Ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման լոգիստիկ համակարգի կատարելագործում: «Զվեզդա» ՍՊԸ-ում գույքագրման կառավարման բարելավում. Առաջարկվող ատենախոսությունների ցանկը

Պաշարների արդյունավետ կառավարումը թույլ է տալիս ընկերությանը բավարարել կամ գերազանցել հաճախորդների պահանջները՝ ստեղծելով գույքագրում, որը մեծացնում է զուտ շահույթը:

Հարկ է նշել, որ սպառողների պահանջների բավարարումը ներառում է ինչպես ապրանքներ ձեռք բերող արտաքին, այնպես էլ ներքին սպառողներին , ովքեր օգտագործում են ձեռնարկության ներսում պահվող ապրանքները: Զուտ շահույթն իր հերթին աճում է պաշարների շրջանառության տեմպի աճի պատճառով։ Որոշելով պաշարների քանակը, որոնք անհրաժեշտ են հաճախորդների պահանջները բավարարելու համար, ընկերությունն ապահովում է այդ ապրանքներում ներդրումների առավելագույն վերադարձը: Պաշարների արդյունավետ կառավարման այս բաղադրիչները չեն հակասում, այլ տրամաբանորեն լրացնում են միմյանց:Պաշարների կառավարումը յուրաքանչյուր ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների կառավարման ողջ քաղաքականության կարևորագույն փուլերից մեկն է, որի հիմնական նպատակն է ապահովել ապրանքների արտադրության և վաճառքի անխափան գործընթաց՝ պաշարների պահպանման համար նվազագույն ընդհանուր ծախսերով:

Պաշարների կառավարումը օրեցօր դառնում է ավելի հրատապ խնդիր յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար, քանի որ պաշարների մակարդակը ազդում է արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծախսերի վրա և, համապատասխանաբար, շուկայում ապրանքների մրցունակության վրա:

Բայց, չնայած այս ամենին, ձեռնարկատերերը հաճախ պատվիրում են մեծ քանակությամբ հումք կամ ապրանք, քան ներկայումս պահանջվում է։ Նախ, դա պայմանավորված է հաճախակի ուշացումներով և մատակարարի կողմից առաքման պայմանների չկատարմամբ, ինչը հանգեցնում է պատվիրված ապրանքների ոչ ժամանակին ստացմանը: Երկրորդ՝ ապրանքներ թերի ծավալով և տեսականիով ստանալու հնարավորությունը, որը հաճախորդին (հատկապես միջնորդներին) ստիպում է ավելի մեծ ծավալով տարբեր ապրանքներ պահել իրենց պահեստում։ Երրորդ՝ ապրանքների մեծ քանակության պատճառով տարբեր արտոնյալ պայմանների և զեղչերի ապահովում։ Չորրորդ՝ տրանսպորտի, ընդհանուր և այլ ծախսերը մնում են գրեթե նույնը՝ անկախ խմբաքանակի չափից: Այսպիսով, կոնտեյների արժեքը կախված չէ դրա բեռնվածության մակարդակից:

Պաշարների ստեղծումը պահանջում է լրացուցիչ ֆինանսական ծախսեր. Հետևաբար, անհրաժեշտություն կա նվազեցնելու այդ ծախսերը՝ մի կողմից պաշարների ծավալի և մյուս կողմից ֆինանսական ծախսերի միջև օպտիմալ հավասարակշռության հասնելու միջոցով:

Անկասկած, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է ունենա պաշարների որոշակի մակարդակ՝ անխափան պահպանելու համար տեխնոլոգիական գործընթաց. Բնականաբար, յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ձգտում է խուսափել պարապուրդից և ապահովել արտադրական գործընթացը նյութերի, բոլոր տեսակի արտադրական բաղադրիչների և սարքավորումների մշտական ​​մատակարարմամբ: Բայց հազվադեպ չէ, որ շատ ձեռնարկություններ, անխափան տեխնոլոգիական ցիկլ ապահովելու նպատակով, ձեռք են բերում չափից շատ պաշար, սա սպառնում է ձեռնարկությանը ձեռնարկության համար լրացուցիչ ծախսերով և, համապատասխանաբար, արտադրության ծախսերի ավելացմամբ, որն ուղղակիորեն կազդի. մրցունակության նվազում։

Դիտարկենք մի օրինակ, երբ ձեռնարկությունը գործարկում է համակարգ՝ պատվերների միջև ֆիքսված ժամանակային ընդմիջումով: Պաշարների կառավարման ծախսերը չեն արտացոլվում հաշվապահական հաշվառման համակարգում, և պատվերի չափը չի հաշվարկվում կանոնավոր, պատահականորեն: Այս համակարգում գույքագրման կարգավիճակը մշտադիտարկվում է որոշակի պարբերականությամբ, և եթե վերջին հսկողությունից ի վեր ծախսվել է գույքագրման որևէ քանակ, ապա հանձնարարվում է պաշարները համալրելու համար: Նվազագույն պատվերի քանակը և պատվերի կետը ֆիքսված արժեքներ են: Եկեք առանձնացնենք համակարգի թերությունները.

1) անհրաժեշտ է ունենալ բարձր անվտանգության պաշար՝ անխափան արտադրությունն ապահովելու և անհրաժեշտ հումքի բացակայության պատճառով սարքավորումների պարապուրդը վերացնելու համար.

2) արտադրության անբավարար ճկունություն, քանի որ ձեռնարկությունը պետք է հարմարվի մատակարարին գնումների ծավալով և պատվիրի ապրանքներ, որոնք տվյալ պահին անհրաժեշտ չեն.

3) ակտիվների անշարժացում, քանի որ ավելցուկային պաշարների գնումը հանգեցնում է զգալի նյութական ծախսերի և միջոցների դուրսբերման ակտիվներից, և քանի որ հումքի պաշարները ավելի քիչ իրացվելի ակտիվ են, քան կանխիկ գումարը, դա կարող է վնասակար ազդեցություն ունենալ ֆինանսական արդյունքների վրա: կազմակերպությունը։

4) ապրանքներ պատվիրելու անհրաժեշտությունը՝ առանց դրանց կարիքի

5) ձեռնարկությունում պահեստավորման բարձր ծախսեր, քանի որ ձեռնարկությունում ավելցուկային պաշարները շատ ավելի մեծ տեղ են զբաղեցնում, քան ապահովագրականները, ընկերությունը պետք է լրացուցիչ ծախսեր կատարի դրանց պահպանման և պահպանման համար:

Պաշարների կառավարման արդյունավետության բարելավման խնդրի լուծումը պահանջում է գույքագրման կառավարման ծրագրի մշակում, որը կհասնի այս նպատակին:

Ցավոք, չկա ծրագրային գործիք, որը կարող է ինքնուրույն լուծել գույքագրման կառավարման խնդիրները, որոնք ունեն շատ ձեռնարկություններ: Պաշարների հաջող կառավարումը պահանջում է առնվազն հետևյալը.

Կորպորատիվ քաղաքականություն, որը նպաստում է գույքագրման արդյունավետ կառավարմանը.

Արժանապատիվ ապարատային և ծրագրային ապահովում;

Ծրագրաշարից օգտվելու համար անհրաժեշտ գիտելիքներ և հմտություններ համակարգային մոտեցումխնդիրների լուծման համար։

Ծրագրի զարգացումը միշտ մնում է ձեռնարկությանը: Դժվար է առաջարկել պատրաստի, երաշխավորված լուծում այս ոլորտում, քանի որ յուրաքանչյուր ձեռնարկություն յուրահատուկ է և ունի իր առանձնահատկությունները։ Այնուամենայնիվ, կարելի է միանգամայն ասել, որ կան որոշ համակարգային սկզբունքներ և հատուկ գործիքներ, որոնք պետք է հիմք հանդիսանան ձեռնարկության գույքագրման կառավարման գործընթացի արդյունավետության հասնելու համար:

Որպես այդպիսի ծրագիր, ես առաջարկում եմ ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման ընդհանրացված ալգորիթմ՝ հիմնված PDCA ցիկլի վրա (Նկար 1):

Նկար 1 – Ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման ալգորիթմ

Այս ալգորիթմի օգտագործմամբ գույքագրման կառավարման նոր համակարգի ներդրումը պահանջում է աշխատակիցների որոշակի վերապատրաստում: Այս աշխատանքը կարելի է դիտարկել որպես գույքագրման կառավարման համակարգի կատարելագործման նախագիծ։ Մշակվել է նման ծրագրի իրականացման ընդհանրացված ժամանակացույց, որը ներկայացված է Աղյուսակ 1-ում:

Աղյուսակ 1 – Գույքագրման կառավարման համակարգի բարելավման ծրագրի ժամանակացույց

	Բեմական անուն	մեկնարկի ամսաթիվ	Ավարտման ամսաթիվը	Օրերի քանակը	Պատասխանատու	27.04	28.04	29.04	30.04	01.05	15.05	16.05	17.05	18.05	19.05	20.05	21.05	22.05	23.05	31.05	01.06	02.06	03.06	04.06	05.06	06.06
1	Ժողովի անցկացում	27.04	27.04		տնօրեն
2	Գույքագրման կառավարման համակարգի ներդրման վերաբերյալ որոշում կայացնելը	28.04	28.04		տնօրեն
3	Պարտականությունների և լիազորությունների բաշխում	29.04	30.04		տնօրեն
4	Կադրերի վերապատրաստում նոր համակարգի սկզբունքների վերաբերյալ	01.05	15.05		Արտաքին մասնագետ
5	Տեղեկությունների հավաքագրում՝ ընթացիկ վիճակը վերլուծելու համար	16.05	17.05		Գույքագրման մասնագետ
6	ABC-XYZ մեթոդաբանության ուսուցում	18.05	19.05		Արտաքին մասնագետ
7	ABC-XYZ վերլուծության հիման վրա ընթացիկ պաշարների հիմնական խմբերի չափերի օպտիմալացում	20.05	20.05		Գույքագրման մասնագետ
8	Պաշարների պահպանման ստանդարտների որոշում	21.05	21.05		Գույքագրման մասնագետ
9	Գնման հայտի կազմում	22.05	22.05		Գլխավոր հաշվապահ
10	Մատակարարման համակարգի կառուցում	23.05	06.06		Գույքագրման մասնագետ
11	Տեղեկատվության հավաքագրում՝ գույքագրման ծախսերը որոշելու համար: ծեծել պահանջարկ	01.06	02.06		Գույքագրման մասնագետ
12	Շեղումների որոշում և ուղղում	03.06	05.06		Գույքագրման մասնագետ
13	Գնալ նոր համակարգգույքագրման կառավարում	06.06	06.06		տնօրեն

Նման գույքագրման կառավարման համակարգի ներդրման արդյունքում ձեռնարկությունը կարող է ստանալ հետևյալ առավելությունները.

• Ձեռնարկությունում պահեստավորման ծախսերը նվազագույնի են հասցվում առկա պաշարների կրճատման հաշվին:
  
• Պահպանման գործընթացը համակարգված է:
  
• Համակարգված է «ճիշտ ժամանակին» մեթոդով ապրանքների մատակարարման գործընթացը։
  
• Ոչ իրացվելի պաշարների կրճատում.
  
• Հաճախորդների բավարարվածության մակարդակի բարձրացում:
  
• Պաշարների շրջանառության ավելացում.
  

Գույքագրման արդյունավետ կառավարումը հեշտ գործ չէ, բայց այն հասանելի է: Սա ցույց են տալիս այն բիզնեսները, որոնք տիրապետել են գործընթացին և հասկացել են, որ հաճախորդների սպասարկման բարելավման և ROI-ի բարձրացման արդյունքները հեշտությամբ գերազանցում են իրենց ջանքերը:

Դասընթացի աշխատանք

«Զվեզդա» ՍՊԸ առևտրային կազմակերպության գույքագրման կառավարման համակարգի կատարելագործում

Ներածություն

Գլուխ 1. Գույքագրման կառավարման տեսական հիմունքները.

1 Գույքագրման կառավարման էությունը և համակարգը

2 Գույքագրման օպտիմալ քանակի կառավարման մոդելներ

2.1 Պաշարների կառավարման ռազմավարություններ

2.2 Պաշարների ABC և XYZ վերլուծություններ

1.3 Պաշարների դերն ու խնդիրը կազմակերպությունում

Գլուխ 2. Գույքագրման կառավարման վերլուծություն «Զվեզդա» ՍՊԸ-ում

1 Ձեռնարկության հիմնական կազմակերպատնտեսական բնութագրերը «Զվեզդա» ՍՊԸ

2 Ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման վերլուծություն

2.1 Ձեռնարկությունում առկա գույքագրման կառավարման համակարգ

2.2 «Զվեզդա» ՍՊԸ-ի պահուստների ABC և XYZ վերլուծություններ

2.3 Կառավարման համակարգեր և գույքագրման կարգավորում «Զվեզդա» ՍՊԸ-ում

Գլուխ 3. Գույքագրման կառավարման բարելավում «Զվեզդա» ՍՊԸ-ում

3.2 Պաշարների կառավարման բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ

Եզրակացություն

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

ձեռնարկության գույքագրման կառավարման համակարգ

Ներածություն

Նյութական պաշար հասկացությունը տնտեսագիտության և կառավարման ոլորտում առանցքայիններից է: Բնությունից վերցված հումքը, մինչև վերջնական սպառողին հասնելը պատրաստի արտադրանքի տեսքով, տեղափոխվում է, զուգակցվում այլ նյութերի հետ և ենթարկվում արդյունաբերական վերամշակման։

Ընդհանուր ընդունված ձևակերպման մեջ ասվում է.

նյութական պաշարները գտնվում են տարբեր փուլերարդյունաբերական և տեխնիկական ապրանքների, սպառողական ապրանքների և այլ ապրանքների արտադրություն և շրջանառություն, որոնք սպասում են անձնական կամ արդյունաբերական սպառման գործընթացի մեջ մտնելու:

Պաշարների կառավարման տեսությունը մշակում է պաշարների մակարդակների հաշվարկման մեթոդներ, որոնք ապահովում են ապագա պահանջարկը բավարարելու առավել խնայող միջոցը:

Կազմակերպությունները ձգտում են մեծացնել պաշարների շրջանառությունը, որպեսզի ստանան վաճառքի ամենամեծ ծավալը և, հետևաբար, շահույթը ավելի փոքր պահեստային տարածքով և պաշարների պահպանման ավելի ցածր ծախսերով: Քանի որ պաշարների շրջանառությունն ուղղակիորեն կախված է վաճառքի ծավալից, անհրաժեշտ է օգտագործել վաճառքի խթանման և պաշարների շրջանառության արագացման բոլոր հնարավոր մեթոդները:

Պաշարների շրջանառությունն արագացնելու միջոցը նվազագույն միջոցների ներդրումն է: Շրջանառության աճի հետ աճում է վաճառքի ծավալը և շահույթը: Երբ գույքագրման մակարդակը բարձր է, պետք է հիշել, որ ֆիզիկական և բարոյական ծերացումը և պահեստավորման ընթացքում փչացումը հանգեցնում են կորուստների: Դիզայնի փոփոխությունները և այլ տեսակի ապրանքների նկատմամբ սպառողների նախապատվությունը կարող են հանգեցնել ապրանքների հնացման: Պաշարների չափազանց ցածր մակարդակները նույնպես անցանկալի են: Պատվերների տեղադրման, փոխադրման և ապրանքների պահեստային մշակման հետ կապված անխուսափելի ուշացումների պատճառով ընկերությունը չի կարող ապրանք գնել միայն այն պահին, երբ նա պատվեր է ստանում սպառողից: Պաշարների պահպանումը որոշակի մակարդակում` վաճառքի կանխատեսմանը համապատասխան, նպաստում է վաճառքի կայունությանը և ռիթմին:

Պաշարների կարգավորումն իրականացվում է պաշարների մակարդակի և դրա հետ կապված ծախսերի, մասնավորապես ընթացիկ պաշարների ծախսերի հաշվարկի հիման վրա:

Պաշարների վերաբերյալ կառավարման հիմնական որոշումները վերաբերում են պատվերների ժամանակի և քանակի որոշմանը և ազդում գնված ապրանքների արժեքի, պատվերների տեղադրման հետ կապված ծախսերի չափի, պաշարների պահպանման ծախսերի և պաշարների հնարավոր բացակայության պատճառով պատճառված վնասի չափի վրա: .

Ժամանակակից ձեռնարկությունները արդեն ներառել են գույքագրման կառավարումը որպես շուկայական միջավայրում իրենց վարքագծի ակտիվորեն իրականացվող ռազմավարության հիմնական ուղղությունների մաս և փորձում են օգտագործել այս գործոնը մրցունակությունը բարձրացնելու համար: Ձեռնարկություններում առկա բիզնես պրակտիկայի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ գույքագրման կառավարման ընդհանուր ուղեցույցը դրանց նվազագույնի հասցնելն է ընդունելի սահմաններում, ինչը հանգեցնում է սեփական և փոխառու միջոցների շրջանառության արագացմանը, այս հիմքի վրա մրցունակության բարձրացմանը, շուկայում սեփական տեղը ուժեղացնելուն և ընդլայնմանը: ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների.

Առևտրային ձեռնարկությունների հիմնական խնդիրն է զգալիորեն մեծացնել շահույթը և նվազեցնել պաշարների պահպանման ծախսերը:

Վերոնշյալը որոշում է ընտրված հետազոտական ​​թեմայի արդիականությունը:

Ձեռնարկության պաշարների օպտիմալացման և դրանք արդյունավետ կառավարելու խնդրի արդիականությունը պայմանավորված է նաև նրանով, որ պաշարների վիճակը որոշիչ ազդեցություն ունի ձեռնարկության մրցունակության, նրա ֆինանսական վիճակի և ֆինանսական արդյունքների վրա:

Այս աշխատանքի հիմնական նպատակն է ուսումնասիրել խնդիրները և մշակել առևտրային կազմակերպությունների գույքագրման կառավարման համակարգի կատարելագործման հիմնական ուղղությունները:

Աշխատանքում առաջադրված նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է լուծել հետևյալ խնդիրները.

Հետազոտել տեսական հիմքգույքագրման կառավարում և գույքագրման տեսակներ:

տալ կազմակերպության համառոտ նկարագրությունը.

վերլուծել ձեռնարկությունում առկա գույքագրման կառավարման համակարգը

մշակել գույքագրման կառավարումը բարելավելու ուղիներ

Ուսումնասիրության առարկան «Զվեզդա» ՍՊԸ-ում գույքագրման կառավարումն է:

Ուսումնասիրության առարկան ձեռնարկության նյութական պաշարների ձևավորման և փոփոխության գործընթացն է:

Գլուխ 1. Գույքագրման կառավարման տեսական հիմունքները

1.1 Գույքագրման կառավարման էությունը և համակարգը

Պաշարներն են անբաժանելի մասն էկազմակերպության ընթացիկ ակտիվները.

Նյութական պաշարը նյութական արտադրանք է, սպառողական ապրանքներ, որոնք սպասում են մուտքի.

արդյունաբերական սպառման գործընթացում;

վաճառքի գործընթացում;

Անձնական սպառման գործընթացում.

Նյութական ռեսուրսները և ֆոնդային վիճակում գտնվող ապրանքները պահվում են ազգային տնտեսության տարբեր ոլորտների ձեռնարկությունների պահեստներում, տեղափոխվում ձեռնարկությունների միջև կապի ուղիներով և տեղակայված են առևտրային և միջնորդ ընկերությունների պահեստներում:

Գրականության տարբեր աղբյուրներում առանձնանում են գույքագրման երեք տեսակ.

1. Գույքագրում;

Անավարտ արտադրություն;

Պատրաստի արտադրանք.

Առաջին խումբը ներառում է հումքի և նյութերի պաշարներ, գնված կիսաֆաբրիկատներ և բաղադրիչներ, կառուցվածքներ և մասեր, վառելիք, տարաներ և փաթեթավորման նյութեր, թափոններ, պահեստամասեր և այլ նյութեր:

Յուրաքանչյուր արտադրական գործընթացի (կամ արտադրության գործընթացի փուլի) համար կարելի է առանձնացնել ելանյութերի հետևյալ տեսակները.

հումք, որոնք վերամշակման արդյունքում զգալի մաս են կազմում (քանակական կամ արժեքային). վերջնական արտադրանք. Հումքը, որպես կանոն, ներառում է առաջնային նյութեր, որոնք ընդհանրապես չեն ենթարկվել վերամշակման կամ ենթարկվել են աննշան չափով։ Օրինակները ներառում են բերքի, անասնաբուծական կամ ձկնաբուծական արտադրանք. հանքարդյունաբերության և մետալուրգիական արդյունաբերության մեջ հանքաքարի արդյունահանման և վերամշակման արտադրանք, ինչպես նաև քիմիական և ֆիզիկական վերամշակման հատուկ տեխնոլոգիական գործընթացների արդյունքում ստացված նյութեր.

Ավելի բարձր մշակված հումքները, ինչպիսիք են նախապես հավաքված մասերը, որոնք կազմում են վերջնական արտադրանքի զգալի մասը, օրինակ՝ էլեկտրական շարժիչը, դասակարգվում են որպես կիսաֆաբրիկատներ: Արտաքին նման ապրանքների ձեռքբերման կարգը նման է այլ տեսակի հումքի գնմանը։

օժանդակ նյութեր, որոնք զբաղեցնում են վերջնական արտադրանքի աննշան մասը (քանակով կամ արժեքով): Այնուամենայնիվ, նման նյութերը կարող են ունենալ կարևոր գործառական նշանակություն: Օժանդակ նյութերի օրինակներ են կարի թելերը կարի համար, մոնտաժող պտուտակներ և մետաղալարեր:

Անհրաժեշտ է նաև հաշվի առնել այն փաստը, որ արտադրանքի դասակարգումը նյութերի այս կամ այն ​​կատեգորիայի կախված է արտադրության գործընթացի բնութագրերից: Այսպիսով, նույն թելերը ներսում տեքստիլ արդյունաբերությունծառայել որպես հումք գործվածքի պատրաստման համար։ Թղթային սեղմակներ կարելի է պատրաստել որոշակի տեսակի մետաղալարից, և այս դեպքում դա կլինի հումքը։

արտադրական նյութեր, որոնք, ի տարբերություն հումքի և նյութերի, ներառված չեն վերջնական արտադրանքի բաղադրության մեջ, սակայն անհրաժեշտ են արտադրական գործընթացի բնականոն ընթացքի համար. Նրանք ապահովում են սարքավորումների շահագործումը և շահագործումը: Այս ապրանքները ներառում են քսանյութեր, մաքրող և լվացող միջոցներ. Արտադրական նյութերի մեջ մտնում է նաև էներգիան, որն իր բարձր արժեքի և դրա զգալի կարիքի պատճառով սովորաբար հաշվի է առնվում արտադրական այլ տեսակների նյութերից առանձին։

բաղադրիչները ներառում են ապրանքներ, որոնք ընդհանրապես չեն պահանջում վերամշակում կամ պահանջում են փոքր չափով: Դրանցով կատարվող գործողությունները կարող են ներառել վերատեսակավորում, խմբաքանակի չափի փոփոխություն, պիտակավորում և այլն:

Հումքը, կիսաֆաբրիկատները, օժանդակ նյութերը պատկանում են հումքի և պաշարների ընդհանուր կատեգորիային (քանի որ դրանք մշակվում կամ վերամշակվում են արտադրության գործընթացում. վերջնական արտադրանք).

Մենք ներկայացնում ենք տարբեր տեսակի նյութեր Նկ. 1.

Նյութի դասակարգում:

Հումքը վերջնական արտադրանքի վերածելու և այս ապրանքի վերջնական սպառող տեղափոխելու ճանապարհին ստեղծվում են պաշարների երկու հիմնական տեսակ (տե՛ս նկ. 2):

Պաշարների հիմնական տեսակները.

Արդյունաբերական պաշարները գույքագրումներ են, որոնք տեղակայված են նյութական արտադրության ոլորտի բոլոր ոլորտների ձեռնարկություններում, որոնք նախատեսված են արդյունաբերական սպառման համար: Պաշարների ստեղծման նպատակն է ապահովել արտադրական գործընթացի շարունակականությունը

Գույքագրում - պատրաստի արտադրանքի պաշարներ արտադրական ձեռնարկություններում, ինչպես նաև ապրանքների պաշարներ մատակարարից մինչև սպառող երթուղու երկայնքով, այսինքն՝ մեծածախ, փոքր մեծածախ և մանրածախ, մթերող կազմակերպություններում և պաշարները ճանապարհին։

Ապրանքային պաշարներն իրենց հերթին բաժանվում են արտադրության միջոցների և սպառողական ապրանքների պաշարների։

Ընթացիկ ժամանակաշրջանի (ամիս, եռամսյակ) պատվերի հիման վրա արտադրության պայմաններում առանձնահատուկ նշանակություն է ձեռք բերում պաշարների կառավարումը: Արդյունաբերական և ապրանքային պաշարները բաժանվում են ընթացիկ, ապահովագրական և սեզոնային:

Ընթացիկ պաշարները կազմում են արդյունաբերական և ապրանքային պաշարների հիմնական մասը: Դրանք ապահովում են արտադրության և առևտրի գործընթացի շարունակականությունը հաջորդական առաքումների միջև:

Անվտանգության պաշարները նախատեսված են արտադրության կամ առևտրի գործընթացի համար նյութերի կամ ապրանքների շարունակական մատակարարման համար՝ տարբեր անկանխատեսելի հանգամանքների դեպքում, օրինակ՝

մատակարարման խմբաքանակների հաճախականության և չափի շեղումները պայմանագրով նախատեսվածներից.

մատակարարներից առաքվող նյութերի կամ ապրանքների տարանցման հնարավոր ուշացումներ.

պահանջարկի անսպասելի աճ.

Սեզոնային պաշարներ - ձևավորվում են արտադրության, սպառման կամ փոխադրման սեզոնային բնույթի պատճառով:

Նաև, ըստ իրենց ֆունկցիոնալ նպատակի, բացի թվարկվածներից, առանձնանում են խթանման, փոխանցման, սպեկուլյատիվ և ոչ իրացվելի բաժնետոմսեր:

Պատրաստի արտադրանքի խթանման պաշարները ձևավորվում և պահպանվում են բաշխման ալիքներում՝ արագ արձագանքելու ընկերության շուկայավարման քաղաքականությանը՝ ապրանքը շուկա առաջ մղելու համար, որը սովորաբար ուղեկցվում է լրատվամիջոցներում լայնածավալ գովազդով: Այս պաշարները (առավել հաճախ սպառողական ապրանքների համար) պետք է բավարարեն ընկերության արտադրանքի պահանջարկի հնարավոր կտրուկ աճը։

Փոխադրման պաշարները հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ գույքագրման հոդվածների մնացորդներն են: Այս դեպքում պահուստները նախատեսված են ձեռնարկության անխափան գործունեության համար հաջորդ հաշվետու ժամանակաշրջանում մինչև հաջորդ առաքումը:

Սպեկուլյատիվ պահուստները սովորաբար ստեղծվում են ֆիրմաների կողմից նյութական ռեսուրսների համար՝ գների հնարավոր աճից կամ պաշտպանիչ քվոտաների կամ սակագների ներդրումից պաշտպանվելու համար:

Հնացած (ոչ իրացվելի) պաշարներ - ձևավորվում են պահեստավորման ընթացքում ապրանքների որակի վատթարացման, ինչպես նաև հնանալու պատճառով: Այս դեպքում հնացած ապրանքները չեն վաճառվում։

Գոյություն ունի նաև պաշարների դասակարգում ըստ քանակական մակարդակների՝ հստակ ներկայացված Գծապատկեր 3-ում:

Նկ. 3 - Գույքագրման քանակական մակարդակների դասակարգում

Առավելագույն ցանկալի պաշարը որոշում է պաշարների այն մակարդակը, որը տնտեսապես հնարավոր է տվյալ պաշարների կառավարման համակարգում: Այս մակարդակը կարող է գերազանցվել: Կառավարման տարբեր համակարգերում պատվերի քանակությունը հաշվարկելիս առավելագույն ցանկալի պաշարն օգտագործվում է որպես ուղեցույց: Գույքագրման շեմային մակարդակը («պատվերի կետ») օգտագործվում է որոշելու համար, թե երբ է տրվելու կոնկրետ պատվերը:

Ընկերության գույքագրման կառավարման արդյունավետությունը մեծապես կախված է երրորդ կողմի մատակարարների հետ հարաբերությունների կազմակերպումից: Խոշոր ընկերությունները (իսկ նրանցից հետո՝ փոքրերը) հիմնականում առաջնորդվում են «հաճախորդը միշտ ճիշտ է» կարգախոսով։ Այդ իսկ պատճառով շատ սպառողական ընկերություններ օգտագործում են իրենց մատակարարների վրա ճնշում գործադրելու բոլոր հնարավոր մեթոդները՝ գները նվազեցնելու և սպասարկումը բարելավելու համար։ Այնուամենայնիվ, վերջին երկու ցուցանիշների միջև օբյեկտիվ կապը սովորաբար արտահայտվում է հետևյալ կերպ.

որքան բարձր է որակը, այնքան բարձր են գները և հակառակը։

Որպեսզի ճիշտ ժամանակին համակարգը, որը ընկերություններին խոստանում է զգալի խնայողություններ գործառնական ծախսերում, իսկապես գործի, առաջնահերթությունները պետք է տրվեն ոչ թե գներին, այլ որակին և առաքման արագությանը: Ընդ որում, գների իջեցմանը պետք է հասնել ոչ թե մատակարարների վարչարարության, այլ նրանց տնտեսական խթանման միջոցով։ Որպեսզի մատակարարներն իսկապես շահագրգռված լինեն գների «իջեցմամբ»՝ առանց ծառայության որակը խախտելու, անհրաժեշտ է առավելագույնի հասցնել պատվերների չափը և ավելացնել համագործակցության ժամկետները (պատմությունը):

Գումար խնայելու, որակը բարելավելու և մատակարարների հետ աշխատանքի արագությունը բարձրացնելու համար վերջիններս պետք է ընկալվեն ոչ թե որպես մրցակիցներ կամ մրցակիցներ, այլ որպես ռազմավարական գործընկերներ։ Կանոնն այն է, որ մատակարարման ծախսերի ամենամեծ խնայողությունները կարող են հասնել ամենափոքր թվով մատակարարների կողմից:

1.2 Գույքագրման օպտիմալ քանակի կառավարման մոդելներ

Ընկերության համար նույնքան վատ է պաշարների պակասը կամ ավելցուկը: Ձեռնարկության պահուստների ծավալի վրա ազդող գործոններից առավել նշանակալից են հետևյալը.

պաշարների գնման պայմանները (առաքման լոտերի ծավալները, պատվերի հաճախականությունը, հնարավոր զեղչերը և առավելությունները).

պատրաստի արտադրանքի իրացման պայմանները (վաճառքի ծավալների փոփոխություններ, գների զեղչեր, պահանջարկի վիճակ, զարգացում և հուսալիություն. դիլերային ցանց);

արտադրական գործընթացի պայմանները (նախապատրաստական ​​և հիմնական գործընթացների տևողությունը, արտադրության տեխնոլոգիայի առանձնահատկությունները).

գույքագրման պահպանման ծախսերը (պահեստի ծախսեր, հնարավոր փչացում, միջոցների սառեցում):

Վիլսոնի մոդել

Ընթացիկ պաշարների չափը օպտիմալացնելու համար օգտագործվում են մի շարք մոդելներ, որոնց թվում առավել լայնորեն կիրառվում է Wilson's Economic Ordering Quantity մոդելը (EOQ):

EOQ մոդելը կարող է օգտագործվել ինչպես արդյունաբերական պաշարների, այնպես էլ պատրաստի ապրանքների պաշարների չափը օպտիմալացնելու համար՝ պատասխանելով այն հարցին, թե տվյալ տեսակի պաշարներից որքան պետք է ձեռնարկությունը գնի միաժամանակ: Պատվերի օպտիմալ չափը հասկացվում է որպես կանոնավոր առաքումների ծավալ, որն ապահովում է ձեռնարկության կողմից պահանջվող պաշարների քանակը և նվազագույնի է հասցնում պահեստում պաշարների գնման և պահպանման ընդհանուր ծախսերը: Հաշվարկը հիմնված է պաշարների հետ կապված բոլոր ծախսերը (բացառությամբ դրանց ձեռքբերման ծախսերի, որոնց ընդհանուր գումարը անփոփոխ է և կախված է միայն այս տեսակի պաշարների տարեկան սպառման քանակից) երկու խմբի բաժանելու վրա՝ կախված փոփոխությունից։ ընդհանուր ծախսերում, երբ պատվերի խմբաքանակի ծավալը փոխվում է.

Ծախսեր, որոնք կապված են գույքագրման հաջորդ խմբաքանակի պատվիրման հետ (ներառյալ փոխադրման և ապրանքների ընդունման ծախսերը) և կախված չեն խմբաքանակի չափից:

Պահեստում որոշակի ժամանակով ապրանքների պահպանման արժեքը, որը կախված է գույքագրման ծավալից:

Ակնհայտ է, որ առաջին խմբի ծախսերը նվազագույնի հասցնելու տեսանկյունից ձեռնարկության համար ձեռնտու է հնարավորինս մեծ քանակությամբ ներմուծել հումք, նյութեր կամ ապրանքներ վերավաճառքի համար: Որքան մեծ է յուրաքանչյուր առաքման խմբաքանակի չափը, այնքան փոքր է պատվերների քանակը դիտարկվող ժամանակահատվածում, և, համապատասխանաբար, այնքան ցածր են պատվերների տեղադրման, պատվիրված ապրանքները պահեստ առաքելու և դրանց ընդունման ընդհանուր գործառնական ծախսերը:

Երկրորդ խմբի ծախսերը նվազեցնելու տեսանկյունից ձեռնտու է ցանկացած պահի պահեստում պաշարների քանակը նվազագույնի հասցնել մինչև նվազագույն ընդունելի ստանդարտ մակարդակը, քանի որ պահեստի մեծ չափերը նաև մեծ գործառնական ծախսեր են առաջացնում դրանց պահպանման համար:

Այսպիսով, պատվերի խմբաքանակի չափի մեծացմամբ, պատվերի տեղադրման գործառնական ծախսերը (առաջին խմբի ծախսերը) նվազում են և կազմակերպության պահեստում պաշարների պահպանման գործառնական ծախսերը (երկրորդ խմբի ծախսերը) և հակառակը: .

EOQ մոդելը թույլ է տալիս օպտիմալացնել պատվերի լոտի չափը, որպեսզի ընդհանուր արժեքը լինի նվազագույն:

TCC-ի գույքագրման հետ կապված ընդհանուր տարեկան ծախսերը (Ընդհանուր կրող ծախսեր) հաշվարկվում են հետևյալ բանաձևով.

Տարեկան ծախսեր, որոնք կապված են պատվերի խմբաքանակի TOC (Պատվերի ընդհանուր արժեքը) ձեռք բերելու հետ. = F N = F S / Q:

Ընդհանուր տարեկան ծախսերը՝ կապված TIC-ի ձեռքբերման և պահպանման հետ (Գույքագրման ընդհանուր արժեք).

TIC = TCC + TOC = C Q / 2 + F S / Q,

Այս մոդելի օգտագործումը ենթադրում է մի շարք ենթադրություններ, որոնք, սակայն, չափից դուրս չեն սահմանափակում նրա հնարավորությունները։ գործնական կիրառություն:

մոդելը օգտագործվում է մեկ կոնկրետ տեսակի ապրանքի համար, որի քանակը շարունակաբար չափվում է.

ապրանքի պահանջարկի մակարդակը հայտնի է, ժամանակի ընթացքում հաստատուն և անկախ.

ապրանքները արտադրվում կամ գնվում են առանձին խմբաքանակներով.

Պատվերը հասնում է որպես առանձին առաքում;

առաքման ժամանակը և պատվերի ծախսերը մշտական ​​են.

պաշարների սպառումը շարունակական է.

ապրանքների լրացուցիչ առաքման դեպքը չի դիտարկվում.

մեծ ծավալի առաքման դեպքում զեղչի դեպք չի դիտարկվում

Տարեկան միավորի պահեստավորման արժեքը, որը կարող է ներառել.

լրացուցիչ պահեստային տարածքի վարձույթ;

հատուկ պահպանման պայմանների համար վճար.

ապահովագրություն;

ապրանքների վնաս կամ դրանց հնություն.

կորցրած այլընտրանքային եկամուտ;

Պատվերի քանակությունը արտադրության միավորներով;

Ձեռնարկության տարեկան կարիքը տվյալ ապրանքի համար (նույն միավորներով).

Տարեկան պատվերների քանակը, N = S / Q;

Պատվերի տեղադրման արժեքը.

Ստացված արտահայտությունը կարելի է համարել որպես քանակի ֆունկցիոնալ կախվածություն պատվերի խմբաքանակի ծավալից։

Օպտիմալ պատվերի խմբաքանակի չափը EOQ (Տնտեսական պատվերի քանակ) հաշվարկելու վերլուծական բանաձևը հետևյալն է.

EOQ = ? (2F S/C):

(Այս բանաձևը կոչվում է նաև Վիլսոնի հավասարում):

Վերլուծելով այս բանաձեւը, մենք կարող ենք եզրակացություններ անել, որոնք օգտակար են ձեռնարկության գործնական գործունեության մեջ.

տվյալ պատվերի չափի ընդհանուր արժեքը ամենափոքրն է, երբ պատվերի տեղադրման ծախսերը հավասար են համապատասխան պաշարի պահպանման ծախսերին.

որոշակի սահմաններում (նվազագույն կետի մոտ), տարբեր ծավալների պատվերների համար ծախսերի ընդհանուր գումարը շատ փոքր է փոխվում: Այնուամենայնիվ, այս սահմաններից դուրս ծախսերը կտրուկ աճում կամ նվազում են.

շատ դեպքերում բիզնեսի համար շատ ավելի թանկ կարժենա շատ քիչ պատվիրելը, քան շատ պատվիրելը.

Պաշարների պահպանման արժեքի փոփոխությունը շատ ավելի մեծ ազդեցություն ունի պատվերի օպտիմալ քանակի վրա, քան պատվերի տեղադրման արժեքի փոփոխությունը:

Վերապատվերի կետը RP (Reorder Point) պահեստի պաշարների քանակն է, որտեղ պետք է կատարվի հաջորդ պատվերը:

Կարևոր է որոշել այն պահը, երբ ընկերությունը պետք է պատվիրի ապրանքների նոր խմբաքանակ:

Մեծություն կախված է այս տեսակի պաշարների սպառման ինտենսիվությունից, պատվերի խմբաքանակի արտադրության և առաքման համար պահանջվող ժամանակից և ապահովագրական պահուստի չափից. , ձեռնարկությունում սահմանված է այս տեսակի արտադրանքի համար.

RP = RQ + DQ T,

DQ - օրական գույքագրման սպառում;

T - պատվերի խմբաքանակի արտադրության և առաքման ժամանակը (օրերով):

1.2.1 Պաշարների կառավարման ռազմավարություններ

Ձեռնարկությունում օպտիմալ պաշարների ձևավորումը, որպեսզի պահպանի արտադրական գործընթացի շարունակականությունը և սպառողների անմիջական բավարարվածությունը մատակարարման շղթայում, այսօր կառավարման ամենադժվար լուծելի խնդիրներից մեկն է:

Պաշարների կառավարումը բաղկացած է դրանց համալրման համար պատվերների ժամանակի և ծավալի ողջամիտ սահմանումից և պատվիրված ապրանքների նոր ժամանած խմբաքանակի բաշխումից (հումք, պաշար և այլն) մատակարարման համակարգի ցածր մակարդակներում: Կանոնների հավաքածուն, որով ընդունվում են այդ որոշումները, ռուս գիտնական Յու.Ի.Ռիժիկովն անվանել է գույքագրման կառավարման ռազմավարություն: Նա նաև կարծում է, որ յուրաքանչյուր նման ռազմավարություն կապված է որոշակի (առավել հաճախ՝ հավանական իմաստով) ծախսերի հետ՝ նյութական ռեսուրսները սպառողներին հասցնելու համար. օպտիմալ ռազմավարություններ գտնելը տեսության առարկա է օպտիմալ հսկողությունբաժնետոմսեր. Այսօր լայնորեն հայտնի են գույքագրման կառավարման ռազմավարությունների երեք հիմնական տեսակներ.

Լավագույն փորձի ռազմավարություն. Համաձայն այս ռազմավարության, պահանջվող պաշարների չափը որոշվում է որպես պաշարների առավելագույն սպառման արտադրանք (ցանկացած ապրանքի համար) մեկ օրվա ընթացքում՝ ձեռնարկության կողմից թողարկված պատվերների համար հասանելի մատակարարման ժամկետի ամենաերկար տևողությամբ: Արդյունքում ստեղծվում են բաժնետոմսեր, որոնք գործնականում չեն կարող ամբողջությամբ օգտագործվել մինչև դրանց համալրման հաջորդ պատվերի տեղադրումը:

Լրացուցիչ պահուստային ռազմավարություն. Կարիքների երաշխավորումն այս դեպքում ապահովվում է նյութական ռեսուրսների լրացուցիչ պահուստ ստեղծելով։ Լրացուցիչ պահուստի չափը որոշվում է ստորև ներկայացված մեթոդներից մեկով:

Մեթոդ 1. Պահուստի չափը սահմանվում է հավասար միջին պահանջարկի` բազմապատկված հուսալիության գործակցով, որի արժեքը սովորաբար ընդունվում է 1,25 - 1,40:

Մեթոդ 2. Պահեստային միավորների պահուստային թիվը որոշվում է որպես միջին սպառման քառակուսի արմատին հավասար ցուցանիշ՝ առաջատար ժամանակին համապատասխանող ժամանակահատվածում:

Պահանջարկի տոկոսային ռազմավարություն. Այս ռազմավարությունը հիմնված է մեկ օրվա ընթացքում աշխատանքի արդյունքների հիման վրա պաշարների պահանջարկի հաճախականության վերլուծության վրա: Պահանջարկի քանակի մասին տվյալները մուտքագրվում են ապրանքների բաշխման ժամանակացույցում՝ հաշվեգրման սկզբունքով: Այնուհետև սահմանվում է պատվերի թողարկման ժամանակաշրջանների ընդհանուր թվի այն մասը, որի համար թույլատրելի է պաշարների ամբողջական սպառումը` առանց արտադրական գործընթացի խաթարման: Նշված ժամանակացույցից ելնելով այս արժեքից՝ որոշվում է սահմանված դեպքերին համապատասխան պահանջարկի չափը ամբողջական օգտագործումըբաժնետոմսեր.

Պաշարների կառավարման ռազմավարությունները հիմնված են հիմնականում հանրահայտ գույքագրման կառավարման (հսկողության) համակարգերի ներդրման վրա (կառավարման համակարգը (գրականության մեջ հայտնաբերված են «վերահսկման համակարգ» և «կարգավորող համակարգ» անվանումները) պաշարների մի շարք միջոցառումներ է. պաշարների ստեղծում և համալրում, շարունակական մոնիտորինգի կազմակերպում և գործառնական պլանավորումմատակարարումներ):

Սա, նախ, ֆիքսված պատվերի չափով համակարգ է. երկրորդ, ֆիքսված պատվերի հաճախականությամբ համակարգ. երրորդ, պաշարների համալրման սահմանված հաճախականությամբ համակարգ մինչև հաստատուն մակարդակ. չորրորդ՝ «նվազագույն-առավելագույն» համակարգը։

Ներքին և արտասահմանյան ձեռնարկությունների և ֆիրմաների փորձի ուսումնասիրությունը թույլ է տալիս մեզ առանձնացնել նշված գույքագրման կառավարման ռազմավարություններից գրեթե յուրաքանչյուրի օպտիմալացման հիմնական կետերը.

ապագա ժամանակաշրջաններում ապրանքների պահանջարկի ճիշտ կանխատեսում.

ABC և XYZ վերլուծությունների վրա հիմնված շուկայում արտադրված և վաճառվող ապրանքների խմբավորման տարբերակված մոտեցման ճիշտ օգտագործումը:

ձեռնարկությունում պաշարների մակարդակը կարգավորելու (վերահսկելու) և դրա պարամետրերի ճիշտ հաշվարկման համակարգի իրավասու ընտրությունը, հաշվի առնելով շուկայում անկանխատեսելի փոփոխությունները, հատկապես հանգեցնելով արտադրված արտադրանքի պահանջարկի ավելացմանը: (նկ.4)

Բրինձ. 4. Պաշարների կառավարման ռազմավարության օպտիմալացման հիմնական տարրերը

Տարբեր արդյունաբերական ձեռնարկությունների գործունեության վերլուծությունը հնարավորություն տվեց ձևավորել գործողությունների արդյունավետ շղթա՝ գույքագրման կառավարման ռազմավարության օպտիմալացման համար: Այն կարող է ներկայացվել բլոկային դիագրամով (նկ. 5):

Նկ.5. Ռազմավարությունը օպտիմալացնելու գործողությունների արդյունավետ շղթա

Ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման ռազմավարության օպտիմալացման միջոցառումների մշակումը պետք է սկսվի ապրանքների շուկայական պահանջարկի կանխատեսման ընթացակարգից: Այնուհետև, հիմնվելով պահանջարկի ստացված կանխատեսման արժեքի վրա, ձեռնարկության կողմից վաճառվող ապրանքները բաժանեք խմբերի` օգտագործելով ABC վերլուծություն և XYZ վերլուծություն:

Ստացված ապրանքային խմբերի գույքագրումը կառավարելու համար դուք պետք է ընտրեք արդյունավետ համակարգձեռնարկության պահեստներում վերջիններիս պաշարների մակարդակի կարգավորում (հսկողություն), հաշվարկել և վերլուծել դրա հիմնական պարամետրերը:

Վերջապես, կախված շուկայի որոշակի հատվածում տիրող պայմաններից, պետք է ընտրել ձեռնարկությունում պաշարների կառավարման վերը նշված ռազմավարություններից մեկը, որի վերջնական նպատակն է շարունակաբար սպառողին տրամադրել որոշակի տեսակի նյութական ռեսուրս:

Այս նպատակի իրականացումն իրականացվում է հետևյալ առաջնային խնդիրների լուծման միջոցով.

1. պատվերի չափի հաշվարկ;

Պատվերների միջև ժամանակային միջակայքի որոշում;

Տարբեր մակարդակների պահեստներում պաշարների ընթացիկ մակարդակի հաշվարկ և հաշվառում.

Երաշխիքային (ապահովագրության) պաշարի չափի որոշում.

Պահուստային առավելագույն (ծայրահեղ) արժեքի հաշվարկ, որը բնորոշ է լրացուցիչ պահուստավորման ռազմավարությանը.

1.2.2 Պաշարների ABC և XYZ վերլուծություններ

ABC վերլուծությունը հիմնված է Պարետոյի սկզբունքի վրա, որը ձևակերպել է մի կանոն, որի էությունը հանգում է հետևյալին.

համեմատաբար փոքր թվով տարրերի վերահսկումը թույլ է տալիս վերահսկել իրավիճակը որպես ամբողջություն: Պարետոյի կողմից ձևակերպված կանոնը հաճախ կոչվում է 80/20 կանոն, որը կարելի է մեկնաբանել հետևյալ կերպ.

Հիմնական գործոններից, որոնք կարող են ազդել բաժնետոմսերի ապրանքների որոշակի վերահսկողական կատեգորիայի վերագրման վրա, հետևյալն են.

Ապրանքային իրերի օգտագործման (սպառման) տարեկան ծավալը արժեքային արտահայտությամբ.

Ապրանքի միավորի գինը.

Անվանակարգային դիրքի սակավություն.

Նյութի արտադրության համար ռեսուրսների առկայությունը:

Ցիկլերի տեւողությունը ապրանքի համար:

Նյութերի պահպանման պահանջներ (ջերմաստիճանի պայմանների, խոնավության և այլնի հատուկ պահանջներ):

Գողության վտանգ.

Պահպանման ժամկետը:

Պահեստում պահանջվող ժամանակին ապրանքի բացակայության պատճառով ծախսերը.

Արտադրանքի նմուշների կայունության աստիճանը, որում օգտագործվում է նոմենկլատուրային կետը:

Այլ գործոններ.

Եթե ​​ընկերությունը որոշում է կիրառել դասակարգման մի քանի չափանիշներ միաժամանակ, ապա ապրանքի ապրանքը նշանակվում է կատեգորիաներից ամենաբարձրը:

Այն բանից հետո, երբ յուրաքանչյուր ապրանքի նշանակվում է որոշակի դաս, յուրաքանչյուր դասի համար կիրառվում են գույքագրման վերահսկման իր կանոնները:

) Կանխատեսման և կանխատեսման մեթոդի հաճախակի գնահատում. Կատարված ցանկացած կանխատեսում որոշակի սխալ է պարունակում: Որքան թանկ և սակավ է ապրանքը, այնքան թանկ են այդ սխալները: Որպես հետևանք, այս կանոնը նշանակում է զգույշ ուշադրություն արտադրանքի ապրանքների անհրաժեշտության կանխատեսումների կառուցման մեթոդներին, արդեն իսկ կառուցված կանխատեսումների կատարման ճշգրտության մոնիտորինգին:

) Պաշարների հաճախակի ցիկլային հաշվարկ՝ խիստ հանդուրժողականությամբ: Անընդունելի է տեղեկատվական համակարգում գրանցված պաշարների վերաբերյալ տվյալների ցանկացած էական շեղում կատարված հաշվարկի տվյալներից (որը կարելի է անվանել նաև ընթացիկ գույքագրում): Ցանկացած շեղում, որը գերազանցում է սահմանված խիստ հանդուրժողականությունը, պետք է ուսումնասիրվի՝ դրա պատճառները պարզելու համար: Հարկ է նշել, որ իմաստ ունի ավանդական ամբողջական գույքագրում անցկացնել տարին մեկ կամ վեց ամիսը մեկ անգամ:

) Տվյալների բազայում տեղեկատվության ամենօրյա թարմացում: Այսինքն՝ այդպիսի ապրանքների համար անհրաժեշտ է օգտագործել գույքագրման տվյալների շարունակական թարմացմամբ համակարգ։

) Պահանջարկի պահանջների, լոտի չափերի, անվտանգության պաշարների հաճախակի վերանայում, որը սովորաբար հանգեցնում է պատվերի համեմատաբար փոքր չափերի: Անհրաժեշտ է ուշադիր հետևել պլանավորման բոլոր պարամետրերին և բացահայտել արտադրանքի ապրանքների իրական կարիքները: Փոքր խմբաքանակի չափերի ցանկությունը կարող է պայմանավորված լինել ինչպես ուղղակի, այնպես էլ թաքնված ծախսերը նվազեցնելու ունակությամբ, որոնք կապված են ապրանքների պահեստավորման հետ:

) Ուշադիր հետևում և ցիկլի ժամանակների կրճատում: Որքան կարճ է ցիկլի տևողությունը, այնքան ցածր է դրա կարիքը աշխատանքային կապիտալՕ՜ Եվ քանի որ պահանջարկի մեծ մասը ձևավորվում է A դասի ապրանքների պաշարներով (առնվազն հումքի պաշարների, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների և պատրաստի ապրանքների շրջանառու միջոցների առումով), ապա դրանց համար ցիկլի ժամանակի կառավարումը զգալի արդյունք է տալիս:

B դասի ապրանքները ենթակա են նույն միջոցների, ինչ A դասի ապրանքները, բայց ավելի քիչ հաճախականությամբ և ավելի մեծ ընդունելի թույլատրելիությամբ: C դասի անվանացանկի կետերի համար ձևակերպված են հետևյալ կանոնները.

) Հիմնական կանոնը՝ ապրանքը պետք է լինի պահեստում։ Տհաճ կլինի վաճառքի պլանը կամ, առավել տհաճ, արտադրական պլանի խաթարումը էժան ապրանքների բացակայության պատճառով, որոնց պաշարների պահպանումը, նույնիսկ եթե դրանք գերազանցում են ձեռնարկության բնականոն կարիքների ծավալը, չի ենթադրի պահեստավորման ծախսերի և շրջանառու միջոցների անհրաժեշտության էական աճ. Կարող եք նաև այսպես ձևակերպել. C դասի ապրանքների գույքագրումը կարող է ավելի շատ լինել, քան անհրաժեշտ է, բայց չպետք է լինի անհրաժեշտից պակաս:

) տվյալների բազայում տվյալների պարզ ամրագրում կամ ընդհանրապես տվյալների ամրագրում. Հնարավոր է օգտագործել պարբերական ստուգման (վերանայման) ընթացակարգ՝ գույքագրման մակարդակները վերահսկելու համար: Համակարգում տվյալների պարբերական թարմացումով համակարգ կարող է օգտագործվել, կամ այդ տարրերը կարող են ընդհանրապես տեղափոխվել համակարգի սահմաններից դուրս:

) Խոշոր խմբաքանակի չափսեր (պատվերներ) և անվտանգության մեծ պաշար: Մեծ քանակությունները չեն առաջացնում զգալի ծախսեր՝ կապված C դասի ապրանքների պաշարների պահպանման հետ, ուստի իմաստ ունի խնայել հիմնականում նախապատրաստական ​​ծախսերը՝ պատվիրելով մեծ քանակությամբ:

) Պահպանում արտադրական գործընթացում այդ իրերը օգտագործող անձնակազմի համար անմիջապես հասանելի վայրերում: Սա հեշտացնում է գույքագրումը արտադրության մեջ թողնելու ընթացակարգը և վերացնում է ավելորդ բյուրոկրատական թղթաբանություն, ինչը նաև որոշակի ծախսեր է առաջացնում։

) Պաշարների հազվադեպ (հազվադեպ) հաշվառում (տարին մեկ կամ վեց ամիսը մեկ) մեծ ընդունելի թույլատրելիությամբ (մինչև, օրինակ, կշռման փոխարեն հաշվելը):

ABC վերլուծությանը պետք է հաջորդի XYZ վերլուծությունը: Դրանից հետո է կազմվում վերջնական մատրիցը, որի գնահատումը թույլ է տալիս պահեստում պաշարների օպտիմալ ձևավորումը:

Ցանկացած ընկերությունում ապրանքային ռեսուրսների կառավարումը ներառում է վաճառքի պատմության, գույքագրման, առաքումների, վերադարձի և այլնի վերաբերյալ մեծ քանակությամբ տեղեկատվության ամենօրյա վերլուծություն: Եթե ​​դուք ուշադիր վերլուծում եք յուրաքանչյուր ապրանքի վերաբերյալ տեղեկատվությունը, ապա դրա համար պարզապես բավարար աշխատանքային ժամանակ չկա: Ուստի միշտ հարց է առաջանում, թե որ ապրանքներն են պետք օրական վերլուծել, իսկ որ ապրանքներն են պետք ստուգել շաբաթը կամ նույնիսկ ամիսը մեկ անգամ։ XYZ վերլուծությունը թույլ է տալիս պատասխանել այս և շատ այլ հարցերի:

XYZ վերլուծության հիմնական գաղափարը օբյեկտների խմբավորումն է ըստ վերլուծված պարամետրերի միատարրության, այլ կերպ ասած՝ ըստ տատանումների գործակցի:

Որպես վերլուծության օբյեկտ կարող եք ընտրել ապրանք, ապրանքախումբ, մատակարար և այլն: Այնուհետեւ անհրաժեշտ է որոշել այն պարամետրը, որի վրա կիրականացվի վերլուծությունը: Որպես կանոն, վերլուծությունը կատարվում է ապրանքի վաճառքի կամ պահեստից բաղադրիչների առաքման ժամանակ: Այս վերլուծության մեջ չափման միավորների ընտրությունը հիմնարար նշանակություն չունի:

Հաջորդ քայլը ապրանքների խմբավորումն է ըստ գործակցի արժեքի

X խումբը ներառում է ապրանքներ, որոնց տատանումների գործակիցը 10%-ից պակաս է:

Y խումբը ներառում է 10% -ից մինչև 25% տատանումների գործակից ունեցող ապրանքներ:

Z խումբը ներառում է 25%-ից ավելի տատանումների գործակից ունեցող ապրանքներ:

Այս խմբերի սահմանները խորհուրդ են տրվում: Գործնականում հաճախ լինում են իրավիճակներ, երբ ընկերության բոլոր ապրանքներն ընկնում են Z խմբին: Դրա համար կարող են լինել մի քանի պատճառ: Դրանցից ամենատարածվածը վաճառքի սեզոնայնությունն է։ Սեզոնները, երբ տեղի են ունենում վաճառքի փոփոխություններ, հայտնի են և նախապես հաշվի են առնվում ընկերության աշխատանքը պլանավորելիս։

Այսպիսով, XYZ վերլուծության օգտագործումը մեզ թույլ է տալիս ամբողջ տեսականին բաժանել խմբերի՝ կախված վաճառքի կայունությունից։ Ստացված արդյունքների հիման վրա նպատակահարմար է իրականացնել աշխատանքներ՝ բացահայտելու և վերացնելու վաճառքի կայունության և կանխատեսելիության վրա ազդող հիմնական պատճառները: Ապրանքային ռեսուրսների կառավարման համակարգի վիճակի համապարփակ վերլուծություն կատարելիս ամենաարդյունավետն է միավորել ABC և XYZ վերլուծությունների արդյունքները:

ABC և XYZ վերլուծությունների համադրությունը տեղի է ունենում հետևյալ սխեմայի համաձայն.

Նախ, ապրանքների ABC վերլուծությունն իրականացվում է ստացված եկամտի կամ առաքված ապրանքների քանակի հիման վրա ամբողջ հաշվետու ժամանակաշրջանի համար (օրինակ, մեկ տարի): Այնուհետև այս ապրանքների XYZ վերլուծությունն իրականացվում է ամբողջ նույն ժամանակահատվածի համար (օրինակ, տարվա ամսական վաճառք): Դրանից հետո արդյունքները համակցվում են:

Երբ համակցված են, որոշվում են ինը ապրանքային խմբեր (Աղյուսակ 1).

Աղյուսակ 1 - ABC և XYZ վերլուծությունների համադրություն

ABCXАХВХСХYAYBYCYZAZBZCZ

A և B խմբերի արտադրանքն ապահովում է ընկերության հիմնական շրջանառությունը: Ուստի անհրաժեշտ է ապահովել դրանց մշտական ​​հասանելիությունը։ Ընդհանուր ընդունված պրակտիկա է, երբ ավելցուկային անվտանգության պաշար է ստեղծվում A խմբի ապրանքների համար, իսկ անվտանգության բավարար պաշար՝ B խմբի ապրանքների համար: XYZ վերլուծության օգտագործումը թույլ է տալիս ավելի ճշգրիտ կարգավորել գույքագրման կառավարման համակարգը և դրանով իսկ նվազեցնել ընդհանուր գույքագրումը:

AX և BX խմբերի արտադրանքներն առանձնանում են բարձր շրջանառությամբ և կայունությամբ։ Անհրաժեշտ է ապահովել ապրանքների մշտական ​​հասանելիություն, սակայն դրա համար անվտանգության ավելցուկային պաշար ստեղծելու կարիք չկա։ Այս խմբի ապրանքների սպառումը կայուն է և լավ կանխատեսված։

AY և BY խմբերի բարձր շրջանառություն ունեցող ապրանքներն ունեն սպառման անբավարար կայունություն, և արդյունքում մշտական ​​հասանելիություն ապահովելու համար անհրաժեշտ է ավելացնել անվտանգության պաշարը։ AZ և BZ խմբերի ապրանքները՝ բարձր շրջանառությամբ, բնութագրվում են սպառման ցածր կանխատեսելիությամբ։ Տվյալ խմբի բոլոր ապրանքների համար երաշխավորված հասանելիություն ապահովելու փորձը միայն անվտանգության ավելցուկային գույքագրման միջոցով կհանգեցնի նրան, որ ընկերության միջին պաշարը զգալիորեն կաճի: Այս խմբի ապրանքների պատվերի համակարգը պետք է վերանայվի: Որոշ ապրանքներ պետք է տեղափոխվեն պատվերի համակարգ՝ պատվերի մշտական ​​քանակով (ծավալով), որոշ ապրանքների համար անհրաժեշտ է ապահովել ավելի հաճախակի առաքումներ, ընտրել ձեր պահեստին մոտ գտնվող մատակարարներին (և դրանով իսկ նվազեցնել անվտանգության գույքագրման քանակը), ավելացնել։ վերահսկման հաճախականությունը, վստահել այս խմբի արտադրանքի հետ աշխատանքը փորձառու ընկերության ղեկավարին և այլն:

C խմբի արտադրանքը կազմում է ընկերության տեսականու մինչև 80%-ը։ XYZ վերլուծության օգտագործումը կարող է զգալիորեն նվազեցնել այն ժամանակը, որը մենեջերը ծախսում է այս խմբի արտադրանքի կառավարման և մոնիտորինգի վրա:

CX խմբի ապրանքների համար կարող եք օգտագործել մշտական ​​հաճախականությամբ պատվիրման համակարգ և նվազեցնել անվտանգության գույքագրումը:

CY խմբի արտադրանքի համար կարող եք անցնել պատվերի մշտական ​​քանակով (ծավալով) համակարգին, բայց միևնույն ժամանակ ստեղծել անվտանգության պաշար՝ հիմնվելով ընկերության առկա տվյալների վրա։ ֆինանսական հնարավորություններ.

CZ ապրանքախումբը ներառում է բոլոր նոր ապրանքները, ինքնաբուխ պահանջարկի ապրանքները, որոնք մատակարարվում են պատվերով և այլն: Այս ապրանքների մի մասը կարելի է առանց ցավի հեռացնել տեսականուց, իսկ մյուս մասը պետք է կանոնավոր մոնիտորինգի ենթարկվի, քանի որ հենց այս խմբի ապրանքներից են առաջանում ոչ իրացվելի կամ դժվար վաճառվող պաշարներ, որոնցից ընկերությունը վնասներ է կրում։ Տեսականուց անհրաժեշտ է հեռացնել պատվերով վերցված կամ այլևս չարտադրված ապրանքների մնացորդները, այսինքն՝ սովորաբար պահեստային դասակարգված ապրանքներ։

Այսպիսով, համակցված ABC և XYZ վերլուծությունների օգտագործումը թույլ կտա.

Բարձրացնել ապրանքային ռեսուրսների կառավարման համակարգի արդյունավետությունը.

բարձրացնել բարձր եկամտաբեր ապրանքների մասնաբաժինը` չխախտելով տեսականու քաղաքականության սկզբունքները.

բացահայտել հիմնական ապրանքները և պատճառները, որոնք ազդում են պահեստում պահվող ապրանքների քանակի վրա.

վերաբաշխել անձնակազմի ջանքերը՝ կախված որակավորումներից և փորձից:

1.3 Պաշարների դերն ու խնդիրը կազմակերպությունում

Կազմակերպչական մակարդակում պաշարներն այն կետերից են, որոնք պահանջում են մեծ կապիտալ ներդրումներ և, հետևաբար, հանդիսանում են ձեռնարկության քաղաքականությունը որոշող գործոններից մեկը: Այնուամենայնիվ, շատ ընկերություններ պատշաճ ուշադրություն չեն դարձնում դրան և անընդհատ թերագնահատում են իրենց ապագա կարիքները դրամական միջոցների համար: . Արդյունքում, կազմակերպությունները սովորաբար ստիպված են լինում ավելի շատ կապիտալ ներդնել գույքագրման մեջ, քան նախատեսված էր:

Ավելի քան 20 տարի առաջ արևմտյան տնտեսագետները փորձեցին պարզել, թե որքանով է հնարավոր անփոփոխ պահել պաշարների մակարդակների և վաճառքների հարաբերակցությունը: Օգտագործելով «ֆիքսված արագացուցիչ» հավասարումը

(J = k*D, որտեղ J-ը պաշարների մակարդակն է, միավորները, D-ը՝ պահանջարկը, իսկ k-ը՝ պահանջարկի անհավասարության գործակիցը), նրանք եկան այն եզրակացության, որ նման պարզ հարաբերությունը չի համապատասխանում իրական պաշարների կառավարմանը։

Օգտագործելով ավելի մեծ ծավալի բազմազան տվյալներ շատ երկար ժամանակահատվածում և օգտագործելով նշված արագացուցիչի փոփոխված տարբերակը («ճկուն արագացուցիչ»), օտարերկրյա հետազոտողները ընկերություններին առաջարկել են միայն մասնակի ճշգրտումներ կատարել իրենց պաշարների մեջ՝ դրանք մոտեցնելով ցանկալի մակարդակին։ յուրաքանչյուր արտադրական ժամանակահատվածում: Տասներկու ամսվա ընթացքում գույքագրման ցանկալի և իրական մակարդակների միջև տարբերությունը կարող էր կրճատվել միայն 50%-ով: Այս փոփոխությունը հիմնականում վերագրվում է օգտագործման վրա հիմնված գույքագրման կառավարման բարելավմանը: համակարգչային տեխնիկա.

Ամերիկացի մի շարք գիտնականներ եկել են այն եզրակացության, որ եթե պաշարներում ներդրումների մակարդակի տատանումների 75%-ը վերահսկվեր, ապա այս երկրի տնտեսությունը չէր ապրի հետպատերազմյան անկումներից որևէ մեկը, որի ժամանակ գները, արտադրանքը և շահույթը ընկան։ և գործազրկությունը մեծացավ:

Գույքագրման խնդիրն է ձեռնարկությանը ապահովել անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներով՝ ձեռնարկության բնականոն գործունեությունը ապահովելու համար:

Գույքագրումը միշտ համարվել է գործոն, որն ապահովում է լոգիստիկ մատակարարման համակարգի անվտանգությունը, ճկուն աշխատանքը և հանդիսանում է մի տեսակ «ապահովագրություն»:

Այսպիսով, ընկերությունները, որոնք արտադրում են ինքնաթիռների համար բաղադրիչներ, արտադրում են այդ ապրանքները ըստ սպառողների պատվերների: Ոչ ոք պարզապես չի ստեղծի, օրինակ, դիզելային շարժիչների պաշարներ։ Հագուստի ոլորտում ստեղծվում են պատրաստի արտադրանքի միայն նվազագույն պաշարներ, ինչը բացատրվում է ճաշակի և նորաձևության անհամապատասխանությամբ։ Վերջին դեպքում միջոցների զգալի մասը ներդրվում է ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքներում՝ կիսաֆաբրիկատներ, որոնք պատրաստվում են ապրանքային շուկայի կարիքների փոփոխություններին արագ արձագանքելու համար:

Իրավիճակը ճիշտ հակառակն է դեկորատիվ կոսմետիկայի ստեղծմամբ զբաղվող ընկերություններում։ Այստեղ հաջողությունը հիմնականում կախված է նրանից, թե որքան արագ է բավարարվում պահանջարկը, և, հետևաբար, պատրաստի արտադրանքը պետք է հասանելի լինի: Պատվերով պատրաստված կոսմետիկայի արտադրությունը չափազանց հազվադեպ է, քանի որ սպառողները նախընտրում են որոշակի ապրանքանիշի ապրանք: Այստեղ բնորոշը նույն ապրանքի կրկնակի վաճառքն է նույն սպառողին։ Ներդրումները հումքի պաշարներում և դեկորատիվ կոսմետիկայի արտադրության մեջ մասնագիտացած ընկերություններում շարունակվող աշխատանքները պահպանվում են նվազագույն մակարդակի վրա:

Պաշարների ձևավորման օբյեկտիվ անհրաժեշտությունը կապված է արտադրության և վերարտադրության գործընթացների բնույթի հետ: Պաշարների ձևավորման հիմնական պատճառը նյութական ռեսուրսների արտադրության և սպառման միջև տարածության և ժամանակի անհամապատասխանությունն է:

Պաշարների ստեղծման անհրաժեշտությունը հատկապես կարևոր է աշխատանքի բաժանման շարունակական խորացման հետ կապված։ Աշխատանքի արտադրողականության աճը տեղի է ունենում մասնագիտացման և համագործակցության գործընթացների ընդլայնման և խորացման արդյունքում, ինչի արդյունքում վերջնական արտադրանքի արտադրության գործընթացին մասնակցում են ավելի ու ավելի շատ ձեռնարկություններ: Արտադրական միջոցները նրանց միջև տեղափոխելու անհրաժեշտությունը հանգեցնում է պաշարների անընդհատ աճող քանակի ձևավորմանը, ինչպես չափերով, այնպես էլ տիրույթով։

Պահուստների ձեւավորումը կապված է նաեւ ապահովելու անհրաժեշտության հետ

արտադրական գործընթացի շարունակականությունն իր բոլոր փուլերում. Ապրանքների մատակարարման պայմանագրերի կատարման և դրանց տեղափոխման ընթացքում կարող են շեղումներ առաջանալ առաքման լոտի պլանավորված ժամկետներից և չափերից: Միաժամանակ սննդամթերքի արտադրությունը պետք է պարբերաբար իրականացվի։ Հետևաբար, ձեռնարկության ռիթմիկ գործունեությունը հիմնականում կախված է պահուստների առկայությունից և վիճակից: Պաշարների առկայությունը թույլ է տալիս ապահովել սահմանված արտադրական ծրագրի անխափան իրականացումը։ Պաշարների սպառման պատճառով ձեռնարկությունում նյութերի բացակայությունը խաթարում է արտադրական գործընթացի ռիթմը, հանգեցնում սարքավորումների խափանումների կամ նույնիսկ տեխնոլոգիական գործընթացի վերակառուցման անհրաժեշտության:

Պաշարների ստեղծման պատճառներից է նաև պահանջարկի տատանումների հավանականությունը (արտահոսքի ինտենսիվության անկանխատեսելի աճ): Ցանկացած խմբի ապրանքների պահանջարկը կարելի է կանխատեսել հավանականության բարձր աստիճանով։ Այնուամենայնիվ, կոնկրետ արտադրանքի պահանջարկի կանխատեսումը շատ ավելի դժվար է: Հետևաբար, եթե դուք չունեք այս ապրանքի բավարար մատակարարում կամ դրա արտադրության համար հումք՝ պատվերով պատրաստված ձեռնարկության դեպքում, չի կարելի բացառել իրավիճակը, երբ արդյունավետ պահանջարկը չի բավարարվի, այսինքն՝ հաճախորդը։ կհեռանա փողով և առանց գնման։
Մեծ քանակությամբ ապրանքներ ձեռք բերելու դեպքում զեղչերը կարող են նաև գույքագրման պատճառ դառնալ: Ռուսաստանում ժամանակակից տնտեսական պայմաններում ձեռնարկությունների ֆինանսատնտեսական գործունեության հիմնական խնդիրներից մեկը գների բարձրացման խնդիրն է։ Արտադրական գործընթացի համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների արժեքի զգալի աճը բացասաբար է անդրադառնում ձեռնարկության գործունեության վրա՝ հանգեցնելով մատակարարման ընդհատումների և նույնիսկ դադարեցնելու արտադրական գործընթացը: Այսպիսով, պաշարներում առկա միջոցների ներդրումը փողի գնողունակության անկումից խուսափելու հնարավոր ուղիներից մեկն է:

Մյուս կողմից, ձեռնարկությունը, որը կարողացել է կանխատեսել տնտեսության մեջ գնաճային գործընթացներ, ռեզերվ է ստեղծում շուկայական գնի բարձրացմամբ շահույթ ստանալու համար։ Տվյալ դեպքում խոսքը ռեզերվների ստեղծման սպեկուլյատիվ բնույթի մասին է

Պաշարների ձևավորման համար նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշվում է երեք գնահատականներով.

) բնական չափման միավորներով, որն անհրաժեշտ է պահեստային տարածքի անհրաժեշտությունը հաստատելու համար.

) դրամավարկային (ծախսերի) գնահատման ժամանակ շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը բացահայտելու և այն ֆինանսական պլանի հետ կապելու համար.

) մատակարարման օրերին՝ առաքման ժամանակացույցի պլանավորման և իրականացման վերահսկման նպատակով.

Նյութերի և բաղադրիչների մատակարարման յուրաքանչյուր նոր պատվերի տեղադրման գործընթացը ուղեկցվում է մի շարք վարչական ծախսերով (մատակարարի որոնում, նրա հետ բանակցություններ, գործուղումներ, միջքաղաքային բանակցություններ): Այս ծախսերը կարող են կրճատվել պատվերների քանակի կրճատման միջոցով, ինչը համարժեք է պատվիրված խմբաքանակի ծավալի ավելացմանը և, համապատասխանաբար, պահեստի չափի մեծացմանը:

Որոշ տեսակի ապրանքների արտադրության սեզոնային տատանումները հանգեցնում են նրան, որ ձեռնարկությունը ստեղծում է այդ ապրանքների պաշարներ՝ անբարենպաստ ժամանակահատվածում մատակարարման խնդիրներից խուսափելու համար:

Բացի այդ, պաշարների կուտակումը հաճախ անհրաժեշտ միջոց է ձեռնարկության արտադրական գործընթացի համար անհրաժեշտ հումքի և նյութերի թերառաքման (չառաքման) ռիսկը նվազեցնելու համար: Նշենք, որ այս առումով մեկ հիմնական մատակարարի վրա կենտրոնացած ձեռնարկությունն ավելի խոցելի վիճակում է, քան այն ձեռնարկությունը, որն իր գործունեությունը հիմնում է մի քանի մատակարարների հետ պայմանագրերի վրա:

Սակայն պաշարների կուտակման քաղաքականությունը հանգեցնում է ձեռնարկության միջոցների շրջանառությունից զգալի արտահոսքի։ Արտադրության արդյունավետության կախվածությունը պաշարների մակարդակից և կառուցվածքից կայանում է նրանում, որ ձեռնարկությունը որոշակի ծախսեր է կատարում պաշարների անվտանգությունն ապահովելու համար:

Պաշարների երկարաժամկետ պահպանումը հանգեցնում է ռուսական ձեռնարկություններում այսպես կոչված «ոչ իրացվելի ակտիվների» ձևավորմանը (պաշարներ, որոնք չեն կարող օգտագործվել ոչ բուն ձեռնարկությունում, ոչ էլ վաճառվել երրորդ կողմի սպառողներին):

Այսպիսով, կազմակերպություններում գույքագրման ստեղծման բազմաթիվ պատճառներ կան, սակայն նրանց բոլորի ընդհանուրը ցանկությունն է. տնտեսական անվտանգություն. Հարկ է նշել, որ պաշարների ստեղծման բազմաթիվ դրական կողմերով ձեռնարկությունը զգալի ծախսեր է կատարում դրանց ձևավորման և պահպանման համար:

Գլուխ 2. Գույքագրման կառավարման վերլուծություն «Զվեզդա» ՍՊԸ-ում

2.1 Ձեռնարկության հիմնական կազմակերպատնտեսական բնութագրերը «Զվեզդա» ՍՊԸ

«Զվեզդա» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը զբաղվում է փոքր մեծածախ և մանրածախ վաճառքշինարարական ամրացումներ և ծախսվող նյութեր. Ձեռնարկության գտնվելու վայրը՝ Կրասնոդարի մարզ, Սոչիի փող. Տրուդա թիվ 25

Իրավաբանական հասցե՝ 354003 Կրասնոդարի մարզ, Սոչի, փող. Կրասնոդոնսկայա 64

Ձեռնարկության գործունեությունը կարգավորվում է Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրությամբ, «Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունների մասին» Ռուսաստանի Դաշնության դաշնային օրենքով, ձեռնարկության կանոնադրությամբ, ինչպես նաև այլոց: կարգավորող փաստաթղթերև օրենսդրական ակտեր։ Ձեռնարկությունը անկախ տնտեսավարող սուբյեկտ է, որն ունի իրավունքներ և պարտավորություններ իրավաբանական անձ.

Ձեռնարկությունը գործում է լիարժեք տնտեսական հաշվառման, ինքնաֆինանսավորման և ինքնաբավության սկզբունքներով, կրում է ամբողջական պատասխանատվություն իր տնտեսական գործունեության արդյունքների և մատակարարների և սպառողների, բյուջեի, բանկերի, ինչպես նաև իր պարտավորությունների կատարման համար: աշխատուժը ըստ գործող օրենսդրությունը.

«Զվեզդա» ՍՊԸ-ի ստեղծման նպատակը շահույթ ստանալուն ուղղված արտադրական և տնտեսական գործունեություն իրականացնելն է։

Իր նպատակներին հասնելու համար «Զվեզդա» ՍՊԸ-ն իրականացնում է հետևյալ գործունեությունը.

իրականացնում է առքուվաճառքի գործարքներ, փոխառություններ.

որոնում է պոտենցիալ գործընկերներ տարածքում գտնվող ասոցիացիաների, ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների միջև Ռուսաստանի Դաշնություն, մասնավորապես Կրասնոդարի երկրամասում։

Կանոնադրական կապիտալ«Զվեզդա» ՍՊԸ-ն ձևավորվել է միանձնյա հիմնադրի ներդրմամբ և կազմում է 10000 ռուբլի:

«Զվեզդա» ՍՊԸ-ն գործունեության շրջանակում ինքնուրույն իրականացնում է տնտեսական գործունեության պլանավորում՝ հիմնվելով սպառողների իրական պահանջարկի վրա:

«Զվեզդա» ՍՊԸ-ի ղեկավարն է տնօրենը, որն իրականացնում է ձեռնարկության գործունեության ընթացիկ կառավարումը, իրականացնում է. ընդհանուր կառավարումընկերությունը, որոշում է դրամական միջոցների հոսքը:

Տրված են կազմակերպության գործունեության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները

Հաշվեկշիռ և շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն (Հավելված 1)

Աղյուսակ 2. - «Զվեզդա» ՍՊԸ-ի աշխատանքի հիմնական տնտեսական ցուցանիշները

Ոչ.ՑուցանիշերՏարիներ2008200920101. Ապրանքի վաճառքի ծավալը, հազար ռուբլի 27295332108912. Վաճառված ապրանքների ինքնարժեքը, հազար ռուբլի 2478435593803. Վաճառքից ստացված շահույթ, հազար ռուբլի 25197715114 Պաշարներ հազար 520 29222

2010 թվականին ապրանքների վաճառքից եկամուտներն աճել են 8362 հազար ռուբլով։ Դա պայմանավորված է ապրանքների գների աճով և վաճառքի ծավալների աճով, գնորդների թիվն ավելացել է։ Ընդլայնվել է անվանացանկի ցանկը. Առկա է վաճառված ապրանքների ինքնարժեքի աճի տեմպեր, ապրանքների պաշարների աճ՝ պայմանավորված ինչպես ծավալների, այնպես էլ ինքնարժեքի հոդվածների ծախսերի ավելացմամբ։

2.2 Ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման վերլուծություն

2.2.1 Ձեռնարկությունների գույքագրման կառավարման համակարգ

«Զվեզդա» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը առևտրային կազմակերպություն է: Ընկերության գործունեության ոլորտը պրոֆեսիոնալ ամրացումների և ծախսվող նյութերի վաճառքն է Շինանյութեր. Ապրանքները վաճառվում են անմիջապես պահեստից։

«Զվեզդա» ՍՊԸ-ն արտադրանքը վաճառում է միջին գներով և չունի ապրանքի վաճառքի ոչ ամենամեծ, ոչ էլ ամենափոքր ծավալը։ Ընկերության աշխատանքում հիմնական շեշտը դրված է միայն բարձրորակ և սերտիֆիկացված արտադրանքի, ինչպես նաև թեստեր անցած ապրանքների վաճառքի վրա։

Պաշարների անհրաժեշտությունը որոշվում է վաճառքի մենեջերի կողմից: Առավել հարմար մատակարարների ընտրության հիմնական չափանիշներն են նրանց հուսալիությունը, արտադրանքի որակը, գները և հնարավոր ֆինանսական օգուտները: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում գնված ապրանքների առաքման պայմաններին և վճարման ձևերին: «Զվեզդա» ՍՊԸ-ի մատակարարները խոշոր առևտրային և արտադրական ընկերություններ են. - Global Rivet Engineering LLC.

Մոստորգ ՍՊԸ

«Դոնսկոյ Կրեպեժ» ՍՊԸ

«Օմաքս» ՍՊԸ

Թուլֆոր ՍՊԸ

Այս ընկերությունների հետ համագործակցությունը մեզ թույլ է տալիս «Զվեզդա» ՍՊԸ-ի հաճախորդներին ապահովել արտադրանքի կայուն որակ և մատակարարման շարունակականություն:

2.2.2 «Զվեզդա» ՍՊԸ-ի պահուստների ABC և XYZ վերլուծություններ

Կազմակերպության գույքագրումները վերլուծվում են՝

1. Որոշել փաստացի գույքագրման ընդհանուր և առանձին ապրանքային խմբերի համապատասխանությունը սահմանված չափանիշներին.

Բացահայտեք գույքագրման փոփոխությունները մեծածախ ձեռնարկություն, ինչպես նաև սահմանել իրենց մասնաբաժինը մեծածախ և մանրածախ առևտրի ընդհանուր գույքագրում այն ​​տարածքում, որտեղ գործում է մեծածախ ձեռնարկությունը:

Շրջանառության պլանը հաջողությամբ իրականացնելու համար անհրաժեշտ է ունենալ ապրանքների պաշարներ մանրածախ և մեծածախ առևտրում: Մանրածախ բիզնեսում գույքագրումն անհրաժեշտ է սահուն առևտրի և հաճախորդներին իրենց արտադրանքի ընտրությունը ապահովելու համար: Մեծածախ առևտրի պաշարների նշանակում, մանրածախ առևտրի կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների ապրանքներով ժամանակին համալրում.

Վերլուծության ընթացքում անհրաժեշտ է հաստատել.

Գույքագրման համապատասխանությունը սահմանված ստանդարտներին (շրջանառության քանակով և օրերով) և գործոններին, որոնք ազդել են պլանից դրանց շեղման վրա.

Վերլուծված ժամանակահատվածում գույքագրման ընդհանուր ծավալի և կառուցվածքի փոփոխությունները և դրանց պատճառները.

ապրանքային պաշարների կազմի համապատասխանությունը բնակչության պահանջարկին, ապրանքային պաշարների ավելցուկի ձևավորման պատճառներին կամ ստանդարտի համեմատ դրանց կրճատմանը.

Առանձին կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների միջև գույքագրման ճիշտ բաշխում.

Վերլուծությունը պետք է ցույց տա, թե ինչպես է գույքագրումն ամբողջությամբ և ապրանքների յուրաքանչյուր խմբի համար ապահովում առևտրաշրջանառության բնականոն զարգացումը:

Ապրանքային պաշարները բաժանվում են ստանդարտացված և ոչ ստանդարտացված:

Ստանդարտացված գույքագրումը ներառում է՝ ընթացիկ պահեստում գտնվող բոլոր ապրանքները և տարանցիկ ապրանքները, այսինքն. ապրանքներ պահեստներում և բազաներում. ապրանքներ մանրածախ ձեռնարկություններում; հաշվարկներով առաքված ապրանքներ, փաստաթղթեր, որոնք բանկ հավաքագրման չեն ներկայացվում դատարանի համար փաստաթղթերի հանձնման համար սահմանված ժամկետներում: Այս տվյալները հասանելի են բաժնի 1-ին խմբում ?? հաշվեկշռային ակտիվ.

Ոչ ստանդարտացված գույքագրումը ներառում է.

Սեզոնային պահեստավորման և վաղ արտադրության ապրանքներ. հաշվարկային փաստաթղթերի համաձայն առաքված ապրանքներ, բանկ հավաքագրման համար չներկայացված հաշվարկային փաստաթղթեր, պայմաններ, որոնց համար վճարում չի ստացվել.

Ապրանքներ, որոնք առաքվել են, բայց հաճախորդները ժամանակին չեն վճարել.

Գնորդի կողմից ապահով պահվող ապրանքները:

Պաշարները չպետք է չափազանց մեծ լինեն, քանի որ դա դանդաղեցնում է դրանց շրջանառությունը, մեծացնում պահեստավորման և փոխադրման ծախսերը և արտադրանքի կորուստները և նվազեցնում շահույթն ու շահութաբերությունը: Անբավարար պաշարները հանգեցնում են տեսականու նեղացման և առևտրի ընդհատումների, ինչպես նաև շրջանառության պլանի չկատարման:

Գույքագրման վերլուծությունը պետք է բացահայտի ստանդարտներին համապատասխանության աստիճանը, բացահայտի դրանցից շեղումների պատճառները և նախանշի պաշարների պարզեցման ուղիները:

Նախ, անհրաժեշտ է վերլուծել ստանդարտացված գույքագրումը, որի համար դրանց իրական գումարը պետք է համեմատվի ստանդարտի հետ:

Դիտարկենք գույքագրման կառավարման գործընթացի ալգորիթմը, ինչպես նաև «Զվեզդա» ՍՊԸ-ում ապրանքների փաստաթղթերի ստացման, փոխանցման և պահպանման պայմանները:

Ապրանքների ընդունումը պահեստում իրականացվում է հետևյալ կերպ.

Մատակարարներից ապրանքներ ստանալուց հետո ավտոմեքենայովՆյութական պատասխանատու անձը (MRP)՝ պահեստապետը, ընդունում է ապրանքները ըստ բեռնափոխադրումների (Բեռնափոխադրումների), ստուգում է ստացված ապրանքների քանակի և որակի համապատասխանությունը CTN-ում առկա գրառումներին։

Ապրանքների փաստացի քանակը որոշվում է վերահաշվարկով։ Եթե ​​բեռի քանակն ու որակը համապատասխանում է բեռի սպեցիֆիկացիայի ձևին, պահեստապետը նշում է (կնիք և ստորագրություն բեռի բնութագրման փաստաթղթի վրա՝ մատակարարից (փոխադրողից) բեռն ընդունելու մասին։ Քանակի և որակի անհամապատասխանության դեպքում։ ստացված բեռի և բեռի սպեցիֆիկացիայի ձևաթղթում նշված տվյալների վրա կազմվում է հաշվետվություն կամ նշում է բեռի տեխնիկական փաստաթղթի վրա, ինչպես նաև պահեստապետը վերահսկում է առաքված ապրանքների համապատասխանությունը պատվիրվածներին՝ ըստ ստացված տեղեկատվության. վաճառքի մենեջերը: Այնուհետև ապրանքները տեղափոխվում են պահեստ՝ օգտագործելով ավտոմատ բեռնիչ:

Աղյուսակ 3. Ապրանքախմբերի ապրանքաշրջանառությունը 2010 թվականի 1-ին եռամսյակում

Ապրանքի խմբի անվանումը Շրջանառություն (հունվար - մարտ 2010 թ.), հազար ռուբլի Ապրանքի խմբի բաժինը, %Chinese Tech-Krep պտուտակներ տեսականու մեջ 23022.8 Փրփուրներ, հերմետիկներ 18017.8 Սպառվող նյութեր 12011.9Ծակոտկեն ամրացումներ14013.9Էլեկտրական գործիքներ807.9Ձեռքի գործիքներ16015.8Գլոբալ Ռիվետ ամրակներ1009.9Ընդամենը1010100

Պահեստների տեսականու ABC վերլուծություն

Ապրանքի խմբի անվանումը Բաժնետոմսը՝ ըստ շրջանառության նվազման կարգով, %Բաժնետոմսերը շրջանառության մեջ՝ կուտակային ընդհանուր, %խումբ Չինական Tech-Krep պտուտակներ տեսականու մեջ22,822.8APoams, sealants17,840.6ARՁեռքի գործիքներ15,856.4AԾակոտկեն ամրացումներ13,970.3VConsumables11,982.2VGlobal Rivet fasteners1,9190C7.

Այսպիսով, ABC վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ կազմակերպության շրջանառության հիմնական մասնաբաժինը տրամադրվում է այնպիսի ապրանքային խմբերի կողմից, ինչպիսիք են

Չինական Tech-Krep պտուտակներ, փրփուրներ, հերմետիկներ և ձեռքի գործիքներ: Global Rivet Fasteners and Power Tools ապրանքախմբերը, որոնք պատկանում են C խմբին, զարգացման կարիք ունեն և պահանջում են վաճառքի խթանման լրացուցիչ գործողություններ, օրինակ՝ գների իջեցման կամ տեսականու ընդլայնման տեսքով:

Այնուամենայնիվ, ABC վերլուծությունը ըստ ապրանքային խմբերի տալիս է միայն մակերեսային պատկերացում կազմակերպության տեսականու կառուցվածքի մասին: Ավելի մանրամասն և խորը վերլուծության համար նպատակահարմար է նմանատիպ վերլուծություն անցկացնել՝ ըստ ապրանքների կատեգորիաների ապրանքների կատեգորիաներ, քանի որ այն ավելի տեղեկատվական է և թույլ է տալիս ավելի արդյունավետ կառավարել ձեր տեսականին:

Տեսականու ավելի խորը ուսումնասիրության համար կարող եք օգտագործել XYZ վերլուծությունը . Այն թույլ է տալիս ստեղծել կազմակերպությունում առևտրային գործընթացի ավելի ամբողջական պատկերացում: Վերլուծությունը ներառում է նաև ընկերության տեսականու բաժանումը X, Y և Z խմբերի, և այս վերլուծության չափանիշը կարող է լինել ապրանքների շահութաբերությունը կամ դրանց կայունությունը: վաճառք.

Այս դեպքում ամենից հաճախ XYZ վերլուծության անցկացման անհրաժեշտությունն առաջանում է այն ժամանակ, երբ ընկերության առաջ խնդիր է դրված վերլուծել տեսականին միաժամանակ մի քանի պարամետրերով և դրա արդյունքը ներկայացնել մատրիցայի տեսքով:

Եկեք քննարկենք ABC-ի և XYZ-ի վերլուծության համատեղումը:

Հետազոտության առարկա են հանդիսանում հետևյալ ապրանքային խմբերը.

Աղյուսակ 4

Չինական Tech-Krep պտուտակներ տեսականու մեջ Փրփուրներ, կնիքներ Ձեռքի գործիքներ Ծախսվող նյութեր Ծակոտկեն ամրացումներ Էլեկտրական գործիքներ Global Rivet ամրակներ

Համակցված վերլուծությունը ներառում է հետևյալ փուլերը.

Փուլ 1. ABC վերլուծության անցկացում: Այս վերլուծության շրջանակներում ապրանքները խմբերի բաժանելու չափանիշն է ապրանքախմբի մասնաբաժինը ընկերության ընդհանուր շրջանառության մեջ: Վերլուծության արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 5-ում:

Աղյուսակ 5. ABC վերլուծություն:

Ապրանքի խումբԲաժնետոմս ըստ շրջանառության նվազման կարգով, %Բաժնետոմս ընդհանուր շրջանառության մեջ, %ԽումբՁեռքի գործիքներ26,426.4АՉինական ինքնակպչուն պտուտակներ «Tech-Krep»23,650,0АԾակավոր ամրացումներ15,265,2ВՓրփուրներ, Հերմետիկներ10,1750 vet» 7.892.8s Սպառվող նյութեր 7.2100s

Փուլ 2. XYZ վերլուծության անցկացում: Այս փուլում ապրանքները խմբերի բաժանելու չափանիշը արտադրանքի խմբի մասնաբաժինն է ընկերության համախառն շահույթում: XYZ վերլուծության արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 6-ում

Աղյուսակ 6. XYZ վերլուծություն:

Ապրանքների խումբ Բաժնետոմս համախառն շահույթում նվազման կարգով, % Բաժնետոմս համախառն շահույթի ընդհանուր կուտակային, % Խմբի ձեռքի գործիքներ 27,527.5X Ծակոտկեն ամրացումներ 22,550.0 0YԷլեկտրական գործիքներ7.692.6ZՍպառվող նյութեր7.4100Z

Փուլ 3. Համակցված վերլուծություն (ABC- և XYZ-):

Անհրաժեշտ է միավորել ABC և XYZ վերլուծության արդյունքները, ինչի արդյունքում պահեստի ողջ տեսականին բաժանվում է 9 հատվածի՝ երկու չափանիշների հիման վրա՝ ապրանքախմբի մասնաբաժինը ընկերության շրջանառության մեջ և ապրանքի մասնաբաժինը։ խումբ ընկերության շահույթում: Համակցված վերլուծության արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 7-ում

Աղյուսակ 7. ABC և XYZ վերլուծություն.

AX Ձեռքի գործիքներAY Չինական ինքնակպչուն պտուտակներ «Tech-Krep»AZBX ծակոտկեն ամրացումներBY փրփուրներ, հերմետիկներBZ Էլեկտրական գործիքներCХCY Ամրացումներ «Global Rivet»CZ Consumables

Վերլուծությունը հնարավորություն է տվել բացահայտել կազմակերպության համար ամենաեկամտաբեր և նվազագույն շահութաբեր խմբերը:

Այսպիսով, ընկերության համար ամենաշահութաբեր ապրանքախմբերն են՝ AX, BX, AY՝ խմբերը, որոնք ամենամեծ ներդրումն ունեն ընկերության շրջանառության և շահույթի ստեղծման գործում:

Գործող գույքագրման կառավարման գործընթացի վերլուծության արդյունքները ցույց են տալիս, որ «Զվեզդա» ՍՊԸ-ն չունի պաշարների ձևավորման և պահպանման նպատակային մոտեցում: Որոշ ապրանքային միավորների պակաս կա նաև սպառման գործընթացի սեզոնայնության պատճառով։

Լոգիստիկայի բաժնում լրացուցիչ կադրերի անհրաժեշտություն. Հիմնական խնդիրը կարելի է անվանել պակասուրդ կամ, ընդհակառակը, պաշարների ավելցուկ, այդպիսով, նյութական պաշարների օպտիմալացման խնդիրը դառնում է շատ արդիական, քանի որ. Նյութական ռեսուրսների թերագնահատված պաշարները կարող են հանգեցնել կորուստների՝ կապված պարապուրդի, չբավարարված պահանջարկի և, հետևաբար, շահույթի կորստի, ինչպես նաև ապրանքների պոտենցիալ գնորդների կորստի հետ. իսկ մյուս կողմից, ավելցուկային նյութական պաշարների կուտակումը կապում է ձեռնարկության շրջանառու կապիտալը, նվազեցնելով դրա շահավետ այլընտրանքային օգտագործման հնարավորությունը և դանդաղեցնելով նրա շրջանառությունը, որն արտահայտվում է ընդհանուր արտադրության ծախսերի արժեքով և ֆինանսական արդյունքներով: ձեռնարկությունը։ Տնտեսական վնասն առաջանում է ինչպես պաշարների զգալի առկայությունից, այնպես էլ դրանց անբավարար քանակից։ Ձեռնարկության նյութական պաշարների օպտիմալացման և դրանց արդյունավետ կառավարման խնդրի արդիականությունը պայմանավորված է նրանով, որ պաշարների վիճակը որոշիչ ազդեցություն ունի ձեռնարկության մրցունակության, նրա ֆինանսական վիճակի և ֆինանսական արդյունքների վրա: Անհնար է ապահովել արտադրանքի որակի բարձր մակարդակ և սպառողներին մատակարարման հուսալիություն՝ առանց ապրանքի պաշարների օպտիմալ քանակ ստեղծելու:

2.2.3 Կառավարման համակարգեր և գույքագրման կարգավորում

Պահեստային նորմը հումքի, բաղադրամասերի կամ պատրաստի արտադրանքի գնահատված նվազագույն քանակն է, որը պետք է պահվի արտադրական կամ առևտրային ձեռնարկությունների կողմից՝ արտադրությանը կամ ապրանքների գնորդներին անխափան մատակարարում ապահովելու համար:

Գույքագրման չափորոշիչները որոշելիս օգտագործվում են մեթոդների երեք խումբ՝ էվրիստիկական, տեխնիկատնտեսական հաշվարկների և տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ (նկ. 6):

Նկ. 6 Գույքագրման ստանդարտների որոշման հիմնական մեթոդները

Էվրիստիկ մեթոդները ներառում են մասնագետների փորձի օգտագործումը, ովքեր ուսումնասիրում են նախորդ ժամանակաշրջանի ֆինանսական հաշվետվությունները, վերլուծում շուկան և որոշումներ են կայացնում նվազագույն պահանջվող պահուստների վերաբերյալ՝ հիմնականում հիմնված պահանջարկի միտումների սուբյեկտիվ ըմբռնման վրա:

Պաշարների վիճակի համար պատասխանատու ձեռնարկության աշխատակիցը կարող է հանդես գալ որպես մասնագետ: Խնդրի լուծման համար այս դեպքում կիրառվող մեթոդը պատկանում է էվրիստիկայի խմբին և կոչվում է փորձարարական-վիճակագրական։ Եթե ​​գույքագրման կառավարման ոլորտում առաջադրանքը բավականին բարդ է, կարելի է օգտագործել ոչ թե մեկ, այլ մի քանի մասնագետների փորձը։ Վերլուծելով իրավիճակի նրանց սուբյեկտիվ գնահատականները, ինչպես նաև առաջարկվող տարբերակները, կարող եք ստանալ բավականին լավ լուծում՝ մի փոքր տարբերվող օպտիմալից։ Այս մեթոդը նույնպես պատկանում է էվրիստիկայի խմբին և կոչվում է մեթոդ փորձագիտական ​​գնահատականներ.

Տեխնիկական և տնտեսական հաշվարկների մեթոդը բաղկացած է ընդհանուր պաշարը, կախված նպատակային նպատակից, առանձին խմբերի բաժանելուց, օրինակ՝ տեսականու ապրանքների առևտրում: Ավելին, ընտրված խմբերի համար ապահովագրական, ընթացիկ և սեզոնային պաշարները հաշվարկվում են առանձին, որոնցից յուրաքանչյուրն իր հերթին կարելի է բաժանել որոշ տարրերի, օրինակ՝ անվտանգության պաշար՝ պահանջարկի ավելացման կամ նյութերի (ապրանքների) առաքման ուշացման դեպքում։ ) մատակարարներից: Տեխնիկական և տնտեսական հաշվարկների մեթոդը հնարավորություն է տալիս բավականին ճշգրիտ որոշել պաշարների պահանջվող չափը, բայց դա աշխատատար է:

Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ. Ապրանքների կամ ապրանքների պահանջարկը ամենից հաճախ պատահական գործընթաց է, որը կարելի է նկարագրել մաթեմատիկական վիճակագրության մեթոդներով: Պահուստի չափը որոշելու ամենապարզ տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներից մեկը էքստրապոլյացիայի (հարթեցման) մեթոդն է, որը թույլ է տալիս փոխանցել անցյալում պահուստների ձևավորման մեջ գերակշռող տեմպերը դեպի ապագա: Օրինակ՝ ունենալով տեղեկատվություն վերջին չորս ժամանակաշրջանների պաշարների չափի մասին, էքստրապոլյացիայի մեթոդի հիման վրա կարող եք որոշել գալիք ժամանակաշրջանի պաշարների չափը՝ օգտագործելով բանաձևը.

Յ 5= 0,5 (2 Y 4+Y3 -Յ 1),

որտեղ Y, Y 3, Y“ - բաժնետոմսերի մակարդակները (չափով, օրերով կամ շրջանառության տոկոսով) համապատասխանաբար առաջին, երրորդ և չորրորդ ժամանակաշրջանների համար. Յ 5- ստանդարտ ֆոնդային մակարդակը առաջիկա հինգերորդ ժամանակահատվածի համար:

Պաշարների մակարդակների կանխատեսում վեցերորդ շրջանի համար (Յ 6) կարելի է անել՝ օգտագործելով բանաձևը

Y6 = 0.5 (2YS + Y4 - Y2):

Միջազգային պրակտիկաՊաշարների կառավարումը ցույց է տալիս, որ պաշարների աճի տեմպերը պետք է որոշակիորեն հետ լինեն պահանջարկի աճի տեմպերից: Մաթեմատիկորեն այն ունի հետևյալ տեսքը.

որտեղ Տ 3- պաշարների աճի տեմպ; Տ Հետ - պահանջարկի աճի տեմպերը.

Պաշարների և պահանջարկի միջև այս հարաբերությունը հնարավորություն է տալիս արագացնել շրջանառու միջոցների շրջանառությունը:

«Զվեզդա» ՍՊԸ-ն ներկայումս օգտագործում է էվրիստիկ մեթոդ՝ գույքագրման ստանդարտները որոշելու համար:

Գույքագրման հսկողությունը արդյունաբերական և տեխնիկական ապրանքների և սպառողական ապրանքների պաշարների մակարդակի ուսումնասիրությունն ու կարգավորումն է՝ գույքագրման ստանդարտներից շեղումները հայտնաբերելու և շեղումները վերացնելու համար արագ միջոցներ ձեռնարկելու նպատակով: Պաշարների կարգավիճակը վերահսկելու անհրաժեշտությունը պայմանավորված է ծախսերի աճով, եթե պաշարների իրական չափը գերազանցում է պաշարների ստանդարտներով նախատեսված սահմանները: Պաշարների կարգավիճակի մոնիտորինգը կարող է իրականացվել գույքագրման հաշվառման տվյալների, նյութական ռեսուրսների հաշվառումների, պաշարների կամ ըստ անհրաժեշտության:

Ընդհանուր առմամբ, կարելի է առանձնացնել գույքագրման կառավարման հետևյալ համակարգերը.

Ֆիքսված պատվերի հաճախականությամբ;

ֆիքսված պատվերի չափով:

Գույքագրման վերահսկման համակարգ՝ ֆիքսված պատվերի հաճախականությամբ: Գույքագրման կարգավիճակի հսկողությունն այս համակարգով իրականացվում է կանոնավոր պարբերականությամբ՝ մնացորդների գույքագրման միջոցով: Ստուգման արդյունքների հիման վրա կազմվում է ապրանքի նոր խմբաքանակի մատակարարման կարգ։

Ապրանքների պատվիրված խմբաքանակի չափը որոշվում է նորմայով նախատեսված առավելագույն գույքագրման և փաստացի գույքագրման տարբերությամբ: Քանի որ պատվերի կատարումը պահանջում է որոշակի ժամանակահատված, պատվիրված խմբաքանակի չափը մեծանում է այս ժամանակահատվածի համար սպասվող սպառման չափով: Պատվիրված խմբաքանակի (P) չափը որոշվում է հետևյալ բանաձևով.

P = Pvfrc - (Pa - P t) ?

Զ Մաքս - նորմայով նախատեսված առավելագույն պահուստը.

Զ զ - փաստացի պաշարը ստուգման պահին.

Զ տ - պաշար, որը կսպառվի պատվերի տեղադրման և կատարման ընթացքում:

Քանի որ պատվերը կատարվում է կանոնավոր պարբերականությամբ, պատվիրված խմբաքանակի չափերը նույնպես տարբեր ժամանակաշրջաններում տարբեր կլինեն: Բնականաբար, այս համակարգը կարող է կիրառվել, երբ հնարավոր է պատվիրել տարբեր չափերի խմբաքանակներ (օրինակ՝ պատվիրված ապրանքների տարայով առաքում օգտագործելու դեպքում այս համակարգը կիրառելի չէ)։ Բացի այդ, համակարգը չի օգտագործվում, եթե առաքումը կամ պատվերի տեղադրումը թանկ է: Օրինակ, եթե պահանջարկն անցած ժամանակահատվածում եղել է աննշան, ապա պատվերը նույնպես աննշան կլինի, ինչը թույլատրելի է միայն այն դեպքում, եթե պատվերի կատարման հետ կապված ծախսերը չնչին են:

Նկարագրված համակարգի առանձնահատկությունն այն է նաև, որ այն թույլ է տալիս դեֆիցիտ առաջանալ: Եթե ​​պահանջարկը կտրուկ աճի, պաշարները կսպառվեն մինչև պատվերի վերջնաժամկետը: Սա նշանակում է, որ համակարգը կիրառելի է, երբ ձեռնարկության համար դեֆիցիտի հնարավոր կորուստները նույնպես աննշան են:

Ֆիքսված պատվերի հաճախականությամբ գույքագրման կառավարման համակարգ օգտագործվում է հետևյալ դեպքերում.

առաքման պայմանները մեզ թույլ են տալիս պատվերներ ստանալ տարբեր չափերի խմբաքանակներով.

պատվերի տեղադրման և առաքման ծախսերը համեմատաբար ցածր են.

հնարավոր պակասից կորուստները համեմատաբար փոքր են:

Գույքագրման վերահսկման համակարգը ֆիքսված պատվերի չափով նշանակում է, որ պաշարների համալրումը մշտական ​​քանակություն է: Ժամանակային ընդմիջումները, որոնցով կատարվում է պատվերը, այս դեպքում կարող են տարբեր լինել:

Այս համակարգում ստանդարտացված քանակություններն են պատվերի քանակությունը, պատվերի տեղադրման պահին պաշարների քանակը և անվտանգության պաշարների քանակը: Գնման պատվեր է տրվում, երբ առկա բաժնետոմսերը կրճատվում են մինչև վերապատվերի կետ: Պատվերը կատարելուց հետո պաշարը շարունակում է նվազել, քանի որ պատվիրված ապրանքները անմիջապես չեն առաքվում, այլ որոշ ժամանակ անց տ. Պաշարների քանակությունը պատվերի կետում ընտրվում է այնպես, որ նորմալ աշխատանքային իրավիճակում ժամանակի ընթացքում պաշարը չընկնի ապահովագրական արժեքից: Եթե ​​պահանջարկն անսպասելիորեն մեծանա, կամ առաքման ամսաթիվը բաց թողնվի, անվտանգության պաշարը կսկսի աշխատել: Այս դեպքում ձեռնարկության կոմերցիոն ծառայությունը պետք է միջոցներ ձեռնարկի լրացուցիչ մատակարարում ապահովելու համար։ Վերահսկիչ համակարգը նախատեսում է ձեռնարկության պաշտպանություն դեֆիցիտի ձևավորումից:

Գործնականում ֆիքսված պատվերի քանակով պաշարների վերահսկման համակարգը օգտագործվում է հիմնականում հետևյալ դեպքերում.

մեծ կորուստներ պաշարների բացակայության պատճառով.

պաշարների պահպանման բարձր ծախսեր;

պատվիրված ապրանքների բարձր արժեքը;

պահանջարկի անորոշության բարձր աստիճան;

Զեղչի առկայություն՝ կախված պատվիրված քանակից։

Հաստատուն պատվերի քանակով համակարգը ենթադրում է մնացորդների շարունակական գրանցում պատվերի կետը որոշելու համար: Եթե ​​առկա է նյութերի լայն տեսականի (կամ տեսականի մանրածախ ձեռնարկության համար), ապա համակարգը օգտագործելու համար անհրաժեշտ պայման է շտրիխ կոդի նույնականացման ավտոմատացված տեխնոլոգիայի օգտագործումը:

Գլուխ 3. Գույքագրման կառավարման բարելավում «Զվեզդա» ՍՊԸ-ում

Վերլուծությունների հիման վրա կարելի է առանձնացնել «Զվեզդա» ՍՊԸ-ի զարգացման և գործունեության մի քանի խնդիրներ:

Հիմնական խնդիրներից մեկն այն է, որ տարեվերջին պահեստում մեծ քանակությամբ ոչ իրացվելի ապրանքներ են կուտակվում, ինչպես նաև հիմնական ապրանքների պակաս։ Նման մեծ պաշարների հիմնական պատճառն այն է, որ ապրանքների նախնական պատվերը իրականացվում է նախնական վաճառքի պլանների հիման վրա, ինչպես նաև այն, որ այդ պլանները սահմանվում են վաճառքի ավագ մենեջերի կողմից՝ հիմնվելով նախորդ ժամանակաշրջանների տվյալների վրա: Այսպիսով, ընկերությունը վնասներ է կրում ինչպես պահեստային տարածքների պահպանման, այնպես էլ կապիտալի շրջանառության անկում։

Դրանից բխում է, որ մրցակցության մեջ հաջողության կարող են հասնել նրանք, ովքեր կառուցել են պատվերի համակարգը առավել ռացիոնալ կերպով, որպեսզի նրանց տնտեսական ցուցանիշները լինեն օպտիմալ մակարդակի վրա։

Այս նպատակին, ի թիվս այլ միջոցառումների, իրականացվում է հետևյալով.

ա) պաշարների ստեղծման և պահպանման հետ կապված ծախսերի կրճատում.

բ) առաքման ժամանակի կրճատում.

գ) առաքման ժամկետների ավելի խիստ պահպանում.

դ) իրացման համակարգի կատարելագործում.

Դա անելու համար անհրաժեշտ է սերտ կապեր հաստատել և արտադրական ձեռնարկությունների, սպառողների և մատակարարների ամբողջ փաթեթի ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի մշտական ​​փոխազդեցությունը:

Ձեռնարկությունների կառավարումը չպետք է իրականացվի անհապաղ արձագանքման սկզբունքով, այլ հիմնված լինի կանխարգելիչ գործողությունների պլանավորման վրա: Անհրաժեշտ է հասնել մարքեթինգի, վաճառքի, մատակարարման և ֆինանսների գործառնությունների հետ պլանավորման և վերահսկման գործողությունների ինտեգրման մակարդակի, ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումները ընդգրկող միասնական համակարգ կազմակերպելու համար: Սա պետք է հեշտացնի տարբեր ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի և ստորաբաժանումների հաճախ հակասական նպատակների համակարգումը:

Անհրաժեշտ է կարգավորել ձեռնարկության գործունեությունը հետևյալ կերպ.

բարելավել լոգիստիկայի կազմակերպումը, որպեսզի ձեռնարկությանը անխափան ապահովի անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսները և կրճատի պահուստներում կապիտալի պահպանման ժամանակը.

նվազեցնել դեբիտորական պարտքերում ծախսվող ժամանակը.

արագացնել առաքման գործընթացը, վճարային փաստաթղթերի կատարումը և նվազեցնել վճարման ժամանակը անկանխիկ վճարումների տարբեր ձևերի օգտագործման միջոցով.

Իրականացնել ընթացիկ հարցումներ և հարցումներ հաճախորդների կարիքների և պահանջարկի հեռանկարների վերաբերյալ.

վերակազմակերպել ռեսուրսների հաշվառման և պատվիրման համակարգը:

Իր ֆինանսական դիրքն ապահովելու համար ընկերությունը պետք է ուշադրություն դարձնի ներքին ռեսուրսների օգտագործմամբ ակտիվների ավելացման հնարավորությանը: Նման միջոցներ գտնելու լավագույն միջոցը կլինի պահուստների թողարկումը պահեստում «խրված» ապրանքներ վաճառելու, վաճառքի ծավալների ավելացման, անձնակազմի վերապատրաստման, շահույթի օգտագործման տարածքների վերաբաշխման միջոցով և այլն:

Որպեսզի ձեռնարկությունն արդյունավետ օգտագործի շրջանառու միջոցները և շահույթ ստանա, անհրաժեշտ է նվազեցնել պաշարների մասնաբաժինը, այսինքն՝ իրականացնել մշտական ​​վաճառք և թույլ չտալ, որ դրանք պառկեն պահեստներում: Դա կբերի շրջանառու միջոցների շրջանառության արագացում, ինչը դրականորեն կազդի ձեռնարկության դիրքի վրա։

Ընկերության օպտիմալ գործունեության հասնելու, ինչպես նաև ապրանքների պահպանման հետ կապված ընդհանուր ծախսերը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է լուծել հետևյալ խնդիրները.

օպտիմալացնել շուկայավարման գործունեությունձեռնարկություններ;

օպտիմիզացնել և ներդնել պատվերի կառավարման նոր համակարգեր.

պահեստային համակարգի վերակազմավորում՝ հաշվի առնելով ընտրված պատվերի կառավարման համակարգը:

Պատվերների բարելավման առաջարկներից մեկն էլ ավելի արդյունավետ կառավարման ներդրումն է։ Ձեռնարկությունում կառավարման որակին հասնելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել առկա կադրերի վերապատրաստում և վերապատրաստում, ինչը դրական ազդեցություն կունենա նաև անձնակազմի մոտիվացիայի ոլորտում:

Հաճախորդների սպասարկման որակը բարելավելու և նրանց ակնկալիքներն արագ բավարարելու համար անհրաժեշտ է նվազեցնել ցիկլի բաղադրիչների ժամանակը և քանակը՝ ավելի արդյունավետ կառավարման միջոցով:

Հարկ է նշել, որ ապրանքների լավ համակարգված և արագ առաքումը սպառողներին՝ նրանց պատվերներին համապատասխան, կապահովի մրցակցային առավելություններ։ Մատակարարվող ապրանքների բարձր որակի հետ մեկտեղ կարևոր է սպառողների պատվերներն արագ և արդյունավետորեն բավարարելու ունակությունը:

Նույնքան կարևոր է պաշարների գրագետ կանխատեսումը և դրանց օպտիմալ մակարդակի հայտնաբերումը։ Դա թույլ կտա ընկերությանը ժամանակին վաճառել ապրանքների առաքված խմբաքանակները, այլ ոչ թե պահել իրացվելի ապրանքները:

3.2 Պաշարների կառավարման բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ

Նույնիսկ ամենալավ պատրաստված արտադրանքի կառավարման ռազմավարությունն ու մարտավարությունը պահանջում են մշտական ​​բարելավումներ, որոնք կապված են արտաքին միջավայրում մշտապես տեղի ունեցող փոփոխությունների հետ:

Դիտարկենք ընկերության կարողությունը՝ ներգրավելու փոխառու միջոցներ՝ ընթացիկ ակտիվներն ավելացնելու համար: 2007 թվականին «Զվեզդա» ՍՊԸ-ն գույքագրելիս օգտագործել է բացառապես ընկերության սեփական միջոցները: Եթե ​​փոխառություններ իսկապես եղել են, ապա դրանք այնքան կարճաժամկետ են եղել, որ էական ազդեցություն չեն ունեցել ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վրա։ 2008 թվականին ընկերությունը ստիպված է եղել դիմել վարկերի՝ շրջանառու միջոցները համալրելու համար։ Նաև զգալի ուշադրություն պետք է դարձնել շուկայի ուսումնասիրությանը, կատարելագործմանը գովազդային գործունեություն. Հաշվի առնելով «Զվեզդա» ՍՊԸ-ի գործունեության առանձնահատկությունները և զարգացման միտումները, ինչպես նաև օբյեկտիվ առավելությունները, նպատակահարմար է կառուցել. գովազդային քաղաքականությունՀասցեների ինտեգրված սկզբունքի հիման վրա՝ համատեղելով.

տեղեկացնել պոտենցիալ հաճախորդներին որոշակի տեսակի ապրանքների առկայության մասին.

տեղեկացնել մամուլի անհրաժեշտության, տնտեսության և հասարակության կյանքում նրա դերի մասին.

տեղեկատվություն տարածել ծառայությունների բարձր որակի մասին.

ապրանքների սպառողների պահանջարկի ձևավորում;

ստեղծել «հեղինակային հիմք» նոր ապրանքների շուկա հետագա ներմուծման համար ապրանքանիշեր;

վերացնել սխալ պատկերացումները, տեղեկատվական բացերը և վաճառքի այլ խոչընդոտները:

Որպեսզի սպառողները ծանոթանան ապրանքի մասին, անհրաժեշտ է տեղեկացնել նրանց այդ մասին։ Ինչի՞ համար է այն օգտագործվում: տարբեր ձևերովարտադրանքի խթանում. Խթանման ծրագիրը ներառում է հաճախորդների հետ շփվելու տարբեր եղանակներ.

Գովազդի և արտադրանքի առաջմղման հարցերը քննարկելիս անհրաժեշտ է որոշել դրանց դերը շուկայավարման կառուցվածքում: Դրանք պետք է լավ մտածված լինեն և համապատասխանեն վաճառվող ապրանքի տեսակին, հաշվի առնելով, որ առաջխաղացման հիմնական դերը հաճախորդների պահանջարկի խթանումն է և ընկերության ընդհանուր իմիջի բարելավումը: Կարևոր հարց է, թե ով է մշակում և կազմակերպում գովազդային արշավը՝ ընկերության աշխատակիցները, թե ներգրավված գործակալությունը:

Հաշվի առնելով «Զվեզդա» ՍՊԸ-ի արտադրանքի առանձնահատկությունները, գովազդային արշավ պետք է մշակվի ներգրավված գործակալության կողմից, բայց միշտ ընկերության ղեկավարի մասնակցությամբ: Այսօր Սոչիի շուկան որակյալ աշխատողների ակնհայտ պակաս ունի։ Տեխնիկական հսկողության ինժեներները հաճախ գաղափար չունեն որոշակի ամրացման կամ շինարարական տեխնիկական միջոցների ճիշտ օգտագործման մասին: «Պարալելլ» ՍՊԸ-ի ղեկավարը բավականին լավ գործնական հմտություններ ունի վաճառվող ապրանքներն օգտագործելու հարցում, բազմիցս մասնակցել է պրոֆեսիոնալ ամրացումների փորձարկմանն ու փորձարկմանը։ Ելնելով վերոգրյալից՝ անհրաժեշտ է կազմակերպության ղեկավարի մասնակցությունը պոտենցիալ գնորդներին ներգրավելու գովազդային արշավներին։

Ի՞նչ փորձ ունի գործակալությունը և ի՞նչ ոլորտներում է այն աշխատում: Ի՞նչ ծառայություններ է մատուցում գործակալությունը իր հաճախորդներին: Ո՞րն է գործակալության մասնագետների պրոֆեսիոնալիզմը: Որո՞նք են գործակալության ստեղծագործական հնարավորությունները: Արդյո՞ք գործակալության կողմից մատուցվող ծառայությունների ծավալը կայուն է։ Արդյո՞ք գործակալությունը իրականացնում է շուկայի անհրաժեշտ հետազոտություն:

Վաճառքի խթանումը ներառում է ապրանքների սպառողների խթանումը և առևտրի խթանումը: Վաճառքի խթանման ձևերն են.

զեղչեր որոշակի ժամանակահատվածի համար տարբեր կտրոններ զեղչված ապրանքների գնումների համար ապրանքների վաճառք իջեցված գներով տարբեր խաղեր և մրցույթներ բոնուսների և նվերների տրամադրում անվճար արտադրանքի նմուշներ փորձարկման համար

Խթանման ծրագիր մշակելիս պետք է հաշվի առնել հետևյալ հիմնական գործոնները.

թիրախային շուկայի չափը ապրանքի տեսակը շուկայի առանձնահատկությունները խթանման համար հատկացված միջոցների չափը

Խթանման ծրագրի հիմնական նպատակները սահմանվում են երեք բնութագրերի հետ կապված.

սպառողներին տեղեկացնել ձեր ապրանքի գոյության, դրա գնման եղանակի և վայրի և ընդհանրապես ձեր ընկերության մասին համոզել սպառողներին ընտրել և գնել ձեր արտադրանքը հիշեցում ձեր ընկերության և այն ապրանքների մասին, որոնք նա առաջարկում է գնել ապագայում

Հաղորդագրությունն ինքնին ձեր ապրանքի գնորդներին պետք է ուղղված լինի թիրախային լսարանին և բաղկացած լինի հաղորդագրության ձևից և դրա բովանդակությունից: Հաղորդագրության բովանդակությունը գաղափարն ու տեղեկատվությունն է, որը դուք ցանկանում եք փոխանցել: թիրախային լսարան. Հաղորդագրության ձևը բովանդակություն փոխանցելու միջոց է

Ապրանքի առաջմղման ծրագիր իրականացնելու համար անհրաժեշտ է որոշել դրա իրականացման արժեքը: Գործնականում տարբեր մեթոդներ են օգտագործվում խթանման բյուջեն որոշելու համար.

որպես ընկերության վաճառքի ծավալի տոկոս (մասնաբաժին): Այս մոտեցմամբ, սակայն, առաջխաղացումը հետևում է վաճառքին, այլ ոչ թե նախորդում դրանց: մրցակիցների ծախսերի մակարդակով։ Սա հաշվի չի առնում ձեր ընկերության բնութագրերը մրցակիցների համեմատությամբ: նախորդ ծախսերի համեմատ աճի տեսքով։ Միևնույն ժամանակ, որևէ կապ չկա ընկերության հիմնական նպատակների և խնդիրների հետ։ առկա մնացորդային միջոցների օգտագործումը. Չկա նաև անմիջական կապ ընկերության նպատակների հետ։ ընկերության նպատակներին և խնդիրներին հասնելու մեթոդ. Այս մոտեցմամբ ծրագրվում են խթանման միջոցներ՝ հաշվի առնելով նպատակները և դրանց հասնելու միջոցների ընտրությունը, որից հետո ձևավորվում է ծախսերի պահանջվող մակարդակը։ Ստացված գումարը կարող է գերազանցել առկա միջոցները, և, հետևաբար, անհրաժեշտ է վերանայել նպատակները՝ դրանք ավելի իրատեսական դարձնելու համար: Այս մեթոդի հիմնական առավելությունն այն է, թե ինչի կարելի է հասնել գոյացած գովազդային բյուջեի օգնությամբ։

թիրախային լսարանի «լուսաբանում»՝ ցույց տալով մարդկանց թիվը, ովքեր որոշակի ժամանակահատվածում շփվել են տվյալ գովազդային կրիչի հետ։ Ծածկույթն արտահայտվում է որպես որոշակի շուկա կազմող բոլոր անհատների տոկոս «հաճախականություն», որը բնութագրում է գովազդի միջոցով որոշակի ժամանակահատվածում անհատներին հասնելու միջին թիվը «վարկանիշ», որը բնութագրում է գովազդային հաղորդագրության հանրաճանաչությունը թիրախային խմբի ներկայացուցիչների շրջանում «Ընտրողականության ինդեքս», որը ծառայում է համեմատել գովազդային միջոցի թիրախային շուկայի լսարանի տոկոսը այս շուկան կազմող բնակչության տոկոսի հետ: Ավելին, եթե «ընտրողականության ինդեքսը» 100 է, ապա, օրինակ, թիրախային խմբի ներկայացուցիչները հրապարակումը կարդում են այնպես, ինչպես բնակչության մյուս բոլոր շերտերը։ Եթե ​​«ընտրողականության ինդեքսը» 100-ից պակաս է, ապա թիրախային լսարանի ներկայացուցիչների շրջանում հրապարակման կանոնավոր ընթերցողների մասնաբաժինը համապատասխանաբար ավելի փոքր է, քան ողջ բնակչության շրջանում: Այսպիսով, վարելու համար կոնկրետ լրատվամիջոցներ ընտրելիս գովազդային արշավանհրաժեշտ է կենտրոնանալ դրանց վրա, որոնց համար «ընտրողականության ինդեքսի» արժեքը կլինի 100-ից ավելի։ «Թիրախային լսարանի 1%-ին տեղեկացնելու գինը», որը համակողմանիորեն կախված է տվյալ ձևաչափի մեկ հրապարակման տեղադրման արժեքից և թիրախային խմբի համար հրապարակման վարկանիշից: Որքան ցածր է այն, այնքան ավելի էժան է արժենում գովազդատուին ազդել թիրախային խմբի վրա, և այնքան բարձր է գովազդային հաղորդագրությունը տվյալ հրապարակման մեջ տեղադրելու տնտեսական արդյունավետությունը:

«Վարկանիշ» և «Ընտրողականության ինդեքս» ցուցիչները թույլ են տալիս եզրակացություն անել պոտենցիալ սպառողներին հասնելու մեծության և «ուղղության» մասին՝ օգտագործելով որոշակի գովազդային միջոց: Այնուամենայնիվ, այս արժեքները հաշվի չեն առնում տարբեր հրապարակումներում գովազդի գնային բնութագրերը: «Վարկանիշը» և «տեղեկատվության գինը» այն հիմնական ցուցանիշներն են, որոնցով կարելի է դատել առանձին հրապարակումների գովազդի տնտեսական արդյունավետության մասին։ Հետևաբար, գովազդային արշավ պլանավորելիս հաշվի կառնվի այդ բնութագրերի արժեքների հարաբերակցությունը տվյալ գովազդային լրատվամիջոցի համար: Այնուամենայնիվ, «վարկանիշը», «ընտրողականության ինդեքսը», «տեղեկատվության գինը» և նույնիսկ դրանց համակցությունը մեկ գովազդային միջոցի համար չեն կարող համարվել գովազդի տեղադրման արդյունավետության բացարձակ չափորոշիչներ:

Որպես գովազդային արշավ անցկացնելու ընդհանուր չափանիշ Հետևյալ չափանիշներից մեկը կարող է օգտագործվել.

Տվյալ գովազդային բյուջեի համար առավելագույն «համախառն վարկանիշի» ձեռքբերում (բնութագրելով գովազդային հաղորդագրությունների կրիչների ժողովրդականությունը թիրախային լսարանի ներկայացուցիչների շրջանում). տվյալ բյուջեով թիրախային լսարանի առավելագույն ծածկույթի հասնելը. նվազագույն բյուջեի ձեռքբերում տվյալ «համախառն վարկանիշի» համար. նվազագույն բյուջեի ձեռքբերում՝ որոշակի թիրախային լսարանի ծածկույթով:

Ընկերության համար գովազդ մշակելիս հաճախ անհրաժեշտություն է առաջանում դիմել մասնագետներին՝ գովազդային գործակալություններին, հատկապես, եթե ձեռնարկատերը փորձ չունի այս ոլորտում, կամ գովազդային արշավը պլանավորվում է բավականին բարդ և ներառում է լրատվամիջոցներ:

«Հրապարակություն»,ուղղված հասարակական կարծիքի ձևավորմանը, առաջարկում է մի շարք մեթոդներ.

համառոտ նորություններ (մամուլի հաղորդագրություններ) ընկերության և նրա գործունեության մասին մամուլին զեկուցելու համար ընկերության մասին ավելի մանրամասն տեղեկություններ տրամադրող հոդվածներ տարբեր միջոցառումների և խթանումների հովանավորություն

Անձնական վաճառքի մեթոդներառում է պոտենցիալ հաճախորդների որոնում, ապրանքներ գնել ցանկացող և ունակ սպառողների բացահայտում, ապրանքներ ներկայացնելու պրակտիկայի կիրառում, վաճառքներ իրականացնելու և վաճառքից հետո գործողություններ իրականացնելու համար:

Գնորդների ներգրավումը կարելի է տեսնել շրջանառության աճով և պաշարների շրջանառության արագության աճով:

Շուկայի խորը ուսումնասիրությունը թույլ կտա հնարավորինս օպտիմալացնել գույքագրման կառուցվածքը: Անհրաժեշտ է կրճատել ապրանքների տեսականին, քանի որ որոշ ապրանքների և ապրանքախմբերի շրջանառության շատ դանդաղ տեմպեր ունեն, այն կարելի է մեծացնել միայն լայն գովազդային արշավի միջոցով, որը ներկայումս և մոտ ապագայում տնտեսապես հնարավոր է։

Դուք պետք է սովորեք ձեր մրցակիցներից գույքագրման պլանավորման հարցում:

«Զվեզդա» ՍՊԸ-ի տեսականին բավականին լայն է, սա կազմակերպության առավելությունն է և, միևնույն ժամանակ, նրա թերությունը։ Շուկայական պայմանների տատանումները կարող են բացասաբար ազդել ձեռնարկության դիրքի վրա: Ուստի անհրաժեշտ է անընդհատ թարմացնել տեսականին՝ օգտագործելով ապրանքային խմբերը, որոնք ընկերությունը չի վաճառում։ Սա կարող է ապահովագրել գործունեությունը և հնարավորություն է տալիս մանևրել ընթացիկ ակտիվները:

Անհրաժեշտ է բարձրացնել ընկերության շահութաբերությունը որոնման միջոցով բարենպաստ պայմաններմատակարարումներ և աճող առևտրային մարժաներ, նվազագույնի հասցնելով տրանսպորտի, ապահովագրության, պահեստի և այլ ծախսերը: Քանի որ շահութաբերության ցածր մակարդակը, թեև պայմանավորված է շուկայի նվաճմամբ, թույլ չի տա ապագայում պահպանել կուտակված ձեռքբերումները։

Երբ ընկերությունը որոշել է, թե որ ապրանքում է ներդրումներ կատարելու և որ մատակարարների հետ է աշխատելու, նա պետք է պլանավորի ապրանքի յուրաքանչյուր տեսակի համար պաշարների քանակը: Դա անելու համար, հիմնվելով փաստացի տվյալների վրա (վաճառքի ծավալը, պատասխանի ժամանակը և այլն), դուք պետք է հաշվարկեք ապրանքի յուրաքանչյուր տեսակի միջին պաշարը: Որոշակի մատակարարի ապրանքների վերաբերյալ տվյալները գումարելով՝ մենք ստանում ենք մատակարարի միջին պաշարը: Պահեստի միջին պաշարը (AS) բաղկացած է ապահովագրական գույքագրումից (STI) և միջին աշխատանքային գույքագրումից (WSI): Վերջինս կախված է նրանից, թե ընկերությունը քանի անգամ է ապրանքներ գնում տվյալ ժամանակահատվածում և վաճառքի ծավալից:

Անվտանգության պաշարների գնահատման երկու մոտեցում կա.

Առաջինը հիմնված է վաճառքի հավանական աճի և արտադրանքի ուշացումների վերաբերյալ փորձագետների դատողությունների վրա: Հաշվարկի համար օգտագործվում է հետևյալ բանաձևը.

CNP = GLch CHch (% GL + % CH):

որտեղ PDsr-ն օրական վաճառքի միջին ծավալն է, հատ. SRav - արձագանքման միջին ժամանակը (ապրանքի անհրաժեշտության առաջացման և պահեստ առաքելու պահի միջև ընկած ժամանակահատվածը), օրեր. % PD - վաճառքի հավանական աճի տոկոս (օրական որքան վաճառք կարող է աճել միջին վաճառքի համեմատ), տոկոս; % CP - առաքման հավանական ուշացման տոկոսը (քանի օրով առաքումը կարող է հետաձգվել միջին արձագանքման ժամանակի համեմատ), տոկոս:

Երկրորդ Անվտանգության պաշարների հաշվարկման մոտեցումը հիմնված է վաճառքի տատանումների և առաքման ժամկետների խախտման կուտակված վիճակագրության վրա.

որտեղ, ґср, ґпд - արձագանքման ժամանակի ստանդարտ շեղում և ամենօրյա վաճառքի շեղում; Ko-ն պլանավորված վաճառքի առաջարկի գործակիցն է: Հաշվարկված է տրված հավանականության հիման վրա՝ օգտագործելով Լապլասի ֆունկցիայի վիճակագրական աղյուսակները:

Անվտանգության պաշարի չափը որոշելուց հետո դուք պետք է համեմատեք ստացված արդյունքները պահեստի իրական մնացորդների հետ, որոնք գերազանցում են պլանավորված պահանջը և վերացնում առկա ավելցուկները:

Ճիշտ կլինի, եթե գույքագրման հսկողությունն իրականացվի ամեն օր՝ հետևյալ չափանիշներից շեղումների հիման վրա.

Առավելագույն պաշար (MaxTZ), որը հաշվարկվում է որպես անվտանգության պաշարների և միջին մատակարարման ծավալի գումար.

պատվերի/վերպատվերի կետ (ORP) - պահեստում գտնվող ապրանքների քանակությունը, որին հասնելուց հետո անհրաժեշտ է մատակարարին նոր պատվեր տալ (անվտանգության պաշարի գումարը և ապրանքների քանակը, որոնք կվաճառվեն պահանջվող ժամանակի ընթացքում. մատակարարից մատակարարել հաջորդ խմբաքանակը);

«Վերջին ցանկության» կետ (LW) - ապրանքների քանակը, որոնք կվաճառվեն մատակարարից հաջորդ բեռնափոխադրումը մատակարարելու համար պահանջվող ժամանակահատվածում, և մինչև հաջորդ առաքման ժամանումը ընկերությունը կմնա առանց ապրանքների:

Ստանդարտների սահմանմամբ և դրանց արագ մոնիտորինգով ընկերությունը կկարողանա հնարավորինս արդյունավետ կառավարել իր ներդրումները գույքագրման մեջ: . Բայց չպետք է մոռանալ, որ բավարար չէ անհրաժեշտ մեթոդաբանության մշակումը, կարևոր է ընկերության աշխատակիցներին հետաքրքրել արդյունքներով: Անհրաժեշտ է կազմակերպել հսկողություն պայմանագրային հարաբերությունների կատարման նկատմամբ, դա կօգնի արագ կառավարել կրեդիտորական պարտքերը, ինչը թույլ կտա ավելի արդյունավետ պլանավորել ֆինանսական ռեսուրսները, բարելավել մատակարարների հետ աշխատանքի որակը և ապահովել վերահսկողություն կատարման (խախտումների) նկատմամբ: պայմանագրի պայմանները։

Շատ խոստումնալից ապրանքային խումբ է Global Rivet ամրացնողները:

Բայց կա որոշակի ռիսկ, այն է, որ այս ապրանքախմբի վաճառքը, բարձր ինքնարժեքի պատճառով, կարող է ժամանակին չկատարվել, և ընկերությունը վնասներ կրի։ Որպեսզի դա տեղի չունենա, այս ապրանքային խմբին պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնել գույքագրումը կառավարելիս:

Շուկայական պայմանների տատանումները կարող են բացասաբար ազդել ընկերության դիրքի վրա: Ուստի անհրաժեշտ է ընդլայնել տեսականին հարակից ապրանքային խմբերի միջոցով։ Սա կարող է ապահովագրել գործունեությունը և հնարավորություն է տալիս մանևրել ընթացիկ ակտիվները:

Անհրաժեշտ է ավտոմատացնել գույքագրման կառավարման գործընթացը, այդ նպատակների համար կան բազմաթիվ կիրառական համակարգեր: Տիպիկ իրականացման արդյունքները տպավորիչ են.

) պաշարների կրճատում մինչև 50 տոկոս.

) պատվերի ծախսերի կրճատում 20%-ով.

) եկամուտների աճը 20%-ով, դեֆիցիտի կրճատման շնորհիվ.

) շրջանառության 2 անգամ ավելացում.

) ներդրումների եկամտաբերության ավելացում ավելի քան 50%-ով։

Գույքագրման կառավարումը բարելավելու համար դուք կարող եք ընկերությանը խորհուրդ տալ, օրինակ, MoySklad-ը (պահեստի ավտոմատացում), որը վերահսկողությունը վերածում է լավ կազմակերպված և հեշտությամբ իրականացվող ընթացակարգի:

Դիմում ՀետMoySklad պահեստի ավտոմատացման համակարգով ընկերությունը կարիք չունի թանկարժեք մասնագետների կամ լրացուցիչ գործիքներ փնտրելու։ Այս դեպքում նյութերի պահեստային հաշվառումը կառավարելու և կազմակերպելու համար բավական է միացնել ինտերնետը և համոզվել, որ ձեր համակարգչում կա վեբ բրաուզեր, ինչպես նաև ծրագրի բոլոր տվյալները հեշտությամբ փոխանցվում են 1C: Պահեստի հաշվառման և առևտրի կառավարման ավտոմատացումը նկարագրված MyWarehouse ծրագրի միջոցով ունի բազմաթիվ առավելություններ.

Հաճախորդների պատվերների պարզ և հարմարավետ հետևում. չկան մոռացված կամ չկատարված պատվերներ:

Ապրանքների հաշվառում ցանկացած կետից, որտեղ կա ինտերնետ (գրասենյակ, խանութ կամ տուն), մի քանի բաժանմունքներում կամ մասնաճյուղերում՝ տարբեր համակարգչից մի քանի աշխատակիցների կողմից ծրագրին միաժամանակյա մուտքի շնորհիվ:

Ապրանքների ընթացիկ մնացորդները, որոնք անհրաժեշտ են ապրանքների ճշգրիտ հաշվառման համար:

Պահեստի հաշվապահական տվյալների փոխանցում 1C: Հաշվապահական հաշվառման ծրագիր կազմակերպությունների համար հարկային հաշվետվություններ պատրաստելու համար:

80%-ով խնայում է ժամանակը փաստաթղթերը տպելիս, մանրամասների, ամսաթվերի, քանակի սխալներ չկան:

Հաշվետվություններ և վիճակագրություն. շահութաբեր և անշահավետ ապրանքներ, գնումների պլանավորում և կազմակերպում, հաճախորդների վարկանիշներ:

Ավտոմատացման համակարգի շուրջօրյա աշխատանք և հուսալիություն. կարող եք մոռանալ ծրագրային ապահովման հետ կապված հաշվապահական հաշվառման և պահեստի ավտոմատացման խնդիրների մասին:

Եվ այս ամենում օգնում է ապրանքների հաշվառման կազմակերպումը, որն իրականացնում է MoySklad պահեստային հաշվապահական ծրագիրը, որը կարելի է անվճար ներբեռնել։

Այս MyWarehouse ծառայության միջոցով պահեստի և գույքագրման հաշվառման ավտոմատացումը նույնպես լավ է, քանի որ ծրագրի միջերեսը հեշտությամբ հարմարեցված է ցանկացած պարամետրով:

Դրա շնորհիվ էլ ավելի հարմար է դառնում նյութերի պահեստային գրառումների կազմակերպումը, քանի որ մի շարք ոչ այնքան կարևոր գործառույթներ չեն խանգարում մասնագետին։ Կարող եք նաև ուշադրություն դարձնել հավելվածի ծրագրային ապահովման վրա՝ BIT՝ Warehouse Management

Լուծում «BIT:

Պահեստների կառավարում» ծրագիրը նախատեսված է ավտոմատացնելու պահեստային համալիրների հաշվառումը և կառավարումը ապրանքների նպատակային պահեստավորումով (wms համակարգ՝ հիմնված «1C:Enterprise 8» վրա):

Այս համակարգը մշակելիս մենք հաշվի ենք առել պահեստային համալիրների կառավարման ժամանակակից մեթոդները, հայրենական ձեռնարկությունների իրական կարիքները և արդյունաբերական տարբեր ընկերություններում wms ներդրման հաջող փորձը:

Ծրագիրը լուծում է հետևյալ խնդիրները.

Պահեստների պաշարների օպտիմիզացում՝ պահեստի ներսում ապրանքների վերաբաշխման պատճառով.

Պահեստների պաշարների օպտիմալացում՝ հիմնված բեռնման վիճակագրության վրա.

Պահեստային տարածքի օգտագործման օպտիմիզացում;

Ստանալով ճշգրիտ և արդի տեղեկատվությունպահեստում ապրանքների մնացորդի մասին ըստ պահեստավորման հասցեի.

Առանց պահեստը կանգնեցնելու գույքագրման իրականացում.

Ընդունման ընթացակարգի պարզեցում/արագացում՝ ստանդարտացման գործընթացներով.

Արտադրանքի հավաքման առաջընթացի վերահսկում, ընթացիկ վիճակին հետևելու ունակություն.

Պահպանման վայրերը նշող հավաքման թերթիկների թողարկում;

Ապրանքների պահպանման սահմանափակ ժամկետի հետ կապված կորուստների վերացում.

«Մարդկային գործոնի» հետ կապված սխալների վերացում։

Իրականացման արդյունքները.

Պատվերների մշակման արագության բարձրացում (ինչպես ժամանում, այնպես էլ առաքում);

Վերագնահատման ծավալների կրճատում;

Ապրանքների խմբաքանակների արագ ավարտ, սպառողներին արագ առաքում.

Ապրանքների կորստի ռիսկերի վերացում, ներառյալ պիտանելիության ժամկետները.

Ընկերության կառավարման արդյունավետության բարձրացում՝ օպտիմալացնելով պահեստային պաշարները:

Համատեղելիություն:

1C: Ձեռնարկություն

Ներկա տնտեսական իրավիճակում շատ ընկերություններ աշխատում են պատվերով։ Այս մեթոդը շահեկան է վաճառողների համար, բայց միշտ չէ, որ ընդունելի է գնորդների համար: Երբ պահանջարկը չի բավարարվում, գնորդը կարող է ընտրել մեկ այլ վաճառող: Հաճախորդներին չկորցնելու և մեծ քանակությամբ պաշարներ չպահելու համար ընկերությունը պետք է ճիշտ հաշվարկի այն օպտիմալ մակարդակ. Պաշարների կառավարման քաղաքականության ընտրությունը գործնականում ներառում է մեկ պարզ հարցի պատասխան՝ «Ո՞րն է ընկերության համար պաշարների օպտիմալ քանակությունը»: Ո՞րն է լինելու նման արժեքի ճիշտ որոշման չափանիշը։

Ակնհայտ է, որ ընկերությանը անհրաժեշտ է գույքագրում, որպեսզի իր հաճախորդների պատվերները կատարի ապրանքների պահանջվող քանակով և ժամանակին: Այնուամենայնիվ, պաշարները պահանջում են ծախսեր դրանց պահպանման համար, մինչև նրանք «սպասեն իրենց ժամանակին» և վաճառվեն: Ավելին, ընկերության վնասներն ավելանում են հիմնականում պահուստներում ներդրված կապիտալի մի մասի շրջանառությունից շեղվելու պատճառով։

Հետևաբար, ընկերությունն ինքն իրեն պետք է գտնի պաշարների ընտրված մակարդակի ծախսերի և օգուտների օպտիմալ համադրությունը, որպեսզի որոշի, թե յուրաքանչյուր ապրանքային խմբի (կամ նույնիսկ ապրանքի) համար ինչ քանակություն է բավարար:

Եզրակացություն

Տարբեր տեսակի պաշարները կենսական դեր են խաղում ցանկացած տնտեսական համակարգի գործունեության մեջ և առաջանում են ազգային տնտեսության գրեթե բոլոր մասերում:

Պատրաստի արտադրանքի պաշարների ձևավորման հիմնական գործոնները ուշացումներն են, որոնք անհրաժեշտ են.

պատրաստի արտադրանքի կուտակում առաքված խմբաքանակի չափով.

առաքման լոտերի լրացում, եթե մի քանի ապրանքներ միաժամանակ առաքվում են սպառողին.

ապրանքների փաթեթավորում և փաթեթավորում;

առաքման փաստաթղթերի պատրաստում;

բեռնում մեքենաների մեջ.

Պաշարների ծավալի փոփոխությունները մեծապես կախված են դրանց նկատմամբ ձեռնարկատերերի կողմից ներկայումս տիրող վերաբերմունքից, ինչը, իհարկե, պայմանավորված է շուկայական պայմաններով: Երբ ձեռնարկատերերի մեծամասնությունը լավատես է հնարավորությունների նկատմամբ տնտեսական աճը, նրանք ընդլայնում են իրենց գործունեությունը և ավելացնում են իրենց ներդրումները պահեստավորման մեջ։ Սակայն վերջիններիս մակարդակների տատանումները պայմանավորված չեն միայն ներդրումներով։ Այստեղ կարևոր գործոններն են ընդունված որոշումների որակը, ինչպես նաև գույքագրման կառավարման կոնկրետ տեխնոլոգիան:

Գույքագրման կառավարումը բաղկացած է դրանց համալրման համար պատվերների պահերի և ծավալների սահմանումից և նոր ժամանած խմբաքանակը մատակարարման համակարգի ցածր մակարդակներին բաշխելուց: Կանոնների ամբողջությունը, որով ընդունվում են այդ որոշումները, կոչվում է գույքագրման կառավարման ռազմավարություն: Օպտիմալ ռազմավարություն գտնելը գույքագրման կառավարման օպտիմալացման տեսության առարկան է:

Պաշարների կառավարման ռազմավարություն - պատվերի պահի և ծավալի որոշման կանոնների կառուցվածքը:

Հարկ է նշել, որ գույքագրման կառավարման տեսության կիրառումը չի սահմանափակվում միայն պահեստային գործառնություններով: Մասնավորապես, պահուստները կարելի է հասկանալ հետևյալ կերպ.

Ապրանքի առկայություն;

կոնկրետ առաջադրանքի համար նախատեսված աշխատուժը.

ապահովագրական ընկերության կապիտալի չափը.

պահեստավորման հզորություն;

տվյալների բազայում տեղեկատվության ծավալը;

բարձրացնող հզորություն Փոխադրամիջոց;

արտադրողական կարողությունձեռնարկություններ;

ջրի ճնշումը հիդրոէլեկտրակայանների ջրամբարներում;

Այս որակավորման անձնակազմի թիվը (կադրերի վերապատրաստում պլանավորելիս)

Երբ ձեռնարկությունը ձգտում է զբաղեցնել իր շուկայական տեղը, անհրաժեշտ է գրագետ պլանավորել իր գործունեության բոլոր ծախսերն ու ծախսերը: Դա վաճառքի, գնումների, առաջխաղացման և անձնակազմի խթանման ոլորտում իրավասու պլանավորում է, որը կարող է երաշխավորել ընկերության հաջողությունը: Գույքագրման պլանավորումը հատուկ տեղ է զբաղեցնում ընկերության գործունեության կազմակերպման մեջ, քանի որ մեծ գումարներ են հատկացվում պաշարների համար: ֆինանսական ծախսեր.

Վերլուծված շինարարական ձեռնարկության գործունեության ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ ձեռնարկության պահուստների չափը դրամական արտահայտությամբ զգալի է և, ամենայն հավանականությամբ, անհարկի։ Արտադրության նյութական աջակցության վերլուծությունը ցույց է տվել, որ նյութական ռեսուրսների օգտագործման ինտենսիվությունը անկայուն է։ Մինչդեռ մի շարք ապրանքների համար ավելցուկային պաշարներ կան, «Զվեզդա» ՍՊԸ-ն ունի նաև սակավ նյութեր։ Այս ամենը ցույց է տալիս ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարումը ռացիոնալացնելու անհրաժեշտությունը:

Պաշարների կառավարման արդյունավետության բարձրացման տեսանկյունից մեծ նշանակությունկա բաժնետոմսերի ռացիոնալացման հիմնավորում: Թեզը ուսումնասիրում է մասնագիտացված գրականության մեջ գույքագրման ռացիոնալացման ամենատարածված մեթոդները և որոշում դրանց վավերականության չափը: Պաշարների նորմայի հաշվարկման մեթոդի ընտրությունը որոշվում է հետևյալ սկզբունքով. Նյութական ռեսուրսների նշանակության ցածր աստիճանը պայմանավորում է նաև հաշվարկների որոշակի անճշտության պատճառով կորուստների աննշանությունը։ Հետեւաբար, նման նյութական ռեսուրսների համար նպատակահարմար է օգտագործել հաշվարկման պարզ մեթոդներ: Ընդհակառակը, խիստ նշանակալի նյութական ռեսուրսների պաշարների նորմը պետք է հաշվարկվի առավել ճշգրիտ, ողջամիտ մեթոդներով, քանի որ նման նյութական ռեսուրսների համար պաշարների նորմերի հաշվարկման անճշտությունը հանգեցնում է շատ ավելի զգալի կորուստների, քան բուն հաշվարկի արժեքը:

Պահեստում փաստացի պաշարների վիճակի վրա ազդող մեկ այլ կարևոր գործոն է մատակարարների կողմից իրենց պարտավորությունների կատարումը մատակարարումների ծավալի, ժամանակի և կառուցվածքի առումով:

Մատակարարների կողմից իրենց պարտավորությունների կատարումը գնահատելու համար դիպլոմը տրամադրում է հուսալիության ցուցիչներ, որոնք հաշվի են առնում մատակարարների կողմից պարտավորությունների կատարումը ծավալի, ժամանակի և անվանացանկի առումով և առաջարկում է նյութերի ստացման արագ գրանցման և մոնիտորինգի մեթոդ: պահեստ.

Հաշվարկների արդյունքները կարող են հիմք ծառայել ապրանքների մատակարարման համար կնքված պայմանագրերի (համաձայնագրերի) կատարման աստիճանը գնահատելու և մատակարարների նկատմամբ տույժեր կիրառելու համար:

Յուրաքանչյուր գործադիր և կառավարիչ պետք է հաշվի առնի գույքագրումը որպես ակտիվների կարևոր մաս, որոնց մեջ անշարժացված են կանխիկ դրամը: Շրջանառու միջոցների այս փուլը, որի տեւողությունը որոշում է անհրաժեշտությունը կանխիկձեռնարկություններ։ Գույքագրման չափը կախված է ձեռնարկության գործունեության մասշտաբից: Սովորաբար, որքան մեծ է ձեռնարկությունը, այնքան մեծ պետք է լինի գույքագրման ընդհանուր գումարը: Միևնույն ժամանակ, պաշարների չափի վրա ազդում են մատակարարների քանակը, դրանց հուսալիությունը և հեռավորությունը, պահեստի հզորությունը, հաճախորդների բազմազանությունը և դրանց կայունությունը, պատվերների քանակը, գների կանխատեսումը, տեսականին, պաշարների արագացվող շրջանառությունից իրական խնայողությունները, պակասը: աշխատուժ, մատակարարման հուսալիությունը և այլն։

Պաշարները ներկայացնում են ապրանքաշրջանառության, ինչպես նաև արտադրողի մոտ և տարանցիկ ապրանքներ: Դրանց առկայությունը բնութագրում է ապրանքային զանգվածի ստատիկ վիճակն ու տեղաբաշխումը ապրանքաշրջանառության գործընթացում ժամանակի որոշակի կետում։ Դրանք ապահովում են արտադրության, սպառման և անխափան վաճառքի շարունակականությունը։

Առևտրային կազմակերպության յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է իմանա հետևյալ հարցերի պատասխանը՝ որքա՞ն և ինչպիսի՞ պաշար պետք է հասանելի լինի, ո՞րն է դրանց օպտիմալ չափը և ինչպե՞ս արագացնել գույքագրման մեջ ներդրված միջոցների շրջանառությունը: Շուկայական հարաբերությունների պայմաններում գույքագրում է ստեղծվում առևտրային կազմակերպության առջեւ դրված նպատակներին հասնելու համար՝ ապահովել շուկայում վաճառքի մասնաբաժնի ավելացում, մրցունակության պահպանում, ապրանքների շարժման և վաճառքի գործընթացում շահութաբեր աշխատանք և այլն:

Կարևոր է նաև հասկանալ, որ ապրանքների շրջանառության ժամանակը ցույց է տալիս, թե որքան արագ կվաճառվի ապրանքը և որքան շուտ կփոխհատուցվեն դրա արտադրության և շրջանառության ծախսերը: Այս ցուցանիշն ուղղակիորեն կապված է շուկայական գործունեության տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշների հետ։ Դրա արժեքը օգտագործվում է դատելու համար, թե որքան ժամանակ է ապրանքը մնում պահեստային վիճակում, այսինքն. պահանջում է ծախսեր և չի բերում վերադարձ:

Գույքագրման մեջ ներդրված միջոցների շրջանառությունը մեկ օրով արագացնելով` առևտրից ազատվում է մեկ օրվա վաճառքի միջին ծավալին հավասար գումար: Այնուամենայնիվ, սա միայն ազդեցության մի մասն է: Ապրանքների շրջանառության ժամանակի կրճատմամբ արագանում է վերարտադրության գործընթացը, ակտիվանում է առևտրի զարգացումը և բարձրանում դրա արդյունավետությունը, և անհրաժեշտ է. փոխառու միջոցներ(բանկային վարկեր և այլն) և առևտրային ձեռնարկությունների (կազմակերպությունների) ծախսերը դրանց օգտագործման համար։

Ժամանակաշրջանի սկզբում ապրանքների պաշարները միայն դրական գործոններ են, եթե դրանք համապատասխանում են գնորդի պահանջներին բոլոր առումներով (գին, որակ, քանակ, տեսականի և այլն): Ապրանքների ներմուծումը և առաջարկի ձևավորումը (պաշարների առկայություն) դրական ազդեցություն են ունենում վաճառքի ծավալի վրա միայն այն դեպքում, եթե դրանք կենտրոնացած են հաճախորդների պահանջարկի վրա: Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում, ցավոք, գույքագրման մեջ և ներմուծվողների մեջ կան, այսպես կոչված, դանդաղաշարժ ապրանքներ, որոնք բացասաբար են անդրադառնում ձեռնարկության իրացման ծավալների և ֆինանսական վիճակի վրա։

Ձեռնարկության առևտրային գործունեության մեջ հաջողությունը մեծապես կախված է ապրանքատեսակի ողջամիտ ձևավորումից, որը համապատասխանում է հաճախորդների պահանջներին: Եկամուտների ընդհանուր գումարը բաղկացած է առանձին ապրանքների վաճառքից, և դրանց հարաբերակցությունը կախված է բնակչության պահանջարկի վրա ազդող սոցիալ-տնտեսական գործոններից։ Առևտրային գործընթացների կառավարումը պահանջում է ոչ միայն վաճառքի ծավալների կազմի ուսումնասիրություն, այլև առանձին ապրանքների վաճառքի գործակիցների կառուցվածքային տեղաշարժերի, սեզոնային և այլ ցիկլային տատանումների մշտական ​​մոնիտորինգ: Այս բոլոր հանգամանքները պետք է հաշվի առնել, քանի որ տարբեր ապրանքներ ունեն տարբեր ծախսեր և շահութաբերություն: Հետևաբար, վաճառքի ծավալի կառուցվածքը ազդում է շահույթի չափի և մակարդակի վրա:

Պաշարների շրջանառությունը առավել հուսալիորեն բնութագրում է պաշարների վիճակը: Այս ցուցանիշը կարող է օգտագործվել լավ պատճառներով՝ արդյունքները գնահատելու համար կոմերցիոն գործունեություն. Այն ցույց է տալիս պատահական գործոնների ավելի քիչ ազդեցություն:

Առևտրային ձեռնարկությունների գործունեության որակական կողմը բնութագրող առանցքային խնդիրներից է ապրանքաշրջանառության արագացումը։ Պաշարների համեմատաբար ցածր մակարդակով ձեռնարկության վաճառքի ծավալի զարգացումը անքակտելիորեն կապված է գործունեության ակտիվացման հետ՝ աշխատանքի արդյունավետության և որակի բարձրացման ուղղությամբ: Պաշարների մեջ ներդրված միջոցների շրջանառության արագացումը արդյունավետության բարձրացման համեմատաբար անկախ ոլորտներից մեկն է առևտրային գործունեություն. Դա համարժեք է ռեսուրսների ավելացմանը, որոնք կարող են լրացուցիչ ուղղվել առևտրի կամ գործունեության այլ ոլորտների զարգացմանը։

Այս աշխատանքի շրջանակներում լուծվել են ուսումնասիրության սկզբում առաջադրված խնդիրները, ինչպիսիք են.

ուսումնասիրվել են գույքագրման կառավարման տեսական հիմունքները և պաշարների տեսակները,

տրված -ի համառոտ նկարագրությունը«Զվեզդա» ՍՊԸ

գնահատվել է ընթացիկ ֆինանսական կարիքների և ձեռնարկության սեփական շրջանառու միջոցների կառավարման արդյունավետությունը.

վերլուծել է «Զվեզդա» ՍՊԸ-ում առկա գույքագրման կառավարման համակարգը

մշակվել է «Զվեզդա» ՍՊԸ-ում գույքագրման կառավարումը բարելավելու միջոց, մշակվել են առաջարկություններ՝ գույքագրման կառավարման արդյունավետությունը բարելավելու համար:

Առկա առաջադրանքի, գույքագրման էության և նպատակի համար մենք պարզել ենք, որ գույքագրումը, որպես ապրանքային ռեսուրսների մաս, ներկայացնում է ապրանքների մատակարարումը յուրաքանչյուր տվյալ պահին, և նպատակն է ապահովել արտադրության, սպառման և անխափան վաճառքի շարունակականությունը:

Պաշարները արդյունավետ կառավարելու նպատակով՝ այն օպտիմալացնելու և առևտրային գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով, մենք առաջարկել ենք ձեռնարկություն ներդնել համակարգչային համակարգ։

Պաշարները և շրջանառությունը փոխկապակցված ցուցանիշներ են: Այս ցուցանիշների վրա էականորեն ազդում են ներքին և արտաքին գործոններ:

ձեռնարկության արտադրանքի արտադրության ծավալը և որակը.

արտադրության սեզոնայնություն;

ներմուծման ծավալը;

տեսականու նորացման լայնությունը և աստիճանը.

արտադրանքի բաշխման հղումներ;

պահանջարկի տատանումներ;

հագեցվածություն ապրանքային շուկաներ;

ապրանքների հատկությունները, որոնք որոշում են դրանց պահպանման ժամկետը և, համապատասխանաբար, առաքումների հաճախականությունը:

Պաշարների ձևավորումն ու կարգավորումը բաղկացած է դրանց որոշակի մակարդակի պահպանումից և մանևրելուց: Այն ներառում է վաճառքի անձնակազմի կողմից տարբեր առևտրային որոշումների ընդունում՝ գույքագրումը նորմալացնելու նպատակով:

Օգտագործված գրականության ցանկ

1) Wang, H. D. Ֆինանսական կառավարման հիմունքներ [Տեքստ]. Թարգմանել. անգլերենից / H. D. Wang. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 1997;

) Գաջինսկի, A. M. Լոգիստիկա [Տեքստ]: Դասագիրք: բարձրագույն կրթության ուսանողների համար և չորեքշաբթի մասնագետ։ դասագիրք հաստատություններ / A. M. Gadzhinsky; Տեղեկատվություն-իրականացում Մարքեթինգի կենտրոն - 2-րդ հրատ. - Մ., 1999;

) Գրուզինով, V.P. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն [Տեքստ]: Դասագիրք: ձեռնարկ համալսարանականների համար / V. P. Gruzinov, V. D. Gribov. - 2-րդ հրատ. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 1998;

) Եֆիմովա, Օ.Վ. Ընթացիկ ակտիվներձեռնարկությունները և դրանց վերլուծությունը [Text] / O. V. Efimova. - Մ.: Հաշվապահություն, 2000;

) Եֆիմովա, O. V. Ֆինանսական վերլուծություն [Տեքստ] / O. V. Efimova. - Մ.: Հաշվապահություն, 1999;

Զայցև, Ն.Լ. Արդյունաբերական ձեռնարկության տնտեսագիտություն [Տեքստ]: Դասագիրք: ուղղության և մասնագիտացման գծով համալսարանականների համար. «Կառավարում» / Ն. Լ. Զայցև. - 2-րդ հրատ., վերանայված: և լրացուցիչ - Մ.: INFRA-M, 1998;

Ներուշ, Յու. Մ. Լոգիստիկա [Տեքստ]: Դասագիրք. «Կառավարում» և «Առևտուր» մասնագիտությունների բուհերի ուսանողների համար, հատուկ. «Կառավարում», «Առևտուր» և «Մարքեթինգ» / Յու. Մ. Ներուշ. - 2-րդ հրատ., վերանայված: և լրացուցիչ - Մ.: UNITI-Dana, 2000;

) Raitsky, K. A. Enterprise Economics [Տեքստ]: Դասագիրք: մասնագիտացած համալսարանականների համար «Տնտեսություն և կառավարում». ձեռնարկություններում», «Կառավարում», «Համաշխարհային տնտեսություն» / K. A. Raitsky. - 2-րդ հրատ. - Մ.՝ Տեղեկատվական-իրականացում. Մարքեթինգի կենտրոն, 2000 թ.

Շևչենկո, Ն.Ս. Ծախսերի, շրջանառու միջոցների և գույքագրման կառավարում [Տեքստ] / Ն. Ս. Շևչենկո, Ա. Յու. Չեռնիխ, Ս. Ա. Տինկով, Է. Ն. Կուզբոժև; Էդ. դ.ե. բ.գ.թ., պրոֆ. E. N. Կուզբոժևա. - Կուրսկ: Կուրսկ: պետություն դրանք. համալսարան, 2000;

) Բասկին Լ.Ի., Յակովլև Օ.Տ. Պահուստ՝ պաշարների շրջանառությունն արագացնելու համար: - Մոսկվա, 2004 թ

) Դատարկ I.A. Ֆինանսական կառավարում. Դասընթաց. - 2-րդ հրատ., վերանայված: և լրացուցիչ - Կ.: Էլգա, Նիկա-կենտրոն, 2009 թ

) Հաշվապահական (ֆինանսական) հաշվետվություն՝ Դասագիրք / Էդ. Պրոֆ. Վ.Դ. Նովոդվորսկի - Մ.: INFRA-M, 2008 թ

) Kozin E.B., Kozina T.A. Կառավարման հաշվառում ձեռնարկություններում. - Մ.: Կոլոս, 2008

) Նյութական պահուստի ստանդարտների մեթոդական և գործնական մշակումը և դրանց գիտական ​​հիմնավորումը / Ալմա-Աթայի ժողովրդական տնտեսության ինստիտուտ. - Ալմա-Աթա, 2007 թ

) Գույքագրման կառավարման մոդելներ և մեթոդներ / Վ.Ա. Լոտոցկի, Ա.Ս. Մանդել. - Մ.: Գիտություն, 2006

) Պլոտկին Բ.Կ. Նյութական ռեսուրսների կառավարում. - Լ. 2007 թ

) Ռիժիկով Յու.Ի. Հերթի տեսություն և գույքագրման կառավարում. - Սանկտ Պետերբուրգ: Պետեր, 2007 թ

) Ֆինանսական կառավարում. տեսություն և պրակտիկա. Դասագիրք / Էդ. Է.Ս. Ստոյանովա. - 3-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ - Մ.: Հրատարակչություն «Հեռանկար», 2008 թ

) Անիկին Բ.Ա. Լոգիստիկա: Ուսուցողական. - Մ; INFRA - Մ. 2002. - 368 էջ.

) Առևտրի էկոնոմիկա. Ուսուցողական. 2004. - 414 էջ.

) Վորոնինա Է.Մ. Արտադրության կառավարում. Ուսումնական և գործնական ձեռնարկ. - Մ.: ՄԵՍԻ, 2003. - 159 էջ.

) Վիրաբով Ս.Ա. Պահեստավորման և փաթեթավորման հարմարություններ. - Կ.: Բարձրագույն դպրոց, 2003. - 232 էջ.

) Գերչիկովա Ի.Ն. Կառավարում. Դասագիրք. - 3-րդ հրատ., վերանայված։ Եվ լրացուցիչ - Մ.: ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ, 2007. - 165 էջ.

) Իլյենկովա Ս.Դ., Կուզնեցով Վ.Ի. Կառավարման հիմունքներ. Ուսումնական և գործնական ձեռնարկ. - Մ.: ՄԵՍԻ, 2005. - 181 էջ.

Կազմակերպչական կառավարում. Զ.Պ. Ռումյանցևայի հրատարակած դասագիրք: - Մ.՝ INFRA - Մ.; 2005. - 215 էջ.

) Կովալև Վ.Վ., Վոլկովա Օ.Ն. Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերլուծություն. Դասագիրք/Վ.Վ. Կովալևը, Օ.Ն. Վոլկովա - Մ.: Պրոսվետ, 2000. - 424 էջ.

) Salomatin N.A., Fel A.V., Shishkina E.P.. Գործառնական արտադրության կառավարում. Դասագիրք: - M.: GAU, 2003. - 197 p.

) Բոլշակով Ա.Ռ. Արտադրության կառավարում. - Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2001. - 340 p.

) Ռուբինա Յու.Բ., Յագոդինա Ի.Ա. Բիզնեսի հիմունքներ. Ուսումնական և գործնական ձեռնարկ. - Մ.: ՄԵՍԻ, 2000. - 164 էջ.

) Ֆաթխուտդինով Ռ.Ա. Ռազմավարական կառավարում: Դասագիրք. 3-րդ հրատ. - Մ.: «Intel Synthesis» բիզնես դպրոց, 2001 թ.

) Նովիցկի Ն.Ի. Կառավարման հիմունքներ. Արտադրության կազմակերպում և պլանավորում (Առաջադրանքներ և լաբորատոր աշխատանք). - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2008 թ.

Tags: «Զվեզդա» ՍՊԸ առևտրային կազմակերպության գույքագրման կառավարման համակարգի կատարելագործումԴիպլոմների կառավարում

Գլուխ 1. Արդյունաբերական ձեռնարկությունների արտադրության և տնտեսական գործունեության ռեսուրսային աջակցության համակարգում նյութական պաշարները

1.1. Պաշարների դերն ու նշանակությունը ձեռնարկության արտադրական և առևտրային գործունեության արդյունավետության բարձրացման գործում:

1.2. Ձեռնարկությունում պաշարների դասակարգում.

1.3. Նյութական պաշարների գնահատման ցուցիչների համակարգի ձևավորում.

Գլուխ 2. Մեթոդական հիմքձեռնարկությունում նյութական պաշարների կառավարում.

2.1. Արդյունաբերական պաշարների անհրաժեշտության կանխատեսման խնդիրը

2.2. Գույքագրման կառավարման համակարգերի և ծախսերի դասակարգում դրանց ձևավորման և պահպանման հիման վրա:

2.3. Պաշարների կառավարման շուկայական մոտեցման ձևավորում:

Գլուխ 3. Արդյունաբերական ձեռնարկության համար գույքագրման կառավարման գործիքների մշակում:

3.1. Ձեռնարկության արդյունաբերական պաշարների անվանացանկի վերլուծություն:

3.2. Պաշարների կառավարման մոդելավորման տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելի մշակում:

3.3. Տնտեսական արդյունավետությունգույքագրման կառավարում

Առաջարկվող ատենախոսությունների ցանկը

• Արդյունաբերական ձեռնարկության գույքագրման կառավարման տնտեսական արդյունավետության բարձրացում՝ հիմնված լոգիստիկ հայեցակարգի վրա 1998թ., Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Վոլոդինա, Ելենա Վասիլևնա

• Կահույքի ձեռնարկությունների արդյունավետության բարձրացում՝ հիմնված լոգիստիկ գործունեության վրա 2004թ., Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Սանաև, Վասիլի Վիկտորովիչ

• Արդյունաբերական ձեռնարկություններում նյութական ծախսերի կառավարման կազմակերպչական և տնտեսական աջակցություն 2008, Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Պերցևա, Լյուբով Նիկոլաևնա

• Սննդի արդյունաբերության ձեռնարկությունների շրջանառու միջոցների և շրջանառու միջոցների վերլուծության մեթոդական ասպեկտները. տեսություն, պրակտիկա, բարելավման ուղիներ 2007թ., Տնտեսագիտության դոկտոր Գերասիմովա, Լարիսա Նիկոլաևնա

• Մեքենաշինական ձեռնարկություններում գույքագրման հարմարվողական կառավարման կազմակերպչական և տնտեսական մեխանիզմ 2009թ., Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Միխալչենկո, Մարինա Սերգեևնա

Ատենախոսության ներածություն (ռեֆերատի մաս) «Արդյունաբերական ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման համակարգի բարելավում» թեմայով

Շուկայական տնտեսության պայմաններում արտադրական ռեսուրսների ռացիոնալ կառավարումը մեծ նշանակություն է ստանում արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար։ Ձեռնարկության արտադրական ռեսուրսների կառավարման կատարելագործումը պարունակում է ռեզերվներ տնտեսական արդյունավետության բարձրացման, արտադրանքի որակի բարելավման և դրա արժեքը նվազեցնելու համար:

Ամենակարևորը, մեր կարծիքով, ձեռնարկությունների պաշարների ռացիոնալ կառավարման խնդիրն է։ Պաշարների օպտիմալացման և դրանց արդյունավետ կառավարման խնդրի արդիականությունը պայմանավորված է նրանով, որ պաշարների վիճակը որոշիչ ազդեցություն ունի ձեռնարկության մրցունակության, նրա ֆինանսական վիճակի և ֆինանսական արդյունքների վրա: Օգտագործումը գիտական ​​մեթոդներՊաշարների կառավարումը հնարավորություն է տալիս բացահայտել ձեռնարկության թաքնված ներքին ռեսուրսները, որոնք զգալի պահուստ են հանդիսանում նրա տնտեսական գործունեության շահութաբերությունը բարձրացնելու համար:

Ներքին արդյունաբերական ձեռնարկություններում պաշարների կառավարման գործընթացների վերլուծության արդյունքները ցույց են տալիս, որ ներկայումս օգտագործվող պաշարների կառավարման ռազմավարությունները չեն համապատասխանում կառավարման շուկայական սկզբունքներին: Պաշարների ձևավորման և պահպանման ուղղությամբ նպատակային մոտեցում չկա։ Միաժամանակ նյութական ռեսուրսների գույքագրման և ֆինանսատնտեսական գործունեության կառավարումն իրականացվում է առանձին: Պաշարների ռացիոնալացումը չի դիտարկվում որպես տնտեսական աճի հիմնական պահուստ և որպես մրցունակության բարձրացման գործոն։

Մեթոդական գործիքների ստեղծումը, որոնք թույլ են տալիս քանակական գնահատել, վերլուծել և կանխատեսել գույքագրման կառավարման ռազմավարության ձևավորման տարբեր տարբերակները, արդիականացնում է նշանակությունը և մեծացնում հետաքրքրությունը նշված ատենախոսության հետազոտության թեմայի նկատմամբ:

Խնդրի զարգացման աստիճանը բնութագրվում է մի կողմից այս թեմայի վերաբերյալ զգալի թվով գիտական ​​և լրագրողական աշխատություններով, իսկ մյուս կողմից՝ ռուսերենում գույքագրման կառավարման մոտեցումների, մեթոդների և մոդելների ներդրման և կիրառման բարդությամբ։ արդյունաբերական ձեռնարկություններ.

Գույքագրման կառավարման տեսական ասպեկտները դիտարկվել են ներքին տնտեսական դպրոցի ներկայացուցիչների աշխատանքներում՝ Ա.Ի.Բասկին, Է.Վ.Բուլինսկայա, Ա.Մ.Ինյուտինա, Ս.Ռ.Միկիտյանց, Ա.Մ.Նևելև, Ն.Դ. եւ ուրիշներ. Ձեռնարկության արդյունաբերական պաշարների կառավարման խնդիրը տեսանկյունից ֆինանսական վերլուծությունվերանայված Բալաբանով Ի.Տ., Դամարի Ռ., Կովալև Վ.Վ., Սայֆուլին Ռ.Ս., Ստոյանովա Է.Ս., Շերեմետ Ա.Դ. և այլ հեղինակներ։

Լագուտկին Վ.Մ., Լեդին Մ.Ի., Վ.Ա. Նկարագրված են Lototsky, Naylor T., Ryzhikov Y., Henssman F., Khrutsky E.A., Shannon R. գույքագրման կառավարման տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդները և մոդելները:

Նյութական ռեսուրսների և պատրաստի արտադրանքի պաշարների կառավարման ժամանակակից շուկայական մոտեցումը դիտարկվում է այնպիսի արտասահմանյան հեղինակների աշխատություններում, ինչպիսիք են Բուկան Ջ. ., ինչպես նաև հայրենի գիտնականներ Անիկին Բ.Ա., Գաջինսկի Ա.Մ., Զալմանովա Մ.Է., Ալբեկովա Ա.Ու., Նովիկովա Օ.Ա., Ռոդիոնովա Վ.Ն., Ներուշա Յու.Մ., Կոստոգլոդովա Դ.

Միաժամանակ ձևավորման չմշակված խնդիրների առկայությունը ինտեգրված համակարգգույքագրման կառավարումը, կապված ռուսական արդյունաբերական ձեռնարկությունների գործունեության առանձնահատկությունների հետ, կանխորոշեց այս ատենախոսական հետազոտության նպատակներն ու խնդիրները, դրա տրամաբանությունը և կառուցվածքը:

Ուսումնասիրության նպատակն է մշակել ինտեգրված մոտեցում և գիտականորեն հիմնավորված առաջարկներ՝ արդյունաբերական ձեռնարկությունների գույքագրման կառավարման արդյունավետության համակարգված բարելավման համար:

Նպատակին համապատասխան սահմանվել են հետևյալ խնդիրները.

Ամփոփել տեսական ասպեկտներգույքագրման կառավարում;

Հետազոտություն տնտեսական էությունըբաժնետոմսեր;

Գնահատել արդյունաբերական ձեռնարկությունների պաշարների վիճակի և կառուցվածքի դինամիկայի միտումները.

Մշակել նյութական պաշարների գնահատման տնտեսական ցուցանիշների համակարգ արդյունաբերական ձեռնարկություն;

Իրականացնել առկա պաշարների կառավարման համակարգերի համեմատական ​​գնահատում.

Մշակել պաշարների կառավարման ժամանակակից հայեցակարգի հիմնական դրույթները.

Կառուցեք գույքագրման կառավարման մոդելավորման տնտեսական և մաթեմատիկական մոդել;

Մշակել պաշարների կառավարման տնտեսական արդյունավետության քանակական գնահատման մեթոդաբանություն:

Ուսումնասիրության առարկան արդյունաբերական ձեռնարկություններն են, որոնք պետք է բարելավեն իրենց գույքագրման կառավարման համակարգը:

Ատենախոսական հետազոտության առարկան տնտեսական հարաբերություններն են, որոնք զարգանում են արդյունաբերական ձեռնարկության պաշարների կառավարման գործընթացում։

Հետազոտության տեսական և մեթոդական հիմքը մակրո և միկրոտնտեսական տեսությունն էր արդյունաբերական արտադրության զարգացման տեսանկյունից, տեղական և օտարերկրյա տնտեսագետների աշխատանքը պաշարների կառավարման տեսության, արտադրության և ֆինանսական կառավարման, ռազմավարական պլանավորման վերաբերյալ:

Ատենախոսական հետազոտությունն իրականացվել է HAC 08.00.05 մասնագիտության անձնագրի շրջանակներում՝ տնտեսագիտություն և ժողովրդական տնտեսության կառավարում, բաժին 15. Տնտեսագիտություն, ձեռնարկությունների, արդյունաբերության, համալիրների (արդյունաբերության) կազմակերպում և կառավարում; կետ 15.1. Նորի մշակում և հարմարեցում առկա մեթոդները, տնտեսության գործունեության, արդյունաբերության տնտեսվարող սուբյեկտների կազմակերպման և կառավարման մեխանիզմներ և գործիքներ. կետ 15.2. Արդյունաբերական ոլորտների, համալիրների, ձեռնարկությունների կայուն տնտեսական զարգացման մեխանիզմների ձևավորում.

Հետազոտության գործընթացում օգտագործվել են ընդհանուր գիտական ​​մեթոդներ և տեխնիկա՝ դիալեկտիկական, համակարգային, պատմական-տրամաբանական, մենագրական, համեմատական, վերլուծության և սինթեզի, ինդուկցիայի և դեդուկցիայի, անալոգիայի, դասակարգումների կառուցման մեթոդներ։ Բացի այդ, ատենախոսական հետազոտության ընթացքում կիրառվել են հատուկ մեթոդներ տնտեսական վերլուծությունտնտեսա-մաթեմատիկական, տնտեսական-վիճակագրական, ֆինանսական վերլուծության մեթոդներ, գործոնային վերլուծություն, սիմուլյացիոն մոդելավորում, ABC և XYZ վերլուծություն:

Հետազոտության տեղեկատվական և էմպիրիկ հիմքը Ռուսաստանի Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի վիճակագրական տվյալներն էին, ամսագրերում և թերթերում հրապարակված տնտեսական տվյալները, մենագրությունները, փաստաթղթերի տվյալները: հաշվառումև արդյունաբերական ձեռնարկությունների արտաքին ֆինանսական հաշվետվությունները:

Պաշտպանության ներկայացված ատենախոսության դրույթները.

1. Շուկայական տնտեսության մեջ պաշարների ռացիոնալ կառավարումը մեծ նշանակություն է ստանում արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար, քանի որ. Այս ոլորտում կան ձեռնարկության արտադրության և տնտեսական գործունեության տնտեսական արդյունավետության բարձրացման, արտադրանքի որակի բարելավման, դրա ինքնարժեքի նվազեցման ռեզերվներ, որոնք, ի վերջո, որոշում են ձեռնարկության հաջողությունը մրցակցության մեջ:

2. Արդյունաբերական ձեռնարկության պաշարների կառավարման ռազմավարության ընտրությունը պետք է հիմնված լինի պաշարների վիճակի համապարփակ գնահատման վրա, մասնավորապես՝ պաշարների քանակի և դրանց կառուցվածքի սահմանման, պաշարների ընդհանուր քանակի և դրանց դինամիկան սահմանելու վրա։ կառուցվածքային տարրեր, որոշելով ձեռնարկության տնտեսական կարիքների համար նյութական պաշարներով ապահովվածության աստիճանը:

3. Արդյունաբերական ձեռնարկությունում պաշարների կառավարման համակարգ կառուցելիս նպատակահարմար է օգտագործել շուկայական հայեցակարգի սկզբունքները, որոնք ապահովում են պաշարների կառավարման ինտեգրված մոտեցում արտադրական և տնտեսական համակարգի սահմաններում՝ ստորադասելով պաշարների կառավարման ռազմավարությունը. ձեռնարկության համաշխարհային շուկայի ռազմավարությունը.

4. Տնտեսական և մաթեմատիկական սիմուլյացիայի մոդելի օգտագործումը որպես համակարգային գործիքների անբաժանելի մաս՝ բազմաչափ հաշվարկներ իրականացնելու համար, հնարավորություն կտա որոշել և ընտրել նյութական ռեսուրսների գույքագրման կառավարման համակարգի ռազմավարական պարամետրերի օպտիմալ արժեքները:

5. Պաշարների կառավարման համակարգի ստեղծման կարևորագույն կետը դրա տնտեսական արդյունավետության որոշումն է՝ հիմնվելով պաշարների կառավարման համակարգի գործունեության ընթացքում ձեռք բերված արդյունքների և դրանց ձեռքբերման ծախսերի հարաբերակցության վրա:

Ատենախոսության թեկնածուի ստացած հետազոտության արդյունքների գիտական ​​նորույթը.

Առաջարկվել և հիմնավորվել է արդյունաբերական ձեռնարկությունում պաշարների վիճակի գնահատման ցուցիչների համակարգ, ներառյալ՝ պաշարների տեսակարար կշիռը ձեռնարկության շրջանառու միջոցների ընդհանուր ծավալում, պաշարների արժեքը, պաշարների շրջանառությունը օրերով, շրջանառության հարաբերակցությունը, համախմբման գործակիցը, պաշարներում ներդրված կապիտալի վերադարձը.

Հայտնաբերվել են միտումներ և գնահատվել է արդյունաբերական ձեռնարկությունների պաշարների վիճակի և կառուցվածքի դինամիկան՝ նշելով պաշարների ձևավորման և պահպանման նպատակային մոտեցման բացակայությունը, մասնավորապես՝ պաշարների մակարդակի բարձրացում, դրանց վատթարացում ֆունկցիոնալ կառուցվածքը, գույքագրման շրջանառության ժամանակի ավելացում;

Կառուցվել է գույքագրման կառավարման մոդելավորման տնտեսամաթեմատիկական մոդել, որը թույլ է տալիս գնահատել արդյունքների զգայունությունը գույքագրման կառավարման համակարգի հիմնական պարամետրերի ազդեցության նկատմամբ, մասնավորապես՝ ապրանքի միավորի պահպանման արժեքը մեկ օրվա համար, մեկ առաքման կազմակերպման ծախսերը, ապրանքի միավորի պակասի հետ կապված ծախսերը, համակարգում նախնական մակարդակի պաշարը, սիմուլյացիայի ժամանակահատվածի տևողությունը, նյութի միջին օրական պահանջարկը, առաքման ժամանակը.

Մշակվել է արդյունաբերական ձեռնարկությունում պաշարների կառավարման արդյունավետության գնահատման ամբողջական ցուցիչ, ինչը հնարավորություն է տալիս հիմնավորել գույքագրման կառավարման ամենաարդյունավետ տարբերակի ընտրությունը:

Աշխատանքի տեսական նշանակությունը որոշվում է թեմայի արդիականությամբ, այս աշխատանքում իրականացվող խնդիրների և առաջադրանքների ձևակերպման արդիականությամբ: Ուսումնասիրության արդյունքները հնարավորություն են տալիս օգտագործել ուսումնական հաստատություններում ատենախոսության հետազոտության հիմնական տեսական սկզբունքները «Արտադրության կազմակերպում ձեռնարկություններում», «Պլանավորում ձեռնարկությունում», «Ձեռնարկությունների ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծություն և ախտորոշում» դասընթացները դասավանդելիս: , «Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն».

Ատենախոսական աշխատանքի գործնական նշանակությունը կայանում է նրանում, որ արդյունաբերական ձեռնարկության արտադրության արժեքը նվազեցնելու հնարավորության մեջ է տնտեսապես իրագործելի քանակությամբ գույքագրման առարկաներ գնելու միջոցով, նվազեցնելով պաշարների գնման, տեղափոխման և պահպանման ծախսերը: Պաշարների կառավարման համակարգի կատարելագործման համար մշակված գիտական ​​առաջարկությունները նպաստում են պաշարների ռացիոնալ ձևավորմանը՝ ապահովելով նյութատեխնիկական հուսալի և կայուն մատակարարում՝ միաժամանակ արագացնելով շրջանառու միջոցների շրջանառությունը:

Ատենախոսության հետազոտության արդյունքները և հիմնական դրույթները քննարկվել են Նովոռոսիյսկի պետական ​​ծովային ակադեմիայի տեսական և մեթոդական սեմինարների հանդիպումներում, Նովոռոսիյսկի պետական ​​բժշկական ակադեմիայի պրոֆեսորադասախոսական կազմի գիտահետազոտական ​​կոնֆերանսներում (Նովոռոսիյսկ, 2001-2004 թթ.), ներմուծված կրթական գործընթացում: Նովոռոսիյսկի պետական ​​ծովային ակադեմիայում «Վերլուծություն և ախտորոշում» ձեռնարկությունների ֆինանսատնտեսական գործունեություն», «Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն» առարկաներից, որը հաստատված է համապատասխան ակտով:

Գույքագրման կառավարման համակարգի ձևավորման առաջարկները օգտագործվել են Նովոռոսիյսկի գործարանի «Կարմիր շարժիչ» ՓԲԸ-ի գործունեության մեջ:

Ատենախոսության հիմնական դրույթներն արտացոլված են 1,7 pp ընդհանուր ծավալով վեց հրապարակումներում:

Նմանատիպ ատենախոսություններ «Ազգային տնտեսության տնտեսագիտություն և կառավարում. տնտեսական համակարգերի կառավարման տեսություն» մասնագիտությամբ. մակրոտնտեսական; տնտեսագիտություն, ձեռնարկությունների, արդյունաբերության, համալիրների կազմակերպում և կառավարում; նորարարության կառավարում; տարածաշրջանային տնտեսություն; լոգիստիկա; աշխատանքի տնտեսագիտություն», 08.00.05 ծածկագիր ՎԱԿ

• Գույքագրման կառավարում մեքենաշինական ձեռնարկություններում օգտագործվող ռեսուրսների լայն շրջանակի պայմաններում 2006 թ., Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Տարանով, Ալեքսանդր Վիկտորովիչ

• Մետաղագործական համալիրի արդյունաբերական ձեռնարկությունների գույքագրման կառավարման բարելավում 2010թ., Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Զաբոլոտնայա, Նատալյա Վլադիմիրովնա

• Ձեռնարկատիրական գործունեության զարգացում արդյունաբերական պաշարների ձևավորման և օգտագործման ոլորտում. Վոլգոգրադի մարզի գյուղատնտեսական կազմակերպությունների նյութերի հիման վրա 2004, Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Պերեխոդնովա, Լյուդմիլա Վասիլևնա

• Տեքստիլ արդյունաբերության ձեռնարկություններին նյութատեխնիկական ռեսուրսների տրամադրման արդյունավետ կառավարման մշակում 2008, Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Սկվորցովա, Գալինա Գենադիևնա

• Գույքագրման կառավարման արդյունավետության բարձրացում. Կրասնոդարի մարզի գյուղատնտեսական ձեռնարկությունների նյութերի հիման վրա 1999թ., Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Լիմոնով, Անդրեյ Անատոլևիչ

Ատենախոսության եզրակացություն «Ժողովրդական տնտեսության էկոնոմիկա և կառավարում. տնտեսական համակարգերի կառավարման տեսություն» թեմայով: մակրոտնտեսական; տնտեսագիտություն, ձեռնարկությունների, արդյունաբերության, համալիրների կազմակերպում և կառավարում; նորարարության կառավարում; տարածաշրջանային տնտեսություն; լոգիստիկա; աշխատանքի տնտեսագիտություն», Իվչենկո, Յուլիա Սերգեևնա

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Արդյունաբերական ձեռնարկության նյութական պաշարների վիճակը որոշիչ նշանակություն ունի նրա մրցունակության ապահովման համար։ Ներկայումս ռուսական ձեռնարկություններին պաշարների կառավարման ոլորտում բացակայում է նպատակային ռազմավարությունը, ինչը պայմանավորված է օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ պատճառներով։

Պաշարների կառավարումը ձեռնարկության կառավարման ամենաբարդ խնդիրներից մեկն է: Լրացուցիչ դժվարություններ են առաջանում արտաքին միջավայրի բարձր անորոշության, շուկայական սուբյեկտների ցածր տնտեսական կարգապահության, ֆինանսական համակարգի անհավասարակշռության, ինչպես նաև պահուստների ձևավորման ժամանակ ներդրումային ռիսկի դիմելու անհրաժեշտության պատճառով: Համար Ռուսական ձեռնարկություններԱյս խնդիրները սկզբունքորեն նոր բնույթ են կրում, ինչը տնտեսական միջավայրի աճող անկայունության հետ մեկտեղ պաշարների անարդյունավետ կառավարման հիմնական պատճառն է։ Այսպիսով, օբյեկտիվորեն խնդիր է առաջանում բարելավել գույքագրման կառավարման ռազմավարությունը՝ բարձրացնելու ձեռնարկության մրցունակությունը: շուկայական պայմանները, բարելավելով նրա ֆինանսական վիճակը, բարձրացնելով ֆինանսական արդյունքները։

Ձեռնարկության կողմից ընտրված գույքագրման կառավարման ռազմավարությունը գնահատելու համար անհրաժեշտ է ցուցանիշների համակարգ, որն արտացոլում է նյութական ռեսուրսների պաշարների վիճակը: Պաշարների վիճակի գնահատման համար հեղինակի առաջարկած ցուցիչների համակարգը ներառում է հետևյալ ցուցանիշները՝ ա) պաշարների տեսակարար կշիռը ձեռնարկության շրջանառու միջոցների ընդհանուր ծավալում. բ) պաշարների միջին արժեքը. գ) պաշարների շրջանառությունը օրերով. դ) շրջանառության հարաբերակցությունը. ե) համախմբման գործակիցը. զ) գույքագրման մեջ ներդրված կապիտալի վերադարձը:

Ցուցանիշների այս համակարգը փորձարկվել է մի շարք արդյունաբերական ձեռնարկություններում։ Իրականացվել է 2001-2003թթ. Վերլուծությունը ցույց է տվել, որ պաշարների (և հարաբերական, և բացարձակ) մակարդակի աճն ուղեկցվել է դրանց շրջանառության ժամանակի ավելացմամբ և, համապատասխանաբար, շրջանառության մակարդակի նվազմամբ, ինչպես նաև պաշարների շահութաբերության նվազմամբ: Պաշարների ոլորտում այս բացասական փոփոխությունները ծառայեցին որպես ուսումնասիրվող արդյունաբերական ձեռնարկությունների ընդհանուր ֆինանսական վիճակի վրա բացասական ազդեցություն թողած գործոններից մեկը։

Ատենախոսությունը մշակել է շուկայական մոտեցումների կիրառմամբ արդյունաբերական ձեռնարկությունում պաշարների կառավարման մեթոդաբանական հիմքերը: Ուսումնասիրությունը սահմանել է գույքագրման արդյունավետ կառավարման ռազմավարության հիմնական ուղղությունները, այն է՝ պաշարների կառավարման նպատակների համաձայնեցումը ձեռնարկության գլոբալ նպատակների հետ. պաշարների ձևավորման և պահպանման ինտեգրված մոտեցման կիրառում. նյութական պաշարների օպտիմալ քանակի որոշում՝ հիմնված նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության կանխատեսման վրա, որն իր հերթին իրականացվում է արտադրանքի արտադրության և սպառողին դրանց առաքման ժամանակացույցին համապատասխան:

Ընտրված ռազմավարության իրականացումն իրականացվում է գույքագրման կառավարման համապատասխան համակարգի կառուցմամբ: Նման համակարգի գործառնական պարամետրերի ընտրությունը և գնահատումը ատենախոսական աշխատանքում առաջարկվում է իրականացնել մոդելավորման տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելի միջոցով: Գույքագրման կառավարման համակարգի գործունեության մշակված տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելը թույլ է տալիս մոդելավորման փորձերի ընթացքում գնահատել գույքագրման կառավարման համակարգի հիմնական պարամետրերի փոփոխությունների հետևանքները և ստանալ մի շարք. հնարավոր տարբերակներըայն գործում է տարբեր փորձարարական սցենարների ներքո: Հնարավոր տարբերակներից ընտրվում է այն մեկը, որում ամենափոքրն է պաշարների պահպանման ծախսերի գումարը, մատակարարումների կազմակերպման հետ կապված ծախսերը և պաշարների պակասի պատճառով կորուստները: Այնուամենայնիվ, շատ դեպքերում ձեռնարկությունում արդյունաբերական պաշարների շրջանակն այնքան լայն է, որ անիրագործելի է իրականացնել յուրաքանչյուր ապրանքի մոդելավորում և մանրակրկիտ վերլուծություն: Գույքագրման անվանացանկի հիմնական բաղադրիչները որոշելու համար ատենախոսությունը օգտագործել է կառուցվածքային մեթոդներ, ինչպիսիք են ABC և XYZ վերլուծությունը:

Պաշարների կառավարման համակարգերի նախագծումը և ստեղծումը պահանջում է զգալի ներդրումներ: Այնուամենայնիվ, ձեռնարկությունների ներդրումային ռեսուրսները սահմանափակ են, ուստի համակարգի ներդրման արդյունավետության գնահատման խնդիրը կարելի է անվանել ամենակարևորներից մեկը: Արդյունաբերական ձեռնարկությունում պաշարների կառավարման արդյունավետությունը գնահատելու համար ատենախոսական աշխատանքն առաջարկում է ամբողջական ցուցիչ, որը համեմատում է գույքագրման կառավարման համակարգի ներդրման արդյունքում ձեռք բերված ազդեցությունը և այդ էֆեկտին հասնելու համար օգտագործվող ռեսուրսները: Օգտագործելով մշակված ինտեգրալ ցուցանիշը, հաշվարկվել է Նովոռոսիյսկի «Կարմիր շարժիչ» ՓԲԸ-ում առաջարկվող գույքագրման կառավարման համակարգի ներդրման տնտեսական արդյունավետությունը: Համակարգի օգտագործման տնտեսական արդյունավետությունը կազմել է 13%։

Այսպիսով, ատենախոսական հետազոտության գիտական ​​նորույթը հեղինակը տեսնում է արդյունաբերական ձեռնարկությունում պաշարների վիճակի գնահատման ցուցիչների համակարգի հիմնավորման մեջ. արդյունաբերական ձեռնարկությունների պաշարների վիճակի և կառուցվածքի դինամիկայի միտումների բացահայտում. գույքագրման կառավարման սիմուլյացիոն տնտեսամաթեմատիկական մոդելի կառուցում, որը թույլ է տալիս գնահատել արդյունքների զգայունությունը գույքագրման կառավարման համակարգի հիմնական պարամետրերի ազդեցության նկատմամբ. Արդյունաբերական ձեռնարկությունում պաշարների կառավարման արդյունավետությունը գնահատելու ինտեգրալ ցուցանիշի մշակում, որը թույլ է տալիս մեզ հիմնավորել գույքագրման կառավարման ամենաարդյունավետ տարբերակի ընտրությունը:

Ատենախոսական աշխատանքում մշակված մեթոդական գործիքների օգտագործումը կապահովի հուսալի և կայուն նյութատեխնիկական մատակարարում` միաժամանակ արագացնելով շրջանառու միջոցների շրջանառությունը, նվազեցնելով գույքագրման գնման, տեղափոխման և պահպանման ծախսերը, ինչպես նաև բարելավելով որակը: կառավարման որոշումներընդունված գույքագրման կառավարման ոլորտում։

Ատենախոսական հետազոտությունների համար հղումների ցանկ Տնտեսական գիտությունների թեկնածու Իվչենկո, Յուլիա Սերգեևնա, 2004 թ

1. Անիկին Բ.Ա. Լոգիստիկա. -M.: INFRA-M, 2001. 352 p.

2. Akof R., Sasieni M. Operations Research Fundamentals / Transl. անգլերենից Մ.: Միր, 1971.-534 էջ.

3. Aleksandrov S., Mirotin L. Հաջողության ալգորիթմ. (Տեխնիկայի մասին, որը թույլ է տալիս արդյունավետորեն կարգավորել բեռների հոսքերը): // ՌԻՍԿ. 1995. - Թիվ 1.-ե. 33-35 թթ.

4. Բալաբանով Ի.Տ. Ֆինանսական կառավարման հիմունքներ. Ինչպե՞ս կառավարել կապիտալը: Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 1994. - 384 էջ.

5. Բասկին Ա.Ի., Վարդանյան Գ.Ի. Ձեռնարկությունների մատակարարման էկոնոմիկա այսօր և վաղը. Մ.: Տնտեսագիտություն, 1990. - 207 էջ.

6. Բասկին Ա.Ի. Նյութերի հոսքի կառավարում և գույքագրման ռացիոնալացում // Լոգիստիկա. 2003. - No 1. - էջ. 29-30 թթ

7. Baskin A.I., Zenkova G. Նյութական պաշարներ. Որոնել օպտիմալը՝ հաշվի առնելով նոր հնարավորություններն ու նոր պահանջները։// ՌԻՍԿ. 1997. Թիվ 3-4. - Հետ. 56-64 թթ

8. Բելոուսով Ա.Գ., Ստախանով Դ.Վ., Ստախանով Վ.Ն. Առևտրային լոգիստիկա. -Դոնի Ռոստով. «Ֆենիքս», 2001. -224 էջ.

9. Բիզնես և լոգիստիկա 98. «Լոգիստիկա և բիզնես - 98» 2-րդ միջազգային գիտաժողով-սեմինարի նյութերի ժողովածու / Ընդհանուր. խմբ. Լ.Բ. Միրոտինա. -Բրանդես, 1998.-286 էջ.

10. Յու.Բուկան Ջ., Կոենիգսբերգ Է. Գիտական ​​կառավարումբաժնետոմսեր. Մոսկվա: Nauka, 1967.-423 p.

11. P. Worst I., Reventlow P. Ընկերության տնտեսագիտություն. Դասագիրք: / Պեր. ամսաթվից-Մ.՝ Բարձրագույն. դպրոց, 1994-272 էջ.

12. Գաջինսկի Ա.Մ. Լոգիստիկայի հիմունքներ. Դասագիրք. նպաստ. M.: ITC «Marketing», 1995. - 122 p.

13. Համաշխարհային լոգիստիկ համակարգեր. Դասագիրք / V.I. Sergeev, A.A. Kizim, P.A. Elyashevich; Ընդհանուր տակ խմբ. Վ.Ի.Սերգեևա. Սանկտ Պետերբուրգ: Հրատարակչություն «Business Press», 2001. - 240 p.

14. Գոլդոբինա Ն.Ն. Արտադրության միջոցների գույքագրման կառավարում. Դասագիրք. նպաստ. -JL: LFEI, 1991.-71 p.

15. Գոլենկո Դ.Ի. Մոդելավորում տեխնիկական և տնտեսական համակարգերում (գույքագրման կառավարում): Լ.: Հրատարակչություն Լենինգր. Համալսարան, 1975. - 197 էջ.

16. Գորդոն Մ. Ապրանքի բաշխման ինտեգրված կառավարում // Նյութական և տեխնիկական մատակարարում, 1990 թ. թիվ 4. - էջ. 100-104 թթ.

17. Գորդոն Մ. լոգիստիկայի գործառույթները և զարգացումը ապրանքների բաշխման ոլորտում // ՌԻՍԿ, 1993 թ. - Թիվ 1. էջ 42-97

18. Gordon M. Մեծածախ միջնորդներ. // ՌԻՍԿ. 1997. Թիվ 1. - էջ. 67-74 թթ.

19. Դամարի Ռ. Ֆինանսներ և ձեռներեցություն / Թարգմ. անգլերենից Յարոսլավլ: Էլեն, 1993.-224 էջ.

20. Դոբրինին Պ.Ֆ. Սարքավորումների մատակարարման պլանավորում և ֆինանսավորում: -Մ.: Ֆինանսներ, 1974. 128 էջ.

21. Domanova A.V., Zhak S.V., Sterlikov F.F. Marketing. Համակարգչային մոդելավորում. Դասագիրք բուհերի համար. Դոնի Ռոստով: LaPO, 1999. - 297 p.

22. Ինյուտինա Կ.Վ. Արտադրության պաշարների ռացիոնալացում մաթեմատիկական և վիճակագրական մեթոդների կիրառմամբ: -Մ.: Վիճակագրություն, 1975. 134 էջ.

23. Ինյուտինա Կ.Վ. Արտադրական միավորումների նյութատեխնիկական աջակցության պլանավորման և կազմակերպման բարելավում. Մ.: Մեքենաշինություն, 1986. - 247 էջ.

24. ԶԻոզայտիս Վ.Ս., Լվով Յու.Ա. Արտադրական համակարգերի տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելավորում. Դասագիրք. ձեռնարկ ճարտարագիտության և տնտեսագիտության համար: մասնագետ։ համալսարանները -Մ.: Ավելի բարձր: դպրոց, 1991. 192 էջ.

25. Կովալեւ Վ.Վ. Ֆինանսական վերլուծություն. Կապիտալի կառավարում. Ներդրումների ընտրություն. Հաշվետվությունների վերլուծություն. Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 1996. - 432 էջ.

26. Կովալև Վ.Վ., Վոլկովա Օ.Ն., Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերլուծություն. M.: PBOYUL Grizhenko E.M., 2000. - 424 p.

27. Kogan E. Ապրանքների և ապրանքների մատակարարում // ՌԻՍԿ. 1996. Թիվ 4-5. - Հետ. 27-30 թթ.

28. Kogan E. կորցրած շահույթ // ՌԻՍԿ. 1996. Թիվ 6-7. - Հետ. 43-46 թթ.

29. Կոլեսնիկով Ս.Ն. Բիզնես ռազմավարություն. Ռեսուրսների և գույքագրման կառավարում: -M.: Հրատարակչական և խորհրդատվական ընկերություն «Status Quo 97», 1999 թ. 168 էջ.

30. Կոստոգլոդով Դ.Դ., Սավվիդի Ի.Ի., Ստախանով Վ.Ն. Ընկերության մարքեթինգ և լոգիստիկա: M.: PRIOR Publishing House, 2000. - 128 p.

31. Կոստոգլոդով Դ.Դ., Խարիսովա Լ.Մ. Բաշխման լոգիստիկա. Դոնի Ռոստով, «Փորձագիտական ​​բյուրո», 1997. - 127 էջ.

32. Կոտլեր Ֆ. Մարքեթինգի հիմունքներ / Թարգմ. անգլերենից Մ.: Առաջընթաց, 1990. - 736 էջ.

33. Կուզին Ֆ.Ա. PhD thesis. Գրելու մեթոդներ, ձևաչափման կանոններ և պաշտպանության ընթացակարգեր: Գործնական ուղեցույց ասպիրանտների և կոչում փնտրողների համար: 5-րդ հրատ., ավելացնել. - M.: «Os-89», 2000. - 224 p.

34. Լագուտկին Վ.Մ. Լոգիստիկայի կառավարման ավտոմատացված համակարգեր: Մ.: Տնտեսագիտություն, 1975. - 271 էջ.

35. Լագուտկին Վ.Մ., Սոկոլով Ռ.Գ. Կապիտալ ապրանքների պաշարների օպտիմալացում: -M.: Mysl, 1977. 245 p.

36. Լագուտկին Վ.Մ., Սոկոլով Ռ.Գ. Ինտեգրված մատակարարում. խնդիրներ և հեռանկարներ. -Մ.: Տնտեսագիտություն, 1989. 160 էջ.

37. Լեդին Մ.Ի. Գույքագրման կառավարում (տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ).1. M.: Գիտելիք, 1978.-64p.

38. Լինդերե Մ.Ռ., Ֆեարոն Հ.Է. Մատակարարման և գույքագրման կառավարում: Լոգիստիկա. -Սանկտ Պետերբուրգ: Polygon, 1999. 768 p.

39. Լոգիստիկա և բիզնես. Նյութերի ժողովածու «Լոգիստիկա Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման ժամանակակից պայմաններում» առաջին միջոլորտային գիտամեթոդական և գիտագործնական համաժողովից / Էդ. Էդ. Լ.Բ. Միրոտինա. M.: Brandes, 1997.-430 p.

40. Լոտոցկի Վ.Ա., Մանդել Ա.Ս. Գույքագրման կառավարման մոդելներ և մեթոդներ: M.: Nauka, 1991, - 188 p.

41. Mate E., Tixier D. Լոգիստիկա: Սանկտ Պետերբուրգ: Նևա, 2003. - 128 էջ.

42. Meskhon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Կառավարման հիմունքները. Մ.: Դեկլո, 1992.-325 էջ.

43. Միկիթյանց Ս.Ռ. Լոգիստիկ գործընթացների մոդելներ. -Լ.: Հրատարակչություն Լենինգր. Univ., 1974. 99 p.

44. Միկիտյանց Ս.Ռ., Գոլդոբինա Ն.Ն. Գույքագրման կառավարման մեջ մաթեմատիկական մեթոդների կիրառում. L.: LFEI, 1982. - 69 p.

45. Mirotin L.B., Tashbaev Y.E. Լոգիստիկա ձեռնարկատիրոջ համար. Մոսկվա: Infra-M, 2002. - 252 p.

46. ​​Mirotin L.B., Tashbaev Y.E., Poroshina O.G. Արդյունավետ լոգիստիկա. Մոսկվա: Քննություն, 2002. - 160 p.

47. Լոգիստիկայի տեսության մոդելներ և մեթոդներ. Դասակարգում, կանխատեսում, վերլուծություն / Ed. Ք.ա. Լուկինսկին. Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2003. - 176 p.

48. Նևելև Ա.Մ., Կասյան Ի.Ի. Լոգիստիկ մատակարարում և վաճառք արդյունաբերական ձեռնարկությունում. -2-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ Կ.: Տեխնոլոգիա, 1988. - 200 էջ.

49. Ներուշ Յու. Առևտրային լոգիստիկա. Դասագիրք բուհերի համար. Մ.: Բանկեր և փոխանակումներ, ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ, 1997.-271 էջ.

50. Ներուշ Յու. Մ. Լոգիստիկա. Դասագիրք բուհերի համար. 2-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ - Մ.: Միասնություն-ԴԱՆԱ, 2001. - 389 էջ.

51. Նովիկով Դ.Տ. և այլն.Նյութական ռեսուրսների կառավարում։ M.: Գիտելիք, 1990.-64p.

52. Լոգիստիկայի հիմունքներ. Դասագիրք / Էդ. Լ.Բ. Միրոտինան և Վ.Ի.Սերգեևան: M.: INFRA-M, 1999. - 200 p.

53. Պենկով Է.Գ., Սումին Պ.Պ. Նյութատեխնիկական մատակարարման հաշվառման կազմակերպում. -Մ.: Ֆինանսներ, 1973. 296 էջ.

54. Պերվոզվանսկի Ա.Ա. Մաթեմատիկական մեթոդներ արտադրության կառավարման մեջ. -Մ.: Նաուկա, 1975.-615 էջ.

55. Պերվոզվանսկայա Տ.Ն., Պերվոզվանսկի Ա.Ա. Գույքագրման կառավարման տեսության տարրեր. դասագիրք. նպաստ. Լ.: Հրատարակչություն Լենինգր. Համալսարան, 1983. - 109 էջ.

56. Պլոտկին Բ.Կ. Ներածություն առևտրին և առևտրային լոգիստիկային: Ուսումնական նպաստ. Սանկտ Պետերբուրգ: Սանկտ Պետերբուրգ UEF հրատարակչություն, 1996. - 171 p.

57. Պլոտկին Բ.Կ. Լոգիստիկայի հիմունքներ. Դասագիրք. նպաստ. L.: Հրատարակչություն LFEI, 1991. -54 էջ.

58. Պլոտկին Բ.Կ. Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ և մոդելներ նյութատեխնիկական մատակարարման մեջ. Դասագիրք. նպաստ. L.: LFEI, - 1977. - 55 p.

59. Պոլիկարպովա Տ.Ի. Ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարումների կազմակերպման և պլանավորման հարցերը. Դասագիրք / KSTU. Կրասնոյարսկ, 1996. - 225 էջ.

60. Պրոմիսլով Բ.Դ., Ժուչենկո Ի.Ա. Լոգիստիկայի հիմունքներնյութական և դրամական հոսքերի կառավարում (Խնդիրներ, որոնումներ, լուծումներ): Մ.: Նավթ և գազ, 1994. - 103 էջ.

61. Պրոցենկո Օ.Դ. Արդյունաբերական և տեխնիկական նպատակներով ապրանքների մատակարարման գործառնական կարգավորումը. Մ.: Տնտեսագիտություն, 1985. - 175 էջ.

62. Պուրլիկ Վ.Մ. Առևտրի և միջնորդական գործունեության լոգիստիկա. M.: Vyssh.shk, 1995. -202 p.

63. Renov E., Vakhnin I. Ապրանքների մատակարարում // ՌԻՍԿ. 1997. - No 2. - էջ. 51-57 թթ.

64. Ռիգս Ջ. Արտադրական համակարգերՊլանավորում, վերլուծություն, վերահսկում: Աբր. գոտի անգլերենից Մ.: Առաջընթաց, 1972. - 340 էջ.

65. Ռիժիկով Յու.Ի. Հերթի տեսություն և գույքագրման կառավարում: Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2001. -384 p.

66. Ռիժիկով Յու.Ի. Գույքագրման կառավարում. M.: Nauka, 1969. - 344 p.

67. Սակովիչ Վ.Ա. Պաշարների կառավարման մոդելներ. Մինսկ: Գիտություն և տեխնոլոգիա, 1986.-319 էջ.

68. Սեմենենկո Ա.Ի., Սերգեև Վ.Ի. Լոգիստիկա. Տեսության հիմունքներ. Սանկտ Պետերբուրգ: Միություն, 2001. - 544 p.

69. Սիվոխինա Ն.Պ., Ռոդինով Վ.Բ., Գորբունով Ն.Մ. Լոգիստիկա. Դասագիրք. նպաստ. -M.: ACT Publishing House ՍՊԸ, RIC Rusanova CJSC, 2000. 224 p.

70. Սմեխով Ա. Սպասարկման տարածքներ և տարածքային բաշխման կենտրոններ // Նյութատեխնիկական մատակարարում. 1991. - No 3. - էջ. 99-104 թթ.

71. Սմեխով Ա.Ա. Լոգիստիկա. Մ.: Գիտելիք, 1990. - 64 էջ.

72. Սմեխով Ա.Ա. Լոգիստիկայի ներածություն. Մ.: Տրանսպորտ, 1993. - 112 էջ.

73. Սմեխով Ա.Ա. Հիմունքներ տրանսպորտային լոգիստիկա: Դասագիրք. համալսարանների համար։ Մ.: Տրանսպորտ, 1995.- 197 էջ.

74. Սոկոլով Ռ.Գ., Դեմյանով Ա.Ա. Համակարգի վերլուծություն և մատակարարման կառավարում: -L.: Stroyizdat, 1975. 216 p.

75. Վիճակագրություն. Դասախոսությունների դասընթաց / Kharchenko L.P., Dolzhenkova V.G., Ionin V.G. և ուրիշներ / Էդ. բ.գ.թ. Վ.Գ. Իոնինա. Նովոսիբիրսկ: NGAEiU հրատարակչություն, 1996 թ. -310 էջ.

76. Sterlin A.R., Tulin I.V. Ռազմավարական պլանավորումԱՄՆ արդյունաբերական կորպորացիաներում։ Մ.: Նաուկա, 1990: - 200 վ.

77. Ստոյանովա Է.Ս. Ֆինանսական կառավարում. ռուսական պրակտիկա. Մ.: Հրատարակչություն «Հեռանկար», 1994. - 194 էջ.

78. Ստուկով Ս.Ա. Արտադրության հաշվառման և վերահսկման համակարգ. Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 1988. - 224 էջ.

79. Լոգիստիկայի տեսություն և պրակտիկա անցումային շրջանում. Տարածաշրջանային գիտագործնական գիտաժողովի նյութեր / Էդ. Վ.Ն.Ստախանով. Դոնի Ռոստով: RGSU, 1998. - 150 p.

80. White O. Համակարգչային դարաշրջանում արտադրական և նյութական պաշարների կառավարում. անգլերենից / Ընդհանուր խմբ. և մուտքը Ա.Ա.Մոդինի հոդվածը. Մ.: Առաջընթաց, 1978.-304 էջ.

81. Ուոթերս Դ. Լոգիստիկա. Մատակարարման շղթայի կառավարում. Մոսկվա: Միասնություն, 2003.-503 էջ.

82. Ֆասոլյակ Ն.Դ., Բարմինա Զ.Ի. Նյութատեխնիկական ապահովում՝ բառարան-տեղեկագիրք։ Մ.: Տնտեսագիտություն, 1985. - 224 էջ.

83. Ֆասոլյակ Ն.Դ., Սիլանտև Գ.Գ., Ուստինով Ա.Վ. և այլն.Նյութատեխնիկական մատակարարման էկոնոմիկա. Մ.: Տնտեսագիտություն, 1978. - 319 էջ.

84. Ֆեդորով Լ.Ս., Ակսենով Վ.Ի. Արևմտյան Եվրոպայի կապիտալիստական ​​երկրներում ձեռնարկություններին արդյունաբերական և տեխնիկական նպատակներով ապրանքներ մատակարարելու կազմակերպում։ Ընդհանուր տեղեկություններ. TsNII-TEIMS. Մ.: 1989.-36 էջ.

85. Ֆեկլիսով Գ.Ի. Պաշարների կառավարման համակարգերի մաթեմատիկական աջակցություն: -Մ.: Վիճակագրություն, 1977. 112 էջ.

86. Ֆիլոնենկո Վ.Գ. Լոգիստիկ համակարգ. Մարքեթինգ. Լոգիստիկա. Դասագիրք բուհերի համար. Մ.: Միասնություն-ԴԱՆԱ, Միասնություն, 2003.-62 էջ.

87. Խազանովա Լ.Է. Լոգիստիկա. նյութերի հոսքի կառավարման մեթոդներ և մոդելներ. Մոսկվա: BEK Publishing House, 2003. - 120 p.

88. Hedley J, Whitin T. Գույքագրման կառավարման համակարգերի վերլուծություն. անգլերենից -M.: Nauka-Fizmat, 1969. 512 p.

89. Hosking A. Entrepreneurship դասընթաց / Թարգմ. անգլերենից Մ.: Միջազգային հարաբերություններ, 1993. - 350 էջ.

90. Խրուցկի Է.Ա. Տնտեսական հարաբերությունների և նյութական պաշարների օպտիմալացում: Մ.: Տնտեսագիտություն, 1977. - 263 էջ.

91. Խրուցկի Է.Ա. Որոշումների ընդունման արդյունավետության խնդիրը. օգտագործելով լոգիստիկայի օրինակը: -Մ. Գիտություն, 1983. 303 էջ.

92. Hanssmenn F. Մաթեմատիկական մեթոդների կիրառումը արտադրության և գույքագրման կառավարման մեջ / Թարգմ. անգլերենից Մ.: Առաջընթաց, 1966. - 277 էջ.

93. Չերչմեն Վ. Գործառնությունների հետազոտության ներածություն. Թարգմ. անգլերենից / Էդ. ԵՒ ԵՍ. Լերները։ M.: Nauka, 1968. - 486 p.

94. Chevalier J., Van T. Logistics. Կառավարման և մրցունակության նոր սկզբունքներ / Տրանս. ֆր. M.: Consultbanker, 1997. - 112 p.

95. Շերեմետ Ա.Դ., Սայֆուլին Ռ.Ս. Ֆինանսական վերլուծության մեթոդիկա. M.: INFRA-M, 1996. - 176 p.

96. Յու5.Շտունդյուկ Վ.Դ. Պաշարների կառավարում նոր տնտեսական պայմաններում. -Մ.: Գիտելիք, 1990.-62 էջ.

97. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն / Տակ. ձեռքեր MAN VS-ի ակադեմիկոս, տնտեսագիտության դոկտոր. գիտությունների, պրոֆ. Սեմենովա Վ.Մ.: Տնտեսագիտության և շուկայավարման կենտրոն, 1996 թ. 184 էջ.

98. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն. Դասագիրք / Էդ. Օ.Ի. Վոլկովա. M.: Infra-M, 1997.-416 p.

99. Տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդները գնումների մեջ / Էդ. Վ.Մ. Լագուտկի-նա. Մ.: Տնտեսագիտություն, 1971. - 367 էջ.

100. Epshtein R. G. Մատակարարման և վաճառքի վիճակագրություն. Մ.: Տնտեսագիտություն. - 1975. -254 p.1 lO.Bowersox D.J., Closs D.J. Լոգիստիկ կառավարում. ԱՄՆ: McGraw-Hill, 1996. -731 p.

101. Նովոռոսիյսկի նավաշինական ԲԲԸ-ի ֆինանսատնտեսական գործունեության ցուցանիշները 2001-2003 թթ., հազ.

102. Ցուցանիշներ 2001 2002 2003 թթ

103. Ապրանքների վաճառքից եկամուտներ 659798 817279 997249.

104. Շահույթ վաճառքից 88358 98028 1384061. Na Na Na Na.

105. Ցուցանիշների սկիզբը ավարտի ավարտը ավարտվում է 2001 թ. 2001 2002 թ.

106. Շրջանառու միջոցներ 98387 225215 278120 289720.

107. «Նովոռոսիյսկի փորձարարական գործարան» ՓԲԸ-ի 2001-2003 թվականների ֆինանսատնտեսական գործունեության ցուցանիշները, հազար ռուբլի

108. Ցուցանիշներ 2001 2002 2003 թթ

109. Ապրանքների վաճառքից եկամուտ 12040 17328 18875.

110. Շահույթ վաճառքից 1212 2282 11441. Na Na Na Na.

111. Ցուցանիշներ սկսած 2001 թ. վերջ 2001 վերջ 2002 վերջ 2003 թ.

112. Շրջանառու միջոցներ 2882 4445 5673 5497.

113. Պաշարներ՝ 1830 2625 3291 3153 - հումք և նյութեր; 904 995 1924 1426 - աշխատանքն ընթացքի մեջ է; 70 323 93 280 - պատրաստի արտադրանք; 850 1286 1232 1421 - առաքված ապրանքներ; - - - Ապագա ծախսեր; 6 21 42 26- այլ պարագաներ. - -

114. Նովոռոսիյսկի կարմիր շարժիչային գործարան ԲԲԸ-ի 2001-2003 թվականների ֆինանսական և տնտեսական գործունեության ցուցանիշները, հազար ռուբլի

115. Ցուցանիշներ 2001 2002 2003 թթ

116. Ապրանքների վաճառքից եկամուտ 256604 262221 266158.

117. Շահույթ վաճառքից 3051 1 13568 423851. On On On Start end end end1. Ցուցանիշներ 2001 2001 2002 2003 տարի տարի տարի

118. Շրջանառու միջոցներ 71402 100374 126741 123004.

119. «Շիֆերնիկ» ԲԲԸ-ի 2001-2003 թվականների ֆինանսատնտեսական գործունեության ցուցանիշները, հազ.

120. Ցուցանիշներ 2001 2002 2003 թթ

121. Ապրանքների վաճառքից եկամուտ 56082 86005 123412 14064.

122. Շահույթ վաճառքից -650 8861. On 11a On On

123. Ցուցանիշներ սկսած 2001 թ. վերջ 2001 վերջ 2002 վերջ 2003 թ.

124. Շրջանառու միջոցներ 6317 8444 9627 23423.

125. Պաշարներ 2995 5548 7762 16334 - հումք և նյութեր; 2412 4505 7135 12956 - աշխատանքն ընթացքի մեջ է; 265 604 284 - պատրաստի արտադրանք; 276 406 283 3337 - առաքված ապրանքներ; - - - Ապագա ծախսեր; 42 33 60 41- այլ պարագաներ. -

126. FSUE «Նովոռոսիյսկի ավտովերանորոգման գործարանի» 2001-2003 թվականների ֆինանսական և տնտեսական գործունեության ցուցանիշները, հազար ռուբլի

127. Ցուցանիշներ 2001 2002 2003 թթ

128. Ապրանքների վաճառքից եկամուտ 100325 180225 296149.

129. Շահույթ վաճառքից -16051 -7337 120221. Na Na Na Na.

130. Ցուցանիշներ սկիզբը վերջ վերջ վերջ2001 2001 2002 2003 տարի տարեթիվ

131. Շրջանառու միջոցներ 33173 40645 63147 83955.

132. Պաշարներ 14945 25615 39212 44675 - հումք և նյութեր; 5469 14581 14687 17037 - աշխատանքն ընթացքի մեջ է; 6489 9840 11229 25733 - պատրաստի արտադրանք; 2720 ​​826 12692 52 - առաքված ապրանքներ; - - Ապագա ծախսեր; 267 368 604 1853- այլ պարագաներ: - -

133. «Նովոռոսեմենտ» ԲԲԸ-ի 2001-2003 թվականների ֆինանսատնտեսական գործունեության ցուցանիշները, հազ.

134. Ցուցանիշներ 2001 2002 2003 թթ

135. Ապրանքների վաճառքից եկամուտ 809273 1082353 1485042.

136. Շահույթ վաճառքից 98144 184415 1019851. Na Na Na Na.

137. Ցուցանիշներ սկիզբը վերջ վերջ վերջ վերջ 2001 2001 2002 2003 թ.

138. Շրջանառու միջոցներ 239517 308905 369756 437466.

139. Գույքագրման կառավարման մոդելավորման մոդելի ալգորիթմի սկզբնական սխեմա

140. Storageexp, deliveryexp, defexp, store, n, s, ttotstorageexp=0; totdeliveryexp=0; totdefexp=0; ուղարկել=0; օրերի մատակարարում=0; խանութ = 01. Q; ԿԵՏ

141. Ծրագիր՝ գույքագրման կառավարման մոդելավորման մոդել1. Պատահական ժմչփի CLS

142. PUT "storageexp="; storageexp INPUT "deliveryexp=; deliveryexp INPUT "defexp="; defexp INPUT "store-"; պահպանել INPUT "daysupply-"; օր մատակարարման INPUT "period of imitation n="; n INPUT "s="; s

143. PUT "time of delivery="; առաքման ժամանակը օրերdef=0: totalstore=խանութ totdefexp=0: totstorageexp=0: totdeliveryexp=0 ուղարկել=l

144. PRINT "totstorageexp="; totstorageexp PRINT "totdeliveryexp=""; totdeliveryexp PRINT "totdefexp-"; totdefexp PRINT "daysdef-"; daydef PRINT "totalexp-"; totalexp PRINT "mdayexp-"; mdayexp PRINT "ENDtore-mstorems"

Խնդրում ենք նկատի ունենալ վերը նշվածը գիտական ​​տեքստերտեղադրվել է տեղեկատվական նպատակներով և ստացվել բնօրինակ ատենախոսության տեքստի ճանաչման միջոցով (OCR): Հետեւաբար, դրանք կարող են պարունակել սխալներ՝ կապված անկատար ճանաչման ալգորիթմների հետ: Մեր կողմից մատուցվող ատենախոսությունների և ամփոփագրերի PDF ֆայլերում նման սխալներ չկան:

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ3 1 Գույքագրման կառավարման տեսական ասպեկտները ԼՈԳԻՍՏԻԿԱՅՈՒՄ5 1.1 Պաշարների կառավարման սկզբունքները և առանձնահատկությունները լոգիստիկայում5 1.2 Պաշարների կառավարման մոդելները լոգիստիկայում8 1.2.1 Պարզ մոդելգույքագրման կառավարում (EOQ)8 1.2.2 Գույքի կառավարման գործընթացում գների զեղչերի հաշվառման մոդել12 1.2.3 Բազմապրանքային ստատիկ մոդել՝ պահեստավորման հզորության սահմանափակումներով18 2 ԳՈՒՅՍԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԻ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ Ձեռնարկությունում AMEX LLC Charactistics21. առևտրային ընկերություն AMEX LLC »21 2.2 ABC-XYZ ձեռնարկության գույքագրման վերլուծություն Amex LLC30 3 ՊԱՀՊԱՆԱԳՐԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԻ ԿԱՐԵԼԱՎՈՒՄԸ AMEX LLC ՁԵՌՆԱՐԿՈՒՄ37 3.1 Միջոցառումների նախագծում` բարելավելու գույքագրման կառավարման համակարգը ձեռնարկությունում: AY խմբի կառավարում38 3.1.2 Ապրանքների սպառման կանխատեսում BY39 կատեգորիայի համար 3.1.3 Ապրանքների օպտիմալ խմբաքանակի հաշվարկ AX47 խմբի համար 3.2 Առաջարկվող միջոցառումների արդյունավետության գնահատում48 ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ51 ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԵԼ ԵՆ 52

Ներածություն

Ձեռնարկությունների համար պաշարներն այն օբյեկտներն են, որոնք պահանջում են զգալի կապիտալ ներդրումներ, ինչպես նաև դրանց պահպանման համար տարբեր ծախսեր: Պաշարները գործոն են, որը պետք է որոշի ընկերության արտադրական և լոգիստիկ քաղաքականությունը և ազդում է ձեռնարկության զարգացման վրա, մասնավորապես, նրա մրցունակության վրա: Լոգիստիկան զբաղվում է ձեռնարկության (ընկերության) գույքագրման կառավարման հարցերով: Պետք է ասել, որ լոգիստիկան բավականին նոր գիտություն է, և մեծ թվով հայրենական ձեռնարկություններ, ցավոք, պատշաճ ուշադրություն չեն դարձնում դրան, և որպես եզրակացություն, նրանք անընդհատ թերագնահատում են մատակարարումների իրենց կարիքները. լոգիստիկ մոդելներն ու մեթոդները չեն օգտագործվում. գիտական ​​վերջին նվաճումներին համապատասխան, բայց ինտուիտիվ . Լոգիստիկայի նկատմամբ նման վերաբերմունքի արդյունքն այն է, որ ձեռնարկությունները բախվում են պաշարների մեջ անհիմն ներդրումների հետ՝ միաժամանակ կրելով ֆինանսական կորուստներ։ Այսպիսով, գույքագրման կառավարումը կարելի է հասկանալ որպես ձեռնարկությունների (ընկերությունների) ֆունկցիոնալ գործունեություն, որի նպատակն է բերել. ընդհանուր գումարըՊաշարների պահպանման տարեկան ծախսերը նվազագույնի են հասցվում՝ ենթակա հաճախորդների բարձրակարգ սպասարկման: Պաշարների կառավարման մեթոդների և մոդելների պատշաճ կիրառումը ձեռնարկության լոգիստիկայի մեջ անխուսափելիորեն հանգեցնում է ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացմանը՝ ազատելով շրջանառու կապիտալը, նվազեցնելով պահեստային տարածքի արժեքը և ապահովելով նյութական հոսքերի օպտիմալ (ռացիոնալ) երթուղին, հետևաբար, թեման դասընթացի աշխատանք- բարելավում լոգիստիկ համակարգՄոսկվայի Amex LLC առևտրային ընկերության գույքագրման կառավարումը տեղին է: Թեմայի արդիականությունը և գույքագրման կառավարման չլուծված խնդիրները որոշեցին աշխատանքի նպատակը, որն է՝ բարելավել առևտրային ընկերության գույքագրման կառավարման համակարգը՝ բարձրացնելու իր գործունեության արդյունավետությունը՝ նվազեցնելով լոգիստիկ ծախսերը: Աշխատանքի նպատակին հասնելու համար մենք ձևակերպում ենք ուսումնասիրության նպատակները. - վերլուծել ձեռնարկությունում գույքագրման կառավարման համակարգը. - ընդգծել գույքագրման կառավարման խնդրահարույց խնդիրները. - առաջարկություններ առաջարկել խնդրահարույց խնդիրների վերացման և գույքագրման կառավարման համակարգի բարելավման համար: Ուսումնասիրության օբյեկտը «Ամէքս» ՍՊԸ առևտրային ընկերությունն է: Ուսումնասիրության առարկան Ամեքս ՍՊԸ առևտրային ընկերության գույքագրման կառավարման համակարգն է: Դասընթացի աշխատանքի տեսական հիմքը պատասխանատու և օտարերկրյա լոգիստիկների աշխատանքն էր, ինչպիսիք են Դ.Ջ. Բոուերսոքս, Դ. Ուորդլաու, Դ. Վուդ, Ջ. Ջոնսոն, Դ.Ջ. Քլոս, Պ.Ռ. Մերֆի կրտսեր, Մ.Ռ. Լինդերսը, Դ.Ռ. Stock, B.W. Անիկինը, Ա.Մ. Գաջինսկին, Լ.Բ. Միրոտին, Յու.Մ. Ներուշը, Վ.Ի. Սերգեև. Հետազոտության մեթոդները ընդհանուր տեսական, էմպիրիկ և հատուկ լոգիստիկ մեթոդներ են, ինչպիսիք են՝ դիտարկումը, ընդհանրացումը, վերլուծությունը, սինթեզը, ABC-XYZ - վերլուծությունը և այլն։ գույքագրման կառավարման համակարգ որոշակի ձեռնարկության լոգիստիկայում: Դասընթացի աշխատանքը բաղկացած է ներածությունից, երեք բաժիններից, եզրակացությունից և հղումների ցանկից:

Եզրակացություն

Աշխատանքը ուսումնասիրում է «Ամեքս» մեծածախ և մանրածախ առևտրի ձեռնարկությունը և վերլուծում այս ձեռնարկությանը բնորոշ գույքագրման կառավարման համակարգը։ Պաշարների կառավարման համակարգերի էությունը. Այսօր ընկերությունը գործում է ֆիքսված պատվերի չափով համակարգ: Սա դասական համակարգ է, որտեղ համալրման պատվերի չափը հաստատուն է: Ապրանքների մատակարարման պատվերը կատարվում է լոգիստիկ համակարգի գնացքներում առկա պաշարների կրճատմամբ մինչև սահմանված նվազագույն կրիտիկական մակարդակ, որը կոչվում է պատվերի կետ: Այս տեխնոլոգիական համակարգի շահագործման ընթացքում մատակարարման միջակայքերը կարող են տարբեր լինել՝ կախված նյութատեխնիկական համակարգում նյութական ռեսուրսների ծախսերի (սպառման) ինտենսիվությունից: Հարկ է նշել, որ տարբերակիչ հատկանիշԼոգիստիկայի և գույքագրման կառավարման համակարգերը լայնորեն օգտագործում են համակարգչային գիտությունը և հաղորդակցությունը: Դրանք թույլ են տալիս բարձր մակարդակով վերահսկել լոգիստիկայի ոլորտում բոլոր հիմնական և օժանդակ գործընթացները: Դասընթացի աշխատանքում առաջարկվում է օգտագործել գույքագրման կառավարման մեթոդներ, որոնք հիմնված են տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելների և ABC-XYZ-ի` գույքագրման վերլուծության վրա: Ստացված տվյալները ցույց են տալիս դրական տնտեսական ազդեցություն՝ կապված գույքագրման կառավարման համակարգի ներդրման հետ: Այսպիսով, կուրսային աշխատանքի սահմանված նպատակի հետևողական ձեռքբերումը, դրական արդյունքի ձեռքբերումը տնտեսական ազդեցությունառաջարկվող ծրագրի գործողություններից ցույց է տալիս դասընթացի աշխատանքի նշված նպատակին հասնելը:

Մատենագիտություն

1. Դիբսկայա Վ.Վ. Լոգիստիկա / Վ.Վ.Դիբսկայա, Է.Ի.Զայցև, Վ.Ի.Սերգեև, Ա.Ն. Ստերլիգով. – M.: Eksmo, 2011. – 944 p. 2. Christopher, M. Լոգիստիկա և մատակարարման շղթայի կառավարում [Text] / M. Christopher; տակ. ընդհանուր խմբ. Վ.Ս. Լուկինսկի - Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2014. - 316 p. 3. Գնումների լոգիստիկա / pod. խմբագրել է Կ. Ռուդկովսկին - Մինսկ: Ֆինանսներ, 2013. - 323 էջ. 4. Shapiro J. Մատակարարման շղթայի մոդելավորում / տրանս. անգլերենից; խմբագրել է Վ.Ս. Լուկինսկին. – Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2012. – 720 p. 5. Վագներ Գ. Գործառնությունների հետազոտության հիմունքներ. Թ.1.՝ Պեր. անգլերենից 3-րդ հրատ. – M.: Infra-M, 2012. – 335 p. 6. J. Wood, D. Wardlaw, F. Daniel Modern logistics, 9-րդ հրատարակություն. Trans. անգլերենից - Մ.: Հրատարակչություն. Williams House, 2014. – 441 p. 7. Գաջինսկի Ա.Մ. Լոգիստիկա / Ա.Մ. Գաջինսկի. – M.: Dashkov and K, 2012. – 484 p. 8. Մեշկովա Լ.Լ. Լոգիստիկա նյութական ծառայությունների ոլորտում (մատակարարման, գնումների և տրանսպորտային ծառայություններ) 2-րդ հրատ. Տամբով: Հրատարակչություն. ՀԾՄՀ, 2012. - 188 էջ. 9. Kanke A.A., Koshevaya I.P. Լոգիստիկա. – M.: KnoRus, 2011. – 320 p. 10. Denisenko M.P., Levkovets P.R., Mikhailova L.I., և այլն: Լոգիստիկ համակարգերի կազմակերպում և նախագծում. Դասագիրք / խմբ. պրոֆ. M. P. Denisenka, պրոֆ. Պ.Ռ.Լեկովցա, պրոֆ. L. I. Միխայլովա. - Կ: Ուսումնական գրականության կենտրոն, 2011. - 336 էջ. 11. Պանասով Է.Վ. Լոգիստիկա. Անձնակազմ, տեխնոլոգիա, պրակտիկա. – Մ.: Ինֆրաճարտարագիտություն, 2011. – 224 էջ. 12. Ստեփանով Վ.Ի. Լոգիստիկա. – M.: Prospekt, 2012. – 496 p. 13. Տյապուխին Ա.Պ. Լոգիստիկա. – Մ.: Յուրայտ, 2012. – 576 էջ. 14. Գրիգորիև Մ.Ն., Ուվարով Ս.Ա., Տկաչ Վ.Վ. Առևտրային լոգիստիկա. Տեսություն և պրակտիկա. – Մ.: Յուրայտ, 2012. – 490 էջ. 15. Գուդկով Վ.Ա., Միրոտին Լ.Բ., Շիրյաև Ս.Ա., Գուդկով Դ.Վ. Լոգիստիկայի հիմունքներ. – Մ.: Թեժ գիծ - Տելեկոմ, 2011. – 352 էջ. 16. Bowersox D. Լոգիստիկա. Ինտեգրված մատակարարման շղթա / D. Bowersox, D. Kloss. – M.: ZAO «Olymp-Business», 2012. – 640 p. 17. Սեկերին Վ.Դ. Լոգիստիկա. – M.: KnoRus, 2011. – 240 p. 18. Լոգիստիկայի տեսության մոդելներ և մեթոդներ. Դասագիրք. 3-րդ հրատ. / Էդ. V.S. Lukinsky - Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2012. - 448 p. 19. Գայդաենկո Օ.Վ. Լոգիստիկա. – M.: KnoRus, 2011. – 272 p. 20. Գրիգորիև Մ.Ն., Դոլգով Ա.Պ. Լոգիստիկա. Ընդլայնված դասընթաց. – Մ.: Յուրայտ, 2011. – 736 էջ. 21. Նիկոլայչուկ Վ.Է. Լոգիստիկայի կառավարում 2-րդ հրատարակություն. - Մ.: Հրատարակչական և առևտրային կորպորացիա «Դաշկով և Կ», 2012 թ. - 980 էջ 22. Բաժնետոմս Դ. Ռազմավարական կառավարումլոգիստիկա / D. Stock, D. Lambert. – M.: Infra-M, 2011. – 830 p.