Բոուլինգ համակարգերի տեսություն. Դաշնային սուբյեկտի տարածքը որպես ինտեգրալ սոցիալ-տնտեսական համակարգ կառավարելու էությունը: Բոուլինգ կենտրոնի կառավարման համակարգ

Սպորտային խաղեր- հիանալի ժամանակ անցկացնելու հիանալի միջոց, հատկապես, եթե միևնույն ժամանակ կարող եք նստել սեղանի շուրջ և զրուցել ընկերների հետ: Հաճախ դուք ցանկանում եք ոչ միայն վայելել գործընթացը, այլեւ հաղթել: Այս հրապարակումից դուք կսովորեք, թե ինչպես ճիշտ խաղալ բոուլինգ, դրա տեխնիկան և այլ առանձնահատկություններ:

Խաղի համառոտ պատմություն և նկարագրություն

Քննարկվողը սկսեց ժամանակակից տեսք ունենալ 19-րդ դարի վերջին։ Նախկինում այն ​​օգտագործում էր 9 քորոց, հետո ավելացվեց ևս մեկը։ 20-րդ դարի 30-ականների վերջին ԱՄՆ-ում հայտնագործվեց պինդսետեր՝ սարք՝ կապում ավտոմատ տեղադրելու և գնդակը վերադարձնելու համար։ 70-ականներին միավորների համակարգը ավտոմատացված էր։

Բոուլինգը տարածված է տարբեր տարիքի և մասնագիտության տղամարդկանց և կանանց շրջանում: Խաղի նպատակն է գնդակների միջոցով տապալել առավելագույն թվով կապում: Բոուլինգի տարբեր տեսակներ կան՝ 5 և 10 թիրախ։ Նրանք տարբերվում են ոչ միայն քորոցների քանակով, այլեւ մեկ շրջանակում նետումների քանակով։ Ամենատարածվածը երկրորդ տարբերակն է: Գնդակը պետք է ուղղվի հատուկ տարածքով՝ առանց դրանից այն կողմ անցնելու (հակառակ դեպքում ոչ մի թիրախ չի խոցվի):

Անվտանգության միջոցառումներ

Անկախ խաղացողի մակարդակից (սկսնակ կամ սիրողական), պետք է սկսել տաքացումից: Մկանները պետք է տաքացվեն և պատրաստ լինեն առաջիկա բեռներին: Եթե ​​դա չկատարվի, վնասվածքի վտանգ կա: Բացի այդ, դուք պետք է համապատասխանեք հետևելով կանոններինբոուլինգ:

1. Քանի որ խաղացողը մշտապես շարժման մեջ է, նա պետք է ունենա հարմարավետ չսայթաքող և չքերծվող կոշիկներ (առկա են բոուլինգ ակումբներում):
2. Եթե ​​ձեռքի մկանները թույլ են զարգացած, պետք չէ չափազանց ծանր գնդակ վերցնել, հակառակ դեպքում մեջքդ կցավի։ Մարդիկ, ովքեր ցանկանում են հասկանալ, թե ինչպես ճիշտ բովել, հաճախ անտեսում են այս կետը և հաջորդ առավոտ արթնանում ցավոտ վիճակում:
3. Արգելվում է հատել խախտումների գիծը, հակառակ դեպքում արդյունքը հաշվի չի առնվի: Բանն այն է, որ մինչ խաղի մեկնարկը սահմանված սահմանից այն կողմ մակերեսը պատված է հատուկ նյութով։ Եթե ​​դուք անցնեք գիծը, ներբանը շփվելու է դրա հետ և կդառնա սայթաքուն: Սա կարող է հանգեցնել լուրջ վնասվածքի:

Ինչպես խաղալ բոուլինգ. կանոններ

Մեկ խաղը բաղկացած է տասը շրջանակից, որոնցից յուրաքանչյուրում խաղացողները հնարավորություն ունեն կատարել երկու նետում: Եթե ​​բոլոր պտուկները մեկ փորձով տապալվում են, այն կոչվում է հարված (X), եթե երկուսով, այն կոչվում է պահեստային (I): Երբ հարվածից հետո հեռավոր անկյունները մնում են, համակցությունը կոչվում է բաժանում (S): Եթե ​​երկու նետումներից հետո հնարավոր չէ տապալել բոլոր քորոցները, ապա շրջանակը կոչվում է բաց:

Երբ խաղացողին հաջողվում է հարված կատարել, հաջորդ երկու հարվածներից միավորների քանակը կրկնապատկվում է: Եթե ​​դուք պահեստային եք ստանում, ապա ավելանում է միայն մեկ հաջորդ նետման արդյունքը: Այլ դեպքերում միավորները շնորհվում են՝ ելնելով տապալված քորոցների քանակից: Պատահում է, որ խաղացողը առաջին փորձից երկու անգամ անընդմեջ տապալում է բոլոր կապանքները: Այս համակցությունը կոչվում է դուբլ և շնորհվում է 20 միավոր։ Քանի որ միավորների վերջնական թիվը կախված է ոչ միայն ընթացիկ, այլև հաջորդ մոտեցումից, տասներորդ շրջանակը ստանում է հատուկ կարգավիճակ։ Եթե ​​խաղացողը հարված է հասցնում մեկ նետումով, ապա նա կատարում է ևս երկուսը: Երբ քեզ հաջողվում է պահեստային հարված կատարել՝ մեկ նետում:

Գնդակի ընտրություն և պահում

Նրանք, ովքեր ցանկանում են ստանալ այն հարցի պատասխանը, թե ինչպես ճիշտ բոուլ անել, պետք է կարողանան ընտրել ճիշտ գնդակը։ Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի թվեր, որոնք ցույց են տալիս քաշը ֆունտով (1 միավորը հավասար է 0,45 կիլոգրամի): Իդեալում, արտադրանքի զանգվածը պետք է լինի խաղացողի քաշի 1/10-ը: 6-7 համարներով փուչիկները նախատեսված են երեխաների համար։ Կանայք և աղջիկները 8-9 համարներն են, իսկ տղամարդիկ՝ 10-ից մինչև 16: Գնդակի քաշը խաղացողի համար պետք է լինի միջին՝ ոչ շատ թեթև կամ ծանր:

Հիմնականում, որքան շատ է գնդակը կշռում, այնքան ավելի հեշտ է այն կառավարելը, ինչի պատճառով էլ մասնագետները նախընտրում են դրանք: Անպատրաստ մարդկանց համար, ովքեր ցանկանում են հասկանալ, թե ինչպես ճիշտ բոուլ անել, նման փորձը նրանց կարժենա կապանների տեղահանում, ճեղքվածք կամ պատռվածք: Հաջորդ օրը ձեր մեջքը կարող է ցավել, հատկապես ալկոհոլ օգտագործելուց հետո, ինչը թույլ չի տալիս զգալ մկանների գերբեռնվածությունը։

Ստանդարտ գնդիկներն ունեն երեք անցք (ակոսներ), որոնք նախատեսված են բթամատի, միջին և մատանի մատների համար: Մեծն ամբողջությամբ սուզվում է, իսկ մնացածը միայն մինչև երկրորդ ֆալանգը։ Ցուցամատն ու փոքր մատը ազատորեն դրված են մակերեսի վրա, իսկ ափը թեթևակի դիպչում է դրան։ Ամենակարևորն այն է, թե որքան հարմար է մարդուն բռնել առարկան։

բոուլինգ

Կանոնների իմացությունը բավարար չէ շատ միավորներ վաստակելու և խաղը շահելու համար: Պետք է հետևել բոուլինգի տեխնիկային. Այս ամբողջ հետաքրքրաշարժ գործընթացը չի հանդուրժում աղմուկը, այնպես որ գնդակ ընտրելուց հետո առաջին նետումից առաջ դուք պետք է մանրակրկիտ զգաք դրա քաշն ու իներցիան: Ավելի մեծ թվով թիրախներ խոցելու համար արտադրանքը թողարկվում է չորրորդ քայլում, որոնցից յուրաքանչյուրում ձեռքի մի փոքր ճոճանակ է կատարվում ետ: Վերջին փուլում գնդակը շեղվում է առաջ և կատարվում է նետում։ Կարևոր է հնարավորինս ճշգրիտ նպատակ դնել:

Եթե ​​ցանկանում եք հասկանալ, թե ինչպես ճիշտ բոուլ անել, ապա պետք է իմանաք գնդակը. 1,6 մ լայնությամբ գծի երկարությունը 18 մետր է: Թիթեղները կանգնած են եռանկյունու տեսքով: Գործադուլը համարվում է պրոֆեսիոնալ, երբ գործադուլ է։

Ինչպե՞ս որոշել խաղի արդյունքը:

Միավորների հաշվարկը անհանգիստ գործընթաց է, ուստի այն վստահված է ավտոմատացված համակարգեր. Արդյունքները ցուցադրվում են առանձին մոնիտորի վրա թիրախին յուրաքանչյուր հարվածից հետո: Խաղացողների խնդիրն է սովորել, թե ինչպես կատարել ճիշտ նետում և տապալել բոլոր պտուկները՝ հետևելով բոուլինգի կանոններին: Հաղթում է առավելագույն միավորներ հավաքած խաղացողը:

Մեկ շրջանակում դուք կարող եք վաստակել 30 միավոր, եթե անընդմեջ երեք հարված կա: Մասնակիցները, ովքեր հավաքում են բարձր արդյունքներ (200 միավորից) ունեն բավականին բարձր հմտություն: 300 միավորով (12 հարված անընդմեջ) խաղը կոչվում է «Կատարյալ խաղ», որը նշանակում է «Կատարյալ խաղ»։

Ինչպե՞ս հաղթել բոուլինգում:

Շատերը կենտրոն են գալիս պարզապես հանգստանալու համար, իսկ ակնոցները նրանց համար այնքան էլ կարևոր չեն։ Նրանք, ովքեր ցանկանում են հաղթել խաղը, կարող են մի քանի խորհուրդ տալ։ Սկսնակները պետք է հիշեն, որ խաղում են հաճույքի համար և չպետք է հետապնդեն այն մասնագետների արդյունքները, ովքեր իրենց օրվա կեսն անցկացնում են բոուլինգով: Պետք է պահպանել խաղի կանոններն ու տեխնիկան, հակառակ դեպքում միավորները կորցնում են։ Ոչ մի տեղ շտապելու կարիք չկա։ Սկսելու համար ավելի լավ է օգտագործել թեթեւ գնդակներ:

Հարված ստանալու համար դուք պետք է նպատակաուղղեք ոչ թե մոտակա մեկ քորոցին, այլ գտնվում է երկու կամ ավելի այլ թիրախների միջև: Այս գաղտնիքը ստեղծում է դոմինոյի էֆեկտ, որը մեծացնում է գործադուլ ստանալու ձեր հնարավորությունները: Հաջողության ամենակարեւոր չափանիշը մնում է կանոնավոր մարզումները։ Որքան հաճախ է մարդ այցելում բոուլինգ կենտրոն, այնքան բարձր են նրա արդյունքները։

Բոուլինգի առավելությունները

Քննարկվող հանգստի տեսակը տեղի է ունենում ակտիվ շարժման մեջ: Այս պահին օրգանիզմը զգում է էներգիայի ալիք, որը բարելավում է արյան շրջանառությունը։ Բոուլինգի տեխնիկան ստիպում է խաղի ընթացքում շատ թեքվել և պտտվել, մկաններն անընդհատ ակտիվանում են, և դա միասին օգնում է ազատվել ավելորդ քաշից։

Գնդակի հետ աշխատելը մարզում է ձեռքերը, բարելավում կապանների և հոդերի ճկունությունը: Բոուլինգը լավ է հոգեբանական առողջության համար, հանգստացնում է մարմինը և ամրապնդում հարաբերությունները թիմում: Այն տրամադրություն է հաղորդում և հիանալի միջոց է լարվածությունն ու սթրեսը հանելու, հետևաբար կյանքը երկարացնելու համար։

Այժմ դուք գիտեք բոուլինգի մասին հիմնականը՝ խաղի կանոններն ու տեխնիկան, արդյունքների հաշվարկը, առավելությունները: Դառնալ պրոֆեսիոնալ, թե սիրողական, յուրաքանչյուրն ինքն է որոշում: Կարևոր է հիշել անվտանգության միջոցները, բայց գլխավորը հնարավորինս լավ ժամանակ անցկացնելն է։

Mineralia sunt, vegetabilia vivunt et crescunt, animalia vivunt, crescunt et sentiunt.

(71. Հանքանյութերը գոյություն ունեն, բույսերը ապրում և աճում են, կենդանիները ապրում են, աճում և զգում են (լատ.) C. Linnaeus: (Դուք կարող եք շարունակել այս հայտարարությունը երկու ուղղություններով):

Կ. Բոլդինգը հաջողությամբ աշխատել է OTS-ի հայեցակարգերի կիրառական մշակման վրա՝ ըստ ֆոն Բերտալանֆիի: Նրա ամենակարեւոր վաստակը ինչ-որ պայմանականի ձեւավորումն է Համակարգի բարդության հերթական սանդղակը, որոնց վրա դրանք նախագծված են՝ ելնելով դրանցից հարաբերություններ մուտքագրման տեղեկատվական հոսքերի հետ.

Համառոտ ձևով այս սանդղակը (դասակարգումը) ներկայացվել է Կ. Բոլդինգին հետևյալ կերպ.

1. Առաջին մակարդակ - ստատիկ կառուցվածքի մակարդակ. Դա կարելի է անվանել «հիմքերի» կամ «շրջանակների» մակարդակ։ Այս կառուցվածքի նկարագրությունը ծառայում է որպես համակարգված տեսական գիտելիքների սկիզբ, քանի որ անհնար է ստեղծել ճշգրիտ ֆունկցիոնալ կամ դինամիկ տեսություն՝ առանց ստատիկ հարաբերությունների հուսալի նկարագրության: Սա ստատիկ համակարգերի մակարդակն է, որոնց գոյությունը կանխորոշված ​​չէ տեղեկատվական հոսքերով:

2. Համակարգի հիերարխիայի երկրորդ մակարդակն է պարզ դինամիկ մակարդակ համակարգերկանխորոշված, պարտադիր շարժումներով։ Այն կարելի է անվանել «ժամացույցի մեխանիզմ»: Այս կատեգորիային են պատկանում ֆիզիկայի, քիմիայի և մի շարք այլ գիտությունների տեսական դրույթների մեծ մասը։ Սա դինամիկ համակարգերի մակարդակն է, որոնց գոյությունը կապված չէ տեղեկատվական հոսքերի մշակման հետ.

3. Երրորդը վերահսկման մեխանիզմի մակարդակն է կամ այլ կերպ ասած. համակարգերի հետ վերահսկվող ցիկլեր հետադարձ կապ , և այն կարելի է անվանել «թերմոստատի» մակարդակ։ Այն տարբերվում է պարզ կայուն հավասարակշռության համակարգից հիմնականում այն ​​հատկությամբ, որ տեղեկատվության փոխանցումն ու վերլուծությունը կազմում են համակարգի էական մասը. Սա ամենապարզն է աշխարհում գոյություն ունեցող համակարգերի բոլոր մակարդակներից, որտեղ տեղեկատվության հոսքը և դրանց մշակումը կարող են ազդել համակարգի վրա:

4. Չորրորդ մակարդակը «բաց համակարգ» է, ինքնապահպանվող կառույց. Մենք ընդգծում ենք, որ Կ. Բոլդինգի կողմից ինքնապահպանվող կառույցի դասակարգման առաջին հիշատակումը, որպես տեղեկատվության հետ կապված հատկանիշ, վերաբերում է «գերկիբերնետիկին: » մակարդակ: Սա այն մակարդակն է, որով կենդանի էակները սկսում են տարբերվել ոչ կենդանիներից, և այն կարելի է անվանել «բջջային» մակարդակ։ Սա մուտքային տեղեկատվության հետ համակարգի սեփական կապի ծագման մակարդակը, միջանկյալ մակարդակ ներածված տեղեկատվության պասիվ և ակտիվ արձագանքման միջև .

5. Հինգերորդ մակարդակը կարելի է անվանել «գենետիկ-սոցիալական» կամ «բուսական» մակարդակ։ Այստեղ խոսքը գնում է անհանգստացնող տեղեկատվությանը արձագանքելու հատուկ ձև, որը բնորոշ է բույսերի աշխարհին և կապված է, օրինակ, հարմարվողականության հայտնի աստիճանների և արտաքին ազդեցությունների նկատմամբ այլ ռեակցիաների հետ։

6. Այս հիերարխիայում շարժվելով դեպի վեր, մենք աստիճանաբար հասնում ենք մի նոր մակարդակի՝ «կենդանիների» մակարդակի, որը բնութագրվում է շարժունակության, նպատակասլաց վարքագծի և տեղեկացվածության առկայությամբ: Այստեղ Մշակվել են տեղեկատվական մասնագիտացված ընդունիչներ(աչքեր, ականջներ և այլն), ինչը հանգեցնում է մուտքային տեղեկատվության հոսքի զգալի աճի. բացի այդ, կան զարգացած նյարդային համակարգեր, որոնք, ի վերջո, հանգեցնում են ուղեղի տեսքի, որը ընկալվող տեղեկատվությունից ձևավորում է երևույթի կամ «պատկերի» հիմնական հատկանիշները:

Որքան բարձր է անհատի կազմակերպվածությունը, այնքան ավելի նկատելի է դառնում, որ նրա վարքագիծը ոչ թե պարզ արձագանք է ինչ-որ ազդեցության, այլ որոշվում է գիտելիքի «պատկերով» կամ կառուցվածքով կամ ամբողջ միջավայրով... այդ համակարգերի վարքագիծը կանխատեսելը դրա շնորհիվ աճում է Պատկերը խրված է ազդեցության և դրան արձագանքելու միջև:

7. Հաջորդ մակարդակը անհատին դիտարկում է որպես համակարգ և կոչվում է «մարդ»: Բացի «կենդանական» համակարգերի բոլոր կամ գրեթե բոլոր բնութագրերից, մարդն ունի ինքնագիտակցություն, ինչը տարբերում է այն պարզ կենդանիների գիտակցությունից: Մարդկային երևակայությունը, բացի նրանից, որ այն ավելի բարդ է, քան բարձրագույն կենդանիների երևակայությունը, ունի ինքնաարտացոլման հատկություն. մարդը ոչ միայն գիտի, այլեւ գիտակցում է, որ գիտի:Այս հատկությունը սերտորեն կապված է լեզվի երևույթների և սիմվոլների օգտագործման հետ։ Իրականում սա վկայում է ոչ այնքան աբստրակցիայի նշանակության, որքան լեզվի մակարդակի մասին։ Մարդկային լեզվի համատեքստային կախվածության էականորեն ավելի մեծ մակարդակը, օրինակ, կենդանիների լեզվի համեմատությամբ, պատճառներից մեկն է, թե ինչու «խելացիությունը» համարվում է առաջին հերթին մարդու հատկանիշ։

8. Հասարակական (սոցիալական) հաստատությունները կազմում են կազմակերպման հաջորդ մակարդակը... Հենց այս մակարդակի է հասնում գիտական, արտադրական և կազմակերպող համակարգերի ճնշող թիվը. սոցիալական գործունեություն, այսինքն. համակարգեր, որոնք կազմակերպում են նախորդ մակարդակների գոյությունը, և առանց որի անհնար կլիներ սուբյեկտների գոյությունը որպես տեղեկատվական կազմակերպված համայնք։ Այս մակարդակի դիրքը համակարգերի հիերարխիայում ըստ Կ. Բոլդինգի, ամենայն հավանականությամբ, թելադրված էր այն ենթադրությամբ, որ որոշակի մակարդակի օբյեկտներից կազմված համակարգը համակարգային իմաստով ավելի բարդ կլինի: Այստեղ հեղինակը մեզ կողմնորոշում է ոչ այնքան գիտական ​​և արտադրական գործունեության, այլ, ինչպես հեղինակն է ասում, «արվեստի, երաժշտության և պոեզիայի նուրբ սիմվոլիզմին, մարդկային հույզերի բարդ տիրույթին»։

9. Համակարգի հիերարխիայի կառուցումն ավարտելու համար անհրաժեշտ է ավելացնել վերջին մակարդակը՝ տրանսցենդենտալ համակարգեր. Կա վերջավորն ու բացարձակը, անխուսափելին ու անճանաչելին, որն արտահայտում է որոշակի կառուցվածք և փոխկապակցվածություն: Մարդկության համար տխուր օր կլինի, երբ ոչ ոք չի կարող այնպիսի հարցեր տալ, որոնց պատասխանները չկան։ Համակարգերի իններորդ մակարդակը` տրանսցենդենտալ համակարգերը, հետաքրքիր է խելացի կառավարման համակարգերի կիրառական տեսության համար, քանի որ այն ցույց է տալիս. համակարգերի ավելի բարդ դասի գոյության հնարավորությունըայն դեպքում, երբ հայտարարությունը ուժի մեջ է ֆիզիկական միջավայրից տեղեկատվության ամբողջական անջատման հնարավորության մասին:…

Ինչպես ավելի վաղ գրել էին, չկան անհայտ համակարգեր, կան անհայտ համակարգեր։ Այսօր մենք կարող ենք մեզ թույլ տալ խոսել համակարգի սահմանափակ դիտարկելիության մասին մեկ մակարդակ մյուսիցներառյալ, որոշ դեպքերում, հավանաբար, ավելի բարձր մակարդակի համակարգերի գործնական չդիտարկելիությունը համակարգային ավելի պարզ մակարդակից (ինչպես, իսկապես, հակառակը):

Տրանսցենդենտալ համակարգերի մակարդակը, որը ներկայացրել է Կ. Բոլդինգը, մեզ պատմում է նմանատիպ իրավիճակների մասին: Պակաս հետաքրքիր չէ այս առումով կիբեռնետիկ և վերկիբերնետիկ մակարդակների միջև եղած արգելքը։ Եթե ​​դա հնարավոր է հաղթահարել տեխնիկական տարրերի բազայի միջոցով, ապա միգուցե հնարավոր է (ասենք, անալոգիայով) հաղթահարել տրանսցենդենտության պատնեշը։

Իհարկե, ժամանակակից հետազոտողը կնշի այս դասակարգման որոշակի արդիականացման անհրաժեշտությունը (կառուցման տրամաբանության համաձայն՝ պետք է ներմուծել «վիրուսների» մակարդակը, հնարավոր են նմանատիպ այլ մեկնաբանություններ): Այնուամենայնիվ, առաջարկվող հիերարխիայի հիմնական հաջողությունն ու արժեքը կայանում է նրանում, որ Կ. Բոլդինգը նշում է գծային հատվածը, որը բնութագրում է համակարգերի զարգացման կարևորագույն պահերը: առանց դրանց դասակարգման բազմաչափ մոդել կառուցելու. Սա ապահովում է համակարգերի փոխկապակցման պարզ բացատրություն՝ առանց նախնական ընկալման համար դժվար մանրամասների, բայց բավարար վավերականություն է ապահովում հետագա կառուցումների համար, հիմք, որի վրա կարելի է կառուցել կիրառական տեսություններ:

Կ.Բոլդինգի դասակարգման կառավարման համակարգերի կիրառական տեսության համար ընդգծելհամակարգերի արդիականացման անհրաժեշտության փաստացի ցուցում է դրանք բնութագրող մուտքային տեղեկատվական հոսքերի մշակման առումով, այսինքն. ըստ արտաքին աշխարհ տեղեկատվության ընկալման, մշակման և արտանետման մակարդակների և, հետևաբար, յուրաքանչյուր մակարդակի համար տեղեկատվության մշակման հնարավորության որոշ որակական գնահատման. .

Կարևորը աստիճանական, մակարդակի ներսում և մակարդակների միջև սպազմոդիկ, տեղեկատվության ընկալման և մշակման իմաստի որակական փոփոխության, ազդանշանային և կոնտեքստից ազատ տեղեկատվության կառուցվածքային և համատեքստից կախված վերլուծության անցման փաստն է: Ինչպես հետևում է K. Boulding-ի դասակարգումից, նպատակահարմար է դիտարկել այնպիսի մակարդակներ, ինչպիսիք են առանձին տեսակներհամակարգեր և ինչպես են դրանց սիմբիոզները:

Ամենակարևոր կետը համակարգերի հիերարխիայում առանձնացնելն է ավելի բարդ մակարդակ, քան երրորդը՝ «կիբեռնետիկ», առանձին դիտարկման համար՝ ըստ նրանց համար խիստ մաթեմատիկական նկարագրություն գտնելու անհնարինության պարամետրի: Այնուհետև դրանք կնշվեն ոչ միայն «գերկիբերնետիկ» կոլեկտիվ անունով, այլև, ինչպես ընդունված է ֆոն Բերտալանֆիի, Կ. Բոլդինգի, Ջ. Միլլերի և մի շարք այլ գիտնականների աշխատություններում, «կենդանի» կոլեկտիվ անվան տակ։ համակարգեր»:

Կ. Բոլդինգի դասակարգումը ցույց է տալիս տեղեկատվական բաղադրիչի կարևորության շարունակական բարձրացման գործընթաց, քանի որ համակարգերի կազմակերպչական և վարքային բարդությունը հասնում է տրանսցենդենտալ մակարդակի: .

Ի վերջո, ինֆորմացիան ինքնին դառնում է համակարգ, սկսում է գերիշխել ավելի ցածր մակարդակների համակարգերում և ինչ-որ իմաստով «տեղեկատվությունը սկսում է գոյություն ունենալ ինքնուրույն»:

ԲԻԶՆԵՍ ՊԼԱՆ

Թեմա՝ Բոուլինգ ժամանցի կենտրոնի կազմակերպման ներդրումային նախագիծ.

Ներածություն

Բոլորը կարող են բոուլինգ խաղալ: Խաղի հուզմունքն ու պարզությունը բոուլինգի հանրաճանաչության հիմնական պատճառներն են։ Բիզնեսի այս տեսակը բավականաչափ տարածված չէ մեր քաղաքում, ուստի նոր բոուլինգ կենտրոնի ստեղծումը կարող է շահավետ ֆինանսական ներդրում լինել։

Պետք է հիշել, որ ներդրողի առաջնահերթությունը այն գումարն է, որը ակումբը բերում է գնման պահին, և ոչ թե այն արդյունքները, որոնք հաստատությունը կարող է ցույց տալ ապագայում: Այնուամենայնիվ, այս շուկայում պահանջարկը զգալիորեն գերազանցում է առաջարկը, և դա շատ հաճախ հանգեցնում է նրան, որ նույնիսկ այն ձեռնարկությունները, որոնք վաճառքի պահին ոչ եկամտաբեր են, «հեռանում են» շատ լավ գնով:

Բոուլինգի կենտրոնների քանակի ավելացման միտումը դարձել է ավելի կայուն, մի քանի պատճառներով. ռուսների բարեկեցությունը դանդաղ, բայց հաստատապես աճում է, մարդկանց հանգստի և զվարճանքի կարիքը դժվար թե երբևէ վերանա, և բոուլինգը դառնում է ավելի տարածված ձև: բացօթյա գործունեության. Հետեւաբար, բոուլինգի կենտրոնների ստեղծումը դառնում է ոչ միայն հետաքրքիր, այլեւ տնտեսապես շահավետ։

Այս բիզնեսի կազմակերպման նպատակները.

· ֆինանսական օգուտներ ստանալը.

· բնակչության համար ժամանցի ապահովում;

· Բոուլինգի զարգացում որպես սպորտ, որպես զվարճանք և բիզնես Կիրով քաղաքում:

Առաջադրանքներ.

առնվազն 30% շուկայական մասնաբաժնի զբաղեցում.

Ծրագրի մարման ժամկետի կրճատում;

Զուտ եկամտի աճի ավելացում:

Ընկերության գործունեության բնորոշ պայմանները

Ձեռնարկության իրավական ձևի ընտրություն

Այս բիզնես պլանը ներկայացված է ձևով ներդրումային նախագիծ. Որպես իրավական ձև խորհուրդ է տրվում ընտրել անհատ ձեռներեցության ձևը։

Այս կազմակերպչական և իրավական ձևի առավելությունները.

· Առաջնային կանոնադրական կապիտալ չի պահանջվում.

· ձեռնարկության կանոնադրություն կազմելու կարիք չկա.

· Ֆոնդերի միակ կառավարիչը անհատ ձեռնարկատերն է.

·պարզեցված հարկային համակարգից օգտվելու հնարավորություն:

Ուժեղ և թույլ կողմերըայս բիզնեսից

Գործոնները, որոնք դրականորեն ազդում են ձեռնարկության գործունեության վրա.

Կիրովում բոուլինգի ծառայություններ մատուցող ընդամենը երկու հաստատությունների առկայությունը, ինչը հանգեցնում է բիզնեսի այս ոլորտում մրցակցության ցածր մակարդակի և շուկա մուտքի ցածր խոչընդոտների.

Բարենպաստ դիրք (մրցակիցներից հեռու) – Լեպսե շրջան;

Բոուլինգը հանրային խաղ է, քանի որ այն սահմանափակումներ չի դնում այցելուների տարիքի և սեռի վրա և չի պահանջում հատուկ ֆիզիկական պատրաստվածություն.

Բիզնեսի կազմակերպման պարզությունն ու արագությունը արտադրական գործընթացի բացակայության պատճառով, որն ապահովում է միջոցների արագ շրջանառություն. բիզնեսը ընդլայնելու հնարավորություն;

Շուկայում միջին գներ, որոնք ենթակա են բարձրորակ ծառայությունների; ցածր;

Գործառնական ծախսերը, այսինքն. զգալի նյութական ծախսերը անհրաժեշտ են միայն բոուլինգի կենտրոնի ստեղծման փուլում, դրանք կրճատվում են նվազագույնի.

Ձեռնարկության գործունեության վրա բացասաբար ազդող գործոններ.

1. լուրջ մրցակիցների առկայությունը.

2. սարքավորումների բարձր արժեքը և դրանց տեղափոխումը գնելիս կամ փոխարինելիս.

3. ծառայության բավականին բարձր արժեքը;

4. պոտենցիալ հաճախորդների մասին իրազեկվածության բացակայություն:

Մրցակցային միջավայրի գնահատում

Բոուլինգ կենտրոնի, 21-րդ դար ռեստորանի, Գլոբուս ժամանցային ակումբի ակնկալվող և առավելագույն եկամուտները։

Վաճառքները կանխատեսումը

Բոուլինգ կենտրոն ժամանցային ակումբում բոուլինգից եկամուտ 1 շաբաթ, ամիս, տարի

5) վաճառքից ակնկալվող եկամուտը` 4,188,000 ռուբլի:

6) նախագծի արտադրության և իրականացման համար նախատեսված ծախսերը` 7170 հազար ռուբլի:

7) ակնկալվող զուտ շահույթը` 1715234,12 ռուբլի

8) ֆինանսավորման հիմնական աղբյուրներն են ձեռնարկության շահույթը, բանկային վարկերը և այլն:

9) Ծրագրի մարման ժամկետը 4 տարի 2 ամիս է:

2. Շուկայի հետազոտություն և վերլուծություն

Մասնագետների կարծիքով՝ քսանհինգ տարի առաջ մեր երկրում կար ընդամենը երկու բոուլինգ-սրահ՝ մեկը Կենտրոնական Ասիայում, որը շքեղության ագահ է, իսկ մյուսը՝ առաջադեմ բալթյան երկրներում։ Մոսկվայի օլիմպիական խաղերի տարում դրանց ավելացավ երրորդը, որը հայտնվեց մայրաքաղաքի «Կոսմոս» հյուրանոցում։ Առաջին իսկական կոմերցիոն բոուլինգի սրահը «Ալեքսն» էր, որը բացվել է 1997 թվականին և, ի դեպ, մինչ օրս գործում է Կենտրոնական զբոսաշրջության տանը։

Այդ պահից սկսած «պատնեշը կոտրվեց». արժանապատիվ փողերը «հոսեցին» բոուլինգ՝ որպես բիզնես։ Նախաճգնաժամային ժամանակներում առևտրային հաջողության բաղադրատոմսը շատ պարզ էր. գլխավորը ճիշտ չափի տարածք ընտրելն էր, նոր (կամ ավելի հաճախ վերանորոգված) սարքավորումների տեղադրումը և մեկ տարում կարող էիք «վերադարձնել» բոլոր միջոցները: Ի վերջո, ուղու վարձակալության մեկ ժամը հաճախորդին արժեցել է առնվազն 50 դոլար:

Այժմ, իհարկե, բիզնեսի շահութաբերությունը մի կարգի ավելի ցածր է, բայց, այնուամենայնիվ, ըստ բոուլինգ ակումբների Planet Bowling ցանցի մենեջեր Պավել Պրիմակի, այն մնում է շատ պարկեշտ՝ առնվազն 25%: Մոսկվայում դեռ երկու-երեք ամիսը մեկ մեկ նոր ակումբ է հայտնվում։

Ինչպես խոստովանում են փորձագետները, բոուլինգի զարգացման դինամիկան ուղղակիորեն կապված է բնակչության բարեկեցության աճի հետ, քանի որ նման զվարճանքի հիմնական սպառողը միջին խավն է։ Հաշվի առնելով, որ ռուսների եկամուտներն ավելի արագ են աճում, քան ՀՆԱ-ի աճը, բոուլինգը կարող է շատ պայծառ ապագա ունենալ։

Մինչ այժմ մոսկովյան գրեթե բոլոր ակումբներում երեկոյան, նույնիսկ աշխատանքային օրերին, ցանկալի է նախապես սեղան պատվիրել, ինչպես հեղինակավոր ռեստորանում սեղանը։ Ըստ Ռուսաստանի սպորտային բոուլինգի ֆեդերացիայի փոխնախագահ Միխայիլ Չիժիկովի, աշխարհում բոուլինգի ոլորտը շահութաբերությամբ երրորդ տեղն է զբաղեցնում բիզնեսի օրինական տեսակների շարքում՝ մոլախաղից և նավթից հետո։

Այս պահին Կիրով քաղաքում բոուլինգի ծառայություններ մատուցող մի քանի կազմակերպություններ կան՝ «Գլոբուս» զվարճանքի կենտրոնը և «21-րդ դար» ժամանցային ակումբը։ Ակնկալվող եկամուտը որոշելու համար իրականացվել է մրցակիցների եկամուտների ուսումնասիրություն։

Աղյուսակ 3-ում ներկայացված են տեղեկատվություն ակնկալվող և առավելագույն եկամուտների մասին, որոնք Globus ժամանցային ակումբը պետք է ստանա բոուլինգից մեկ շաբաթվա ընթացքում:

Աղյուսակ 3 - Գլոբուս ժամանցային ակումբում բոուլինգից ստացված եկամուտը 1 շաբաթվա ընթացքում

Աղյուսակ 4-ը հաշվարկում է տեղեկատվություն ակնկալվող և առավելագույն եկամուտի մասին, որը Globus զվարճանքի ակումբը պետք է ստանա բոուլինգից մեկ շաբաթվա, ամսվա, տարում:

Աղյուսակ 4 - Գլոբուս ժամանցային ակումբում բոուլինգից ստացված եկամուտը 1 շաբաթ, ամիս, տարի

Աղյուսակ 5-ում ներկայացված են ակնկալվող և առավելագույն եկամուտների մասին տեղեկատվություն, որը 21-րդ դարի ռեստորանը ակնկալում է ստանալ բոուլինգից մեկ շաբաթվա ընթացքում:

Աղյուսակ 5 - Եկամուտ 21-րդ դար ռեստորանում բոուլինգից 1 շաբաթվա ընթացքում

Աղյուսակ 6-ում ներկայացված են ակնկալվող և առավելագույն եկամուտների մասին տեղեկատվություն, որը պետք է ստանա 21-րդ դարի ռեստորանը բոուլինգից մեկ շաբաթվա, ամսվա, տարում:

Աղյուսակ 6. Եկամուտ 21-րդ դարի ռեստորանում բոուլինգից 1 շաբաթ, ամիս, տարի

Մրցակիցների գների և եկամուտների տվյալների հիման վրա կազմվել է բոուլինգ կենտրոնի գնացուցակ, որի հիման վրա հաշվարկվել է ակնկալվող եկամուտը։

Աղյուսակ 7-ում ներկայացված են տեղեկատվություն ակնկալվող և առավելագույն եկամուտների մասին, որոնք Բոուլինգ կենտրոնի ժամանցային ակումբը ակնկալում է ստանալ բոուլինգից մեկ շաբաթվա ընթացքում:

Աղյուսակ 7 - Բոուլինգ կենտրոնի ժամանցային ակումբում բոուլինգից ստացված եկամուտը 1 շաբաթվա ընթացքում

Աղյուսակ 8-ը պարունակում է տեղեկատվություն այն ակնկալվող և առավելագույն եկամուտի մասին, որը Բոուլինգ կենտրոնի ժամանցային ակումբը պետք է ստանա բոուլինգից մեկ շաբաթվա, ամսվա, տարում:

Աղյուսակ 8 - Բոուլինգ կենտրոնի ժամանցային ակումբում բոուլինգից ստացված եկամուտը 1 շաբաթ, ամիս, տարի

Աղյուսակ 9-ում ներկայացված են Բոուլինգ կենտրոնի ժամանցային ակումբի, 21-րդ դար ռեստորանի և Գլոբուս ժամանցային ակումբի ակնկալվող և առավելագույն եկամուտը 1 տարվա ընթացքում:

Աղյուսակ 9. Գլոբուս ժամանցային ակումբի 21-րդ դարի ժամանցային ակումբի բոուլինգ կենտրոնի ակնկալվող և առավելագույն եկամուտը

Այսպիսով, Բոուլինգի կենտրոնի գնահատված եկամուտը ավելի քիչ է, քան Globus ակումբի եկամուտը, բայց ավելի շատ, քան 21-րդ դարի ժամանցային ակումբի եկամուտն այս ծառայության համար։

Ռեստորան «21-րդ դար»

Ժամանցային ակումբ «Գլոբուս».

Ահա մրցակիցների համեմատական ​​բնութագրերը.

Աղյուսակ 10 – Բոուլինգ կենտրոնի մրցակիցների համեմատական ​​բնութագրերը

Երկու մրցակիցներն էլ բավականին ուժեղ են և վստահ դիրքեր են զբաղեցնում շուկայում։ 21st Century ռեստորանը գտնվում է քաղաքի կենտրոնում, ծառայությունների գինը մի փոքր ցածր է, քան Globus-ը, բայց ավտոկայանատեղին համեմատաբար փոքր է, ինչը կարևոր դեր է խաղում հանգստի վայր ընտրելիս, քանի որ այս տեսակի ծառայությունների սպառողների մեծ մասը ունեն անձնական մեքենաներ. «Գլոբուս» ժամանցային ակումբը գտնվում է քաղաքի հարավ-արևմտյան թաղամասի կենտրոնում, ունի բավականին մեծ ավտոկայանատեղ և մի շարք. լրացուցիչ ծառայություններ, սակայն ծառայությունների գինը մի փոքր ավելի բարձր է։

Շուկայական կարողությունները որոշակի ժամանակահատվածում որոշակի տարածքում վաճառքի պոտենցիալ կամ փաստացի ծավալն է:

Մենք կորոշենք շուկայի հզորությունը՝ օգտագործելով սպառման նորմերի վրա հիմնված մեթոդը։

որտեղ N-ը մեկ բնակչի հաշվով ծառայությունների սպառման դրույքաչափն է.

H - տվյալ տարածքի բնակչության թվաքանակը:

Ըստ վիճակագրության՝ քաղաքի յուրաքանչյուր 15-րդ բնակիչ այցելում է բոուլինգ կենտրոններ, իսկ Կիրովի բնակչությունը կազմում է 500 հազար մարդ։

H = 1/15 = 0,07

E = 0,07 * 500000 = 35000 մարդ:

Շուկայական կարողությունները վաճառքի ծավալի վերին սահմանն է, որը կարելի է պլանավորել բիզնես նախագծում: Բայց ընկերությունը չի կարող հավակնել ամբողջ շուկային մրցակիցների առկայության պատճառով։ Հետևաբար, վաճառքի հնարավոր ծավալը գնահատելու համար մենք որոշում ենք ընկերության շուկայական մասնաբաժինը. շուկայական հզորությունը բաժանում ենք հավասար ուժ ունեցող մրցակիցների ընդհանուր թվի վրա.

35000 / 3 = 11667 մարդ:

3. Առաջարկվող նախագծի էությունը

Բոուլինգը խաղ է, որը կարող է խաղալ յուրաքանչյուրը:

Ծառայության այս տեսակը բավարարում է հանգստի կարիքը և փոփոխական պահանջարկ ունեցող ապրանք է, քանի որ այս կարիքը բավարարելու բազմաթիվ այլընտրանքներ կան:

Երկուսն ունենալը բավական է ուժեղ մրցակիցներ, որոնք միացված են այս շուկաներկար ժամանակահատվածը որոշում է որոշ դժվարություններ շուկայում բոուլինգի կենտրոն մուտք գործելու համար.

· Ընկերությունների պատկերը;

· Սպառողների հավատարիմ վերաբերմունք;

· Լավ դիրք;

· Լրացուցիչ ծառայությունների առկայություն;

· Երկար մնալ շուկայում:

Այս դժվարությունները հաղթահարելու համար բիզնես պլանն առաջարկում է հետևյալը.

· Կենտրոնի բացում քաղաքի հայտնի մարդկանց մասնակցությամբ;

· Բարենպաստ դիրք – Լեփսեի հրապարակ:

Լրացուցիչ ծառայությունների առկայություն (անվճար ավտոկայանատեղ, սրճարան, մանկական խաղասենյակներ, բիլիարդ)

Գրեթե բոլորը կարող են օգտվել այս ծառայությունից:

Ավելի շատ հաճախորդներ ներգրավելու համար առաջարկվում է ցերեկային ժամերին զեղչեր մտցնել ուսանողների և ուսանողների համար, ինչպես նաև ներդնել բոնուսային ծրագիր մշտական ​​հաճախորդների համար։

4. Արտադրության պլան

Բոուլինգի սարքավորումների ամենահայտնի մատակարարներից են հետևյալ ընկերությունները՝ VPSBouling, Bowling Service Plus, VIABoulingProducts, Master Bowling և League of Bowling:

Պետք է սկսել ոչ թե սարքավորումների մատակարար ընտրելուց, այլ վստահելի գործընկեր գտնելուց, ով ոչ միայն կհաշվարկի բիզնես պլանը, այլև կօգնի այն իրականացնել։ «ԲՈՈՒԼԻՆԳԻ ԼԻԳԱ»-ն հուսալի և հզոր գործընկեր է բոուլինգի բիզնեսի կառուցման գործում։

«ԼԻԳԱ ԲՈՈՒԼԻՆԳ»-ը առաջին խոշորագույն, անկախ ընկերությունն է և առաջատարը բոուլինգի արդյունաբերության ռուսական շուկայում։ 1996 թվականին «ԲՈՈՒԼԻՆԳԻ ԼԻԳԱՆ» բացեց բոուլինգ Ռուսաստանի համար՝ ներկայացնելով այնպիսի խոշոր ընկերություններ, ինչպիսիք են AMF-ը, Brunswick-ը, YangjiVision-ը, Zhonglu-ն և Dacos-ը: 1996-1999 թվականներին ԲՈՈՒԼԻՆԳԻ ԼԻԳԱ-ն եղել է AMF-ի բացառիկ գործակալը Ռուսաստանում։ 1999 թվականին ԲՈՈՒԼԻՆԳԻ ԼԻԳԱ-ն սկսեց գործել որպես անկախ ընկերություն։

Բոուլինգի նոր 4 գոտի ունեցող սարքավորումների տեխնիկական բնութագրերը ներկայացված են Հավելված Ա-ում:

Գտնվելու վայրը և հարակից տարածքը

Շենքը պետք է ապահովված լինի հիմնական տրանսպորտային ուղիներից հարմարավետ մուտքով։ Ցանկալի է, որ մոտակայքում կա կանգառ։ Պետք է լինի բավականաչափ տարածք կայանելու համար, իսկ ավտոկայանատեղին ինքը պետք է տեղակայված լինի շենքի մուտքերից ոչ հեռու։

Այս տեսանկյունից բոուլինգի կենտրոնը կտեղակայվի շահավետ. Լեփսեի հրապարակը ավտոբուսային և տրոլեյբուսային բազմաթիվ երթուղիների խաչմերուկն է։ Հաճախորդներ ներգրավելու համար կարող եք նաև օգտագործել վերջերս բացված, բայց հայտնի Red & Blac ակումբը:

Շինություն

Շենքը և հարակից տարածքը պետք է լինեն համահունչ, հարմար և տեսողականորեն գրավիչ համալիր: Հին բոուլինգ կենտրոնը վերակառուցելիս կամ նորը պլանավորելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել շենքի արտաքին տեսքը, որը համադրվելու է ներքին բովանդակության հետ։ Շենքի արտաքին ճակատը պետք է արված լինի կրեատիվ դիզայնով, որը ուշադրություն է գրավում:

Հատակագիծը ներկայացված է Հավելված Բ-ում:

Գովազդային ցուցանակները, ինչպես ներսում, այնպես էլ դրսում, հանդիսանում են բոուլինգի կենտրոնի անբաժանելի տարրը, քանի որ դրանք պարունակում են այցելուների համար անհրաժեշտ տեղեկատվություն և, ընդհանուր առմամբ, գրավում են մարդկանց ուշադրությունը, բացի ցուցանակից, անհրաժեշտ է տեղադրել մի քանի գովազդային վահանակներ, որոնք գործում են որպես ցուցանակներ հարակից տրանսպորտում երթուղիներ. Տարածքի ներսում կոմերցիոն գովազդը կարող է լինել ինչպես ինտերիերի, այնպես էլ կենտրոնի եկամտի զգալի մասը։ Բոուլինգի կենտրոնի գովազդի այլ ձևերի թվում հարկ է նշել տեղական լրատվամիջոցների գովազդը:

Ինտերիեր

Բոուլինգի կենտրոնի ինտերիերը հիմնականում պայմանավորված է այցելուների ֆունկցիոնալության և հարմարավետության նկատառումներով: Բոուլինգի կենտրոնի մուտքը պետք է պլանավորվի այնպես, որ տարածք մուտք գործելիս այցելուն անմիջապես տեսնի այն ամենը, ինչ կատարվում է գծերի վրա։ Խորհուրդ է տրվում նաև տեղադրել երկու դռներ՝ բավական լայն և հեշտ բացվող դռներով: Կենտրոնական մենեջերի ստենդը բոուլինգի կենտրոնի կենտրոնական կետն է և պետք է բարձրացված լինի երթուղիների համեմատ: Այս դասավորությամբ հստակ երևում է բոուլինգի տարածքը (կեռիկներ և խաղացողների նստատեղեր): Պատի գրաֆիկան չպետք է լինի ավելի վառ, քան քորոցների վերևում գտնվող դիմակավոր վահանակների վրա օգտագործվող գույները:

Անձնակազմ

Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել կադրերի ընտրությանը և վերապատրաստմանը: Միայն որակավորված աշխատակիցները կարող են աջակցել և առաջ մղել այս բիզնեսը: Ռուսաստանում որակյալ կադրերի պակասի սուր խնդիր կա ընդհանրապես, իսկ բոուլինգի ոլորտում՝ մասնավորապես։ «ԲՈՈՒԼԻՆԳԻ ԼԻԳԱ»-ն միակն է Ռուսական շուկաընկերություն, որը հավաքագրում և պատրաստում է որակյալ կադրեր՝ բոուլինգի արդյունաբերության ցանկացած ոլորտում աշխատելու համար:

Դրա գործունեության արդյունավետությունը մեծապես կախված է նրանից, թե որքան լավ է ծրագրված բոուլինգի կենտրոնը:

Անձնակազմի պահանջվող թիվը ներկայացված է Աղյուսակ 11-ում:

Աղյուսակ 11 – Անձնակազմի պահանջվող թիվը:

Աշխատավարձի ֆոնդ

Աշխատակիցների աշխատավարձը սահմանվում է աշխատանքի ամսական աշխատավարձի տեսքով։ Աղյուսակ 12-ում ներկայացված են Բոուլինգ կենտրոնի ժամանցային ակումբի աշխատակիցների 1 ամսվա աշխատավարձի վերաբերյալ տվյալները:

Աղյուսակ 12. Բոուլինգ կենտրոնի ժամանցային ակումբի աշխատողների առաջին ամսվա աշխատավարձի տվյալները

Հետքերի քանակըԵվ դրանց լայնությունը

Ցանկացած կենտրոնի հիմքը ճանապարհն է։ Նվազագույն թիվը մեկն է, իսկ առավելագույնը՝ որքան թույլ է տալիս շենքի չափը։ Ճանապարհը իրականում բաղկացած է ծածկույթից (լամինատ),որի վրա գլորվում է գնդակը, մեխանիզմ, որը վերադարձնում է գնդակները, և մեխանիզմ, որը ամրանում է թեփուկներ.Տարբեր արտադրողների կողմից այն տարբեր կերպ է կոչվում. պինսպոթերկամ փինսեթեր.Սա բոուլինգի կենտրոնի սիրտն է: Պինսետերի հիմնական ցուցիչն այն ժամանակն է, որը նրան տևում է կապում տեղադրելու համար: Որպես կանոն, այս ժամանակը 8-14 վայրկյան է։

Հետագծերի քանակը և դրանց նվազագույն լայնությունը ներկայացված են Աղյուսակ 13-ում:

Աղյուսակ 13 – գծերի քանակը և դրանց նվազագույն լայնությունը

Ջեռուցում և օդորակում

Տարածքում անհրաժեշտ է մշտապես պահպանել 20-23°C ջերմաստիճան՝ 35-45% հարաբերական խոնավությամբ:

Շարժիչի սենյակ

Պետք է տարածք հատկացվի (նվազագույնը 2 մ2 յուրաքանչյուր մեքենայի համար) գծերի հետևի մասում գտնվող պտտվող սարքերի համար: Ավելի լավ է օգտագործել երկակի դռներ (1,83 մ լայնություն և 2,2 մ բարձրություն), որպեսզի շինություն (և մասնավորապես՝ շարժիչի սենյակ) մտցվեն պտուտակներ/մինսետիչներ: 1,2 մ (նվազագույնը 0,9 մ) անցում պետք է ապահովվի մինսփոթերների/կապակույտների հետևում: Դուք պետք է ուշադրություն դարձնեք աղմուկի մեկուսացմանը (մեքենաներն իրենք լուռ են, բայց թռչող քորոցները մեծ աղմուկ են ստեղծում):

Ավտոմատ գնահատման համակարգի մոնիտորներ

Համակարգը ներառում է հատակային 14 դյույմանոց հեռուստացույցի մոնիտորներ (հատակին կանգնած LCD կոնսուլներ) և կախված 27, 29 կամ 34 դյույմ հեռուստացույցի մոնիտորներ, որոնք տրամադրվում են սարքավորումների փաթեթում: Կախովի մոնիտորները տեղադրվում են կասեցված ձևի կամ մշտական ​​ճառագայթի վրա, որը կարող է դիմակայել 200 կգ բեռի: Առաստաղի բարձրությունը պետք է լինի առնվազն 3,10 մ:

Պահանջվող տարածքներ.

Կենտրոնական մենեջերի գրասեղան (ընդունարան), որտեղ կա հսկիչ համակարգիչ, դրամարկղ, թողարկվում են փոխարինող կոշիկներ և կատարվում են վճարումներ բոուլինգի համար։

Կառավարչի գրասենյակ կամ սենյակ:

Տնօրենի գրասենյակ.

Հաշվապահի գրասենյակ.

Մեխանիկայի սենյակ կամ վերանորոգման խանութ:

Բոուլինգի սարքավորումների պահեստավորման պահեստ և
նյութեր.

Զգեստապահարան.

Տղամարդկանց և կանանց զուգարաններ.

Ճանապարհներ

Սինթետիկ DBA տրեկները, որոնք օգտագործվում են YjVision-ի կողմից իրենց սարքավորումները լրացնելու համար, 12 մմ հաստությամբ բարձրորակ, հարվածակայուն լամինատ են: Ինքն ուղին, վազքատարածքը և հանգստի գոտին պատրաստված են լամինատից՝ օգտագործելով ջերմակայուն համասեռացման տեխնոլոգիա: Սա նշանակում է, որ լամինատը, որից պատրաստված է արահետը, ենթակա չէ շերտազատման իր ողջ ծառայության ընթացքում (25 տարի): Երթուղին ունի հարվածային դիմադրության շատ բարձր աստիճան, որն անհրաժեշտ է՝ հաշվի առնելով հատուկ օգտագործումը: Հեշտ է մաքրվում և լավ է պահում կոնդիցիոները: Այս ուղիների համար լրացուցիչ սպասարկում չի պահանջվում:

Երթուղին ներառում է կողային հեղեղատարներ և բաժանարար ծածկոցներ (բաժանակներ), որոնք ապահովում են հեշտ մուտք դեպի գնդակի վերադարձման համակարգ: Բացի այդ, բոլոր ուղիները հագեցած են ինֆրակարմիր բահերի համակարգով: Ուլտրամանուշակագույն լուսավորության տակ փայլում են վազքուղու մակերեսը, վազքի և հանգստի գոտիները, ինչը բոուլինգի կենտրոնը դարձնում է հատկապես գրավիչ հյուրերի համար:

Գնդակի վերադարձման համակարգ

Համաձայն եք, չե՞ք ուզում երկար սպասել, որ հենց նոր նետած գնդակը վերադառնա ձեզ մոտ: Դա տեղի է ունենում շատ հաճախ, բայց ոչ YjVision սարքավորումների վրա: Գնդակի վերադարձման համակարգը հորիզոնական է և հագեցած է արագացուցիչով: Այս դիզայնը ապահովում է մեխանիզմի շատ արագ գործարկումը և գնդակին ոչ մի վնաս:

Գնդակի վերադարձի բարձր արագությունը՝ զուգակցված ամենաարագ փինսեթերի հետ, խաղն ավելի դինամիկ է դարձնում, և ձեր բոուլինգ կենտրոնի հյուրերն անկասկած կնկատեն դա:

Կահույք

Բոուլինգ կենտրոնի կահույքը YjVision-ից ներկայացնում է առավելագույն հարմարավետություն, ամրություն և ոճ: Նստատեղերի համակարգը պատրաստված է ներարկման կաղապարով և իր ամրության շնորհիվ ունի անսահմանափակ ծառայության ժամկետ: Նստատեղերի ձևը թույլ է տալիս հարմարավետ դարձնել բոուլինգ կենտրոնի հյուրերի խաղն ու հանգիստը և թողնել բարենպաստ տպավորություն:

V5 փինսեթերը առաջին կարգի մշակում է և հպարտության աղբյուր YjVision-ի տեխնիկների համար և հանդիսանում է V2 փինսեթերի հաջորդ սերունդը: PCB կառավարման համակարգի փոխարինումը (համակարգ տպագիր տպատախտակներով) և ծրագրավորվող կարգավորիչի միջոցով հիմնովին նոր հսկողության ներդրումը. PLC համակարգը բարձրացրեց սարքավորումների հուսալիությունը և դիմադրությունը հարվածային բեռներին ավելի քան 25% -ով և ընդլայնեց շրջանակը: ժամանակակից գործառույթներքորոցներ V5. վերահսկողություն, շուկայում առաջարկվող մեքենաների մոդելների շարքում:

Կառավարման համակարգի տեսակը PLC (Ծրագրավորվող վերահսկիչ)

Դա Ճապոնիայի Mitsubishi-ի արտադրության մինիհամակարգիչ է։ PLC համակարգը լայնորեն օգտագործվում է մեքենաշինության և այլ բարձր տեխնոլոգիաների արտադրական արդյունաբերություններում՝ հավաքման և այլ նպատակների համար, որպես կառավարման համակարգ, որտեղ անհրաժեշտ են համալիր բազմաֆունկցիոնալ համաժամանակյա գործողություններ:

Կառավարման համակարգեր PLC Սա.

Կառավարման տուփի վրա թվային կոդով սխալի մանրամասն ցուցումով խնդիրների ինքնուրույն ախտորոշում: 100% սխալի հայտնաբերում!!!;

Կառավարման բլոկներ առջևի և հետևի վահանակների վրա - խափանումների արագ հայտնաբերման և վերացման համար;

Խաղացողների մարզման ռեժիմները.

Յուրաքանչյուր նետումից հետո մատնահետքերը սահմանում է բոլոր 10 պտուտակները՝ հարվածը կիրառելու համար;

Պինսետրը դնում է մնացած կապումները այնքան ժամանակ, մինչև բոլոր կապումները տապալվեն;

Ավտոմատ անջատում (էներգախնայողության գործառույթ);

Բոլոր մեքենաների մեխանիզմների ինքնափորձարկումը սպասարկումից կամ վերանորոգումից հետո;

Վթարային անջատում, երբ մի քորոց դիպչում է գնդակի վերադարձի սահնակին;

Արագ ցիկլ (հարվածի և պահեստային նետումների համար, տապալված արտաքին կապում և երկրորդ նետումից հետո);

Էլեկտրոնային միացումների պաշտպանություն (մինչև 30% հզորության բարձրացում);

Կրկնակի ծանուցում, երբ մեքենայի շահագործման մեջ սխալ է հայտնաբերվում. ազդանշան օպերատորին և ազդանշան մեխանիկին - սխալի ցուցում մինսետրի վթարային լամպի միջոցով.

Ներկառուցված լարման կարգավորիչ, որը երկարացնում է մեքենայի կյանքը և հանդիսանում է բոուլինգի սարքավորումների պարտադիր տարր.

Արագ փին տեղադրման համակարգ;

Շրջանակից դուրս ֆունկցիա (նշված տիրույթից դուրս): CCD տեսախցիկը հաշվում է այն քորոցները, որոնք տեղափոխվել են իրենց ստանդարտ դիրքից: Հաշիվը շտկելու կարիք չկա.

Գնդակի արագ հորիզոնական վերադարձի համակարգ (աշխատում է ավելի արագ, քան ուղղահայաց համակարգը 3-5 վայրկյանով);

Գնդակի վերադարձման համակարգի էլեկտրոնային կառավարում;

Pinsetter V5-ը PINSEtter V2-ի նախորդ տարբերակի զգալիորեն փոփոխված մոդելն է: Ընկերության ինժեներների ջանքերը, որոնք ուղղված են պարզեցնելու V2 քորոցների կառուցվածքը և կատարելագործել դրա մեխանիկական և էլեկտրական սխեմաները, բարձրացրել են մեքենայի հուսալիությունը և հանգեցրել են դրա պահպանման ծախսերի նկատելի կրճատմանը: Մեխանիկայի հարմարության և անվտանգության համար մշակվել են մեքենաների միջև անցումներ և պաշտպանիչ ծածկոցներ առջևի և հետևի վահանակների վրա:

Ծառայություն

Ինչպես ցանկացած այլ մեխանիզմ, բոուլինգի սարքավորումները պահանջում են որակյալ սպասարկում: Պայմանագրի կատարման ընթացքում ձեր բոուլինգի կենտրոնի տեխնիկական անձնակազմը լիովին կպատրաստվի և կստանա բոլոր անհրաժեշտ փաստաթղթերն ու տեխնիկական սարքավորումները:

Սպասարկման կենտրոնը մատուցում է YjVision սարքավորումների երաշխիքային և հետերաշխիքային սպասարկում՝ մատակարարելով բոլոր անհրաժեշտ պահեստամասերը և ծախսվող նյութերը: Ձեր ծառայության մեջ է շուրջօրյա թեժ գիծ, ​​առցանց խորհրդատվություն և պահեստամասերի պատվիրում։

Վարկանիշային համակարգ VS-21

անիմացիոն էկրանապահիչների թվային եռաչափ պատկերներ: Խողովակի երկակի ֆոկուսը թույլ է տալիս վերարտադրել պատկերներ ավելի հստակությամբ և գունային վերարտադրմամբ;

14" հատակի կոնսուլներ;

Որպես երկրորդ հարկի վահանակի տարբերակ
Առկա է 15 դյույմանոց հարթ կոնսոլ
հեղուկ բյուրեղյա LCD էկրան;

եռաչափ վիդեո գրաֆիկա, որը թույլ է տալիս ցուցադրել գունավոր անիմացիոն նկարներ;

· Քառասուն գրաֆիկական պատկերներ, տարբեր խաղերի և այլ գործառույթների ավելի քան 14 համակցություններ;

· Խաղացողին օգնելու համար - ակնարկներ էկրանին այն մասին, թե ինչպես պետք է տապալել մնացած կապերը հաջորդ նետում;

· Մոնիտորների վրա հեռուստատեսային և տեսահեռարձակումների հնարավորություն;

· «Կողպել» ֆունկցիան տեղադրված է, որպեսզի խաղացողը չփորձի փոխել կառավարման վահանակի աշխատանքը;

· Խաղի վերջում կարող եք մոնիտորի վրա միաժամանակ ցուցադրել մինչև 20 խաղացողի խաղերի արդյունքները կամ տպել արդյունքը:

Բոուլինգ կենտրոնի կառավարման համակարգ

· Բոուլինգի կենտրոնի աշխատանքի լիարժեք վերահսկողություն;

· Թույլ է տալիս հեշտությամբ և ճշգրիտ վճարումներ կատարել բոուլինգ կենտրոնի հյուրերին;

· Վճարման տեսակի ընտրության հնարավորություն;

· Բոլոր գանձվող հարկերի հաշվառում;

· Կառավարման համակարգի աշխատանքը կարելի է ստուգել «Office»-ում LAN-ի կամ մոդեմի միջոցով;

· Հետևել ամրագրման գործառույթներին, եկամուտների և վիճակագրության հաշվետվություններին;

· Խաղացողների համար սահմանել մինչև 36 կարգավիճակի կոդ;

· Սակագների կառավարում՝ կախված շաբաթվա օրվանից, ժամից և այլ ծրագրերից;

· Ընթացիկ գործառույթների կատարման հեշտություն՝ խաղացողների ավելացում և հեռացում, խաղացողների տեղափոխում այլ տողեր և այլն,

· Ուղարկեք հաղորդագրություններ միաժամանակ մի քանի տողերի վրա և պահեք մինչև 10 հաղորդագրություն, որոնք առավել հաճախ օգտագործվում են;

· Միաժամանակ բազմաթիվ տարբեր գործառույթների վերահսկում;

· Դիտեք և տպեք յուրաքանչյուր հարվածի կատարումը և յուրաքանչյուր խաղացողի կամ թիմի համար վաստակած միավորները;

· Խաղերի ընդհանուր քանակը և վաճառքի քանակը դիտելու, ամփոփելու կամ տպելու հնարավորություն, արդյունքների վերլուծություն։

· Համակարգը հիմնված է Windows 2000-ի վրա:

Դեկորատիվ վահանակներ (դիմակներ)

Գրաֆիկայի լայն ընտրանիի շնորհիվ դեկորատիվ վահանակները մեծ դեր են խաղում բոուլինգ կենտրոնի ընդհանուր ոճի ձևավորման գործում: Դեկորատիվ պանելների թեթև ձևավորումները, անհրաժեշտության դեպքում, ապահովում են մեխանիկայի համար հեշտ մուտք դեպի մինսետեր և քորոցների տարածք: Դիմակները ենթակա չեն մաշվելու և հեշտությամբ փոխարինելի են։ Բոլոր վահանակները երկկողմանի են և փայլում են ուլտրամանուշակագույն լույսի ներքո:

(Պայծառ մթության մեջ)

Առաքման ժամկետը՝ Մոսկվա - պայմանագրի կնքումից 50 օր հետո։ Տեղադրման ժամանակը 4-5 օր է յուրաքանչյուր ուղու համար, պայմանով, որ կայքը պատրաստ է:

5. Մարքեթինգային պլան

Մարքեթինգային հետազոտություն.

Ուսումնասիրության պլան.

1) սպառողների հարցումների հարցաշարի մշակում.

2) հարցում անցկացնելը.

3) արդյունքների մեկնաբանումը.

4) ծառայության նկատմամբ սպառողական պահանջարկի մոդելավորում և կանխատեսում.

Հարցաթերթ պոտենցիալ սպառողների հարցումների համար (Հավելված գ)

Մարքեթինգային հետազոտությունն անցկացնելու համար հարցվել է 50 մարդ։ Հարցմանը ենթարկվել են միայն այն սպառողները, ովքեր ցանկանում են բոուլինգ խաղալ։ Հարցման ընթացքում ստացվել են հետևյալ արդյունքները, որոնք ներկայացված են Աղյուսակ 14-ում.

Աղյուսակ 14 - Հարցման արդյունքների ամփոփ աղյուսակ

Եզրակացություն. բոուլինգի պոտենցիալ սպառողներ են այնպիսի սոցիալական խմբեր, ինչպիսիք են ուսանողները, աշխատողները, աշխատողները և ձեռնարկատերերը:

Շաբաթվա առավել նախընտրելի օրերը խաղում են ուրբաթ, շաբաթ, կիրակի, իսկ օրվա ժամը՝ երեկո։ Սպառողների մեծամասնությունը ցանկանում է բոուլինգ խաղալ 1-3 ժամ: Միջին հաշվով յուրաքանչյուր հարցվող պատրաստ է շաբաթական 1-2 անգամ բոուլինգ խաղալ:

Գումարը, որը սպառողը պատրաստ է վճարել մեկ խաղային սեանսի համար, առաջարկվող նվազագույնն է և տատանվում է 200-300 ռուբլի:

Մեր բոուլինգի կենտրոնի պոտենցիալ հաճախորդների թիվը որոշելու համար հարցման տվյալները ըստ տարիքային խմբերի փոխանցվել են ընդհանուր բնակչությանը: Ստացված արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 15-ում:

Աղյուսակ 15 - Բոուլինգ կենտրոնի պոտենցիալ հաճախորդների թվի հաշվարկ

* Բոուլինգի կենտրոնի պոտենցիալ հաճախորդների թիվը որոշվել է՝ ելնելով բոլոր պոտենցիալ հաճախորդների թվից և շուկայում մրցակիցների թվից:

Ինչպես ցույց է տալիս ռուսական բոուլինգի արդյունաբերության պրակտիկան, բոուլինգի կենտրոնի կառուցման վրա ծախսված գումարը վճարվում է 1,5-2 տարվա ընթացքում (ներդրումների վերադարձը կարող է ավելի երկար լինել միայն կապիտալ շինարարության դեպքում, քանի որ նոր շենքի կառուցումը. պահանջում է մեծ գումարներ):

Որպեսզի բոուլինգի կենտրոնի աշխատանքը կայուն շահաբաժիններ բերի, անհրաժեշտ է ապահովել, որ յուրաքանչյուր գոտի ամեն օր բեռնված լինի առնվազն վեցուկեսից յոթ ժամ (գործնականում այդ թվերը հաճախ ավելի բարձր են): Այս պարամետրի հիման վրա հնարավոր կլինի գնահատել ակումբի հասույթի չափը՝ հաշվարկելով մեկ երգի օրական, շաբաթական և ամսական եկամտաբերությունը և ստացված գումարը բազմապատկելով դրանց քանակով:

6. Կազմակերպչական պլան

Բոուլինգի կենտրոնի կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացված է Հավելված Դ-ում:

Կառավարման կառուցվածքը ներկայացված է Հավելված Դ-ում:

Տնօրենի պարտականությունները ներառում են ընդհանուր կառավարում և ռազմավարական պլանավորում:

Պատգամավորի պարտականությունները տնօրենը ներառում է մարտավարական և գործառնական պլանավորում, հսկողություն բոլոր ստորաբաժանումների գործունեության նկատմամբ և ամենշաբաթյա հաշվետվություն տնօրենին ընկերության աշխատանքի վերաբերյալ:

Ղեկավարի պարտականությունները ներառում են խաղաժամանակին հետևելը, հատուկ կոշիկների թողարկումը և խաղացողներին ֆինանսական վճարումներ կատարելը:

Մարքեթոլոգի պարտականությունները ներառում են գովազդային արշավների մշակումը, շրջակա միջավայրի ուսումնասիրությունը և հաճախորդների բողոքներն ու ցանկությունները:

Տեխնիկի պարտականությունները ներառում են խաղահրապարակի սարքավորումների պահպանումը:

Հրահանգչի պարտականությունները ներառում են բոուլինգի ուսուցումը:

Անվտանգության ծառայության պարտականություններն են դահլիճում և ավտոկայանատեղիում կարգուկանոն ապահովելը։

Տեխնիկական սպասարկման անձնակազմի պարտականությունները ներառում են մաքրության և կարգուկանոնի ապահովումը անմիջապես խաղասենյակում, ինչպես նաև շենքի նախասրահում:

Որակավորման պահանջներաշխատողներին ներկայացված են Աղյուսակ 16-ում:

Աղյուսակ 16 - Աշխատողների որակավորման պահանջները

Կառավարման անձնակազմը պետք է ունենա բարձրագույն կրթություն և աշխատանքային փորձ: Տնօրենի և տեղակալի համար. Տնօրենները պետք է ունենան ղեկավար պաշտոններում աշխատանքային փորձ։ Հաշվապահը պետք է ունենա նաև բարձրագույն կրթություն և աշխատանքային փորձ, ինչպես նաև տիրապետի 1C ծրագրին։

Կառավարիչները և մարքեթոլոգները պետք է ունենան նաև բարձրագույն կրթություն և աշխատանքային փորձ:

Տեխնիկական անձնակազմը կարող է ընդունվել առանց բարձրագույն կրթության և աշխատանքային փորձի, սակայն տեխնիկը պետք է ունենա տեխնիկական կրթություն:

Հանդերձարանի սպասավորները, անվտանգության աշխատակիցները և հավաքարարները կարող են աշխատանքի ընդունվել առանց աշխատանքային փորձի կամ հատուկ կրթության, բայց պետք է զերծ լինեն վատ սովորություններից:

Հավաքագրումը կարող է իրականացվել կա՛մ հավաքագրման գործակալության միջոցով, կա՛մ անձնական կապերի միջոցով:

7. Ռիսկերի գնահատում

Շատ կարևոր է, որ կարողանանք կանխատեսել դժվարությունները և նախապես մշակել ռիսկերը հաղթահարելու ռազմավարություն։

Բիզնեսի պլանավորման մեջ ռիսկի գործոնը հաշվի առնելու համար մենք կկիրառենք բիզնես նախագծի զգայունության վերլուծություն բիզնեսի պայմանների վատթարացման նկատմամբ: Այս դեպքում, ծրագրի իրականացման արդյունքում ֆինանսական արդյունքների փոփոխությունը որոշվում է, երբ տեղի են ունենում ռիսկային իրադարձություններ, որոնք արտահայտվում են ձեռնարկության հասույթի նվազմամբ կամ ծախսերի ավելացմամբ:

8. Ֆինանսական պլան

Տարածքի հաշվարկներ.

210 մ - խաղահրապարակի համար;

8 մ 2 - զգեստապահարան;

7 մ 2 - տղամարդկանց և կանանց զուգարաններ;

75 մ 2 - սպասարկման տարածք:

Ընդհանուր մակերեսը - 300 մ2.

Ելնելով այն հանգամանքից, որ Լեպսեի տարածքում 1 մ2 ոչ բնակելի տարածքի միջին գինը 10 հազար ռուբլի է, իսկ 1 մ2 հարդարման միջին արժեքը՝ 400 ռուբլի, Բոուլինգի կենտրոնի տարածքի ընդհանուր արժեքը կկազմի.

10400 ռուբ. * 300 մ 2 = 3,120,000 ռուբ.

Բոուլինգ կենտրոնի ժամանցային ակումբի ստեղծման սկզբնական ծախսերը հաշվարկվում են հետևյալ բանաձևով.

Рп=Рз+Ро, որտեղ Рп – սկզբնական ծախսեր;

Rz - 300 մ2 շենքի կառուցման արժեքը;

Ro - սարքավորումների ձեռքբերման ծախսեր (4 նվագարկիչ և ամբողջ

նրանց համար սարքավորումների հավաքածուն կազմում է 150,000 եվրո, դոլարի փոխարժեքը 27 ռուբլի է):

Рп = 3120 հազար ռուբլի + 405 հազար ռուբլի: = 7170 հազ. քսել.

Աղյուսակ 17 - Բիզնեսի կազմակերպման ծախսեր

Շահույթ՝ 4188000 - 17100 - 67813 - 192000 - 9360 - 233950 - 753840 – 499200 - 157850 = 2256887

Զուտ շահույթ՝ 2256887 - 541652.88 = 1715234.12

9. Ֆինանսավորման ռազմավարություն

Ներդրումային պահանջն այս դեպքում հավասար է սարքավորումների արժեքին: Ֆինանսավորման աղբյուրները կարող են լինել՝ ձեռնարկության շահույթը, բանկային վարկերը և այլն։

Ներդրումների արդյունավետությունը գնահատելու համար օգտագործվում է ցուցիչների հետևյալ համակարգը.

1. Զուտ ներկա արժեք – եկամտի ներկա արժեքի գնահատում.

որտեղ է ընդհանուրը դրամական հոսք j ժամանակաշրջանի համար, որը ներառում է այս ժամանակաշրջանի զուտ շահույթը և մաշվածությունը՝ հանած նույն ժամանակահատվածի ներդրումների գումարը.

e – զեղչի դրույքաչափ;

N – j պարբերության հերթական համարը.

NPV = (1715234.12 + 233950) * (1 + 0.2) -12 = 1738670.34 ռուբ.

2 Ներդրումների վերադարձման ժամկետը այն ժամանակաշրջանն է, երբ հաշվեգրման հիմունքով զեղչված դրամական հոսքը փոխում է իր նշանը «մինուսից» դեպի «գումարած»: Եկեք այն հաշվարկենք որպես սկզբնական ծախսերի և զուտ շահույթի հարաբերակցություն.

Վճարման ժամկետ՝ 7170000/ 1715234.12 = 4.18

Մատենագիտություն

1. Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգիրք - պաշտոնական տեքստ: - Մ.; «ԷԼԻՏ» հրատարակչություն, 2004, 384 էջ.

2. Azoev G. L. Շուկայական կարողությունների գնահատման մեթոդներ // Ռուսաստանում շուկայավարման և շուկայավարման հետազոտություն թիվ 6 – 1999 – էջ. 43-48 թթ.

3. Բիզնես պլանը և բիզնես պլանավորումը ձեռնարկության կայուն ֆինանսական վիճակի հիմքն են: Առաջարկություններ բիզնես պլան կազմելու համար / «Կորպորացիա կենտրոն» ԲԲԸ

4. Կոտլեր Ֆ. Մարքեթինգի հիմունքներ. տրանս. անգլերենից – M.: Rostinter, 2003. – 704 p.

Քենեթ Բոլդինգը ծնվել է 1910 թվականի հունվարի 18-ին Անգլիայի Լիվերպուլ քաղաքում, հասարակ բանվորական ընտանիքում։ Նրա պապը դարբին էր, մայրն աշխատում էր որպես սպասուհի, իսկ հայրը սանտեխնիկ էր, ով բացի այդ, վարում էր իր սեփական բիզնեսը՝ տան ետևում գտնվող փոքրիկ խանութը։ Ե՛վ Քենեթի հայրը, և՛ պապը քարոզիչներ էին, ովքեր տարին մի քանի անգամ շրջում էին փոքր մեթոդիստական ​​եկեղեցիներով: Քենեթն իր ընտանիքում առաջինն էր, ով ավարտեց տարրական դպրոցից դուրս որևէ բան: Ավարտելով Լիվերպուլի քոլեջի դպրոցը, որտեղ Բոլդինգը ստացավ կրթաթոշակ, իր գերազանց արդյունքների շնորհիվ նա ստացավ կրթաթոշակ Օքսֆորդի Նյու քոլեջում սովորելու համար։ Մեկ տարի անց նա անցավ քաղաքականություն, փիլիսոփայություն և տնտեսագիտություն ուսումնասիրելու և առաջին կարգի գերազանցությամբ ավարտեց Օքսֆորդի համալսարանը: Երբ դասակարգային նախապաշարմունքները Բոուլդինգին խանգարեցին Օքսֆորդում դասավանդող պաշտոն ստանալ, նա մեկնեց Միացյալ Նահանգներ Համագործակցության կրթաթոշակների և կրթաթոշակների ծրագրի շրջանակներում: ԱՄՆ-ում նա սովորել է Չիկագոյի համալսարանում՝ Ֆրենկ Նայթի և Հենրի Շուլցի մոտ, իսկ ավելի ուշ՝ Հարվարդի համալսարանում՝ Ջոզեֆ Շումպետերի մոտ։

1934 թվականին Բոլդինգը վերադարձավ Մեծ Բրիտանիա (Մեծ Բրիտանիա)՝ դասավանդելու Էդինբուրգի համալսարանում։ 1937թ.-ին Քոլգեյթ համալսարանում դասավանդող պաշտոնը սկսեց Բոլդինգի երկար ու նշանավոր պրոֆեսորական կարիերան Միացյալ Նահանգներում և Կանադայում. նա այնուհետև դասավանդեց ՄաքԳիլ համալսարանում, Այովա նահանգի համալսարանում և 1947-1969թթ.՝ Միչիգանի համալսարանում: 1948 թվականին տնտեսագետը ստացել է ամերիկյան քաղաքացիություն։ 1967 թվականին Բոլդինգը դարձավ Կոլորադոյի համալսարանի պրոֆեսորադասախոսական կազմի անդամ և թոշակի անցավ որպես տնտեսագիտության պատվավոր պրոֆեսոր: Բացի այդ, նա եղել է Ամերիկյան տնտեսագիտական ​​ասոցիացիայի, Գիտության առաջընթացի ամերիկյան ասոցիացիայի, Ընդհանուր համակարգերի տեսության առաջխաղացման ընկերության և ասոցիացիայի միջազգային հետազոտությունների (Միջազգային հետազոտությունների ասոցիացիա) նախագահ:

Բոլդինգը հրապարակել է ավելի քան հազար հոդվածներ, հիմնականում հոդվածներ, իհարկե, գիտության երեսուն տարբեր ոլորտներում, բնապահպանական խնդիրներից, Գյուղատնտեսություն, աշխատանքը, էթիկան և կրոնը հակամարտությունների լուծմանը խաղաղության կամ պատերազմի միջոցով, սակայն նրա հիմնարար աշխատություններն են համարվում չորս գիրք՝ «Տնտեսական վերլուծություն» դասագիրքը (Տնտեսական վերլուծություն, 1941), «Վերակառուցում». տնտեսական տեսություն«(A Reconstruction of Economics, 1950), «The Image» (1956) և «Ecodynamics» (Ecodynamics, 1978): Նա ոչ միայն բեղմնավոր գրող էր և նոր գաղափարների գեներատոր, այլ նաև միջազգային համբավ ունեցող ակադեմիկոս գիտնական, թերևս. Հասարակական գիտությունների ոլորտում որոշիչ գործիչ Ըստ Բոլդինգի, տնտեսագիտությունը և սոցիոլոգիան սոցիալական գիտություններ չեն, այլ մեկ սոցիալական գիտության ասպեկտներ, որոնք նվիրված են մարդկանց, նրանց հարաբերություններին և կազմակերպություններին. սա իսկապես հեղափոխական մոտեցում էր տնտեսագիտությանը: .

Իր կնոջ հետ միասին Բոլդինգը քվակերների կրոնական համայնքի ակտիվ անդամ էր՝ մասնակցելով ժողովների ամբողջ երկրում և ծառայելով որպես ծառայող։

«Ընդհանուր համակարգերի տեսության հիմնական հասկացությունների ձևակերպմանը Բոլդինգի մոտեցումը բնութագրվում է նրանով, որ նա, առաջին հերթին, սկսում է առանձնացնելով այնպիսի երևույթներ, որոնք բավականին ընդհանուր բնույթ են կրում և կազմում են բազմաթիվ գիտական ​​առարկաների ուսումնասիրության առարկա, և, երկրորդ, խմբերը. դրանք կախված բարդության աստիճանից, այսինքն. գնում է համակարգերի «տաքսաբանության» ճանապարհով։

Այսպիսով, նա «բնակչությունը» համարում է սովորական երևույթ տարբեր գիտական ​​առարկաների առարկայի համար՝ անկախ նրանից՝ այն բաղկացած է կենդանիներից, սոցիալական դասերից, ապրանքներից կամ մոլեկուլներից։ Ընդհանուր նշանակության գործոնները կարող են ներառել նաև.

ա) անհատներ՝ էլեկտրոն, ատոմ, մոլեկուլ, բջիջ, բույս, կենդանի, մարդ, ընտանիք, ցեղ, պետություն, եկեղեցի, ընկերություն և այլն։ Նրանք բոլորը փոխազդում են շրջակա միջավայրի հետ, որը ներառում է այլ «անհատներ», որի հետևանքը որոշակի վարքագիծ է, այսինքն. ձեռնարկված գործողություններ, փոփոխություններ և այլն;

բ) յուրաքանչյուր «անհատի» վարքագիծը, որը որոշվում է իր կառուցվածքով. Դա կարելի է բացատրել որպես նախընտրելի վիճակ ստատուս քվոյի պահպանման կամ վերականգնման միտում, կամ որպես մեկ այլ միտում.

գ) աճը, որը վարքագծի այնքան կարևոր և հատուկ ասպեկտ է, որ այն ենթակա է առանձնացման հատուկ կատեգորիայի.

դ) տեղեկատվություն և հաղորդակցություն, որոնք իրենց հատուկ նշանակության պատճառով առանձնացված են որպես առանձին կատեգորիա հարաբերությունների ողջ համալիրից.

Սահմանելով յուրաքանչյուր համակարգի տարրերն ու կատեգորիաները, Բոլդինգընդգծում է հետագա ութհամակարգերի հիերարխիկ մակարդակները:

1. Ստատիկ համակարգեր. Այս դասի բնորոշ համակարգերը կարող են լինել մոլեկուլի ատոմները, Երկրի կամ արեգակնային համակարգի քարտեզները: Նման համակարգերը, ըստ Բոլդինգի, կարող են նույնականացվել իրականության գրեթե բոլոր ոլորտներում, և դրանք պետք է դիտարկվեն որպես ցանկացած համակարգված (կազմակերպչական) գիտելիքի փաստացի հիմք (կամ կազմակերպչական աղյուսակ):

2. Պարզ դինամիկ համակարգեր. Սրանք ժամացույցի մեխանիզմի մակարդակի համակարգեր են, որտեղ որոշվում է շարժումը: Դրանք կարող են ներառել նաև բավականին բարդ մեքենաներ, ինչպիսիք են գոլորշու շարժիչը կամ դինամոն, ինչպես նաև տեսական գիտելիքների զգալի մասը ֆիզիկայի, քիմիայի և տնտեսագիտության ոլորտներում:

3. Պարզ կիբեռնետիկ համակարգեր (օրինակ՝ թերմոստատ): Դրանք ներառում են բոլոր համակարգերը, որտեղ տեղի է ունենում տեղեկատվության փոխանցում, հաղորդակցություն և ինտեգրում, գործընթացներ, որոնք թույլ են տալիս համակարգի ինքնակարգավորումը և այդպիսով պահպանել տվյալ վիճակը:

4. Բաց կամ ինքնակարգավորվող համակարգեր: Սա այն մակարդակն է, որտեղ տեղի է ունենում օրգանական կյանքի բաժանումը ոչ կենդանի նյութից: Այն կարող է նաև կոչվել «բջիջ»: Բաց համակարգերը ներառում են նաև կրակ և գետեր:

5. Բույսերի կյանք. Այստեղ աշխատանքի որոշակի բաժանում է առաջանում բջիջների միջև, որոնք կազմում են տերևների, հատիկների և այլնի «բջջային հասարակություններ»։

6. Կենդանիների թագավորություն. Ի տարբերություն բույսերի, որոնց զգայական օրգանները շատ թույլ են զարգացած, կենդանիները զարգացնում են հատուկ տեղեկատվական ընկալիչներ (աչքեր, ականջներ և այլն) և զարգացնում են նյարդային համակարգ, որը թույլ է տալիս ուղեղին կազմակերպել տեղեկատվություն՝ կարգավորելով կենդանու վարքը։

7. Մարդը որպես ինքնաճանաչման կարողություն ունեցող համակարգ. Նա ոչ միայն ինչ-որ բան գիտի, այլեւ գիտի, որ գիտի: Բարձր զարգացած հիշողություն, խոսելու, սիմվոլներ ընկալելու և մեկնաբանելու ունակություն, անցյալի փորձի իմացություն և այլն: -Այս ամենը մարդուն տարբերում է իր խոնարհ եղբայրներից։

8. Սոցիալական կազմակերպություն. Այս դեպքում ուսումնասիրության առարկան անհատը չէ, այլ նրա դերերը։ Սոցիալական կազմակերպությունը սահմանվում է որպես դերերի շարք կամ խումբ, որոնք կապված են համակարգի հետ հաղորդակցման ուղիների միջոցով:

Սրանք, Բոլդինգի մեկնաբանությամբ, համակարգերի ընդհանուր տեսության հիմնական նախադրյալներն են, որոնք ցույց են տալիս սահմանափակ էմպիրիզմը հաղթահարելու բեղմնավոր ցանկությունը, որի անհամապատասխանությունն ակնհայտ է դարձել այս օրերին գիտելիքի բոլոր ոլորտներում»:

Գվիշիանի Դ.Մ. , Ընտիր աշխատություններ փիլիսոփայության, սոցիոլոգիայի և համակարգային վերլուծության վերաբերյալ, Մ., «Canon+», 2007, էջ. 267-269 թթ.