Tanácsadó szolgáltató szervezetek. Legjobb tanácsadó cégek Oroszországban: a legjobb a legjobbak közül. Miért alkalmaznak az emberek tanácsadókat?

Szolgáltatások

Tanácsadó irodánk biztosítja tanácsadási szolgáltatások a teljesítmény javításában érdekelt vállalkozások és szervezetek a folyamatok tervezésének és szervezésének új és hatékonyabb módszereinek keresése révén.

A tanácsadó ügynökség kiterjedt iparági tapasztalattal, számos funkcionális specializációval, valamint értékes elemző- és erőforrásbázissal rendelkezik. Ezért a menedzsment szolgáltatások nyújtása számunkra elsősorban partnerséget és együttműködést jelent az ügyféllel annak érdekében, hogy ügyfeleink üzletét a hatékonyság és a növekedés minőségileg új szintjére emeljük hosszú távon.

Nemcsak a magánszférával, hanem a közszférával is dolgozunk, ahol a szolgáltatásnyújtás elsősorban a szolgáltatásuk javítását, illetve szükség esetén a költségek csökkentését és a megtakarítások elérését célozza. Az SCM Consult tanácsadói szolgáltatásai ügyfeleink legösszetettebb problémáinak megoldására, valamint a legfontosabb kihívások és lehetőségek felkutatására irányulnak bármely iparágban és földrajzi helyen.

Vállalkozásoknak nyújtott tanácsadó szolgáltatások a funkcionális specializáció keretében:

- Ügynökségünk ezen funkcionális gyakorlatának fő célja a versenyelőnyök elérése és ügyfeleink tevékenységének fenntartható fejlődése. Ennek keretében versenyelemzéssel, rövid távú és hosszú távú célok meghatározásával segítik a cég stratégiájának kialakítását. A marketing tanácsadás lehetővé teszi a vállalat piaci pozíciójának és stratégiai lehetőségeinek tanulmányozását. A humán erőforrás minősége és megfelelősége vállalati célok lehetővé teszi a személyzeti tanácsadás kiépítését. Ha szükséges szervezeti változások Tanácsadóink a legjobb világgyakorlat szerint elkészítik a válsághelyzetek leküzdésének lehetséges megoldásait, javaslatait. Emellett a válságellenes tanácsadás keretein belül segítünk egy átfogó átalakítási program elkészítésében és a vállalat válsághelyzetből való kilábalásában.

- tanácsadási szolgáltatások a termeléstervezés és értékesítés területén, segítségnyújtás a folyamatok fejlesztésében, menedzselésében és optimalizálásában, az erőforrások optimális felhasználásában, készletgazdálkodásban, épületminőség-ellenőrzési és felügyeleti rendszerekben vezérlőpaneleken, technológiákon keresztül lean gyártás(Lean és Six Sigma), integráció és ellátási lánc menedzsment, a beszerzéstől a fogyasztói elosztásig és visszaküldésig.

Tanácsadó ügynökségünk segít legyőzni szervezete silóit, felszabadítva a növekedés és az innováció teljes potenciálját, hogy hosszú távú és fenntartható lendületet adjon a fejlődésnek.

A tanácsadási szolgáltatások ezen a területen egyaránt magukban foglalják az értékesítési vagy beszállítói piacukat bővíteni kívánó orosz vállalkozások (nemzetközi beszerzések), vagy a projekthez befektetőket keresők (befektetési tanácsadás) és befektetési és pénzügyi támogatást igénylő, valamint olyan nemzetközi cégek támogatását, úgy döntöttek, hogy uralják az orosz piacot. Tanácsadó ügynökségünk a teljes projektciklus során támogatást nyújt, beleértve a működési folyamatok összehangolását (projektmenedzsment) a megvalósítás szakaszában, földrajzi elhelyezkedéstől függetlenül.

- a gazdasági-társadalmi politika kialakításának segítése közgazdasági kutatásokkal, a közigazgatás funkciójának javításával, célprogramok, stratégiák elkészítésével. stratégiai tervezés, innovatív gyakorlatok, például klaszterek, ipari és technológiai parkok bevezetése.

Ügyfelek

Helló! Ebben a cikkben a tanácsadásról lesz szó.

Ma megtanulod:

1. A tanácsadás meghatározása és típusai;
2. Milyen előnyei vannak a tanácsadásnak az üzleti életben;
3. Melyek a tanácsadói tevékenység szakaszai.

Bármely nagy vállalkozás vagy cégtulajdonosnak szüksége van külső tanácsadásra. Az ember nem tudhat mindent, és az is előfordul, hogy új pillantást kell vetni a meglévő problémára.

Mi a tanácsadás egyszerű szavakkal

Egy – még a legnagyobb – cég állományában sem lehet több, különböző területeken dolgozó szakembert tartani. De ha a vállalkozás célja a fejlődés, a piac meghódítása, akkor előbb-utóbb szükség lesz ilyen szakértők tanácsára. Tehát mi a tanácsadás?

Tanácsadó Olyan folyamat, amely a vezetőknek, a vezetők és más alkalmazottak számára pénzügyi, jogi, befektetési és egyéb kérdésekben tanácsokat ad.

Egy kis történelem

A hazai tanácsadás, mint szakmai tevékenység a 90-es években kezdett kialakulni Oroszországban. Ez közvetlenül összefügg nemcsak a gazdasági rendszer változásával, hanem a politikai rendszerben is. 1991-ben a tanácsadó cégek száma mindössze 20 körül volt.

A piaci kapcsolatok fejlődésével a tanácsadási szolgáltatások piaca gyors növekedésnek indult. Ezek a szolgáltatások a vezetők számára érthetőbbé, professzionálisabbá váltak. A verseny szintje fokozatosan erősödni kezdett, nagy nyugati szereplők érkeztek az orosz szolgáltatási piacra, ami minőségileg új szintre emelte a tanácsadói ipart.

Tanácsadó cég - mi ez?

Az ilyen jellegű cégek tanácsadási szolgáltatást nyújtanak ügyfeleiknek. Leggyakrabban külső cégekről van szó, és ügyfeleik cégeivel állnak kapcsolatban. Tevékenységük különböző területein nyújtanak segítséget.

Ugyanakkor nem vállalnak teljes felelősséget a végül elért eredményért. Még mindig nincs határozott válasz arra a kérdésre, hogy mit csinálnak a tanácsadó cégek.

Általánosságban elmondható, hogy tevékenységük a következő:

• Segítségnyújtás különböző területeken;
• Tanácsadó szolgáltatások;
• Szervezési és irányítási tevékenységeket terveznek.

Tanácsadó cégek működési elvei

A tanácsadó cégek tevékenységük során az alábbi elveket követik:

• Valamennyien tudományosan megalapozott adatokat használnak fel munkájuk során;
• Munkájuk során olyan eszközök használata, mint az információs technológia;
• A szakértőknek joguk van felkínálni a vevőnek saját tudományos elképzelésüket, ha az segít a vevő problémájának megoldásában.

Tanácsadó típusok

A modern gazdaságban többféle tanácsadás létezik. Megfontoljuk és megadjuk rövid leírás a leggyakoribbak.

Pénzügyi tanácsadás

Ez egy olyan szolgáltatáscsomag, amely egy megbízható és működőképes pénzügyi irányítási rendszer kiépítésére szolgál. Tartalmazza: a cég tevékenységének elemzését és auditálását, pénzügyi és költségvetési fejlesztési konzultációkat, a vállalat pénzügyi rendszerét erősítő módszerek megvalósítását.

Vezetési tanácsadás

Segít megállapítani, hogy a cég mely helyei a legsérülékenyebbek, igazítja a cég egészének tevékenységét.

Ez viszont több csoportra oszlik:

• Stratégiai – lehetővé teszi a piac globális és lokális elemzését, a lehetséges kockázatok kiszámítását;
• Marketing- segíti a vállalati stratégia kialakítását, a célközönség diagnosztizálását. Fő célja az eladások növelése, valamint a reklámköltségek csökkentése;
• Személyzet – a munkavállalók kiválasztásával és képzésével kapcsolatos konzultációk , vállalati kultúra kialakítása és fejlesztése .

Az említetteken kívül ez a fajta tanácsadás az alábbi feladatok megoldásában segít:

• Javítani kell a vállalat összes irányítási struktúrájának munkáját;
• Sajátítson el új irányítási technikákat;
• Az alkalmazottak motiválására szolgáló rendszer kidolgozása;
• Optimalizálja az üzleti folyamatokat.

Befektetési tanácsadás

Amikor a vállalati vezetők tőkebefektetési, illetve kívülről vonzási konstrukciókat választanak, elsősorban a szükséges segítséget nyújtó szakemberek ajánlásaira hagyatkoznak.

Befektetési tanácsadási funkciók:

• Interakciók megvalósítása hitelintézetekkel, biztosítótársaságokkal és hatóságokkal;
• Segítségnyújtás beruházási projektek kidolgozásához;
• Jogi tanácsadás befektetéssel kapcsolatban.

HR tanácsadás

Egyre népszerűbb a személyzeti kérdésekkel kapcsolatos szakértői tanácsadás.

Az ilyen tanácsadás magában foglalja:

• Személyzeti tanúsítás;
• Személyzeti számvitel;
• Személyzeti audit;
• A személyzeti politika elemzése;
• Dokumentumfolyam elemzése;
• A személyzeti politika munkajogi normáknak való megfelelésének elemzése.

A HR tanácsadáson keresztül:

• Sajátos vállalati kultúra kialakítása;
• Diagnosztizálja, mennyire lojálisak az alkalmazottak a vállalathoz;
• A teljes személyzetirányítási rendszer hatékonyságának javítása;
• A személyzet teljesítményének értékelésére szolgáló kritériumok kidolgozása.

Ez a fajta tanácsadás lehetővé teszi a vezetés számára, hogy ne csak a csapat egészével, hanem az egyes alkalmazottakkal külön-külön is építsen munkát.

Jogi tanácsadás

A mai üzleti környezetben gyakran szükséges a felmerülő jogi helyzetek megoldása. Maga a helyzet pedig nehezen nevezhető átláthatónak, akkor a vezetőnek mindenképpen szakember segítségére lesz szüksége. És ha a cégnek nincs főállású ügyvédje, akkor nem lehet nélkülözni egy tanácsadó cég szakemberét.

Számviteli tanácsadás

A számviteli tanácsadás célja nem csak a számvitel hatékonyságának javítása. számvitel, hanem annak helyességének ellenőrzése is. Általában az ilyen szolgáltatásokat magasan képzett szakemberek nyújtják.

A számviteli tanácsadás a következőkből áll:

• Számviteli politika kidolgozására és kialakítására vonatkozó szolgáltatások;
• Tanácsadás a buch rendszer felépítéséhez. könyvelés;
• Segítségnyújtás számviteli beszámolók elkészítésében;
• Segítségnyújtás a Szövetségi Adószolgálatnak szóló jelentések elkészítésében;
• Vitatott helyzetek mérlegelése és tanácsadás a könyvelésben.

Képzési tanácsadás

Az ilyen típusú tanácsadás gyakorlati jelentősége abban rejlik, hogy a tanácsadó:

• Szemináriumokat tart;
• Előadásokat, képzéseket szervez;
• Taneszközöket fejleszt.

Egyszerűen fogalmazva, a tanácsadók képezik ki az ügyfél vállalati személyzetét.

Szakértői tanácsadás

Lényege a következő: az ügyfél feladatot tűz ki a tanácsadó elé, ő pedig saját tapasztalatai és tudása segítségével, valamint különféle forrásokra támaszkodva kész megoldást ad. A probléma megoldásának kidolgozása mellett a szakember diagnosztizálhatja a problémát.

Az ügyfél nem vesz részt a probléma megoldásának kidolgozásában.

Projekt tanácsadás

A projekttanácsadás a tanácsadó és a cég dolgozóinak közös munkáját jelenti, melynek során megoldás születik arra, hogyan optimalizálható a cég tevékenysége. Az ilyen típusú tanácsadást hosszú távúnak nevezik.

Internetes tanácsadás

A tanácsadói tevékenység ezen területe a következőket foglalhatja magában:

• Fejlesztése információs technológiák egy adott cég igényeire szabva;
• A technológia magas szinten tartása;
• Meglévő problémák azonosítása;
• Minőségi információs infrastruktúra kialakítása.

Milyen feladatokat oldanak meg a tanácsadó cégek?

A szakértők tanácsa a következő helyzetekben segíthet:

• Amikor módosítania kell az üzleti folyamatkezelést;
• Ha üzleti átszervezésre van szükség;
• Vállalat vagy vállalkozás fizetőképességének helyreállítása;
• Jogi támogatás a társaságok egyesülésekor;
• Ha tanácsra van szüksége ingatlanszerzéssel kapcsolatban;
• Költségvetés;
• Fejlődés;
• Mikor kell pénzügyi előrejelzést készíteni, és így tovább.

Ez a szolgáltatások listája nem teljes, kiegészíthető más tételekkel.

A tanácsadói tevékenység szakaszai

Bármely cég nevezhető élő, folyamatosan fejlődő szervezetnek. Ha a test meghibásodik, orvoshoz kell fordulni. De a kezelést szakembernek kell elvégeznie, nem amatőrnek. Azaz tanácsadó cég komoly gyakorlati tapasztalattal kell rendelkeznie.

1.Az ügyfél tudomásul veszi egy konkrét probléma fennállását. Ha a megrendelő rájön, hogy a cégben felmerült problémákat szakember segítsége nélkül nem tudja megoldani.

Példa: az édesipari cég vezetője a termékek mennyiségének növelését tűzte ki maga elé. De felmerült egy probléma: maga a vezető és a cég szakemberei nem rendelkeznek ehhez kellő tudással. A cél elérése érdekében döntés születik külső szakemberek meghívásáról. És ez a döntés ésszerű és ésszerű lesz.

2.Első konzultáció lebonyolítása és szerződéskötés. A megfelelő cég kiválasztása után konzultálnia kell a szakemberével. Ezután megkötik a szerződést.

A megállapodásnak a következő pontokat kell tartalmaznia:

• A munka elvégzésének időtartama;
• A szolgáltatások teljes listája a költségek feltüntetésével;
• Feltételek, amelyek miatt a tanácsadói díj mértéke módosulhat;
• A szerződés idő előtti felmondásának feltételei;
• Mindkét fél felelőssége.

A szerződés egyszeri és hosszú időre is megköthető. A szerződés megköthető munkaszerződés formájában vagy munkaszerződés formájában.

3. Az együttműködéshez szükséges adatokat gyűjtik. Az együttműködés ezen szakaszában a tanácsadó cég szakemberei olyan adatokat gyűjtenek és elemeznek, amelyek segítenek meghatározni a probléma súlyosságát. Itt a fő dolog az, hogy megállapítsuk, milyen probléma áll fenn, valamint tervet dolgozunk ki a megoldására.

4. Problémamegoldás fejlesztési folyamata... Ezt a szakaszt nevezhetjük főnek. A probléma és annak okainak megállapítása után a szakemberek tervet készítenek, amely szerint a probléma megszűnik.

5. A döntések végrehajtásának folyamata és végrehajtásuk nyomon követése. Minden, a tervben meghatározott eljárást tanácsadók felügyelete mellett hajtanak végre. A folyamat során lehetőség van a vállalati alkalmazottak képzésére is.

6. A kapott eredmények értékelésének folyamata. Az eredmények objektív értékelése csak egy bizonyos idő elteltével lehetséges. A cégvezető a végrehajtó cég képviselőivel együtt összegzi az eredményeket.

7. Végső pénzügyi számítások készítése. Ha minden tevékenységet időben elvégzünk, nőttek a termelési mutatók, nőttek a cég bevételei – ez azt jelzi, hogy az elvégzett tevékenységek eredményesek voltak, végső elszámolást kell kötni a tanácsadó céggel. A szerződésben meghatározott összeget a végrehajtó cég számlájára utalják.

Olyan helyzetek, amikor tanácsadásra van szükség

• A cég vezetősége és dolgozói hiányoznak az új ötletekből, a cég a stagnálás időszakába lépett;
• A menedzsernek hiányzik bizonyos tudása vagy tapasztalata;
• A cég komoly projektet dolgoz ki, de tudás hiányában nem tudja maradéktalanul megvalósítani;
• A társaság köteles auditot végezni független szakemberek részvételével;
• A vállalatnak szüksége van az irányító testületre a hatékonyabb működéshez;
• A vállalatnak képzett szakembereket kell kiválasztania.

A helyzetek ezen listája nem nevezhető kimerítőnek, mivel valójában több mint egy tucat lehet belőlük.

Hogyan lehet komoly tanácsadó céget találni

Ha cégének számos olyan problémája van, amelyet önmagában nem lehet megoldani, akkor a következő lépésben válasszon egy megfelelő, tanácsadói szolgáltatásra szakosodott céget.

Vannak olyan kritériumok, amelyek betartásával választhat céget, és nem téved:

1. Gyűjtse össze a maximális mennyiségű információt arról a cégről, amellyel megállapodást kíván kötni. Nézze meg hivatalos weboldalát, tájékozódjon, mennyi ideig van a cég a piacon;
2. Olvasson véleményeket a cég munkájáról a médiában, az interneten;
3. Kérdezze meg, van-e a cégnek portfóliója: minden szakember büszke az eredményeire, és általában rögzíti azokat;
4. Ellenőrizze, hogy az Ön régiójában van-e komoly üzletember az ügyfelek között;
5. Fókuszban a költségek a cég szolgáltatásait, túl alacsony kell figyelmeztetni, valamint egyértelműen túlbecsült.

A legjobb, ha több cég van raktáron, és a személyes találkozás és a szakemberekkel való kommunikáció után hozzuk meg a végső döntést.

Cégekkel és tanácsadókkal szemben támasztott követelmények

Ha egy cég vagy tanácsadó magas szintű képzettséggel rendelkezik, és széles körű szolgáltatásokat nyújt, akkor bizonyos követelményeknek meg kell felelniük, amelyeket az alábbiakban tárgyalunk.

1. A tanácsadó köteles: rendelkezzen stratégiai tervezési ismeretekkel és készségekkel, képes legyen elemezni és előre jelezni a gazdasági helyzetet, ismerje a vállalkozás helyzetdiagnózisának módszereit, képes legyen kapcsolatot létesíteni különböző szintű szakemberekkel;
2. Egy tanácsadó (vagy tanácsadó cég) ne függjön a szabályoktól és íratlan törvényektől, valamint azoktól a hagyományoktól, amelyek egy adott cégnél kialakultak. A tanácsadó véleményének szabadnak és tárgyilagosnak kell lennie;
3. A tanácsadó cég a tapasztalatai és a hatályos jogszabályok alapján nyújtson segítséget;
4. A tanácsadó cégnek a tanácsadáson kívül tapasztalatszerzéssel, adatok felhalmozásával, elemzésével és feldolgozásával kell foglalkoznia;
5. Egy tanácsadó cég tevékenységének is tanulnia kell ügyfeleik számára.

Javasoljuk, hogy ismerkedjen meg a táblázattal, amely bemutatja a professzionális tanácsadók és a magukat csak annak tekintők főbb jellemzőit.

Miben különbözik egy profi tanácsadó az amatőrtől?

A tanácsadás pozitív oldalai

Tudni kell, hogy nemcsak a vállalkozók sorába most bekerülők, hanem komoly, már régóta piacon lévő cégek is egyre gyakrabban fordulnak tanácsadó cégekhez. Milyen előnyei vannak a tanácsadásnak?

• A tanácsadók magasabb szintű tudással rendelkeznek, mint a cég főállású szakemberei (ami nem von le a lelkiismeretes munkatársak érdemeiből);
• A tanácsadók tapasztaltabbak a nagyszámú ügyféllel való kommunikációjuk miatt;
• A tanácsadóknak elegendő idejük van a probléma mélyreható és átfogó tanulmányozására;
• A tanácsadók általában elfogulatlan véleményt alkotnak, a megrendelő érdekei vezérlik őket.

Egyértelmű előnye a tanácsadásnak, hogy a cég szakemberei kívülről friss pillantással képesek azonosítani azokat a problémákat, amelyek a cég dolgozói számára egyszerűen láthatatlanok.

Tanácsadás és coaching: módszerbeli különbségek

Mielőtt kiderítenénk a hasonlóságokat és a különbségeket, nézzük meg, milyen állatról van szó – a coachingról.

Coaching - ez egy olyan konzultációs módszer, amelyben az ügyfél és a coach közösen keresi a javítási, illetve problémamegoldási módokat.

A szkeptikusok azt mondhatják, hogy ez a technika csak néhány más, már ismert módszert lemásol. Mi másért kitalálni valamit, ha vannak képzések és tanácsadás? De a coaching nem ismétli meg az összes korábban ismert gyakorlatot.

A coaching és a tanácsadás egyetlen egyszerű okból sem duplikált technikák: a coach a cél eléréséig irányítja és tanácsot ad ügyfelének, a tanácsadó tanácsadó pedig ajánlások megfogalmazására korlátozódik, lehetőséget adva az ügyfélnek a további önálló cselekvésre.

Kikkel dolgozhatnak együtt a tanácsadó cégek?

A tanácsadó cégek együttműködhetnek:

• Állami és magánvállalkozások, amelyek bármilyen terméket gyártanak, szolgáltatásokat nyújtanak;
• Oroszországban működő külföldi cégekkel (legálisan);
• Kormányzati szervezetekkel;
• Kormányzati szervekkel.

Tehát, kedves olvasók, most már tudjátok, mi a tanácsadás, mik a céljai és mire való. Ha időben kihasználja a tanácsadási feltételeket, akkor vállalkozása sikeresen növekszik és fejlődik. Vállalata túlél minden válságot, és komoly versenytársa lesz mások számára.

A tanácsadási szolgáltatások világszerte népszerűek, hiszen különféle olyan üzleti problémák megoldására használhatók, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a cég fő tevékenységéhez. A tanácsadás igénybevételével a vállalat az alaptevékenységére tud koncentrálni.

Tanácsadás - nagyon hasznos szolgáltatás üzletemberek számára... Azokat, akik soha nem vettek igénybe tanácsadási szolgáltatásokat, érdeklik azok költségei. Nem mindenki érti a külső szakemberek bevonásának gazdasági előnyeit, és ez nagyon jelentős lehet.

Annak felmérésére, hogy egy tanácsadó cég milyen jelentőséggel bírhat az üzletfejlesztésben, definíciót adunk és áttekintjük ennek a koncepciónak a lényegét.

Mi a tanácsadás?

Kezdjük a tanácsadás meghatározásával az Oxfordi szótár szerint.

A tanácsadás azt jelenti, hogy „szakértői tanácsot adunk az embereknek egy adott területen”. Más szóval, a tanácsadó az, aki tanácsot ad egy adott embercsoportnak.

A tanácsadás az szakértői tanácsot nyújtó vállalkozás egy bizonyos embercsoport.

A tanácsadó olyan valaki, aki rendelkezik egy bizonyos szintű tudással, amelyet az emberek egy bizonyos csoportja értékesnek talál, és az ebbe a csoportba tartozó emberek hajlandóak fizetni a tanácsadónak azért, hogy hozzáférjenek tapasztalataikhoz.

Érdemes megjegyezni, hogy a nagy cégekről, a diplomákról vagy a minősítésekről nincs szó. Ha tud szakértő tanácsot adni egy adott embercsoportnak, akkor tanácsadó lehet

Mindez felveti a kérdést, hogy miért olyan értékes a tanácsadás?

A kérdésre adott válasz a tanácsadás jelentésének középpontjában áll.

A tanácsadás valódi jelentése – a tanácsadó az aki tanácsot ad. Ezért érdemes feltenni a kérdést, hogy "miért vásárolnak tanácsot az emberek?"

Miért kérnek tanácsot az emberek?

Változtatni akarnak, valamit elérni akarnak, és segítségre van szükségük.

Ha pénzügyi helyzet a vállalatokat nem a vezetők akarják. Ennek ellenére tudják, mi a kívánt állapotuk, de tanácsra van szükségük, hogy megtudják, hogyan juthatnak el odáig.

Ezért kérnek tanácsot az emberek. Szeretnének eljutni A pontból B pontba, de nem tudják, hogyan juthatnak el oda. Eltévedtek, vagy olyan akadályokkal néznek szembe, amelyeket nem tudnak leküzdeni.

A tanácsadás valódi értelme abban rejlik, hogy segítsen az embereknek megoldani a problémákat, és elmozdulni onnan, ahol éppen vannak.

És minél értékesebb valaki számára a kívánt állapot, annál többet hajlandó fizetni a segítségért.

Például, ha egy kisvállalkozás tulajdonosa 60 millió rubelt keres. évente, és céljuk 120 millió rubel bevétele. Évente a céljuk elérése számukra 60 millió rubel, és valószínűleg készek 5 millió rubelt, 10 millió rubelt, 20 millió rubelt, esetleg akár 60 millió rubelt is fizetni.

A tanácsadás dióhéjban: az emberek segítése a problémák megoldásában és az eredmények elérésében.

Tehát ha egy kívánt állapot elérése olyan értékes az emberek számára, miért nem találják ki maguktól?

Miért alkalmaznak az emberek tanácsadókat?

Három fő oka van annak, hogy az emberek úgy döntenek, hogy külső tanácsot kérnek:

1. Egyszerűen nem tudják kitalálni, vagy maguktól nem jutnak el a kívánt állapotba.
2. Van egy általános elképzelésük, de szeretnének gyorsabban eljutni oda.
3. Időt és erőfeszítést szeretnének megtakarítani egy hatékony, bevált rendszer követésével.

A tanácsadó cégek három fő típusa

Amikor valaki azt mondja: „Konzultáns vagyok”, általában ugyanabba esik három kategóriából.

1. Vezetési tanácsadás.
2. Vállalati tanácsadás.
3. Független tanácsadás.

A legtöbb ember a vezetési tanácsadásra gondol, amikor azt mondja, hogy tanácsadás. Ezt a területet a nagy cégek uralják segíti a vállalkozásokat a stratégia fejlesztésébenés műveleteket, vagy olyan jelentős üzleti eseményeket kezel, mint a fúziók és felvásárlások.

A független tanácsadás gyakran felmerül, ha valakinek van tapasztalata a területen, inkább építi és menedzseli saját üzlet e tapasztalat körül, és nem folytatja alkalmazottként.

Konkrét értékesítés a tapasztalat szinte bármi lehet,és a feltörekvő koncertgazdaságnak köszönhetően új független tanácsadók ezrei hoznak létre rendkívül jövedelmező üzleteket maguknak.

Hogyan lehetsz tanácsadó?

Létezik két fő módja konzultációra:

1. Munkát szerezni.
2. Indítsa el saját vállalkozását.

Míg a tanácsadói állás megszerzése az versenyképesebb és nagyobb kihívást jelent mint valaha, saját tanácsadói vállalkozás indítása továbbra sem egyszerűbb.

A személyi költségek emelkedésével egyre több cég keres ideiglenes és állandó külső segítséget, gyakran tanácsadók és „csináld magad” szolgáltatások formájában. Ha érdekli saját tanácsadói vállalkozás indítása, soha nem volt jobb alkalom az induláshoz.

Egy vállalkozás fejlődését több tényező befolyásolja, és előfordul, hogy nem egyértelmű a működési stratégia.

Ha a cég vezetése nehezen tud kiszámolni néhány lépést, akkor célszerű kívülről, hozzáértő segítségével látni a cég tevékenységét. Gyakran egy tanácsadó cég, amely bizonyos típusú szolgáltatásokat nyújt a különféle üzleti struktúrák tevékenységének optimalizálása érdekében.

Tanácsadó bizonyos mértékig ott van a többi vállalat üdvössége a gazdasági és technológiai kockázatok és az üzletfejlesztés válságfolyamatainak modern világában. Nincs értelme a vállalkozásoknak pénzt költeni saját tanácsadó szolgáltatásuk létrehozására, elegendő, ha szükséges, külső szakembereket vonzani. Tanácsadó szolgáltatások ma hihetetlenül népszerűek, hiszen minden cég nyerni akar egy éles versenyben.

A tanácsadás fogalma és jellemzői

A tanácsadás üzleti tevékenységet jelent tanácsadási szolgáltatások nyújtásához különféle cégek. Maga a fogalom innen származik az angol nyelvbőlés „tanácsadást” jelent. A tanácsadó cég tevékenységi területére vonatkozó kérdésre nem lehet egyértelműen válaszolni. A hagyományos bölcsesség tanácsadási szférák ahány elsődleges és másodlagos funkció vagy részleg van egy nagy gyártó vállalatnál (menedzsment, jogi, pénzügy, értékesítés, technológia, IT, stratégia stb.).

a fő cél tanácsadó cég tevékenysége - optimalizálás, ügyfelei üzleti tevékenységének hatékonyságának növelése.

Hagyományos típusú szolgáltatások tanácsadó cég a vállalkozás termelési területének minden területén:

1. elemzés,
2. diagnosztika,
3. felülvizsgálat,
4. előrejelzés,
5. a fejlődési kilátások megalapozása,
6. képzések stb.

A segítség kompetens tanácsadásból és gyakorlati segítségből is állhat az ügyfél munkájában.

Minden eszközök, módszerek és technológiák a tanácsadásnak bizonyítottnak és tudományosan megalapozottnak kell lennie. A tanácsadóknak szolgáltatásaikat a lehető legnagyobb objektivitással kell nyújtaniuk. Elfogadhatatlan az üzleti világban meglévő kapcsolatok és kapcsolatok felhasználása az ügyfelek problémáinak megoldására.

Tanácsadó szakember(tanácsadónak) rendelkeznie kell felsőoktatásés munkatapasztalat a választott területen. Olyan tulajdonságokat kell ötvöznie, mint a szociabilitás, a gondolkodás rugalmassága, a kompromisszumkészség, járatosnak kell lennie a jogi és szervezési kérdésekben, marketing, számítógépes ismeretek, számvitel, értékpapír.

Amikor ezeknek a cégeknek a szolgáltatásaira van szükség

A fellebbezés motívumai a tanácsadó cégeknél a következők lehetnek:

• A cég tudás, tapasztalat, friss ötletek iránti igénye;
• Kritikus helyzet leküzdése a cég tevékenységének egy vagy több területén;
• Egyetértés hiánya a vállalat vezetői körében egy fontos kérdésben;
• Segítségnyújtás üzleti projektek megvalósításában.

Ugyanakkor szakértők a szaktanácsadás területén nem felelősekügyfeleik tevékenységének végeredménye érdekében, hiszen nem avatkozhatnak be a szervezetek belügyeibe. A tanácsadók segítségével maga a cég közelít integrált rendszerek jövőképe belső állapotok, a termelésben meglévő problémák, valamint ezek megoldási lehetőségei, további stratégiai tervezés.

Fontos megérteni, hogy a cégek nem feltétlenül akkor fordulnak tanácsadóhoz, amikor már válságban vannak. Éppen ellenkezőleg, sok jó hírű nagyvállalat szeretné megszilárdítani és megszilárdítani kereskedelmi sikereit, gondoskodni tevékenysége kiterjedésének bővítéséről, és megtalálni a megfelelő, akadálytalan utat a további fejlődéshez.

Ha még nem regisztrált szervezetet, akkor legkönnyebb Ez megtehető online szolgáltatásokkal, amelyek segítségével minden szükséges dokumentumot ingyenesen generálhat: Ha már van szervezete, és azon gondolkodik, hogyan könnyítse meg és automatizálja a könyvelést és a jelentéskészítést, akkor az alábbi online szolgáltatások jönnek a segítségére, teljesen leváltja a könyvelőt a cégében, és sok pénzt és időt takarít meg. Az összes jelentést automatikusan generálják, elektronikus aláírással írják alá, és automatikusan elküldik az internetre. Ideális egyéni vállalkozók vagy LLC számára az USN, UTII, PSN, TS, OSNO hálózatokon.
Minden néhány kattintással történik, sorok és stressz nélkül. Próbáld ki, és meg fogsz lepődni milyen könnyű lett!

Tanácsadási szolgáltatások széles választéka

A tanácsadási üzletág sokoldalúsága ellenére megkülönböztethető számos fenntartható szolgáltatástípus attól függően, hogy bármely vállalat felépítésében milyen tevékenységi körök vannak.

Ezek közül néhányra figyeljünk:

1. Auditálás;
2. Jogi;
3. Beruházás;
4. Pénzügyi;
5. Vezetői;
6. Kisvállalkozási tanácsadás;
7. IT tanácsadás stb.

Alatt könyvvizsgálati tanácsadás a jelentkezett cég összes rendszerének begyűjtése, átvétele és átfogó értékelése megtörténik, feltárul az adott időpontban fennálló valós helyzet. Ezenkívül elvégzik a vállalkozás helyes és megbízható pénzügyi kimutatásainak elkészítését, valamint a meglévő jogi normáknak való megfelelést.

Szakemberek a területen jogi tanácsadás segítséget nyújtani minden szükséges jogi kérdésben (polgári, közigazgatási, lakhatási, földterület, családi stb.). Segítséget nyújtanak a szerződések elkészítésében, megkötésében, peres magatartásban, engedélyezési kérdésekben. A tanácsadókkal való kapcsolatfelvétel teljes bizalmas kezelése garantált.

Befektetési tanácsadás magában foglalja a vállalkozáson belüli adománygyűjtési és lízingstratégiák elemzését. Az első esetben egy adott üzleti projektben befektetőt keresnek. Fontos, hogy értékeljük a vállalkozás befektetési lehetőségeit, figyelembe véve a bármely neves tanácsadó cégnél elérhető potenciális befektetői bázist. A lízing a tulajdon megszerzéséhez vagy átruházásához kapcsolódik magánszemélyek vagy vállalkozások számára, akiknek joga van annak visszaváltására.

A tevékenységi területre pénzügyi tanácsadás magában foglalja a tanácsadó cég leghatékonyabb pénzügyi stratégiájának megtalálását. Ugyanakkor minden lehetséges intézkedést figyelembe vesznek a vállalat pénzügyi rendszerének optimalizálására, keresik a jövedelmező finanszírozási forrásokat és a teljesítménymutató növelésének lehetőségeit.

Vezetési tanácsadás amely fel van osztva marketing, stratégiai és személyzeti , igyekszik a legtöbbet nyújtani hatékony rendszer a cég vezetése. Elemezzük egy adott cég munkaerő-modelljét, átfogó értékelést adunk a vállalkozás állapotáról és fő céljairól, menedzsment stratégiát és válságellenes programot dolgozunk ki arra az esetre, ha a vezetési szférában jelentkeznek problémák.

Kisvállalkozási tanácsadás- fiatal és ígéretes irány a tanácsadási szolgáltatások piacán. Egy induló kis cégnek hozzáértő szakemberek tanácsára van szüksége üzletfejlesztéssel, hitel- és befektetési politikával, költségoptimalizálással és profitnöveléssel kapcsolatban.

IT tanácsadás Viszonylag új, de igényes szaktanácsadási terület. A feladatok körébe tartozik: segítségnyújtás egy vállalatnál informatikai szolgáltatás megszervezésében, automatizálási stratégia meghatározása, vállalati információs rendszer létrehozása és további menedzselése.

A tanácsadó cég kiválasztásának kritériumai

Mivel a tanácsadó cégek szolgáltatásai jelentős jelentőséggel bírnak ügyfeleik üzletvitelének fejlesztésében, valamint magas költségükkel is kitűnnek, ezért fontos a megfelelő tanácsadásra szakosodott cég kiválasztása. Ebben az esetben jobb előnyben részesíteni a szolgáltatási piacon komoly tapasztalattal rendelkező, bizonyított szakembereknek, akik komoly pozitív eredményeket értek el ügyfeleik üzleti tevékenységében.

Meg kell érteni, hogy a megbízható tanácsadóknak nemcsak minden szükséges információs szolgáltatást kell biztosítaniuk ügyfeleiknek, hanem gondoskodniuk kell arról is, hogy a cég pozitív eredményt érjen el egy adott üzleti kérdésben.

Létezik bizonyos kritériumok, amely lehetővé teszi a legoptimálisabb megközelítést a tanácsadó cég kiválasztásához:

• Vállalati munkatapasztalat;
• Szakemberek végzettsége, szakmai gyakorlat;
• Tanácsadási szolgáltatások ára;