Technikai újrafelszerelés: hogyan változtatja meg az eredményt egy nem szabványos megközelítés. "ok-loza" ojsc műszaki újrafelszerelésének beruházási projekt kidolgozása és gazdasági indoklása Gépgyártó vállalkozás műszaki átszerelésének projektje
A vállalkozás műszaki felújítása napjaink egyik sürgető feladata a gépgyártással foglalkozó cégek előtt. Itt pedig az a legfontosabb, hogy olyan profi, tapasztalt kivitelezőt találjunk, aki nemcsak átfogó értékelést tud adni a gyártás állapotáról, hanem modern megoldásokat is kínál, amelyek növelik annak hatékonyságát. Az egyik legfrissebb ilyen jellegű projektet a Pumori-Engineering Invest cég valósította meg, amely komplex műszaki átszerelésre szakosodott. A megrendelő egy gépgyártó vállalkozás, ahol az egyik gépműhely korszerűsítése szükséges, hogy hatékony termelés egy adott termékkör.
MŰSZAKI AUDIT ALAPJÁN
A munka a meglévő gyártás technológiai auditjával kezdődött. A Pumori Engineering Invest műszaki szolgálat szakemberei felmérést végeztek, figyelemmel a vállalkozásnál alkalmazott technológiákra, berendezésekre, a gyártástervezési és irányítási rendszerre, a termékminőség-ellenőrzésre stb.
Ezzel párhuzamosan a gyártott alkatrészek és összeszerelő egységek (DCE) tervezési és technológiai dokumentációját is tanulmányozták. A megrendelő mintegy másfél ezer különböző típusú és összetettségű DSU rajzát mutatta be. Gyártásukhoz a vállalkozás a következő típusú modern és már elavult berendezéseket használja: esztergálás, marás, esztergálás-marás, körköszörülés, felületi köszörülés és elektromos kisülés. A műszaki audit eredményei alapján kialakult egy koncepció a termelés korszerűsítésére, elsősorban technológiai területen.
A modernizált műhely technológiai elrendezésének illusztrációja
(egy másik gyártás található a szabad helyen)
NEM SZABVÁNYOS MEGKÖZELÍTÉS
A műszaki újrafelszerelés második szakasza az alkatrészek megmunkálásának ígéretes technológiáinak kidolgozása, a korszerű, nagy teljesítményű kiválasztása, mennyiségének kiszámítása, a műhely technológiai elrendezésének kialakítása és a gazdasági mutatók számítása. a projektről.
Ha nagyszámú DSU-val dolgozik, az a megközelítés tekinthető szabványosnak, amelyben az egyes DSU-kat a szerkezeti és technológiai jellemzők szerint csoportokba vonják. Minden csoportban kiemelve van egy reprezentatív rész. Gyártásához transzverzális technológiai folyamatot dolgoznak ki a szükséges berendezésekkel, és elvégzik a munkaintenzitás szabványosítását. A csoport többi részéhez úgynevezett redukciós együtthatók vannak hozzárendelve - ezek használata lehetővé teszi, hogy meglehetősen pontos becslést adjunk az egyes alkatrészek gyártásának bonyolultságáról.
Ennek a projektnek a bonyolultsága azonban az volt, hogy az alkatrészek tervezésének, a felhasznált anyagoknak, a pontosságnak és egyéb paramétereknek a sokfélesége miatt a standard megközelítés alkalmazásakor hatalmas számú csoport kialakítására volt szükség viszonylag kis számú csoporttal. részei mindegyikben. Ennek eredményeként a DSE teljes skálájának kidolgozására fordított idő jelentős lenne, miközben a projekt időtartamát a megrendelő korlátozza. Ezért a Pumori-Engineering Invest szakemberei továbbfejlesztett módszertant fejlesztettek ki. Lehetővé tette az alkatrészek csoportosítását csak feldolgozási típusok szerint, és a redukciós együtthatók hozzárendelését a következő paraméterek alapján:
- a megmunkálás mennyisége;
- a munkadarab típusa;
- pontosság és érdesség;
- a hőkezelés jelenléte stb.;
Ez a megközelítés jelentősen csökkentette a csapatok számát, ami felgyorsította a projekt végrehajtását anélkül, hogy a minőség romlott volna.
A modernizált műhely technológiai elrendezésének illusztrációja
AZ EREDMÉNYÉRT DOLGOZUNK
A kidolgozott technológiai folyamatok és a számított munkaintenzitás alapján listát alakítottak ki, annak szükséges mennyiségét a megrendelő által meghatározott korlátozások figyelembevételével határozták meg: éves munkaidő-alap, maximális terhelési tényező, szerszámgépek cserélhetősége. . A berendezésekre műszaki követelményeket dolgoztak ki, amelyek szerint a szerszámgépek konkrét modelljei javasoltak. A műhely technológiai elrendezését az anyagáramlás elemzésének és optimalizálásának eredményeit figyelembe véve alakítjuk ki.
Ma a termelés technológiai korszerűsítését célzó projekt megrendelője a Pumori-Engineering Investtel közösen valósítja meg a javasolt megoldásokat. A projekt a tervek szerint 2018 végére teljes mértékben befejeződik. A végső szakaszt meg sem várva bátran kijelenthetjük, hogy a kivitelező cég által javasolt megoldások már a termelés hatékonyságát növelik.
Műhely szimulációja virtuális környezetben
Nikita Gaisin, a mérnöki projektek osztályának vezetője
Ma átlagos életkor Az oroszországi gépgyártó vállalkozások berendezései több mint 20 évesek, a 20 évnél idősebb berendezések aránya meghaladja a 40%-ot (2008-as Rosstat adatok).
Nyilvánvalóan sürgős szükség van a tárgyi eszközök korszerűsítésére, melynek megvalósítását nehezítik az ipar fennálló problémái: a mérnöki és termelő személyzet folyamatos öregedése, minőségi összetételének romlása, elavult oktatási bázis, elégtelen az orosz gépészet innovatív fejlődésének szintje és mások.
A számos megvalósult műszaki felújítási program eredménye új, de nem hatékonyan működő berendezések, amelyek nem növelik jelentősen a profitot.
Így nemcsak modernizációra van szükség, hanem hatékony korszerűsítésre, amely növeli a gépgyártó vállalkozások jövedelmezőségét, növeli a termékek és fogyasztói tulajdonságaik innovációs szintjét.
LEHETSÉGES HATÁSOK AZ OROSZ GÉPÉPÍTŐ VÁLLALKOZÁSOK MODERNIZÁLÁSA ALATT
A gépgyártó vállalkozások korszerűsítéséről szólva mindenekelőtt azt érdemes megtudni - és mi változhat a megvalósítás során? Milyen lehetőségeik vannak az oroszországi gépgyártó vállalkozásoknak ebben a tekintetben?
A kérdés megválaszolásához szem előtt kell tartani, hogy a hatékony modernizáció többet jelent, mint pusztán a cserét technológiai berendezések, hanem a termelés szervezésében és irányításában bekövetkezett elvek és szemléletmód változása is.
Így a modernizáció lehetséges hatásai két részre bonthatók:
A technológiai berendezések cseréjének hatásai,
Az elvek és szemléletmód változásának hatásai a termelés szervezésében és irányításában.
A technológiai berendezések cseréjének hatásai
A gépgyártó vállalkozások technológiai berendezéseinek cseréje elsősorban az alkatrészek gyártási idejének csökkentése, az alapanyag- és villamosenergia-költségek megtakarítása, a személyzet és a termelési területek felszabadítása céljából történik.
A projektek és az elvégzett elemző munka eredményei alapján a cikk szerzői kijelenthetik, hogy az elavult (több mint 20 éves) gépparkkal rendelkező gépgyártó vállalkozásokra gyakorolt lehetséges hatások a következő jelentéssel bírnak (lásd ábra).
Az elvek és szemléletmódváltások hatásai a termelés szervezésében és irányításában
A berendezések termelékenyebbre cseréje önmagában nem jár kézzelfogható hatásokkal, mivel az egyes alkatrészek gyártási ideje elenyésző részét képezi a gyártási ciklusnak. A kézzelfogható hatások eléréséhez a modernizációt a bevezetésének kell kísérnie modern elvek valamint a termelés szervezésének és irányításának megközelítései. Szükséges a gyors reagálású gyártás módszerei, a korlátok elmélete, a szinkronizált gyártás, a Toyota gyártási rendszerének módszertana és mások.
E módszerek alkalmazásának hatásai a vállalkozás sajátosságaitól és termelési rendszerének állapotától függenek. Nehéz ezeket mennyiségileg kifejezni, átlagra redukálni. Csak azt mondhatjuk, hogy a legtöbb esetben meghaladják az egyszerű berendezéscsere hatásait, hiszen a vállalkozás egészét érintik.
A szerzők, valamint más orosz és külföldi szakértők szerint a gépgyártó vállalkozások minden modernizálásának ötvöznie kell a régi berendezések hatékony cseréjét a modern elvek és megközelítések bevezetésével a termelés megszervezésében és irányításában.
MI LEÁLL?
A gyakorlatban a termelés korszerűsítéséből származó tervezett jelentős hatások gyakran szerényebbek (a szerzők még olyan eseteket is ismernek, amikor a korszerűsítés eredménye rosszabb volt, mint a régi berendezésekkel végzett munka során).
Melyek a fő nehézségek, amelyeket az orosz gépgyártó vállalkozások tapasztaltak a modernizáció során?
A szerzők szerint az egyik fő a képzett munkaerő biztosítása a modernizációs projektek végrehajtásában. Sok projekt elégtelen eredményességének oka a forráshiány: a vállalkozás személyi állománya nem elegendő az eszközpark megújításának hatékony végrehajtásához. Ennek eredményeként a korszerűsítést hosszabb időn belül hajtják végre, ami csökkenti a megvalósítás hatását.
Előfordulhat továbbá, hogy saját szakembereink nem követik nyomon az új technológiai megoldásokat, korszerű elveket és megközelítéseket a termelés megszervezésében és irányításában. Ebben a tekintetben fennáll annak a veszélye, hogy a technológiai berendezések elavult és kevésbé hatékony összetételét, valamint a modernizált termelés megszervezésének módszereit választják.
A modernizáció végrehajtásának másik fő nehézsége egyes gépgyártó vállalkozások nem hatékony költségvetési rendszerének tulajdonítható. Ez elsősorban a nagy állami tulajdonú birtokokra vonatkozik. A leányvállalatok és szervezeti egységek gyakran már kötelezővé teszik azt a feladatot, hogy a költségvetési időszak lejárta előtt elköltsék a számukra elkülönített pénzt. A naptári dátumok dominanciája a valós igényekkel szemben jelentősen csökkenti a költséghatékonyságot. A technológiai berendezések beszerzésének megbízási feltételei nincsenek részletesen kidolgozva, és a költségvetés kialakítására irányulnak, a berendezések és eszközök beszerzése „a jövőbeni felhasználásra” történik („Mi van, ha később nem lesz pénz?”) . Ez végső soron költségvetési túllépéshez vezet a valós igényeket nem tükröző vásárlások miatt.
MIT KELL TENNI?
A hatékony modernizáció érdekében a vállalkozásoknak kiemelt figyelmet kell fordítaniuk a modernizációs projekteket megvalósító humán erőforrás képzésére. Olyan magasan professzionális szakembereknek kell lenniük, akik a termelés megszervezésében és irányításában az új technológiai megoldások, a korszerű elvek és megközelítések "lépésén tartják az ujjukat". Abban az esetben, ha egy ilyen létszám fenntartása nem célszerű - kis számú korszerűsítési projekt mellett -, vagy saját humánerőforrásuk esetenként nem elegendő, célszerű független szakmai cégek bevonása a projektek megvalósításába. az eszközpark frissítése.
Az ilyen cégek bevonása a műszaki felújítási programok kifejezett elemzésébe (technológiai auditorként) szintén pozitív hatást fejt ki, mivel lehetővé teszi a kidolgozás alatt álló megoldások hatékonyságának független véleményezését. Ez minimálisra csökkenti a nem megfelelő berendezés kiválasztásának kockázatát.
Itt célszerű analógiát levonni a szervezetek rendszeres számviteli ellenőrzésével, amelynek célja, hogy objektív pénzügyi tájékoztatást nyújtson a vezetésnek. A könyvvizsgálók ellenőrzik a könyvelés helyességét és azonosítják az adókockázatokat. Nem világos, hogy a legtöbb esetben a gépgyártó vállalkozások miért nem költenek pénzeszközöket lebonyolításra? A termelési eszközök összetételének kialakításában a rossz döntés meghozatala lényegesen nagyobb pénzveszteséggel járhat, mint az adófizetés!
Ami a költségvetési rendszer problémáit illeti, célszerűnek látszik a végeredmény elérésére fókuszáló költségvetési alapelvek alkalmazása, valamint a költségvetési tervezés horizontjának bővítése.
Iparági szinten fontos a független technológiai auditokat végző és modernizációs projekteket végrehajtó cégeket tömörítő szakosított egyesület létrehozása. Ugyanakkor fontos figyelmet fordítani az ilyen asszociáció kölcsönhatására kormányzati szervek hogy segítse az orosz gépészet fejlesztésére összpontosító kormányzati programok végrehajtását.
A szövetség és az állam egyik javasolt közös programja az ipar fejlesztése szempontjából az iparági szabványok megalkotására és megvalósítására irányuló program lehet, amelyet a legjobb világtapasztalatok és gyakorlatok figyelembevételével dolgoznak ki, ideértve az iparra vonatkozó követelményeket is. gyártó rendszerállami és kereskedelmi mérnöki vállalkozások egyaránt. Egy másik nagyon igényes program lehet a személyzet képzésére, korszerűsítésre és technológiai auditok lefolytatására szakosodott központ létrehozása (a szerzők ismernek példákat külföldön hasonló ipari programokra, amelyeket az ipari termelési költségek sürgős csökkentése miatt valósítottak meg. vállalkozásokat és serkentik az ipar fejlődését).
Őrizetben Felhívjuk az orosz gépgyártó vállalkozások vezetőségének figyelmét, hogy előfordulhat, hogy a korszerűsítés a korábban hangoztatott okok miatt nem hozza meg a kívánt hatást.
Egyes esetekben tanácsos független szakmai társaságokat bevonni a korszerűsítési projektekbe és a kidolgozott programok technológiai auditjának lefolytatásába a műszaki felújításhoz. Néha nehéz észrevenni egy foltot a szemében, és jobb, ha olyan személyt (és bizonyos esetekben orvost) vonz magához, aki képes kívülről nézni, véleményt mondani és segíteni.
Az Orosz Föderáció csapágy-alágazatának jelenlegi helyzetének áttekintése. A hordozó alágazati termékek, kiemelt jelentőségük, szerepük az ország gazdaságában. A termelés korszerűsítése és a csapágy alágazat fejlesztése. Teljes kizárás technológiai folyamat a befejező műveletek, valamint a kézi és beállítási műveletek mennyiségének jelentős csökkentése csökkentheti a csapágygyártás munkaintenzitását, és ennek eredményeként a személyzet számát.
Ossza meg munkáját a közösségi médiában
Ha ez a munka nem felelt meg Önnek, az oldal alján található a hasonló művek listája. Használhatja a kereső gombot is
További hasonló művek, amelyek érdekelhetik Önt Wshm> |
|||
| 17235. | Az Avtokombinat Mosavtosantrans GUP Avtobaza 3. sz. járművek műszaki újrafelszerelésére vonatkozó projekt fejlesztési és gazdasági megvalósíthatósági tanulmánya | 4,6 MB | |
| A karbantartási és javítási folyamat fejlesztésének fő irányai közül kiemelhető a karbantartói posztokon az automatizálás és gépesítés szintjének emelése, a javításirányítási és diagnosztikai módszerek fejlesztése, valamint a minőségirányítás bevezetése. Karbantartás parka. | |||
| 3259. | Az energiaellátási beruházási projekt megvalósíthatósági tanulmánya | 516,6 KB | |
| Megvalósíthatósági tanulmány kidolgozása beruházási projekt Mindenekelőtt biztosítja a vállalkozás rendelkezésére álló erőforrások magas hatékonyságát: maximális gazdasági eredmény elérését minimális termelési és termékértékesítési összköltség mellett. | |||
| 15085. | Hűtőszekrények gyártásával foglalkozó vállalkozás beruházási projektjének megvalósíthatósági tanulmánya | 521,12 KB | |
| Hűtőszekrény - olyan eszköz, amely alacsony hőmérsékletet tart fenn egy hőszigetelt kamrában. A hűtőgép működése egy hűtőgép használatán alapul, amely a hűtő munkakamrájából a hőt kifelé viszi át, ahol az a külső környezetbe kerül. | |||
| 15314. | A programozó előállítására irányuló beruházási projekt megvalósításának hatékonyságának és megvalósíthatóságának indoklása | 186,99 KB | |
| A beruházás szükséges eleme és hajtóereje a modern hatékony működésének piacgazdaság... A beruházások alatt olyan gazdasági erőforrásokat értünk, amelyek célja a társadalom reáltőkéjének növelése. Minél nehezebb a helyzet az országban, a befektető tapasztalata és intuíciója annál inkább hagyatkozzon az eredményekre. szakértői értékelés befektetési környezet. A befektetési környezet a társadalmi aggregátum általános jellemzője | |||
| 5353. | Javaslatok a vállalkozás műszaki felújítására az ipari hűtőrendszerek korszerűsítésével (például LLC "Neftekamsk Truck Tire Plant") | 575,6 KB | |
| A munka információs bázisát az Orosz Föderáció Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálatának adatai képezték; a vállalkozás felmérése során szerzett tényleges adatok; felmérések eredményei, interjúk vállalatvezetőkkel, tudományos szervezetek, szakemberek. | |||
| 13156. | Beruházási projekt kidolgozása, mint egy vállalkozás kereskedelmi tevékenységének hatékonyságát javító eszköz | 58,68 KB | |
| A pénzügyi lízing igénybevétele lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy modernizálást és műszaki felújítást hajtsanak végre az új berendezések használatából származó jövőbeni bevételek és bevételek terhére anélkül, hogy a jelenlegi állapotuk jelentősen romlana. pénzügyi helyzet... A munka célja egy beruházási projekt kidolgozása a vállalkozás kereskedelmi tevékenységének hatékonyságát javító eszközként. A munka céljának megfelelően a következő feladatokat tűztük ki mérlegelésre elméleti szempontok beruházások finanszírozása; elemzi a beruházás finanszírozását ... | |||
| 15575. | Száz férőhelyes értelmi fogyatékos gyermekeket ellátó árvaház szervezési projekt kidolgozása és indokoltsága | 1,66 MB | |
| A záró minősítő munka kutatási tárgya a fogyatékos gyermekek szociális ellátásának állami költségvetési intézményei. A kutatás tárgya az állam integrált tervezése költségvetési intézmény szociális szolgáltatások szellemi fogyatékos gyermekek számára. Jelen záró minősítő munka célja egy száz férőhelyes értelmi fogyatékos gyermekotthon szervezési projektjének kidolgozása és megalapozása. A kutatás folyamatában a BSUSO Kirovsky szellemi fogyatékosok internátusa ... | |||
| 17659. | Beruházási projekt eredményességének értékelése | 891,81 KB | |
| Egy beruházási projekt fejlesztési szakaszai és kritériumai. A beruházási projekt eredményességének értékelése. A megfelelő befektetéshez fontos a beruházási projekt hatékonyságának értékelése olyan értékelési kritériumok és módszerek segítségével, amelyek indokolják a döntést - befektetni a projektbe vagy hagyni, hogy növelje a tőkét, vagy megvédje magát egy veszteséges befektetéstől. | |||
| 5947. | Beruházási projekt pénzügyi támogatása | 16,56 KB | |
| A befektetési stratégia kiválasztásának bonyolultsága a vállalkozás céljainak és fejlődési kilátásainak leginkább megfelelő befektetési döntések alternatív lehetőségeinek felkutatásával és értékelésével jár együtt. A vállalkozás pénzügyi stratégiájának legfontosabb eleme a vállalkozás befektetési forrásainak kialakításának stratégiája, amelynek a következő elveken kell alapulnia: a befektetési tevékenység fejlesztési kilátásainak figyelembevétele. a vonzott beruházási források mennyiségének és a vállalkozás beruházási igényeinek megfelelőségének biztosítása. Biztonság... | |||
| 16054. | A beruházási projekt eredményességének értékelésének módszertana | 863,06 KB | |
| Befektetésnek nevezzük azt, ha egy befektető saját vagy kölcsönzött tőkéből fektet be a nyereségszerzéssel kapcsolatos vállalkozói célok elérése érdekében. A projektmenedzsment nem mai találmány. | |||
Szerszámgép
A szerszámgépek piaca Oroszországban tavaly elérte 98,2 milliárd rubel.
Alapján Szövetségi Szolgálat Az állami statisztika szerint az ipari vállalkozások 2015-ben is fenntartani tudták a pozitív dinamikát és növelni tudták a hazai termékek arányát a hazai piacon (tól 13%
előtt 22%
) .
Fizikai értelemben a fémmegmunkáló berendezések gyártásának növekedése elérte 5,3 %
(val vel 5 756
előtt 6 059
PCS.). Ugyanakkor a termékkibocsátás szerkezeti változásai miatt a tudományintenzívebb, csúcstechnológiás berendezések gyártásának növekedése irányába a numerikus vezérlésű szerszámgépek gyártása nőtt. A növekedés kb 60%
(val vel 347
előtt 542
PCS.).
A "szerszámgép" egyesület vállalkozásai által a szerszámgépek gyártása elérte 1873
PCS. vagy 172,8%
2014-es szintre.
A Szövetség egyéni vállalkozásai több mint kétszeres növekedést mutattak 2014-hez képest (CJSC Stankotech, Kolomna - 273%
, OOO NPO Szerszámgépgyártás, Sterlitamak - 243%
).
2015-ben az alábbi szerszámgép-vállalkozások részesültek állami támogatásban:
- OJSC "Tyazhmehpress" - 3 496 120,26 RUB; JSC "ZAREM" - 3 863 609,80 RUB; PJSC "Siblitmash" - 2 563 758,92 RUB; LLC "Group STAN" - 17 148 241,33 RUB;
- Az Iparfejlesztési Alap összesen 4 szerszámgépipari projektet támogatott összesen 1,4 milliárd rubel(JSC Interskol-Alabuga, LLC Virial, JSC Tyazhpressmash, LLC NPO Stankostroenie).
A "STAN" cég célja a kompetenciák fejlesztése, mint az integrált megoldások vezető szolgáltatója a katonai-ipari komplexum vállalkozásainak technológiai újrafelszerelésére irányuló projektek végrehajtásához, amely vállalat biztosítja a katonai-ipari komplexum vállalkozásainak technológiai újrafelszerelését. hatékony rendszer szerszámgép termékek értékesítés utáni támogatása és karbantartása, valamint új generációs anyagok feldolgozásához szükséges technológiai berendezések prototípusainak fejlesztője.
Így különösen a STAN piacra dobta a nagy pontosságú három-öttengelyes multifunkcionális megmunkáló központok termékcsaládját az NPO Stankostroenie-nél (Sterlitamak).
Ezenkívül jelenleg tárgyalások folynak Oroszország egyik legnagyobb szerszámgép-gyártó vállalata eszközeinek megvásárlásáról a repülőgép-komplexum csúcstechnológiás szerszámgép-berendezéseinek tervezésére és gyártására, a Savyolovsky Machine-Building Plant LLC-re (SMZ).
A JSC „SASTA” emellett jelentős mennyiségű új berendezés fejlesztését is végzi. A közelmúltban egy SA1100S50F4P esztergaközpont gyártása két persellyel a tengelyek megmunkálásához. 5 méter, SAT400S06F03 esztergaközpont két támasztékkal a max. átmérőjű alkatrészek nagy teljesítményű megmunkálásához 535 mm, esztergapad a CA500S10F2K működésvezérlő rendszerrel stb.
Új típusú berendezéseket állítanak gyártásba más oroszországi szerszámgépgyártó vállalatoknál. Az OJSC Stan-Samara-nál - SKR 400 precíziós koordináta fúrógép, a Szerszámgépgyárban TBS - függőleges fúrógép CNC modellel PK514F3, a VSZ Tekhnikánál - KSh-600.4 precíziós 2 orsós hengeres csiszológép, az MSZ Salyutnál " - nagy pontosságú menetcsiszoló gép CNC moddal. MSh5203.
A Siblitmash OJSC, Novoszibirszk, elsajátította az új fröccsöntő gépek gyártását.
Az OJSC "Tyazhpressmash" új melegsajtoló sorokat sajátított el, amelyeket Kínába és Koreába gyártottak és szállítottak.
A JSC "Altai Press" egy gyártóüzemet készített automata komplexek gyártására hideg extrudálásos módszerrel, amely erővel történő préseken alapul. 2500 kN - 25 000 kN... Ugyanakkor a korszerű fémmegmunkálási technológiák transzferének ösztönzése érdekében egy speciális beruházási szerződés mechanizmusának alkalmazását tervezik a megvalósítás részeként. Szövetségi törvény"Az iparpolitikáról". Ez a mechanizmus megteremti a szükséges feltételeket a külföldi befektetők vonzásához és támogatásához, akik közös projekteket hajtanak végre a területen termelés létrehozására Orosz Föderáció szerszámgép termékek középtávon (3-5 év) a gyártás szakaszos mélyhonosítási ütemtervével.
A külföldi befektetők már most is aktív érdeklődést mutatnak az eszköz iránt. Így az egyik speciális beruházási szerződés keretében megvalósítani tervezett projekt az Uljanovszki Szerszámgépgyár és a "DMG MORI SEIKI" német-japán konszern közös vállalkozása; a projekt eszterga- és maró megmunkáló központok széles választékának gyártását irányozza elő 2017-ig több mint tervezési kapacitással. 1000 gépek évente. A projekt előírja egy mérnöki központ létrehozását a személyzet képzésére, valamint új fémvágó berendezések modellek kifejlesztését Oroszországban.
Az MTE Kovosvit Mas LLC projektje emellett 2018-ra a Kovosvit cég (Csehország) modern high-tech fémmegmunkáló esztergák és marócsoportok, valamint többfunkciós fémmegmunkáló központjainak létrehozását is előírja. Az üzem területe lesz 33 ezer négyzetméter. m.
A Kovrov Elektromechanikai Üzem a japán TAKISAWA gyártóval közösen honosítja az eszterga- és marómegmunkáló központok új generációjának gyártását.
LLC "UMK" Pumori "( Szverdlovszki régió) a japán Okuma vállalattal együttműködve a közeljövőben közösen tervezik az Okuma-Pumori márkanév alatti gépek gyártását a gyártás későbbi lokalizálásával, többek között speciális beruházási szerződés formájában.
Az egyik leghatékonyabb intézkedés az import helyettesítésének és a hazai szerszámgép-vállalkozások fejlesztésének elősegítésére az Orosz Föderáció kormányának 2013. december 24-i 1224. számú rendelete „A behozatali tilalom és korlátozások megállapításáról”. külföldről származó áruk, külföldiek által áru vásárlása céljából végzett munka (szolgáltatás), az ország védelmi és állambiztonsági szükségleteihez szükséges munkák (szolgáltatások)” (a továbbiakban - 1224. sz. határozat).
Az 1224. számú határozat megtiltja az importált technológiai berendezések gépgyártó vállalkozások általi vásárlását abban az esetben, ha vannak hazai analógok, amelyet az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium szakbizottsága által végzett megfelelő vizsgálat eredményeként állapít meg. Oroszországé. Az Oroszországi Ipari és Kereskedelmi Minisztérium bizottságának 2015. évi 12 hónapos munkája keretében, 2513 alkalmazások, amelyek számára 37% alacsonyabb, mint 2014 azonos időszakára benyújtott kérelmek száma ( 3961 nyilatkozat). A dinamika csökkenése többek között a szerszámgépgyártás területén az importhelyettesítési politikának és az orosz Ipari és Kereskedelmi Minisztérium által végrehajtott egyéb ösztönző intézkedéseknek tudható be.
Nehézgépészet
2015 végén a nehézgépészeti piac volumene elérte 235,5 milliárd rubel. vagy 114%
2014-ig. A hazai termelés az iparban nőtt 29%
és elérte 115,5 milliárd rubel.
Fizikai értelemben a főbb terméktípusok kibocsátásának volumene 2015-ben a következő volt:
- acélgyártó berendezések és öntödei gépek - 27,2 ezer tonna (158,4% 2014-ig);
- gördülő berendezés - 456 t. (85,1% 2014-ig);
- földalatti felvonók és szállítószalagok - 315 db. (68,9% 2014-ig);
- elektromos híddaruk - 1690 db. (71,3% 2014-ig).
A hazai nehézgépészeti termékek gyártásának támogatásaként az Orosz Föderációban gyártott ipari termékek analógokkal nem rendelkező ipari termékekké való besorolásának kritériumai, beleértve a híddarukat, toronydarukat, portáldarukat, malomokat, préseket, vákuum-sűrítést kemencék, személyliftek.
2015-ben a nehézgépészeti vállalkozások állami támogatásban részesültek:
A polgári ipar kiemelt területein a K+F költségeinek támogatásáról szóló, komplex beruházási projektek megvalósítása keretében megvalósuló 1312. számú határozat keretében Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma 2015-ben 5 technológiai területen támogatott beruházási projekteket. teljes összeg 160 millió rubel, beleértve az LLC Yurginsky gépgyártó üzemet (bányászati betakarítógépek és mobil bányatámogatás hidraulikus meghajtással), LLC Sukholozhsky daru üzemet (portáldaru), LLC Shcherbinsky lift üzemet (csörlő) , JSC "Kopeysk gépgyárat" irányába „Útjárók”.
A szövetségi költségvetésből nyújtott támogatásokról szóló 3. számú rendelet keretében orosz szervezetek Az orosz hitelintézetektől 2014–2016-ban kapott kölcsönök kamatfizetési költségeinek egy részének kompenzálására az OJSC Uralmashzavod projektjét új komplex beruházási projektek megvalósítására támogatták, amely 8 millió rubel összegű támogatásban részesült. és a JSC "Kopeysk Machine-building Plant" projektje összegére 21 millió RUB
A 214. számú kormányrendelet keretében 2015-ben 5 nehézgépipari vállalkozás részesült támogatásban 2015-ben. 172,1 millió rubel.(JSC Kopeysk Machine Building Plant, JSC Gépgyártó Konszern ORMETO-YUMZ, JSC TYAZHMASH, JSC EZTM, JSC Izhorskiye Zavody).
| Nehéz gépészet |
Energia gépészet |
Elektrotechnikai ipar |
Kábel ipar |
Olaj és gáz gépészet |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Hangerő orosz piac, milliárd RUB | 205 | 235,5 | 123,3 | 117,2 | 148 | 137 | 235,56 | 236,3 | 450 | 476 |
| Hazai termelés, milliárd RUB | 82 | 115,5 | 88,2 | 92,8 | 102 | 98 | 177,9 | 204,4 | 193,5 | 214,2 |
| Exportvolumen, milliárd RUB | 9 | 14 | 12,8 | 20,8 | 18 | 19 | 15,6 | 21,7 | 17 | 20 |
| Export részesedése a termelésben, % | 10,98 | 12,12 | 14,5 | 22,4 | 17,6 | 19,4 | 8,7 | 10,6 | 8,8 | 9,3 |
Energetika és kábelipar
Előzetes becslések szerint az energetikai piac volumene 2015-ben elérte 117,2 milliárd rubel, ami vel alacsonyabb a 2014-es szintnél 4,95% , az elektromos ipar piacának volumene 2015-ben az előző évhez képest kal csökkent 7,43% és készült 137 milliárd rubelés a kábelipar növekedett 1% – 236,3 milliárd rubel. Ugyanakkor a Szövetségi közszolgálat A statisztika szerint a hazai termelés volumene 2015-ben az előző évhez képest az energetikai iparban %-kal nőtt 5,2% , kábelipar - on 14,9% ... Ezzel párhuzamosan az energetikai ipar exportvolumene is emelkedett 62,5% , az elektromos iparban - on 5,56% .
- Keleti Gazdasági Fórum keretein belül állami vállalat Fejlesztési Bank és külgazdasági tevékenység(Vnesheconombank) "és az OJSC Power Machines megállapodást írt alá exportprojektek és programok közös végrehajtásáról az ázsiai-csendes-óceáni régió (APR) országaiban. A dokumentum célja az orosz gazdaság versenyképességének erősítése, diverzifikációjának növelése, a hozzáférés biztosítása orosz cégek az általuk előállított termékeket és szolgáltatásokat a világpiacra.
- JSC " Erőgépek"Az Igazgatósággal megkötötték az atomerőművek berendezéseire vonatkozó egyetlen megrendelést (JSC" DEZ ", a Rosatom állami vállalat része) a turbinaerőművek komplett berendezéseinek szállítására vonatkozó szerződéseket 122 milliárd rubel, a gyártó három atomerőműhöz - Bushehr (Irán), Kudankulam (India), Kursk Atomerőmű - 2 (Oroszország) - hat turbinakamra-berendezést tervez, gyárt és szállít. A Kursk Atomerőmű - 2 berendezései kis sebességű gőzturbinákat fognak tartalmazni (az erőmű saját tervezése), a másik két állomáson pedig nagy sebességű gőzturbinákat telepítenek. Az alacsony fordulatszámú turbinás egység fejlesztése lehetővé teszi a Power Machines számára, hogy belépjen a kis sebességű, nagy teljesítményű turbinák piacára.
- Az OJSC Power Machines egy kapacitással rendelkező hidrogenerátort gyártott és szállított 80 MW az épülő Nizhne-Bureyskaya vízerőmű számára gyártották.
- A JSC "Fiber Optic Systems"-nél (Saransk) az Orosz Föderáció kormányának elnökhelyettese, A. Dvorkovich részvételével elindították az optikai szálat gyártó üzem első szakaszát ( 2,4 millió kmévente) száloptikai kábel gyártásához. Az ilyen, Oroszországban gyakorlatilag elsőként működő ipari termelés létrehozása csökkenti a kábelgyárak függőségét az importált optikai száltól, és bővíti a választékot. modern fajok optikai kábelek.
- A megújuló energiaforrások terén több mint 45 MW magas szintű lokalizációjú termelő létesítmények beépített kapacitása - 70% : Sakmara napelemes fotovoltaikus állomás A.A. Vlazneva - 25 MW; Buribajevszkaja naperőmű - 10 MW; Bugulchanskaya naperőmű - 5 MW; Kosh-Agach naperőmű-2 - 5 MW; Novokarachaevskaya Kis Erőmű - 1,2 MW.
- Az alállomáson először helyeztek kereskedelmi üzembe hazai gyártású, nagy sebességű szabályozott reaktorokat (gyártó: Aydis LLC). 220 kV Szibéria rendszerközi elektromos rendszereinek (MES) „fénye”.
- 2015-ben a ZETO CJSC (Velikiye Luki) nagyszabású projektbe kezdett az SF6 berendezések fejlesztésére és gyártására. A következő gázszigetelt berendezések ipari gyártásának fejlesztését tervezzük: GIS - 110 kV; tartálykapcsolók 110 kV; oszlopkapcsolók 220 kV; áramváltók 220 , 330 és 500 kV; feszültség transzformátorok 220 kV.
Olaj- és gáztechnika
- Az olaj- és gázipari berendezések piacának volumene 2015-ben az előzetes becslések szerint elérte 476 milliárd rubel., ami vel magasabb a 2014-es szintnél 5,7% .
- A Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat adatai szerint a hazai termelés volumene 10%-kal nőtt 10,7% , az olaj- és gázipari berendezések kivitelének volumene 2014-hez viszonyítva kal nőtt 17,65% .
- 2015-ben a tárcaközi munkacsoport három ülést tartott az orosz üzemanyag- és energiakomplexum berendezésimporttól való függőségének csökkentéséről, valamint az olaj- és gáztechnika fejlesztéséről az Orosz Föderációban (március 24., július 3. és november). 23). 2015. június 19-én a szentpétervári Nemzetközi Gazdasági Fórumon Oroszország ipari és kereskedelmi minisztere D.V. Manturov és a Gazprom Irányítóbizottságának elnöke A.B. Miller aláírta a PJSC Gazprom, leányvállalatai és kapcsolt vállalkozásai szükségleteinek kielégítésére használt ipari termékek importhelyettesítési programját. Ezt a programot azzal a céllal dolgozták ki, hogy a társaság beruházási forrásait a stratégiai iparágak fejlesztésére összpontosítsa, minimalizálja a kedvezőtlen külgazdasági és külpolitikai viszonyok hazai gépgyártásra gyakorolt hatását, valamint a PJSC Gazprom beruházási programját szinkronizálja a képességekkel. orosz gyártók.
- 2015. október 26-án egyetértési megállapodást írt alá az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma és a PJSC Gazprom a V. I. nevével fémjelzett OJSC Tomsk Elektromechanikai Üzem alapján. V.V. Vakhrusev "beruházási projekt egy speciális beruházási szerződés mechanizmusával a hazai túlfeszültség-gátló és vezérlőszelepek, valamint az ezekhez tartozó elektromos hajtások sorozatgyártásának megszervezésére. Szintén 2015. november 23-án a tárcaközi munkacsoport ülésén a baskíriai Ufában szándéknyilatkozatot írtak alá a Gazprom Neft PJSC, a HMS Group, az Oryol régió és az Ipari Minisztérium és az Ipari Minisztérium között egy különleges befektetési szerződés megkötéséről. Oroszország kereskedelme az importot helyettesítő olajfinomító szivattyúk (beleértve az Apollo API szivattyúkat), valamint a nehéz olaj/kőolajtermék-szállító szivattyúk gyártásának lokalizálása.
- 2015-ben az orosz Ipari és Kereskedelmi Minisztérium javaslatokat készített a „Hajóépítés és a polcok fejlesztésére szolgáló berendezések fejlesztése 2016-2030” állami program kiigazítására, amelynek keretében 6 területen tervezik a K+F támogatását. a szeizmikus kutatással és a tenger alatti berendezésekkel kapcsolatos offshore témákból 1,35 milliárd rubel.
- Június 25-én a PJSC "Cryogenmash" területén egy új, több termékből álló kutatási és gyártási komplexum indult. A korszerűsítési program részeként a legújabb berendezések telepítése és elsajátítása megtörtént: hengeralakítás, hegesztés, kovácsolás és préselés, hengerlés, szemcseszórás, fémvágás, festés, robotrendszerek, automata hegesztési alkatrészek előkészítő sor, stb.
- A polgári ipar kiemelt területein a K+F költségeinek támogatásáról szóló, komplex beruházási projektek megvalósítása keretében megvalósuló 1312. számú határozat keretében Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma 2015-ben 8 technológiai területen támogatott beruházási projekteket, teljes összeg 285 millió rubel., beleértve a PJSC "Cryogenmash" ("LNG termelő egységek"), LLC "Tecon Membrane Technologies" ("membrángyárak"), LLC "NPF Zavod Izmeron" ("fúrólyuk berendezés"), LLC "Bezhetsk kísérleti üzem "And LLC" Kamyshinsky Fúrószerszámok üzeme „a „Fúróberendezés” irányába.
- Az orosz szervezeteknek a szövetségi költségvetésből 2014-2016-ban az orosz hitelintézetektől kapott kölcsönök kamatfizetési költségeinek egy részének kompenzálására nyújtott támogatásról szóló 3. számú határozat keretében az OJSC Cryogenmash (PJSC OMZ) projektje ) támogatásban részesült új komplex beruházási projektek megvalósításához, akik összegben részesültek támogatásban 42 282 millió rubel.
- A 214. számú kormányrendelet keretében 2015-ben 8 olaj- és gázipari mérnöki vállalkozás kapott 312,8 millió RUB a forgótőke-feltöltéshez nyújtott kölcsönök kamatfizetési költségeinek kompenzálására (JSC Novomet-Perm, JSC Kazankompressormash, JSC Volgogradneftemash, PJSC Blagoveshchensk Valve Plant, JSC Pervomaiskkhimmash, JSC Dmitrovogradkhimmash, JSC LLC „Izhorsk” gyárak).
- Az Iparfejlesztési Alap 2015-ben 29 vállalkozás 31 projektjére adott pályázatot és 6 projektet hagyott jóvá, kiemelve 1,8 milliárd rubel(OOO FPK Kosmos-Neft-Gaz, OAO Giprogazoochistka (GGO), OAO Tyazhpressmash, AO HMS Livgidromash, AO Concern TsNII Elektropribor, ZAO NPO Regulator) a megvalósításukért.
Az orosz Ipari és Kereskedelmi Minisztérium tájékoztatást kapott az olaj- és gázipari mérnöki vállalkozásoktól arról, hogy 2016-ban kívánnak pályázatot benyújtani az NPP BURINTEKH LLC, Ruselprom, NPF Baltiyskaya Manufactura, LLC ZERS, OJSC Volgogradneftemash, OJSC Kazankom-pressormash, LLC Uralmash cégektől. NGO Holding.
Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot
Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Hasonló dokumentumok
Lényeg és technikai gazdasági indokoltság beruházási projekt. A gyártás megkezdéséhez szükséges költségek. A javasolt beruházási projekt eredményességének értékelése. Megtérülési pont számítás. Kedvezményes befektetés megtérülési ideje.
szakdolgozat, hozzáadva 2014.11.24
Beruházási projekt gazdasági mutatóinak kiszámítása az alkatrészek gyártásához szükséges termelés megszervezéséhez. Ingatlanadó-megállapítás. Hitel törlesztési szerkezet. Pénzforgalmi mutatók. A projekt pénzügyi profilja, fedezeti pont.
szakdolgozat hozzáadva 2014.12.17
A megalkotott beruházási projekt megvalósíthatósági tanulmánya, elemzése, indikátorszámítása: költség- és hatékonyságértékelés, kockázati tényezők és bizonytalanság figyelembevételével; a megtérülési idő meghatározása. A különbség a megvalósíthatósági tanulmány és a beruházási memorandum között.
absztrakt, hozzáadva: 2010.11.27
Üzleti tervezés, mint egy beruházási projekt megvalósíthatósági tanulmányának elkészítésének módja. Gazdasági jellemzők működő hasonló vállalkozás tapasztalata egy új vállalkozás létrehozásához. Az üzleti terv fő gazdasági mutatóinak kiszámítása.
szakdolgozat, hozzáadva: 2014.03.15
Marketingkutatás a Fehérorosz Köztársaság hajszárítói piacáról. A vállalkozás műszaki-gazdasági mutatóinak meghatározása (műhely). Befektetett eszközökbe történő tőkebefektetések (befektetések) számítása. A projekt műszaki és gazdasági mutatói.
szakdolgozat, hozzáadva 2012.04.13
A "kritikus pontok" kiszámítása egy beruházási projekt elemzése során. Megtérülési elemzés a projektelemzésben. A beruházási projekt végrehajtásának hatékonyságának elemzése a vállalkozásnál. Kereskedelmi tevékenység mutatói. Projekt teljesítménymutatói.
szakdolgozat, hozzáadva 2010.05.15
Beruházási projekt indokolásának számítási módszerei. A nettó jelenérték szempontjából legvonzóbb beruházási projekt meghatározása. A projekt jövedelmezőségi indexének és megtérülési idejének meghatározása, fenntarthatóságának értékelése.
szakdolgozat, hozzáadva 2013.03.21
Az ingatlanbefektetés lényege. A vállalkozás fő műszaki és gazdasági mutatóinak dinamikájának elemzése. A beruházási projekt főbb rendelkezéseinek kialakítása. Fizetés gazdasági hatékonyság beruházási projekt.
szakdolgozat, hozzáadva 2014.11.19