Az üzleti hálózat használata. A vállalkozói hálózatok kialakításának alapjai. Vállalkozói hálózatok, szövetségek

2.4. Vállalkozói hálózatok

Az üzleti hálózatok kommunikációs rendszerek vállalati stratégiák amely az 1980-as években terjedt el. A cégek közötti együttműködés és együttműködés nem kereskedelmi formáira, valamint innovatív együttműködési stratégiákra épülnek. Az ilyen együttműködési formák megjelenése az egyik típusú – az ipari – gazdasági rendszerről való átmenet következménye volt, amelyben a termelési eszközök tulajdonjogának megszerzése és a termelési bázis fejlesztése stratégiai tényezőként szolgált a gazdaság fejlődésében. vállalkozásokról a posztindusztriálisra, ahol az információs források, a tudományos fejlesztések felhalmozott tapasztalatai és a rendkívül hatékony technológiák kerülnek az egyetemes figyelem középpontjába.
A cégek közötti együttműködés alapja a tapasztalatcsere és a közös kutatás, amely számos előnnyel jár:
- az innovatív fejlesztések kockázatának csökkentése a meglévő tapasztalatok felhasználásával;
- a tőkekiadások szétosztása, befektetési portfóliók kialakítása;
- az innovatív fejlesztés hazai szabályozásának korlátainak leküzdése a nemzetközi együttműködési formákban;
- kiegészítő technológiák és szabadalmak cseréje;
- méretgazdaságosság;
- A verseny költségeinek mérséklése.
A gyakorlatban a közgazdászok szerint a sikeres nyugati vállalkozók, akik új vállalkozást indítanak:
- a szükséges időt új kapcsolatok kialakítására és a régiek fenntartására fordította (a nap kb. 50%-a);
- kapcsolatokat alakított ki, amelyek hozzájárultak a szorosabb kapcsolatokhoz (a résztvevők körülbelül 50%-a idegen volt egymás számára);
- kialakult kapcsolatok, aktívan bevonva a családtagokat, munkahelyi kapcsolatokat, volt dolgozókat, sőt versenytársakat is (a szakemberek az összes kapcsolatnak csak 12%-át teszik ki);
- olyan kapcsolatokat alakított ki, amelyek többet jelentenek, mint a résztvevők közötti kapcsolatokat (műszaki tanácsadók, akik rokonok is voltak);
- elavult és lejárt üzleti kapcsolatai voltak (ezek a kapcsolatok stabilabbak, mint az újak, amelyek kockázatosabb vállalkozások voltak).
Az erős üzleti hálózatok kiépítésének három alapvető szabálya van.
1. A vállalkozónak diplomatikusnak kell lennie, de nem szabad akadályoznia olyan kapcsolatok kialakítását, amelyek segíthetnek egy új vállalkozás elindításakor. Bölcs dolog figyelni a látszatot, és kiválasztani a megfelelő időpontot a tárgyalásokhoz azokkal az emberekkel, akikkel kapcsolatot kell teremtenie.
2. A hálózatot létrehozó és azt irányító legyen következetes, pontos, aktív és egyben visszafogott. Egyes közgazdászok azt tanácsolják, hogy írjanak listát a hálózat tagjairól, és jelezzék, hogyan vélekednek a jelenlegi és tervezett vállalkozásokról – ez segíthet néhány jó ötlethez. A hálózat fejlődésével néhány minta megkülönböztethető:
- jelentősen növekednie kell, ha folyamatosan fejlődni akar. A nagyobb hálózatok megkönnyítik az információgyűjtést, növelik az új lehetőségek felfedezésének valószínűségét, és általában sok vállalkozó problémájának megoldásában segítenek;
- a hálózat többnyire láthatatlan. Ennek az az oka, hogy a hálózat legtöbb tagja nem közvetlenül része a szervezetnek, és gyakorlatilag ismeretlenek a hálózat többi tagja számára. A láthatatlanság ezen eleme azt a képességet tükrözi, hogy behatolnak más hálózatokba, amelyek különböző típusú információkat kínálnak és különböző célokat szolgálnak;
- a hálózat több erős kötődésből áll majd a többi tag között, de ami még fontosabb, hogy gyenge kapcsolatokat is tartalmazni fog (vagy kell, hogy legyen).
Sokan hajlamosak azt gondolni, hogy az erős kötelékek jók, a gyenge kapcsolatok pedig rosszak, vagy legjobb esetben elszalasztott lehetőségeket jelentenek. Éppen az ellenkezője igaz a vállalkozókra. Mindegyik hálózat sokféle kapcsolatot tartalmaz, amelyek közül néhány nagyon erős, míg mások nagyon gyengék (alkalmi ismeretségek).
A sikeres vállalkozók azonban hasznot húznak gyengén összekapcsolt hálózataikból – olyan emberekből, akikkel alkalmanként érintkeznek, de segítségükre fordulhatnak, ha segítségre van szükségük. vészhelyzet vagy a megfelelő időben. De a hálózat ezen tulajdonságai (nagy méret, láthatatlanság vagy gyenge kapcsolatok) egyike sem lesz elegendő, ha nincs kapcsolat a hálózat fejlettsége és a típusa között. vállalkozói tevékenység,
3. A vállalkozónak irányítania kell a hálózat fejlesztését, a tervezett vállalkozás típusára összpontosítva. Csak azért, mert egy hálózat nagy, láthatatlan és ipari kapcsolatokat tartalmaz, még nem jelenti azt, hogy jó vállalkozói hálózat egy új vállalkozás számára. Ezek csak szükséges feltételek, de nem elégségesek. A vállalkozók személyes hálózatának olyan kapcsolatokat kell tartalmaznia, amelyek típusa közvetlenül kapcsolódik a létrehozandó vállalkozás típusához.
Többféle kockázatos vállalkozás létezik. Ezek közül az "életmód-vállalkozások" vannak a legtöbben. Gyakran, de nem mindig, egy-öt alkalmazottat foglalkoztatnak. Az ilyen vállalkozások fő célja nem a nagy nyereség vagy a nagy volumenű értékesítés. Alapvető céljuk a „kényelmes élet”, a technikai szabadság, valamint a problémáktól és egyéb tényezőktől való függetlenség, amelyek megakadályozzák a vállalkozást a vállalkozás alapítója által meghatározott módon. A nagy eladások vagy nyereségek formájában jelentkező váratlan siker nem kívánt növekedéshez vezet, ami elkerülhetetlenül problémákat és annak a függetlenségnek a elvesztését vonja maga után, amelyet az alapítók az első helyre helyeztek. Ami a kapcsolatokat illeti, az ilyen vállalkozásoknak szükségük van a hálózat hasonló gondolkodású tagjaira. A formalitások hiánya, könnyű hozzáférés, alábecsült képességek - mindez rendkívül fontos a meglévő életmód fenntartásához. A kockázatos vállalkozások egy másik fajtája a kevésbé számottevő, de rendkívül fontos „nagy növekedésű vállalkozások”, amelyek célja az árbevétel és a profit jelentős növelése. Az ilyen szervezetek általában a nemzeti piacot szolgálják. Az „életmód-vállalkozásokkal” ellentétben a „nagyon növekvő vállalkozásoknak” állandó hozzáférésre van szükségük a tőkebefektetésekhez és a pénzügyi közösséghez.

1. A vállalkozás mint gazdasági jelenség tükrözi a vállalkozók különféle gazdasági egységekkel fennálló kapcsolatainak árujellegét a kereslet-kínálat, a verseny és a költség törvényeinek működése alapján.
2. A divíziós típus megfelel a vállalkozói menedzsment céljainak szervezeti struktúra.
3. Az üzleti folyamatok újratervezése az üzleti folyamatok alapvető újragondolását és radikális újratervezését jelenti, melynek célja a szervezet kulcsfontosságú teljesítménymutatóinak, például költség, minőség, szolgáltatás és ütem drámai, fokozatos javulása.
4. A vállalkozói hálózatok kommunikációs rendszerek a vállalati stratégiákban.

A szerződéses kapcsolatok megbízhatóbb módja a bizonytalanság megszüntetésének és a gazdaságban elterjedt tevékenységeinek tervezésének lehetőségének fejlett országok béke. Az 1990-es évek elején a nyugati világban az összes árutranzakció több mint 2/3-a szerződéses jellegű volt. A fentebb említett gazdálkodó egy másik kisvállalkozóhoz hasonlóan nincs abban a helyzetben, hogy vertikális integrációt, sőt, a piac feletti monopolszabályozást megvalósítsa. Hiányzik továbbá a teljes marketingfolyamat teljes körű megvalósítása, a költséges piackutatástól a nagy horderejűig reklámkampány. De a szerződés hasznos és hatékony formája lehet a bizonytalanság leküzdésének számára, akárcsak egy bármilyen típusú és méretű vállalkozás számára.

A szerződéses kapcsolatok értelme abban rejlik, hogy a potenciális gyártó először vevőt talál arra a termékre, amelyet elő tud készíteni, majd megfelelő előkészítés után előállítja az árut. A potenciális vevő és eladó közötti ügyletet szerződéssel formálják, amely kellően hosszú időre határozza meg a szállított vagy vásárolt termékek árát és mennyiségét.

Szerződés az ügyletben részt vevő mindkét fél számára előnyös. Egyrészt jelentősen csökken annak a kockázata, hogy egy terméket előállítanak és nem adják el. A szerzõdés lehetõvé teszi a termelés elõzetes terveinek elkészítését és a szükséges erõforrások biztosítását, egy nagy cégnél a tudományos és mûszaki kutatási terveket. Másrészt az ügylet a priori jellege lehetővé teszi a fogyasztói igények legpontosabb és legfinomabb figyelembevételét. A tömegtermelést felváltja az egyedi megrendelésre gyártott termékek. Könyvelési lehetőség egyéni jellemzőkügyfél a high-tech gyártásban rugalmas, könnyen átkonfigurálható (moduláris) berendezések, számítógépes rendszerek használatát teszi lehetővé. Az egyedi megrendelésre gyártott termékek első mintái az autóiparban jelentek meg. Egyetlen gyártósoron minden gépet másképp állítanak össze és szerelnek fel - a leendő tulajdonos ízlésének megfelelően: a kivitelezési és felszerelési lehetőségek száma eléri a több százat.

Ugyanakkor a tervezési korlátok növelésének egyéb módjaihoz hasonlóan a szerződések sem abszolút és egyetemes jogorvoslat, hiszen nem szüntetik meg az egyik fél mulasztásával járó kockázatot. A nemteljesítés okai az összes környezeti tényező hatásai, beleértve a természeti és politikai katasztrófákat is. Hagyományosan a nagy cégek megbízhatóbb partnerek.

Vállalkozói hálózatok

A cégek csökkenthetik a külső környezet bizonytalanságát, ha a szerződések mellett olyan interakciós formákat is alkalmaznak, mint a vállalkozói hálózatok. Ez utóbbiak rugalmas kapcsolatok és bizalomra épülő együttműködések alapján egyesítik az egymásban gazdaságilag érdekelt cégeket. Tól től vertikális integráció például merev hierarchiák alapján, vállalkozói hálózatok a hálózat minden egyes kapcsolatának függetlensége és cselekvési szabadsága különbözteti meg őket. Üzleti tagvállalatok megőrizni gazdasági és jogi függetlenségüket. A hálózaton belüli kapcsolatok abban különböznek a hétköznapi piaci tranzakcióktól, hogy azokat nem a törvényi erők támogatják, hanem erkölcsi és etikai normák, bizalmi és érdekviszonyok.

A hálózat kialakításának kezdeti alapja egyetlen technológiai vagy kereskedelmi lánc, amely egyesíti a cégeket, vagy alvállalkozói kapcsolatok. A hálózatok lehetővé teszik a vertikális integráció előnyeinek kihasználását és egyúttal a külső környezet változásaihoz jól alkalmazkodó rugalmas struktúra előnyeinek megőrzését.

A hálózatok sajátos előnyei közé tartozik: a vállalat számára szükséges új információk gyors terjesztése, létrehozása, innovációk alkalmazása, kockázatmegosztás a hálózat résztvevői között.

Milyen kilátásai vannak a vállalkozói hálózatoknak az orosz gazdaságban? Rövid távon problémásak, legalábbis nagy léptékben. Valójában az ilyen hálózatok létezése a vállalkozók kölcsönös bizalmán, a nyílt cselekvésre való készen és a megbízható információcserén alapul. Az instabil orosz piac körülményei között pedig igen jellemző sok vállalkozó vágya, hogy az adott helyzetből adódó átmeneti előnyöket a partnerek kárára fordítsa.

Kulcsszavak

annotáció tudományos cikk a gazdaságról és az üzleti életről, tudományos munka szerzője - Klimchuk Elena Gennadievna

Bemutatott jellemző vállalkozói hálózatok v modern gazdaság. A koncepció adott vállalkozói hálózat» a gazdálkodó szervezetek tevékenységi körétől és gazdasági kapcsolatainak formájától függően vállalkozói hálózat. Bemutatta a modern osztályozást vállalkozói hálózatok, az alkotás céljaiban, iparági hovatartozásában, interakciós területeiben eltérő hálózati partnerek, a tőkékben való kölcsönös részvétel mértéke szerint hálózati partnerek, szint szerint vállalatirányítás, a résztvevők száma szerint, területi megoszlás szerint, az integrációs eszköz szerint. Figyelembe veszik kialakulásuk folyamatait és szakaszait, amelyek egy komplexumot tartalmaznak vezetői döntésekés azok megvalósítására irányuló intézkedések, amelyek eredményeként több üzletág kezd működni hálózati partnerek. Figyelembe veszik a fejlesztés állapotát, feltételeit és problémáit vállalkozói hálózatok a modern orosz gazdaságban. Igen, egészen mostanáig vállalkozói hálózatok Oroszországban taktikai problémák megoldására és a vállalatok erős piaci pozíciójának megteremtésére használták őket. A hálózati kapcsolatok ma már lehetővé teszik, hogy résztvevőiket egyetlen technológiai komplexummá egyesítsék, és az innovációk több vállalkozásnál történő megosztása révén hozzáadott értéket kapjanak. Ha egy vállalkozáscsoport erőfeszítéseit egyesíti az innovációk fejlesztésében, az egyes résztvevők költségeit csökkenti azok finanszírozásában.

Kapcsolódó témák közgazdasági és üzleti tudományos munkák, tudományos munka szerzője - Klimchuk Elena Gennadievna

• Vállalkozói hálózatok kialakulása a gazdaságban

  2013 / Slesarenko Olesya Alexandrovna

• Vállalkozói hálózatok, mint cégek társulási formája

  2015 / Potapova Olga Nikolaevna

• Az innovatív klaszterképződmények integráló alapja, mint a vállalkozói struktúrák erőforráspotenciáljának fejlesztési mechanizmusa

  2014 / Okolnishnikova Irina Jurjevna, Sevrov Vlad Jurjevics

• Ipari vállalkozás vállalkozói hálózatban való részvételének célszerűségének felmérése

  2015 / Khadzhinova Elena Viktorovna
• 2011 / Szvetunkov Maxim Gennadievich

• A "vállalkozói hálózat" és a "klaszter" fogalmak kapcsolatáról

  2013 / Krivogin P.V.

• A hálózati társulások átalakulásának jellemzői a gazdaságban

  2014 / Bolychev Oleg Nikolaevich, Mihailov Andrey Sergeevich

• A vállalkozói hálózatok kialakításának módszertani kérdései a turisztikai szolgáltatások piacán a régióban

  2010 / Gagarina Veronika Leonidovna

• Az üzleti életben működő szervezetek hálózati és klaszteres társulási formái: hasonlóságok és különbségek

  2015 / Kasyanenko Tatyana Gennadievna, Tarasova Zhanna Nikolaevna

• A szervezetközi hálózatok kiépítésének típusai, konfigurációja és módszerei

  2014 / Neretina Evgenia Alekseevna

Bemutatjuk az üzleti hálózatok jellemzőit a modern közgazdaságtanban. Adott az „üzleti hálózat” fogalma, az üzleti hálózat gazdasági kapcsolati üzletágának terjedelmétől és formájától függően. Bemutatjuk az üzleti hálózatok korszerű osztályozását, az eltérő létrehozási célokat, ágazatonként, a hálózati partnerekkel való interakciós területeken a hálózati partnerek tőkebevonásával, a vállalatirányítás szintjét, az eszközintegráció területi elhelyezésén résztvevők számát. Megfontolásra kerülnek azok a folyamatok és kialakulásuk szakaszai, amelyek magukban foglalják a vezetői döntések és azok végrehajtására irányuló intézkedések összességét, amelyek eredményeként több üzleti egység hálózati partnerként kezd működni. Figyelembe veszik a vállalkozói hálózatok fejlesztésének feltételeit és problémáit a modern orosz gazdaságban. Az oroszországi üzleti hálózatok eddig taktikai problémák megoldására és a vállalatok erős piaci pozíciójának megteremtésére szolgáltak. A hálózati kapcsolat ma már egyetlen technológiai komplexummá egyesítheti résztvevőit és hozzáadott értéket nyerhet az innovációk több vállalkozásban való megosztásával. Az innovációt fejlesztő cégcsoporttal való erőfeszítések egyesítése csökkenti az egyes résztvevők finanszírozási költségeit.

A tudományos munka szövege a „Vállalkozói hálózatok a modern orosz gazdaságban” témában. Az üzleti hálózatok típusai, kialakulásának folyamatai és működése”

UDC 330.334.7

ÜZLETI HÁLÓZATOK A MODERN OROSZ GAZDASÁGBAN. AZ ÜZLETI HÁLÓZATOK TÍPUSAI, KIALAKÍTÁSÁNAK FOLYAMATAI ÉS MŰKÖDÉSE

© Elena G. KLIMCHUK

Tambov Állami Egyetem G.R. Derzhavin, Tambov, az Orosz Föderáció, PhD hallgató, Politikai- és Világgazdasági Tanszék, e-mail: [e-mail védett]

Bemutatjuk a vállalkozói hálózatok jellemzőit a modern gazdaságban. A "vállalkozói hálózat" fogalmát a vállalkozási hálózat tevékenységi területétől és gazdasági kapcsolatainak formájától függően adják meg. Bemutatjuk a vállalkozói hálózatok korszerű osztályozását, amelyek különböznek a létrehozás célja, az iparági hovatartozás, a hálózati partnerek interakciós területei, a hálózati partnerek tőkéjében való kölcsönös részvétel mértéke, a vállalati szint szerint. kormányzás, a résztvevők száma, a területi elhelyezkedés, az integrációs eszköz szerint. Figyelembe veszik a folyamatokat és kialakításuk szakaszait, amelyek magukban foglalják a vezetői döntések és azok végrehajtására irányuló cselekvések összességét, amelyek eredményeként több üzleti egység hálózati partnerként kezd működni. Figyelembe veszik a vállalkozói hálózatok fejlesztésének állapotát, feltételeit és problémáit a modern orosz gazdaságban. Így mostanáig az oroszországi vállalkozói hálózatokat taktikai problémák megoldására és a vállalatok erős piaci pozíciójának megteremtésére használták. A hálózati kapcsolatok ma már lehetővé teszik, hogy résztvevőiket egyetlen technológiai komplexummá egyesítsék, és az innovációk több vállalkozásnál történő megosztása révén hozzáadott értéket kapjanak. Ha egy vállalkozáscsoport erőfeszítéseit egyesíti az innovációk fejlesztésében, az egyes résztvevők költségeit csökkenti azok finanszírozásában.

Kulcsszavak: vállalkozói hálózatok; hálózati partnerek; fürt; Üzletág; a vállalkozói hálózatok osztályozási jellemzője.

A "hálózat" fogalmát a hazai közgazdaságtudományban elsősorban a cég forgalmazási területén végzett tevékenységének leírására használják. Ez elsősorban a marketingelméleti fejlesztések aktív terjeszkedésének köszönhető a kapcsolódó tudományokban, többek között közgazdasági elmélet. Ezért a vállalkozói hálózat alatt gyakran megértik kiskereskedelmi láncok. E fogalom meghatározásának ilyen megközelítése nem tükrözi annak lényegét, mivel a vállalkozói hálózatok elsősorban a független gazdasági egységek közötti gazdasági kapcsolat formáját jelentik, amelyek társadalmi mechanizmusokon alapulnak. Az elosztó hálózatok is a gazdasági kommunikáció egyik formája, de az adminisztratív mechanizmuson alapul, a legtöbb esetben a tulajdonjogok összefonódásán.

A vállalkozói hálózatok gazdasági klasztereknek tekinthetők. Klaszter - egyes elemek (összetett részecskék) egyesítése egyetlen egésszé egy adott funkció végrehajtása vagy egy meghatározott cél elérése érdekében. A klaszterek kiterjedhetnek különféle üzleti struktúrákra, állami hatóságok képviselőire, tudományos intézményekre és

oktatás, szabványosítási központok, kereskedelmi szövetségek stb. A.N. Asaul ezt a fogalmat a következőképpen definiálja: „A klaszter szorosan, földrajzilag összefüggő vállalatok és velük együttműködő, vállalkozói tevékenységekben közösen részt vevő szervezetek csoportja, amelyeket e tevékenység közös területei jellemeznek, és kiegészítik egymást”. Ezeket a jogalanyokat hosszú távú szerződések alapján egyesítik azzal a céllal, hogy hatékony forrásfelhasználást és konkrét előnyöket biztosítsanak a vállalkozói projektek közös megvalósításához. Egymást kiegészítve lehetőséget kapnak jobb eredmények elérésére. Annak ellenére, hogy a „klaszter” fogalma közel áll a „vállalkozói hálózatok” fogalmához, alapvetően eltérő vállalkozói koalíciós formációkat tükröznek. A klaszterekben az alanyokat formális szerződések alapján egyesítik, amelyek megakadályozzák a résztvevők opportunista viselkedésének esetleges megnyilvánulását. Az üzleti hálózatokban a gazdasági integráció alapja egy nem gazdasági mechanizmus - a bizalom. Hivatalos szerződések

A vállalkozói hálózatok résztvevői közötti kapcsolat nem más, mint a hatóságok képviselői által megkövetelt egyezmények betartása.

A vállalkozói hálózat olyan üzleti egységek (hálózati partnerek) összessége, amelyek egymástól függetlenül működnek a hálózati partnereikkel való interakció módjában. Termelési és gazdasági tevékenységüket bizonyos fokú következetességgel végzik, olyan taktikai és stratégiai irányítási döntéseket dolgoznak ki, amelyek az üzleti hálózat minden résztvevője számára közösek. Így ez (a hálózat) vezérlőobjektumként működik.

A vállalkozói hálózatok kialakulásának és működésének folyamatainak teljesebb megértéséhez figyelembe kell venni azok tipológiai jellemzőit.

Leggyakrabban a vállalati struktúrák (az üzleti hálózathoz legközelebb eső) osztályozásánál a csoporton belüli vagyonellenőrzés mértéke, a résztvevők szervezeti és jogi formája, valamint a kapcsolatok merevsége szolgál alapvető osztályozási jellemzőként.

Ez a megközelítés nem tükrözi a vállalkozói hálózatok sajátosságait, amelyek általában megtartják a hálózati partnerek szervezeti és jogi formáit, és nem merítik ki minden fajtáját.

Az üzletágak által a vállalkozói hálózatba való belépéskor kitűzött feladatok a következők lehetnek: túlélés, nyereség növelése, továbbfejlesztés.

A túlélés feladatát az üzletág határozza meg a tényezők kedvezőtlen változása esetén a külső ill belső környezet. Ebben az esetben az üzletág belépése a vállalkozói hálózatba vagy elkerülheti, vagy minimalizálja a jövőbeni veszteségeket.

A nyereség növelésének feladata a termelési és beszerzési és marketingköltségek csökkenésével vagy egy üzleti egység termékeinek termelésének és értékesítésének növekedésével jár.

Feladat további fejlődésösszefügg a hatékony üzleti stratégiák kiválasztásával, egy új termék tervezésével vagy új üzletágak fejlesztésével és a megvalósítás alapjainak megteremtésével.

A vállalkozói hálózat kialakítása bármely üzleti egység számára releváns

bármilyen tevékenységet folytató fióktelep. Az iparági specializáció ugyanakkor meghatározza az igények és lehetőségek egyediségét a releváns vállalkozások és szervezetek interakciójában. Az interakció folyamatában lévő üzleti egységek céljaik elérése érdekében különféle típusú és módozatú együttműködést hajtanak végre.

A modern orosz gazdaságban a vállalkozói hálózatok sokfélesége eltérő:

1) az alkotás céljai szerint:

Célja a hálózati partnerek termelési hatékonyságának növelése;

Célja az értékesítés hatékonyságának növelése;

Célja az erőforrás-ellátás hatékonyságának javítása;

Az irányítás hatékonyságának javítása;

Célja a kutatás-fejlesztés hatékonyságának javítása;

További pénzügyi források megszerzése (befektetésekhez való hozzáférés);

A kockázatok, veszélyek, fenyegetések csökkentését célozza;

Célja a versenypozíciók erősítése;

Célja a vállalkozó és a vállalkozás biztonságának erősítése;

A fenti célok közül több megvalósítására irányul;

2) iparág szerint:

Vállalkozói hálózatok az iparban;

Egyéb iparágak építése;

3) a hálózati partnerek interakciójának területein:

Termelőszövetkezet;

Erőforrás-szövetkezet;

Marketing-szövetkezet;

Vezető-szövetkezet;

Együttműködött a K+F területén;

Pénzügyileg együttműködő;

Komplex-szövetkezet;

4) a hálózati partnerek tőkéjében való kölcsönös részvétel mértéke szerint:

Autonóm tőkével, annak konszolidációja nélkül;

Az egyes résztvevők eszközeinek privát összevonásával;

ha az anyavállalat ellenőrző, blokkoló vagy teljes részesedéssel rendelkezik más résztvevőkben;

5) a vállalatirányítás szintje szerint:

Olyan hálózatok, amelyekben a hálózati partnerek megállapodnak terveik közös érdekű elemeiről, szakaszairól;

Olyan hálózatok, amelyekben a hálózati partnerek szerződéses alapon integrálják az egyes irányítási funkciókat (elemeket);

Hálózatok, amelyekben a hálózati partnerek közösen valósítanak meg egy vállalati programot bizonyos központosított ellenőrzések révén;

6) a résztvevők száma szerint:

Közepes;

Nagy;

7) területi elhelyezkedés szerint:

Egy városban (régióban);

Egy régióban;

Interregionális;

Nemzeti;

Nemzetközi;

8) az integrációs eszköz szerint:

Az üzletágak a közöttük kötött szerződések alapján lépnek kapcsolatba egymással;

Stratégiai megállapodások alapján; célzott programok alapján.

A vállalati hálózati paramétereknek meg kell felelniük a következő hatékonysági követelményeknek:

1) az üzleti hálózat célorientációja meg kell, hogy feleljen az üzleti egységek, hálózati partnerek céljainak, vagy azzal kombinálódjon;

2) iparági hovatartozás a vállalkozói hálózatot üzleti egységeinek specializációja határozza meg, és meg kell felelnie a hálózati partnerek céljainak és célkitűzéseinek;

3) a hálózati partnerek interakciójának irányának biztosítania kell az együttműködés típusát és mélységét, amely szükséges az üzleti egységek hálózatba lépésének céljainak eléréséhez;

4) a résztvevők tőkéjében való kölcsönös részvétel mértéke a tulajdonos személyes stratégiájához kapcsolódik. A kölcsönös részvétel magas foka csökkenti a hálózati partnerek cselekvési szabadságát, a részleges kölcsönös részvétel hozzájárul kohéziójukhoz.

Számos komplex projekt közös megvalósítása keretében, amelyeken minden tevékenység nagyrészt lezárult,

hálózati partnerek, tőkéjükben való kölcsönös részvétel megfelelőnek tűnik, ha:

1) a hálózati partnerek száma elegendő ahhoz, hogy képességeik maximális együttműködése alapján megoldják problémáikat, korlátozottak a tevékenységük és irányításuk hatékony összehangolásának lehetőségei, speciális struktúrák létrehozása nélkül;

2) az üzleti hálózat potenciáljának állapotát és nagyságát a hálózati partnerek helyi potenciálja és együttműködésük feltételei határozzák meg. Biztosítaniuk kell a kitűzött célok elérését;

3) az üzleti hálózat területi elhelyezkedése biztosítja az irányíthatóságot vagy koordinációt, a megfizethető és megbízható közlekedési áramlást, a kedvező környezetet.

A vállalkozói hálózatok kialakításának folyamata magában foglalja a vezetői döntések és azok végrehajtására irányuló intézkedések összességét, amelyek eredményeként több üzleti egység kezd hálózati partnerként működni.

A vállalkozói hálózat kialakításának folyamata a következő fő szakaszokból áll:

1) az üzleti egység problémáinak azonosítása és megoldási lehetőségek megteremtése a hálózati partnerségen belül;

2) a vállalkozói hálózatba való belépés céljainak megfogalmazása;

3) hálózati partnerek (vagy üzleti hálózat) kiválasztása: akiknek céljai összeegyeztethetők vagy megfelelőek, paraméterei biztosítják az üzleti egységek hatékony együttműködését és interakcióját.

4) a kialakuló üzleti hálózat felépítésének és interakciós módszereinek megalapozása, a közös vezetői döntések kidolgozása és végrehajtása (menedzsment és együttműködés).

A fentiek jellemzik a vállalkozói hálózatok kialakításának típusait és elveit, amelyek működésük és fejlődésük alapját képezik a modern orosz gazdaságban.

Növekvő verseny orosz piac fokozatosan növeli a hosszú távú célokra összpontosító kampányok számát, modern technológiákat, nyugati menedzsment szabványokat alkalmazva, és a megtakarítás érdekében magas ügyfélérték létrehozására összpontosítva

meglévő és új ügyfelek vonzása.

A vállalkozói vállalatközi hálózatok jó erőforrásbázissal rendelkeznek, a profit növelésére, a vállalat számára kedvező piaci pozíció elérésére, valamint az innováció elősegítésére koncentrálnak. A vállalkozói hálózatok üzletágainak rendszeres interakciójának eredményeként megszerzett hosszú távú együttműködés és tapasztalat lehetővé teszi egymás igényeinek tanulmányozását és a piaci problémák közös megoldását. Ugyanakkor a hálózatok továbbra is dinamikusak maradnak, mivel olyan megoldásokat kell találni, amelyek minden résztvevő számára megfelelnek.

Az oroszországi vállalkozói hálózatokat eddig elsősorban taktikai problémák megoldására és a vállalatok erős piaci pozíciójának megteremtésére használták.

A hálózati kapcsolatok lehetővé teszik, hogy résztvevőik egyetlen technológiai komplexummá egyesüljenek, és az innovációk több vállalkozásnál történő megosztása révén hozzáadott értéket kapjanak. Ha egy vállalkozáscsoport erőfeszítéseit egyesíti az innovációk fejlesztésében, az egyes résztvevők költségeit csökkenti azok finanszírozásában. A vállalatközi kapcsolatok azt is lehetővé teszik, hogy résztvevőik erőforrásait innovációk kidolgozására és megvalósítására, valamint a közösen megszerzett előnyök valamennyi üzletág közötti elosztására összpontosítsák. Ugyanakkor a high-tech termékeket gyártó cég rendszerint központi szerepet játszik a cégek közötti kapcsolatokban.

A vállalatközi kapcsolatok fejlesztésének sajátos formája a nagyvállalatok által egymással összefüggő leányvállalatok vagy teljesen független cégek hálózata formájában történő üzletszervezés. Azáltal, hogy a hálózat központi cégeként működnek, a vállalatok új növekedési központokat alkotnak. A vállalkozásszervezés hálózati formája lehetővé teszi számukra, hogy a kisvállalkozás előnyeit kihasználják egy nagy vállalkozás fejlesztésére. Oroszországban azonban e vállalkozásszervezési forma fejlődését korlátozza a nagyvállalatok vonakodása attól, hogy hatáskörüket hálózati partnerekre ruházzák át. Ezért alternatívaként tekintélyelvű holdingok jönnek létre, amelyekben egyetlen központ van, és sok egymástól független.

ha projekt módban dolgozni képes üzletág.

Az új tudás és innováció meghatározza a vállalkozások versenyképességét, Oroszországban azonban az innovációs tevékenység lassú ütemben fejlődik. Az innovációs tevékenységet hátráltató fő tényezők orosz vállalkozások, pénzügyi és szervezési-jogi problémák. Köztük a hiánya pénzügyi források, korlátozott befektetés, kedvezőtlen feltételek a hosszú lejáratú hitelezéshez, a befektetői garanciák tökéletlen szabályozása, a szellemi tulajdonjoggal kapcsolatos viszonyok jogi szabályozása, valamint a vállalkozások közötti, ill. tudományos szervezetekés kockázati struktúrák.

Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Gazdaságkutató Központ által végzett felmérések tizenegy iparág 800 vezetőjével megerősítették az innovációs tevékenység alacsony szintjét Oroszország legtöbb régiójában. A cégvezetők több mint 30%-a nem látja szükségesnek az innovációt a piaci verseny alacsony szintje miatt. A vezetők 60%-a külső nehézségekkel magyarázza vállalkozása innovatív passzivitását. Az innovatív projektek több mint 90%-át a vállalkozások saját bevételükből finanszírozzák. Ugyanakkor az innovációs finanszírozás fő forrása az orosz vállalkozások 80%-a számára a saját nyereség. Ez elsősorban a hitelforrások és a költségvetési beruházások hiányával magyarázható.

Az állam részvétele az innovációk finanszírozásában és eredményeinek megvalósításában 6-9%-ra korlátozódik, és tendenciaszerűen csökken. Az innovatív projekteket megvalósító vállalkozásoknak nincs adó- és egyéb kedvezménye. A bankhitelek a legtöbb kampánynál továbbra is elérhetetlenek. A cégek kevesebb mint 10%-a fejleszt külföldi partnerekkel együtt innovációkat, új technológiákat, gépeket és berendezéseket vezet be. A vállalkozásoknak mindössze 3%-a jutott új technológiákhoz külföldi partnerektől, kevesebb mint 5%-a sajátított el új piacokat.

A kutatásra és fejlesztésre fordított kiadások aránya az orosz GDP-ben jóval alacsonyabb, mint a fejlesztésé.

országokban. A tudomány finanszírozását tekintve Oroszország a közepes, sőt alacsony tudományos potenciállal rendelkező országok csoportjába került. Jelenleg Oroszország szövetségi költségvetésében a tudomány 2%-át teszi ki teljes összeg költségek. Az állam gyakorlatilag nem ösztönzi az innovatív projektek fejlesztését. A fő innovációs források és innovációs költségek a szakértők szerint a közepes és kis magáncégeknél összpontosulnak, amelyek közül sok vegyes (külföldi) tulajdoni formával rendelkezik. Ugyanakkor a vállalatközi kapcsolatok a tudásátadás egyik mechanizmusa. A tudást előállító, terjesztő és használó cégek közötti hálózati kapcsolatok rendszerint kisebb kockázattal és költséggel teszik lehetővé a közös projektek megvalósítását, nemcsak kétoldalú, hanem multilaterális alapon is.

Így a modern orosz gazdaságban a vállalkozói hálózatok az innovációk és az innovatív projektek megvalósításának kényelmes formájaként szolgálnak, mivel lehetővé teszik a partnerek pénzügyi és szellemi erőforrásainak kombinálását.

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Módszertani szempontok vállalkozói hálózatok kialakítása és fejlesztése: monográfia / szerk. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. A vállalkozói struktúrák hálózatfejlesztési mechanizmusa. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Vállalkozói hálózatok a modern orosz gazdaságban // Kreatív gazdaság. 2008. 8. szám (20). 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrált termelési láncok és létrehozásuk gyakorlata // The Economist. 2006. No. 11. S. 22-26.

5. Beketov I. A nemzeti innovációs rendszer fejlesztésének kilátásai Oroszországban // Gazdaságtudományi kérdések. 2004. 5. sz.

6. szövetségi szolgálatállami statisztika. URL: http://www.gks.ru/ (hozzáférés dátuma: 2014.12.04.).

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Módszertani szempont formirovaniya i razvitiya predprinimatel "skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimatel "skikh struktur. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Predprinimatel "skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika. 2008. No. 8 (20). S. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // Ekonomist. 2006. No. 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional "noy innovatsionnoy sistemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. 5. sz.

6. Szövetségi "naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. URL: http://www.gks.ru/ (adatok: 2014.12.04.).

2014. május 7-én érkezett

ÜZLETI HÁLÓZATOK A MODERN OROSZ GAZDASÁGTAN. AZ ÜZLETI HÁLÓZATOK TÍPUSAI, KIALAKÍTÁSÁNAK FOLYAMATAI ÉS MŰKÖDÉSE

Elena Gennadyevna KLIMCHUK, Tambov Állami Egyetem, G.R. Derzhavin, Tambov, Orosz Föderáció, posztgraduális hallgató, Politikai gazdaságtan és Világgazdasági Tanszék, e-mail: [e-mail védett]

Bemutatjuk az üzleti hálózatok jellemzőit a modern közgazdaságtanban. Adott az "üzleti hálózat" fogalma, az üzleti hálózat gazdasági kapcsolatainak hatókörétől és formájától függően. Bemutatjuk az üzleti hálózatok korszerű osztályozását, eltérő létrehozási célokat, ágazatonként, a hálózati partnerekkel való interakciós területeken hálózati partnerek tőkebevonásával, a vállalatirányítás szintjét, az eszközintegráció területi elhelyezésén résztvevők számát. Megfontolásra kerülnek azok a folyamatok és kialakulásuk szakaszai, amelyek magukban foglalják a vezetői döntések és azok végrehajtására irányuló intézkedések összességét, amelyek eredményeként több üzleti egység hálózati partnerként kezd működni. Figyelembe veszik a vállalkozói hálózatok fejlesztésének feltételeit és problémáit a modern orosz gazdaságban. Az oroszországi üzleti hálózatok eddig taktikai problémák megoldására és a vállalatok erős piaci pozíciójának megteremtésére szolgáltak. A hálózati kapcsolat ma már egyetlen technológiai komplexummá egyesítheti résztvevőit és hozzáadott értéket nyerhet az innovációk több vállalkozásban való megosztásával. Az innovációt fejlesztő cégcsoporttal való erőfeszítések egyesítése csökkenti az egyes résztvevők finanszírozási költségeit.

Kulcsszavak: üzleti hálózatok; hálózati partnerek; fürt; Üzletág; a vállalati hálózatok osztályozási jellemzője.

Popova Julia Fedorovna, a közgazdász kandidátusa, egyetemi docens, vezető. Marketing és Statisztikai Tanszék, Sziktivkari Állami Egyetem, Oroszország

A fordítás hamarosan elérhető lesz.

Tegye közzé monográfiáját kiváló minőségben mindössze 15 tr-ért!
Az alapár tartalmazza a korrektúrát, az ISBN-t, a DOI-t, az UDC-t, az LBC-t, a legális másolatokat, az RSCI-be való feltöltést, a 10 szerzői példányt Oroszország-szerte kiszállítással.

Moszkva + 7 495 648 6241

Források:

1. Beketov I. Oroszország nemzeti innovációs rendszerének fejlődési kilátásai // Gazdaságtudományi kérdések. 2004. 5. sz.
2. Zaiko A. Oroszországnak nincsenek ösztönzői // Vállalat. 2003. No. 28–29 (274–275).
3. Kabalina V., Clark S. Innovációk a posztszovjet ipari vállalatoknál // Gazdaságtudományi kérdések. 2001. 7. szám C. 19–33.
4. Oreshenkov A. Integrált termelési láncok és létrehozásuk gyakorlata // The Economist. 2006. No. 11. S. 22–26.
5. Spitsyn A. A gazdaság integrációja és modernizációja // The Economist. 2005. No. 5. S. 3–9.
6. Tatarkin A.I. A régiók versenyelőnyeinek kialakítása // Régió: Közgazdaságtan és szociológia. 2006. No. 1. S. 141–154.
7. Powell W.W., Kenneth W.K., Laurel Smith-Doerr. Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation: Networks of Learning in Biotechnology // Administrative Science Quarterly. 1996. 41. szám (1). R. 116–145.
nyolc . Az orosz gazdasági barométer. Orosz Tudományos Akadémia. Világgazdasági és Nemzetközi Kapcsolatok Intézete. 2007. évf. XVI (2).

kiegészítő irodalom

Fő irodalom

Bibliográfia

A világgazdaságban zajló globalizációs folyamatok hatására változások mennek végbe a gazdaságirányítás tárgyában. Tehát egy ipari társadalomban a több vállalkozást magában foglaló vállalatok működtek ezen irányítási tárgyként. A posztindusztriális korszakban az információs, vállalkozói hálózatok válnak a gazdaságirányítás fő tárgyává.

Vállalkozói hálózatok hosszú távú szerződések alapján szisztematikusan szervezett szervezetek hálózatát képviselik, amelyek részt vesznek a termék tervezésében, gyártásában, értékesítésében és szolgáltatásában. A hagyományos típusú egyesületekben (holdingok, konszernek, trösztök stb.) a szervezetek teljesen vagy gyakran elveszíthetik jogi, gazdasági függetlenségüket stb. Az ilyen egyesületek általában nehézkes irányítási struktúrával rendelkeznek, ami nem mindig teszi lehetővé számukra kellően világos, és azonnal reagál a külső környezet változásaira. Ráadásul hajlamosak monopolizálni. Világ és hazai tapasztalat megmutatják, hogy a tudományos és termelési ciklus hálózatos szerveződési formája megfosztott ezektől a hiányosságoktól.

A vállalkozók erőfeszítéseinek egyesítése. államigazgatási szervek. A vállalkozói tevékenység alanyai egy adott területen jelentős előnyöket biztosítanak a versenyben, valamint a termelési és piaci folyamatok racionalizálásában. Egyes országokban az erőfeszítések ilyen összevonása meglehetősen hatékonynak bizonyult a program végrehajtása szempontjából. gazdasági fejlődés régiók és néha nemzeti rendszerek.

A vállalkozói hálózatok csoportosíthatók anélkül, hogy tulajdoni kapcsolatokra támaszkodnánk, ill kombinálják a piac elemeit és a cselekvések hierarchikus koordinációját. Előtérbe kerülnek benne a szövetkezeti és információs kötődések, a tulajdoni kötelékek pedig tőkerészesedés formájában jelenhetnek meg. A vállalkozói hálózatok kialakulása a vállalkozói rendszer alanyainak integrációs magatartásával függ össze.

A vállalkozói hálózatok általában lehetnek formalizáltak (önálló szervezeti formák kialakítására) és informálisak.

A szabványosított szabályok hiánya a hálózati társulások területén oda vezet, hogy minden kutatott és kialakulóban lévő üzleti hálózat egyéni és egyedi jellegű.

A vállalkozói hálózat egy adott piacon résztvevők szervezeteinek csoportjaként azonosítható, amelyek egyesülnek az erőforrások hatékony felhasználása és a vállalkozói projektek közös megvalósításának konkrét előnyei érdekében. Túlnyomóan horizontális kapcsolatokat, specializációs és komplementaritási mechanizmusokat alkalmazva további lehetőségeket kapnak a jobb eredmények elérésére.

A vállalkozói hálózat egy sor hálózati partnert egyesít. Hálózati partnerek - Olyan szervezetekről van szó, amelyek a hálózati szemlélet előírásai alapján és azon vállalkozói hálózatok működési elveinek megfelelően alakítanak ki vállalkozói stratégiát, amelyeknek tagjai.

A vállalkozói hálózatot a következők jellemzik:

ü egyetlen cél;

ü tiszta belső szerkezet;

ü a szerkezeti elemek nagyfokú egymáshoz való viszonya;

ü kapcsolata külső környezet.

Megkülönböztető tulajdonság vállalkozói hálózatok - vállalkozói célorientáció.

A vállalkozói hálózatokba tartozó vállalkozói struktúrák megőrzik autonómiájukat, de a belépés révén az új vezetői ötletek és döntések megjelenése aktivizálódik, és gyengül a szervezetközi és a cégen belüli alárendeltség visszatartó hatása.

Az üzleti hálózatok kialakításának és működésének alapelvei:

• annak szükségessége, hogy az üzleti hálózat minden résztvevője érdeke elvét érvényesítse:
• a szervezet integrációs tevékenységének innovatívnak minősítése:
• a termelési eszközök újfajta koordinációjának szükségessége, amely túlmutat egyetlen vállalkozói egységen:
• az integrált magatartás lehetőségeinek figyelembe vétele a vállalkozói életben
• hálózatok a funkciók egy részének a tulajdonostól a szakmai vezetőkhöz való átadására:
• a vállalkozói hálózatba való belépés felhasználása a külső környezettel való kapcsolatok hatékonyabb szabályozására:
• a vállalkozói hálózat lehetőségeinek felhasználása a munkamegosztásra, a specializációra, az együttműködésre, mint termelési folyamatra, valamint a gazdálkodó egységekben előforduló irányítási folyamatokra.

Jelenleg az ún héjszervezetek amelyek egy konkrét üzleti ötletet valósítanak meg hálózati szerveződésen alapul. Arzenáljukban van védjegy, vezetői csapat és működő tőke. Minden mást (a projektfejlesztéstől az értékesítésig és a szolgáltatásig) egy ilyen szervezet az üzleti hálózatok részét képező szakosodott cégektől szerez be.

A gazdálkodó szervezet tevékenysége során különféle problémákkal szembesül, az üzleti hálózatba való belépés lehetőséget ad ezek megoldására.