E. SHAKOV, az "Azerbajdzsán ifjúsága" újság alkalmazottja

Írjon Nuszrat Abdulovról Novobakinszkijból - javasolta a Komszomol Shahumyan kerületi bizottságának titkára, Fazil Orudzhev. - Aranyfejű a srác, ezt nagyon jól tudom. Együtt dolgoztunk ugyanabban az üzemben.

Orudzsev nemrég csatlakozott a kerületi bizottsághoz. Ezt megelőzően a Vlagyimir Iljicsről elnevezett Novobakinszkij olajfinomító titkára volt.

Az üzem még csak 18 éves. Kis kor, "komszomol". Az Októberi Forradalom Rendje azonban, amelyet a kommunista munkásság e vállalkozása a nyolcadik ötéves tervben elért sikereiért kapott, érettségéről tanúskodik.

Az üzem pedig ugyanilyen gyorsított ütemben megkezdte a kilencedik ötéves tervet, és a tervezettnél hamarabb teljesítette az első évre vonatkozó tervet. Ez a gyári fiatalok jelentős érdeme. Sok fiatal van a gyárban. Az egyik dobos a Komszomol tagja, Nuszrat Abdulov.

Vendégünk az Azerbajdzsáni SSR Ifjúsági Kommunista Liga Központi Bizottságának lapja

"AZERBAJZSÁNI IFJÚSÁG"

Nusrat jelenleg vezető villamosmérnök a Központi Irányítóteremben. Hat évvel ezelőtt pedig, amikor az intézet elvégzése után megérkezett az NBNZ, elküldték a harmadik műhelybe villanyszerelőnek.

Szerencsém volt, mondták – emlékszik vissza Nuszrat –, közvetlenül az intézet padjából – és vezetői pozícióba: 22 szerelő A. I irányítása alatt, bár tanulmányaim alatt másfél évig dolgoztam az egyiknél. a gyárak, hogy őszinte legyek, egy kicsit kiakadtam. A harmadik műhelyt néha „növény a növényben” néven említik. A telepítések hatalmasak. Jöttem, lám, két motor áll. Mindegyik - a szoba mennyezete alatt. Teljesítmény - 3,5 ezer kW, fordulatszám - percenként háromezer fordulat, ilyennel még nem találkoztam, ezért megijedtem. Igaz, nem mutatta meg. És néhány nap múlva elmúlt a félelem – megszoktam.

Már egy órája beszélgetünk Nuszráttal a Komszomol gyárbizottságában. Itt vezeti a gyártási szektort. Rövid körbejárás után hozott ide a háztartásában - a központi vezérlőteremben, ahol ő felügyeli a beállítási munkákat. Rengeteg automatizálási és telemechanikai eszközt mutatott be, amelyek vezérlik, szabályozzák és mérik

sokféle objektum paramétereit tartalmazza egységes rendszer... És az ilyen objektumok az üzemben láthatóan láthatatlanok: katalitikus krakkoló egységek, elsődleges olajdesztilláció, polimerizáció, katalizátorgyár. Összetett, nagy gazdaság, sok kilométeren szétszórva, minden nap rengeteg energiát fogyaszt.

Korábban kicsit nehéz volt távirányító nélkül. Képzelje el egy pillanatra, hogy az egyik berendezés le van választva az áramellátásról. Az üzemeltető hívja a villanyszerelőt, aki a körzeti diszpécsernél jelentkezik, utóbbi pedig a fődiszpécsernél. A főnök egy kocsit küld egy villanyszerelő brigáddal. Amíg eljutnak a telepítésig, sokáig tart. És minden elvesztegetett perc több tonna elveszett kőolajtermékké változik. Valójában a létesítmény átlagosan körülbelül 200 tonnát termel óránként.

Az üzemben sokáig nem tudták megkezdeni a diszpécserrendszer bevezetését. Nem volt elegendő tapasztalat, ilyen rendszereket még nem használtak az olajfinomításban.

Egyszer Abdulovot behívta az üzem igazgatója, Firidun Iskenderovich Zeynalov.

Mik lehetnek a racionalizálási javaslatok?

Hogyan fejeződik ki a hatékonyság?

Hogyan válasszunk képletet a gazdasági hatékonyság kiszámításához?

Lehetőség van a legyártott termékek költségének csökkentésére a vállalkozás költségeinek optimalizálásával. Az ipari vállalkozás hatékonyságának növelésének egyik módszere az erőforrások ésszerű felhasználása, valamint a termelési folyamat során keletkező hulladékok és veszteségek csökkentése. A vállalatok racionalizálási szabályozásokat dolgoznak ki és hajtanak végre, hogy motiválják a munkavállalókat, hogy keressenek módszereket a hulladék csökkentésére.

A vállalatnál végzett racionalizálási tevékenységek gazdasági hatékonysága a termelési kibocsátás növelésében, a termékminőség javításában, a gyártási hibákból és a hulladékból származó veszteségek csökkentésében, a termelési ciklus csökkentésében, az anyag- és energiaforrások megtakarításában, a termelési költségek csökkentésében, a munkatermelékenység növelésében és a munka egyszerűsítésében fejeződik ki. . A javaslatok megvalósításából származó valós megtakarítás kiszámításakor csak azokat a termelési költségtételeket veszik figyelembe, amelyek a jelen javaslat megvalósítása következtében valóban változnak. A megtakarításból levonják a javaslat megvalósításával kapcsolatos összes költséget.

Ahhoz, hogy a munkavállalókat ilyen megoldások keresésére ösztönözzük, szükséges a vállalati innovációra vonatkozó szabályozás kidolgozása és bevezetése.

Racionalizálási javaslat Gyártási és műszaki jellegű javaslat, amely közvetlenül javítja a gyártási folyamatot a berendezések, anyagok vagy a munkavállalók munkaerő hatékonyabb felhasználásával, de nem változtat jelentősen a tervezésen vagy a gyártási folyamatokon.

Különbséget kell tenni a termelésszervezés területére vonatkozó racionalizálási javaslatok és a vállalkozás, gazdaság irányítása stb.

Az első esetben az elfogadott racionalizálási javaslat szerzője díjazásban részesül, amelynek összege főszabály szerint a javaslat alkalmazásából származó éves megtakarítás mértékétől függ; a másodikban - a vállalkozás vagy intézmény vezetője által megállapított összegű prémium.

A második esetben csak azt kell értékelni, hogy a javaslat racionalizálás-e vagy sem. Az elsőben pedig a közgazdászoknak kell kiszámítaniuk a racionalizálási javaslat gazdasági hatását.

A gazdasági hatás számítási képletének megválasztása a racionalizálási javaslat típusától függ.

Az üzleti közgazdászok leggyakrabban a következő képlet segítségével számítják ki az első típusú műszaki megoldások gazdasági hatását:

E = (З 1 - 3 2) × А 2 = [(C 1 - C 2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2, (1)

ahol E az éves gazdasági hatás rubelben;

З 1, 3 2 - a racionalizálási javaslat végrehajtása előtt és után előállított termelési egység (munka) csökkentett költségei;

C 1, C 2 - a termelési egység (munka) költsége a találmány használatának vagy racionalizálási javaslatának megkezdése előtt és után a költségtételek megváltoztatásához;

E - tőkebefektetés-csökkentési együttható;

К 1, К 2 - konkrét tőkebefektetések a termelőeszközökbe a racionalizálási javaslat felhasználásának megkezdése előtt és után, rubelben;

És 2 - a termelés (munka) éves mennyisége a racionalizálási javaslat alapján, természetes egységekben.

Tekintsük a gazdasági hatás számítási eljárását az ipari hulladék csökkentését célzó racionalizálási javaslatok példáján.

Ezen a területen kétféle ésszerűsítési javaslat létezik:

1. az újrahasznosítható hulladékok és azok ésszerű felhasználásának csökkentése;
2. a hasznosíthatatlan hulladékok felhasználásáról.

Érdekeltek vagyunk egy racionalizálási javaslatban, amely az újrahasznosítható hulladék csökkentésével és az ésszerűbb felhasználással csökkenti a termelés költségeit. Ebben az esetben a gazdasági hatás annak a fő terméknek a költségkülönbsége, amelynek előállítása során hulladék keletkezett, azon költségtételekre vonatkozóan, amelyeket a racionalizálási javaslat érint. Ez figyelembe veszi a hulladék értékesítésére megállapított árakat.

És mivel az újrahasznosítható hulladék mínusz, a fő termék költsége a következő képlettel számítható ki:

C o = H m × (C m + R t) - O m × C o, (2)

ahol C about a fő termék egységköltsége, rubel;

N m - a fő anyag, nyersanyagok termelési egységenkénti fogyasztása;

R t - szállítási és beszerzési költségek egy egységnyi anyag, nyersanyag vállalathoz szállításához, rubel;

C m - Nagykereskedelmi ár anyagegységenként, nyersanyagok, rubel;

Körülbelül m - hulladékanyag, nyersanyagok termelési egységenként;

C körülbelül - egy hulladékegység eladásának ára, rubel.

A Forma 2 felváltása a Forma 1-re:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Ha Pt1 = Pt2, Cm1 = Cm2, C o1 = C o2 stb., akkor a gazdasági hatás kiszámításának képlete a következőképpen néz ki:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

A termékek előállításához jó minőségű anyagok helyett vissza nem téríthető hulladékok felhasználására vonatkozó racionalizálási javaslat gazdasági hatásának kiszámításához össze kell hasonlítani a kiváló minőségű anyagokból előállított termékek költségét a nem vissza nem téríthető hulladékok előállítási költségével. visszaváltható hulladék. Ebben az esetben csak a változó költségtételeket veszik figyelembe.

Ebben az esetben használhatja a 4-es képletet. Feltéve, hogy O m1 = O m2, a képlet a következőképpen alakul:

E = [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Asztal 1

A termelési hulladékot megváltoztató racionalizálási javaslat gazdasági hatásának számítása

R. V. Kazantsev,
A Teplodar Management Company LLC pénzügyi igazgatója

Alekszandr Andrejanov, az oblucsenszki áramellátási távolság érintkezési hálózatának Teploozersk régiójának 5. osztályos villanyszerelője a Távol-keleti Vasút vezetőjének személyi óráját kapta a megvalósított racionalizálási javaslatért. A munkavezeték méretén kívüli elszakadt húrok kiküszöbölésére szolgáló eszköze megnyerte a „JSC Russian Railways ötlete – 2012” versenyt. Most a fogóval ellátott szigetelt rúdról nem csak a Távol-Keleten beszélnek, hanem az egész úthálózaton.

A kapcsolati hálózat sok elemből áll - karakterláncokból. Ha valamelyik letörik és belelóg a túlméretezett rakományba, az zavarja a gördülőállomány mozgását. A törés megszüntetéséhez korábban "ablakokat" kellett venni. Őket pedig 5 óráig várták.

"Egyszer megbeszéltük az ECh-1 főmérnökével, Ivan Szergejevics Tolsztokulakovval, hogy változtatni kell a helyzeten" - mondta Alekszandr Andrejanov. - Elvileg együtt találtuk ki. Eleinte egy dolgot csináltam, aztán javítottam rajta, hogy a készülék hibátlanul működjön. Körülbelül egy hónapig tartott az egész.

Gyakorlatilag ez minden, amit magától Alekszandr Vasziljevicstől sikerült megtudnunk. Ahogy kollégái mondták, nem szeret sokat dicsekedni és beszélni.

- Alekszandr Vasziljevics a cselekvés embere. Arany a keze – így jellemezte az alkalmazottat az ECHK vezetője, Vitalij Jakimov. - Nem ez az első racionalizálási javaslata és találmánya. A munka megkezdéséhez egy hónapig tart az előkészítés: átgondolja, konzultál Ivan Szergejevics főmérnökkel. Amíg Alekszandr Vasziljevics úgy nem dönt, hogy a készülék készen áll a működésre, jobb, ha nem kérdez rá, és nem siet.

A hálózaton elterjedtek a felsővezeték méretein kívüli megszakadt húrok kiküszöbölésére szolgáló eszköz információs lapjai. Már érkezett kérés a Szverdlovszki útról.

- Minden ötletes egyszerű. Megjelenésében az eszköz olyan erős ollóhoz hasonlít, amely átvágja a vezetéket. Egy hosszú rúdhoz vannak rögzítve (lehetővé teszi a feszültség alatti munkát). Működés közben mindkét kezével kell tartania – adott leírást a találmányról Ivan Tolsztokulakov. - Az előállítás költsége csak 3 ezer 838 rubel 28 kopecks, beleértve a munkaerőköltségeket. Az éves gazdasági hatás pedig 90 533 rubel.

A távtechnikai osztály kifejtette, hogy az Alexander Andreyanov jutalmazására vonatkozó dokumentumok benyújtásakor az éves hatást csak egy részlegre számították, és nem vették figyelembe. vonat munka(vonatmegállás, vonatkésés, szakaszsebesség csökkentése, leengedett áramszedős szakasz áthaladása stb.). Valójában ennek a fejlesztésnek a gazdasági hatása a teljes távon sokkal nagyobb lesz.

„Ezt az eszközt már hat távolságban implementálták, és hiba nélkül működik” – mondta Ljudmila Szunmina, az EC-1 műszaki osztályának vezető mérnöke. - Ennek az egyszerű eszköznek a bevezetése előtt, amikor egy vészablakot használtak egy sérüléshez, a teljes költség néha meghaladta a 100 ezer rubelt.

Korábban ahhoz, hogy egy vonat túlméretezett húrokkal elhaladjon egy helyen, meg kellett állni az áramszedő leengedéséhez. És persze erre időben figyelmeztetni kellett a sofőrt.

A túlméretezett vezetékek eltávolításához a csapatnak az "ablakokhoz" kellett mennie. Legalább 4 főből állt, beleértve a jelzőket. Most már nincs szükség "ablakokra" az ilyen típusú munkákhoz. Az eszköz lehetővé teszi egy kétfős csapat számára a túlméretezett húrok eltávolítását. Ebben az esetben a vonatok felemelt áramszedővel mehetnek.

Ma a táv minden részlege fel van szerelve ilyen "ollóval". Műhelyekben készülnek Alexander Andreyanov rajzai szerint.

Hálásak vagyunk a "Terület +" újság szerkesztőségének, hogy biztosították ezt az anyagot.

Rescue Jumper

A mindennapi életben az energetikai mérnökök az ilyen csővezetékeket jumpernek nevezik. A válaszfalcső átmérője 108 mm. A Novo-Sverdlovsk CHPP csővezetéke és az egyik jekatyerinburgi központi fűtési állomás vezetéke közé telepítették. Az intézkedés megelőző jellegű. Így az üzemeltetők megvédték a fogyasztókat, sőt, önmagukat is az esetleges vészhelyzetektől. Például 2016 elején baleset történt ezen a központi fűtési állomáson: az elektromos hálózat túlfeszültsége miatt az automatika kikapcsolta a fűtőállomás hálózati szivattyúit, ennek megfelelően a melegvíz megszűnt a házakba, ami majdnem a lépcsőházak felszállóinak lefagyásához vezetett. Most egy jumper megvédi a házat mindenféle "csak kb".

Az ötlet szerzője Andrej Kuznyecov, az ETK 4. számú távhőhálózatok főosztályvezető-helyettese. Új sémát javasolt a központi fűtőállomás vészhelyzeti üzemeltetésére - például ugyanazon hálózati szivattyúk leállása esetén -, amely lehetővé teszi a hűtőfolyadék megfelelő hőmérsékleten és nyomáson történő eljuttatását a házakba. az áthidaló közvetlenül a CHP-ről, megkerülve a nem működő szivattyúkkal rendelkező fűtőállomást.

Természetesen Andrej Kuznyecov életben megtestesülő ötlete elsősorban a fogyasztók energiaellátásának megbízhatóságát növeli. Azonban nem csak azt. Egy jumper segítségével nagyon kényelmes a hűtőfolyadék optimális hőmérsékletének fenntartása, és a fűtési hálózat hőmérsékleti ütemezésének megfelelő karbantartása miatt a központi fűtési állomástól a vállalat évente körülbelül 2,77 millió rubelt takarít meg.

Az import helyettesítéséről

Egy másik központi fűtési állomáson Andrej Kuznyecov egy másik racionalizálási javaslata is megvalósult. Ennek a racionalizálási javaslatnak a lényege egyszerű - a központi fűtési állomás villanymotorját és hálózati szivattyúját összekötő végtengelykapcsolók importcseréjét elvégezni. Nyilvánvaló volt az igény, mert a külföldön gyártott fogyóeszközök nagyon drágák, ugyanakkor hosszú a szállításuk. Itt van a távhőhálózatok helyettes vezetője, és azt javasolta, hogy helyezzék el őket valahol közelebb, Jekatyerinburgba. Az RTI Uráli Üzeméhez fordultunk, amely kedvező áron és időben „importálta” a szükséges tengelykapcsolókat. Mára már kijelenthető, hogy a helyben gyártott tengelykapcsolók semmivel sem rosszabbak, mint az importáltak - a fűtési szezont minden megjegyzés nélkül kidolgozták. Ennek a racionalizálási javaslatnak a becsült gazdasági hatása pedig évi 0,33 millió rubel. A jövőben Andrej Kuznyecov ötleteit a város más központi fűtési állomásain tervezik megvalósítani.

Szvetlana Kazakova

3.10. Racionalizálási javaslatok

A racionalizálás (latin rationalis - ésszerű) olyan tevékenységek, amelyek célja a gépek, berendezések, technológia, felhasznált anyagok, gyártásszervezés stb.

Mint egy találmány, a racionalizálási javaslat is kreatív. A köztük lévő különbségek az adott objektumon végrehajtott változtatások természetében rejlenek.

A racionalizálási javaslat olyan műszaki megoldásnak minősül, amely új és hasznos annak a vállalkozásnak, szervezetnek vagy intézménynek, amelyhez benyújtják, és amely előírja a termékek, a gyártástechnológia és az alkalmazott berendezések kialakításának vagy megváltoztatásának lehetőségét, illetve a az anyag összetételét, valamint a vállalkozás új szervezeti megoldását, amely munkaerőt, nyersanyagot, üzemanyagot és energiát és egyéb anyagi erőforrásokat takarít meg, vagy egyéb pozitív hatást.

Új műszaki megoldást ismernek el, ha a megállapított formájú pályázat benyújtását megelőzően ez vagy ugyanaz a megoldás:

1) nem használták abban a vállalkozásban, szervezetben vagy intézményben, amelyhez benyújtották;

2) a vállalkozás előtt nem volt olyan mértékben ismert, amely a gyakorlati megvalósításhoz elegendő volt;

3) nem írnak elő olyan előírások (szabványok, normák, előírások stb.), amelyek egy vállalkozásra, szervezetre vagy intézményre kötelezőek.

Ahhoz, hogy a javaslat racionálisnak minősüljön, azt felhasználás előtt írásban kell benyújtani. Kivételt képeznek azok az esetek, amikor a megoldást a szerző kezdeményezésére használták legfeljebb 3 hónapig a pályázat benyújtása előtt. A racionalizálási javaslat a javaslatot benyújtó szerző (társszerző) önálló munkájának eredménye legyen. A benyújtott anyagoknak (leírás, rajzok, diagramok, vázlatok) a pályázat gyakorlati megvalósításához elegendő adatot kell tartalmazniuk.

A következő javaslatok nem tekinthetők racionalizálásnak:

csak feladatot tűz ki, vagy csak a javaslat alkalmazásából elérhető hatást határozza meg, konkrét megoldás megjelölése nélkül;

a megbízhatóság, a tartósság és a termékminőség egyéb mutatóinak csökkentése vagy a munkakörülmények, a munka minőségének romlása;

szakemberek által meghatározott munkaköri megbízás vagy szerződéses munka elvégzésének sorrendjében hoznak létre.

A szakemberek javaslatai azonban racionalizálásnak tekinthetők, ha a következőkre vonatkoznak:

a) ezen szakemberek által kidolgozott projektekre (munkarajzok vagy műszaki terv) - azok jóváhagyását követően;

b) az építményhez - a soros (fej) minta átvétele után;

VC technológiai folyamat- a megállapított eljárási rend szerint üzembe vételét követően.

Racionalizálásnak tekinthetők azok a szakemberek javaslatai, amelyek nem kapcsolódnak az általuk kidolgozott projektekhez, struktúrákhoz, technológiákhoz. Előfeltétel a projektek, szerkezetek és technológiai folyamatok műszaki-gazdasági jellemzőinek javítása.

A javaslat racionálisnak való elismerésére a szerző írásos kérelmet nyújt be. A pályázatban fel kell tüntetni a pályázat címét, a pályázat lényegének leírását, szükség esetén csatolni kell rajzokat, diagramokat, vázlatokat. A pályázatban fel kell sorolni mindazon társszerzőket, akiknek kreatív munkája a pályázatot létrehozta, és tájékoztatást kell adni róluk.

Az „Ajánlat leírása” rovatban tartalmaznia kell a meglévő terméktervezés, gyártástechnológia és alkalmazott berendezés vagy anyagösszetétel azon hiányosságait, amelyeket az ajánlat kiküszöböl, az ajánlat célját, a javasolt műszaki megoldás tartalmát, beleértve az elegendő adatot. gyakorlati megvalósításához, valamint a gazdasági vagy egyéb pozitív hatásra vonatkozó információk.

Egy termék tervezésének javulása jellemezhető például az alkatrészek, szerelvények, blokkok stb. kialakításában, kapcsolatában, egymásba helyezésében és arányában, geometriai alakzatokban bekövetkező változásokkal.

A gyártástechnológia javulását például a technológiai műveletek végrehajtási módjaiban, azok sorrendjében, az üzemmód paramétereiben (hőmérséklet, nyomás stb.) bekövetkezett változások, valamint a használt gépek, eszközök, berendezések változásai jellemezhetik, a folyamatban részt vevő berendezési tárgyak. Ebben az esetben a gyártástechnológia különösen magában foglalhatja a nyersanyagok mérési, ellenőrzési, vizsgálati, összeszerelési, kinyerési vagy feldolgozási módszereit.

Az anyag összetételének javulása jellemezhető például az összetételében lévő összetevők változásaival és azok mennyiségi arányával.

A pályázathoz szükség esetén csatolni kell grafikai anyagokat (rajzok, diagramok, vázlatok stb.), műszaki-gazdasági számításokat, valamint a pályázattal kapcsolatban kiegészítő információkat kell megadni, ha azt korábban nyújtották be, vagy egyidejűleg más vállalkozásoknak is benyújtják. A pályázatot és a hozzá csatolt anyagokat minden társszerzőnek alá kell írnia.

A szervezeti döntés iránti kérelemben megfogalmazódik a megvalósítás szükségessége, feltárul a javaslat lényege és a gazdasági vagy egyéb pozitív hatás.

A fejlesztési javaslatot ahhoz a vállalkozáshoz, szervezethez vagy intézményhez kell benyújtani, amelyre a javaslat vonatkozik, függetlenül attól, hogy a szerző ennél a vállalkozásnál, szervezetnél vagy intézménynél dolgozik.

A vállalkozásnál nyilvántartott kérelmet megkötésre megküldik azoknak az osztályoknak és szolgálatoknak, amelyek tevékenységéhez közvetlenül kapcsolódik (műhely, építkezés, főszerelői, energetikai, tervezői, technológusi osztályok stb.).

A következtetésben meg kell erősíteni a műszaki megoldás meglétét a javaslatban, és értékelni kell annak újszerűségét és hasznosságát. Ezeket az adatokat a nyilatkozat „Következtetés a javaslatról” című szakasza tartalmazza, és a következtetést készítő tisztviselők aláírják.

A javaslattal kapcsolatban a következő döntések hozhatók:

ismerje el a javaslatot racionálisnak és fogadja el használatra;

végezze el a javaslat próbatesztjét;

ajánlatot elutasítani.

A döntést a vállalkozás vezetője (általában főmérnök) vagy a vállalkozás megbízásából ezzel megbízott illetékes osztály vezetője hozza meg. A javaslat próbatesztje esetén a döntést annak elkészültétől számított 15 napon belül hozzák meg a szerző.

Mielőtt döntés születik a javaslat racionálisnak való elismeréséről vagy elutasításáról, a szerző jogosult a leírást, rajzokat, diagramokat vagy vázlatokat kiegészíteni vagy megváltoztatni anélkül, hogy a javaslat lényegét megváltoztatná.

A javaslat elutasításáról szóló határozatnak tartalmaznia kell az elutasítás indokait (például nem tartalmaz műszaki megoldást, nem ad pozitív hatást, nem új a vállalkozás számára). Ha a szerző nem ért egyet azzal a döntéssel, hogy megtagadja a javaslat ésszerűsítésként való elismerését vagy felhasználásra kerülését, akkor jogában áll fellebbezni az elutasítás ellen a döntést hozó szervezet vezetőjénél.

Miután egy hónapon belül döntést hoznak az ajánlat racionálisnak való elismeréséről és felhasználásra történő elfogadásáról, az ajánlat minden társszerzőjét kiadják. bizonyítvány racionalizáló.

A racionalizálási javaslat igénybevételének tényét a törvény igazolja. Az okiratot legkésőbb a használat megkezdésétől számított egy hónapon belül kell elkészíteni.

A racionalizálási javaslat díjazásának mértékét és kifizetésének rendjét a vállalkozás, valamint a vállalkozás és a szerző (társszerzők) megállapodása alapján határozza meg.