A szervezet általános jellemzői. Alapkoncepció és jellemzők. A vállalkozás szervezeti jellemzői 1 A szervezet tevékenységének általános jellemzői

A vállalkozás általános jellemzői - főbb elemek

A bekezdés elemzi a vállalkozás általános állapotát és szervezeti felépítését. Az elemzést az üzleti egység jellemzőinek megfogalmazásával kell kezdeni, beleértve:

• a szervezet létrejöttének, megalakulásának rövid történeti háttere jogi státusz, azaz szervezeti és jogi formája a tulajdonformától függően (állami, önkormányzati, magánszemély, családi, vegyes, társasági Korlátolt felelősség, részvénytársaságok zárt és nyílt típusú vállalkozások társulásai, fióktelepei és képviseleti irodái, ingatlan bérleti és vásárlási alapon létrehozott vállalkozások munkás kollektíva satöbbi.);
• a szervezet működéséhez szükséges minden típusú tevékenység elemzése;
• a szervezet céljainak, léptékének és fő tevékenységének leírása a jellemzők és tényezők figyelembevételével külső környezet amelyben működik, az előállított termékek vagy nyújtott szolgáltatások sajátosságait.

szerkezetileg három elemet tartalmaz: a vállalkozás leírása és jogi formája; tevékenységek, termékek vagy szolgáltatások sajátosságainak elemzése; a vállalkozás szervezeti felépítése és a részlegek funkciói.

Figyelembe kell venni, hogy ez a bekezdésszerkezet a komoly elemző részt tartalmazó művekre jellemző, amikor a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységét a munka témájának megfelelően külön bekezdésekben elemzik.

Ugyanakkor például a menedzsmenttel vagy a marketinggel kapcsolatos munkákban a vállalkozás általános jellemzőinek tartalmazniuk kell a vállalkozás tevékenységének fő gazdasági mutatóit, pénzügyi eredményeit stb.

A közgazdasági tudományágak bizonyos területei vagy meghatározott témák megkövetelhetik ebbe a bekezdésbe a munka témájához kapcsolódó egyes folyamatok jellemzőinek felvételét, pl. tézisek a merchandisingról szóló dokumentumnak tartalmaznia kell a merchandising számviteli rendszer leírását a „Vállalkozás általános jellemzői” pont keretein belül.

Tartalmazhatja a vállalaton belüli főbb alrendszerek leírását is.

Ezzel kapcsolatban szem előtt kell tartani, hogy modern vállalkozás egy összetett rendszer, számos összefonódó alrendszerrel és információ-analitikai, adminisztratív-menedzsment, anyagi-pénzügyi, termelési-technológiai áramlási csatornákkal.

Az alrendszerek és csatornák interakcióját zavaró tényezők azonosítása érdekében javasolt az összes alrendszer egészének elemzése. Az ilyen elemzések elvégzéséhez szükséges információk olyan dokumentumokban találhatók, mint az Alapokmány, Alapító Okirat, Szabályzat stb., amelyek leírják az információ-analitikai, adminisztratív-menedzsment, anyag-pénzügyi, termelési-technológiai áramlások átadásának eljárásait.

A vállalati alrendszerek fő típusai a következők:

• a vállalkozás sikeres működéséhez hasznos információk és elemző, információgyűjtés és -feldolgozás: marketing, kutatás, gazdasági tervezés, információ, számvitel;
• adminisztratív és vezetői, biztosítva a különböző alrendszerek irányítását és koordinálását: koordináció és szabályozás, ösztönzés, promóció;
• termelési és technológiai, új technológiák fejlesztésének és a termelés sikeres műszaki működésének biztosítása: technológiai, termelési, kísérleti fejlesztések;
• anyagi és pénzügyi, anyagi és pénzügyi áramlások működésének biztosítása: értékesítés, vásárlás, raktár, pénzügyi.

A vállalati stratégia általános jellemzői

Egy vállalkozás fejlesztési stratégiájának mérlegelésekor célszerű figyelembe venni a külső környezet hatását (technológiai változások trendjei, fogyasztói igények és motivációk stb.), hogy a vállalat marketing kialakításával a változó piaci helyzetekhez igazodjon. mix, beleértve a termék-, ár-, értékesítési és szolgáltatási irányelveket. Ebben a tekintetben tartalmaznia kell a vállalkozás fejlődésének szakasz szerinti leírását életciklus ahol a vállalkozás található.

A legtöbb életciklusa szervezeti struktúrák a kezelés szakaszokból áll: eredet, növekedés, érettség, hanyatlás és/vagy „fiatalodás”.

Az életciklus minden szakaszának megvannak a maga sajátosságai, amelyeket figyelembe kell venni. Ezek a jellemzők a következők: funkcionális prioritások, kutatás és fejlesztés (K+F), termelés, marketing, termékelosztás, személyzeti politika, pénzügyi politika, szabványok és ellenőrzés.

Amikor a fejlődési szakasz megváltozik, változniuk kell. Ha ez nem történik meg, akkor teljesítményromlás várható és pénzügyi mutatók vállalkozások. tartalmaznia kell ennek a szempontnak a szóban forgó vállalkozással kapcsolatos leírását.

A vállalkozás szervezeti felépítésének általános jellemzői

Egy vállalkozás hatékonysága nagymértékben függ attól, hogy milyen szervezeti struktúrát választanak az irányítására. Ezért a vezetés szervezeti felépítésének meg kell felelnie az adott irányítási objektumnak (vállalkozásnak), annak céljainak és feltételeinek. A szervezeti irányítási struktúra létezéséhez szükséges:

1. társadalmi munkamegosztás és együttműködés;
2. a vezetési egységek (szervek) szétválasztása a rendszer céljának eléréséhez szükséges irányítási funkciók szerint;
3. olyan vezetői kapcsolatok jelenléte, amelyek különféle jellegű kapcsolatokat (koordináció, alárendeltség) valósítanak meg a kiválasztott láncszemek és vezetési szintek között.

Az irányítási struktúra keretein belül létezik menedzsment folyamat(az információ mozgása és az elfogadás vezetői döntések), amelynek résztvevői között megoszlanak a feladatok és az irányítási funkciók, és ebből következően az ezek végrehajtásával kapcsolatos jogok és felelősségek.

A vállalatirányítás szervezeti felépítése a kitűzött célok és célkitűzések elérésének eszköze. A struktúrán való munkát a célok és a stratégia meghatározásával kell kezdeni. A struktúra követi a stratégiát és az határozza meg, azaz. a struktúra megváltozik, ha a stratégia változik.

Bekezdésben Általános jellemzők vállalkozások szükséges a kérdéses objektum meglévő szervezeti irányítási struktúrájának diagramját megadni, leírni funkcionális felelősségek a vezetés fő láncszemei, meghatározzák a szervezeti struktúra hatékonysági mutatóit, meghatározzák a vállalkozás biztonságát munkaerő-források, felméri a személyzet képzettségi szintjét és összetételében bekövetkezett változásokat, meghatározza a fluktuáció okainak mutatóinak dinamikáját, valamint meghatározza az irányítási rendszer hatékonyságát.

A vállalat személyzete a következő kategóriákra oszlik: vezetők, szakemberek, alkalmazottak, munkások, junior kiszolgáló személyzet. A munkavállalók különböző kategóriáinak összlétszámon belüli aránya jellemzi a vállalkozás személyi összetételét. Ennek tükröződnie kell a vállalkozási bekezdés általános jellemzőiben is.

Az általános jellemzők végén meg kell jegyezni, hogy az adott létesítmény tevékenységét irányító meglévő szervezeti struktúra kielégíti-e vagy sem (az ok megjelölésével). Ha nem, akkor az oklevélben ill tanfolyami munka A vállalkozás hatékonyságának javítását célzó intézkedések egyikeként az irányítási struktúra átszervezését dolgozzák ki és javasolják, amelynek meg kell felelnie a vezetési céloknak.

Az irányítási struktúrák fejlesztése három fő irányban haladhat:

• a mechanikus struktúrák javítása belső csökkentésekkel vagy változtatásokkal, amelyeket kombinálással, felosztással, átcsoportosítással, kapcsolatok megszüntetésével, a vezetési szintek számának csökkentésével hajtanak végre;
• integrált struktúra létrehozása szerves struktúrák (vállalkozások, innovációs osztályok, fejlesztési blokk stb.) meglévő mechanikus struktúrába való beépítésével. Ez az irány a fő feltétele az irányítási struktúrák hatékonyságának biztosításának az átmeneti időszakban;
• mechanikus típusú struktúrák adaptívra cseréje. A struktúrák átszervezésének ez a radikális módja nemcsak erős vezetőt és hasonló gondolkodású emberekből álló csapatot igényel, hanem erős szervezeti kultúrát is.

Amennyiben az irányítási struktúra átszervezésére irányuló javaslat nem önálló intézkedésként születik, akkor a vállalkozás általános jellemzői ebben az esetben tartalmaznia kell a szervezeti struktúra javításának választott útjának rövid indoklását is. Ez megtehető szakdolgozat formájában.

Ezen túlmenően a javasolt kontrollrendszer hatékonyságának értékelése érdekében elvégezhető összehasonlító elemzés meglévő és javasolt szervezeti struktúrák. A javasolt irányítási struktúra esetében ki kell számítani annak hatékonyságának fő mutatóit, és össze kell hasonlítani azokat a meglévő lehetőséggel. Hatékonysági kritériumnak tekinthetők: költségek megtérülési ideje, bevételnövekedés nagysága, minimális folyó költségek, maximális profit, termelési költségek minimalizálása a költségek miatt munkaerő satöbbi.

De célszerűbb ezt a szempontot nem belefoglalni a vállalkozás általános jellemzői közé, hanem külön eseményként előtérbe helyezni.

Különféle szervezetek vesznek részt bármely társadalom életében. Különböző célokra jönnek létre. De mindegyiket arra tervezték, hogy anyagi vagy szellemi előnyöket nyújtson egy személynek, és szolgáltatásokat nyújtson.

Az ilyen társadalmi egységek tevékenységi típusai olyan sokrétűek, hogy felsorolni is nehéz őket. Ez lehet egy vállalkozás, amely mindenféle terméket gyárt, egy intézmény költségvetési szféra(iskola, kórház stb.). Ez lehet egy klub vagy buli is, ahol az emberek összegyűlnek, hogy szabadon kifejtsék véleményüket és kommunikáljanak hasonló gondolkodású emberekkel. A szervezet jellemzői lehetővé teszik annak megértését, hogy milyen típusú tevékenységhez tartozik, mi a közös minden szerkezeti egységben. Az ember társas lény. Ezért egyszerűen szükségünk van egy ilyen típusú kommunikációra, mint szervezetre.

Általános koncepció

Egy szervezet alapvető jellemzőinek megértéséhez először ismernie kell ennek a társadalmi egységnek a meghatározását. A szervezkedés szó a latinból származik. Lefordítva azt jelenti, hogy „informálok”, „elrendezek”. Ez egy olyan típusú társadalmi rendszer, amelyben az emberek egy bizonyos csoportja egyesül egy bizonyos cél elérése érdekében. Gondolataikat, véleményüket, tetteiket bizonyos szabályok és törvények szerint valósítják meg.

Az emberek közötti kommunikációnak ez a formája a társadalom elsődleges egysége. A szervezet a társadalom tárgyaként és alanyaként is működik. Határait az a tevékenységi kör határozza meg, amelyben céljait eléri. Ez a közösség több tagból is állhat szerkezeti elemek, valamint egy még nagyobb általános csoport tagja.

Sajátosságok

A szervezet jellemzői számos jellemzőt tartalmaznak. Azt kell mondani, hogy ez egy nyitott rendszer. Ez azzal magyarázható, hogy bármely szervezet kapcsolatba lép a társadalom többi részével. Ehhez három műveletet hajtanak végre benne. Kezdetben ez az elszigetelt egység fogyasztja és halmozza fel a szükséges erőforrásokat a külső környezetből. Ezek lehetnek nyersanyagok, anyagok, információk stb. Ezután a bevont erőforrásokat a szervezeten belül feldolgozzák. Termékeket gyártanak, szolgáltatásokat nyújtanak, bizonyos nézetek alakulnak ki stb.

Egy ilyen szervezetnek megvan a maga logikus következtetése. Ez az erőforrások visszaadása. Ez a társadalmi kategória tevékenységének eredményét a külső környezetbe irányítja. Sőt, a vállalat ezt gazdasági előnyök megszerzése érdekében teszi. A szolgáltató szektornak is néha a profit a célja, de vannak olyan szervezetek is, amelyek eredetileg öncélú szolgáltatásnyújtásra jöttek létre. Ez a tevékenységük célja. Egyes egyesületek a szellemi értékek megszerzésében várják a végeredményt. Minden a közösség nézeteitől és meggyőződésétől függ.

Két nézet a definícióról

A szervezet általános jellemzőit ennek meghatározása alapján kell megadni. Két értelemben is érthető. Az első megközelítés egy egész egymáshoz kapcsolódó részeit veszi figyelembe. Az egész csoport belső rendjét a közös célok, viselkedési törvények biztosítják. A második megközelítés a szervezetet minden olyan cselekvés folyamataként határozza meg, amelyek meghatározott kapcsolatok kialakítására irányulnak. Ennek a nézetnek a lényege, hogy idővel növelje a kommunikáció mennyiségét és minőségét. Ez a folyamat egy bizonyos térben megy végbe. Egy ilyen rendszer vagy folyamat működtetéséhez az embereket kreatív inspiráció és egyértelműen szabályozott szabályok és előírások vezérlik.

Főbb jellemzők

Az emberek közösségét több jel is meghatározza. Ez az intézmények, klubok és egyebek jellemzője, amelyeknek számos közös jellemzője van megkülönböztető jellegzetességek. Ide tartozik az erőforrások rendelkezésre állása, a külső környezet iránti nyitottság és a horizontális felelősségmegosztás. Valamint az egyik fő jellemző a struktúra (divíziók jelenléte, több résztvevő). Ez magában foglalja a felelősségek vertikális megosztását és a menedzsment szükségességét is.

Az erőforrások az első kritérium, amely egy szervezetet jellemzi. A folyamat során példát lehet adni ipari termelés. Ahhoz, hogy egy cég gyártson termékeket, anyagokra, berendezésekre, technológiára stb. van szüksége. Ebből a kritériumból rögtön a következő következik: mivel a szervezetnek erőforrásokra van szüksége, ezért kölcsönhatásba kell lépnie a környezettel.

A cég feladatai ellátása során minden részleg munkáját megszervezi, amelyek mindegyike saját feladatát látja el.

Művelet

A szervezet általános jellemzői feltárják minden belső és külső folyamatának lefolyásának alapelveit. Ahhoz, hogy céljaik elérése érdekében dolgozhassanak, az emberek egy csoportjának minden intézkedést szándékosan kell megtennie. E célból koordináló és végrehajtó szerveket neveznek ki. A vezetők döntenek a tevékenységek irányáról.

Az előadóknak ezt a tervet világosan meghatározott felelősségüknek megfelelően kell végrehajtaniuk. Sőt, ezt a munkát hatékonyan és maradéktalanul kell elvégezniük. Minden szervezet így működik. Ez lehetővé teszi, hogy nagy valószínűséggel elérje céljait.

Vállalati célok

Mint már említettük, minden szervezet összegyűlik, hogy megvalósítsa céljait. Ez a fő mérföldkő, amely felé egy adott embercsoport irányul. Például, gazdasági jellemzők A szervezetet mindig olyan mutató alapján adják meg, mint a nettó nyereség. Ez a kritérium megmondja, hogyan működött az egész rendszer.

De vannak más célokat is szolgáló szervezetek. Például egy iskola arra törekszik, hogy a legtöbb kiváló tanulót felkészítse, a maximumot adja magas szint oktatás. A célok lehetnek köztesek, fokozatosan vezetve egy csoportot egy globális probléma egyetlen közös megoldásához. Törekvés és mozgás nélkül egyetlen társaság sem létezhet.

Feladatok

Célja eléréséhez az emberek közösségének számos problémát meg kell oldania. Ezek a lépések a fő eredmény felé vezető úton. A szervezet jellemzői azt feltételezik, hogy a teljes tevékenységi folyamat egy bizonyos séma szerint zajlik. A sikeres munkához először meg kell alkotnia és át kell gondolnia egy küldetést. Nem szabad elvontnak lennie. Ennek eléréséhez cselekvési tervet készítenek. A célok feladatokra oszlanak, melyek megoldásával el lehet érni a kívánt eredményt.

Ezután a menedzserek és az előadóművészek tájékoztatást kapnak a felelősségükről. Annak érdekében, hogy elláthassák funkciójukat, minden kapcsolat között szerkezeti felosztások, technológiák, normák és viselkedési normák fejlesztés alatt állnak. A szervezet ezután felszívja a szükséges erőforrásokat. Az egész rendszer teljesíti a rábízott feladatokat, haladva a végső cél felé. Csak a cselekvések összetettsége, a koordináció és az ellenőrzés segít elérni a célt. A szervezet jellemzői teljes mértékben ettől a kritériumtól függenek.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Az OJSC "Rybinsk Instrument Making Plant" tevékenységének tanulmányozása. Elemzés gazdasági mutatók: a vállalkozás vagyona keletkezésének forrásai; likviditás és fizetőképesség; pénzügyi stabilitás, üzleti tevékenység; jövedelmezőség és jövedelmezőség.

tanfolyami munka, hozzáadva 2013.12.26


A koncepció lényege" működő tőke". Menedzsment forgóeszközök a termelés és a pénzügyi menedzsment sürgető, összetett és meglehetősen vitatott problémájaként. A "Bishkekteploset" OJSC tevékenységtípusainak általános jellemzői.

szakdolgozat, hozzáadva: 2014.03.21


Elemzés pénzügyi helyzet OJSC "Pnevmostroymashina" A fizetőképességet és likviditást jellemző együtthatók, jövedelmezőségi mutatók, a vállalkozás pénzügyi stabilitása. A hitelfelvételi politika kialakítása. Pénzügyi mutatók előrejelzése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2009.03.07


A menedzsmentfejlesztés alapelvei és stratégiái. Vezetői döntések kialakítása. A vezetői döntések végrehajtásának nyomon követése, a pénzügyi gazdálkodás jellemzői. Az OJSC "RITEK" jövedelmezőségi mutatói és a vállalkozás pénzügyi stabilitása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.11.14


Fogalmak és gazdasági egység működő tőke, összetételük és osztályozásuk, az elemzés típusai és irányai. Vezetési stratégia és hatékonyságának mutatói. Javaslatok a forgótőke-gazdálkodás javítására a vizsgált vállalkozásnál.

szakdolgozat, hozzáadva: 2014.06.21


A szervezet és a vállalatirányítási struktúra funkciói. Típusai szervezeti és termelési struktúrák vállalkozások. A vállalkozás termelésirányítási rendszerének általános jellemzői, ajánlások a termelési folyamatirányítás fejlesztésére.

tanfolyami munka, hozzáadva 2012.02.20


A minőség fogalma és az azt értékelő főbb kritériumok, a paraméterek előrejelzésének módszerei vállalati körülmények között. Az OJSC "Nizhnekamsk Bread Factory" tevékenységének és minőségi politikájának elemzése, ajánlások az irányítási folyamat javítására.

szakdolgozat, hozzáadva: 2014.04.14


Tanul elméleti szempontok a pénzügyi helyzet felmérése és a vállalkozás csődjének előrejelzése. A Kyrgyzaltyn OJSC csődje valószínűségének felmérése. Projektjavaslat kidolgozása a vállalkozás pénzügyi helyreállítására, eredményességének értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2015.04.23