A vállalati vállalati integráció általános sémája. Szervezetek integrációja. Részleges vertikális integráció

Az üzleti kombinációk hatékony szervezeti formáinak keresése legalább az elmúlt évszázadban folyik. A világgyakorlatban a cégek integrációjának változatos típusai alakultak ki, amelyek az együttműködés céljaitól, a résztvevőik közötti gazdasági kapcsolatok jellegétől és a társulásba bevont vállalkozások függetlenségének mértékétől függően változnak. Ezek stratégiai szövetségek, konzorciumok, kartellek, szindikátusok, egyesületek, egyesületek, konglomerátumok, trösztök, konszernek, ipari holdingok, pénzügyi és ipari csoportok stb.

Az a vágy, hogy megtalálják az egyensúlyt a vállalatok egyesülése során a menedzsment és a felelősség centralizálásának és decentralizálásának előnyei között, az integráció olyan szervezeti formáinak megválasztásához vezet, amelyek mintegy köztes helyet foglalnak el a teljesen centralizált vállalati struktúra és a vállalati struktúra között. együttműködés tisztán piaci környezetben.

A vállalati összevonások szervezeti formái, amelyek a résztvevők integrációjának mértékében jelentősen eltérőek, a század eleji konszernektől, családi csoportoktól a 20. század végi stratégiai szövetségekig történelmileg alakultak ki. Figyelemre méltó, hogy az újonnan kialakuló szervezeti formák nem kiszorítják a korábbi vállalati integrációs típusokat, hanem kiegészítik azokat. Bővül a formák választéka. A vállalatok közötti kapcsolat jellege egyre összetettebbé és nagyon finomabbá válik, mindenek mellett az integrált struktúrák együttműködésének lehetőségét is figyelembe véve.

Ebben a cikkben fontosnak tűnik számunkra, hogy megpróbáljuk felmérni a vállalati integráció különböző formáinak szervezésének és működésének világgyakorlatát, átgondolni azok jellemzőit, összehasonlítani és elemezni előnyeiket és hátrányaikat, megvizsgálni, milyen tényezők befolyásolják a vállalati integráció kiválasztását. vagy a vállalati integráció más formája.

Természetesen a határok mindezen formák között meglehetősen homályosak. A különböző szakemberek (teoretikusok és gyakorlati szakemberek egyaránt) néha félreérthetően értelmezik őket. Például két teljesen ellentétes vélemény létezik a stratégiai szövetségek és a konzorciumok kapcsolatáról. Az egyik vélemény szerint a konzorcium nem stratégiai szövetség, de gyakrabban az az álláspont uralkodik, hogy a konzorciumok kiemelkednek a stratégiai szövetségek típusai közül.

Tanulmányunkban a merev, egyszer s mindenkorra megállapított vonal meghúzására törekedve megpróbáljuk azonosítani a vállalati integráció formáinak legjellemzőbb vonásait elméleti és gyakorlati szempontból. Reméljük, elemzésünk hasznos lesz az olvasó számára, és lehetővé teszi számára, hogy véleményt formáljon a világban létező integrációs formák sokféleségéről.

Ezenkívül meg kell jegyezni, hogy annak ellenére, hogy a legtöbb ország polgári jogában hiányzik, mind a külföldi, mind a Orosz Föderáció, a vállalati integráció szervezeti formáinak fenti elnevezései egy adott kijelölésére jogalany, az egyesülés mindezen formái ténylegesen megtörténnek. Minden egyes esetben az alább megfogalmazott definíciók és jellemzők alá tartozó vállalatok integrációját jogi személyként nyilvántartásba veszik abban a szervezeti és jogi formában, amelyet az adott ország polgári jogszabályai előírnak (Oroszországban üzleti partnerségek és társaságok, egyesületek és szakszervezetek formájában).

A vállalati integráció minden szervezeti formája feltételesen felosztható „keményre” és „puhára”. Keménynek minősíthető egy konszern vagy egy tröszt, és mindenekelőtt egy egyesület, egy konzorcium, egy stratégiai szövetség a soft-ba. A "soft" formák különösen népszerűek a nemzetközi egyesületek számára, lehetővé teszik a közös tevékenységet, miközben megőrzik az alapítók jogi és gazdasági függetlenségét. Stratégiai szövetségek, konzorciumok keretében lehetővé válik az erőteljes vállalati struktúra előnyeinek mozgósítása a tagok nemzeti elszigeteltségének megőrzése mellett. Sőt, az országok állami hatóságai és közvéleménye időnként számos, elsősorban politikai ok miatt nem kedvez a vállalatok olyan integrációs formáinak, amelyek függetlenségük és függetlenségük elvesztéséhez vezetnek.

Az aggodalom a vállalati integráció egyik legelterjedtebb és legfejlettebb szervezeti formája.

A konszern független vállalkozások (általában diverzifikált) társulási formája, amely a tőkében való részvétel rendszerén, pénzügyi kapcsolatokon, érdekközösségi megállapodásokon, személyi szövetségeken, szabadalmi és licencszerződéseken, valamint szoros termelési együttműködésen keresztül kapcsolódik össze.

Fogalmazzuk meg a fő aggodalmak :

• ez a vállalati integráció meglehetősen kemény formája, a legkeményebb az ebben a cikkben tárgyaltak közül, a bizalom kivételével;
• a konszern általában egy termelési társulás;
• a konszernbe tartozó társaságok névlegesen önálló jogi személyek maradnak részvény- vagy egyéb gazdasági társaságok vagy társulások formájában, és valójában egyetlen üzletvezetőnek vannak alárendelve;
• a konszern keretein belül a pénzügyi-gazdasági irányítás, a tudományos-technikai politika, az árképzés, a termelési kapacitások felhasználása, a személyzeti politika központosított;
• a konszern anyavállalata általában holdingként (főleg vegyes holdingként) vagy a domináns és függő (társult) társaságok kölcsönhatása alapján szerveződik;
• a konszern tevékenysége túlnyomórészt a termelésre összpontosul, ezért a leányvállalatokban meghatározó részesedéssel rendelkező termelő cég leggyakrabban az anyavállalat (vezető) cég;
• e forma keretein belül teljes körűen ellenőrzik az azt alkotó társaságok tevékenységét.

A vállalatok közötti integrációs kapcsolatok természetétől függően a következő típusú aggályokat különböztetjük meg:

A vertikális konszern az a konszern, amely a késztermék előállításának technológiai folyamata által összekapcsolt különböző iparágak vállalatait egyesíti (például bányászat, kohászat és gépgyártás).

A horizontális konszern olyan konszern, amely ugyanazt az iparágat tömöríti, amelyek ugyanazt a terméket állítják elő vagy ugyanazokat a termelési szakaszokat végzik.

A konszern tevékenysége egy-egy alágazatra vagy gazdasági ágra oszlik. Tartalmazhat egy vagy több iparág vállalkozásait. A legnagyobb konszernek közül csak néhány fedi le az egész iparágat (például Németországban a Siemens konszern az elektromos ipar). A konszernek azokban a gazdasági ágazatokban működnek, ahol nagyüzemi és tömegtermelést fejlesztenek, csúcstechnológiát alkalmaznak. Leggyakrabban fekete és színesfémkohászat valamint az acélipar, a gépipar és az autóipar, a vegyipar és az elektromos ipar.

A tőkében való részvétel rendszere szempontjából kétféle aggodalom különböztethető meg:

alárendeltségi érdekeltség - anya- és leányvállalatok formájában szervezett konszern;

koordinációs konszern - testvérvállalatokból álló konszern, pl. úgy jön létre, hogy az abban szereplő egyes társaságok kölcsönös részvénycserét hajtanak végre. Így a konszern minden tagja kölcsönösen befolyásolja a konszern által folytatott politikát, amely ugyanakkor egyetlen vezetés alatt marad.

A termelés technológiai lánc mentén történő összekapcsolására rendszerint alárendeltségi konszern jön létre, olyan tevékenységek integrálására pedig koordinációs konszern jön létre, mint az egységes pénzügyi vagy tudományos-technikai politika, a vállalatok összehangolt termelésfejlesztése, személyzeti politika stb. A konszernkoordináció, ideértve a technológiailag olykor gyengén kapcsolódó vállalkozásokat is, lényegében közel kerül a vállalati integráció egy olyan formájához, mint a konglomerátumhoz.

A külföldi leányvállalatokkal kapcsolatos aggodalmak jelentenek nemzetközi aggodalmak. Ráadásul a nemzetközi konszern befektetései lehetnek transznacionálisak és transzkontinentálisak is.

A nagy konszernek 10-100 vagy több vállalatot tömörítenek, beleértve a gyártási, kutatási, pénzügyi, értékesítési és egyéb cégeket.

Például a General Motors 126 gyárat egyesít az USA-ban, 13-at Kanadában, valamint 36 országban termelési és értékesítési részleget. A konszern termékeit saját disztribúciós hálózatain és kereskedői hálózatain keresztül értékesíti, amelyek több mint 15 ezer céget foglalnak magukban.

Konglomerátum

A konglomerátum a vállalati integráció olyan szervezeti formája, amely egységes pénzügyi ellenőrzés alá vonja a heterogén vállalkozások egész hálózatát, amely különböző cégek egyesülése eredményeként jön létre, függetlenül azok horizontális és vertikális integrációjától, ipari közösség nélkül.

NAK NEK konglomerátumok sajátosságai tulajdonítható:

• a különböző iparágak vállalkozásainak egy adott szervezeti formán belüli integrációja termelői közösség jelenléte nélkül. Az egyesült társaságok sem technológiai, sem célterületi egységben nem rendelkeznek az integrátor cég fő tevékenységi területével. A profilgyártás a konglomerátum típusú társulásokban homályos körvonalakat ölt, vagy teljesen eltűnik;
• a beolvadó társaságok főszabály szerint megőrzik jogi, ipari és gazdasági függetlenségüket, de kiderül, hogy pénzügyileg teljes mértékben függenek az anyavállalattól;
• A konglomerátumokat a menedzsment jelentős decentralizációja jellemzi. Kirendeltségeik tevékenységük minden vonatkozásában lényegesen nagyobb szabadságot és autonómiát élveznek a hagyományos szerteágazó konszernek hasonló strukturális felosztásaihoz képest;
• a konglomerátumok irányításának fő eszközei a pénzügyi és gazdasági módszerek, a részlegek tevékenységének közvetett szabályozása a konglomerátum élén álló holding társaság által;
• A konglomerátum szerkezetében általában egy speciális pénzügyi mag jön létre, amely a holdingon (tiszta holdingon) kívül nagy pénzügyi és befektetési társaságokat foglal magában.

Ennek az integrációs formának megvannak a maga sajátosságai a különböző országokban: így az Egyesült Államokban egyáltalán nincs termelési közösség az egyesült cégek között, míg a nyugat-európai országokban a vállalkozásoknak bizonyos mértékig össze kell kapcsolniuk egymással a termelési folyamatot.

Konglomerátumok például a Mitsubishi, Raytheon, BTR, Hanson. A Hanson például technológiailag egyszerű vállalkozások megszerzésére specializálódott stabil piaci szektorokban. Hanson igyekszik csökkenteni a termelési költségeket a felvásárolt vállalatban, és szigorúan felügyeli a vezetők munkáját, ügyelve arra, hogy beleférjenek a költségvetésbe. Szigorú megszorításokkal és ellenőrzési intézkedésekkel a konglomerátum kiváló eredményeket ér el az egykor veszteséges vállalkozásokkal.

A konglomerátumok kialakításának fő módjai a különböző ipari és kereskedelmi orientációjú cégek összeolvadása és felvásárlása.

A nagy diverzifikált cégek fellendülése, i.e. század 60-as éveire esett, bár nagy konglomerátumok jöttek létre a 20-as években. De akkor létrejöttüket a gazdaság militarizálásának feladatai indították el. A 60-as években azonban fejlesztésük pusztán kereskedelmi alapon zajlott.

A konglomerátum-fúziók és felvásárlások fő motívumai a következők voltak:

• szinergikus hatás elérése;
• szélesebb körű gazdasági alapok biztosítása;
• az „olcsón vásárolni és drágán eladni” képesség;
• a piacok vagy iparágak szerkezetében bekövetkezett változások előrejelzése;
• a vállalat vezetéséről alkotott kép javítására való törekvés;
• a felső vezetés azon vágya, hogy növeljék jövedelmüket, figyelembe véve az opciók hosszú távú ösztönzőit;
• az új fontos erőforrásokhoz és technológiákhoz való hozzáférés irányába

A 70-es években tovább folytatódott a nagyvállalatok aktív diverzifikációja, amely az elektronikai és távközlési területi eszközök megszerzéséhez kapcsolódott.

Az 1980-as években azonban a konglomerátumok nyeresége folyamatosan csökkenni kezdett. A konglomerátumokhoz tartozó cégek rosszabbul teljesítettek, mint az azonos iparágakban működő független vállalkozások, az új felvásárlások pedig csak óriási veszteségeket hoztak. Michael Porter számításai szerint az 1980-as évek első felében az esetek 74%-ában kudarcot vallottak a független iparágak vállalatainak konglomerátumos felvásárlásai.

A New York-i tőzsdén jelenleg jegyzett társaságok közül negyvenet hivatalosan konglomerátumnak minősítenek. Közéjük tartoznak olyan ismert cégek, mint a General Electric, az amerikai Textron Inc és United Technologies Corp konszern, a brit Hanson, a holland Philips Electronics, az olasz Montedison stb. Mindezek a konglomerátumok azonban átirányították tevékenységüket azokra a szegmensekre, amelyekben vezetnek. Jelenleg kulcsfontosságú területeken vesznek fel cégeket, és adnak el minden nem kulcsfontosságú eszközt.

A konglomerátumok jövedelmezőségének csökkenése korunkban is megfigyelhető. A konglomerátumok működésében felmerülő fő problémákként a szakértők a következőket nevezik:

1. Túlzott diverzifikáció, ami az általuk előállított áruk és szolgáltatások versenyképességének fokozatos, de folyamatos csökkenését eredményezi.

2. Szuboptimizálás: az integrációs formákon belül általában a csoporton belüli szövetkezeti kapcsolatok erősítésére irányuló törekvések érvényesülnek, annak ellenére, hogy a konglomerátumba tartozó vállalatok gyenge technológiai közösséget mutatnak. Sőt, természetesen minden cég arra törekszik, hogy a maga számára legkedvezőbb transzferárat alakítsa ki. Emiatt a kibocsátott termékek nagyon drágulnak és versenyképtelenné válnak, a transzferárak mértékével kapcsolatos kölcsönös követeléseket pedig folyamatosan rendezi a konglomerátum anyavállalata.

3. A konglomerátumba bevont cégek vezetői állományának motiválása abszorpciós sorrendben: a vezetők munkájának eredményességét visszafordíthatatlanul befolyásolhatja a tulajdonosváltás, illetve tulajdonosból munkavállalóvá válása.

4. Jelentős forrásigény a célvállalat megszerzéséhez: a cég piaci értékének megfizetése mellett gyakran kell prémiumot fizetni a részvényeseknek a felvett cég feletti ellenőrzés elvesztése, adományozási összeg kifizetése a vezetőség az úgynevezett „arany ejtőernyőkkel” (hogy gyorsan elhagyják a céget, ne okozzanak túl sok kárt). Ennek eredményeként a nem kapcsolódó iparágak vállalatainak felvásárlásaiba fektetett hatalmas pénzeszközök gyakran csak az egész konglomerátum egészének hatékonyságának csökkenéséhez vezetnek.

A konglomerátum élete nagymértékben függ a felsővezetők képzettségi szintjétől. A képzett felsővezetők hiánya vezetése apparátusából „halálával” egyenlő. Ezt az állítást az olyan sikeresnek tűnő konglomerátumok látványos kudarcai illusztrálják, mint a Textron, Polly Peck és Maxwell Communications.

Konzorcium

A konzorcium gazdaságilag független cégek ideiglenes szövetsége, amelynek célja lehet különböző típusú összehangolt vállalkozási tevékenységük, leggyakrabban a megrendelések megszerzéséért folytatott közös küzdelem és azok közös végrehajtása.

Mint a konzorciumok jellemzői nevezhető:

• a konzorcium szervezetét megállapodással formálják;
• konzorcium jogi személlyel vagy anélkül is létrehozható. A jogi személy formájú konzorcium szervezeti és jogi formája lehet JSC vagy más gazdasági társaság;
• a konzorcium keretein belül a résztvevők általában nem alkotnak szervezeti struktúrát, kivéve egy kis apparátust (például a konzorcium igazgatósága);
• a konzorcium részét képező társaságok teljes mértékben megőrzik gazdasági és jogi függetlenségüket, kivéve a tevékenység azon részét, amely a konzorcium céljainak megvalósításához kapcsolódik;
• a konzorciumok gyakran non-profit szervezetek;
• A konzorciumok létrehozásának célja, hogy egyesítse az erőfeszítéseket egy adott projekt megvalósítása érdekében, általában főtevékenységének területén, tudományos és tőkeigényes projektek megvalósítása, ideértve a nemzetközieket is, vagy nagy pénzügyi tranzakciók közös lebonyolítása. kölcsönök, részvények kihelyezése;
• cégek egyidejűleg több konzorcium részei is lehetnek, mert több projekt megvalósításában is részt vehet.

Annak ellenére, hogy a konzorciumi tagok nem veszítik el jogi és gazdasági függetlenségüket, a vállalati integrációnak ez a formája a jogi felelősséggel rendelkező társaságok szinte minden előnyével rendelkezik. Képes hatékonyan működni piaci környezetben, és jelentős befektetéseket vonzani tőkeintenzív projektek megvalósításához.

Általában konzorciumot hoznak létre a sürgős és költséges megrendelések és projektek magas színvonalú végrehajtására, amelyek megkövetelik a feladat közös megoldására képes tudományos, műszaki, termelési, szolgáltató és pénzügyi vállalatok erőfeszítéseinek és forrásainak összevonását. Gyakran konzorciumok jönnek létre a területek közös fejlesztésére.

Példa tehát egy olajtársaságokból álló konzorcium: British Petroleum, Shell, Amco, Chevron, Turkish Petroleum, amely az Azerbajdzsáni Állami Olajtársasággal és az orosz JSC Lukoil-lal együtt fejlesztette ki az azeri és Chirag olajmezőket a polcon. a Kaszpi-tenger.

Konzorciumot több bank, gyártó cég, kutatóközpont, kormányzati szerv is szervezhet. Ezeket azért hozták létre, hogy javítsák tagjai műszaki és kereskedelmi versenyképességét.

A konzorciumok zártak vagy nyitottak lehetnek. V zárt konzorcium az ügyfélcég minden résztvevővel külön-külön köt szerződést. Az iskoláztatásban nyílt konzorcium valamennyi tagja a konzorcium céljait tekintve az általános vezetőnek van alárendelve, és a konzorcium kötelezettségeiért a részvételi részesedésük keretein belül egyetemlegesen felel.

A konzorciumvezető koordinálja a résztvevők közös tevékenységét és ezért jogdíjat kap a többi tagtól. A megrendelő csak a vezetővel köt szerződést, aki kizárólagosan felelős a megrendelő felé a teljes projektért. Így a vezető képviseli a konzorcium érdekeit a megrendelő és harmadik felek előtt, de a konzorcium többi tagjától kapott jogkörében jár el. A szerződéses kötelezettségekért a felelősség a konzorcium tagjait terheli az áruk és szolgáltatások teljes mennyiségéből való részesedésük mértékében. A konzorcium keretein belül többféle felelősségi lehetőség lehetséges, például osztott, egyetemleges.

A konzorcium minden tagja finanszírozza a rájuk eső részt a munkából, és vállalja a rájuk eső kötelezettségek teljesítésével járó kereskedelmi és műszaki kockázatokat.

A 19. század végén és a 20. század elején a konzorciumok főként bankok közötti megállapodások voltak a nemzeti és nemzetközi piacokon történő pénzügyi tranzakciók lebonyolítására. A huszadik század közepén a konzorciumok széles körben elterjedtek az iparban, és nagy ipari, tudományos, műszaki, építőipari és egyéb projektek megvalósítását szolgálják. Például a legnagyobb ipari egyesületek konzorciumokat használtak atomreaktorok építésére. A modern konzorciumtípusokra jellemző a közös kutatómunka.

A vállalatok integrációjának ezen formájának lényeges jellemzője a nemzetközivé válás. A modern konzorciumokat a multinacionális képviselet jellemzi.

Tankönyvi példaként említhetjük a hatvanas évek közepén létrejött, a polgári sugárhajtású repülőgépek piacának mintegy 30%-át irányító nyugat-európai Airbus Industry repülőgépgyártó konzorciumot. A konzorcium tagjai Nyugat-Európa 4 vezető repülőgépgyártó cége voltak: Aerospatiale (Franciaország), Daimler Chrysler Aerospacte (Németország), British Aerospace (Nagy-Britannia) és CASA (Spanyolország). A konzorcium célja repülőgépek tervezése és gyártása volt. Ezen túlmenően a résztvevők mindegyike önállóan finanszírozta a kutatás-fejlesztéssel és a repülőgépgyártással kapcsolatos munkájának részét, a konzorciumban való részvételének arányában. Érdekesség, hogy ha a konzorcium működésének kezdeti szakaszában a közösen gyártott A-300-as repülőgép első modelljének gyártása során a finanszírozási források a részt vevő államok kormányaitól kapott hitelek voltak, akkor kezdve az A- 321 modell szerint az új repülőgépek fejlesztését már teljes egészében a konzorcium saját forrásaiból és kereskedelmi hitelekből finanszírozzák. Az Airbus Industry konzorcium a francia jog szerint jogi személyként van bejegyezve, szervezeti és jogi formában „közösség a gazdasági érdekekért”. Erre a szervezeti és jogi formára azért esett a választás, mert ez nem jelenti a résztvevők egységes tőkeképzését, nem kell eredményt kimutatni, beszámolót benyújtani. Fontos, hogy a konzorciumi tagok csak a nemzeti adójogszabályoknak megfelelően adóztassák. Érdekesség még, hogy a konzorciumnak saját, 2700 fős központi irányító irodája is van, amely repülőgépek menedzselésével, marketingjével, értékesítésével és vevőszolgálatával foglalkozik.

Megjelentek egy új típusú konzorciumok is, amelyekben egész államok vesznek részt, például az INTELSAT - a Nemzetközi Műholdas Kommunikációs Konzorcium. Ez egy együttműködési projekt, amelyben különböző országok kormányai vesznek részt, befektetnek és részesedéssel rendelkeznek a rendszer tervezett felhasználásával arányos mértékben.

A világgyakorlatban a következő típusú konzorciumok a legelterjedtebbek, amelyek többsége a pénzügyi típusú konzorciumok közé sorolható:

Banki konzorcium - az egyik legnagyobb bank által ideiglenesen szervezett bankcsoport - a konzorcium vezetője hitel-, garancia- vagy egyéb banki műveletek közös lebonyolítására, tevékenységi körének bővítésére vagy új piacokra lépésre.

A kezes konzorcium egy bankcsoport, amelynek élén egy bizonyos vezető bank áll, amely garantálja a kapott hitelt.

A garanciakonzorcium több, különböző tevékenységet folytató társaság közötti megállapodás, amely az általuk vállalt kockázatot megosztja és annak ellentételezését biztosítja.

A jegyzési konzorcium olyan konzorcium, amely kölcsön értékesítését vagy új értékpapírok kihelyezését garantálja.

A pénzügyi konzorcium egy ideiglenes megállapodás, több bank szövetsége jelentős pénzügyi tranzakciók, például hitelek lebonyolítására.

Az exportkonzorcium egy külkereskedelmi szövetség, amelyet számos országban hoztak létre, hogy megkönnyítsék tagvállalatai exporttevékenységét.

A pénzügyi vagy előfizetési konzorciumok között megtalálható az ideiglenes és állandó konzorcium fogalma. Ideiglenes konzorciumok viszonylag kis összegű hazai és külföldi hitelek kötvényeinek kihelyezésére, valamint rövid lejáratú ügyletek lebonyolítására alakulnak. Állandó konzorciumok általában egy-egy ország vagy országcsoport hiteleinek kihelyezésére irányuló ügyletekkel, egyes részvénytársaságok értékpapírjaival folytatott ügyletekkel foglalkoznak jelentős méretű pénzügyi, kereskedelmi és befektetési ügyletek lebonyolítására.

A pénzügyi konzorciumok élén általában egy nagy bank vagy egy banki monopólium áll, amelyek kiválasztják a megállapodásban részt vevő feleket - konzorciumokat, kidolgozzák a kölcsön feltételeit vagy részvénytársaságokat szerveznek, jogi papírmunkát végeznek, a bevezetés a hitelek tőzsdei jegyzésébe, és részvényeket és kötvényeket helyez el a vevők között. A konzorcium tagjai fenntartják a jogot arra, hogy jutalékot kapjanak, melynek mértékét a kölcsön kihelyezésében való részesedésük, a részvénykibocsátás mértéke vagy az általa értékesített részvények és egyéb értékpapírok arányában határozzák meg. konzorcium.

A kartell főszabály szerint ugyanazon iparághoz tartozó cégek társulása, amelyek megállapodást kötnek egymással a vállalat kereskedelmi tevékenységének különböző vonatkozásairól - megállapodást kötnek az árakról, a piacokról, a termelési és értékesítési mennyiségekről, a választékról, a szabadalmak cseréjéről. , foglalkoztatási feltételek stb. stb. Mindenekelőtt a termékek értékesítése szabályozás alá esik.

A kartell létrehozásáról szóló megállapodás nem mindig írásbeli megállapodás. A kartellmegállapodások gyakran a színfalak mögött léteznek, titkos záradékok formájában, amelyek bármilyen hivatalos szöveget kiegészítenek, vagy szóbeli "úri megállapodások" formájában. A kartellmegállapodást kötő cégek megőrzik jogi, pénzügyi, ipari és kereskedelmi függetlenségüket.

A kartellt a következõk jellemzik jelek :

• az egyesület szerződéses jellege;
• ez a termelők egy csoportja összejátszásának egy formája, amelynek célja a köztük lévő verseny teljes vagy részleges megszüntetése, és monopóliumnyereség megszerzése;
• a kartelltagok vállalkozásaikhoz való tulajdonjogának és az ezzel biztosított gazdasági, pénzügyi és jogi függetlenség megőrzése;
• általában több, ugyanabban az iparágban működő vállalat összevonása;
• termékek értékesítésére irányuló közös tevékenységek, amelyek bizonyos mértékig vonatkozhatnak annak előállítására;
• kényszerrendszer megléte, beleértve a jogsértések azonosítását és a szabálysértők szankcióit.

A trösztellenes törvényeknek megfelelően a kartell-megállapodások a legtöbb országban tilosak, kivéve bizonyos iparágakat (elsősorban Mezőgazdaság), és különleges feltételek fennállása esetén engedélyezési eljárást állapított meg tevékenységükre. Az árak rögzítésével, a piac felosztásával, valamint a termelés és a termelési kapacitás korlátozásával kapcsolatos kartelleket főszabály szerint törvény tiltja. azokat az elfogadott intézkedéseket, amelyek a verseny torzítására vagy korlátozására irányulnak. A tilalom a következő típusú kartellek esetében oldható fel:

• kis piaci részesedéssel rendelkező kartellek (például az Európai Unión belül: ha a megállapodás hatálya alá tartozó piaci részesedés nem haladja meg egy adott termék előállításának 5%-át, és a megállapodásban részt vevő cégek átlagos éves árbevétele nem haladja meg a 200 millió ECU);
• olyan kartellek, amelyek tevékenysége egy új piac kialakításán alapul;
• olyan kartellek, amelyek az egész ország gazdasága javát szolgálják, például elősegítik a technológiai fejlődést;
• A „válság” kartellek, i.e. kartellek, amelyek csökkentik például a többlettermelési kapacitást.

A nyugat-európai országokban, ahol a kartelleket „kívánatosra” és „károsra” osztják fel, több száz hivatalosan bejegyzett kartellszerződés létezik, nem számítva a regisztráció nélkül létezőket. A kartellek illegálisak az Egyesült Államokban. Feladataikat kereskedelmi és ipari szövetségek (vállalkozói szövetségek) látják el, amelyek az iparágon belül a piac cégek közötti szabályozását végzik.

A világgyakorlatban a következő típusú kartelleket különböztetik meg:

Monetáris kartell - olyan kartell, amely egységes árakat hagy jóvá, azonos szállítási és fizetési feltételek mellett (horizontális árlinkek).

Tőkekartell:

* kvótakartell(termékkartell), minden tagja számára a termelési kapacitásnak megfelelően kvótát oszt ki a termékek értékesítésére. A kínálat célzott szabályozása kvótákon keresztül lehetővé teszi a kartellek számára, hogy ellenőrizzék az árakat az áruk piacán;

* területi kartell,értékesítési területek felosztása az egyes vállalkozások között, és a kölcsönös verseny kizárása.

Vásárlási kartell - több vállalkozás, cég, társaság monopólium-megállapodása bizonyos típusú, minőségű stb. nyersanyagok és áruk vásárlására. minden kartelltag érdekében a felvásárlási árak leszorítása érdekében.

Számítási kartell - olyan kartell, amelynek tagjai megegyeznek a települések azonos szerkezetében és tartalmában.

Feltételes kartell - olyan kartell, amely meghatározza az áruk értékesítésének feltételeit.

A kontingens kartell olyan kartell, amelynek tagjai számára megfelelő kvótákat (kontingenseket) állapítanak meg.

Válságkartell - olyan kartell, amely a kereslet tartós csökkenése (válságkartell-struktúra) vagy az értékesítés átmeneti csökkenése (a konjunktúra válságkartellje) esetén jön létre a verseny korlátozása érdekében. A termelés visszaesésével szemben az ilyen típusú kartellek képesek megtervezni saját intézkedéseiket.

A szabadalmi kartell egy olyan kartell, amely meghatározza bármely műszaki találmány közös felhasználásának (vagy nem felhasználásának) irányait.

A termelési kartell egy olyan kartell, amely minden résztvevő számára meghatározza a termelés mennyiségét (kvótáit).

A regionális kartell olyan kartell, amely meghatározza az értékesítési területeket.

Árkartell - egy kartell, amely meghatározza egy termék eladási árait a résztvevők számára.

A kartell teljesebb változata nemcsak az egységes árak kialakítását és a közös marketinget foglalja magában, hanem a termelés korlátozását is az egyes termelők számára kibocsátott mennyiségre vonatkozó kvóták kijelölésével és a termelési kapacitás összehangolt szabályozásával (azaz a felesleges termelési kapacitás megszüntetésével vagy növelésével). őket).

A kartell hatékonyságát számos tényező határozza meg. Ez mindenekelőtt az e termékek fő gyártóinak vállalatainak megfontolt integrációs szervezeti formájában való részvétel és egyetértés a kartell politikájával. Egyes vezető kartellgyártók megtagadása és az egyes kartelltagok által gyakorolt ​​megtévesztés, valamint a vevő azon képessége, hogy helyettesítő termékekre váltson, alááshatják a kartellnek a termék ára feletti ellenőrzését.

Szindikátus

A szindikátus olyan homogén ipari vállalkozások szövetsége, amelyeket azzal a céllal hoztak létre, hogy egy speciális kereskedelmi társaság vagy társulás (részvénytársaság, korlátolt felelősségű társaság stb.) formájában megszervezett közös értékesítési irodán keresztül termékeket forgalmazzanak, és amelyekkel minden egyes a szindikátus résztvevői termékeik értékesítésére vonatkozó szerződésben foglalt feltételeket kötik meg.

A szindikátus, mint a vállalati integráció szervezeti formájának sajátosságai:

• a jogi, termelési, de kereskedelmi függetlenség korlátozása a szindikátus résztvevői által;
• ez egyfajta kartellmegállapodás. A szindikátusok megszüntetik a belső versenyt tagjaik között;
• a termékek értékesítésének központosítása, résztvevői termékeinek értékesítésének szervezése egyetlen értékesítési szerven keresztül. A szindikátusi tagok termékeinek központosított értékesítésének funkciói is valamelyik tagjához rendelhetők. A megállapodás feltételeitől függően a szindikátus résztvevőinek termékeinek nem minden, hanem csak egy része értékesíthető egyetlen értékesítési szerven keresztül;
• esetenként a szindikátus tagjai megtartják saját értékesítési hálózatukat, amely szorosan kapcsolódik a szindikátus értékesítési irodájához vagy társaságához;
• a szindikátus tagjainak nyersanyag beszerzésének megvalósítása, gyakran egy konzorciumi értékesítési irodán vagy értékesítési társaságon keresztül.

A szindikátus forma a legelterjedtebb a homogén tömegtermékeket termelő iparágakban: bányászat, kohászat, vegyipar.

A modern körülmények között a szindikátus, mint az egyági profilú monopolisztikus társulások egyik formája, elveszti jelentőségét, és átadja helyét a bonyolultabb és rugalmasabb formáknak.

A Pool (angol. Pool lit. common boiler) a társaságok összeolvadásának egy formája, azzal jellemezve, hogy a pool összes résztvevőjének nyeresége a közös alapba (boiler) kerül, majd azt előre meghatározott arányban osztják fel közöttük.

A medencék jellemzői:

• az integrációnak ez a szervezeti formája a monopolisztikus társasági társulások, egyfajta kartell egyik formája;
• a vállalatok poolok formájában történő konszolidációja általában meglehetősen átmeneti;
• a poolon belül az általános költségek és a nyereség felosztásának szabályait állapítják meg.

A világgyakorlatban a következő típusú medencék találhatók:

Exchange pool - egyesítése pénzügyi források a részvények árfolyamának növelésére vagy csökkentésére a tőzsdén és a kamatkülönbözetről szóló spekulatív játékban.

A „specifikus” pool a befektetők szövetsége, akik befektetéseiket egy adott tárgyra irányítják.

A szabadalmi pool több mint két vállalat megállapodása a szabadalom kölcsönös felhasználásáról. A szabadalmi pool tagjai a szabadalom felhasználásából származó haszonból a poolhoz való csatlakozáskor kiszabott kvótával megegyező bevételben részesülnek.

Trade pool - olyan egyesület, amelyben a résztvevők megállapodnak abban, hogy bármely termék raktárában felhalmozódik és elhalasztja mindaddig, amíg a mesterségesen létrehozott hiány következtében a legjövedelmezőbb a megemelt áron történő értékesítése.

A tröszt olyan társulás, amelyben tagvállalatai egyetlen termelő komplexumba egyesülve elveszítik jogi, ipari és kereskedelmi függetlenségüket, tevékenységüket egyetlen központból irányítják. Teljes haszon a tröszt az egyéni vállalkozások tőkerészesedésének megfelelően kerül felosztásra.

A trösztök jellemzői a következők:

• ez a legkeményebb a vállalati integráció minden fontolóra vevő formája közül;
• az integrációnak ez a formája minden felet összehoz gazdasági aktivitás vállalkozások, nem bármely párt, mint egy kartellben vagy szindikátusban;
• a tröszt abban különbözik a többi egyesülettípustól, hogy tevékenységét összehasonlító termelési homogenitás jellemzi, amely egy vagy több hasonló típusú termékre való specializációban nyilvánul meg;
• a tröszt keretében az egyesült társaságok elvesztik jogi, gazdasági, ipari és kereskedelmi függetlenségüket;
• a trösztbe bevont valamennyi vállalkozás egy anyavállalat alá tartozik, amely mind a teljes termelőkomplexum, mind a kapcsolódó szolgáltató és kereskedelmi vállalkozások egységes operatív irányítását végzi.

A bizalom formája alkalmas kombinált termelés megszervezésére, pl. különböző iparágak vállalkozásainak egyesületei egy vállalaton belül, amelyek vagy a nyersanyagok feldolgozásának egymást követő szakaszai, vagy egymáshoz képest kisegítő szerepet töltenek be. Az ágazatközi társulások esetében pedig a tröszt Egyesíti .

Egyesület

Egyesület - önkéntes egyesület jogi ill magánszemélyekáltalános gazdasági, tudományos, kulturális vagy bármely más, általában nem kereskedelmi cél elérése érdekében.

Mint asszociációk jellemzői nevezhető:

• ez a vállalati integráció „legpuhább” formája;
• az egyesület ajánlási tevékenység együttműködésére jön létre;
• lehetőség van bizonyos funkciók központosítására, elsősorban információs jellegűek;
• az egyesület (szakszervezet) tagjai megtartják gazdasági függetlenségüket és jogi személyhez fűződő jogaikat;
• az egyesület nem vállal felelősséget tagjainak kötelezettségeiért;
• az egyesület tagjai kötelezettségeiért az egyesület létesítő okiratában meghatározott mértékben és módon másodlagos felelősséget viselnek;
• az egyesület tagjai ingyenesen vehetik igénybe szolgáltatásaikat.

Az orosz jogszabályoknak megfelelően a kereskedelmi szervezetek üzleti tevékenységük összehangolása, valamint a közös tulajdoni érdekek képviselete és védelme érdekében egymás közötti megállapodással egyesületeket hozhatnak létre és regisztrálhatnak az alábbi formában. egyesületek vagy szakszervezetek, lény non-profit szervezetek.

Ha a résztvevők döntése alapján az egyesületet (szakszervezetet) üzleti tevékenység végzésével bízzák meg, az ilyen egyesületet (szövetséget) gazdasági társasággá vagy társulássá kell alakítani, vagy e célra új gazdasági társaságot alapíthat és abban részt vehet. .

Az egyesület tagjai saját belátásuk szerint jogosultak kilépni abból a pénzügyi év végén. Ebben az esetben az egyesület kötelezettségeiért a kilépéstől számított két éven belül befizetéseik arányában másodlagos felelősséggel tartoznak. Az egyesület tagját az egyesület létesítő okiratában (alapító okiratban és alapító okiratban) meghatározott esetekben és módon a fennmaradó tagok határozatával lehet kizárni. Az egyesület tagjainak hozzájárulásával új tag csatlakozhat hozzá.

Az egyesületek egyik fajtája az kereskedelmi Szövetség - az ipari tulajdonú vállalatok által létrehozott struktúra információcserére és a közös érdekekért lobbizásra a kormányban és a törvényhozásban.

Stratégiai szövetség

Stratégiai Szövetség (Strategic Alliance) - megállapodás két vagy több független cég együttműködéséről bizonyos kereskedelmi célok elérése érdekében, a vállalatok kombinált és kiegészítő stratégiai erőforrásainak szinergiájának elérése érdekében.

A stratégiai szövetségek a vállalati integráció legígéretesebb formája, a lehetséges formák közül ezek álltak a TNC-k középpontjában a 90-es években. Az előrejelzések szerint a 21. században ezek lesznek a verseny legfontosabb fegyverei. A szövetségek a globális stratégia megvalósításának egyik leggyorsabb és legolcsóbb módja.

Mint stratégiai szövetségek jellemzői nevezhető:

• ezek olyan cégek közötti együttműködési megállapodások, amelyek túlmutatnak a szokásos kereskedelmi műveleteken, de nem vezetnek egyesüléshez. A hosszú távú partnerkapcsolatokon alapuló stratégiai szövetségek és a szerződéses partnerségek között jelentős különbségek vannak, mert az utóbbi típusú együttműködés korlátozott ideig létezik, és meghatározott projektekre vagy célokra használják. A rendes szerződéses kapcsolatok általában nem jelentik a kapcsolatok jövőbeli fejlődését;
• az ilyen típusú gazdasági társaságok közép- vagy hosszú távú, két- vagy többoldalú megállapodások megkötésén alapulnak;
• nemcsak a beszállítók és az ügyfelek köthetnek stratégiai szövetséget (például a Marks & Spencer informális stratégiai szövetséget kötött számos áruszállítóval), hanem versenytársak(például Grundig és Philips, akik összefogtak a videórögzítés terén, vagy a Honda és a Rover a mobilkommunikáció terén);
• stratégiai szövetségek keretében megvalósul a tevékenységben résztvevők stratégiai tervezésének és irányításának közös koordinációja, amely lehetővé teszi hosszú távú partnerségük összehangolását az egyes résztvevők javára;
• stratégiai szövetségek jönnek létre horizontális cégközi együttműködés alapján, valamint a kapcsolódó tevékenységi körökben tevékenykedő, egymást kiegészítő technológiával és tapasztalattal rendelkező társaságok között;
• a szövetség általában nem önálló jogi személy;
• a vállalatok számos stratégiai szövetségnek lehetnek tagjai;
• a stratégiai szövetségek meglehetősen mobilak, ingyenesek a partnerek számára, inkább a jövő felé orientálódnak, csökkentik a félreérthetőséget és a bizonytalanságot a partnerkapcsolatokban, növelik a stabilitást az erőforrás-ellátásban, valamint a termékek és szolgáltatások elosztásában;
• a szövetségek egy bizonyos időszakra jönnek létre, szétesnek, amikor megszűnik az egyesülés szükségessége;
• A szövetségek hatással vannak a versenyre: az egyesült társaságok inkább a közös versenytársak, mint egymás ellen irányítják erőfeszítéseiket;
• eddig ezek a legkevésbé korlátozott piacra lépési módok.

Kioszt négy fajta stratégiai szövetségek:

• szövetségek a meglévő vállalkozásokban való részesedéssel;
• stratégiai szövetségek új vállalatok létrehozásával (közös vállalkozások);
• konzorciumok beruházási projektek végrehajtására;
• gyenge együttműködésű szövetségek.

A stratégiai szövetségek tevékenységi köre szempontjából feltételesen három típusra oszthatók:

• szövetségek a K+F projektek megvalósítására;
• közös termelési szövetségek;
• szövetségek új piacok közös fejlesztése érdekében.

A legelterjedtebbek a kutatás-fejlesztési együttműködési céllal létrejött szövetségek. Jelenleg ez a csoport az összes stratégiai szövetség több mint felét foglalja magában.

A szövetségek száma folyamatosan növekszik. Az UNCTAD (UNCTAD, Egyesült Nemzetek Kereskedelmi és Fejlesztési Konferenciája) szerint a technológiai szövetségek összlétszáma (új anyagok előállítása, információtechnológia és biotechnológia területén) az 1980-as 526-ról 1995-re 4512-re nőtt, i.e. majdnem 9 alkalommal1.

A cégek szövetségkötésének motívumai a következők:

• méretgazdaságosság elérése;
• a termelő létesítmények közös használata;
• erők egyesítése az alkatrészek gyártásában vagy a végtermékek összeszerelésében;
• a bizonytalanság csökkentése és a fejlesztési stabilitás fokozása, mivel tapasztalataik és erőforrásaik egy kritikus partnerrel való hosszú távú kapcsolatban egyesülnek;
• a tevékenységek kockázatainak csökkentése;
• bejutni egy olyan piacra, ahol már léteznek kialakult piaci struktúrák és bizonyos mentalitás, egymás termékeinek piacra lépése;
• technológia, tudás és know-how átadása, közös kutatás, személyzet képzése;
• műszakilag összetett termékek (kommunikációs, számítógépek, repülőgépek stb.) közös fejlesztése és gyártása.

A vállalatok stratégiai szövetségbe lépő céljai jelentősen eltérnek egymástól.

Például a General Motors szövetségeket kötött üzletének átalakítására. A cég kiterjedt kapcsolati hálózatot épített ki autóipari cégekkel és beszállítókkal Európában és Ázsiában, valamint Észak-Amerikában. Egyes szövetségeknek a termékek külpiaci népszerűsítését kellett volna javítaniuk, mások a technológia cseréjét, néhányat a General Motors kínálatának megújítására hívtak fel, a negyediket a gyártási módszerek tanulmányozására stb.

Történelmileg a fejlett országok exportorientált vállalatai szövetségi lehetőségeket kerestek a kevésbé fejlett országok vállalataival termékeik helyi importálására és értékesítésére – az ilyen megállapodásokra gyakran volt szükség a kevésbé fejlett országok piacaira való bejutáshoz. A közelmúltban a világ különböző részeiről származó vezető vállalatok stratégiai szövetségeket kötöttek, hogy megerősítsék közös képességeiket, hogy teljes kontinenseket szolgálhassanak ki, és a globális piacon való nagyobb részvétel felé haladjanak. Mind a japán, mind az amerikai vállalatok szövetségeket kötöttek versenyképességük erősítésére az Európai Unió piacain és a kelet-európai országok feltörekvő piacainak megérintésére.

A nagyvállalatok sokféle szövetséget hoznak létre. Példa csak néhány a Toshiba számos stratégiai szövetsége közül:

• szövetség a svéd Ericsson céggel, a világ egyik legnagyobb távközlési berendezésgyártójával, új kommunikációs berendezések fejlesztésére;
• együttműködik a Sun Microsystems-szel, a munkaállomás-mikroprocesszorok egyik vezető vállalatával, hogy hordozható munkaállomás-módosításokat fejlesszenek ki a Sun számára, és a Sun hardvert használják a Toshiba teljesítményszabályozó termékeiben, úti forgalomés a gyártási folyamatok automatizált felügyelete;
• stratégiai szövetség az IBM-mel és a Siemensszel a 16 GB-ig terjedő DRAM memóriachipek fejlesztésére és gyártására nagy számítógépekben való használatra;
• a Time Warner részlegeivel közös projekt egy új interaktív kábeltelevíziós technológia kifejlesztésére.

A stratégiai szövetségek például az IBM és a Mitsubishi közötti megállapodások, valamint az IBM és az Apple szövetsége.

A hatékony stratégiai szövetség előfeltétele a hosszú távú tervezés, a partnerek közötti bizalmat építő szakpolitikai koordináció, valamint a szövetséges vállalatok felső- és középvezetése közötti együttműködési vágy.

Ezt szemlélteti a Honda és a Rover közötti hatékony és nyereségesnek tűnő stratégiai szövetség közelmúltbeli összeomlása. A Honda 20%-os részesedéssel rendelkezett a Roverben. 1994-ben a British Aerospace, a Rover tulajdonosa úgy döntött, hogy eladja stratégiai részesedését. Mivel a japán partner bejelentette, hogy nem áll készen a javasolt részesedés megszerzésére, a britek eladták azt a német BMW cégnek. A japán partnerek rendkívül felháborodtak ezen a lépésen, a British Aerospace vezetői pedig nem győztek csodálkozni ezen, mert úgy vélték, minden tevékenységük a részvényeseik érdekeinek tiszteletben tartása volt. Két, egymást nem értő kultúra képviselőinek érdekei ütköztek.

Sok szövetség felbomlik vagy felszámolódik, ha az egyik partner a másik felvásárlása mellett dönt. Egy 1990-es elemzés 150, később felbomló stratégiai szövetségben lévő vállalatról azt mutatta, hogy az összes szövetség 75%-ában a partnereket a szövetség tagjai, elsősorban japán vállalatok vették át. Általánosságban elmondható, hogy a japán cégek aktívabbak az európai és amerikaiakhoz képest, a stratégiai szövetség keretein belül megszerzett tapasztalatokat valósítják meg.

Néha a szövetség tagjai szándékosan (belülről ismerve erősségeit és gyenge oldalai) patthelyzetbe hozza a partnert, amikor nem tud ellenállni annak, hogy a szövetségi partner átvegye cégét.

Például a Fujitsu és az International Computer Ltd (ICL) 9 évig fennálló stratégiai szövetsége azzal zárult, hogy a Fujitsu megszerezte a brit ICL cég részvényeinek 80%-át. A Fujitsu eredetileg az ICL számítógépek alkatrészeinek szállítója volt, de az együttműködés fejlődésével ez lett a vállalat egyetlen technológiai forrása. Amikor a britek, tekintettel a sivár előrejelzésekre kb pénzügyi helyzet cégek kénytelenek voltak eladni, ekkor már csak egyetlen vevőt tudtak találni cégükre - stratégiai szövetségben partnert - a Fujitsut. Sok szakértő pedig meg van győződve arról, hogy mindezt szándékosan hozta létre a Fujitsu.

Sok szövetségben az a legnagyobb veszély, hogy a résztvevő cégek eleget tanulhatnak más partnerek működéséről, lemásolhatják akcióik sorrendjét, és sikeres versenytársakká válhatnak.

A stratégiai szövetségek hiányosságairól szólva megjegyzendő, hogy a független vállalatok tevékenységének hatékony összehangolása nehéz feladat (különböző motivációik és esetenként egymásnak ellentmondó céljaik miatt). A partnerek nagyrészt függetlenek lévén képesek olyan döntéseket hozni, amelyek a stratégiai szövetség egészének érdekei szempontjából nem optimálisak. Tagjai folyamatosan kénytelenek megoldást találni a stratégiai szövetség egésze és az egyes partnerek előtt álló feladatok közötti ellentmondások feloldására. A nyelvi és kulturális akadályokat is le kell küzdeni. A stratégiai szövetségek működésének elemzésének eredményei azt mutatják, hogy mintegy felük nem hozza meg a várt hozamot, tagjaik gyakran kerülnek nehéz helyzetbe, esetenként feláldozva előnyeiket.

Ahhoz, hogy a vállalat stratégiai szövetségbe lépésének pozitív hatása érvényesüljön a negatívnál, a következő szempontokat kell figyelembe venni:

• a stratégiai szövetségi partnernek kompatibilisnek kell lennie az adott céggel;
• a legsikeresebb szövetségekre jellemző, hogy a partner piacon lévő áruk, pozíciók kiegészítik az adott cég áruit, pozícióit, nem versenyeznek velük;
• stratégiai szövetség keretében veszélyes olyan információkat átadni egy partnernek, amelyek befolyásolhatják a versenyhelyzetet;
• nem szabad azonnali megtérülést várni a szövetségtől, az eredmény nagyban függ a cégek közötti bizalomtól;
• stratégiai szövetség megkötésekor ajánlatos gyorsan és alaposan megismerkedni egy partner technológiai és menedzsment területtel kapcsolatos főbb elképzeléseivel és gyakorlatával, és ezek közül a legracionálisabbat megvalósítani tevékenységében;
• a stratégiai szövetséget a partnerek közötti ideiglenes megállapodásnak kell tekinteni, ha veszteségessé válik, célszerű azonnal felmondani.

Befejezésül a cikkben vizsgált vállalati integráció szervezeti formáinak összehasonlító elemzésének eredményeit 1. és 2. táblázat formájában mutatjuk be.

Asztal 1

A gazdasági tevékenységi körök integrációjának összehasonlító elemzése
az üzleti kombinációk különféle formáival

Legenda:

(+) - e tevékenységi kör központosítása a vállalati integráció szervezeti formáján belül;

(-) - ennek a tevékenységi területnek a decentralizálása a vállalatok integrációjának szervezeti formáján belül.

2. táblázat

A főbb szervezeti formák összehasonlító jellemzői
vállalati integráció

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Az integráció céljai és elvei. Vertikális és horizontális integráció, lényege, jelentése, különbségei. Az integráció, mint a technológiai lánc résztvevőinek optimális működési formája. A „Makfa” OJSC gazdasági és pénzügyi tevékenységének elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.11.26


Szervezeti formák, jellemzők, hasonlóságok és megkülönböztető jegyek. Osztályozási jelek, fajták, funkcionális jellemzők és érték a piacon. A társadalmi és gazdasági szervezetek tevékenységének szabályozásának irányai, főbb elvei.

szakdolgozat hozzáadva 2015.04.24


Versenystratégiák: költségvezetés, differenciálás, fókuszálás. A stratégiai szövetségek típusai és formái. A termelés horizontális és vertikális integrációja. Támadó és védekező stratégiák a versenyelőny védelmére.

teszt, hozzáadva: 2015.04.01


Szervezeti attribútumok: belső változók, külső környezet. A vállalkozás tevékenységének és reorganizációjának jogalapja a gazdasági jog alanyaként. Modern tendenciák a nagy- és kisvállalkozások fejlesztésében. A vállalati integráció formái.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.09.05


Hálózati szervezet mint az egyik modern formák szervezetek. Hálózati szervezetek és jellegzetességeik. A hálózati szervezetek evolúciója. Kapcsolatok hálózati szervezetben. A hálózati szervezetek típusai. A hálózati szervezetek fejlesztésének kilátásai Oroszországban.

absztrakt, hozzáadva: 2012.05.19


A kereskedelmi szervezetek formáinak jellemzői: gazdasági társaságok és társaságok, egységes vállalkozások. A tevékenység jellemzői non-profit szervezetek... A kisvállalkozások szerepe az államgazdaságban, az állami támogatás irányai.

absztrakt, hozzáadva: 2011.02.19


Szervezetelméletek és -fogalmak áttekintése: szimbolikus interakcionizmus, posztmodern, szituációs koncepció, szervezetökológia, erőforrás-függőség elmélet. A különböző szervezeti modellek jellemzői: hálózati, többdimenziós, virtuális, körkörös.

teszt, hozzáadva: 2011.06.20

Hazánk gazdaságában a piaci viszonyok fejlődésének jelenlegi szakaszában az ipari termelés szerkezetátalakítása zajlik, melynek célja versenyképes, a világgazdaságba integrált vállalkozások létrehozása.

Ilyen körülmények között a különböző szervezeti és jogi formájú vállalkozások céljaik elérése érdekében ideiglenesen vagy állandó jelleggel egyesíthetik erőfeszítéseiket. Az erők összefogásának vagy a vállalkozások integrációjának ez a folyamata különféle formákat ölt, különösen együttműködésben vagy koncentrációban.

Vállalati integráció(vertikális vagy horizontális) erőfeszítéseik egyesítésének olyan módját biztosítja, amelyben a piaci kapcsolatok mechanizmusát a farmon belüli műveletek váltják fel. Az integráció azt jelenti, hogy a termelés és a forgalmazás szakaszait a hierarchikus rendszer adottságai alapján, azaz a belső műveletek és szabályozások alapján koordinálják.

Az együttműködés, mint a vállalkozások szervezetileg formalizált önkéntes társulása, közös döntések meghozatalát teszi lehetővé bizonyos célok elérése érdekében, közös irányító testület létrehozása nélkül. Általában ezt a folyamatot szerződéses alapon hajtják végre anélkül, hogy a vállalkozások elveszítenék gazdasági és jogi függetlenségüket.

A vállalkozások koncentráció alapú integrációja a gazdasági eszközeik vagy tőkéjük centralizációja és koncentrációja alapján valósul meg. Ez a folyamat azzal jár, hogy a vállalkozások részben vagy teljesen megtagadják pénzügyi és gazdasági függetlenségüket egy másik vállalkozás vagy egy új, létrehozandó vezető testület javára.

Az együttműködésen alapuló vállalkozások összevonása lehet ideiglenes vagy állandó, különféle szervezeti formák (kartell, szindikátus, pool és holding) formájában.

A kartell a vállalkozók kartellmegállapodáson alapuló szövetségének egy formája, amely minden résztvevőre kötelező feltételeket határoz meg a termelési mennyiségek, az áruk és szolgáltatások árképzése, a szabadalmak cseréje, a kvóták értékesítési piacokon való részesedése stb. tekintetében. , a kartell egy iparágat foglal magában. A kartelltagok megőrzik jogi és gazdasági függetlenségüket, tevékenységüket a kartellmegállapodásnak megfelelően végzik.

A kartell egyik típusa a szindikátusok képviselete egy sor központosított értékesítési vagy ellátási funkcióval rendelkező vállalkozások. Ugyanakkor a szindikátus tagjai elveszítik kereskedelmi függetlenségüket, miközben megőrzik jogi és ipari függetlenségüket. Ez a forma meglehetősen aktívan terjed Ukrajnában a 3. évezred elején a külföldi cégek által.

Egy bizonyos típusú termék egyetlen értékesítési irodába való koncentrálásával a szindikátus képes szabályozni az értékesítés feltételeit a piacon. Az ellátási funkciók koncentrálásával a szindikátusba tartozó vállalkozások megspórolják a termelési költségeket tömeges vásárlások nyersanyagok, anyagok és alkatrészek.

A kartell alapú pooling másik formája a pooling, amely a projektvégrehajtás területén terjedt el. A résztvevők kölcsönösen előnyös megállapodásokat kötöttek a szabadalmak és licencek átruházásának formáját illetően. A nyereség felosztása a poolhoz való csatlakozáskor meghatározott kvóta szerint történik.

A piacgazdaságban a holdingtársaságok egyre elterjedtebbek.

holding - olyan részvénytársaság, amely jogilag független vállalkozásokban meghatározó részesedéssel rendelkezik, hogy ellenőrzést gyakoroljon azok működése felett, de általában nem vesz részt aktívan azok irányításában.

A koncentráció elve alapján az ilyen egyesületek szindikátusok, trösztök, konszernek és egyéb fajták formájában jönnek létre.

A bizalom a legszorosabb üzleti kombináció példája. Az ennek részét képező vállalkozások elveszítik jogi és gazdasági függetlenségüket, és tröszti részlegekké alakulnak. A trösztök egy vagy több iparág vállalkozásait egyesíthetik. Vállalkozások egyesülése vagyonkezelővé történhet egy vállalkozás másik vállalkozásba való beolvadásával, vagy új vállalkozás alapításával.

Az aggodalom a vállalati integráció elterjedt szervezeti formája. A konszern a vállalkozások horizontális, vertikális vagy diverzifikációs társulása, amely megőrzi jogi függetlenségét, de a pénzügyi ellenőrzést és a vállalkozás ellátásának, termelésének és marketingjének egyes funkcióit egy irányítás alá vonják.

Aggodalomra okot adó komoly előkészítő munkára van szükség. Ez azon a képességen alapul, hogy meg tudja mutatni azokat az előnyöket, amelyekkel a konszern részévé váló vállalkozások rendelkeznek. Ebben az összefüggésben a motivációs mechanizmus rendszerében öt irány különböztethető meg a konszern létrehozása mellett, ideértve: tudományos és műszaki, termelési, szervezeti, pénzügyi és társadalmi. A tartalom a táblázatban található. 1.1.

A konszern létrehozásának lehetőségei és azon belül a vállalkozások közötti kapcsolat eltérő lehet. Tehát az alárendeltségen alapuló konszernben az egyik vállalkozás irányítási részesedéssel rendelkezik, és a tőketulajdon alapján dominál a többi vállalkozás felett. Ezek az úgynevezett aggodalmak az anyavállalatokkal az élen. Vannak aggályok, amelyek a közös vezetés alá integrált vállalkozások egyenlőségének elvein alapulnak.

A konszern hatékony működésének fő feltétele egy adaptív mechanizmus létrehozása a résztvevők kölcsönös kapcsolatainak belső gazdasági szabályozására annak érdekében, hogy minden résztvevő képességeit hatékonyan realizálják.

Az ukrajnai gazdasági átalakulások jelenlegi szakaszában sok vállalkozás a pénzügyi és ipari csoport része (FIG). Ezek a gazdasági struktúrák felhalmozzák a pénzügyi, ipari és kereskedelmi tőke integrált képességeit. A füge nagyban hozzájárulhat hazánk gazdaságának stabilizálásához.

1.1. táblázat. A vállalati integráció motivációs területei

Az ábrák elkészítésének legfontosabb előfeltételei a 2. ábrán láthatók. 1.3.

Rizs. 1.3. v

A FIG-k nemcsak technológiailag és szövetkezetileg kapcsolódó vállalkozások alapján jönnek létre, hanem az ipari vállalkozások tevékenységeinek diverzifikációja alapján is.

A FIG résztvevőinek minősülnek azok a jogi személyek, amelyek pénzügyi és ipari csoport létrehozásáról szóló megállapodást kötöttek, és az általuk létrehozott FIG-k központi társasága, vagy a pénzügyi és ipari csoportot alkotó fő- és leányvállalatok.

A FIG-ben résztvevők között kell lenniük áruk és szolgáltatások előállításával foglalkozó szervezeteknek, valamint bankoknak vagy más hitelintézeteknek.

A FIG-k tagjai lehetnek befektetési intézmények, nem állami nyugdíj- és egyéb alapok, biztosító szervezetek, amelyek részvétele a pénzügyi és ipari csoport befektetési folyamatának biztosításában betöltött szerepüknek köszönhető.

A FIG-k, amelyeknek tagjai között vannak a Független Államok Közössége tagállamainak joghatósága alá tartozó jogi személyek, amelyek ezen államok területén külön alegységekkel rendelkeznek, vagy területükön tőkebefektetéseket hajtanak végre, transznacionális pénzügyi és ipari csoportként vannak nyilvántartva.

Az ilyen ábrák esetében a nemzeti elbánást kormányközi megállapodások határozzák meg a viszonosság alapján.

A FIG legfelsőbb irányító testülete a Kormányzótanács, amely az összes résztvevő képviselőit tartalmazza.

A tökéletesség mértékétől függően állami szabályozás A FIG-k tevékenysége során jelentős előnyökkel járhatnak a vállalkozások és a nemzetgazdaság számára, de eszközei lehetnek az ország kirablásának és az adózónából származó források exportálásának is.

A múlt század utolsó évtizedeiben a világgazdaság globalizálódásának jeleinek megjelenésével, mint a termelési tényezők határokon átnyúló mozgásának felerősödése, a termelés más országokba való elhelyezkedése, a nemzetközi formák egységesítése. a gazdasági kapcsolatok, az integrációs folyamat különféle formái egyre elterjedtebbek.

Elterjedtek a társas vállalkozások különböző formái, nőtt a különféle társulások száma, és szokássá vált a vállalkozások egyenrangú társulási formája, mint a konzorcium. Így például a 90-es években. az USA-ban több mint 80 ezer egyesület működött. A szövetség legelterjedtebb típusa az ipari társulás. Léteznek ágazatközi szövetségek, mérnöki cégek, lízingcégek, kockázati tőke stb. Az Amerikai Radioelektronikai Iparszövetség több mint 1000 rádióelektronikai termékek gyártóját egyesíti; tagdíj több mint 30 millió dollárt tesz ki. Az American Radioelectronic Association több mint 3000 amerikai céget egyesít.

Az egyesületek személyi fejlesztéssel, ipari termékek szabványainak kidolgozásával, konferenciák és ipari kiállítások rendezésével, a javadalmazási rendszer kutatásával, a megfelelés ellenőrzésével foglalkoznak. etikai normák az üzleti gyakorlatban az exportfejlesztésért, az adóliberalizációért lobbizás politikusok, kül- és belkereskedelem fejlesztése stb.

A különböző országok integrációs formái saját nemzeti sajátosságokkal rendelkeznek. A különböző nemzeti integrációs formák közös jellemzője a nemzeti termelők és a nemzeti érdekek védelme a közvetett protekcionizmus eszközeinek bevezetésével, az export ösztönzésével, az exportra vonatkozó mennyiségi korlátozások eltörlésével a különböző országokban stb.

Emellett az integrációs folyamatok hozzájárulnak a szellemi teljesítmények cseréjéhez, a tudományos kutatás fejlesztéséhez, a tudományos és oktatási szervezetekés ipari vállalkozások versenyelőnyök elérése érdekében stb. Az integrációs folyamatok kiterjednek különböző területeken tevékenységek, a termelés különféle szervezeti formái, mind a vállalatközi, mind az államközi együttműködés. A különböző államok nemzetgazdaságának gazdasági mechanizmusának szerves részévé váltak, amely jelentősen befolyásolhatja a vállalkozások hatékonyságát és az emberek életszínvonalát. Az integrációs folyamatok technológiája dinamikusan fejlődik, és minősített megközelítést igényel az előnyök felhasználásához, valamint a hazai vállalkozások gazdaságára és Ukrajna egészére gyakorolt ​​negatív hatások semlegesítésére.

1. Pénzügyi ipari csoport:

A modern pénzügyi és ipari csoportok (FIG) olyan diverzifikált multifunkcionális struktúrák, amelyek a vállalkozások, a hitel- és pénzügyi és befektetési intézmények, valamint más szervezetek tőkéjének egyesítése eredményeként jönnek létre a profit maximalizálása, a termelés és a pénzügyi hatékonyság javítása érdekében. tevékenységét, a versenyképesség fokozását a hazai és a külpiacon, a technológiai és együttműködési kapcsolatokat, a csoport egésze és minden egyes tagjának gazdasági potenciáljának növelését.

A füge fejlesztése a jelenlegi körülmények között a modern nagyüzemi termelés kialakításának ígéretes módja.

A FIG-ek jelenlegi fejlesztési szakaszának jellegzetessége a diverzifikált fókusz, amely lehetővé teszi, hogy rugalmasan és gyorsan reagáljanak az egyre bonyolultabb piaci környezetben bekövetkező váratlan változásokra.

Az ábrák létrehozása többféle módon történik:

Az egyéni résztvevők tőkéjének önkéntes alapítása és részvénytársaság alapítása, amely egy újonnan létrehozott szervezeti felépítés, minden gazdasági és jogi hatáskörrel és ennek megfelelő jogi és gazdasági felelősséggel.

Részvénycsomagjaik önkéntes átruházása a 3. ábra résztvevői által.

A csoport egyik tagja részesedést szerez más vállalkozásokban, társaságokban, szervezetekben, amelyek ennek eredményeként a 3. ábra tagjává válnak.

Az akvizíciók nem mindig önkéntesek, és szervesen kapcsolódhatnak egyes vállalatok egyesülésének és mások általi felvásárlásának folyamataihoz.

2. Vállalat:

A modern vállalat általában egy anyavállalat, amely leányvállalatok, fióktelepek, fióktelepek, ügynökségek és egyéb gazdasági egységek teljes hálózatával rendelkezik, amelyek különféle jogi státuszés változó mértékű gazdasági és működési függetlenség. Ezért a társaság tevékenysége szempontjából alapvető fontosságúak a gazdálkodás formái és módszerei.

A részvényesek közvetlenül nem irányítják a társaságot. E jogkört ehelyett az elnökre (vezérigazgatóra) ruházzák át, de döntéseit többféleképpen és elsősorban szavazati jogukon keresztül befolyásolják.

A vállalati tulajdoni részesedések általában egyben szavazati jogot biztosító részvények is. A részvényesek igazgatóságot választanak, amely felügyeli a végrehajtó szerv tevékenységét.

A legtöbb vállalat egyik legfontosabb jellemzője, hogy részvényei szabadon kereskedhetnek és kereskedhetnek a piacon.

A vállalatok hozzájárulnak a piacgazdaság két alapvető problémájának megoldásához:

Tőkebevonás nagy beruházásokhoz.

A kockázat diverzifikációja és elosztása.

A társaságon belül a jogok és felelősségek megoszlanak a marketing, a műszaki fejlesztés, a beszerzés, a termelés és az értékesítés különböző irányító testületei között.

A vállalatirányítás gyakorlatában szuperdivíziók jönnek létre:

két vagy több részleget egyesítenek, és ezek alapján létrejön a társaság nagy független részlege

a legmagasabb szintű csoportapparátus válik számos részleg termelési és gazdasági tevékenységét közvetlenül irányító testületté.

• 3. Transznacionális vállalat:
  • (TNC) egy speciális típusú vállalat, amely túlnőtt a nemzeti kereteken, és tengerentúli fióktelepeken és leányvállalatokon keresztül működik a globális piacon. Ez egy nemzeti társaság külföldi vagyonnal, i.e. nemzeti tőke és ellenőrzés tekintetében, de nemzetközi terjedelem. Az ellenőrzött külföldi vállalkozások (leányvállalatok és fióktelepek) kialakítása a legnagyobb nemzeti vállalatok tőkeexportján alapul.

A vertikális integráció lehetővé teszi a TNC-k számára, hogy mind a vállalat fő tevékenységét, mind a kapcsolódó tevékenységi területeket irányítsák, főként a gyártás technológiailag egymást követő szakaszaiban. A termelés diverzifikálása és új tevékenységi területek bevezetése számos TNC irányítási struktúrájában változást okozott. A vállalatok sikeresen megkezdték a mátrix menedzsment struktúra bevezetését. Ugyanakkor számos TNC szükségtelenül nehézkesnek tartotta ezt az irányítási formát, ami a vertikális és horizontális kapcsolatok egyszerűbb formáihoz való visszatérést késztette.

4. Holding:

A holding (vagy holding) társaság olyan szervezet, amely ellenőrző részesedéssel rendelkezik más társaságokban abból a célból, hogy azokkal kapcsolatos ellenőrzési és irányítási funkciókat gyakoroljon. A holding a modern vállalatok, konglomerátumok és a piac egyéb szervezeti struktúráinak sajátos irányítási és pénzügyi magja.

Tevékenységük jellegénél fogva a gazdaságok tiszta és vegyes vagy működési kategóriákra oszthatók. A tiszta holdingok tevékenységüket kizárólag a leányvállalatokkal kapcsolatos ellenőrzési és irányítási funkciókra korlátozzák, míg a vegyes holdingok a nevesítetteken kívül különféle vállalkozói tevékenységet is elláthatnak az ipari, kereskedelmi, közlekedési és egyéb szférában.

A holdingtársaságok nem csak részvénytársaságok Leányvállalataik vagy kapcsolt vállalkozásaik saját jegyzett tőkével rendelkező jogi személyek.

Jelenleg legalább háromféle holding-struktúra létezik: integrált ipari társaságok; konglomerátumok; banki állomány.

Holding létrejöhet egy bizonyos szervezeti struktúra elszigetelődése és a meglévő társaságok irányító részesedésének átruházásával, vagy úgy, hogy a holding maga alapít új részvénytársaságokat, feltéve, hogy a holdingban megőrzi az irányító részesedést. ezek az újonnan létrehozott cégek.

Modern körülmények között a nagyvállalatok, főleg konglomerátum típusúak, úgynevezett köztes holdingokat is létrehozhatnak - különálló társaságokat vagy a társasági struktúrán belüli részlegeket, amelyek szigorúan meghatározott feladatokat látnak el, például szabadalmi és engedélyezési holdingot, szolgáltatási holdingot, befektetési részesedés, stb... A köztes holdingok vagy alholdingok létrehozásának célja az erőforrások, a szellemi potenciál minden típusának meghatározott munkaterületekre történő koncentrálása, ami lehetővé teszi az azonosított tényezőcsoportok maximális hatású felhasználását a vállalat érdekében. Ez a tendencia különösen jellemző a modern high-tech iparágakra.

A modern körülmények között előtérbe kerülnek a magánholdingok vagy vegyes állami-magán társaságok, amelyekben az állam részt vesz a magáncégek alaptőkéjében.

5. Konzorcium:

A konzorcium több bank, vállalkozás, társaság, cég, kutatóközpont, kormányzati szerv közötti megállapodás alapján (jogi személy megalakításával vagy anélkül) létrejött társulások egyik formája nagy pénzügyi tranzakciók közös lebonyolítására. hitelek, részvények kihelyezésére vagy tudomány megvalósítására - és tőkeigényes projektek, beleértve a nemzetközieket is. Ennek köszönhetően a banki és az ipari tőke összeolvad. A konzorcium partnerei azonban teljes mértékben megőrzik gazdasági és jogi függetlenségüket; kivéve a tevékenység azon részét, amely a konzorcium céljainak megvalósításához kapcsolódik. Konzorciumok jönnek létre, hogy javítsák tagjai műszaki és kereskedelmi versenyképességét.

A konzorciumot általában egy nagy bank vagy banki monopólium vezeti, amely kiválasztja a megállapodásban részt vevő feleket - konzorciumokat, hitelfeltételeket dolgoz ki vagy részvénytársaságot szervez, jogi dokumentációval foglalkozik, hiteleket vezet be a tőzsdei jegyzésbe, részvényeket és kötvényeket helyezzen el a vásárlók között. A vezető monopólium kiterjedt fióktelepekkel és ügynökségekkel rendelkezik, amelyek biztosítják a konzorcium által kibocsátott értékpapírok értékesítését. A konzorcium tagjai fenntartják a jogot arra, hogy jutalékot kapjanak, melynek mértékét a kölcsön kihelyezésében való részesedésük, a részvénykibocsátás mértéke vagy az általa értékesített részvények és egyéb értékpapírok arányában határozzák meg. konzorcium.

A konzorcium vezetése úgy van megszervezve, hogy tagjai közül vezetőt választanak, aki koordinálja közös tevékenységüket. A vezető a konzorcium érdeke a megrendelő és harmadik felek felé, de a konzorcium többi tagjától kapott jogkörén belül jár el. A szerződéses kötelezettségekért a felelősség a konzorcium tagjait terheli az áruk és szolgáltatások teljes mennyiségéből való részesedésük mértékében. A konzorcium keretein belül többféle felelősségi lehetőség lehetséges, például osztott, egyetemleges felelősség. A Konzorcium minden tagja finanszírozza a rá eső részt a munkából, és vállalja a kötelezettségek egy részének teljesítésével járó kereskedelmi és műszaki kockázatokat.

A modern konzorciumokat a multinacionális képviselet jellemzi. Megjelentek olyan új típusú konzorciumok is, amelyekben egész államok vesznek részt, például az INTELSAT, a Nemzetközi Műholdas Kommunikációs Konzorcium.

6. Konglomerátum:

A konglomerátum a gazdasági társaságok olyan szervezeti formája, amely különböző cégek egyesüléséből jön létre, függetlenül azok horizontális vagy vertikális közösségétől. A konglomerátum fúziókat több típusra osztják:

• a) funkcionális;
• b) piacorientált;
• c) tisztán konglomerátum fúziók.

A konglomerátumok általában a fejlesztésre és a profit maximalizálására összpontosító képződmények, tevékenységi területtől függetlenül. A konglomerátumok kialakításának fő módjai a különböző ipari és kereskedelmi orientációjú cégek összeolvadása és felvásárlása. A fúzió ebben az esetben több cég összeolvadását jelenti, amelynek eredményeként az egyik túléli, míg a többi elveszti függetlenségét és megszűnik. Az egyesülésnek három lehetséges módja van: 1) Az A társaság készpénzért megvásárolja a B társaság eszközeit, ill értékpapír a vásárló cég által kibocsátott; 2) A társaság ellenőrző részesedést vásárolhat a B társaságban, így holdinggá válik a B társaság számára, amely továbbra is önálló egységként működik; 3) A társaság részvényei kifejezetten a B társaság tulajdonosai számára bocsáthatók ki, amelynek eredményeként A társaság megszerzi B társaság eszközeit és forrásait, B társaság pedig elveszíti létjogosultságát.

Az összevonás különbözik az egyesítéstől, amelyben új cég több, önálló létüket teljesen elvesztett korábbi cég bázisán jön létre. Az egyesüléssel megalakult új társaság a társaságok ügyfelei felé fennálló vagyon és források – azok feloszlása ​​után – minden vagyonának és forrásának irányítását és kezelését veszi át. Például, ha az A cég egyesül B, C, D társaságokkal, akkor ennek eredményeként egy új D cég jelenhet meg a piacon, és az összes többi feloszlik. Az egyesülések és felvásárlások mechanizmusában mutatkozó bizonyos eltérések ellenére mindkét művelet gazdasági következményei azonosak - a közös központosított irányítás alatt álló tevékenységek összekapcsolásának feltételei megteremtése.

A konglomerátum-összeolvadások során az ígéretes cégek felszívódnak, amelyek kedvező feltételekkel cserélik részvényeiket konglomerátumrészvényekre. Ezen túlmenően a konglomerátum ösztönzi részvényeinek cseréjét felvásárolt cégek részvényeire azáltal, hogy erre a célra kölcsönöket, részleges adómentességet biztosít a hitelkamattartozás összegére.

7. Közös vállalkozás:

A vegyes vállalat olyan nemzetközi cég, amelyet két vagy több nemzeti vállalat hoz létre azzal a céllal, hogy a lehető legtöbbet kiaknázza mindkét félben rejlő lehetőségeket az érték maximalizálása érdekében. gazdasági hatás tevékenységüket. Ez egy olyan típusú vállalkozás, amely külföldi befektetésekkel rendelkezik, és a jelenlegi ukrán jogszabályokkal összhangban olyan vállalkozásként definiálható, amely ukrán és külföldi befektetők részesedésével rendelkezik. A vegyes vállalat fontos jellemzőjének tekintendő, ha az alapítók (résztvevők) között a hazai mellett legalább egy külföldi befektető is jelen van.

A közös vállalkozások a fejlett külföldi technológia és a modern vezetési tapasztalat vonzásának eszközeivé váltak. Nekik könnyítik meg a tőke exportját, beleértve annak termelő "formáját is, beruházási projektek, amelynek megvalósítása egy cég erején felül áll. Emellett a helyi partnerek segítségével könnyebb új régiókban piacot kialakítani, főleg, hogy a külföldi és hazai befektetők tőkerészesedésével működő vállalkozások gyakran részesülnek adókedvezményben.

Az övé szerint szervezeti struktúra A vegyesvállalatok feloszthatók zárt vagy nyílt részvénytársaságokra, korlátolt felelősségű társaságokra stb., miközben az egyes felek részesedése a vegyes vállalat jegyzett tőkéjében szigorúan meghatározásra kerül az alapító okiratok... A nyereség felosztása általában a társaság jegyzett tőkéjében való befektetések arányában történik. A közös vállalat irányítási struktúrájának megkülönböztető jellemzője a felek egyenlősége a döntéshozatali folyamatokban, a vállalat tevékenysége feletti ellenőrzés, stratégiai tervezés... Az operatív és taktikai irányítást a társaság legmagasabb irányító testülete látja el, amelyet a vegyesvállalat társtulajdonosai neveznek ki.

A vegyes vállalat vezetési struktúrája a tevékenység jellegétől, a cégalapításban részt vevő felek számától függően illeszkedik a hagyományos vállalatirányítási sémák (funkcionális, termék, divízió, mátrix, regionális stb.) keretei közé. , a termelés és a nyújtott szolgáltatások diverzifikációjának mértéke.

8. Kartell:

Az elmúlt évtizedekben a kartell volt az azonos iparágban tevékenykedő vállalkozások egyesítésének igen gyakori formája. Ezzel a formával a vállalkozások termelési és kereskedelmi függetlensége nem szűnik meg, hanem megállapodás jön létre a résztvevők között számos kérdésben: a gyártott termékek árai, kvóták, értékesítési piacok lehatárolása, munkaerő foglalkoztatási feltételei stb. Leggyakrabban a kartell megállapodás a felek kölcsönös kötelezettségeit írja elő a termékértékesítés feltételei alapján.

A kartelltagok önállóan, de a vonatkozó megállapodások keretein belül értékesítenek termékeket: a megállapodásban meghatározottaknál nem alacsonyabb áron; termékek előállítása és értékesítése szigorúan meghatározott normák szerint - az egyes résztvevők kvótái egy adott terméktípus teljes termelési vagy értékesítési mennyiségében; az értékesítési piacok lehatárolásáról. A megállapodás megsértése a kvóta túllépése vagy az értékesítési piacok mások szférájába való behatolás formájában pénzbírság megfizetését vonja maga után a kartellhivatalnak. A kartellmegállapodások a munkavégzés feltételeire vonatkozó záradékokat is tartalmaznak. A fejlesztés későbbi szakaszaiban a kartellmegállapodások kezdtek előírni szabadalmi megállapodásokat, megállapodásokat a tudományos és műszaki információk, know-how kölcsönös cseréjéről stb.

A kartellek lényeges jellemzője a kényszerítő rendszer megléte, amely magában foglalja a jogsértések azonosítását és a szabálysértőkkel szembeni szankciókat. A jogsértést legkönnyebben nyílt aukciókon lehet azonosítani, ahol a szabálysértőket azonnal megfelelő szankciókkal lehet kiszabni. A zárt aukciók bonyolítják ezt az eljárást, amely a főár megszerzésének szükségességéhez kapcsolódik nyílt információ az érintett kartelltagok kvótáinak és termékeik árának változásairól.

Állami kartellek létrehozása szinte mindig együtt jár az importkvóták megállapításával. Az importengedélyeket a kormány adja ki a kereskedelmi korlátozások alapján.

9. Szindikátus:

Az egyesület szervezeti formája, jellegzetes vonása amely az egyik iparág vállalkozásai közötti megállapodás megkötése a termékek értékesítésének és az alapanyagok beszerzésének ellenőrzésére monopolprofit megszerzése érdekében.

A szindikátushoz tartozó vállalkozások megtartják termelési és jogi függetlenségüket, ugyanakkor elveszítik kereskedelmi függetlenségüket. A termékek értékesítése a szindikátus összes tagja által egyetlen szerven - egy értékesítési irodán keresztül történik.

Ezzel minden homogén termék monopólium magas áron való értékesítését éri el. Az értékesítési iroda a vállalkozások termékeit a szindikátus által előre meghatározott árakon fogadja el.

A szindikátusok általában részvénytársaságok formájában jönnek létre. Az egyes vállalkozások mellett teljes trösztök és konszernek is tagjai lehetnek a szindikátusnak. Utóbbiak a szindikátusokban a fejlődésük későbbi szakaszában kezdtek meghatározó szerepet játszani, amit a hazai piaci kis- és középvállalkozások feletti ellenőrzés erősítése, valamint a külpiaci terjeszkedés szükségessége okozott.

A modern körülmények között a szindikátus, mint az egyági profilú monopolisztikus társulások egyik formája, elveszti jelentőségét, átadja helyét a bonyolultabb és rugalmasabb formáknak - konglomerátumoknak, vállalatoknak, konszernek.

Trösztnek tekintjük a vállalkozások tulajdonjogának és vezetésének egyesülését egy vagy több iparágban, termelési és kereskedelmi függetlenségük teljes megszüntetésével. A tröszt fő szervezeti formája a részvénytársaság. Vállalkozásaik tulajdonosai közül a trösztbe belépő vállalkozók a tröszt részvényeseivé válnak, vállalkozásaik pedig egységes irányítás alá tartoznak.

A trösztök változatosak lehetnek. Az egyesülés mértéke szerint a trösztök a teljesen egyesült vállalkozások összevonásaira és összevonásokra oszlottak, amelyek résztvevői megőrizték formális függetlenségüket, miközben valójában a vezető pénzügyi központnak, a holdingnak voltak alárendelve. Ezen túlmenően egy vagy több kapcsolódó iparág vállalkozásaiból trösztök hozhatók létre (vertikális trösztök). Ez utóbbiak egyfajta gyárak voltak.

Az egyesületek előnyei más típusú társulásokkal szemben. Először is, a malmok bevételei stabilabbak a különféle iparágak összevonása, valamint az anyagi, anyagi és egyéb erőforrások változatossága miatt. Másodszor, a késztermékek előállítására szolgáló technológiai láncok létrehozásának lehetősége és ennek eredményeként a költségek csökkentése az egyesület profitjának növekedéséhez vezet.

A trösztbe bevont vállalkozások feletti ellenőrzés irányítási részesedés vagy speciális vagyonkezelői tanúsítvány segítségével történt.

Az integráció legelterjedtebb formái a vállalati szövetségek összeolvadáson keresztül és az úgynevezett „puha” társulások üzleti szövetségek és hálózatok formájában.

Vállalati egyesületek

Az egyesülések és vállalati kombinációk szükségességének fő okai a következők:

A globalizáció és az ezzel járó vállalatok méretének növekedése a piacon, akadályozva a kisvállalkozások önálló munkáját;

Előrejelzés a versenytársak akcióinak egyesítésével, amelyek egy adott cég átvételére irányulnak;

A vállalat védekező reakciója piaci fenyegetés esetén (az értékesítési volumen vagy a kereslet jellegének csökkenése).

Pénzügyi és ipari csoportok (FIG)

A 3. ábrák a a társasági szerv típusa, amelyen a vagyoni, pénzügyi, termelési-technológiai és vezetői kapcsolatokkal kapcsolatos vállalkozások, szervezetek vesznek részt. Hazánkban a FIG-k kialakítása jogszabályi és jogi alapon történik, és célja: a beruházási források koncentrálása a gazdaságfejlesztés kiemelt területein, a tudományos és technológiai haladás felgyorsítása, a hazai vállalkozások exportpotenciáljának és versenyképességének növelése. , progresszív szerkezeti változások végrehajtása az ország iparában, racionális technológiai és együttműködési kapcsolatok kialakítása a piacgazdaságban, versenyképes gazdasági környezet kialakítása.

Az Orosz Föderációban működő FIG-ek nagy beruházási projekteket hajtanak végre, ellensúlyozzák a termelés visszaesését, és hozzájárulnak a monetáris stabilizációhoz. Ezen túlmenően a FIG-k pótolják a források ágazatok közötti újraelosztásának mechanizmusait, amelyek a peresztrojka időszakában hiányoztak, és valódi feltételeket teremtenek a minőségi követelményeknek megfelelő megbízható ellátáshoz és értékesítéshez. A vállalkozások és szervezetek egy csoportba olvadása megerősíti a külgazdasági pozíciókat a világpiacokon, ahol sok transznacionális vállalat leggyakrabban jelentős potenciállal rendelkező pénzügyi-ipari-kereskedelmi komplexumként szerveződik.

Vállalkozói hálózatok és szövetségek

A vállalati integráció fontos formája az vállalkozói hálózatok és szövetségek(más néven szövetségek, partnerségek, üzleti hálózatok), amelyek különböző méretű és tulajdonformájú szervezeteket tömörítenek. Ez egy meglehetősen stabil, rugalmas struktúra, amely lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy összehangolják tevékenységeiket és növeljék versenyképességüket. A hálózati szakszervezetekben a hangsúly eltolódik a belső erőforrások külső környezet állapotával való összehangolásán alapuló fejlesztési stratégiáját kialakító cég önálló gazdasági láncszemnek tekintéséről a kölcsönhatásban álló cégek rendszerének elemzésére. egységes piaci egység. A hálózat fejlesztése érdekében a partnerek mozgósíthatnak és megoszthatnak erőforrásokat az egyes szervezetektől. A vezetési stratégia kialakításakor minden szervezet szembesül azzal, hogy egyrészt bizonyos, általában belsőnek tekintett erőforrásokat, tevékenységeket gyakorlatilag nem tudja ellenőrizni; ugyanakkor azok az erőforrások és tevékenységek, amelyeket korábban külsőnek tekintettek, valójában magának a szervezetnek a szerves részét képezik, alkalmasak annak befolyására és ellenőrzésére. Így minden résztvevő tevékenysége beágyazódik a hálózatba, és az általa integrált entitásként határozza meg. E feltételek megsértése esetén a szakszervezet megszűnik, ami a szervezetek közötti kapcsolatok gyakorlatában gyakran előfordul.

Különösen nagy előnyökkel jár üzleti szövetségek cégek egyesültek klaszterek(angol fordításban "csoport, torlódás, koncentráció, bokor") bizonyos területeken, amelyek bizonyos versenyelőnyt biztosítanak számukra (például a szükséges infrastruktúra, kommunikáció és telekommunikáció, felszerelt termelő létesítmények stb.). Erre a városokban vagy más közigazgatási-területi egységekben elhelyezkedő, a hazai gazdaság szerkezetátalakításához kapcsolódóan szabad kapacitással rendelkező nagy ipari övezetek használhatók fel. Itt célszerű olyan vállalati klasztereket létrehozni, amelyekben kezdettől fogva egy-egy tevékenységi kör (tevékenységi terület) vállalatai között a szakmaiság, a művészet, az infrastrukturális támogatás és az információs összekapcsolások kritikus tömege koncentrálódhat. A vállalatokat szakszervezetekké egyesítő szférák lehetnek: háztartási cikkek gyártása; az egészségügyhöz kapcsolódó különféle iparágak, háztartási termékek stb. A külföldi tapasztalatok azt mutatják, hogy a klaszter megalakulásakor az abban lévő összes iparág kölcsönösen támogatni kezdi egymást, fokozódik a szabad információcsere és az új ötletek, termékek terjedése a beszállítók és fogyasztók csatornáin keresztül, akikkel kapcsolatban állnak számos versenytárs gyorsul.

Virtuális vállalat

Az egyik legújabb szervezeti forma az virtuális vállalat, amely független vállalatok (beszállítók, vevők, sőt korábbi versenytársak) ideiglenes hálózata, amelyek egyesültek modern információs rendszerek az erőforrások megosztása, a költségek csökkentése és a piaci lehetőségek bővítése céljából. A virtuális vállalat technológiai alapját olyan információs hálózatok alkotják, amelyek segítik az „elektronikus” kapcsolatokon való rugalmas partnerségek egyesülését és megvalósítását.

A virtuális vállalat hatékony irányításának fő feltételei a következők: bizalom az emberek egymáshoz, mint az üzletfejlesztés erőteljes tényezőjéhez, kompetencia résztvevők és informális létrehozása csapatok szakképzett szakemberektől, tábornok megalakítása küldetés.

Számos vezető menedzsment szakértő szerint a szervezetek közötti hálózatosodás fejlődése a hagyományos vállalati határok újrafogalmazását eredményezheti, hiszen nagyfokú együttműködés mellett nehéz meghatározni, hol ér véget az egyik vállalat és hol kezdődik a másik.

Az orosz gazdaságban megfigyelhető az ipari integráció mértékének bővülése. Az ipari integráció több irányba mutat:

♦ a vállalkozások tőkéjében való részvétel növelése biztosítása teljes ellenőrzés;

♦ az integrációs folyamatok skálájának bővítése a közép- és nagyvállalkozásokban;

♦ a horizontális és konglomerátum integrációs folyamatok erősítése.

Az ipar integrációs folyamatait meglehetősen nehéz egyértelműen értékelni. Az integráció egyrészt lehetővé teszi az intézményi és versenykörnyezet által támasztott korlátok leküzdését. Az ipari integráció erősebb külső ösztönzőket biztosít a monopolisták fejlődéséhez és a szűk keresztmetszetek (technológiai szempontból) felszámolásához a termelési együttműködésben.

Másrészt ez számos problémához vezet. Az iparban a „lefoglalások” költségei a következők lehetnek:

♦ transzferárazás (felülről történő integrációval), a részvényesek és a régiók érdekeinek megsértése;

♦ alacsony érdeklődés az erőforrás-takarékos nyersanyagok iránt (alulról történő integrációval);

♦ a versenyfeltételek romlása;

♦ a részvényesek kiszorítása az elfoglalt vállalkozásokból, csődeljárások alkalmazása mind a lefoglalásra, mind a tőkerészesedés növelésére.

Így az orosz gazdaságban megfigyelhető az ipari integráció léptékének kiterjesztésére irányuló tendencia. A technológiai láncban részt vevő partnerek részvényeinek felvásárlása meglehetősen elterjedt gyakorlat volt a tömeges privatizáció időszakában. Az aktív stratégiát megvalósító vállalkozások előtt mind a beszállítói termékek minőségének biztosítása, mind az árszabályozás feladata. Egy vállalkozás pénzügyi és ipari csoportban való részvétele, valamint orosz bankok és külföldi társaságok tőkéjében való részvétele közvetlenül kapcsolódik az üzletág méretéhez, és jellemzőbb nagy üzlet... A domináns vállalkozások lefoglalása önmagában arra ösztönzi termékeik fogyasztóit, hogy ugyanazt az agresszív stratégiát válasszanak, hogy ne kerüljenek függő szállítási vagy értékesítési feltételek közé. A felsővezető lefoglalása és leváltása gyakran azt eredményezi, hogy a lefoglalt vállalkozás észrevehető "sodródást" eredményez az üzleti reform aktív stratégiája, a technológiai újrafelszerelési intézkedések végrehajtása felé.

A második világháború után minden fejlett országok A Nyugat kialakította és kifejlesztette a világtőke globalizációjának integrációs rendszerét. Az Egyesült Államok növelte gazdasági és katonai erejét. Bővült az állami beavatkozás a gazdaságba (az állami hadiipar fejlesztése, számos vállalkozás és iparág államosítása, infrastrukturális létesítmények építése, hitel- és adópolitika, "növekedési politika"), miközben gondoskodott a "hatékony keresletről" - a a neokeynesianizmus szelleme.

Az 50-es években. gazdasági fellendülés van ("gazdasági csoda" Olaszországban, Németországban és más országokban). A gazdaság szerkezetében a tudományos és technológiai forradalomhoz (STR) társuló változás áll be. Európában beindulnak az integrációs folyamatok, amit az 1957-es Római Szerződés is előmozdított.

A 60-as években. Az általános háttér mellett a japán gazdaság gyors növekedése tapasztalható, amely a tudományos és technológiai haladás legújabb eredményei alapján hosszú időre a termékminőség világszínvonalává válik. A világ tudományos és műszaki erőforrásainak felhalmozását és integrálását joggal tekintik Japán sikerének egyik fő összetevőjének. Ez az „ötletek felvásárlásában” fog megnyilvánulni (beleértve a nem igényelteket is) szerte a világon.

A 70-es évek - 80-as évek eleji strukturális gazdasági válság, az 1973-as olajválság, a stagfláció a neokeynesiánus gazdaságszabályozási módszerek hatástalanságát mutatta. Ebben az időszakban a Bretton Woods-i pénzrendszer összeomlása következik be. Ezzel párhuzamosan a tudományos és technológiai forradalom új szakasza veszi kezdetét (a számítógépes forradalom, az energia- és erőforrás-takarékos technológiákra való átállás, a termelés zöldítése). A marketing és menedzsment új formái jelennek meg.

A 80-as években. neokonzervatív közgazdasági koncepció alakul ki (F. Hayek, L. Mises libertad elméletei alapján). A neokonzervatív érzelmek kialakulását a társadalomban a monetáris iskola (M. Friedman, M. Parkin) és a kínálatelmélet (A. Laffer, M. Feldstein) közgazdászai befolyásolták. A világtársadalom a posztindusztriális szakaszba lépett, a társadalom fejlődése minden osztály és társadalmi csoport társadalmi megalkuvásának terméke lett. A vegyes tulajdontípusú szervezetek és a részvénytársaságok tömegesen terjedtek el. Ebben az időszakban a piac szabályozottabbá vált. Kialakult a szerződéses kapcsolatrendszer (gyártó - nagykereskedelmi vevő). Ezzel párhuzamosan a politikai hatalom megszemélyesítési folyamatai zajlanak a Világban.

A 90-es években. nagyarányú nemzetközivé válik a termelés és az egész társadalmi élet. Ez elsősorban a transznacionális vállalatok (TNC-k) létrehozásával függ össze.

Ebben az időszakban fokozódnak az olyan integrációs jelenségek, mint az áruk és a tőke szabad mozgását biztosító regionális államközi gazdasági rendszerek. Az áruk és a tőke szabad mozgása jelentősen csökkenti az ellátási ciklust és a nem termelési költségeket. Napjaink legnagyobb regionális államközi gazdasági rendszerei a következők:

♦ Európában – az EU-ban (2005-ben 25 ország Ausztriától Észtországig);

♦ Észak-Amerikában - NAFTA (Kanada, USA és Mexikó);

♦ be Dél Amerika- MERCOSUR (Brazília, Argentína, Paraguay, Uruguay);

♦ a csendes-óceáni régióban - APEC (2005-ben 21 ország Vietnamtól Új-Zélandig).

A XXI. század elején. Az integrációs folyamatokban ismét Délkelet-Ázsiába költözik a "vezető mez". Kína bemutatja az egész világnak a legjobb példákat a külföldi befektetések és a világ tudományos és technológiai vívmányainak nemzeti erőforrásbázissal (nyersanyag, munkaerő stb.) való integrálására. Ennek eredményeként a világ legmagasabb gazdasági fejlődési üteme. Ezekben a folyamatokban jelentős szerepet játszottak az úgynevezett speciális gazdasági övezetek, mint egyfajta szabadgazdasági övezetek.

A menedzsment integrációs folyamatainak globális trendjei tehát napjainkban mind a regionális államközi gazdasági rendszerek fejlődéséhez, mind a világ legjobb (elsősorban tudományos és műszaki) erőforrásainak egyes államokon belüli összevonásához kötődnek.

65. Alapvető funkciók és irányítási elvek.

Vezetési alapelvek- ezek a vezetéselmélet kiindulópontjai, a tevékenység alapvető szabályai ezen a területen a szervezet irányításának megvalósításához.

Az irányítás főbb elvei a következők.

A tudományosság művészeti elemekkel kombinálva.

A menedzsment vezérelve az a centralizáció és a decentralizáció optimális kombinációjának elve a menedzsmentben. A centralizáció és a decentralizáció ötvözésének elve feltételezi az ügyes használatot egyszemélyes menedzsmentés kollegialitás a menedzsmentben.

Egyszemélyes vezetés - ez a vezető feljogosítása a hatáskörébe tartozó kérdések önálló megoldására, személyes felelősséggel a kijelölt munkaterületért. Kollegialitás magában foglalja a különböző szintű vezetők, valamint a konkrét döntések végrehajtóinak véleményére épülő közös megoldás kidolgozását.

A lényeg a hierarchia elve és Visszacsatolás egy többlépcsős irányítási struktúra létrehozása, amikor az elsődleges irányítási kapcsolatok a következő irányítási szintnek vannak alárendelve stb.

Tervezési elv a szervezet fejlesztésének fő irányainak és arányainak megállapításában áll.

A jogok, kötelességek és felelősségek egyesítésének elve feltételezi, hogy minden beosztott köteles a rábízott feladatokat ellátni és azok végrehajtásáról időszakonként beszámolni.

A következetesség elve. Minden irányítási lépést szigorúan meghatározott sorrendben hajtanak végre, mind időben, mind térben. Nem lehet például először döntést hozni, és csak utána felfogni a helyzetet.

Bizonyos esetekben irányítási műveletek is végrehajthatók ciklikusan, azok. rendszeres időközönként ismételni (például ellenőrzés, számviteli beszámolók készítése).

A motiváció elve az, hogy az emberi viselkedés motívumait felhasználja tevékenységei irányításának gyakorlatában.

A modern termelés legfontosabb irányítási elve az a menedzsment demokratizálásának elve.

Minden céltudatos tevékenység, így a menedzsment lényege abban nyilvánul meg funkciókat(lat. functio - kötelesség, tevékenységi kör, cél, szerep).

Az irányítási funkció egy olyan vezetési tevékenység, amely egy adott irányítási probléma megoldására irányul, és amelyet speciális technikákkal és módszerekkel hajtanak végre.

Az irányítási funkciók főbb jellemzői közé tartozik:

§ az egy vezetői funkció keretében végzett munka tartalmának homogenitása;

§ ezen művek célorientáltsága;

§-a alapján külön ellátandó feladatsor.

Kiáll Tábornokés különleges(speciális) funkciók. Az előbbieket olyan funkcióknak tekintjük, amelyeket bármely szervezeti rendszerben el kell látni, az utóbbiakat pedig olyan funkcióknak, amelyek egy adott szervezeti rendszer sajátosságait tükrözik.

A vezérlési folyamat tartalmát szemléltető általános függvények egymáshoz való viszonyát az ábra mutatja. 65.1.

Rizs. 65.1 Az általános irányítási funkciók közötti kapcsolat

Között konkrét funkciókat a menedzsment magában foglalja a marketinget, a személyzetirányítást, a termelést, a technológiai folyamatot, a pénzügyeket stb.

Tervezés- Ez egyfajta vezetési tevékenység, amely a szervezetre és összetevőire vonatkozó tervek elkészítéséhez kapcsolódik. Tervek tartalmazzon egy listát a tennivalókról, határozza meg a kitűzött célok eléréséhez szükséges munka sorrendjét, erőforrásait és idejét.

A hatékony munkavégzés érdekében a vezetők konkrét, mérhető, releváns, ösztönző, látható célokat tűznek ki a szervezet számára egy meghatározott időtartamra. A hatékony célok kidolgozása fokozza az ösztönzőket, világos cselekvési célokat tűz ki, és világos képet ad a várt eredményekről.

Ugyanakkor a tervezés szerves összetevőjévé válik a környezetével szoros kölcsönhatásban mérlegelt hosszú és középtávú előrejelzések készítése, amelyek a szervezet jövőbeli fejlődésének lehetséges irányait mutatják meg. A jövőre vonatkozó előrejelzések képezik a stratégiai tervek alapját, amelyek minden szervezet számára a célok, az erőforrások és a környezet képességei közötti kritikus összefüggéseket tükrözik. A jelenlegi tervek alapját viszont a stratégiai tervek képezik, amelyek segítségével szerveződik a vállalkozás munkája.

A tervezés hatékonysága az alapelvek betartásától függ.

Az egység elve. A szervezet bármely láncszemének tervezett tevékenységei az egész szervezet tervezett tevékenységeihez kapcsolódnak. A szervezetben kidolgozott összes terv egy összefüggő rendszer.

A részvétel elve. A tervezési folyamatba be kell vonni a közvetlenül érintetteket. A tervezett tevékenységekben résztvevők mélyebb ismereteket szereznek a szervezet életének különböző aspektusairól; új motívumai vannak a hatékony munkának, ha a szervezet tervei személyes terveikké válnak.

A folytonosság elve. A tervezési folyamatnak a szervezetekben folyamatosnak kell lennie. Ezt olyan objektív körülmények diktálják, mint a külső környezet bizonytalansága és változékonysága. Figyelembe kell vennie a szervezet belső képességeiről alkotott elképzeléseinek állandó változásait is.

A rugalmasság elve. A terveket úgy kell kialakítani, hogy azok a szervezet változó körülményeihez kapcsolódóan aktualizálhatók legyenek.

Precíziós elv. Minden tervet olyan pontossággal kell elkészíteni, amely lehetővé teszi annak végrehajtását.

A kívánt eredmények eléréséhez a konkrét cselekvési tervek alapos tanulmányozása szükséges, pl. annak meghatározása, hogy mi, ki, mikor, hol és milyen mennyiségben szükséges a probléma megoldásához. A tervek ilyen kidolgozása lehetővé teszi, hogy felmérjük a problémák megoldásának gyakorlati lehetőségét, jobb és hatékonyabb módot találjunk a kívánt eredmény elérésére. Egyúttal biztosítani kell a tervezett akciók összekapcsolását, sorrendjüket, határidőket és a szükséges erőforrásokat.

Szervezet A (szervezés) mint vezetési funkció megköveteli a vezetőtől, hogy folyékonyan legyen elemző készsége. Ennek a funkciónak a feladata a vállalkozás struktúrájának kialakítása, valamint a normál működéshez szükséges mindennel való ellátása - személyzet, anyagok, felszerelések, helyiségek, pénz stb. A terv elkészítése után a feladat a valós feltételeket teremteni a kitűzött célok eléréséhez...

A szervezés azt jelenti, hogy az egészet részekre bontják, és egy közös irányítási feladat végrehajtását alsóbb szintekre delegálják a felelősség, a hatáskör elosztásával, a különböző munkatípusok közötti kapcsolatok kialakításával. Ennek érdekében egyértelműen meg kell határozni a szerkezeti egységek és egyének jogait, kötelességeit és felelősségét. Ezt a szerkezeti felosztásokra vonatkozó szabályozások kidolgozásával és a meghatározó utasítások kidolgozásával érik el belső rutin, a szervezet egyes egységei és alkalmazottai tevékenységének határai.

A felhatalmazás átruházása a kormányzati szintek közötti normális kapcsolatok megteremtésének eszköze.

Delegáció a feladatok és hatáskörök felülről lefelé történő átadását jelenti annak a személynek vagy csoportnak, aki felelősséget vállal ezek végrehajtásáért. A delegáció céljai:

Ø tehermentesítse a felsővezetőket, engedje el őket jelenlegi munkájuktól és alkosson legjobb körülmények között stratégiai és hosszú távú irányítási feladatok megoldására;

Ø az alsó függesztőkarok kapacitásának növelése;

Ø aktiválja az emberi tényezőt, azaz. amennyire lehetséges, hogy a munkavállalókat érdekelje a vállalkozás általános feladataiban.

A piacgazdaságban végbemenő változások elemzése azt mutatja, hogy sok szervezet eltávolodik a szerkezetépítés funkcionális elvétől, csökkenti az úgynevezett vertikális (hierarchiát), irányítást, és felülről lefelé delegálja a hatásköröket. Új kapcsolatok kerülnek be a struktúrába, beleértve azokat is, amelyek a piac tanulmányozásának és a szervezet fejlesztési stratégiájának kidolgozásához kapcsolódnak.

A szervezet funkciójának ugyanilyen fontos feladata, hogy megteremtse a feltételeket egy olyan szervezeten belüli kultúra kialakulásához, amelyet a változások iránti nagyfokú érzékenység, a tudományos és technológiai haladás, valamint az egész szervezet közös értékrendje jellemez. A fő dolog itt a személyzettel való munka; stratégiai és gazdasági gondolkodás fejlesztése a vezetők fejében; egy vállalkozói raktár kreativitásra, innovációra hajlamos, kockázatvállalástól és a vállalkozás problémáinak megoldásáért felelősséget nem félő dolgozók támogatása.

Egyetlen feladat sem lesz sikeresen megoldva minőségileg és minimális költséggel, ha nem érdekli az embereket. Ebből következik a menedzsment másik legfontosabb funkciója: motiváló.

Cél motiváció - ösztönözze a munkavállalót a munkavégzésre, és ösztönözze őt a teljes odaadással végzett munkára. Az emberi viselkedést számos motívum határozza meg. Az indíték az, ami bizonyos cselekedeteket indít el az emberben. Az indíték az emberben van, személyes jellegű, különféle külső és belső tényezőktől függ vele kapcsolatban.

A belső motivációk, amelyek arra késztetik az embereket, hogy bizonyos módon cselekedjenek, szükségleteiken alapulnak. A. Maslow amerikai szociológus elmélete szerint minden emberi szükséglet öt csoportra osztható. A szükségletek hierarchiáját (Maslow szerint) és kielégítésének módjait a 6.2. ábra mutatja.

Maslow modelljének piramismodellje van, mert minél magasabb a szükségletek szintje a hierarchiában, annál kevesebb ember válik valódi viselkedési motívummá. A kielégítetlen szükségletek cselekvésre ösztönzik az embereket; az elégedett emberek már nem motiválják az embereket. Ugyanakkor a piramis alapjához közelebb eső szükségletek kielégítést kívánnak elsősorban. A magasabb szint szükségletei aktívabban késztetik az embert cselekvésre, miután az alacsonyabb szint igényeit többnyire kielégítették.

Rizs. 65.2 . Maslow szükségleti hierarchiája

A menedzser feladata az emberek megismerése, megfigyelése, hogy megállapítsa, milyen aktív szükségletek vezérlik őket.

A „morál” fogalma szorosan összefügg a motivációval, amelyben megnyilvánul az ember vállalkozási munkához való hozzáállása. Az olyan tényezők, mint a méltányosság, az érdemek elismerése, a visszacsatolás, a kollektív folyamatban való részvétel jelentősen befolyásolják a kollektíva erkölcsi légkörét. A jó hangulatú alkalmazott legtöbbször vidám, lojális és lelkes, és ez végső soron meghatározza a vállalkozás eredményességét. Ezért a morál javítására törekvő menedzser megpróbálja megtalálni a módját, hogy ösztönözze az embereket a lelkes és maximális hatékonyságú munkára, ami kritikus a sikerhez.

Ellenőrzés- irányítási funkció, melynek feladata a vállalkozás eredményeinek mennyiségi és minőségi értékelése és rögzítése. E funkció végrehajtásának fő eszközei a megfigyelés, a tevékenység minden aspektusának ellenőrzése, a könyvelés és az elemzés. Ugyanakkor az ellenőrzésnek időszerűnek és egyszerűnek kell lennie. Ez utóbbi különösen fontos a kisvállalkozások számára.

A vezetői kontroll, mint a politikaalkotás és döntéshozatal egyik fő eszköze, biztosítja a szervezet normális működését céljainak elérése érdekében, mind hosszú távon, mind az operatív irányítás szempontjából. A felügyeleti funkció tartalma a következőket tartalmazza:

Ø az összes osztály tevékenységének tényleges eredményeire vonatkozó információk gyűjtése, feldolgozása és elemzése;

Ø összehasonlításuk tervezett mutatókkal;

Ø eltérések azonosítása és okainak elemzése;

Ø intézkedések kidolgozása sürgős döntések meghozatalára a szervezet egy adott egységének operatív tevékenységeivel kapcsolatban.

A következő főbb vezérlési típusok léteznek:

§ előzetes ellenőrzés, amelyet a munka tényleges megkezdése előtt hajtanak végre (a személyzet képesítésének felmérése, az anyagi erőforrásokra vonatkozó szabványok kidolgozása, költségvetés stb.);

§ áramszabályozás a munkavégzés során. Leggyakrabban az ellenőrzés tárgya az alkalmazottak, maga az ellenőrzés pedig közvetlen felettesük kiváltsága. Az irányítási apparátus jelenlegi vezérlése a visszacsatolás szerepét tölti be;

§ végső ellenőrzés segíti a szervezet vezetését abban, hogy a jövőben elkerülje a hibákat a munkatervezés során.

A vezetői irányításban a következő típusú standardokat alkalmazzák: természetes, költség, tőke, bevétel, program, immateriális, cél.

Controlling (angol nyelvből Control - leadership, szabályozás, kontroll) - a menedzsment új koncepciója, amelyet a modern menedzsment gyakorlata generált.

A kontroll fogalmának megjelenésének és megvalósításának egyik fő oka az volt, hogy a szervezeti rendszerben (azaz a vállalkozásnál, egy kereskedelmi vállalatnál, banknál, testületnél) az üzleti folyamatmenedzsment különböző aspektusait rendszerintegrációra szorulták. kormány irányítása alatt áll satöbbi.). A kontrolling módszertani és műszeres alapot ad a fő vezetési funkciók támogatásához (beleértve a számítógépet is): tervezés, ellenőrzés, elszámolás és elemzés, valamint a helyzetértékelés a vezetői döntések meghozatalához.

A szabályozási folyamat négy szakaszból álló zárt ciklus (6.3. ábra). A hatékony ellenőrzés gyakorlása érdekében szabványokat alakítanak ki, pl. a vállalkozás munkájának értékelésére szolgáló kritériumok. Ezeknek szorosan kapcsolódniuk kell a stratégiai célokhoz, különben a rossz feladatot lehet nyomon követni.

Rizs. 65...3.Az ellenőrzési folyamat lépései

Ahhoz, hogy az ellenőrzés eredményes legyen, pl. biztosította a szervezet céljainak elérését, meg kell felelnie az alábbi elveknek:

§ stratégiai fókusz, azok. az ellenőrzésnek tükröznie kell és támogatnia kell a szervezet általános prioritásait;

§ eredmény orientáció, azok. az ellenőrzésnek hozzá kell járulnia a célok eléréséhez és új célok megfogalmazásához, amelyek biztosítják a szervezet fennmaradását a jövőben;

§ időszerűség, azok. szükség:

a) meghatározza a legmegfelelőbb ellenőrzési időintervallumot, figyelembe véve a főterv paramétereit, a változás mértékét, valamint a kapott eredmények mérési és terjesztési költségeit,

b) lehetőséget biztosítanak az eltérések kiküszöbölésére, mielőtt azok komoly méreteket öltenek;

§ rugalmasság, azok. az irányításnak képesnek kell lennie alkalmazkodni a folyamatban lévő változásokhoz;

§ te csak kontroll, amely céljainak és eszközeinek jobb megértését, ezáltal a meglévő kontrollrendszer támogatását a szervezet személyzete által (ráadásul az egyszerű ellenőrzési módszerek gazdaságosabbak);

§ hatékonyság, azok. az ellenőrzés gyakorlásának költsége nem haladhatja meg az ebből származó előnyöket; hatókörének összhangban kell lennie az irányítási rendszer analitikai információigényével;

§ megfelelőség az alkalmazott ellenőrzési eszközöket és módszereket irányított tevékenység(ellenőrzés tárgya).

Az ellenőrzés hatékonyságának növelése és az alkalmazottakra gyakorolt ​​negatív hatások elkerülése érdekében a szakértők a következőket javasolják:

§ a munkavállalók által érzékelt, értelmes normák kialakítása;

§ a várható eredmények megbeszélése a dolgozókkal;

§ szigorú, de teljesíthető normákat állított fel;

§ kerülje a túlzott kontrollt;

§ a színvonal eléréséért járó jutalom.

Így az ellenőrzés az a folyamat, amely biztosítja, hogy egy szervezet elérje céljait. Az ellenőrzés célja a tervezett tervektől való esetleges eltérések megelőzése.

A tervezési funkcióhoz szorosan kapcsolódik a szabályozási és koordinációs funkció, amelyet az irányító szervek látnak el a tervek megvalósítása során.

Szabályozás vannak megtartandó tevékenységek dinamikus rendszer a megadott paraméterek gyártásellenőrzése. Mind a termelési alrendszerben, mind a vezérlési alrendszerben a rendezettség fenntartásának feladata határozza meg. A szabályozó funkciót a normativitás határozza meg: látóterében a normától való bármilyen eltérés található.

A koordináció biztosítja az irányító testületek intézkedéseinek időbeni és térbeli összhangját, ill tisztviselők, valamint a rendszer egésze között és külső környezet... A koordinációs funkció tárgya a vezérelt és a vezérlő alrendszer is.

Koordináció- ez egyfajta vezetési tevékenység, amely biztosítja az irányítási folyamat folytonosságát és folytonosságát, valamint az összes vezetési funkció kapcsolatát. A koordináció fő feladata, hogy racionális kapcsolatok kialakításával és a köztük lévő információcserével összhangot teremtsen a vezetés minden szintjén.

A koordinációs tevékenységek jellegüknél fogva a következők:

a) megelőző - a problémák és nehézségek előrejelzésére irányul;

b) megszüntetése -úgy tervezték, hogy megszüntesse a rendszerben előforduló fennakadásokat, miután azok bekövetkeztek;

v) szabályozás - célja a meglévő termelési és irányítási rendszer megőrzése;

G) stimuláló - célja a szervezet termelési és irányítási rendszerének teljesítményének javítása látható problémák hiányában is.

A cselekvések összehangolása egy kis cégen belül viszonylag egyszerű, mivel egy kis csapatban minden alkalmazott szem előtt van, és a vezetés általában a közvetlen kommunikáció szintjén történik. A koordinációs folyamat végrehajtása átlagosan és még inkább egy nagyvállalatnál nehezebb, de csak a szervezet összes összefüggő láncszemének egyértelműen összehangolt tevékenysége érhet el sikert.