաստի արտադրանքի մնացորդների փոփոխությունների մասին տեղեկատվության հիման վրա հաշվարկվում են արտադրության կանխատեսվող ծավալները, այսինքն. որոշակի տեսակի ապրանքների արտադրության այնպիսի ծավալներ, որոնք կապահովեն արտադրանքի մատակարարման պլանի կատարումը՝ հաշվի առնելով պահեստում պատրաստի արտադրանքի մնացորդների պլանավորված փոփոխությունները։ Արտադրության այս ծավալները հիմնավորված են յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի կարիքների առկայության տեսանկյունից։

Երրորդ փուլ. Այս փուլում հաշվարկներ են կատարվում որոշակի տեսակի ապրանքների արտադրական պլանի նախագիծը հիմնավորելու համար ձեռնարկության առկա արտադրական ռեսուրսներով և, առաջին հերթին, առկա արտադրական հզորությամբ: Այդ նպատակով պլանավորման տարում ձեռնարկության արտադրական հզորությունների մնացորդը կազմվում է աղյուսակում ներկայացված սխեմայի համաձայն:

ՊԼԱՆԱՎՈՐՎԱԾ ՄԱՇՆՈՐԴ

նավթագյուղային գործարանի արտադրական հզորությունը 200...

Ձեռնարկության պլանները (զարգացում, արտադրություն, վաճառք և այլն) նրա գործունեության ուղեցույց են: Արտադրական ծրագիր- պլաններից մեկը, որն արտացոլում է այն ուղղությունը, որով կզարգանա ձեռնարկությունը, որոնք են նրա խնդիրները, արտադրության մասնագիտացման պրոֆիլը և այլ ընկերությունների հետ հարաբերությունները:

Արտադրական ծրագիրը բիզնես պլանի հիմնական մասն է։ Ծրագիրն արտացոլում է ապրանքների ծավալն ըստ անվանացանկի, տեսականու, որակի արժեքային/բյութային առումով:

Ընկերությունները հավաքում են հաճախորդների տվյալների հսկայական քանակություն, որոնք, ի վերջո, անօգուտ են դառնում: Տեղեկատվությունը ցրված է, հաճախ հնացած կամ խեղաթյուրված. նման հիմքի վրա անհնար է գնորդին տրամադրել եզակի առևտրային առաջարկև կանխատեսել վաճառք: Մեր հոդվածը նկարագրում է տեղեկատվության հավաքագրման և վերլուծության գործիքներ, որոնց օգտագործումը.

• օպտիմիզացնում է ընկերության մարքեթինգային ծախսերը.
• կօգնի կառուցել վաճառքի ռազմավարություն;
• կնվազեցնի հաճախորդների շեղումը սպասարկման որակի բարելավման պատճառով:

Անվանակարգը ծառայությունների և ապրանքների տեսակներն են: Ձեռնարկությունում արտադրվող ապրանքների տեսականին ներառում է ապրանքների անվանումները՝ նշելով դրանց քանակը, որակը և արտադրության ժամանակը:

Տեսականին նկարագրում է արտադրանքի առանձին տեսակների տեսակարար կշիռը արտադրական ծրագրում։

Որակը ապրանքի հատկությունն է, որը որոշում է դրա օգտագործման պիտանիությունը և նպատակային նպատակների համար օգտագործելու կարողությունը:

Որո՞նք են ձեռնարկության արտադրական ծրագրի առջև ծառացած մարտահրավերները:

Նախքան պլանավորումը սկսելը, ծանոթացեք ձեռնարկության արտադրական ծրագրի նպատակներին:

Արտադրական ծրագիր ստեղծելիս կենտրոնացեք ձեռնարկության և՛ փաստացի, և՛ պոտենցիալ արտադրական հնարավորությունների, այսինքն՝ նրա արտադրական կարողությունների վրա:

1. Ինչ տեսակի ապրանքներ արտադրել: Ինչ քանակությամբ պետք է արտադրվի:
2. Որքա՞ն ժամանակ պետք է տևի ապրանքները հաճախորդին առաքելու համար պատրաստելու համար:
3. Ինչ որակի պետք է լինի արտադրանքը:
4. Ի՞նչ ծավալի արտադրանք կկարողանա ձեռնարկությունը լրացուցիչ արտադրել, եթե շտապ հրամաններ?
5. Ինչ որակի և տեսակի կլինի այս ապրանքը:
6. Ո՞րն է արտադրության առավելագույն ծավալը, որին հասնելուց հետո անհրաժեշտ է անցնել դրա կասեցմանը կամ արդիականացմանը։
7. Օգտագործված ռեսուրսների ի՞նչ ծավալներ են անհրաժեշտ:
8. Ինչպե՞ս բավարարել այս հատորների կարիքը։

Կենտրոնանալ աշխարհի կարիքների վրա և տարածաշրջանային շուկաներ, մրցակիցների վիճակը, ընդհանուր իրավիճակը շուկայում։

Որո՞նք են ձեռնարկությունների արտադրության ծրագրերի տարբեր տեսակները:

Արտադրական ծրագրերը դասակարգվում են ըստ պլանավորման հորիզոնի, այսինքն՝ ըստ այն ժամանակաշրջանի, որի համար ստեղծվում է պլանը։ Ըստ պլանավորման հորիզոնի կան.

1. Ռազմավարական ծրագիր. Նման ծրագիրը որոշում է արտադրության պլանը երկար ժամանակահատվածի համար (մեկ տարուց մինչև 5 տարի): Նման ծրագիրը ընկած է ձեռնարկության զարգացման ընդհանուր պատկերի հիմքում և որոշում է հիմնական ռազմավարական որոշումները:
2. Գործառնական ծրագիր. Այս ծրագիրը որոշում է ձեռնարկության արտադրական ծրագրի պլանը կարճ ժամանակահատվածի համար (1-ից 30 օր): Գործառնական ծրագիրը թույլ է տալիս կառավարել ընթացիկ արտադրական գործընթացները, աջակցել և պարզեցնել դրանք: Նման ծրագրերը կոչվում են նաև ամենօրյա հերթափոխի ծրագրեր:
3. Մարտավարական ծրագիր, որը սահմանում է զարգացման պլան 30 օրից մինչև մեկ տարի ժամկետով։

Արտադրության ծրագիրը կարելի է բաժանել.

1. Համախառն ծրագիր, ներառյալ արտադրված ապրանքների ծավալը, որը նախատեսված է կազմակերպության ներքին կարիքների համար օգտագործելու համար, ընթացիկ աշխատանք, կիսաֆաբրիկատներ.
2. Ապրանքային ծրագիր, ներառյալ ապրանքների ծավալն ըստ ապրանքատեսակների, որոնք նախատեսված են հաճախորդներին առաքելու համար:

Որտեղ սկսել

Սպառողների պատվերների պոտենցիալ ծավալի գնահատումից.

Այսպես կոչված «պատվերի պորտֆոլիո» ձևավորվում է ապրանքների պոտենցիալ և ընթացիկ պահանջարկի, պլանավորված պայմանագրերի և կնքված պայմանագրերի հիման վրա: Պոտենցիալ պահանջարկը կարելի է գնահատել՝ օգտագործելով վիճակագրական, էվրիստիկական և այլ մեթոդներ: Պատվերների ծավալը պլանավորելիս պետք է հաշվի առնել պահանջարկի սեզոնայնությունը, մրցակից ձեռնարկությունների ընթացիկ գործողությունները և այլ գործոնների ազդեցությունը։ Պետք է հաշվի առնել նաև ներքին կարիքները, եթե ընկերությունը արտադրանքն օգտագործում է իր կարիքների համար:

Հաջորդը, դուք պետք է որոշեք, թե արդյոք արտադրությունը կարող է սահմանափակվել, քանի որ կա հումքի պակաս: Հումքի կարիքը կարող է գերազանցել առկա քանակությունը, եթե ընկերությունն օգտագործում է շատ հազվադեպ հումք, ունի երկար արտադրական ցիկլ, երկարաժամկետ պայմանագրեր է կնքում հումքի մատակարարների հետ կամ այլ պատճառներով: Այս դեպքում հումքի մատակարարման պայմանագրերի հզորությունը պետք է մուտքագրվի արտադրական ծրագրում՝ որպես նախնական տվյալ։ Ձեռնարկության հումքով մատակարարման օբյեկտիվ պատկերը արտադրական ծրագրում արտացոլելու համար անհրաժեշտ է նշել ընթացիկ աշխատանքների մեջ ներգրավված պահեստներում գտնվող նյութերի մնացորդները:

Որոշ ձեռնարկություններ որոշում են նվազագույն պահուստների չափը: Այս դեպքում մուտքային տեղեկատվությունը պետք է լրացվի հաշվարկված պլանավորման միջակայքերի մնացորդների նորմերով: Մնացած ցուցանիշները կարող են նշվել ֆիզիկական կամ ժամանակավոր տեսքով: Ժամանակի ցուցանիշը սահմանում է ստանդարտ պահուստների դինամիկ բնույթը: Դրույքաչափը հաշվարկվում է՝ ելնելով որոշակի ժամանակահատվածի համար հումքի սպառման փաստացի ծավալից:

Տեխնոլոգիական տեղեկատու տեղեկատվությունը ներկայացնում է հիմնական տվյալները, որոնք անհրաժեշտ են ձեր արտադրական ծրագիրը հաշվարկելու համար: Այդպիսի տեղեկատվությունը կարող է ներառել՝ գործառնական հոսքերի գծապատկերներ, արտադրանքի արտադրության բնութագրեր, սարքավորումների շահագործման ժամանակացույցեր, տեղեկատվությունը պարապուրդի, անձնակազմի աշխատանքի ժամանակացույցի և այլ տեղեկատու տեղեկություններ, որոնք ուղղակիորեն վերաբերում են արտադրական գործընթացին: Գործառնական հերթափոխի պլանավորման համար պետք է հաշվի առնել օժանդակ աշխատանքների վրա ծախսված ժամանակը, աշխատանքային կենտրոնների փոփոխությունը և առկայությունը: աշխատանքային ռեսուրսներ. Արտադրական ուժերի օգտագործման այլընտրանքային հնարավորություն, արտադրանքի պահպանման ժամկետ, երկարաժամկետ նյութերի տրամադրման ժամկետ արտադրական ցիկլըկարող է նաև ազդել պլանավորման արդյունքի վրա:

Ձեռնարկությունների արտադրության ծրագրի բովանդակությունը. հիմնական բաժիններ

1. Արտադրանքի արտադրության պլան.

2. Արտահանման համար նախատեսված արտադրանքի արտադրության պլան.

3. Որակի բարելավման ծրագիր.

4. Ապրանքի վաճառքի պլան.

Որտեղ ստանալ տվյալներ արտադրական ծրագրի համար

Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի սկզբնական ցուցանիշների համար մենք վերցնում ենք.

1. Արտադրանքի արտադրության և իրացման կազմակերպության գործունեության կանոնադրական տեսակները.
2. Նախկին արտադրական ծրագրերի իրականացման արդյունքները.
3. Պահանջել տեղեկատվություն.
4. Նախորդ ժամանակաշրջանների արտադրանքի որակի վերաբերյալ մեկնաբանությունների և բողոքների վերաբերյալ տվյալներ:
5. Նախորդ ժամանակահատվածի արտադրանքի վաճառքի ծավալների վերաբերյալ տվյալներ ըստ ամիսների/եռամսյակների.
6. Տվյալներ նախորդ ժամանակաշրջանների շուկայում իր արտադրանքի ընդհանուր ծավալում արտադրանքի մասնաբաժինների վերաբերյալ:
7. Տեղեկատվություն ձեռնարկության արտադրական հզորության մասին:
8. Ձեռնարկությունների զարգացման ուղղությունների վերաբերյալ որոշումներ.
9. Առաջադիմական տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտներ.

Որո՞նք են արտադրական ծրագրի մշակման փուլերը:

Փուլ 1. Որոշել անվանացանկը, ապրանքատեսականին, առաքումների ծավալը՝ հիմնվելով արդեն իսկ կնքված պայմանագրերի վրա:

Քայլ 2. Դուք պետք է որոշեք յուրաքանչյուր ապրանքի արտադրության ծավալը՝ ելնելով մատակարարման ծավալից:

Փուլ 3. Արտադրական հզորության հաշվարկի հիման վրա հիմնավորել արտադրանքի յուրաքանչյուր տեսակի արտադրության ծավալը:

Փուլ 4. Հաշվարկել ինքնարժեքի ցուցանիշները (համախառն, իրացվող, վաճառվող, զուտ արտադրանք)՝ ելնելով արտադրության բնական ծավալներից և մատակարարումներից:

Փուլ 5. Կազմել ապրանքների առաքման ժամանակացույց՝ ելնելով կնքված պայմանագրերում նշված ժամկետներից:

Քայլ 6. Բաշխել արտադրական ծրագիրը բաժինների միջև:

Արտադրության ծրագրի հաշվարկ

Արտադրության պլան կազմելիս սովորաբար հաշվարկվում է.

1. Յուրաքանչյուր ապրանքատեսակի արտադրության ծավալը Նպր. = Անկայուն - Նա.սկլ. + Ok.cl. + Նին.,Որտեղ

• Npost - ապրանքի առաքման ծավալը ֆիզիկական առումով.
• Նա.սկլ. և Ok.kl ապրանքների մնացորդները պահեստում ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում: Ժամանակաշրջանի սկզբում արտադրանքի մնացորդները պետք է հաշվարկվեն ընթացիկ պահին արտադրանքի մնացորդների մասին տեղեկատվության, ինչպես նաև դրանց արտադրության և առաքման պլանի հիման վրա՝ սկսած հաշվարկման պահից մինչև պլանավորման ժամանակաշրջանի սկիզբը: Ապրանքի մնացորդները ժամանակաշրջանի վերջում պետք է սահմանվեն հաջորդ ժամանակաշրջանում ապրանքների վաճառքի կանխատեսումների հիման վրա.
• Նինը ապրանքների քանակն է, որոնք նախատեսված են ձեռնարկության կարիքները բավարարելու համար:

2. Արտադրանքի արժեքը յուրաքանչյուր ապրանքի համար այն բոլոր ծախսերի հանրագումարն է, որոնք պետք է կատարվեն արտադրանքի արտադրության համար: Ամբողջական արժեքըարտադրված արտադրանք - արտադրության համար օգտագործվող նյութերի արժեքի գումարը, խանութի ծախսերը, աշխատողների աշխատավարձերը, գործառնական ծախսերը, սարքավորումների սպասարկումը, ապրանքների վաճառքի առևտրային ծախսերը, հարկային նվազեցումները:

3. Մաքուր արտադրանք. Այս ցուցանիշը կարող է որոշվել հետևյալ կերպ. շուկայահանվող ապրանքներից հանել ըստ մեծածախ գինըմաշվածության և նյութական ծախսերի չափը.

Արտադրության պլան կազմելիս առաջադրանքներ առաջադրեք արտադրությունից հանելու հնացած տեսակի ապրանքները, այսինքն՝ այն ապրանքները, որոնք չեն համապատասխանում տնտեսական պահանջներին կամ հնացած են, և նշեք հնացած ապրանքների փոխարինման ժամկետները:

4. Արտահանման համար նախատեսված արտադրանքի արտադրության պլան. Եթե ​​կազմակերպությունն ունի արտասահմանյան հաճախորդներ, ապա անհրաժեշտ է տրամադրել համապատասխան արտադրության ծավալների ցուցանիշներ ընդհանուր պահանջներարտահանման առաքումների և կնքված պայմանագրերի պայմանների համար:

5. Պլանավորել արտադրանքի որակը բարելավելու համար: Դուք պետք է նշեք տեսականու թարմացման ցուցանիշները, արտադրանքի հատկությունները, որոնք որոշվում են որակի ստանդարտների, արտադրության զարգացման և ժամանակակից նորարարությունների պահանջներով: Արտադրանքի որակը պետք է համապատասխանի ստանդարտներին արտադրության և արտադրանքի նախագծման բոլոր փուլերում:

6. Ապրանքի վաճառքի պլան. Այստեղ անհրաժեշտ է ցույց տալ ապրանքների վաճառքի դինամիկան որոշակի հաճախորդներին, որոնք բացահայտվել են մարքեթինգային հետազոտության ընթացքում:

Վաճառված ապրանքների ծավալը ապրանքների արժեքն է, որը կմատակարարվի և կվճարվի այն ժամանակահատվածում, որի համար կազմվում է պլանը: Վաճառված ապրանքների ծավալը ներառում է վաճառքի համար պատրաստի արտադրանքի արժեքը, արդյունաբերական աշխատանք, որը նախատեսված է իրագործման, ձեռնարկությանն պաշտոնապես պատկանող իր կապիտալ շինարարության/վերանորոգման և ոչ արդյունաբերական տնտեսությունների համար։

Վաճառված ապրանքների ծավալը ճիշտ հաշվարկելու համար հաշվի առեք չվաճառված ապրանքների մնացորդը։ Հիշեք, որ մնացորդների քանակը տարբեր կլինի ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում: Ժամանակաշրջանի սկզբում չվաճառված ապրանքների մնացորդը բաղկացած է.

• պատրաստի արտադրանքի մնացորդը պահեստում, չգրանցված առաքումներում.
• առաքված ապրանքներ, որոնց վճարման վերջնաժամկետը դեռ չի հասել.
• ապրանքներ, որոնք պահվում են գնորդների կողմից.
• ապրանքներ, որոնք առաքվել են, բայց հաճախորդները ժամանակին չեն վճարել:

Վաճառքի պլան ստեղծելիս որոշեք ապրանքների վաճառքի գնահատված ծավալը արժեքային արտահայտությամբ՝ օգտագործելով բանաձևը Vр = (Zup + Pcel)/ Рм,Որտեղ

• Zup - պլանավորման ժամանակաշրջանում պայմանականորեն ֆիքսված ծախսերի գումարը.
• Ptsel - նպատակային շահույթ, որը բավարար է ձեռնարկության գործունեության համար և ապահովում է նրա կարիքների բավարարումը.
• Рм - սահմանային շահութաբերություն, այսինքն՝ սահմանային եկամտի մասնաբաժինը ապրանքի ինքնարժեքում։

Մեկ միավորի ներդրման մարժան հավասար է գնի և փոփոխական ծախսերի տարբերությանը: Եթե ​​արտադրվում է միայն մեկ տեսակի ապրանք, ապա սահմանային շահութաբերությունը որոշվում է սահմանային եկամտի և գնի հարաբերակցությամբ։ Եթե ​​արտադրվում են մի քանի տեսակի ապրանքներ, ապա սահմանային շահութաբերությունը պետք է հաշվարկվի բանաձևով Рм = ∑ Պմի Յի,Որտեղ

• Pmi - i-րդ տեսակի արտադրանքի սահմանային շահութաբերություն;
• Յի- տեսակարար կշիռըԱպրանքի i-րդ տեսակը վաճառքից հասույթում:

Արտադրական հզորության հաշվարկ

Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը նշանակում է առավելագույն հնարավոր արդյունք մեկ միավորի համար (սովորաբար մեկ տարի) ձեռնարկության միջոցների ռացիոնալ օգտագործմամբ: Այս դեպքում անհրաժեշտ է հաշվի առնել, թե ինչ ժամանակակից տեխնոլոգիական գործընթացներ և արտադրության կազմակերպման մեթոդներ են օգտագործվում արտադրված արտադրանքի լավ որակ ապահովելու համար։

Արտադրության և իրականացման պլանը որոշելու համար հիմնական ցուցանիշը արտադրական հզորությունն է: Նոր արտադրական հզորությունների գործարկումը և դրա համար անհրաժեշտ ներդրումները հաշվարկելիս որպես սկզբնական պետք է ընդունել արտադրական հզորությունների արժեքը։

Արտադրական հզորությունը պետք է հաշվարկվի բնական/պայմանականորեն բնական հաշվիչներով, որոնցում դուք պլանավորում եք արտադրական ծրագիրը: Այսինքն՝ տրակտորային գործարանի արտադրական հզորությունը որոշվում է նրա արտադրած տրակտորների քանակով, իսկ ջուլհակի հզորությունը կախված է նրա արտադրած գործվածքի մետրերի քանակից։

Անհրաժեշտ է տարբերակել արտադրանքի, մուտքային և միջին տարեկան արտադրական հզորությունները: Արդյունք նշանակում է արտադրական հզորություն պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում, իսկ մուտքային՝ սկզբում: Ձեռնարկության ելքային հզորությունը որոշելու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել շինարարության, ձեռնարկության տեխնիկական վերանորոգման և սարքավորումների արդիականացման պլանում ներառված աշխատանքները: Հաշվիր ելքային հզորություն (մՎտ)կարող եք օգտագործել հետևյալ բանաձևը Mv = M1+Mr+Mm-Ml,Որտեղ

• M1 հզորության մուտքագրում;
• տեղադրման արդյունքում գործարկված MP հոսանք եւ շինարարական աշխատանքներ;
• մմ հզորություն, որն ավելանում է ավելի ժամանակակից սարքավորումների տեղադրման, տեխնոլոգիական գործընթացների բարելավման շնորհիվ;
• Ml - հզորությունը վերացվել է հնացած սարքավորումների հեռացման պատճառով:

Միջին տարեկան հզորությունը ձեռնարկության, տեղամասի կամ արտադրամասի մեկ տարվա ընթացքում ունեցած հզորության միջին ցուցանիշն է՝ հաշվի առնելով տնօրինումը և հզորության ավելացումը: Այս արժեքը սկզբնականն է: Թե ինչպես կարելի է հաշվարկել միջին տարեկան արտադրական հզորությունը, մենք կքննարկենք ստորև: Վերցնենք, օրինակ, ջուլհակը և հաշվարկենք դրա արտադրական հզորությունը։ Գործարանի արտադրական հզորությունը կախված է ջուլհակի արտադրամասի հզորությունից։

Արտադրամասի/այլ ստորաբաժանման արտադրական հզորությունը որոշվում է հետևյալ գործոններով՝ սարքավորումների քանակն ու կազմը, դրա շահագործման ժամանակը, արտադրողականությունը մեկ միավորի համար:

Միջին տարեկան արտադրությունըհզորությունը հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով Ms = Os Fv Np,Որտեղ

• Ms - արտադրական հզորություն;
• Os - նույն տեսակի սարքավորումների միջին տարեկան քանակը.
• Fv - սարքավորումների տարեկան շահագործման ժամանակը;
• Np - սարքավորումների արտադրողականության մակարդակը 1 ժամվա ընթացքում:

Միջին տարեկան հզորությունը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է որոշել նմանատիպ սարքավորումների միջին տարեկան քանակը:Դա կարելի է անել՝ օգտագործելով բանաձևը Ov = O1 + OvP1/12 - OvP2/12, Որտեղ

• O1 - մեքենաների քանակը տարեսկզբին.
• Ov - տարվա ընթացքում ներդրված մեքենաների քանակը.
• Ol - տարվա ընթացքում լուծարված մեքենաների քանակը.
• P1 և P2 - մուտքից/թոշակի անցնելուց հետո մինչև տարեվերջ լրիվ ամիսների թիվը:

Շահույթի առավելագույն աճի համար արտադրական ծրագրի ձևավորում

1. Յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի համար անհրաժեշտ է հաշվարկել սահմանային եկամտի չափը ապրանքի առանձին միավորի համար:
2. Կազմակերպեք ապրանքներ՝ ելնելով դրանց ներդրման մարժանից՝ ամենաեկամտաբերից մինչև նվազագույն եկամտաբեր: Ինչպես եք դասավորում ապրանքները, կորոշի դրանց առաջնահերթությունը ձեր արտադրական ծրագրում ներառվելիս:
3. Հաշվարկել արտադրական տարածքի և սարքավորումների բեռը: Հենց առաջին արտադրանքը պետք է ամբողջությամբ ներառվի արտադրական ծրագրում և հաշվարկվի արտադրական հզորությունների չօգտագործված մնացորդը։ Հաջորդը, ներառեք այն ապրանքը, որը դուք տեղադրել եք երկրորդ տեղում՝ առաջնահերթություն տալով ապրանքներին: Շարունակեք այնքան ժամանակ, մինչև լիովին սպառեք ձեր արտադրական կարողությունները:
4. Համոզվեք, որ հաշվի առնեք, որ ծրագրում ծախսվող կարողությունների ռեսուրսները պետք է մի փոքր ցածր լինեն ձեռնարկության արտադրական հզորությունից: Սա թույլ կտա ձեզ պատրաստ լինել հնարավոր անհաջողություններին և կատարել ձեր պարտավորությունները հաճախորդների հանդեպ նույնիսկ ֆորսմաժորային հանգամանքներում:
5. Ստուգեք ձեր ծրագիրը ռեսուրսների պահանջների համար, որոնք կարող են սահմանափակ լինել: Հմուտ աշխատողների բացակայությունը, հնացած սարքավորումները, հումքի մատակարարման սահմանափակումները և այլ գործոններ կարող են սահմանափակել ձեր արտադրական ծրագրի օպտիմալացման հնարավորությունը:

Ինչպես վերահսկել արտադրական ծրագրի իրականացումը

Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի գնահատումը և վերլուծությունը չափազանց անհրաժեշտ է, քանի որ այն թույլ է տալիս մեզ հասկանալ, թե որոնք են արտադրական գործընթացների թերությունները և հարմարեցնել արտադրական ծրագրի պլանի որոշ մասեր:

Հատուկ և ընդհանուր ցուցանիշների համակարգի միջոցով արտադրական ծրագիրը թույլ է տալիս բացահայտել և ցույց տալ ձեռնարկության բնութագրերը: Ցուցանիշների արժեքների վերլուծությունը թույլ է տալիս վերահսկել ծրագրի ընթացիկ վիճակը և կատարումը: Պլանավորված/գործադիր հաշվեկշիռները, արտադրության կառավարման համակարգերը, հաշվետվության և արտադրության հաշվառման համակարգերը վերահսկողության միջոցներ են:

Ընդհանուր հսկողության ցուցանիշներ.

1. Արտադրության ծրագրի ինտենսիվության գործակիցը. Այս գործակցի արժեքը որոշվում է արտադրության պլանավորված ծավալի և ստանդարտի հարաբերակցությամբ: Այսպիսով, այս արժեքը արտացոլում է, թե որքան արտադրական հզորությունըբեռնված արտադրանքի համեմատ, որը ձեռնարկությունում առավելագույն հնարավոր է: Եթե ​​հաշվարկեք այս հարաբերակցությունը, դուք կկարողանաք հասկանալ, թե արդյոք իրական արդյունքը շեղվում է նախատեսվածից։

2. Արտադրության կենտրոնացվածության մակարդակը. Արտադրության կենտրոնացվածության մակարդակի ցուցանիշները ձեռնարկության չափերն են: Դրանք սահմանվում են.

• տարեկան արտադրված արտադրանքի ծավալը տվյալ արդյունաբերության ընդհանուր արտադրանքի մեջ.
• հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքը.
• աշխատողների միջին տարեկան թիվը;
• ձեռնարկության միջին չափը արդյունաբերության մեջ;
• արդյունաբերության մեջ տարեկան էլեկտրաէներգիայի սպառման մասնաբաժինը։

Ձեռնարկության արտադրության ընդհանուր ներուժը որոշվում է այս ցուցանիշներով:

3) արտադրության մասնագիտացման մակարդակ. Մասնագիտացումը ձեռնարկության ոլորտներից մեկում որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության կենտրոնացումն է: Մասնագիտացման մակարդակը գնահատելու ցուցիչներն են.

• աշխատավայրում կատարված գործողությունների տեսակների քանակը.
• ձեռնարկությունում մասնագիտացված արտադրամասերի մասնաբաժինը.
• հիմնական արտադրանքի մասնաբաժինը ընդհանուր արտադրանքի մեջ.

Արտադրության ծրագրի օպտիմիզացում

Արտադրության ծավալը պետք է պլանավորվի ընթացիկ վաճառքի տվյալների հիման վրա։ Որո՞նք են ձեռնարկության արտադրական ծրագրի իրականացման առավելությունները:

Օրինակ։ 2007-2008 թվականներին «ԿամԱԶ» ԲԲԸ-ն ամսական վաճառել է մոտ չորս հազար ավտոմեքենա: Պատրաստի արտադրանքի մնացորդը ոչ ավելի, քան հազար միավոր։ Մնացածը բավական էր 7-10 օրվա համար։ Պահանջարկը կիսով չափ նվազել է 2008 թվականի հոկտեմբերին, ևս կեսով՝ 2008 թվականի նոյեմբերին։ Բնականաբար, հնարավոր չեղավ անմիջապես դադարեցնել արտադրությունը, ինչը հանգեցրեց նրան, որ մնացորդների քանակը կտրուկ ավելացավ։ Ղեկավարությունը կարիք ուներ կանխատեսել մնացորդները, դրանց շրջանառությունը և, հաշվի առնելով այս տվյալները, մշակել արտադրական պլան։

Այսօր ԿամԱԶ ընկերությունն ունի ամբողջական արդի տեղեկատվությունվաճառքների քանակի և ապրանքների մնացորդների մասին ոչ միայն տանը, այլ նաև դիլերներում: Ճգնաժամի ժամանակ վաճառքի վերլուծությունը պարզապես անհրաժեշտ է: Արտադրության և վաճառքի պլանն ամբողջությամբ կախված է նման վերլուծությունից ստացված տվյալներից: Հակառակ դեպքում, դիլերներում ապրանքների պաշարների ավելացումն ու նրանց պարտքի ավելացումը պարզապես հնարավոր չէ խուսափել: Մեր օրերում անհնար է անել առանց դիլերների տվյալների, քանի որ հենց նրանք են մեզ թույլ տալիս հասկանալ շուկայի միտումները։

Ընկերությունը ամեն շաբաթ տվյալներ է ստանում վաճառքի և գույքագրման մնացորդների վերաբերյալ: Մեկ շաբաթն այն օպտիմալ ժամանակահատվածն է, որի ընթացքում դուք կարող եք ոչ միայն վերլուծել իրավիճակը, այլև կայացնել անհրաժեշտ որոշումներ։ Եթե ​​տեղեկատվություն եք ստանում ամսվա արդյունքների հիման վրա, ապա նման տվյալները թույլ կտան հասկանալ, որ կամ ամեն ինչ լավ է, կամ վատ։ Ոչինչ չի արվի.

Պահանջարկը գուշակելն անիմաստ է. ավելի լավ է առաջարկել միայն այն ծառայությունները, որոնց կարիքն արդեն կա։ Հիմա կարծիք կա, որ այս պահին լավ են զարգանում Ռուս արտադրողներ. Օրինակ՝ պայուսակ Ռուսական արտադրություններկրվածից շատ ավելի քիչ արժեն: Սա նշանակում է, որ շատ ընկերություններ կսկսեն ավելի քիչ աշխատել արտասահմանյան արտադրողների և ավելի շատ ռուսական արտադրողների հետ։

Այսինքն, հաշվի առնելով այս միտումը, դուք կկարողանաք ուշադրություն դարձնել ձեր հաճախորդների փոփոխվող կարիքներին: Սա կլինի վաճառքի պլանավորման առաջին քայլը: Հաջորդ քայլը կլինի հաճախորդների ցանկից ընտրել նրանց, ում կհետաքրքրի ձեր առաջարկը: Արժե ժամանակ տրամադրել՝ ուսումնասիրելու ձեր թիրախային լսարանի տրամադրությունն ու կարիքները:

Ակնհայտ է, որ վաճառքի պլանավորումը վեց ամիս առաջ ներկայումս շատ անարդյունավետ է: Շատ ավելի լավ է ուսումնասիրել հաճախորդների կարիքները և արտադրել հենց այն ապրանքը կամ ծառայությունը, որը մարդկանց իրականում անհրաժեշտ է: Այս մոտեցումը միշտ արդյունք է տալիս:

Պահանջարկի ապագա տատանումները կարելի է հաշվի առնել արտադրության և վաճառքի պլաններում՝ ներառելով 10% սխալ: Կահույքի շատ արտադրողներ Ռուսաստանում պահում են մնացած ապրանքները պահեստներում: Նրանք ստիպված են դա անել և կանխատեսել ապրանքների պոտենցիալ պահանջարկը։ Ցավոք, ռուսաստանցիները պատրաստ չեն իրենց գնմանը սպասել մի ամբողջ ամիս։

Դրա պատճառով շատ արտադրողներ վաճառքի ծավալները կանխատեսում են տասը տոկոս ճշգրտությամբ: Ընդ որում, եթե դրանք չեն մտնում այս տասը տոկոս սխալի մեջ, ապա կանխատեսումը համարվում է սխալ։

Ահա թե ինչ տեսք ունի վաճառքի պլանավորման գործընթացը մեծածախ բիզնեսում.

1. Մենք գնահատում ենք վերջին ամսվա ընթացքում կատարված վաճառքի ծավալը։ Մենք գնահատում ենք սեզոնայնությունը և ճշգրտում ստացված ցուցանիշը: Ուղղիչ գործակիցը կարող է ստացվել նախորդ տարիների համար ձեռք բերված տեղեկատվության հիման վրա: Ենթադրենք, վերջնական ցուցանիշը քառասուն միլիոն ռուբլի է:
2. Վաճառքի մենեջերները պետք է պարզեն առաքման նվազագույն գումարը: Դա անելու համար դուք պետք է հաճախորդների հետ համաձայնեցնեք ընթացիկ ամսվա ընթացքում ապրանքների առաքման վերաբերյալ տվյալները: Հաջորդը, դուք պետք է հաշվարկեք ապագա վճարման նախնական գումարը, ասենք երեսունվեց միլիոն ռուբլի:
3. Այժմ դուք պետք է գտնեք միջին արժեքը պլանավորված ցուցանիշի և նախնական գնահատման միջև. (40 + 36) 2 = 38 միլիոն ռուբլի: Սա ընթացիկ ամսվա թիրախն է:
4. Հաշվարկված ամսական պլանի հիման վրա մենք հաշվարկում ենք, թե որքան պետք է լինի ապրանքի վաճառքի չափը։ Ապրանքի կշիռը պետք է ստացվի վերջին ամսվա վաճառքի տրամադրված վիճակագրությունից:

Չնայած ձեռնարկության արտադրական ծրագրի աշխատատար բնույթին, դրա ստեղծումը և իրականացումը ապահովում են ձեր բիզնեսի օպտիմալ կառավարումը: