Igor Kostin: „A Power Machines jó potenciállal és növekedési kilátásokkal rendelkezik. Igor Kostin Igor Kostin

Igor Jurijevics, a Power Machines fejlesztési stratégiája intenzív és kiterjedt növekedést egyaránt biztosít. A közelmúlt eseményei megerősítik a választott irányvonalat: a cég mind a termelési kapacitást, mind a technológiai bázist növeli, és ezt szinte minden tevékenységi területén egyszerre teszi. Röviden: helyesen választották az utat?

Azt hiszem. Arra törekszünk, hogy a Power Machines a nemzetközi piac befolyásos szereplőjévé váljon, olyan vállalattá váljon, amely képes maradéktalanul kielégíteni vásárlói igényeit a korszerű erőművekben. Ebből fakad az a vágy, hogy ne csak a termelési kapacitást és a termékcsaládot bővítsék, hanem a belső hatékonyság javításán is dolgozzanak. Az ilyen megoldások tevékenységünk eredményeivel együtt lehetővé teszik, hogy saját forrásainkat aktívan fektessük be a termelés fejlesztésébe, a piacon keresett innovatív berendezések létrehozásába.

A Power Machines tavaly fejezte be az erőműveket gyártó új komplexum építését a Szentpétervár melletti Metallostroy ipari övezetben. A szakértők szerint ez az első high-tech gépgyártó vállalkozásépült hazánkban a posztszovjet időszakban ...

Méltán vagyunk büszkék erre a projektre. Az építkezés a nulláról, szigorúan az ütemterv szerint történt. Három másodperc alatt kis évek modern high-tech ipari komplexum épült. Minden szükséges kommunikációval rendelkezik, és a legmodernebb berendezésekkel van felszerelve a turbinák és generátorok gyártásához. Tavaly óta kísérleti üzembe helyezték a komplexumot. 500 MW teljesítményű gőzturbinák és turbinagenerátorok gyártására tervezték nagy hőerőművek és atomerőművek számára, valamint atomerőművek gőzturbinái nagy sebességű és kis sebességű kivitelben, kapacitással. 1200 MW, a legyártott turbinák körének bővítésének lehetőségével 1800 MW teljesítményig.

- Mekkora a beruházás összege ebben a projektben?

Több mint 7 milliárd rubel szavatoló tőke.

Korábban azt mondták, hogy a komplexum csak kis sebességű berendezéseket gyárt majd atomerőművek számára, azaz 1500 ford./perc forgórész fordulatszámú turbinákat ...

Ma szélesebb körben tekintjük át a komplexum termékskáláját. Az új gyártás a Leningrádi Fémgyár (LMZ) struktúrájának részét képezi, illetve termelési együttműködésben vesz részt víz- és gőzipari témákban. A benne telepített berendezések széles körű technológiai képességekkel rendelkeznek, és lehetővé teszik mind a gőz- és hidraulikus turbinák, mind a hidrogenerátorok alkatrészeinek feldolgozását. Például most a komplexum vállalja az LMZ üzletek megrendeléseinek egy részének teljesítését, különösen a hidroturbina irányában. Itt gyártják a Zhigulevskaya és Volzhskaya HPP berendezéseket. Ugyanakkor a hidroteatika megrendelései mellett a komplexum berendezéseket is gyárt a Leningrádi Atomerőmű-2 számára.

Az új gyártóüzemben egy másik know-how-nkat is tesztelik - a hegesztett rotorok gyártási technológiáját. A technológiai fejlesztési program keretében egy nagy teljesítményű csúcstechnológiai komplexumot hoztak létre, amely magában foglalja a vezető világcégek által gyártott legújabb hegesztési berendezéseket, hőkezelés rotorok és egyéb egyedi berendezések. Kiemelten fontosnak tartjuk az olyan kritikus turbinaegységek, mint a forgórész, gyártási minőségét, időt és fáradságot nem kímélve egyedi technológiák bevezetésével.

Ha visszatérünk a kis fordulatszámú turbinák témájához, akkor az LMZ, mint hagyományos gyártóhelyünk be ahogy áll, sajnos nem felel meg az "alacsony sebességű" irány követelményeinek. Ezért úgy döntöttek, hogy egy új komplexumot építenek, amely lehetővé teszi a nagy méretű, megnövelt teljesítményű berendezések egyedivé tételét technikai sajátosságok... Ez a fő oka a metallostroji komplexum építésének.

Köztudott, hogy a nagy sebességű turbinák olcsóbbak és gazdaságosabbak, és magas szintű megbízhatósággal is rendelkeznek. És akkor mik a versenyelőnyei a "lassan mozgó munkásoknak", amelyek gyártását készen állsz felvállalni?

Az alacsony fordulatszámú turbinás egység új termékünk, melynek tervezése és gyártása innovatív technológiák felhasználásával történik. Nagy- és alacsony sebességű technológiákkal egyaránt raktáron vagyunk, így a vásárlónak felajánlhatjuk, hogy maga döntsön. Az alacsony fordulatszámú turbina előnyei az egyetlen kipufogógáz kimeneti területének jelentős növelésének lehetősége, ami lehetővé teszi, hogy kisebb számú alacsony nyomású henger legyen, de a teljes fémfogyasztás nagyobb. turbina egység - a turbina és a generátor. Általánosságban elmondható, hogy mind a nagy, mind a kis sebességű turbinák összehasonlíthatóak műszaki mutatók atomerőművek erőgépei. Az oroszországi és ukrajnai atomerőművekben például sikeresen működnek a cégünk és a "Turboatom" harkovi üzem által gyártott 1000 MW teljesítményű nagy- és kis sebességű turbinás blokkok. Az orosz atomerőmű-2006 projekt keretében új, 1200 MW teljesítményű erőművek építése során a ROSATOM mindkét technológiát alkalmazza: a cégünk által gyártott nagy sebességű turbinás egységeket és az Alstoma tervezésű alacsony fordulatszámú turbinás egységeket. Tehát mind a nagy, mind a kis sebességű technológiával minden vásárlói igényt kielégítünk.

Ennek ellenére a Power Machines elismert világelső a nagy sebességű turbinák gyártásában. Hogyan alakul ma benned ez az irány?

Továbbra is fejlesztjük kompetenciánkat az atomerőművek berendezéseinek gyártásában, beleértve a kapacitásnövelést is, a Rosatom projektek számára. Ebben az évben a Power Machines egy nagy megrendelés gyártási részét fejezi be a novovoronyezsi Atomerőmű-2 két erőművéhez és a Leningrádi Atomerőmű-2 két erőművi blokkjához nagy sebességű technológiát alkalmazó turbinaegységek gyártására. 1200 MW teljesítménnyel. Ezzel egy időben megkezdtük két további hasonló berendezés gyártását: nagy sebességű turbinák és generátorok a fehérorosz atomerőmű felszereléséhez. Ez akkor van így, ha az atomerőművek megnövelt kapacitású projektjeiről beszélünk.

- És mi a helyzet a berendezések gyártására vonatkozó megrendelésekkel, mondjuk úgy, szabványos kapacitásra?

Számos orosz és külföldi erőművek berendezéseinek gyártására vonatkozó szerződés van a végrehajtás különböző szakaszaiban a Power Machinesnél. A Novovoronyezs és a Leningrádi Atomerőmű-2 mellett a Roszatom a rosztovi atomerőmű következő blokkjához gyárt berendezéseket. Aktívan együttműködünk a JSC RusHydro, a JSC TGK-1, a JSC Mosenergo, a JSC OGK-2, a szibériai termelő vállalatcsoporttal, a JSC IES Holding, a JSC Inter RAO UES, a JSC E.ON Russia és más ügyfelekkel is. Gyártási programunk magában foglalja a Volga-parti vízi erőművek műszaki felújításának munkálatait: Volzhskaya, Zhigulevskaya, Cheboksary, Rybinskaya. Exportra hidraulikus berendezéseket gyártunk az argentin "Punta Negra", a szerbiai "Djerdap-1" HPP-hez. A steam témában az oroszországi Belovskaya, Verkhnetagilskaya, Tom-Usinskaya hőerőmű, az üzbegisztáni Szirdarja, az ukrajnai Lugansk és Dobrotvorskaya hőerőmű, valamint sok más állomás megrendelését teljesítjük. Jelentős volumenű korszerűsítési és szervizelési munkák is zajlanak.

Az erősödő verseny kapcsán egyre aktuálisabbak a vállalatok életfolyamatainak optimalizálásával kapcsolatos kérdések. Milyen lépéseket tesz a Power Machines az üzleti folyamatok javítása érdekében?

Fő tartalékunk a vállalaton belüli munkaszervezés színvonalának javítása. Feladatunk a minőségi, modern termékek versenyképes áron történő előállítása, a határidők betartása, a gyártási és technológiai fegyelem, a vevőközpontúság fokozása stb. Ezért fordítunk olyan nagy figyelmet a Power Machines Business System (BSSM) programra és annak főbb területeire. Szintén 2012-ben fejeztük be az SAP ERP bevezetési projektet. Ezzel egy egységes vállalatirányítási rendszert hoztunk létre, amely lehetővé tette az üzleti folyamatok hatékonyságának és átláthatóságának növelését.

- Igor Jurjevics, milyen gyakorlat ez - üzleti rendszer? Hol használják?

Ha gyártó cégekről beszélünk, akkor a „termelési rendszer” kifejezés népszerűbb, az üzleti rendszer kialakításának és kialakításának gyakorlata pedig nem túl gyakori. Hadd magyarázzam el az alapvető különbséget a termelési rendszer és az üzleti rendszer között. Az üzleti rendszer a vállalat több aspektusát fedi le. Ha termelési rendszerek nagymértékben kapcsolódnak a működési folyamatok szervezéséhez és fejlesztéséhez, az üzleti rendszer magában foglalja az összes üzleti folyamat optimalizálását. Egyszerűen fogalmazva, az üzleti rendszer megvalósításának megközelítése mindenre kiterjedő. A program a gyártási folyamatok folyamatos optimalizálására, a tervezési fejlesztések javítására, a személyzet biztonságára, a projektmenedzsment fejlesztésére és a fokozott ügyfélközpontúságra összpontosít. Az üzleti rendszert az OJSC Severstalnál sikeresen alkalmazták és működik, jelenleg pedig a Power Machinesnél vezetik be.

Igor Jurjevics, beszélgetésében a termékcsalád bővítését említette, mint a cég fejlődésének stratégiai irányát. Milyen kulcsfontosságú döntéseket és lépéseket hozott és hajtott végre a Power Machines ebben az irányban?

Sok lépés volt, de három alapvető döntés kulcsfontosságú. Ezek a következők: az OJSC EMAlliance felvásárlása, amely 2012 februárjában zárult le, az oroszországi vegyesvállalat létrehozására irányuló tranzakció a Toshiba vállalattal, valamint a Siemens konszernnel közös gyártás létrehozásáról szóló döntés.

Az EMAlliance megvásárlásával egyesítettük erőinket a kazángyártás oroszországi vezetőjével. A világ tíz legnagyobb kazánépítő vállalatának egyike, az oroszországi és a FÁK-országok erőműveinek mintegy 80%-a fel van szerelve kazánnal és hőcserélő berendezéssel. Megvásároltuk az EMAlliance fő termelési eszközeit is - a TKZ Krasny Kotelshchik-et, a Duro Dakovic üzemet és mérnöki központokat. Ez a rengeteg tapasztalat és jelentős referenciák minden gyártó számára. Az üzlet a vállalkozások integrációjához vezetett, melynek eredményeként lehetőség nyílt további források bevonására nagyobb projektek megvalósítására. Jelenleg az EMAlliance termék- és piaci stratégiájának fejlesztése folyik. A megvalósításra pénzeszközöket különítettek el.

A Toshiba Corporationnel (Izhorskie Transformers LLC) létrejött vegyes vállalat fő termékei a 110-750 kV-os, 25 MVA-nál nagyobb teljesítményű transzformátorok és autotranszformátorok, beleértve a háromfázisúakat is, valamint az 500-750 kV-os söntreaktorok. . A Power Machines technológiai partnereként a Toshiba Corporation fejlett technológiákat biztosít számunkra a transzformátorok tervezéséhez és gyártásához. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy ne csak a gyártott termékek körét bővítsük, hanem új, energiahatékony és tudományintenzív termékeket kínáljunk az orosz energiaszektor számára.

A Siemensszel közösen fejlesztjük a gázturbina üzletágat: E- és F-osztályú gázturbinák összeszerelését, értékesítését, projektmenedzsmentjét és szervizkarbantartását.

A „Metallostroy” ipari zónában épül a transzformátorokat gyártó üzem, akárcsak az Ön új erőművi üzeme. Ott most mi a helyzet?

Az építkezés az ütemterv szerint halad. Jelenleg a gyártó- és tesztelési komplexum felszerelése, valamint az üzem adminisztratív épületeinek építése folytatódik, folynak a munkálatok a mérnöki kommunikáció lefektetésére. Az üzem tervezett indulási időpontja 2013 vége. A sorozatgyártást 2014-re tervezik. Ezzel párhuzamosan technológiaátadás történik a transzformátorok tervezésére és gyártására, megszervezték a személyzeti képzési folyamatot. A tervezett létszám mintegy 350 fő. Az üzem építésébe történő beruházások volumene több mint 5 milliárd rubel lesz.

- Miért a Toshiba vállalatot választották technológiai partnernek?

Kezdetben a vállalatok széles körét tekintettük potenciális partnernek, de bizonyos kritériumok alapján a Toshiba vállalat mellett döntöttünk. Mindenekelőtt a "Toshiba" elismert világelső a gyártott berendezések megbízhatósága terén, amely egyedülálló technológiával és sok éves tapasztalattal rendelkezik a transzformátorok tervezése és fejlesztése terén. A cég jól fejlett laboratóriumokkal és saját laboratóriummal rendelkezik tesztközpont... Emellett a Toshiba innovatív fejlesztései közé tartoznak az ultranagyfeszültségű (1000 kV) transzformátorok, a nagyfeszültségű gázszigetelt transzformátorok, valamint az intelligens hálózatokhoz szükséges berendezések.

- Kinek tervezték az üzem termékeit?

A közös vállalat lehetővé teszi az oroszországi és a FÁK-országok fő villamosenergia-hálózati létesítményeinek átfogó korszerűsítésével kapcsolatos problémák megoldását. A fő ügyfél a JSC FGC UES. 2011 szeptemberében a cégek hosszú távú szerződést írtak alá elektromos termékek szállítására. A vegyesvállalatnak pedig biztosítania kell termékei számára versenyképes minőségi és árszintet, valamint optimális szállítási határidőt. A potenciális ügyfelek közé tartoznak a legnagyobb oroszországi termelő vállalatok is, köztük a Rosatom Állami Atomenergia Társaság és a JSC RusHydro.

- Mondhatjuk, hogy a Power Machines partnerségeinek és vegyesvállalatainak témája ebben a szakaszban kimerült?

Nem. Továbbra is tárgyalunk orosz és külföldi cégekkel. A Power Machines egyik stratégiai prioritása ma különösen az, hogy megerősítse pozícióit az olyan növekvő piacokon, ahol nagy a kereslet az energetikai termékek iránt, mint például India és Latin-Amerika. A cél elérése érdekében vizsgáljuk a helyi partnerekkel közös vállalkozások létrehozásának lehetőségét ezekben a régiókban.

Igor Jurijevics, aki a gyártósor bővítéséről és a legnagyobb piaci szereplőkkel közös projektekről beszél, nem hagyhatja figyelmen kívül a tudományos és tervezési irányt. Hogyan épül fel ma a kölcsönhatás a tudományos közösség és a csúcstechnológiás iparágak között?

Valamennyi Power Machine-t alkotó vállalkozás gazdag tudományos, gyakorlati, mérnöki és tervezési múlttal rendelkezik, ezek összevonásával az ország legnagyobb mérnöki és tervező központját szereztük meg az energetika területén. Alkalmazottai szorosan együttműködnek az Orosz Tudományos Akadémia számos szakosodott intézetével. Mérnöki központunk minden projektje és fejlesztése a társaság saját forrásainak terhére, állami támogatás nélkül valósul meg. Ez a helyzet szembemegy a világgyakorlattal, amikor a fejlesztési szakaszban lévő munka, az indoklás, az innovatív és egyéb megoldások keresése ilyen vagy olyan formában állami támogatást élvez. Arra számítunk, hogy aktívan részt veszünk a hazai energetika és energetika fejlesztését szolgáló innovatív kormányzati programokban.

Az Electrosila gyár területének egy részének átépítésére és egy multifunkcionális lakókomplexum építésére vonatkozó új projektje a fejlesztés egyik lehetséges forrása lehet?

Igen, a forrásokat a termelési telephelyeink fejlesztésére fordítjuk. Szeretném azonban hangsúlyozni, hogy továbbra is aktívan fektetünk be szentpétervári vállalkozásaink termelőeszközeinek felújításába (LMZ, Electrosila, Turbina Blade Plant).

- Összegezve a beszélgetést, hogyan jellemezné a 2012-es évet a Power Machines fejlesztése szempontjából?

Mint egy nagy év és stabil munkavégzés, amikor nem csak a jelenlegi szerződéseket teljesítettük, hanem megteremtettük a feltételeket a cég további sikeres fejlődéséhez. Tervet tűztünk ki magunk elé: 2017-re bekerülünk a világ hat legjobb vállalata közé a bevételek tekintetében és a legjobb négy közé az EBIT tekintetében. Nincs kétségem e feladat sikeres megoldásában, amiből természetesen ügyfeleink is profitálnak.

Interjút készített: Anastasia Kazanskaya

A cserepoveci rádióelektronikai felsőfokú hadmérnöki iskolában végzett.

A Power Machines új vezérigazgatója, Igor Kostin, aki 2007 októberében lépett hivatalba, Alekszej Mordashov kohász csapatának képviselője. Ebben a székben Boris Weinsikher helyére került, aki egy gépgyártó konszern vezérigazgatói posztját egyesítette az igazgatóság tagjának - az RAO "UES of Russia" műszaki igazgatójának - posztjával. A Power Machines vezető figurájának leváltására azt követően került sor, hogy a Severstal tulajdonosa érdeklődést mutatott Oroszország legnagyobb erőgépgyártó vállalata iránt azzal, hogy blokkoló részesedést (30,4%) vásárolt a Power Machines-ben. A Severstal acélgyárban Kostin üzleti tervezésért felelős vezérigazgató-helyettes volt, előtte pedig az izhorai csőgyár (nagy átmérőjű csöveket gyárt) építéséért volt felelős.

Oktatás

2004: School of Business, Northumbria Egyetem (New Castle, Egyesült Királyság), MBA;

Cserepoveci Állami Egyetem, automatizálás és vezérlés a műszaki rendszerekben;

Cserepoveci Rádióelektronikai Felső Hadmérnöki Iskola.

Karrier

2007-től napjainkig: Power Machines, vezérigazgató;

2002-2005: Izhora Csőgyár Szentpéterváron, építésvezető, az Igazgatóság elnöke;

1997-2007: OJSC Severstal, elektronikai mérnök a központi fűtéstechnikai laboratóriumban, szoftvermérnök, közgazdász a stratégiai tervezési osztályon, stratégiai tervezési folyamatok vezetője, üzleti tervezésért felelős vezérigazgató-helyettes.

2007. október 23-án az OJSC Power Machines igazgatósága úgy döntött, hogy Igor Kostint választotta meg a vállalkozás új vezérigazgatójává, aki a közelmúltig az OJSC Severstal üzleti tervezésért felelős vezérigazgató-helyettesi pozícióját töltötte be. Ugyanakkor Boris Vainzikhert elbocsátották posztjáról, egyesítve az OJSC Power Machines vezérigazgatói posztját az igazgatóság tagjának - az orosz OJSC RAO UES műszaki igazgatójának - posztjával.

A Power Machines egyik fő részvényese, Alekszej Mordasev (megszerezte a cég részvényeinek körülbelül 30%-át, amely korábban az Interros tulajdonában volt, és az orosz RAO UES-szel és a Siemensszel együtt a Power Machines stratégiai befektetőjévé vált) megjegyezte, hogy Igor Kosztin korábban részt vett az OJSC Severstal számos nagy projektjének végrehajtásában, miután jó stratégává és menedzserré nőtte ki magát.

2002-ben Igor Kostin vette át annak a csapatnak a vezetését, amely létrehozta a csőipar egyik legfejlettebb vállalkozását Szentpéterváron - az Izhora Pipe Plant-ot. Az ITZ igazgatótanácsának vezetőjeként Igor Kostin a vállalkozást régiója számára egyedülállóvá és Oroszország legerősebb nagy átmérőjű csövek gyártójává tette.

Az ülésen az Igazgatóság tagjai magasra értékelték vezetői tulajdonságok Boris Vainzikher és köszönetét fejezte ki neki a Power Machines fejlesztésére fordított időért és tapasztalatért.

„Boris Weinsicher vezetésével a cég elkészítette fontos lépések megőrizni az orosz energetikai ipar vezető pozícióját a világ vezetőinek kemény versenyében. A piaci közösség hozzáállása a vállalathoz megváltozott, amit az OJSC Power Machines részvényeinek értékének évente négyszeres növekedése is bizonyít" - mondta a társaság részvényese, Alekszej Mordashov.

Amint azt az Igazgatóság ülésén megállapították, a részvényesek ma új, ambiciózus feladatokat tűztek ki a társaság elé. Különösen a termelési volumen növekedése, elsősorban az orosz RAO UES nagyszabású beruházási programja, a pénzügyi helyzet javulása és a költségek csökkenése miatt.

Igor Kostin számára a Power Machines vezetése lesz az egyetlen munkahely. Október 22-én lemondott az OJSC Severstal üzleti tervezésért felelős vezérigazgató-helyettesi posztjáról.

I.Yu életrajza. Kostina

Igor Jurijevics Kostin 1972-ben született Cherepovets városában, Vologda régióban. 1989 és 1993 között a Cserepoveci Rádióelektronikai Felső Katonai Mérnöki Iskolában és a Cserepoveci Állami Egyetemen tanult ("Automatizálás és vezérlés műszaki rendszerekben" szakterület). 2004-ben MBA fokozatot szerzett a Northumbria University Business School-ban (Newcastle, Egyesült Királyság).

Az egyetem elvégzése után az OJSC Severstalnál kezdett dolgozni a fűtéstechnikai központi laboratóriumban elektronikai mérnökként, szoftvermérnökként. 1997-ben a stratégiai tervezési osztályra került, ahol közgazdászból az Igazgatóság felső vezetőjévé vált. stratégiai tervezés... 2002 júliusa óta - az OJSC Severstal stratégiai tervezésért felelős igazgatója.

2002-ben Igor Kostin vette át annak a csapatnak a vezetését, amely Szentpéterváron gyakorlatilag a semmiből létrehozta Oroszország egyik legfejlettebb csőipari vállalatát - az Izhora Pipe Plant -ot. 2005-ben az ITZ igazgatótanácsának elnökévé választották. 2004 novembere óta - az OJSC Severstal üzleti tervezésért felelős vezérigazgató-helyettese.

Folyékonyan beszél angolul.

2007. október 23-án az OJSC Power Machines igazgatósága úgy döntött, hogy Igor Kostint választotta meg a vállalkozás új vezérigazgatójává, aki a közelmúltig az OJSC Severstal üzleti tervezésért felelős vezérigazgató-helyettesi pozícióját töltötte be. A Power Machines honlapján közzétett üzenet szerint ezzel egy időben Boris Vainzikhert elbocsátották posztjáról, az OJSC Power Machines vezérigazgatói posztját az igazgatóság tagi posztjával kombinálva - az OJSC RAO műszaki igazgatója. Oroszország UES.

A Power Machines egyik fő részvényese, Alekszej Mordasev (megszerezte a cég részvényeinek körülbelül 30%-át, amely korábban az Interros tulajdonában volt, és az orosz RAO UES-szel és a Siemensszel együtt a Power Machines stratégiai befektetőjévé vált) megjegyezte, hogy Igor Kosztin korábban részt vett az OAO Severstal számos nagy projektjének megvalósításában, miután jó stratégává és menedzserré nőtte ki magát.

2002-ben Igor Kostin vette át annak a csapatnak a vezetését, amely létrehozta a csőipar egyik legfejlettebb vállalkozását Szentpéterváron - az Izhora Pipe Plant-ot. Az ITZ igazgatótanácsának vezetőjeként Igor Kostin a vállalkozást régiója számára egyedülállóvá és Oroszország legerősebb nagy átmérőjű csövek gyártójává tette.

A megbeszélésen az Igazgatóság tagjai elismerően nyilatkoztak Boris Vainzikher magas vezetői kvalitásáról, és köszönetüket fejezték ki a Power Machines fejlesztésére fordított időért és tapasztalatért.

"Borisz Vainzikher vezetésével a vállalat fontos lépéseket tett annak érdekében, hogy megőrizze vezető pozícióját az orosz energetikai iparban a világelsők kemény versenyében. Megváltozott a piaci közösség hozzáállása a vállalathoz, mivel ezt bizonyítja a Power Machines részvények értékének évente négyszeres növekedése” – mondta a cég részvényese, Alekszej Mordashov.

Amint azt az Igazgatóság ülésén megállapították, a részvényesek ma új, ambiciózus feladatokat tűztek ki a társaság elé. Különösen a termelési mennyiség növekedése, elsősorban a RAO "UES of Russia" nagyszabású beruházási programja, a pénzügyi helyzet javulása és a költségek csökkentése miatt.

Igor Kostin számára a Power Machines vezetése lesz az egyetlen munkahely. Október 22-én megvált az OAO Severstal üzleti tervezésért felelős vezérigazgató-helyettesi posztjáról.

Igor Jurijevics Kosztin 1972-ben született Cherepovets városában, Vologda megyében. 1989-től 1993-ig a cserepoveci rádióelektronikai felsőfokú katonai mérnöki iskolában és a cserepoveci állami egyetemen tanult ("Automatizálás és vezérlés a műszaki rendszerekben" szakterület). 2004-ben MBA fokozatot szerzett a Northumbria University Business School-ban (Newcastle, Egyesült Királyság).

Az egyetem elvégzése után az OJSC "Severstal"-nál kezdett dolgozni a hőtechnikai központi laboratóriumban elektronikai mérnökként, szoftvermérnökként. 1997-ben a stratégiai tervezési osztályra került, ahol közgazdászból a stratégiai tervezési osztály felsővezetőjévé vált. 2002 júliusa óta - az OJSC Severstal stratégiai tervezésért felelős igazgatója.

2002-ben Igor Kostin vette át annak a csapatnak a vezetését, amely Szentpéterváron gyakorlatilag a semmiből létrehozta Oroszország egyik legfejlettebb csőipari vállalatát - az Izhora Pipe Plant -ot. 2005-ben az ITZ igazgatótanácsának elnökévé választották. 2004 novembere óta - az OAO Severstal üzleti tervezésért felelős vezérigazgató-helyettese.

A Power Machines a vezető Orosz gyártó valamint komplex megoldások szállítója az energetika területén, beleértve a hő-, atom-, hidraulikus és gázturbinás erőművek berendezéseinek tervezését, gyártását, szállítását, telepítését, szervizelését és korszerűsítését. A céget 2000-ben alapították. Egyesíti a világhírű technológiai, termelési és szellemi erőforrásokat orosz vállalkozások: Leningrádi Fémgyár (1857), Electrosila (1898), Turbinalapát-gyár (1964), Kaluga Turbinagyár (1946), NPO CKTI (1927), Energomashexport (1966), Reostat üzem (1960).

A lejárató év eredményeit és a 2010-es főbb feladatokat a Power Machines című társasági lapnak Igor KOSTIN, az Erőgépek vezérigazgatója kommentálja.

- Igor Jurjevics, kezdjük a kellemetlennel - a válsággal. Csupán néhány hónappal előtte, 2008 nyarán cégünk két ambiciózus projekt elindítását jelentette be: egy 1200 MW-os, alacsony fordulatszámú atomerőművi turbinás blokk fejlesztését és egy új gyártóüzem építését Metallostroyban. Hogyan sikerült megmentenie ezeket a projekteket és folytatni a megvalósításukat a válság közepette?

- Ön szerint meg kellett tagadni?

- Nem, de szerintem abban a pillanatban felfüggeszthették volna őket.

- Amikor egy új üzem építéséről döntöttünk, főként alapvető előfeltételekből indultunk ki. A termelés modernizálása és technológiai megújítása a Power Machines túlélésének kérdése a modern világban. Sürgősen el kell kezdenünk egy új, minőségileg új munkatermelékenységű vállalkozás létrehozásának folyamatát is.

Projektünk lényege, hogy hazánk, de esetleg a világ legmodernebb energetikai berendezéseket gyártó vállalkozását hozzuk létre. Az első szakaszban, amelyet már elkezdtünk, a tervek szerint az atomerőművek kis- és nagysebességű turbináit és turbinagenerátorait gyártják.

- Milyen intézkedéseknek köszönhetően minimalizálják a költségeket?

- A költségelőnyt a legújabb fémmegmunkáló komplexumok alkalmazásával, a termelés magas automatizálásával, a munkatermelékenység eltérő szintjével, a technológiai ciklus hatékony megszervezésével és a megfelelően szervezett üzleten belüli logisztikával lehet elérni.

- A metallostroyi üzemben az orosz piac számára alapvetően új terméket állítanak elő - egy 1200 MW teljesítményű, alacsony fordulatszámú turbinás egységet. Cégünk ugyanakkor vitathatatlanul vezető szerepet tölt be a nagy sebességű technológiák terén, amelyek a lassúaknál sokkal bonyolultabbnak számítanak. Mi indokolta azt a döntést, hogy új piacra lépjen a cég?

– Most a világban az a tendencia, hogy növelik az atomerőművek egységnyi kapacitását. Az európai reaktorokat 1300, 1500 MW teljesítményre tervezték. Finnországban folyamatban van az Olkiluoto Atomerőmű ötödik, 1700 MW teljesítményű erőművi blokkjának építése. Az ilyen nagy egységkapacitású nagysebességű technológiák már nem használhatók. Ez egy ígéretes piac, ahol a külföldi kollégák aktívan dolgoznak, és ezt mi sem szeretnénk kihagyni. Ugyanakkor a vásárlónak, aki a globális trendtől vezérelve választ egy vagy másik turbinaegységet, olyan választási lehetőséggel kell rendelkeznie, amelyet még nem tudunk biztosítani számára. Ezen túlmenően az új blokk alapjául szolgál majd a nagyobb - akár 1600 MW -os blokkteljesítményű atomerőművi blokkok létrehozásához.

- Mind az üzem megépítése, mind egy új innovatív termék - egy kis fordulatszámú turbinás blokk - megjelenése jelentős beruházást igényel. Mik a forrásaik?

- A jelenlegi pénzügyi helyzet lehetővé teszi, hogy saját forrásunk jelentős részét fektessük be ebbe a projektbe, hiszen önerő nélkül nem lehet hitelfinanszírozással számolni. Emellett tárgyalások folynak a projekt finanszírozására számos állami tulajdonú bankkal, különösen a Vnesheconombankkal. A projekt kezdeti beruházását 6 milliárd rubelre becsülik.

– Az új üzemről szólva többször is hangsúlyozta, hogy a meglévő termelést meg kívánja őrizni, fejleszteni.

- Elég jó. Jelenleg úgy döntöttek, hogy az LMZ, az Electrosila és a ZTL meglévő területein fenntartják a meglévő termelő létesítményeket, valamint folytatják a berendezések korszerűsítésére irányuló beruházásokat. Nem tagadom, hogy kezdetben mérlegeltük annak lehetőségét, hogy az összes gyárunkat áthelyezzük a Metallostroyhoz. Most ezeket a terveket elhalasztották egy nagyszabású gyártási program végrehajtása és a vevőkkel szembeni kötelezettségek teljesítése miatt. A meglévő termelés optimalizálása felé azonban a közeljövőben jelentéktelen lépésekre kerül sor.

- Az "Electrosila" területén lévő egyik helyszínről beszél?

- Igen, arról a részről, amely a Moskovsky Prospekt páratlan oldalán, az Elektrosila metróállomás mögött található. Ezt a kis, 7,2 hektáros területet a termelésoptimalizálás keretében másfél éven belül tervezzük felszabadítani. Az erről a telephelyről származó termelés (hardverkomplexum) egy része átkerül az új üzembe, egy része a fióktelep fő területére, amelynek területe 31,5 hektár a Moskovsky Prospekt páros oldalán. Az ilyen intézkedések leegyszerűsítik az üzemen belüli logisztika folyamatait, csökkentik a vállalkozás egyik oldaláról a másikra való költözés idejét. Ezen túlmenően minden fiókunkhoz egyetlen szerszámkomplexum készül.

A terület újraprofilozásának elhatározásánál nem csak saját elképzelésünkből, hanem a városvezetés terveiből is kiindultunk. A szentpétervári kormány által jóváhagyott városrendezési tervek szerint a felszabaduló terület már átkerült a lakásfejlesztési övezetbe.

- Igor Jurjevics, a termelés mellett szociális létesítmények is vannak a felszabadult területen. Milyen döntések születnek róluk?

- Az egészségügyi részleg és a menza is megmarad. A produkció részeként a Moskovsky Prospekt páros oldalára költöznek. Már utasítottam a HR igazgatót, hogy dolgozza ki a létesítmények megőrzésének kérdését.

Kidolgozzuk a munkások Metallostroyba történő szállításának megszervezését is, ahol a jövőben a hardverkomplexum is helyet kap majd. Igyekszünk ezt a problémát a munkatársaink számára legkényelmesebb módon megoldani.

– Milyen jelentős projektek szerepelnek még a cég stratégiai tervei között?

– A jövő év egyik legfontosabb projektje a funkcionális szolgáltatások központosítása. Valójában a Power Machines struktúrája megtartja központi irodáját, amely magában foglalja az összes funkcionális szolgáltatást (értékesítés, szolgáltatás, pénzügy, beszerzés, személyzet, javítóműhelyek, minőségi szolgáltatások, főszerelő, főépítész stb.) és két ág - LMZ és Electrosila. A ZTL alkalmazottai az LMZ részévé válnak.
A fióktelepek szerkezetében megmaradnak a termelési komplexumok és műhelyek, tervezőirodák és technológiai részlegek. Ennek megvannak a maga sajátosságai: mind a tervezőirodáknak, mind a technológiai szolgálatoknak szorosan együtt kell működniük a termeléssel, ezért annak ellenére, hogy funkcionálisan alárendelték Jurij Kirillovics Petrene műszaki igazgatót, adminisztratívan az ágazat igazgatójának lesznek alárendelve.

– Mik a centralizáció céljai?

- Egyetlen jelenléte ellenére jogalany- OJSC Power Machines - minden fióktelep úgy szervezi meg tevékenységét, mintha továbbra is önálló üzem maradna. Négy személyzeti szolgáltatásunk, négy biztonsági szolgálatunk, különböző beszerzési szolgáltatásunk stb. Ez alapvetően rossz. Hiszen ha egy cég vagyunk, és vállalkozásaink egy egységes egész szerves részét képezik, akkor a funkcionális szolgáltatásokat egyesíteni kell, és közös koncepció alapján kell felépíteni a munkájukat. Egy másik kihívás az alakítás egységes rendszerértékeket, a közös eredmények elérését célzó egységes motivációs rendszert. Egy mindenki számára közös cél kell, hogy ügyfeleink megrendelését minőségileg, a legmagasabb műszaki színvonalon és a műszaki és kereskedelmi ajánlat elkészítésekor kalkulált költségek mellett teljesítsük.

– Hogyan lesz megszervezve a centralizációs folyamat? Az embereknek munkahelyet kell váltaniuk?

- Az emberek nagyrészt megtartják munkahelyüket, és földrajzilag ott lesznek, ahol most dolgoznak. Egyes mozgások lehetségesek, de nem lesznek masszívak.

Ami a kérdés szervezési oldalát illeti, a leköszönő év végéig jóvá kell hagynunk szervezeti struktúrák minden irányban ezekre a szervezeti struktúrák alakulnak ki személyzeti asztalok... 2010. január-februárban megkezdjük az alkalmazottak áthelyezésének folyamatát. Ez egy meglehetősen bonyolult papírfolyamat lesz, minden egyes szakaszban alá kell írnia a munkajog szerint kötelező dokumentumokat.

A lényeg az, hogy ez a folyamat a lehető legnyitottabb legyen, és a vezetők minden szinten kiemelt feladata, hogy mindenkihez közvetlenül eljuttassák a központosítással kapcsolatos információkat.

- Mikorra tervezik a központosítási folyamatot?

- De jure ez a folyamat 2010. április 1-jén fejeződik be, amikor a dolgozók központosított szolgáltatásokba való áthelyezése befejeződik. De facto azonban mindannyiunknak gondos munkája lesz a jövőben, hogy hatékony munkát építsünk ki az új körülmények között. Ez a folyamat maximális elkötelezettséget igényel mind a vezetőktől, mind az alkalmazottaktól minden szinten.

- Igor Jurjevics, a pénzügyi kimutatások szerint cégünk nagyon jó eredményeket mutat fel: 2009 első kilenc hónapjában a bevétel több mint 34,5 milliárd rubelt tett ki, a nettó nyereség meghaladta a 3,89 milliárd rubelt. Kijelenthetjük, hogy cégünkben sikeresen túljutottunk a pénzügyi és gazdasági válságon?

- Ez semmiképpen sem kiút a válságból. A válság leküzdése sok időt, erőfeszítést és kemény munkát igényel tőlünk. Ez különösen igaz az értékesítési részlegekre, hiszen a gazdasági aktivitás visszaesése a világban az energiafelhasználás csökkenése. Ennek megfelelően a termelő cégek csökkentik beruházási programjaikat, ami az energetikai piacon a verseny jelentős felerősödéséhez vezet a megrendelésekért folytatott küzdelemben. Itt az értékesítési igazgatóságok feladata, hogy minél aktívabban részt vegyenek a piacunkon jelenleg zajló pályázatokon, és küzdjenek minden potenciális ügyfélért. Különös figyelmet kell fordítani a szolgáltatás irányára.

Szeretném hangsúlyozni, hogy a beszámolási időszakok eredményei alapján stabil eredmény ellenére a napi helyzet a társaságnál a készpénzellátás tekintetében nem ennyire optimista. Számos ügyfelünk késik a megkötött szerződések kifizetését, miközben kötelesek vagyunk eleget tenni alkatrész-, anyag- stb. beszerzési kötelezettségünknek. Ennek eredményeként a követelések felhalmozódnak.

De általánosságban elmondható, hogy ma már érezhetőek a pozitív tendenciák, amelyek egyértelműen megnyilvánulnak. A jól összehangolt és profi csapatnak köszönhetően tovább növeltük a termelési volument, lépéseket tettünk a termékek minőségének javítása és költségcsökkentés érdekében, alapvetően új korszerű turbinák és generátorok, valamint egyéb innovatív projektek fejlesztése van folyamatban.

- Milyen lépések történnek a Power Machines versenyképességének megőrzése érdekében?

– Először is tovább kell növelni a munkatermelékenységet és csökkenteni kell a költségeket. Lépéseket tettünk a termelési és adminisztrációs költségek csökkentése érdekében, és némileg csökkentettük a szociális csomagot. Megtörtént a központi iroda és a fióktelepek adminisztratív, vezetői és támogató személyzeti létszámának optimalizálása.

A Power Machines termelési hatékonyságának javítása és a költségek csökkentése érdekében több, korábban elkezdett, illetve együttműködve kidolgozott projektet folytattunk. tanácsadó cég McKinsey. Bekerültek a kiadások újhoz igazításának programjába gazdasági feltételek(VITORLA). Sokat várunk az "SAP megoldások bevezetése" projekttől, amelynek a pontosabb, időszerűbb információk megszerzésével növelnie kell a vállalati üzleti folyamatok átláthatóságát. Nagy érdeklődés övezi a szerszámgéppark munkaidejét figyelő rendszert – ennek bevezetése most zajlik a kirendeltségeken. A rendszer lehetővé teszi a meglévő berendezések hatékonyságának felmérését, annak megértését, hogy mely gépeket kell a jövőben megvásárolni. A termékek és szolgáltatások minőségének javítását a vevői elégedettségi index növelését célzó program segíti elő.

- Milyen, a Power Machines által megvalósított szerződéseket minősítené a legfontosabbnak?

- Számunkra minden szerződés fontos, még a legkisebb is, mert munkánk alakítja a megrendelő hozzánk való viszonyát. Ha minden egyes szerződésen maximális hatékonysággal dolgozunk, akkor hírnevünket szerezzük meg vagy erősítjük meg ügyfeleink körében.

Jelenleg a termelési kapacitások kihasználtsága közel 100 százalékos. A 2009-es gyártási program magában foglalta a Kalinini és Belojarszki Atomerőművek, a Boguchanskaya Erőmű, a Zagorskaya PSPP-2, a brazil San Joan és a mexikói La Yesca Erőmű berendezéseinek gyártását, valamint a Bratsk, Volzhskaya, Zhigulevskaya berendezések modernizálását. , Saratovskaya és más vízerőművek. Termelési programunk a hőenergia területén is telített. Csak a fő címeket említem meg: Urengoyskaya és Kharanorskaya TPP, Cseljabinszkaja TPP-3, Ufimskaya TPP-5, JSC Ivanovskie PGU, Kaliningradskaya TPP-2, Yaroslavskaya TPP-2, TPP Jyväskylä Finnországban, horvát TPP Sisak-3 , a bolgár TPP "Maritsa-Vostok-2" és még sokan mások.

Az egyik legjelentősebb megrendelésünk a JSC RusHydro-val a Sayano-Shushenskaya HPP helyreállításához szükséges berendezések szállítására vonatkozó, novemberben aláírt szerződés. Ennek értelmében rövid időn belül 10 db, egyenként 640 MW teljesítményű hidroturbinát és kilenc hidrogenerátort kell legyártanunk, és az állomáson üzembe helyezési munkákat kell végeznünk. Az első vízerőmű a tervek szerint 2011 januárjában épül fel. A Sayan rendelésen végzett munka maximális hatékonyságot követel meg az egész csapattól, ez vonatkozik a gyártási ütemterv betartására és a berendezésgyártás minőségére is. Biztos vagyok azonban abban, hogy cégünk rendelkezik minden szükséges tudományos, műszaki és termelési potenciállal ahhoz, hogy megbirkózzon a feladattal.

Általánosságban elmondható, hogy a Sayano-Shushenskaya vízerőműben 2009 augusztusában bekövetkezett szörnyű baleset súlyos hatással volt a hazai energiaiparra és az energiatechnikára. Az állam sokkal nagyobb figyelmet kezdett fordítani ezekre az iparágakra, többek között új, nagy hatékonyságú és biztonságos erőművek létrehozására, az üzemelő turbinaegységek diagnosztikájának és vezérlésének fejlesztésére, szervizelésére, korszerűsítésére. Ebben az irányban a Power Machines készen áll arra, hogy az erőműveknek egyedülálló tapasztalataikat, valamint a műszakilag legfejlettebb és legmegbízhatóbb, költséghatékony megoldásokat kínálja az új berendezések létrehozása, szervizelése és a meglévő modernizálása terén.

– Ön szerint hogyan fejlődik cégünk a jövőben három-öt éven keresztül? Mik a cég céljai?

- A Power Machines felsővezetőinek egy csoportjával megbeszéltük cégünk fejlődési útját Jim Collinsszal, az egyik leghíresebb üzleti gondolkodóval, aki a nagy világcégek jellemzőit tanulmányozta, és arra a következtetésre jutottunk, hogy a Power Machines kétségtelenül jó potenciállal és növekedési kilátásokkal rendelkezik, és szinte minden területen vezető szerepet tölthet be.

Például már technológiai vezetők vagyunk az atomenergia és a hidroteatika nagysebességű témakörében. A világon senkinek nincs 1200 MW-os nagy sebességű turbinája, de nekünk igen. Ez azt sugallja, hogy a Power Machines hatalmas tudományos, műszaki és technológiai potenciállal rendelkezik, és egyenlő feltételekkel versenyezhetünk, sőt bizonyos pozíciókban megelőzhetjük a világ elismert vezetőit.

Alacsony költséggel vezetők lehetünk, mert Oroszország még mindig viszonylag alacsony anyag- és energiaköltséggel rendelkező ország. Ha tovább dolgozunk a PARUS és a Lean Manufacturing projekteken, akkor biztosan eljutunk a világ legjobb analógjaihoz. Az elemzés azt mutatta, hogy a hagyományosan legalacsonyabb költségű országnak számító kínai gyártók számos termékében képesek vagyunk felzárkózni, sőt meg is előzni.

Van egy bizonyos kapacitástartalékunk. 2009-ben közel 30%-kal növeltük a termelési volument az előző évhez képest, és nem leszünk elégedettek a már elértekkel. A meglévő létesítményeknél is az új üzem első ütemének beüzemelésének figyelembevétele nélkül (ez várhatóan 2012 végén fog megtörténni) a 10 GW összteljesítményt meghaladó éves termelési mennyiség elérését tervezzük. Ez pedig csak a szűk keresztmetszetek felszámolásával, szorosabb rakodással, a termelés korszerűsítésével lehetséges. Teljesen biztos vagyok benne, hogy 2012-re elérjük ezt a célt.

Kétségtelenül vannak fejlesztendő területek - fejlesztenünk kell a gázipart, folytatnunk kell a költségek csökkentését és a minőség javítását, de cégünk kilátásai alapján elmondhatjuk, hogy három-öt éven belül vitathatatlanul vezető szerepet tölthetünk be. .

- A gazdasági válság körülményei között, a bér- és létszámváltozások mellett hogyan alakul a kapcsolat az Erőgépek adminisztrációja és a szakszervezetek között?

– A meghozandó és végrehajtandó nehéz döntések ellenére sikerült fenntartanunk munkás kollektívaés a szociális partnerség. Nemrég találkoztam a kirendeltségek és a KTZ szakszervezeti bizottságainak vezetőivel. Megbeszéltük cégünk fejlesztési módjait, valamint a béremelések, a szociális szféra fejlesztésének mindenkit foglalkoztató kérdéseit.

- Megállapodás született bérekés társadalmi tárgyak?

- Igen, és nagyon hálás vagyok a szakszervezeti bizottságoknak a megértésükért és a támogatásukért. Közös megbeszélés után döntöttek arról, hogy 2010. január 1-től emelik a tarifákat és a béreket az ágazatok azon részlegeiben, amelyek nem vesznek részt a központosítási projektben. A központosításban érintetteknél április 1-től hasonló emelést hajtanak végre. A Power Machines 2010. évi előzetes költségvetése ezt figyelembe vette.

Ami a szociális programokat illeti, jövőre az "Ovragi" gyermekegészségügyi tábor, a leningrádi régióban található "Gvardeyskoye" rekreációs központ és a kalugai "Sokol" folytatja munkáját. Ezek a létesítmények a Power Machines tulajdonában maradnak. A Lembolovskaya rekreációs központot az LMZ szakszervezeti bizottságával egyetértésben bérbe adták egy olyan szervezetnek, amely professzionálisan foglalkozik mind a gyermekek, mind a felnőttek rekreációjával. Ezenkívül megállapodás született egy évi 2 millió rubel támogatásról. A cég ezt a pénzt célirányosan a leningrádi régió bázisain dolgozók rekreációjának megszervezésére fordítja.

- Lehetetlen elképzelni egy ünnep előtti újévi interjút, még akkor sem, ha válságban dolgozik, anélkül, hogy gratulálna a cég alkalmazottainak ...

- És ezen a hagyományon nem változtatunk.

Kedves kollégák, Power Machines munkatársak! Sokat értünk el az elmúlt két évben, köszönhetően a professzionalizmusának, a cég iránti elkötelezettségének és az iránti szenvedélyének, amit szeret. Most az a lényeg, hogy ne álljunk meg az elérteknél, igyekszünk minden nap és óránként, minden munkahelyen maximális erőfeszítéseket és tudást kifejteni azért, hogy cégünk hatékonyabbá váljon, megerősíti a hazai energetika vitathatatlan vezető státuszát. iparág és a világ egyik vezető szerepe.

Őszintén és szeretettel gratulálok mindenkinek, aki a Power Machinesnél dolgozik a közelgő újévhez és boldog karácsonyt. Kívánok Önnek és szeretteinek 2010-ben boldogságot, egészséget, optimizmust és sok szerencsét az üzleti életben!