Válságellenes vállalatirányítási eljárások. Vállalkozás válságkezelése. A "Válságellenes menedzsment módszerei a gazdaság reálszektorának vállalkozásaiban a döntéshozatalban" témában készült tudományos munka szövege

A válságkezelés módszerei magukban foglalják a módszertani eszközök teljes arzenálját, beleértve a krízis előzetes diagnosztizálásától a felszámolási és leküzdési módszerekig intézkedéscsomagot (4. ábra, lásd a mellékleteket).

A szervezeti válságok diagnosztikája olyan módszerek összessége, amelyek célja az irányítási rendszer azon problémáinak, gyengeségeinek azonosítása, amelyek a kedvezőtlen helyzet okai. pénzügyi helyzetés egyéb negatív teljesítménymutatók.

A pénzügyi válság forráshiányban, a lejárt tartozások növekedésében, az árbevétel visszaesésében, a személyzet elégedetlenségében és egyéb kedvezőtlen tényezőkben nyilvánul meg.

A pénzügyi válságban lévő szervezet irányítása olyan módszerek összessége, amelyek célja egyrészt az összes költségtétel csökkentése, a szervezet felé az adósságok törlesztéséhez szükséges források áramlásának növelése, másrészt az értékesítés növelése és a bevételek növelése. arányos haszon. Jelentős olyan új vezetési technikák alkalmazása, amelyek az átszervezés után gyökeresen megváltoztathatják a meglévő rendszert. Ezek a technikák a következők:

• · know-how felhasználása;
• Elhelyezés márka;
• · A személyzeti munka optimalizálása;
• · Küzdelem a minőségért;
• · árpolitika stb.

Válság idején a legfontosabb egyes költségek csökkentése, míg más költségek növelése, amelyek nyereségessé tehetik a vállalatot. Gyors pénzáramlásra van szüksége a szervezetnek.

Kölcsönös forrásokat kívülről kell vonzani, ami önmagában is nehéz, mert egy vállalkozás pénzügyi válsága gyakran a tényleges csődöt is jelenti.

A szervezetben a pénzügyi válság leküzdésének fő módszerei a következők:

• · Költségcsökkentés;
• · A szervezethez való pénzáramlás növekedése;
• · A szállítói kötelezettségek átstrukturálása;
• · A szervezet fejlesztési stratégiájának meghatározása;
• · A vállalkozás átszervezése vagy szerkezetátalakítása.

Költségcsökkentési módszerek a következők: költségkontroll, költségforrások elemzése, osztályozásuk a termelési volumentől való függés mértéke szerint, a költségek csökkentését célzó intézkedések és az elért hatás felmérése. A költségcsökkentő tevékenység fő irányai: a bértömeg csökkentése; az alapanyagok és anyagok költségeinek csökkentése a termékek olcsóbb összetevőinek felhasználásával, a beszállítókkal való horizontális integrációval, a helyi gyártókkal való együttműködéssel, az erőforrás-takarékos technológiák bevezetésével; a termelési költségek csökkentése, a berendezések javítási és karbantartási költségei, a reklámköltségek, a kutatás-fejlesztési munka, a piackutatás, a szolgáltatás bizonyos minőségének fenntartása.

A válsághelyzetben lévő szervezethez a pénzeszközök bevonása főként három fő területen történik:

• · Vállalati eszközök értékesítése és bérbeadása;
• · Értékesítés optimalizálás;
• · Hitelpolitikai változások a kintlévőségek forgalmának felgyorsítása érdekében.

A társaság tulajdonában lévő bármely vagyon (épületek, építmények, gépek, berendezések, kötvények, részvények, ideértve más vállalkozások részvényeit is, bankváltók) értékesíthető, illetve adósságtörlesztésre fordítható az átalakítás során.

Az értékesítés optimalizálása számos fontos intézkedést igényel: árszabályozás; új ügyfelek vonzása; a vevő által szállított alapanyagok előállítására vonatkozó szerződések megkötése; kereskedelmi kedvezmények és kedvezmények programjának bevezetése a gyorsabban fizető fogyasztók számára; stratégiai szövetségek és szövetségek megkötése; a termelésbe való bevezetéssel és az új termékek piaci promóciójával kapcsolatos többletköltségek felmérése.

A hitelpolitika megváltoztatásával a szervezethez való forrásvonzás a kintlévőségek forgalmának felgyorsulásának köszönhető. Magas inflációs környezetben különösen fontos az átgondolt politika a beszállítókkal, vevőkkel és más partnerekkel kapcsolatban. válságkezelési módszer elve

Az adósság-átstrukturálás a vállalkozás és hitelezői közötti egymást követő tranzakciók sorozatának előkészítésének és végrehajtásának folyamata, amelynek fő célja különféle engedmények megszerzése a hitelezőktől: teljes összeg tartozás, kamatmentesség, kamatcsökkentés, halasztott fizetés.

Az adósság-átstrukturálás és a pénzügyi válság leküzdésére irányuló egyéb intézkedések hozzásegítik a szervezetet, hogy tevékenységének új szakaszába lépjen.

A vállalati szerkezetátalakítás egy olyan komplex fejlesztési és megvalósítási folyamat, amely egy meglévő szervezet állapotát, struktúráját gyökeresen megváltoztatja egy projektnek, amely egyesülések, felvásárlások, szétválások, horizontális ill. vertikális integráció... A szerkezetátalakítás magában foglalja a világos stratégiai cselekvés valamint a társaság új üzleti portfóliójának kialakítása, amely szervezeti és jogi forma változással is együtt járhat.

Az átalakítás sajátosságai a változások globalitása, egy stratégiai termék piaci pozicionálásával, valamint a vállalkozás profiljának megváltozásával járnak. A szerkezetátalakítási program elkészítésekor több projektlehetőséget dolgoznak ki, amelyek közül a menedzsment a profitot és a kockázatokat figyelembe véve választja ki a legjobbat.

Az adós csődeljárásának mérlegelésekor - jogalany a következő csődeljárásokat alkalmazzák: felügyelet; pénzügyi helyreállítás; külső irányítás; csődeljárás; békés megegyezés. Ezen eljárások végrehajtásának eljárását és tartalmát a fizetésképtelenségről (csőd) szóló, 2002. október 26-i N 127-FZ szövetségi törvény szabályozza.

Így a válságkezelés gyakorlatában gazdag módszertani bázist fejlesztettek ki, amely két nagy módszercsoportra oszlik: diagnosztikai és a válság leküzdését célzó módszerekre, amelyek viszont belsőleg számos speciális módszerre oszlanak. mód. Leírják a válságkezelés modern gyakorlatában alkalmazott csődeljárásokat szövetségi törvény 2002. október 26-án kelt N 127-FZ „A fizetésképtelenségről (csőd)”, amely meghatározza ezen eljárások eljárását és tartalmát: felügyelet; pénzügyi helyreállítás; külső irányítás; csődeljárás; békés megegyezés.

A rész eredményeit összegezve a munka szerzője megjegyzi, hogy a válságellenes menedzsment a válság korai felismerésétől a leküzdésére irányuló intézkedésekig, egymással összefüggő intézkedések egész komplexuma, azaz. A válságkezelés lényege a válságjelenségek előrejelzésére, azonosítására, megelőzésére és megszüntetésére szolgáló intézkedések összessége a vállalkozásnál.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A válsághelyzet kialakulásának okai a vállalkozásnál. A válságok tipológiája. A válságkezelés szükségessége. Kormányzati szabályozás válsághelyzetek. A csőd diagnosztikája a válságellenes pénzgazdálkodási politika részeként.

előadások kurzusa hozzáadva 2010.07.16


Elméleti alap, koncepciója, irányai, elvei, funkciói és módszerei egy vállalkozás válságkezelésének instabil gazdaságában. Dokumentumtervezet-csomag kidolgozása és végrehajtása a Dominus LLC válságkezelésének javítása érdekében.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.10.16


Vállalkozás válságkezelésének elvei, funkciói és módszerei instabil gazdaságban. Válságkezelési mechanizmusok a ChEAZ CJSC-nél. A válság főbb tényezői. Elemzése a külső és belső környezet vállalkozások csődjének valószínűségét.

szakdolgozat, hozzáadva: 2015.06.24


A válságkezelés feladatai és funkciói. A "Kényelem technológiája" LLC szervezeti és jogi jellemzői. Pénzügyi elemzés és életciklus szervezetek. Intézkedések kidolgozása a válságkezelés hatékonyságának javítására.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.08.27


A válságellenes menedzsment lényege, alapelvei, a vállalkozás stabilizálásának alapjai. Az okok vizsgálata és a vállalkozás válságból való kilábalási módjainak felkutatása, a monitoring szerepe a vállalkozás stabilizációs folyamatában, a vállalati szerkezetátalakítás stratégiája.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.05.29


Vállalatirányítás jellemzői válsághelyzetekben. A szint fenntartható csökkenésének együtthatói és mutatói gazdasági hatékonyság szervezetek. A válságkezelési eljárások és alkalmazásuk módszereinek tanulmányozása az "Arikon" LLC cég példáján.

szakdolgozat hozzáadva: 2013.12.10


A válságellenes vállalatirányítás elvei és funkciói. Válságellenes vállalatirányítási módszerek instabil gazdaságban. A vállalkozás külső és belső környezetének, pénzügyi helyzetének és a csőd valószínűségének elemzése a CJSC "ChEAZ" példáján.

szakdolgozat, hozzáadva: 2015.07.09

Az anti-válságkezelési rendszer mellett szükség van annak végrehajtási mechanizmusára is. Az ellenőrzési mechanizmus fogalma általában a befolyásolási eszközök összességét tükrözi. Bármilyen rendszerről is legyen szó, a hatás csak akkor valósul meg, ha megvan annak észlelése, ami attól függ, hogy milyen hatáseszközzel rendelkezünk, és ezeket az eszközöket hogyan használja és érzékeli a vezérelt objektum, azaz. közös tevékenységet végző emberek. Ahol nagyon fontos időben és kiegyensúlyozottan használja a különféle befolyásolási eszközöket.

Ennek a fontos kategóriának - a válságkezelés mechanizmusának - sajátossága, hogy tükrözi azokat az eszközöket, egyedi karokat és módszereket, amelyekkel a hatás érvényesül, figyelembe véve a válsághelyzetek veszélyeit és valóságát. Ezek konkrét befolyásolási eszközök, például adósság-átstrukturálás, vagyonértékesítés visszalízingjoggal, innovatív technológiák bevezetése a gyártási folyamatba és még sok más. Ezek lehetnek és speciális funkciók menedzsment, például bizonyos típusú személyi motiváció célzott erősítése, speciális ellenőrzési formák bevezetése a pozitív innovációk megvalósítására és a munka termelékenységének növelésére. Az anti-válságkezelés meghatározott egységekre meghatározott céljai is szerepelnek a válságkezelési eszközök hatásában.

Általános nézetben a válságkezelési mechanizmus a következőképpen mutatható be (4.1. ábra).

Rizs. 4.1.

A válságkezelés mechanizmusát alkotó befolyásolási eszközök közül sok a rendes menedzsment eszközeinek részét képezi, azonban a válságellenes menedzsment gyakran olyan eszközöket használ, amelyeket a rendes irányítás során általában nem vagy alulhasználnak: személyzet, a termelési mennyiség csökkentése a raktári többletkészlet értékesítése érdekében, újratervezés stb.

A vezérlőmechanizmusban használt eszközök az osztályozási felosztás egy másik perspektívájában is bemutathatók (4.2. ábra):

• a menedzsment tárgyától függően megkülönböztethető, hogy a krízishelyzetben lévő szervezet milyen eszközöket használ, illetve milyen eszközöket használ a harmadik fél jogi ill. magánszemélyek;
• a társadalmi-gazdasági rendszerben a kapcsolatok szerkezete szerint gazdasági, pénzügyi, szociálpszichológiai, szervezeti és innovációs eszközökre oszthatók;
• a használat kezdetétől a hatás megjelenéséig tartó időre - az azonnal ható alapokra és azokra az alapokra, amelyek hatása késik;
• a szükséges pénzügyi források mértéke szerint - olyan pénzeszközök esetében, amelyek felhasználásához nincs szükség jelentős mennyiségű pénzügyi forrásra, valamint olyan pénzeszközökre, amelyek felhasználása nagy mennyiségű pénzeszköz befektetésére kötelezi a társaságot.

Az irányítási mechanizmusnak meg kell felelnie a válságkezelés szükségleteinek és feltételeinek. Ez a szervezet teljes állományának válságellenes tevékenységében nyilvánul meg a válság leküzdésében, az innovatív kezdeményezések támogatásában, a fejlődés útjainak megtalálásában, a válság leküzdésében, a kollektív tevékenységre való támaszkodásban, az együttműködés megvalósításában.

A befolyásolási eszközök alkalmazása a vezetési módszerekben tükröződik, pl. ezen alapok felhasználásának technikáiban és módszereiben olyan speciális akciók, amelyeknek válságellenes hatása van.

Az anti-válságkezelést gyakran idő- és pénzügyi forráshiány, valamint a döntéshozatal magas fokú kockázata mellett végzik. Ez nagymértékben meghatározza a mechanizmus kialakításának jellemzőit a hagyományos menedzsmenthez képest, amelynek célja gyakran például az árbevétel növekedése, az üzleti jövedelmezőség, a földrajzi terjeszkedés. A válságkezelésben prioritás

Rizs. 4.2.

a célok a válság megelőzése vagy leküzdése, a válság utáni fejlődés biztosítása.

Az anti-válságkezelés célkitűzéseinek sajátossága határozza meg a válságkezelés funkcióinak speciális célját.

Egyre fontosabbá válik rövid távú tervezés a szervezet aktuális helyzetének figyelembevételével végzett tevékenységek, a válság okainak feltárása és következményeinek előrejelzése. A válságkezelésben az ösztönzést gyakran nemcsak pénzügyi eszközökkel hajtják végre, hanem olyan kreatív tevékenység feltételeivel is, amelyek hozzájárulnak a válságkezelés problémáinak hatékony, nem szabványos megoldásainak kidolgozásához.

A válságkezelési mechanizmus speciális kialakítása révén alakul ki. Kialakításánál meghatározott elvek szerint kell eljárni.

Az anti-válságkezelési mechanizmus kialakítását befolyásoló főbb tényezők a következők (4.3. ábra).

• 1. A kialakuló vagy várható válság oka.
• 2. A válság időbeli paraméterei.
• 3. A cég versenyképessége.
• 4. Modern üzleti feltételek Oroszországban.
• 5. Az emberi tényező.
• 6. Hangerő pénzügyi források amelyet a cég saját és kölcsönzött forrásból is tud termelni.
• 7. A szervezet fejlesztési iránya, stratégiája.
• 8. A krízishelyzet diagnózisának minősége.
• 9. Az előállított termékek piacának konjunktúrája, amelybe a vállalat a termelés újraprofilozása során léphet be.
• 10. A meglévő – ha már megvan a tervezési – válságellenes válságkezelési mechanizmus hatékonysága.
• 11. Irányítástechnika.
• 12. Információs támogatás.

Az antiválságkezelési mechanizmust előre - a válság kitörése vagy súlyos következményeinek megjelenése előtt - kialakító szervezetek a válságot elkerülhetik, fájdalommentesen túlélhetik vagy sikeresen leküzdhetik. A mechanizmus hatékonysága és a gyakorlati felhasználás eredménye között összefüggés van: minél korábbi a mechanizmus

Rizs. 4.3

nizmus fog kialakulni, annál hatékonyabb az alkalmazása.

Ha a cég nem rendelkezik elegendő pénzügyi forrással, a válságellenes mechanizmus kialakítását elsősorban olyan források terhére kell végrehajtani, amelyek nem igényelnek jelentős finanszírozást, és amelyek a cash flow-k növekedéséhez vezethetnek: termelési áttervezés, újratárgyalások. beszállítókkal, vevőkkel kötött szerződések, eladásösztönzés kedvezmények segítségével. A jövőben a helyzet stabilizálódása után jelentős beruházást igénylő forrásokat vehet igénybe a cég (termelés korszerűsítése, termékkör bővítése, reklámozás). A válság időbeli paraméterei (szakasz, időtartam, sebesség stb.) nagyban meghatározzák a válságkezelési mechanizmus eszközeinek megválasztását. Súlyos válsághelyzetben a cég gyors hatású eszközöket alkalmaz: üzletrész eladása, adósság átstrukturálása, elbocsátások, míg távoli válságra utaló jelek esetén nem korlátozódhat a gyors hatású eszközökre, és választhat alapok széles skálája.

Az oroszországi üzleti tevékenység jelenlegi feltételei, amelyek befolyásolják a válságkezelési mechanizmus kialakítását, magukban foglalják a pénzügyi válság helyzetét. Kiegészülnek a jogszabályok változásai, a konszolidációs folyamatok, az adóelkerülők felelősségre vonása, a tisztességtelen üzleti gyakorlatok elterjedése: az adóelkerülés, a tisztességtelen üzleti felvásárlások, valamint a szándékos csődeljárások elterjedése.

A válságkezelési mechanizmus kialakítását az oroszországi üzleti tevékenység modern körülményeinek figyelembevételével kell végrehajtani, beleértve, ha lehetséges, olyan eszközök mechanizmusát, mint a refinanszírozási és adósság-átütemezési megállapodások megkötése állami bankoktól származó kölcsönök felhasználásával, újratervezés. és a személyzet motiválása innovatív ötletek generálására.

Az anti-válságkezelési mechanizmusnak tartalmaznia kell azokat az alapokat is, amelyek nem igényelnek nagy többletköltségeket, ugyanakkor serkentik az értékesítés növekedését, a termelés csökkenését, a raktárkészletek szabályozását. A válságkezelési eszközök közé tartoznak még a fúziók, felvásárlások, üzletértékesítések, a versenyelőnyök innovatív változtatásokkal történő erősítése, a szürke üzleti konstrukciók elkerülésének eszközei, a jogszabályi előírások figyelembevételét célzó eszközök. Válsághelyzetben javasolt előnyben részesíteni a nem szabványos eszközöket, amelyek növelik a vállalat versenyképességét.

A válságkezelési mechanizmus kialakításának hatékonyságának növelése érdekében szükséges a piaci helyzet figyelemmel kísérése és változásának előrejelzése, a válságok rendszeres diagnosztizálása a veszély korai felismerése érdekében, erőforrások mozgósítása, a szakemberek motiválása szakmai felkészültségük javítására, fokozzák érdeklődésüket a válság leküzdésében, elemzik a mechanizmus kialakulásának tényezőit, és vezéreljék a mechanizmus eszközeinek kiválasztásának elveit.

Az anti-válságkezelési mechanizmus alkalmazása során nagy jelentősége van az összesített válságellenes intézkedések komplexének megválasztásának. Ki kell egészíteniük és erősíteniük kell egymást. Ki kell zárni esetleges ellentmondásukat.

A válság megelőzését vagy megoldását célzó antiválságkezelési eszközök kiválasztásának főbb alapelvei a következők (4.4. ábra).

A válság sajátosságainak figyelembevételének elve a válság forrásának azonosítása mellett, a válság tüneteinek, a vállalatra gyakorolt ​​lehetséges következményeinek figyelembevételével, a válság mértékének és súlyosságának felismerésével valósul meg. Ez az elv lehetővé teszi azoknak a válságkezelési eszközöknek a levágását, amelyek a jelenlegi körülmények között használhatatlanok, és a válságkezelési eszközök széles tárházából kiválasztani azokat, amelyek egy krízishelyzetet megoldhatnak vagy megelőzhetnek. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a vállalatok válságjelenségeit saját jellemzőik jellemzik, amelyek nemcsak a válság eltérő természetéhez kapcsolódnak, hanem magának a szervezetnek a sajátosságaihoz is.

A válságkezelés lehetséges eszközeinek listájának meghatározásakor az emberi tényező figyelembevételének, a forrásfelhasználás szervezeti és jogi támogatottságának és szabályozási céljának elveihez kell vezérelni. Ezek az elvek lehetővé teszik azon alapok összetételének meghatározását is, amelyeket nem szabad bevonni a válságellenes mechanizmusba.

Rizs. 4.4.

menedzsment, például a költségek csökkentése illegális adóoptimalizálási rendszerek alkalmazásával, valamint további források, amelyek nélkül a válságkezelési mechanizmus nem működik hatékonyan, például a személyzet speciális képzése az új berendezések üzemeltetésével kapcsolatban.

A szükséges alapok összetételének meghatározásához ajánlott betartani a források felhasználásuk teljes hatékonyságának kritériuma szerinti kombinálásának elvét (4.5. ábra). A források megválasztása és felhasználási sorrendje legyen az alap

Rizs. 4.5.

támaszkodni arra a tényre, hogy együtt kell a kívánt hatást elérniük.

Az anti-válságkezelési mechanizmus kialakítását elvek rendszere alapján kell végrehajtani. Ebben az esetben fontos szerepe van a prioritási rangsorolásnak és az elvek kölcsönhatásának figyelembevételének. A válságkezelés eszközeinek megválasztásakor mindenekelőtt a válság sajátosságainak figyelembevételének elve, majd az emberi tényező figyelembevétele, a szervezeti és jogi támogatás elvei alapján javasolt vezérelni a válságkezelést. a pénzeszközök felhasználása és szabályozási célja. Ezt követően a minimálisan szükséges források meghatározásához javasolt betartani a teljes felhasználási hatékonyság kritériuma szerinti kombinálásuk elvét, amely megköveteli a pénzeszközök gazdasági indokoltsága, a kompromisszum és a felhasználásuk elegendősége elvének betartását. , a válságkezelés gyakorlatába való beépítés időszerűsége.

Ezért a válságkezelési mechanizmus eszközeinek megválasztását és végrehajtását számos tényező figyelembevételével kell elvégezni. Ezek tartalmazzák:

• - A krízisdiagnosztika időszerűsége és minősége;
• - okainak, jellemzőinek, a válságot meghatározó változási trendeknek a megállapítása;
• - a válságellenes mechanizmus működésbe lépésének pillanata,
• - az emberi tényező szerepe;
• - mekkora pénzügyi forrást tud előteremteni egy vállalkozás saját és kölcsönzött forrásból;
• - a vállalat versenyképességének biztosítása;
• - fejlesztési stratégiája;
• - az oroszországi üzleti tevékenység külső feltételei;
• - a termékpiacok konjunktúrája, amelybe a vállalat a termelés újraprofilozása során beléphet;
• - a vezérlőmechanizmus korábban használt eszközei;
• - modern menedzsment és információs támogatási technológiák.

A válságkezelési mechanizmus pozitív és negatív eszközöket egyaránt tartalmaz. Azoknak a szervezeteknek, amelyek nem veszik kellőképpen figyelembe a modern orosz gazdaság sajátosságait, valamint a versenyfeltételeket, a válsághelyzetek elkerülése és a további fejlődés érdekében pozitív újratervezési, adósság-átstrukturálási, versenyképességi erősítési eszközöket kell alkalmazniuk. előnyök, adóelkerülési konstrukciók visszautasítása, tisztességtelen üzleti magatartás, szándékos csőd az ilyen problémamegoldás speciális eszközeivel.

A válságkezelési mechanizmus kialakításának hatékonyságának növelése a következőktől függ:

• - a piaci helyzet figyelemmel kíséréséből, változásainak előrejelzéséből;
• - a krízisjelenségek rendszeres diagnosztikája a valószínűsíthető válságok legveszélyesebb megnyilvánulásainak korai jeleinek felismerése érdekében;
• - a válságkezelési erőforrások mozgósítása;
• - a szakemberek motiválása professzionalizmusuk fejlesztésére és érdeklődésük fokozására a válságjelenségek leküzdése iránt;
• - a válságkezelési eszközök kiválasztásában szerepet játszó tényezők elemzése és az általuk választott elvek szisztematikus alkalmazása.

A munkatársak különbözőképpen kezelik a válságkezelési folyamatokban végrehajtandó változtatásokat: megértéssel vagy teljes félreértéssel, óvatosan vagy teljesen közömbösen. A változásoknak a döntések végrehajtásának késleltetésével vagy késleltetésével lehet ellenállni. Ez egyfajta kifejeződése a munkások irracionalitásának, félreértésüknek és az új valóságok nem ismerésének.

A munkavállalók meggyőzése a változás, átalakulás fontosságáról általában a vezetés, de különösen a vezetői tevékenység fontos problémája. Nem elég, mint kiderült, csak a szükséges döntés meghozatala, fontosságának megfelelő szociálpszichológiai légkört kell kialakítani, a döntés végrehajtásához mozgósítani a személyzetet.

Társadalmi-pszichológiai szempontból a változtatások végrehajtásáról szóló döntések végrehajtásának biztosítására többféle mód létezik: kényszer, meggyőzés, inspiráció, buzdítás, az átalakítások kedvező feltételeinek megteremtése. Akár mesterséges válságot is létrehozhatunk, hogy elkerüljük a vélt valós válság kialakulását.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Közzétéve: http://www.allbest.ru/

Bevezetés

Következtetés

Bibliográfia

BEVEZETÉS

A „válságellenes menedzsment” kifejezés viszonylag nemrégiben jelent meg, az orosz gazdaság reformjának kezdetével és az ország fokozatos válsághelyzetbe kerülésével. Nyilvánvalóan ahhoz, hogy a gazdaság leküzdje a válságot, új típusú gazdálkodásra van szükség, amely alapvetően különbözik a stabil körülmények között végzett gazdálkodástól.

Az oroszországi válság súlyosbodása szükségessé tette az irányított válságkezelést. Ezt a speciális menedzsmenttípust válságkezelésnek nevezik.

Ez felveti azt a kérdést, hogy szükség van-e a válságkezelésre, mint gyakorlati tevékenységre, tudományra, akadémiai fegyelemre, miután az ország túljutott a válságon, mert persze a gazdasági válság, bármilyen mély is legyen, egyszer elmúlik.

Történelem gazdasági fejlődés sok országban és a reprodukciós folyamatok fejlődésének sajátosságai a társadalmi-gazdasági rendszerekben azt jelzik, hogy a válságok és a ciklikusság minden fejlődési folyamat szerves jellemzői.

A recesszió és a fellendülés időszakainak elkerülhetetlensége és elkerülhetetlensége a különböző rendszerek fejlesztésében minden, még a legsikeresebb menedzsment számára is fennáll. És nemcsak a gazdaság, hanem minden rendszer ciklikusan fejlődik, nemcsak a reprodukciós terjeszkedés során alakulnak ki válsághelyzetek. Ezért a társadalmi-gazdasági rendszer irányításának mindig válságellenesnek kell lennie.

Az anti-válságmenedzsment a menedzsment olyan fajtája, amelyben a válság előrejelzésére és nyomon követésére, annak természetére, valószínűségére, jeleire elemezve, a válság negatív következményeit csökkentő módszereket alkalmaznak, és eredményeit felhasználják a jövőbeni fenntarthatóbb fejlődés érdekében.

A válságkezelés lehetősége összefügg a kritikus helyzetekből való kilábalás művészetével, egy olyan ember tevékenységével, aki képes megkeresni és kiválasztani a legjobb utakat a válsághelyzetekből való kilábaláshoz, mozgósítani a legnehezebb és legveszélyesebb helyzetekből való kilábalást. , a korábbi tapasztalatokat felhasználni a válságok leküzdésében, és alkalmazkodni a problémás helyzetekhez.

Szintén a válságkezelés lehetőségét határozza meg a társadalmi-gazdasági rendszerek fejlődésének ciklikusságának ismerete, amely lehetővé teszi a válsághelyzetek előrejelzését és az azokra való felkészülést. A válságkezelés szükségességét a fejlesztési célok határozzák meg.

A válságkezelés minden problémája négy csoportra osztható. Az első csoportba a válság előtti helyzetek felismerésének problémái tartoznak. A válságkezelési problémák második csoportja a szervezet életének módszertani problémáihoz kapcsolódik. Ez a csoport pénzügyi és gazdasági problémák komplexumát foglalja magában. A harmadik problémacsoport a válságkezelés problémája, a menedzsmenttechnológia differenciálása formájában. Ez a legáltalánosabb megfontolásban magában foglalja a válságok nyomon követésének és a társadalmi-gazdasági rendszerek fejlődésére vonatkozó előrejelzések kidolgozásának problémáját, a fejlesztési problémákat. vezetői döntések... A negyedik problémacsoportba tartozik a konfliktuskezelés, amely mindig a krízishelyzeteket kíséri.

1. A válságkezelés főbb szakaszai

A vállalati válságkezelés célja a válsághelyzet kialakulásának tényezőinek elemzése, valamint a válságkezelés átfogó gazdasági mechanizmusának kidolgozása és gyakorlati megvalósítása. Ez a mechanizmus a vállalat külső és belső környezetének figyelemmel kíséréséből áll a közeledő válság korai jeleinek észlelése, a vállalat pénzügyi helyzetének gyors felmérése és elemzése, valamint a fizetésképtelenség (csőd) és az azt követő gazdasági bevezetés valószínűségének meghatározása érdekében. intézkedéseket a vállalat válsághelyzetének leküzdésére.

A reformok évei alatt felhalmozott tapasztalatok egy válsághelyzetben lévő vállalkozás tevékenységeinek irányításával kapcsolatban megmutatták a gazdaságkutatás ezen területe fejlesztésének valódi jelentőségét. de modern módszerek A válságkezelés világos választ és a változásokhoz való folyamatos alkalmazkodást igényel piaci feltételek... A válságkezelés gazdasági mechanizmusának folyamatos javítására és fejlesztésére modern körülmények között van igény a vállalkozások számára. Ezt a következő fő lépéseken keresztül kell végrehajtani:

1. A vállalkozás gazdaságában jelentkező válságjelenségek főbb tényezőinek és jeleinek azonosítása.

2. Válságtényezők felmérése.

3. A válságkezelés módszereinek kidolgozása és meghatározása a vállalkozás stratégiájában.

4. Válságellenes kezelési módszerek bevezetése és végrehajtásuk ellenőrzése.

A vezetői döntések létrehozásának általános sorrendje:

1. Vezetői döntések előkészítése, intézkedésrendszer kialakítása a szervezet válsághelyzetből való kilábalására.

2. Kiinduló adatok gyűjtése a cég helyzetéről.

3. Vezetői döntések előkészítése a szervezet válsághelyzetből való kivonásáról, szerkezeti-morfológiai elemzés elvégzése.

4. A szervezet válsághelyzetből való kilábalásának célszerűségének és módozatainak meghatározása. Az, hogy célszerű-e vagy nem célszerű, és hogyan lehet egy szervezetet kihozni a válsághelyzetből, attól függ, hogy a válság milyen erősen érintette tevékenységét.

5. Ha kiderül, hogy a szervezetek válsághelyzetből való kilábalására irányuló tevékenységek megkezdésének pillanata elmúlt, csak az abban zajló folyamatok ellenőrzése, azokba való beavatkozás nélkül lehetséges, illetve állami támogatás elnyerése.

6. Ha a krízishelyzet erős negatív hatást gyakorolt ​​a szervezet tevékenységére, és további fennállása lehetetlen, modellt építenek fel a szerkezetbontásra, a tevékenység megszüntetésére és a csődbejelentésre.

7. Ha a válsághelyzet gyenge negatív hatással volt a vállalkozás gazdasági tevékenységére, akkor átszervezési modellt (státuszváltást) építenek ki. Ez állítólag változni fog szervezeti struktúra, azon iparágak csökkentése, amelyek veszteségesek, vagy amelyek költségei nem állnak arányban a kapott haszonnal.

8. Az átszervezési célok kitűzése a válságkezelésben részt vevő szakembercsoport által, a célok eléréséhez szükséges erőforrások meghatározása.

9. Intézkedések kidolgozása a kitűzött célok megvalósítására, amely magában foglalja a válságkezelési döntéseket végrehajtó szakemberek cselekvési programjának összeállítását, figyelembe véve a válsághelyzet tényezőit.

10. A kitűzött célok elérésének lehetősége ellenőrzés alatt áll.

11. A beszerzett adatok alapján vezetői döntéseket dolgoznak ki a szervezet (vállalkozás) válsághelyzetből való kiemelésére (válságellenes menedzsment döntések).

1.1. A válságjelenségek tényezőinek, jeleinek azonosításának szakasza a vállalkozásnál

A vállalkozás a válságellenes eljárások rendszerében egyszerre alany és tárgy, ezért a legfontosabb a válságjelenségek tényezőinek, jeleinek külső és belső felosztása.

A faktorelemzés a válságellenes menedzsment elsődleges működése, hiszen mind a válsághelyzet tényezőinek felméréséhez, mind pedig egy olyan magatartási stratégia kialakításához ad alapot, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy számos gazdasági módszerek válságellenes menedzsment. Az elemzés két komponens – a vállalat külső és belső tényezői – tanulmányozását foglalja magában.

A vállalkozás külső tényezőinek elemzése arra irányul, hogy kiderüljön, mire számíthat a szervezet, ha sikeresek a vezetési módszerek, illetve milyen bonyodalmakra számíthat, ha nem reagál megfelelően a környezet hirtelen változásaira. Az elemzés tartalmazza a makro- és mikrokörnyezet áttekintését.

A makrokörnyezet tanulmányozása magában foglalja a vállalkozás általános feltételeinek tanulmányozását a külső környezetben, és magában foglalja a gazdaság hatásainak figyelembevételét, jogi szabályozásés menedzsment, politikai folyamatok, természeti környezet és erőforrások, a társadalom társadalmi és kulturális összetevői, tudományos és műszaki ill technológiai folyamat társadalomfejlesztés, infrastruktúra stb. A mikrokörnyezet-elemzés célja a külső környezet azon összetevőinek állapotának felmérése, amelyekkel a szervezet közvetlen kölcsönhatásban áll. Ugyanakkor fontos hangsúlyozni, hogy egy vállalkozás jelentős hatással lehet ennek az interakciónak a jellegére és tartalmára, és ezáltal aktívan részt vehet a többletlehetőségek kialakításában és a válsághelyzet megelőzésében. A mikrokörnyezet fő mozgatórugói a vevők, a beszállítók, a versenytársak és a munkaerőpiac.

A belső tényezők elemzése feltárja azokat a lehetőségeket és megkülönböztető előnyöket, amelyekkel a vállalat rendelkezik a versenyharcban, valamint gyenge oldalai a vállalkozás vezetése, amelyek az instabil és válságos helyzet okozói.

A belső tényezőket a következő területeken elemezzük:

· A vállalkozás személyi állománya, potenciálja, képzettsége;

· Az irányítás megszervezése;

· Gyártás, beleértve a szervezeti, működési és műszaki és technológiai jellemzőket, valamint a kutatást és fejlesztést;

· Vállalkozásfinanszírozás;

· Marketing;

· Szervezeti kultúra.

Számos orosz ipari vállalkozás szociológiai vizsgálata (2008-2009-es adatok) alapján készült el az 1. táblázat, amely bemutatja a válságjelenségek külső és belső tényezőinek szerkezetét és jelentőségét a modern körülmények között.

1. táblázat A válsághelyzetek belső és külső tényezői

1.2. Válságtényezők értékelési szakasza

A vállalkozás válságállapotának belső és külső tényezőinek azonosítása után az elemzés és a jelenlegi piaci helyzet átfogó áttekintése, amelyben a szervezet működik. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a fenti tényezők elemzése feltételezi, hogy a csak külső vagy csak belső tényezők figyelembevétele alapján meghozott döntések elkerülhetetlenül hiányosak lesznek a konzisztencia hiányában, hiszen a válságkezelés igazolt és megalapozott módszerei csak alapos elemzés alapján, a vállalkozás tevékenységét meghatározó tényezők teljes felsorolásával, azok fejlődésének és változásának legvalószínűbb tendenciáinak feltárásával alakíthatók ki, azon főbb erők és mechanizmusok feltárása alapján, amelyek befolyásolhatják a vállalkozás tevékenységét. jelentős hatással van rájuk.

Az ilyen értékelésre példa lehet egy SWOT-elemzés, amely lehetővé teszi a vállalkozás erősségei és gyengeségei, valamint a lehetséges külső veszélyek és lehetőségek minőségi elemzését és strukturálását. Ennek során a következőket kell figyelembe venni:

· Erősségek és gyengeségek (Weaknesses) - a vállalkozás azon tényezői, amelyeket befolyásolni tud (belső tényezők);

· Lehetőségek (Opportunities) és veszélyek (Threats) - a vállalkozás ellenőrzésén kívül eső, fejlődését befolyásoló tényezők (külső tényezők).

A fenti elemzés módszertana magában foglalja egy SWOT mátrix kitöltését, amelyben tükrözik, majd következetesen összehasonlítják belső jellemzők(erősségek és gyengeségek) és külső szempontok vállalati tevékenységek (lehetőségek és veszélyek). A tényezők aránya alapján születik döntés a vállalkozásfejlesztés optimális irányáról és a vállalatirányítás megfelelő gazdasági mechanizmusáról, amely a mátrix olyan szakaszaiban jelenik meg, mint a tényezők kombinációjának mezői.

A SWOT elemzés a következő területeken végezhető el:

· A vállalkozás egésze;

· Bizonyos üzleti területek;

· Egyedi piacok, ahol a vállalat működik;

· Egyedi áru-piaci kombinációk;

· Jelenlegi, rövid vagy hosszú távon.

A SWOT-elemzés alkalmazásakor azonban fennáll annak a veszélye, hogy egyes tényezőket alul- és túlbecsülnek. A vállalkozás bármely elemének elemzése során elkövetett téves számítások tovább befolyásolhatják a vállalatirányítás gazdasági mechanizmusát. A vizsgált módszer következő "szűk keresztmetszete" különböztethető meg:

· A vállalkozás tevékenységét jellemző elsődleges információk megszerzésének elégtelensége és korlátai (relevancia, teljesség, megbízhatóság);

Szubjektivitás szakértői értékelés külső és belső tényezők.

1.3. A válságkezelési módszerek fejlesztési szakasza

A szervezet válsághelyzetből való kiemelésének legdöntőbb szakasza a válságkezelési módszerek kidolgozása. A vezetői döntések minősége számos tényezőtől függ, amelyek közül a legjelentősebbek a következők.

1) standard problémák. Az ilyen problémák nem engednek oldalra való eltérést, és végső soron a készségeknek kell nagy szerepet játszaniuk ezek megoldásában;

2) tipikus problémák. Megoldásuk a meglévő szabályok és algoritmusok alapján történik, és a megoldás során sokféleképpen kell kiválasztani azt az optimális szabály- és sémakészletet, amely lehetővé teszi a siker elérését;

3) heurisztikus problémák. Megoldásuk során vagy meg kell találni valahol, például a szakirodalomban, vagy meg kell fogalmazni a megoldásukra vonatkozó szabályokat utólagos felhasználásukkal.

2. Felhasználási feltételek:

1) kvázi stabil vagy kedvező körülmények, amikor a szakember előtt nem merülnek fel előre nem látható helyzetek, hétköznapi, nyugodt légkörben van;

2) szélsőséges, vagyis olyan állapotok, amikor a szakembertől minden tulajdonságát meg kell mutatni, és ebből fogják megítélni a szakmai alkalmasságát, bizonyos mértékig függ a jövőbeli sorsa;

3) válsághelyzetek, amikor olyan előre nem látható helyzetek állnak elő, amelyek a normál teljesítménymutatók megzavarásához vezetnek vagy vezethetnek, és egyes esetekben balesetekhez, katasztrófákhoz és hasonló jelenségekhez vezetnek.

3. A kezdeti információk elégségessége:

1) elégtelen mennyiségű kezdeti információ. A probléma megoldásához meg kell találni a kezdeti információkat a kitűzött cél elérése érdekében;

2) elegendő mennyiségű kezdeti információ. A probléma megoldásához elegendő a szakember rendelkezésére álló információ;

3) túl sok kezdeti információ. A probléma megoldásához nincs szükség ilyen nagy mennyiségű információra.

4. A kezdeti információk megbízhatósága:

1) egyértelműen megbízhatatlan, nem felel meg a feladat feltételeinek, amelynek megbízhatatlanságának feltárása nem nehéz;

2) ál-megbízható, amely megfelel a probléma körülményeinek, de olyan információt tartalmaz, amely nem teszi lehetővé az eredeti probléma helyes megoldásának megtalálását;

3) teljesen megbízható, megfelel a probléma körülményeinek, és lehetővé teszi az eredeti probléma helyes megoldását.

5. A probléma hatóköre:

1) globális problémák - teljes régiók, és bizonyos esetekben az egész bolygó létfontosságú tevékenysége a megoldásuktól függ;

2) helyi problémák - az egyének egy kis csoportjának vagy egy személynek a léte függ azok megoldásától;

3) mikrolokális problémák - az egyén konkrét cselekvése a megoldástól függ.

6. Műszaki felszereltség:

1) hiányzik. Nincsenek szükséges technikai eszközök a magas színvonalú tanulási folyamat felállításához;

2) nem áll rendelkezésre elegendő mennyiségben. Hiányoznak a technikai eszközök a fenntartható, magas színvonalú tanulási folyamathoz;

3) bőségesen elérhető. A technikai eszközök teljes mértékben megvannak és az oktatási folyamat követelményeinek megfelelően működnek.

Vállalkozásirányítási stratégia kidolgozása szükséges a válságellenes eljárásokkal kombinálva, amely feltételesen három szakaszra osztható.

Első lépés. Operatív válságellenes menedzsment.

Az anti-válságkezelés célja az első szakaszban a vállalkozás számára legjelentősebb válságtényezők kiküszöbölése vagy minimalizálása, mint pl.

· A fizetőképesség csökkenése;

· Az önfinanszírozás alacsony szintje vagy hiánya;

· A termelés csökkenése vagy stagnálása;

· Az alaptevékenységek költségeinek növekedése és bevételeinek csökkenése.

A vállalati válságkezelés első szakaszának részeként például a következő intézkedéseket lehet tenni:

· Egy hosszú gyártási ciklus felosztása rövidebb időszakokra a folyamatban lévő munka szintjének szabályozása érdekében;

· Termékek előállítására vonatkozó szerződések megkötése, amelyek előírják a kifizetést és a vállalkozás bevételének elismerését a termékek gyártási szakaszai szerint, további pénzügyi források bevonása érdekében;

· Az együttműködési kockázatok csökkentése állandó alapanyag- és késztermék-beszállítói körrel együttműködve;

· Pályázatok tartása alapelemek és anyagok szállítására.

Második fázis. Jelenlegi válságellenes menedzsment.

A gazdasági intézkedések második szakaszban történő bevezetésének hatása a vállalkozás tárgyévi válsághelyzetének leküzdése: a jelenlegi likviditás standard szintjének és a termékek tervezett jövedelmezőségi szintjének elérése, a vállalkozás befektetési vonzerejének javítása.

A második szakasz vállalkozásnál történő megvalósításának gazdasági mechanizmusa a következő:

· A végső termelési költség csökkentése a vállalat egyes speciális termelő létesítményeinek ágazati lokalizációja miatt;

· A nem termelő szféra fenntartási költségeinek csökkentése;

· Szerződések újratárgyalása az árfolyam kedvezőtlen változásának a vállalkozás gazdaságára gyakorolt ​​hatásának kiküszöbölése érdekében;

· Szoros együttműködés a potenciális vásárlókkal a termékekre vonatkozó követelmények szintjének legpontosabb meghatározása érdekében;

· Versenyben gyártott termékek kiegészítő garanciális és garancián túli szervizelése;

· Aktív marketingpolitika és az értékesítési piacok bővítése.

Harmadik szakasz. Középtávú válságkezelés.

A válságellenes menedzsment harmadik szakaszának megvalósítása 3-5 éven belül történik, és a termelés hatékonyságának növelésére, a vállalkozás versenyképességének növelésére, a vállalkozás kapitalizációjának növelésére irányul. Tartalmazza a pénzügyi és gazdaságpolitika javítását, az anyagi és munkaerő-erőforrások jobb felhasználásán alapuló költségek csökkentését, valamint a modern információs technológiák bevezetését célzó intézkedéscsomagot.

A társadalom válságkezelésének középtávú módszerei lehetnek:

· A társaság tevékenységének átalakítása a vállalati integráció keretében;

· A fő terméktípusok gyártási volumenének növelése és a termékkör bővítése;

· Hozzáférés a termékek és szolgáltatások új nemzetközi és hazai piacaihoz.

Megjegyzendő, hogy ezeknek az intézkedéseknek a végrehajtása csak a vállalatirányítási célkoncepció kidolgozása és megvalósítása mellett lehetséges, amelynek köszönhetően a vezetés elsajátítja a feladatok és módszerek egységét a meghatározott benchmarkok elérésében, összekapcsolva a célokat a vállalatirányítással. elérhető erőforrások.

1.4. A válságkezelési módszerek végrehajtásának szakasza és végrehajtásuk ellenőrzése

Ezenkívül a válságkezelés gazdasági módszereinek alkalmazásának hatékonyságát a végrehajtásuk nyomon követésének szakaszában értékelik. A különböző gazdálkodási lehetőségek összehasonlítása nemcsak a vállalkozás helyreállításához szükséges optimális gazdasági mechanizmus kiválasztását feltételezi, hanem a válságellenes eljárások végrehajtásának negatív következményeinek megelőzését is.

Abban az esetben, ha a határozat végrehajtása nem vezetett semmilyen (pozitív vagy negatív) változáshoz, mérlegelje, hogy a döntések miért nem kerültek végrehajtásra, vagy a tervezetttől eltérő eredmények születtek. A vezetői döntés nem kielégítő végrehajtásának okainak feltárása után újat készítenek, figyelembe véve a már meghozott válságkezelési intézkedések eredményeit.

Ha a vezetői döntés végrehajtása pozitív eredményeket hozott (a vállalat munkájában tendenciák mutatkoznak a mutatók javulására gazdasági aktivitás), de nem a szükséges mértékben, akkor változások történnek a vezetői döntések végrehajtásának rendszerében.

Ha a szakemberek következtetést adnak a válságellenes program végrehajtásáról, és a szervezet válsághelyzetének helyzete a piacon nem változott, akkor intézkedéseket kell kidolgozni a szervezet státuszának megváltoztatására, különösen csődeljárás alá vont, és intézkedik a csődeljárás lefolytatásával kapcsolatban.

Abban az esetben, ha a válságellenes program teljesül, és a szervezet külső helyzete megváltozott, a válságkezelési rendszer a megváltozott piaci viszonyokhoz igazodik. A szervezet válsághelyzetből való kilábalása érdekében további, válságellenes jellegű vezetői döntések készülnek.

Fontos az ellenőrzési rendszer és a közelgő krízishelyzet jeleinek korai felismerése. Az üzleti partnerek, beszállítók, hitelezők, bankok, termékek fogyasztóinak negatív reakciója a szervezet egyes eseményeire, javaslataikra komoly figyelmeztetés lehet a vállalkozás közelgő bajára. Ennek értelmében mindenféle vállalkozási átszervezés (szervezeti, szerkezeti, részlegek, fióktelepek, leányvállalatok nyitása vagy bezárása, ezek összevonása), gyakori és indokolatlan beszállítóváltás, új piacokra lépés, kockázatos nyersanyag-, anyagbeszerzés és egyéb változások stratégiája tájékoztató jellegű. Egy másik jelentős, szintén hitelezők által ellenőrzött jellemző a menedzsment szerkezetének és a felső kormányzási szinteken uralkodó légkörnek a változása. A szervezetek, cégek vagy vállalkozások összeomlása általában a felső vezetés konfliktusaival kezdődik.

A közelgő válság jelei közé tartozik a vállalat pénzügyi teljesítményében bekövetkezett változások jellege, a pénzügyi kimutatások és könyvvizsgálatok időszerűsége és minősége is.

KÖVETKEZTETÉS

A válságkezelés egyszerre tevékenység és hivatás; tartalma a szervezetek segítése a krízishelyzetek kezelésében.

Annak ellenére, hogy a válságkezelés kétségtelenül fontos az orosz gazdaság számára, és bizonyos sikerek is vannak ebben az iparágban, még mindig a fejlődés korai szakaszában van. A menedzsment tudományos alapjainak elégtelen ismerete, a vezetési kultúra készségei és a válsághelyzetben lévő vállalat vezetésében szerzett tapasztalatok gyakran akadályozzák a vezetőket abban, hogy időben azonosítsák a szervezet „fájdalompontjait”, és megtalálják a megfelelő megoldásokat.

Válságellenes menedzsment, amely fokozatosan bővül, nemcsak az iparra, hanem az iparra is Mezőgazdaság, szállítás és építőipar.

A válságkezelés egyik fontos mutatója a hatékonysága.

A következő tényezők befolyásolják a válságkezelés hatékonyságát.

1. A válságkezelés és a speciális képzés professzionalizmusa. A professzionalizmus speciális képzések, céltudatos tapasztalatgyűjtés és a válságkezelés művészetének fejlesztése során formálódik.

Mára az ország képzési rendszert hozott létre a válságellenes menedzserek számára, akik a legkevesebb veszteséggel tudják kivezetni a vállalkozást a válságból. A válságellenes menedzsmentnek minden menedzsment szükséges elemévé kell válnia: stratégiai, kreatív, ipari, környezetvédelmi, pénzügyi stb.

2. A természettől adott és a folyamat során elsajátított irányítás művészete speciális képzés, ki kell emelni a válságkezelés hatékonyságát meghatározó tényezők listáján. Ezért az anti-válságkezelés szempontjából a pszichológiai elemzés rendkívül fontos a krízis közeledtére érzékenyen reagálni és extrém helyzetekben kezelni tudó szakemberek kiválasztásában.

3. A kockázatos döntések kidolgozásának módszertana. Egy ilyen módszertant meg kell alkotni és elsajátítani, mert ez nagymértékben meghatározza a vezetői döntések olyan tulajdonságait, mint az időszerűség, a probléma tükrözésének teljessége, a konkrétság és a szervezeti jelentősége.

4. Tudományos helyzetelemzés, trendek előrejelzése. A nem szubjektív, hanem pontos, tudományosan megalapozott elemzésen alapuló jövőkép lehetővé teszi a közeledő válság folyamatos figyelemmel kísérését.

5. A válságellenes menedzsment eredményességének fontos tényezője a korporativitás is, vagyis a szervezet céljainak minden dolgozó általi megértése és elfogadása, az önzetlen munkára való hajlandóság azok elérése érdekében, ez az összes munkavállaló integrációjának egy speciális típusa. , a belső hazaszeretet és lelkesedés fejlesztése.

6. A vezetés is beletartozik a hatékony válságkezelés tényezőinek összességébe. A vezetést nemcsak a vezető személyisége határozza meg, hanem az uralkodó munkastílus, a vezetői állomány felépítése, a hatóságok tekintélye, a bizalom, a vezető iránti fokozott bizalom is.

7. A vezetés hatékonysága és rugalmassága abban áll, hogy a vezetést a helyzeteknek megfelelően változtatjuk, a vezetést a válsághelyzetekhez igazítjuk.

8. A válságellenes programok stratégiája és minősége. Sok esetben szükség lehet a gazdálkodási stratégia megváltoztatására és speciális válságellenes fejlesztési programok kidolgozására.

9. Külön tételként kell kiemelni az emberi tényezőt. Ez magában foglalja a válságellenes csapat kötelező jelenlétét - a válságellenes menedzser legközelebbi asszisztenseit, akik élvezhetik különleges bizalmát.

10. A válsághelyzetek nyomon követésének rendszere rendkívül fontos tényező a válságkezelés eredményessége szempontjából. Ezek olyan szervezett akciók, amelyek célja a krízis kialakulása valószínűségének és valóságának folyamatos és állandó megállapítása, annak időbeni felismerése és felismerése.

válságkezelő rendszer elemzése

HASZNÁLT IRODALOM JEGYZÉKE

1. Válságellenes kezelés: tankönyv / Szerk. EM. Korotkov. - M .: INFRA-M, 2007 .-- 620 p.

2. Válságellenes kezelés: tankönyv / I.K. Larionov. - 3. kiadás, Rev. és add hozzá. - M .: "Dashkov és K" kiadói és kereskedelmi társaság, 2005. - 292 p.

3. Válságkezelés: Oktatóanyag a válságellenes menedzser képzés egységes programjáról: 2 kötetben: 1. évf.: Jogi keretek; T.2: GAZDASÁGI ALAPOK / OTV. FORDULAT. G.K. TAL. - M .: INFRA-M, 2004 .-- 928 p., 1027 p.

4. Ivasenko A. G. Válságellenes kezelés. Oktatóanyag. - M .: KnoRus, 2010 .-- 506 p.

5. Kreinina M.N. A vállalkozás pénzügyi stabilitása: értékelés és döntéshozatal // Pénzügyi menedzsment. - 2007. - 12. sz.

6. Makarevics L.M. Üzleti kockázatkezelés. - M .: "Delo and Service" kiadó, 2006. - 448 p.

7. Nozdreva RB Válságellenes menedzsment. Oktatóanyag. - M .: "Prospect" kiadó, 2010. - 120 p.

8. Tatarnikov E.A., Novikova N.A. Válságellenes vállalkozásmenedzsment: Tankönyv egyetemek számára - M .: "Examination" Kiadó, 2005. - 256 p.

Közzétéve az Allbest.ur oldalon

Hasonló dokumentumok

A válságkezelés lényege és jogalapja. A válsághelyzet kialakulásának fő okai a vállalkozásnál. A válságkezelés jogalapjai az Orosz Föderációban. A vállalkozás válságos pénzügyi helyzetének felmérése, diagnosztikája.

szakdolgozat, hozzáadva: 2004.07.31


A válság okainak áttekintése a vállalkozásnál. A válságkezelés feladatai, szakaszai, annak technológiai rendszer... A hatékonyságát meghatározó tényezők. A válságkezelés típusai. Vállalati válságkezelés módszerei.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.03.16


A válsághelyzet kialakulásának okai a vállalkozásnál. A válságok tipológiája. A válságkezelés szükségessége. A válsághelyzetek állami szabályozása. A csőd diagnosztikája a válságellenes pénzgazdálkodási politika részeként.

előadások kurzusa hozzáadva 2010.07.16


A válságok fő okai, szerepük a vállalkozás fejlődésében. A válságkezelés jogi intézkedései. A válsághelyzet elemzése a Firma Neva CJSC példáján. A vállalkozás tevékenységének leírása. A válság leküzdésére hozott intézkedések hatékonysága.

absztrakt hozzáadva: 2017.02.28


A válsághelyzet kialakulásának okai. Modern válságkezelési eszközök alkalmazása a pénzügyi fellendülés érdekében az OJSC „AK” Transaero példáján „A válság okainak kutatása és a pénzügyi helyreállítási terv kidolgozása.

szakdolgozat, hozzáadva 2017.10.13


A válságkezelés fogalma, lényege és típusai, funkciói, feladatai, módszerei, céljai és elvei. A gazdasági és társadalmi hatékonyságát meghatározó tényezők meghatározása. A válság okai és a megelőzési vagy leküzdési folyamat fejlődési szakaszai.

teszt, hozzáadva 2013.10.25


A válságkezelés fogalma és jellemzői. A válsághelyzetek kialakulásának okai. A Svyaz-M LLC pénzügyi és gazdasági jellemzői. Csődje valószínűségének elemzése. A válságkezelési programok társadalmi-gazdasági hatékonysága.

szakdolgozat, hozzáadva: 2017.09.30


A válság és kialakulásának okai: az állam kormányának nem megfelelő tevékenysége a költségvetési és monetáris politika területén. A válságkezelés klasszikus módszerei. Útvonalak az Orosz Föderációban a válságellenes menedzsment fejlesztésének feladatából.

absztrakt, hozzáadva: 2015.11.04


A válságkezelés fogalma és módszerei. A válságellenes kezelés jellemzői az Egyesült Államokban és Japánban. Az oroszországi válságkezelés elemzése. Az Apple Inc. értékelése és diagnózisa. Javaslatok a cég további sikeres működéséhez.

szakdolgozat, hozzáadva: 2012.08.07


A válság fogalmának és lényegének ismertetése. A válságkezelés jeleinek, jellemzőinek figyelembevétele, hatékonyságának jellemzői, növelésének módjai és tényezői. A stratégia szerepének meghatározása a vállalkozás válságkezelésében.

A vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzésének egyik legfontosabb feladata a pénzügyi stabilitást tükröző mutatók tanulmányozása. A pénzügyi stabilitás külső jele a vállalat fizetőképessége.

A fizetőképesség a vállalkozás azon képessége, hogy teljesítse a kereskedelmi, hitel- és egyéb fizetési műveletekből eredő pénzügyi kötelezettségeit.

A gyakorlatban egy vállalkozás fizetőképességét a mérleg likviditása fejezi ki.

A mérleg likviditásának vizsgálatának fő célja annak megállapítása, hogy a társaság kötelezettségei mekkora fedezetet nyújtanak a vagyonnal, amelynek átalakulási időszaka készpénz(likviditás) a kötelezettségek törlesztési állományának felel meg (sürgős visszatérés).

A vállalkozás pénzügyi stabilitásának értékelése meglehetősen nagy számú pénzügyi mutató segítségével történik [lásd a táblázatot]:

Pénzügyi függetlenségi mutató (FSC). A saját tőke hányadát jellemzi a mérleg pénznemében.

Adósságráta (KZ) A kölcsönvett és a saját tőke arányát jellemzi.

Önfinanszírozási mutató (KSF) A saját tőke és a kölcsönzött források arányát jellemzi.

Saját forgóeszközökkel való ellátottság együtthatója (KO) A saját részesedését jellemzi működő tőke(tiszta működő tőke) forgóeszközökben.

Maneuverability Ratio (KM) A saját, forgalomban lévő eszközök saját tőkében való részesedését jellemzi.

Pénzügyi feszültségi ráta (KF.NAPR.) A felvett források arányát jellemzi a hitelfelvevő mérlegének devizanemében.

A mobil és az immobilizált eszközök aránya (Кс) Azt jellemzi, hogy hány befektetett eszköz van a forgóeszközök egy rubelében.

Ipartulajdon aránya (Kipn) Az ipari tulajdon arányát jellemzi a vállalkozás vagyonában.

Mindezek az együtthatók nagy jelentőséggel bírnak a számításban, és a kapott eredmények megmutatják a vállalkozás pillanatnyi állapotát - stabil helyzetben van, vagy válságos csődhelyzetben van.

Fontolja meg a válságkezelés ugyanazon alapvető módszereit, azokat a módszereket, amelyek segítenek elkerülni ezt a válságos csődöt.

A gazdasági szakirodalom számos válságkezelési módszerrel foglalkozik.

Tekintettel arra, hogy egy vállalatnál jelentős idő telhet el a hiányosságok tisztázására, elemzésére, bizonyos válságellenes intézkedéseket már a konkrét hibák azonosítása előtt meg kell kezdeni.

Az alábbiak a leggyakoribb általános módszerek:

Optimális jelentési módszer. Ma már egyik nagyvállalat sem nélkülözheti a belső (menedzsment) jelentést, amely lehetővé teszi a vállalkozás eszközeinek és forrásainak mozgásának informális felmérését, valamint a főbb teljesítménymutatókról is információt hordoz. Pénzügyi nehézségek közepette különösen éles az ilyen jellegű beszámolás tartalmának kérdése. A legtöbb esetben a belső jelentéstétel elfogadott formáinak, prioritási mutatóinak és számítási módszertanának radikális felülvizsgálatára van szükség. Sok olyan eset van, amikor az egyes alkalmazottak vagy strukturális részlegek teljesítményét értékesítési volumen vagy egyéb bruttó (mennyiségi) mutatók alapján értékelik, amelyek gyakran nélkülözik a minőségi értékeléseket. Ugyanakkor a bruttó bevétel meghatározható a vevőnek kiszállított termékek számával anélkül, hogy figyelembe vennénk a valós kifizetéseket, visszaküldéseket stb. A menedzsment tevékenységének sok tekintetben pontatlan becslésének elkerülése érdekében el kell fogadni a jelentéstételt az elvégzett munkára vonatkozó objektív információk alapján. Ehhez mindenekelőtt a pénzáramlás mutatóit és a kifizetett nyereség (jövedelmezőség) szintjét kell figyelembe venni. Csak ezek a jelentési mutatók képesek valódi értékelést adni egyik vagy másik jövedelmezőségi központ és a vállalat egészének tevékenységéről.

Kézi vezérlési módszer. A vállalatnál az elvárt pénzügyi eredmények elmaradása főszabály szerint a belső kontroll hiányosságaival, vagy a személyi menedzsment, ill. szerkezeti felosztások... A pénzügyi és anyagi források további kiszivárgásának elkerülése érdekében a lehető legnagyobb mértékben centralizálni kell minden olyan döntés meghozatalát, amely a vállalkozás anyagi javainak mozgását érinti, és a személyi állomány mozgásával is összefügg (felvétel, elbocsátás, a személyzet belső rotációja). Ez a folyamat tulajdonképpen a hatáskörök átruházása, ami azt jelenti, hogy a vállalkozásban a hatalom maximálisan a valódi tulajdonosok vagy meghatalmazottjaik kezében összpontosul.

Költségcsökkentési módszer. A vállalatnál és annak különálló részlegeiben a tervezett (költségvetési) kiadások csökkentése a válságellenes intézkedések elfogadásának első szakaszában nem lehet totális jellegű. Sok üzemeltetési költség továbbra is létfontosságú, és ezek csökkentése bármilyen helyzetben visszafordíthatatlan következményekkel járhat. Ezért az első szakaszban leginkább célszerű csökkenteni (vagy befagyasztani) a hosszú távú területek fejlesztésével kapcsolatos költségeket: kutatás-fejlesztés, beruházás, ígéretes marketing és egyéb hasonló beruházások, amelyek megtérülése meghaladja az egy évet. .

Időtömörítési módszer. Természetesen egy meglehetősen nagy vagy elágazó vállalkozás esetében nem lehetséges, hogy az összes vezetői döntést egy kézben rögzítse. Ezért válság idején a legrövidebb időszakokat kell bevezetni a vállalaton belüli jelentéstételre.

„Va-bank” módszer. A többletköltségeket a kiválasztott kiemelt területeken esetenként nem lehet teljes mértékben finanszírozni csak az egyéb költségek belső megtakarításaiból. E tekintetben szükségessé válik külső források bevonása (hitelforrások). Ennek az extrém módszernek a hátránya az objektív nehézségek jelenléte a kölcsön lehívásában, mivel egy vállalkozás pénzügyi válsága gyakran a tényleges csődöt jelenti, mivel meglehetősen problémás elfogadható kamatozású kölcsönt vonni.

Tehát a válság többnyire elkerülhetetlen bármelyikük számára fejlődő cégek... A válság lehet rövid távú, bizonyos belső összetevőkhöz kapcsolódhat, és a belőle való kiút már szinte a legelején látható. Ezenkívül a válság hosszú távú lehet. A válság egy vállalkozás gazdasági állapotában bekövetkezett változás, azaz. éles átmenet a stabilitásból az egyensúlytalanságba a szaporodás teljes láncában.

Tekintettel arra, hogy számos olyan tényező létezik, amelyek válsághoz vezethetnek, minden vállalatnak szükségszerűen ki kell dolgoznia saját válságkezelési tervét. A feladat sikeres megoldása nemcsak kihozhatja a céget a pangásból, hanem segíthet is további fejlődés... A válságkezelésben a legfontosabb, hogy olyan feltételeket biztosítsunk, amikor a pénzügyi nehézségek nem lehetnek tartósan stabil jellegűek.

A válságkezelésnek nem sok univerzális módszere létezik, de természetesen segíthetnek egy nehéz gazdasági helyzetben lévő vállalkozásnak. Ezeket a módszereket a különféle krízistípusok kialakulásának számos tanulmányozott módja alapján fejlesztették ki. De nem árt emlékezni arra is, hogy minden vállalat lényegét és problémáit tekintve egyéni, és a válság létének válságos pillanatában a saját válságkezelési módszereinek kidolgozása kell, hogy legyen a fő feladat.