A szervezetben a tervezési rendszer rövid. A tervezés típusai és módszerei. Hosszú távú, aktuális és operatív tervezés

az egyik alkotó része
menedzsment, amely a gazdasági rendszer jövőbeli állapotát, megvalósításának módjait, eszközeit és eszközeit meghatározó tervek kidolgozásából és gyakorlati megvalósításából áll. Megterveznek bizonyos tevékenységi területeket, erőforrástípusokat, például termelést, pénzügyi, társadalmi tervezést. Az irányelvek tervezése a központilag irányított gazdaság velejárója, ahol a kormányzati tervek vezető szerepet játszanak. A piacgazdaságban elterjedtebb a költségvetési tervezés és a vállalati szintű tervezés, míg az állami tervezés túlnyomórészt indikatív és orientáló jellegű. A tervezés magában foglalja a tervezési döntések meghozatalát az arra jogosult szervek, személyek által.
A mezőgazdaságban a tervezés bizonyos alapelveken alapul, amelyeket a tervek elkészítésekor be kell tartani. Objektív alapjuk van, és bármilyen társadalmi-gazdasági viszonyban felhasználhatók, az agrárpolitika változása esetén tovább működnek.
A fő tervezési elvek a következők:
? folytonosság - a tervezési folyamatot folyamatosan le kell folytatni a vállalkozásnál, a kidolgozás alatt álló tervek megvalósításuk során egymást váltsák fel, szisztematikusan igazítsák;

A pontosságról - a terveket olyan mértékben kell konkretizálni és rendszerezni, amennyire a vállalkozás külső és belső feltételei lehetővé teszik; rugalmasság - a terveknek módosítaniuk kell paramétereiket, tükrözve a külső vagy belső környezet változásait; optimalitás - a tervezés minden szakaszában lehetőséget kell biztosítani a leghatékonyabb megoldás kiválasztására, amely vagy maximalizálja a nyereséget, vagy minimalizálja a költségeket, vagy eléri a szervezet egyéb céljait; költséghatékonyság - a tervezési költségeknek arányosnak kell lenniük a szervezet hosszú és rövid távú fejlesztésére vonatkozó, jól megtervezett tervek megvalósítása eredményeként elért haszonnal.
A tervezés speciális szabályokat, technikákat és módszereket alkalmaz a tervek elkészítéséhez.
Tervezési módszerek - a tervezett mutatók és a terv egészének kiszámításához használt technikák és módszerek összessége.
A mezőgazdaságban alkalmazott fő tervezési módszerek lényege a következőkben rejlik: absztrakt-logikai módszer - bizonyos jelenségek és folyamatok vizsgálata, a közös lényeges vonások kiemelésével, amely lehetővé teszi a kutatás tárgyától való elvonatkoztatást és a logika felhasználását a kutatások elvégzéséhez. kognitív tevékenység; mérlegmódszer - a természeti és költségmérlegek kialakítása, amelyek között megkülönböztetik a munkaerő-, anyag-, föld-, energia-, pénzügyi stb. a módszer lehetővé teszi az összes mutató összehangolását és összekapcsolását, valamint a mennyiségi arányok egyensúlyának elérését; program-cél módszer - egy valóban kitűzött működési cél megválasztása, és ennek megfelelően többféle, egymással összefüggő gazdasági és társadalmi program lehetőségének kidolgozása a vállalkozás fejlesztésére; módszer összehasonlító elemzés- a legjobb eredmények azonosítása a meglévők közül, a kívánt eredményt biztosító tényezők meghatározása; számítási és konstruktív módszer (változó) - a leghatékonyabb lehetőség kiválasztása a vállalkozás végső céljának eléréséhez és a fejlesztési intézkedések indoklása a legjobb lehetőség megoldások; a módszert leggyakrabban a vállalkozási tevékenység egyes területeinek - pénzügyi, gazdasági stb. - fejlesztési kilátásainak kialakításakor használják;
A gazdasági és matematikai módszerről - a termelés egészének vagy egyéni optimalizálása technológiai folyamatok, valamint az optimális szervezési, gazdasági és műszaki és technológiai megoldások megválasztása. A módszer lehetővé teszi, hogy megtalálja a legjobb megoldást a vállalkozás anyagi és technikai erőforrásainak felhasználására, ígéretes gyakorlati területeket az optimális eredmények elérése érdekében;
A normatív erőforrás módszerről - egy gazdaság (egység) termelési potenciáljának gazdasági értékelése a termelési folyamat fő tényezői alapján.
A terv tudományosan megalapozott program a gazdasági és társadalmi fejlődés egy vállalkozás, annak meghatározott időszakra szóló alegységei, amelyek végrehajtása kötelező, és magában foglalja a kitűzött cél és konkrét feladatok végrehajtását szolgáló termelési és társadalmi-gazdasági intézkedések rendszerét.
A terv kidolgozásának időtartama szerint megkülönböztetik őket: stratégiai, taktikai, opera
aktív (aktuális) tervek, amelyek közötti különbségeket az erőforrások változó változási lehetőségei, az előrejelzési eredmények időzítése és jellemzői határozzák meg gazdasági aktivitás vállalkozások. Tehát a stratégiai perspektíva hosszú ideig lehetővé teszi az összes erőforrás és termelési tényező megváltoztatását anélkül, hogy elveszítené a tevékenységek hatékonyságát. A taktikai tervek olyan időszakra vonatkoznak, amikor egyes erőforrások széles körben változtathatók, míg mások csak korlátozottak. A tervezés operatív szintje a rövid távúnak felel meg, amikor a szabályozási lehetőségek csak korlátozott számú termelési tényezőre és bizonyos határok között léteznek. A tevékenység jellemzőitől és a vállalkozás méretétől függően az egyes időszakok, amelyeket stratégiainak, taktikainak, hadműveletinek tekintünk, nagyon eltérőek lehetnek.
Vállalati szintű tervek kidolgozásakor a következő műveletsorokat hajtják végre:
A belső és külső környezet elemzése, értékelése;
O stratégiai alternatívák azonosítása;
stratégia kiválasztása;
o stratégiai célok meghatározása;
Stratégiai terv kidolgozása (szervezeti és gazdasági felépítési terv, a vállalkozás társadalmi-gazdasági fejlesztési terve);
A középtávú tervezésről (üzleti terv beruházási projekt, a vállalkozás üzleti terve);
Az aktuális tervezésről (éves termelési és pénzügyi terv, osztályok, gazdaságok, telephelyek termelési tervei);
O Visszacsatolás tervezési szintek között, amely biztosítja az ellentmondások hiányát és a tervezési célok különböző szintű megvalósítását;
Üzemi tervezés - technológiai munkatervek a munkaidőszakokra, költségelszámolási feladatok, becslések, rendelési tervek, tíznapos, havi és negyedéves tervezett feladatok az állattenyésztésben, az ipari termelésben;
Tervek megvalósítása;
A tervek megvalósításának eredményeinek ellenőrzéséről.
A stratégiai tervezés hosszú távra (több mint 5 évre) valósul meg, és magában foglalja a vállalkozás céljainak, célkitűzéseinek, léptékeinek és területeinek minőségi szinten vagy általános mennyiségi benchmarkok formájában történő megfogalmazását (12.1. ábra).
A mezőgazdasági vállalkozás stratégiai (hosszú távú) terve (szervezeti és gazdasági felépítési terv) olyan dokumentum, amely biztosítja a folyamatosság megőrzését a kilátások kialakításában és megvalósításában, függetlenül a vezetőváltástól, beleértve az irányokat és mutatókat, amelyekre összpontosít. egy adott perspektíva. A hosszú távú tervezés fő célja a gyártott termékek versenyképességét növelő intézkedések kidolgozása és végrehajtása, az anyagi és pénzügyi források legracionálisabb felhasználásának irányainak megválasztása.

Rizs. 12.1. A vállalkozásban kidolgozott tervezési szintek és tervek típusai

A szervezeti terv két részből áll:
1) egy racionális termelési rendszer kialakításának kilátásai egy komplex iparág számára. Főbb elemek: jogi státusz mezőgazdasági vállalkozás; a termelés természeti és szervezeti és gazdasági feltételei; a gazdaság, a gazdaságon belüli részlegek és iparágak specializációja, koncentrációja és léptéke; a növénytermesztés és állattenyésztés, a segédipar, a leányvállalatok és a szakmák rendszere; tőkebefektetések, tárgyi eszközök; a mezőgazdasági termelés villamosítása, gépesítése és automatizálása;
A munkaerőről, annak újratermeléséről;
O teljesítménymutatók;
2) a társadalmi fejlődés kilátásai munkás kollektíva(a társadalmi tervezés tárgya a vállalkozás kollektívája, az alany pedig életének társadalmi szférája).
A vidéki termelőcsapat szociális fejlesztési terve tudományosan megalapozott, átfogó átalakítási program, amelynek célja a csapat társadalmi struktúrájának, a dolgozók lelki és testi minőségének javítása, anyagi jólétük növelése. Fő célja a csapat szociális fejlettségének megfelelő szintű biztosítása. A terv a következő részeket tartalmazza: a csapat társadalmi struktúrájának javítása ill
társadalmi-gazdasági feltételek, munkaerő ösztönzése, infrastruktúra fejlesztése, személyes melléktelek, a dolgozók társadalmi aktivitásának növelése.
Így a vállalkozás racionális tevékenységének alapjául szolgáló hosszú távú terve a vállalat saját érdekei, meglévő programjai alapján, a piaci helyzet előrejelzésének figyelembevételével alakul ki.
A középtávú (1-5 év) tervezés lehetővé teszi a vállalkozás által a stratégiai terv megvalósításához szükséges erőforrások meghatározását. A középtávú tervek kidolgozása magában foglalja a mezőgazdasági vállalkozás középtávú termelési és marketingtevékenységére vonatkozó stratégia meghatározását a hatályos jogszabályok alapján, a piaci viszonyokra vonatkozó információk és a saját képességek felmérése alapján. A vállalkozás önállóan határozza meg működésének fő irányait és alapvető paramétereit. A középtávú terv konkrétabb, ipari és szociális program kidolgozását tartalmazza, i.e. a gazdaságirányítási rendszer a vállalkozás termelési és szociális infrastruktúrájának fejlesztésének indoklásával.
A középtávú tervek kidolgozásakor szem előtt kell tartani, hogy a termelési mennyiségeket tekintve a mezőgazdasági termékek és élelmiszerek piaca meglehetősen hosszú ideig szűkös lesz. Ugyanakkor a
a termékek minősége, választéka és ára lesz a cél. Ezért a gazdaságfejlesztési stratégia másik fontos eleme azoknak a technológiáknak a megválasztása, amelyek a legalacsonyabb fajlagos költséget biztosítják a gyártott és értékesített termékek egységére vetítve. Ezen túlmenően, mivel a társadalmi paraméterek nagymértékben meghatározzák a munkavállalók, valamint a nyugdíjasok és egyéb részvénytulajdonosok hosszú távú szándékait, ezeket egyértelműen meg kell határozni a jövőre nézve. Ez vonatkozik a munkavédelmi intézkedésekre és a munkakörülmények javítására, a munkanélküliség megszüntetésére, a személyzet képzésére és továbbképzésére stb.
Az üzleti terv középtávú tervezésnek minősül, hiszen 3-5 éves időszakot ölel fel, és aktuális tervezésnek, ha legfeljebb egy éves időszakot ölel fel. Ez egy dokumentált eredménye a kutatásnak és a vállalkozás tevékenységének egy meghatározott irányának alátámasztásának egy adott piacon. Egy vállalkozásnak egyszerre több üzleti terve is lehet, amelyek az indoklás részletezettségében különböznek egymástól. Egy kisvállalkozásban az üzleti terv és a vállalati terv mennyiségileg és tartalmilag egybeeshet.
Az üzleti terv elkészítésének szükségessége főszabály szerint a következő esetekben merül fel: vállalkozás szervezése vagy átszervezése, szervezeti és jogi formája megváltoztatása, termelési és kereskedelmi tevékenységei irányának megváltoztatása, külföldi piacra lépés, vonzás. beruházások.
A legtöbb esetben a mezőgazdasági vállalkozás fejlesztésének üzleti terve alig tér el az állami és kolhozok termelési és pénzügyi terveitől, mivel formálisan kidolgozott, és nem éri el a kitűzött célokat.
A piaci viszonyok között kiemelt jelentőséggel bír az aktuális tervek kidolgozása.
A jelenlegi tervek kidolgozása jelenleg alapvetően eltér ettől a reform előtti munkától: ma már teljesen függetlenek a vállalkozások a termelés volumenének, a termőföld és az állatok termelékenységének, a termékértékesítés csatornáinak, a finanszírozási források felkutatásában és a termelésben. számos egyéb mutató.
Ilyen körülmények között a marketing fejlesztése a vállalatvezetés fontos feladatává válik. A marketingszolgáltatás feladatai közé tartozik a piackutatás, a termékkereslet előrejelzése, a választéktervezés, az árképzés, a logisztikai kereslet és kínálat vizsgálata.
A mezőgazdasági vállalkozás tevékenységére vonatkozó éves termelési és pénzügyi terv elkészítésének alapja, amely a gazdaság egy adott naptári évre szóló munkaprogramja, a stratégiai és középtávú tervezés. Az éves tervben megőrzik a több évre kiszámított mennyiségi és minőségi mutatókat: szakosodás, iparágak összetétele és mérete, melioráció, vetésforgó kialakítása, egyes növények területeinek bővítése, állatállomány növekedése, épületek építése és struktúrák, a beruházások nagysága. Az éves terv nagyszámú mutatóra készül, a feladatok elvégzésének határidejét részletezik, és azokra felhívják a teljesítők figyelmét.
A termelési és pénzügyi tevékenységek éves tervének kialakításakor különféle tervezési módszereket alkalmaznak. Szabványok hiányában segédlapok használatosak, melyeket a tervhez csatolunk. Segítségükkel kiszámítják a vetőmag-, takarmányszükségletet, beleértve a biztosítási és átvitt alapokat, az ásványi műtrágyákat, meghatározzák az alkalmazottak számát és az alapot. bérek, az amortizációs levonások összege, az előállítási költség költségtételenként stb. A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységi tervének fő nyomtatványa mintegy 30 nyomtatványt tartalmaz, amelyek a következő fő részekre vannak csoportosítva: jogállás, szervezeti felépítés, alap gazdasági mutatók termelési és pénzügyi tevékenységek, a termelési program főbb mutatói, árképzés, beruházási tevékenység, pénzügyi tevékenység. "Árak" és " Pénzügyi terv»Általában nem töltik ki, pedig a piaci viszonyok szintjét jellemzik, hiszen számos mezőgazdasági vállalkozás a reformok, a termelés visszafogása, a forrás- és adóssághiány következtében a civilizált piaci viszonyok peremére került. Azonban egyik sem

egy vállalkozás nem végezhet termelési és pénzügyi tevékenységet terv nélkül.
Kidolgozásra kerülnek az üzemi egységek (részlegek, brigádok) éves tervformái, utalva a teljes gazdaságra vonatkozó éves terv elkészítésének formáira, módszereire és eljárási rendjére. Kidolgozásuk során az Orosz Föderáció Mezőgazdasági Minisztériuma által ajánlott nyomtatványokat használják. A tervek kidolgozásának minősége közvetlen hatással van a vállalkozás önfenntartó kapcsolatainak alakulására. Főleg a termelési tevékenységek műszaki-gazdasági mutatóit és tervezett költségbecsléseket tartalmazzák.
Az operatív tervezés a termelési folyamat jelenlegi szabályozására szolgáló számítási rendszer, amely rendszerint legfeljebb egy évig biztosítja a vállalkozás ritmikus munkáját. Az operatív tervezés folyamatában az osztályokon, műhelyeken, szekciókban (csapatok, gazdaságok, linkek) a termékek és szolgáltatások előállítására és értékesítésére szolgáló programok kidolgozása és időben történő, időben történő, az erőforrások ésszerű felhasználásával történő megvalósítása történik. Az operatív tervezésen keresztül a gyártási folyamat előrehaladásának szisztematikus nyomon követése történik. Az összeállítás és a cselekvés időzítését tekintve az üzemi tervek állnak a legközelebb a gyártási folyamathoz, ahhoz szorosan kapcsolódnak, rendszeresen készülnek (tíznapos, havi, negyedéves tervezett célok stb.), ami megadja nekik a folytonossági tulajdonság.
A növénytermesztésben kidolgozzák: operatív munkaterveket a mezőgazdasági munkák időszakaira - tavaszra, ideértve a korai parlagon belüli növekedést is; növénygondozás, ugarápolás és széna betakarítás; korai termények betakarítása, téli vetés és gabonaértékesítés; késői termés betakarítása és őszi szántás; téli; egyedi munkák elvégzésének megrendelési tervei; a termékek értékesítésére vonatkozó működési tervek, feltüntetve a piaci értékesítés mennyiségét és ütemezését, figyelembe véve a betakarítás és a feldolgozás időszakát; üzemi tervek a berendezések karbantartására.
Terveket és ütemterveket készítenek a segéd- és szolgáltató iparágak - javítóműhely, járművek, munkaerő, raktározási létesítmények - munkájához.
Az állattenyésztésben üzemi terveket készítenek a termékek előállítására és értékesítésére, az állatállomány gazdaság területén történő elhelyezésére, az állatállomány és takarmány felvásárlására és értékesítésére évszakonként a gazdaságok közötti társulásokban, a felhasználásra. legelő és zöld szállítószalag, valamint a gazdaságok takarmányozásának ütemezése.
A melléktermelés működési terveket dolgoz ki a termék átvétel, feldolgozás és értékesítés időszakára.
Az operatív terveket össze kell kapcsolni a munkaerõforrások, a traktorok, a mezõgazdasági gépek és a jármûpark felhasználási terveivel.

A tervezést típus szerint különböztetjük meg:

· Stratégiai;

· Taktikai.

Tartalmi szempontból a taktikai tervezés a következőkre oszlik:

Műszaki és gazdasági;

Üzemeltetési és gyártási.

Az idő szerint a tervezés megkülönböztethető:

§ hosszútávú;

§ középtávú;

§ rövid időszak.

A tervezési objektum szerint - a vállalkozás terve, az üzlet, részleg, telephely, brigád, munkahely terve.

Dokumentumtípusok szerint:

s program;

s előrejelzés;

s feladat;

s munkarendje.

Tervezési módszerekkel:

ü mérleg;

ü szabályozási;

ü grafikus (hálózati, lineáris);

ü célszoftver;

ü gazdasági és matematikai.

A tervezéssel kapcsolatban:

® értékesítési volumen fizikai és értékben;

® alkalmazottak száma és bére;

® állótőke és értékcsökkenés;

® működő tőkeés anyagköltségek;

® bevételek, kiadások és nyereség;

® beruházás finanszírozási, hitelezési és pénzügyi költségek;

® tudományos kutatások és azok hatékonysága.

A vállalkozás tevékenységének tervezési rendszere olyan tervek összessége, amelyekben a vállalkozás fő feladatai és a tervezési elvek megvalósulnak.

Stratégiai (hosszú távú) tervezés

A stratégia egy általános átfogó cselekvési program, amely meghatározza a vállalkozás prioritási problémáit, küldetését, fő céljait és az ezek eléréséhez szükséges erőforrások allokációját. Célokat és azok elérésének módjait úgy fogalmazza meg, hogy a vállalkozás számára jelezzen egy bizonyos fejlődési irányt, amely egyesíti annak valamennyi részlegét.

Egy vállalkozás fő célját általában küldetésnek nevezik. A vállalkozás küldetésének megválasztása a külső környezet tényezőinek figyelembevételével történik, a vállalkozás általános küldetéséből kiindulva további stratégiai célokat fogalmaznak meg.

A vállalati stratégia realitása és eredményessége akkor biztosított, ha a stratégiai célok:

Különleges;

Mérhető;

Egyértelműen időorientált (mikor és milyen célt kell elérni);

Elérhető;

Kiegyensúlyozott;

Erőforrás-biztosított;

Egyirányú;

Egymást támogató.

Tűzz ki célokat a vállalkozás minden irányába.

Az alapstratégia, mint általános irányvonal a vállalkozás stratégiai tervének magja. A vállalkozás fejlesztési ciklusának megfelelően az alábbi alapvető stratégiák közül választhat:

· Növekedési stratégia (offenzív). tükrözi a vállalkozás szándékát az értékesítés növelésére; megérkezett; beruházás:

· Stabilizációs stratégia (támadó-defenzív);

· Túlélési stratégia (defenzív).

A megfelelő alapstratégia keretein belül az alternatív cselekvési irányok közül választható ki.

Az alap- és alternatív stratégiák megvalósítását utólagos konkretizálásuk, funkcionális és erőforrás-hordozók kialakítása biztosítja.

A funkcionális stratégiák (alstratégiák) a következők:

ü kutatási és kísérleti-ipari munkák stratégiája;

ü termelési stratégia;

ü marketingstratégia.

Az erőforrás-ellátási stratégiák csoportja a következőket tartalmazza:

HR és társadalomfejlesztési stratégia;

Műszaki fejlesztési stratégia;

Logisztikai stratégia;

Pénzügyi stratégia;

Szervezeti stratégia;

Befektetési stratégia.

Mindegyik alstratégia a következőket tartalmazza:

1) egy adott területen a tevékenység céljai, feltételei és fő irányai, a funkcionális stratégiák végső eredményei, ezekre az eredményekre gyakorolt ​​hatás, amely biztosítja az erőforrás-stratégiák végrehajtását;

2) a hosszú távú tervek minőségi és mennyiségi feladatainak megoldásának térbeli és időbeli rendje és következetessége; a kitűzött cél elérését biztosító intézkedések összessége.

Közép- és rövid távú tervezés

A közép- és rövid távú tervezés a vállalkozás taktikai tervezését jelenti.

A stratégiai és a taktikai tervezés közötti különbségnek három aspektusa van:

1. Ideiglenes. A stratégiai tervezés olyan döntéseket foglal magában, amelyeknek hosszú távú hatásai lesznek, és amelyeket nehéz korrigálni. A taktikai tervek rövidebb idő alatt konkretizálják és kiegészítik a stratégiát.

2. A befolyási övezetek lefedésével. A stratégiai tervezés széleskörű és mélyreható hatással van a vállalkozás teljes tevékenységére. A taktikai tervezés szűkre összpontosít.

A vezetés gyakorlatában megkülönböztetik a vállalkozás taktikai terveinek fő szakaszait:

1. Marketing tevékenység: Marketingtervek a főbb terméktípusokhoz és integrált terv a vállalkozásban előállított összes termékhez.

2. Termelési tevékenység: termelési kibocsátás fizikai és értékben, a vállalkozás termelési programjának megalapozása.

3. Kutatás, tervezés és technológiai és kísérleti-ipari munka: új típusú termékek létrehozására és elsajátítására irányuló intézkedések, új technológiák bevezetése.

4. A csapat munkaerő, személyi, társadalmi fejlődése: a munkatermelékenység növekedése, a létszám, a bérszámfejtés, az alkalmazottak munka- és életkörülményeinek javítását célzó intézkedések, társadalmi és kulturális fejlődés.

5. Beruházás és tőkeépítés.

6. Tárgyi és technikai támogatás: az anyagi és technikai erőforrásokra vonatkozó követelmények és az igények fedezésének forrásai.

7. A termelés szervezése: a termelés, a munkaerő és a gazdálkodás megszervezésének formáinak és módszereinek javítására irányuló intézkedések, a vállalkozás szerkezeti átszervezése.

8. Környezetvédelmi tevékenység: a víz, ásványkincs, föld és levegő védelmét és ésszerű használatát szolgáló intézkedések összessége.

9. Külgazdasági tevékenység: az export-import műveletek természeti és értékmutatói.

10. Költségek, nyereség, jövedelmezőség: a főbb termékfajták, a bruttó, piacképes és értékesített termékek költsége; költségbecslés a különböző tevékenységi területekre, nyereségre és jövedelmezőségre tevékenységtípusonként és az egész vállalkozásonként.

11. Pénzügyi terv.

gazdasági tervező vállalkozás

A tervezés, mint a kormányzat gazdaságra gyakorolt ​​befolyásának egyik formája, szinte minden országban létezik. Szervesen illeszkedik a menedzsment piaci mechanizmusába. Fontos meghatározni, hogy mit és hogyan tervezzen az állam, és mit tervezzenek maguknak a gazdálkodó szervezetek. A probléma megoldásához mérlegelnie kell a tervezés típusait.

1. A tervezési feladatok kötelezősége szempontjából megkülönböztetünk direktívát és indikatív tervezést.

Az irányelv tervezés egy olyan döntéshozatali folyamat, amely kötelező a tervezési objektumok számára. A szocialista nemzetgazdasági tervezés egész rendszere kizárólag direktíva jellegű, jogerős volt. Ezért a tervezett célok elmulasztásáért a gazdasági társaságok vezetőit fegyelmi, esetenként büntetőjogi felelősségre vonták. Az irányelv tervek általában célirányosak, és túlzott részletesség jellemzi őket.

A szocialista tervezés számos hiányossága az irányítottságából fakad. Ez azonban nem vezet arra a következtetésre, hogy piaci körülmények között nem célszerű lenne ilyen tervezést alkalmazni. A direktívatervezés számos országos jelentőségű nemzetgazdasági probléma megoldásának hatékony eszköze lehet, például a környezetvédelem, védelem, szociálpolitika, gazdasági szerkezetátalakítás stb. A tervezők rámutatnak arra, hogy az irányelves tervezés a piaci önhangolás alternatívája, de nem a piac ellentéte. Ez egy termék és fontos alkotóeleme, amelyet nemcsak az állam, hanem maga a vállalkozás is gyakorol.

Az indikatív tervezés a makrogazdasági fejlesztés kormányzati tervezésének leggyakoribb formája világszerte. Az indikatív tervezés az irányelves tervezés ellentéte, mivel az indikatív terv nem kötelező érvényű. Az indikatív terv részeként lehetnek kötelező feladatok, de ezek száma igen korlátozott. Általában irányadó, ajánló jellegű.

Menedzsment eszközként az indikatív tervezést leggyakrabban makroszinten alkalmazzák. Az indikatív terv feladatait indikátoroknak nevezzük. Az indikátorok a gazdasági fejlődés állapotát és irányait jellemző paraméterek, amelyeket a kormányzati szervek a társadalmi-gazdasági politika alakítása során dolgoznak ki, és e paraméterek elérése érdekében meghatározzák a gazdasági folyamatokra gyakorolt ​​állami befolyás mértékét.

Indikátorokként olyan mutatókat használnak, amelyek a gazdaság dinamikáját, szerkezetét és hatékonyságát, a pénzügyek helyzetét, a pénzforgalmat, a piacot jellemzik. értékes papírokat, ármozgás, a lakosság foglalkoztatása és életminősége, külgazdasági kapcsolatok stb. Az indikatív terv fő feladata nemcsak ezeknek a mutatóknak a számszerűsítése, hanem a gazdasági fejlődés összes mutatója összekapcsolásának és egyensúlyának biztosítása. Az indikatív terv szerepe tehát az, hogy azonosítsa a gazdaság azon paramétereit, amelyeket az állam módosítani tud, ha gazdasági fejlődés nem egy kedvező forgatókönyv szerint hajtják végre.

Az indikatív tervezést mikroszinten is alkalmazzák. Ezen túlmenően a hosszú távú tervek készítésekor indikatív tervezést, a jelenlegi tervezésben pedig irányelvet alkalmaznak. Sok külföldi kutató megjegyzi, hogy egyértelműen különbséget kell tenni a kötelezettségvállalások és a tervek között. A tervtől (indikátortól) eltérően a kötelezettség (irányelv) konkrét cselekvésekre vonatkozó döntéshez kapcsolódik. Mondjunk egy példát. A társaság ötéves terveken dolgozik, amelyek tájékoztató jellegűek. Megállapították, hogy a kitűzött célok teljesítése érdekében a cég kénytelen termelési kapacitását növelni, termékfejlesztési programját bővíteni, alkalmas mérnököket alkalmazni. Egyes fióktelepek, akik a lehető leggyorsabban át akarták költöztetni az üzletet, sietve elkötelezték magukat a termelési kapacitás bővítése, berendezések beszerzése és emberek felvétele mellett. Egy évvel később megváltoztak a körülmények, és nyilvánvalóvá vált, hogy a beruházási kiadásoknak egészen más szerkezettel kell rendelkezniük. Ha nincs rohanás, akkor ezt figyelembe vették volna a következő tervezési időszakban, és ez a tőke jobb felhasználásához vezetett volna.

Ez a példa azt mutatja, hogy az indikatív és az irányadó tervezésnek ki kell egészítenie egymást, szervesen kapcsolódnia kell egymáshoz.

2. A terv elkészítésének időszakától és a tervezett számítások részletezettségének mértékétől függően szokás különbséget tenni hosszú távú (hosszú távú), középtávú és rövid távú (jelenlegi) tervezés között.

A hosszú távú tervezés 5 évnél hosszabb időszakra terjed ki, például 10, 15 és 20 évre. Az ilyen tervek célja a vállalkozás hosszú távú stratégiájának meghatározása, beleértve a társadalmi, gazdasági, tudományos és technológiai fejlődést.

Az előre tervezést meg kell különböztetni az előrejelzéstől. Formailag egy és ugyanazt a folyamatot képviselik, de tartalmilag különböznek. Az előrejelzés egy előrelátás folyamata, amely egy objektum jövőbeni fejlődési kilátásairól, lehetséges állapotáról való valószínűségi, tudományosan megalapozott megítélésre épül. Az előrejelzés lehetővé teszi, hogy azonosítsa a tervezett folyamat vagy objektum fejlesztésének alternatív lehetőségeit, és indokolja a legelfogadhatóbb lehetőség kiválasztását. Ebben az értelemben az előrejelzés a hosszú távú tervezés egyik szakasza. E tulajdonság nélkül az előre tervezés találgatás lenne, nem tudományos előrelátás.

Számos társadalmi-gazdasági folyamatban azonban az előrejelzés önálló irányítási funkcióként működhet. Példa erre a társadalmi-gazdasági fejlődésre vonatkozó előrejelzések, amelyeket a nemzetgazdaság állami irányítása során, országos és régiós szinten állítottak össze. Ráadásul bizonyos folyamatok, jelenségek egyáltalán nem alkalmasak tervezésre, hanem megkövetelik figyelembevételüket a menedzsmentben, például a demográfiai folyamatok, a lelki élet.

Makrogazdasági szinten az előrejelzés tárgya lehet: bruttó hazai és bruttó nemzeti termék; munkaerő-források; munkatermelékenység; termelési eszközök; tőkeberuházások; a lakosság jelenlegi fogyasztása; pénzügyi áramlások stb.

Mikroszinten, pl. gazdálkodó szervezeteknél a stratégiai és műszaki-gazdasági tervek készítésekor a következők prognosztizálhatók: árszínvonal; munkaerőköltség; értékesítési mennyiség és piaci részesedés; profit és jövedelmezőség; fő versenytársak; tudományos és műszaki kutatás és fejlesztés; szükséges tőkebefektetések; kockázat stb.

A középtávú tervezés 1-5 éves időtartamra történik. Egyes vállalkozásoknál a középtávú tervezést kombinálják a jelenlegivel. Ebben az esetben egy úgynevezett gördülő ötéves terv készül, amelyben az első év a mindenkori terv szintjéig részletezett és lényegében rövid távú terv.

Vállalati tervezési rendszer

A jelenlegi tervezés legfeljebb 1 éves időszakot ölel fel, beleértve a féléves, negyedéves, havi, heti (tíznapos) és napi tervezést.

A stratégiai tervezés általában hosszú távra összpontosít, és meghatározza a gazdasági egység fő fejlődési irányait. Keresztül stratégiai tervezés döntés születik arról, hogy miként lehet bővíteni az üzleti tevékenységet, új üzletágakat hozni létre, ösztönözni a fogyasztói igények kielégítésének folyamatát, milyen erőfeszítéseket kell tenni a piaci igények kielégítésére, mely piacokon célszerűbb működni, milyen termékeket vagy szolgáltatásokat nyújtani, mely partnerekkel üzletelni stb.

A stratégiai tervezés fő célja, hogy megteremtse a vállalkozás fennmaradásának lehetőségét egy dinamikusan változó külső és belső környezetben, amely bizonytalanságot generál a jövőben. A stratégiai tervezés eredményeként a vállalat hosszú távú célokat tűz ki és fejleszti az ezek eléréséhez szükséges eszközöket.

A tervgazdaság körülményei között, amikor a vállalkozás működésének külső környezetét nem jellemezte dinamizmus, a stratégiai tervezés sem vezetéselméletileg, sem gyakorlati szempontból nem kapott megfelelő fejlődést. És csak most teszik meg az első lépéseket a stratégiai tervezési mechanizmus kialakításában.

Taktikai tervezés. Ha a stratégiai tervezést a vállalkozás számára új lehetőségek keresésének tekintjük, a taktikai tervezést ezen új lehetőségek megvalósításának előfeltételeinek megteremtésének folyamatának, az operatív ütemezést pedig a megvalósítás folyamatának kell tekinteni.

A műszaki-gazdasági tervek leginkább a termelés bővítésére és műszaki színvonalának javítására, a termékminőség frissítésére és javítására irányuló intézkedéseket tükrözik teljes használat tudományos és műszaki vívmányok stb. A taktikai tervezés eredményeként „készül a vállalat gazdasági és társadalmi fejlődésének terve, amely a vállalat termelési, gazdasági és társadalmi tevékenységeinek átfogó programját tartalmazza a megfelelő időszakra.

Egy vállalkozás (társulás) gazdasági és társadalmi fejlesztési tervének kidolgozását tevékenységének mélyreható és átfogó elemzése előzi meg, melynek célja a termelés elért szervezeti és technikai színvonalának felmérése és a gazdaságon belüli tartalékok meghatározása. és a kihasználatlan lehetőségeket.

A taktikai tervezés lehetővé teszi tartalékok, kiaknázatlan lehetőségek realizálását, amely kifejezést kaphat a termelési volumen növekedésében, költségcsökkentésben, javuló termékminőségben, a munkatermelékenység növekedésében, a beruházási igény csökkenésében stb.

A műszaki-gazdasági terv alapján kapcsolatokat alakítanak ki szerkezeti felosztások a termelésben tudományosan megalapozott arányokat, a fő tevékenységtípusokra vonatkozó költségvetések (becslések) kialakítását, valamint végrehajtásuk ellenőrzését végzik.

Ma a költségvetés a fő tervezési és ellenőrzési eszköz mind az üzleti, mind a közigazgatás... A cég költségvetése egy olyan terv, amely egy bizonyos hosszú távú üzleti tevékenység minden aspektusát lefedi, és tükrözi a cég felső vezetése által a vállalat egészére és minden részlegére vonatkozóan meghatározott céljait és politikáit.

A költségvetést különösen széles körben használják a külföldi menedzsment gyakorlatban. Általában három fő funkciót látnak el, egymást átfedve: tervezést, koordinációt és ellenőrzést. Ezért egy jól megírt terv adja az alapot a koordinációhoz, és tervezés és koordináció nélkül nem valósítható meg a hatékony ellenőrzés.

A taktikai tervezés általában rövid és középtávra terjed ki, míg a stratégiai tervezés hosszú és középtávon hatékony. Ami a taktikai tervezés tárgyait és alanyait illeti, ezek nagyon sokfélék lehetnek. Itt egy szabályt érdemes megjegyezni: a taktikai tervezési folyamatot csak úgy tehetjük ellenőrizhetővé, ha csak a főbb terméktípusokat és költségeket, a legfontosabb funkciókat tervezzük meg.

A tervek eltérő felépítése esetén azonban figyelni kell az összefüggést: "költségek - kibocsátás - nyereség - ár. Ellenkező esetben a taktikai tervezés kivitelezhetetlenné válik.

Működési ütemezés. Az operatív ütemezés (OKP) a vállalat gazdasági tevékenységeinek tervezésének utolsó szakasza. Az OKP fő feladata a taktikai terv mutatóinak konkretizálása a vállalkozás és szerkezeti részlegeinek napi, tervszerű és ütemes munkájának megszervezése érdekében.

Az üzemeltetési ütemezés során a következő tervezési funkciókat hajtják végre:

• * a termékek összeszerelő egységeinek alkatrészeinek és a termékek egészének gyártására vonatkozó egyedi műveletek végrehajtásának idejét úgy határozzák meg, hogy meghatározzák a kapcsolódó feltételeket az üzletek-beszállítók által fogyasztóiknak történő munkavégzésre;
• * a gyártás operatív előkészítése a gyártási terv teljesítéséhez szükséges anyagok, nyersdarabok, szerszámok, szerelvények és egyéb berendezések megrendelésével és munkahelyre történő szállításával történik;
• * a gyártási folyamat szisztematikus elszámolása, ellenőrzése, elemzése és szabályozása történik, megelőzve vagy kiküszöbölve a tervezett ütemtervtől való eltéréseket.

Végül az OKP lehetővé teszi:

• * csökkenti a megszakításokat a munkatárgyak mozgásában a termelés egyes szakaszaiban;
• * a berendezések, területek rakodásának egységességének és összetettségének biztosítása;
• * egyértelműen reagál a termelési folyamat során felmerülő eltérésekre, és ezzel megteremti a vállalkozás és részlegei ritmikus és hatékony munkájának előfeltételeit.

A működési ütemezés a vállalkozás minden elemét egyetlen termelő szervezetbe kapcsolja, beleértve a termelés technikai előkészítését, a termelés anyagi és technikai támogatását, a szükséges anyagi erőforrások készleteinek létrehozását és karbantartását, a termékek értékesítését stb.

Az OKP sajátossága szorosan összefügg a termékek előállítási technológiájának, a termelés, a munkaszervezés és a gazdálkodás sajátosságaival. Ezt szem előtt tartva szokás megkülönböztetni a tipikus OKP rendszereket: egyedi, komplett, részletorientált. Ennek megfelelően kiemelésre kerülnek az operatív tervezés jellemző szakaszai.

4. A tervezés elméletében és gyakorlatában más tervezési típusok is megkülönböztethetők, amelyek e folyamat fő és másodlagos vonatkozásait egyaránt lefedik.

A tervezés különösen a következő kritériumok szerint osztályozható:

• a) a lefedettség mértéke szerint:
  • * a probléma minden aspektusát lefedő általános tervezés;
  • * részleges tervezés, amely csak bizonyos területekre és paraméterekre terjed ki;
• b) tervezési objektumok szerint:
  • * a stratégiai és taktikai célok meghatározásához kapcsolódó céltervezés;
  • * források tervezése, a kitűzött célok eléréséhez szükséges eszközök meghatározásához kapcsolódóan (olyan lehetőségek tervezése, mint felszerelés, személyi állomány, pénzügy, információ);
  • * konkrét programok, például termelési és marketing programok kidolgozásához és megvalósításához kapcsolódó programtervezés;
  • * tevékenységek tervezése, például speciális értékesítés, személyzet felvétele;
• c) tervezési területek szerint:
  • * értékesítés tervezése (értékesítési célok, akcióprogramok, értékesítési költségek, értékesítés fejlesztése);
  • * gyártástervezés (gyártási program, gyártás-előkészítés, gyártás előrehaladása);
  • * személyi állomány tervezése (igények, felvétel, átképzés, elbocsátás);
  • * beszerzések tervezése (szükségletek, beszerzések, felesleges készletek értékesítése);
  • * beruházások, pénzügyek stb. tervezése;
• d) tervezési mélység szempontjából:
  • * Aggregált tervezés, meghatározott körvonalakra korlátozva, például egy műhely tervezése a termelési területek összegeként;
  • * részletes tervezés, például a tervezett folyamat vagy objektum részletes számításával és leírásával;
• e) a magánterveket időben egyeztetni:
  • * szekvenciális tervezés, amelyben a különböző tervek kidolgozásának folyamata egy hosszú, összehangolt, következetesen végrehajtott folyamat, amely több szakaszból áll;
  • * szimultán tervezés, amelyben az összes terv paramétereit egyidejűleg, egyetlen tervezési aktusban határozzák meg;
• f) az adatok változásainak rögzítésére:
  • * kemény tervezés;
  • * rugalmas tervezés;
• g) időben sorrendben:
  • * rendezett (aktuális) tervezés, amelyben egy terv elkészültekor egy másik tervet dolgoznak ki (a tervek egymást követően váltakoznak);
  • * gördülő tervezés, amelyben egy bizonyos ütemezett időszak után a tervet meghosszabbítják a következő időszakra;
  • * rendkívüli (esetleges) tervezés, amelyben a tervezést szükség szerint végzik, például egy vállalkozás rekonstrukciója vagy átszervezése során.

A gyakorlatban a vállalkozások többféle tervezést alkalmaznak, leggyakrabban ezek kombinációját. Tervezési formának nevezzük a különböző tervezési típusok összességét, amelyeket egy adott gazdasági egységre egyszerre alkalmaznak.

Ennek vagy annak a tervezési formának a megválasztása sok tényezőtől függ. Közülük a domináns pozíciót a cég sajátosságai foglalják el. Például egy ruházati cég termékeit legfeljebb egy-két évre tervezi, a hajógyár pedig legalább 5-10 évre.

A tervezési formát befolyásoló számos tényező között a fő tényezők három csoportja különíthető el:

• a) a cég sajátosságaiból adódó tényezők, például a tőkekoncentráció, a cégvezetés gépesítésének és automatizáltságának mértéke, a cég földrajzi elhelyezkedése stb.
• b) környezeti tényezők, például a gazdaság állami szabályozásának jellege, a verseny szintje és jellege stb.
• c) magának a tervezési folyamatnak a sajátosságai által meghatározott kritériumok, például a teljesség, a részletesség, a pontosság, az áttekinthetőség, a rugalmasság és a rugalmasság, a tervezés hatékonysága és hasznossága stb.

Vegye figyelembe a tényezők ezen csoportjait.

1. A vállalat sajátosságaiból adódó tényezők.

A terv társadalmi és gazdasági tartalma a szaporodás általános feltételeitől, a tudományos és technológiai fejlődéstől, a vállalatirányítás módszereitől és jellemzőitől függően változatos formákat ölt.

A vállalaton belüli tervezés formáit meghatározó tényezők közül a legfontosabb a tőkekoncentráció. Például számos amerikai iparágban az állóeszközök minimális mérete több száz millió dollár. A tőkekoncentrációt fokozzák a tőke diverzifikációs és nemzetközivé válásának folyamatai. A legnagyobb külföldi cégek óriási nemzetközi konszernek, amelyek számos iparágba fektetnek be, és a világ több tucat országában működnek. A tőkekoncentráció szükségessé tette a tervezési horizont bővítését évtizedekre előre.

A tudományos és technológiai haladás befolyása a termelési folyamatra és annak irányítására a munkamegosztás és a legyártott termék bonyolításában, és ennek következtében a vállalkozás és az egyesület szervezeti és műszaki felépítésének bonyolultságában fejeződik ki. A legnagyobb cégek struktúrájában több tucat tudományos laboratórium, több száz termelési egység, komplex anyagi és technikai támogatási rendszer és késztermékek értékesítése található, beleértve számos értékesítési ügynököt és vállalkozást. Karbantartás termékeik fogyasztói. A fentiek szigorú követelményeket támasztanak a gyártásban résztvevők koordinációjával, közös erőfeszítéseik megtervezésével szemben.

A tudományos és technológiai forradalom rendkívüli mértékű tudományos és műszaki rivalizáláshoz vezetett, felgyorsította a termékek avulásának folyamatát, és megnövelte a termékválaszték és -nómenklatúra megújulásának ütemét. Például amerikai kutatók szerint a termékek körülbelül 30%-a 5 éven belül megújul. Ugyanakkor az új termékek kifejlesztése tudományos-technikai színvonalának és összetettségének növekedése mellett hosszú, gyakran 7-10 évig tartó folyamat, amely elképzelhetetlen anélkül hatékony rendszer tervezés.

Nem kis jelentőséggel bír az a tény, hogy az utóbbi időben számos ország gazdaságában jelentős elmaradás tapasztalható a lakosság fizetőképességének növekedési ütemében a termelési kapacitás növekedési ütemétől. Ez a körülmény az értékesítés szerepének erősödéséhez vezet a vállalatok tevékenységében. Átorientálódik a vállalatok szerkezete, az értékesítés és a termelés kapcsolati formái. A marketing a tervezés legfontosabb tárgyává válik a vállalkozásban.

A menedzsment gépesítésének, automatizálásának folyamata jelentős hatással volt a belső tervezésre, ami a tervezés formáiban és módszereiben is megmutatkozott. A tervezési eljárások automatizálása lehetővé teszi a tervezési döntések minőségének javítását azáltal, hogy számítógépen optimalizálja azokat, növeli a termelés és a gazdasági tevékenységek különböző funkcionális területeire, valamint a vállalkozás strukturális részlegeire vonatkozó tervek következetességét és egyensúlyát, megszabadítva a tervezett munkavállalókat rutinszerű információgyűjtési, nyilvántartási, fogadási és továbbítási és feldolgozási műveletek elvégzése, és erőfeszítéseiket kreatív műveletekre összpontosítva, általános kultúra tervezett munka stb.

2. A külső környezet tényezői.

A külső környezet két tényezőcsoporton, a közvetlen és közvetett hatáson keresztül befolyásolja a tervezés formáját.

A közvetlen hatástényezők csoportjába olyan tényezők tartoznak, amelyek különféle feltételek és korlátok formájában közvetlenül befolyásolják a meghozott tervezési döntéseket. Az ilyen befolyás alanyai lehetnek beszállítók és fogyasztók, versenytársak, szakszervezetek, központi és önkormányzati szervek stb.

A közvetett hatások csoportjába olyan tényezők tartoznak, amelyek nem gyakorolnak egyértelmű hatást a tervezési döntésre. De ennek ellenére befolyásolhatják a döntés végrehajtását azáltal, hogy közvetett módon befolyásolják a döntés végrehajtásában résztvevők érdekeit, megváltoztatják a végrehajtás feltételeit stb. Ide tartozik a gazdaság állapota, a nemzetközi események, a politikai tényezők, a tudományos és technológiai fejlődés, a társadalmi-kulturális tényezők stb.

Azon tényezők száma, amelyekre a gazdálkodó egységeknek reagálniuk kell, valamint az egyes tényezők változékonyságának mértéke határozza meg a külső környezet összetettségét, amely változó dinamikájú lehet. A környezet mobilitása a vállalkozás környezetében bekövetkezett változás mértéke. A különböző gazdasági egységek esetében ezek a változások eltérő intenzitásúak lehetnek. Például az elektronikai iparban, a gyógyszeriparban és a vegyiparban a külső környezet gyorsabban változik, mint az édesipar vagy az autóalkatrészeket gyártó vállalkozások esetében. A külsõ környezet különösen intenzív változásai a gazdasági és politikai reformok során következnek be, ami a mi valóságunkban megy végbe. A legerősebb tényező az gazdaságpolitika az állam. Az állam, amelyet az illetékes törvényhozó, végrehajtó és bírói szervek képviselnek, szabályozza a gazdálkodó egységek termelési, gazdasági, társadalmi és egyéb tevékenységeit minden tulajdonosi formával. Az állami befolyás tárgyai lehetnek: tulajdonjogok; a termelők és a fogyasztók, a munkaadók és a munkavállalók közötti kapcsolat; a verseny védelme és a monopólium elleni küzdelem; elosztási viszonyok; pénzügyek, hitelek, adók; árazás; a gazdasági potenciál kihasználása; külgazdasági tevékenység; tudomány- és technológiapolitika stb. A gazdaság állapota meghatározza a gazdálkodó szervezetek stratégiáját is, hiszen ez befolyásolja az összes input erőforrás költségét és a fogyasztók bizonyos áruk és szolgáltatások vásárlási képességét, a beruházások, támogatások, adókedvezmények, hitelek megszerzésének lehetőségét.

E csoport tényezői közül a tervezési forma megválasztását leginkább az államban uralkodó tulajdoni formák befolyásolják. A nem állami tulajdoni formák, mint a részvénytársaság, a kollektív, a haszonbérlet stb. a gazdálkodó szervezetek irányító testületeinek sajátos rendszerét és a tervezés különböző formáit eredményezték. Például a részvénytársaság és az állami tulajdon megköveteli a beszámolást, a tervezést, az osztalékfizetést, a szükséges minimális hatékonysági szintet stb., ami a magánvállalkozásoknál nem jellemző.

A gazdaság állami szabályozásának jellege rányomja bélyegét a tervezési forma megválasztására. Az állami befolyás merev formái, amelyek irányadó jellegűek, szűkítik a vállalaton belüli tervezési rendszer lehetőségeit fejlesztési stratégiájának alakításában. A puha jelzés kormányzati szabályozás lehetővé teszi az üzleti egységek számára, hogy aktívabban keressenek többváltozós fejlesztési utakat. Például az állami megrendelések teljesítése bizonyos nyomot hagy a cég tevékenységének megszervezésében általában, és különösen a tervezésben. Az állami megrendelések alapján végzett munka egyrészt hozzájárul a gazdasági tevékenység stabilizálásához, másrészt megköveteli a vállalat jelenlegi és jövőbeli tevékenységeinek összehangolását, minden munka konkrét fogyasztóra való orientálását.

A tervezés a menedzsment legfontosabb funkciója, amely a gazdálkodáshoz hasonlóan módosul a gazdaságfejlesztés folyamatában. A gazdaságtervezés központosított rendszere megfelel a nemzetgazdasági tervezés megfelelő rendszerének. Ezért a piaci alapú gazdálkodási koncepcióra való áttérés minden tervezési elem felülvizsgálatát tette szükségessé.

Hazánk gazdaságirányítási rendszere számos specifikus tényező hatására alakult ki:

• monopólium állami vállalatok az állami tulajdon túlsúlya miatt;
• merev rendszer a vállalkozások közötti gazdasági kapcsolatok kialakítására;
• a gazdasági egységek függetlenségének korlátozása;
• a termelés koncentrálása, a termelési specializáció nem az önfenntartó, hanem a nemzetgazdasági hatékonyság felé orientálása;
• az ország egyetlen nemzetgazdasági komplexumának elszigeteltsége.

A meglévő gazdasági rendszer teljes mértékben megfelelt a nemzetgazdasági tervezés mechanizmusának, amelyet a következő elvek jellemeztek:

• egyetlen nemzetgazdasági komplexum irányításának központosítása egy központban;
• a tervezés uralma más irányítási funkciókkal szemben;
• kemény állami ellenőrzés valamennyi gazdasági társaság tevékenységére;
• minden tervezési döntés irányíthatósága stb.

A nemzetgazdasági tervezés fő feladatai a következők voltak:

• progresszív arányok biztosítása a társadalmi termelés fejlesztésében, a fenntartható kiegyensúlyozott növekedésben és a nemzetgazdasági komplexum ésszerű elosztásában;
• a gazdaság összes láncszemének a legalacsonyabb költséggel történő magas végső nemzetgazdasági eredmények elérésére való orientálása;
• a társadalmi termelés progresszív szervezési formáinak mindenre kiterjedő fejlesztése;
• a tudományos és technológiai haladás vívmányainak megvalósításának felgyorsítása;
• a termelőeszközök, az anyagi és munkaerő-erőforrások felhasználásának javítása, a gazdálkodó egységek nyereségének és jövedelmezőségének növelése.

Az ország gazdaságát jelentő hatalmas és összetett gazdasági szervezet kiegyensúlyozott fejlődése egyetlen terv alapján elképzelhetetlen az erőforrások centralizált elosztása nélkül. Ezért a gyakorlatban a nemzetgazdasági tervezés a korlátozott erőforrások minisztériumok és osztályok, területi termelési komplexumok, építési projektek, vállalkozások és egyesületek közötti elosztására korlátozódott. Az anyagi források 85%-áig tartó fő alaptulajdonosok mindegyike a központi tervezőtestület befolyási körébe került. Ez a megközelítés azonban nemcsak hogy nem vezetett egyensúlyhoz az ipari tervek feladatai között, Mezőgazdaság, az építőipar és a kereskedelmi forgalom a nemzetgazdaság valós lehetőségeivel, de sok ellentmondást is generált, ami végső soron a gazdálkodó szervezetek érdekei és a tervek céljai és célkitűzései közötti eltéréshez vezetett.

Emiatt a központosított nemzetgazdasági tervezés módszertana nem állta ki az idő próbáját, és mind az elvek, mind a gyakorlati megvalósítás eszközeinek és módszereinek felülvizsgálatát igényelte. Sajnos sem elméleti, sem gyakorlati oldalról nem folyik a tervezés adaptálása piaci feltételek kezelése nem történt meg. A tervezést, mint irányítási eszközt elvetették, így a gazdaság kezelhetetlenné vált.

Sok cégvezető, közgazdász úgy véli, hogy a piaci szabályozók sikeresen felváltják a tervezést. Ez azonban nem történt automatikusan és nem is történhetett meg. A gazdasági fejlődés egész története azt mutatja, hogy a tervezés a mikro- és makroszintű menedzsment hatékony eszköze. De akkor hatékony, ha egyrészt a gazdasági fejlődés objektív feltételeinek megfelelően, másrészt más gazdálkodási eszközökkel és módszerekkel kombinálva alkalmazzák. Ezzel kapcsolatban elmondhatjuk, hogy a piaci átmenet során a gazdasági kontroll elvesztése a tervezési funkciók gyengülésében, esetenként azok teljes megszűnésében áll, amikor a piaci módszerek még nem kapták meg a szükséges fejlődést.

Ráadásul a piaci alapú irányítási módszerek önmagukban nem jöhetnek létre. Megalakulásukhoz tervszerűen meg kell teremteni a feltételeket, mint az államosítás, a privatizáció, a szerkezetátalakítás, az átszervezés stb. Az állam aktív szerepvállalása nélkül ezek a folyamatok általában lehetetlenek. Ezért a gazdaság piaci reformjának időszakában az állam, mint tervezési alany szerepének nem gyengülnie, hanem éppen ellenkezőleg, erősödnie kell.

A tervezés, mint a kormányzat gazdaságra gyakorolt ​​befolyásának egyik formája, szinte minden országban létezik. Szervesen illeszkedik a menedzsment piaci mechanizmusába. Fontos meghatározni, hogy mit és hogyan tervezzen az állam, és mit tervezzenek maguknak a gazdálkodó szervezetek. A probléma megoldásához át kell gondolni a tervezési formákat.

1.A szemszögből kötelező tervezési feladatokat- irányelv és indikatív tervezés.

Irányelv tervezés olyan döntéshozatali folyamat, amely a tervezési objektumok esetében kötelező. A szocialista nemzetgazdasági tervezés egész rendszere kizárólag irányelv jellegű volt. Ezért a tervezett célok elmulasztásáért a gazdasági társaságok vezetőit fegyelmi, esetenként büntetőjogi felelősségre vonták. Az irányelv tervek általában célirányosak, és túlzott részletesség jellemzi őket.

A szocialista tervezés számos hiányossága az irányítottságából fakad. Ez azonban nem vezet arra a következtetésre, hogy piaci körülmények között nem célszerű lenne ilyen tervezést alkalmazni. A direktívatervezés számos országos jelentőségű nemzetgazdasági probléma megoldásának hatékony eszköze lehet, például a környezetvédelem, védelem, szociálpolitika, gazdasági szerkezetátalakítás stb. A tervezők rámutatnak arra, hogy az irányelves tervezés a piaci önhangolás alternatívája, de nem a piac ellentéte. Ez a terméke és fontos eleme, amelyet nemcsak az állam, hanem maga a vállalkozás is gyakorol.

Indikatív tervezés a makrogazdasági fejlesztés állami tervezésének legelterjedtebb formáját képviseli az egész világon. Az indikatív tervezés az irányelves tervezés ellentéte, mivel az indikatív terv nem kötelező érvényű. Az indikatív terv részeként lehetnek kötelező feladatok, de ezek száma igen korlátozott. Általában irányadó, ajánló jellegű.

Menedzsment eszközként az indikatív tervezést leggyakrabban makroszinten alkalmazzák. Az indikatív terv feladatai ún mutatók. Ezek a gazdasági fejlődés állapotát és irányait jellemző paraméterek, amelyeket a kormányzati szervek a társadalmi-gazdasági politika alakítása során dolgoznak ki, és e paraméterek elérése érdekében meghatározzák a gazdasági folyamatokra gyakorolt ​​állami befolyásolási intézkedéseket.

Indikátorokként olyan mutatókat használnak, amelyek jellemzik a gazdaság dinamikáját, szerkezetét, hatékonyságát, a pénzügyek helyzetét, a pénzforgalmat, az értékpapírpiacot, az ármozgásokat, a lakosság foglalkoztatását és életminőségét, a külgazdasági kapcsolatokat stb. Az indikatív terv fő feladata nemcsak ezeknek a mutatóknak a számszerűsítése, hanem a gazdaságfejlesztés összes mutatója összekapcsolásának és egyensúlyának biztosítása is. Az indikatív terv szerepe tehát az, hogy a gazdaság azon paramétereit azonosítsa, amelyeket az állam korrigálni tud, ha a gazdaságfejlesztés nem a kedvező forgatókönyv szerint zajlik.

Az indikatív tervezést mikroszinten is alkalmazzák. Ezen túlmenően a hosszú távú tervek készítésekor indikatív tervezést, a jelenlegi tervezésben pedig irányelvet alkalmaznak. Sok külföldi kutató megjegyzi, hogy egyértelműen különbséget kell tenni a kötelezettségvállalások és a tervek között. A tervtől (indikátortól) eltérően a kötelezettség (irányelv) konkrét intézkedésekről szóló döntéshez kapcsolódik. Mondjunk egy példát. A társaság ötéves terveken dolgozik, amelyek tájékoztató jellegűek. Megállapították, hogy a kitűzött célok teljesítése érdekében a cég kénytelen termelési kapacitását növelni, termékfejlesztési programját bővíteni, alkalmas mérnököket alkalmazni. Egyes fióktelepek, akik a lehető leggyorsabban át akarták költöztetni az üzletet, sietve elkötelezték magukat a termelési kapacitás bővítése, berendezések beszerzése és emberek felvétele mellett. Egy évvel később megváltoztak a körülmények, és nyilvánvalóvá vált, hogy a beruházási kiadásoknak egészen más szerkezettel kell rendelkezniük. Ha nincs rohanás, akkor ezt figyelembe vették volna a következő tervezési időszakban, és ez a tőke jobb felhasználásához vezetett volna.

Ez a példa azt mutatja, hogy az indikatív és az irányadó tervezésnek ki kell egészítenie egymást, szervesen össze kell kapcsolni.

2. Attól függően kifejezést, amelyre a tervet elkészítik, és a tervezett számítások részletességi foka szokás különbséget tenni hosszú távú (hosszú távú), középtávú és rövid távú (jelenlegi) tervezés között.

Előre tervezés 5 évnél hosszabb időszakot fed le, például 10, 15 és 20 évet. Az ilyen tervek célja a vállalkozás hosszú távú stratégiájának meghatározása, beleértve a társadalmi, gazdasági, tudományos és technológiai fejlődést.

Az előre tervezést meg kell különböztetni előrejelzés. Formailag egy és ugyanazt a folyamatot képviselik, de tartalmilag különböznek. Előrejelzés- Ez egy előrelátási folyamat, amely egy objektum jövőbeni fejlődési kilátásairól, lehetséges állapotáról való valószínűségi, tudományosan megalapozott megítélésre épül. Az előrejelzés lehetővé teszi, hogy azonosítsa a tervezett folyamat vagy objektum fejlesztésének alternatív lehetőségeit, és indokolja a legelfogadhatóbb lehetőség kiválasztását. Ebben az értelemben az előrejelzés a hosszú távú tervezés egyik szakasza. E tulajdonság nélkül az előre tervezés csak találgatás lenne, nem tudományos előrelátás.

Számos társadalmi-gazdasági folyamatban azonban az előrejelzés önálló irányítási funkcióként működhet. Példa erre a társadalmi-gazdasági fejlődésre vonatkozó előrejelzések, amelyek a nemzetgazdaság állami irányítása során készültek országos és régiós szinten. Ráadásul egyes folyamatok, jelenségek egyáltalán nem alkalmasak tervezésre, hanem megkövetelik a menedzsmentben való figyelembe vételüket (például demográfiai folyamatok, lelki élet).

Makrogazdasági szinten az előrejelzés tárgya lehet: bruttó hazai és bruttó nemzeti termék; munkaerő-források; munkatermelékenység; termelési eszközök; tőkeberuházások; a lakosság jelenlegi fogyasztása; pénzügyi áramlások stb.

Mikroszinten, azaz gazdálkodó szervezeteknél a stratégiai és műszaki-gazdasági tervek készítésekor a következők prognosztizálhatók: árszínvonal; munkaerőköltség; értékesítési mennyiség és piaci részesedés; profit és jövedelmezőség; fő versenytársak; tudományos és műszaki kutatás és fejlesztés; szükséges tőkebefektetések; kockázat stb.

Középtávú tervezés 1-től 5 évig terjedő időtartamra hajtják végre. Egyes vállalkozásoknál a középtávú tervezést kombinálják a jelenlegivel. Ebben az esetben egy úgynevezett gördülő ötéves terv készül, amelyben az első év a mindenkori terv szintjéig részletezett és lényegében rövid távú terv.

Jelenlegi tervezés legfeljebb 1 éves időszakot ölel fel, beleértve a féléves, negyedéves, havi, heti (tíznapos) és napi tervezést.

Stratégiai tervezés,általában a hosszú távú perspektívára összpontosít, és meghatározza a gazdasági egység fő fejlődési irányait. A stratégiai tervezés során döntés születik arról, hogyan bővítsük az üzleti tevékenységet, hogyan hozzunk létre új üzleti területeket, ösztönözzük a fogyasztói igények kielégítésének folyamatát, milyen erőfeszítéseket kell tenni a piaci igények kielégítésére, mely piacokon a legjobb működni, milyen termékeket vagy szolgáltatásokat nyújtani. , milyen partnerekkel üzletelni stb.

A stratégiai tervezés fő célja, hogy megteremtse a vállalkozás fennmaradásának lehetőségét egy dinamikusan változó külső és belső környezetben, amely bizonytalanságot generál a jövőben. A stratégiai tervezés eredményeként a vállalat hosszú távú célokat tűz ki és fejleszti az ezek eléréséhez szükséges eszközöket.

A tervgazdaság körülményei között, amikor a vállalkozás működésének külső környezetét nem jellemezte dinamizmus, a stratégiai tervezés sem vezetéselméletileg, sem gyakorlati szempontból nem kapott megfelelő fejlődést. És csak most teszik meg az első lépéseket a stratégiai tervezési mechanizmus kialakításában.

Taktikai tervezés. Ha a stratégiai tervezést a vállalkozás számára új lehetőségek keresésének tekintjük, a taktikai tervezést ezen új lehetőségek megvalósításának előfeltételeinek megteremtésének folyamatának, az operatív ütemezést pedig a megvalósítás folyamatának kell tekinteni.

A műszaki-gazdasági tervek tükrözik a termelés bővítését és műszaki színvonalának javítását, a termékminőség megújítását és növelését, a tudományos és technológiai vívmányok legteljesebb kihasználását stb. A taktikai tervezés eredményeként elkészül a vállalat gazdasági és társadalmi fejlesztésének terve, amely a vállalat termelési, gazdasági és társadalmi tevékenységének átfogó programját tartalmazza a megfelelő időszakra.

Egy vállalkozás (társulás) gazdasági és társadalmi fejlesztési tervének kidolgozását tevékenységének mélyreható és átfogó elemzése előzi meg, melynek célja a termelés elért szervezeti és technikai színvonalának felmérése és a gazdaságon belüli tartalékok azonosítása. .

A taktikai tervezés lehetővé teszi a feltárt tartalékok realizálását, amely kifejezést kaphat a termelési volumen növekedésében, a költségcsökkentésben, a termékminőség növekedésében, a munkatermelékenység növekedésében, a beruházási igény csökkenésében stb.

A taktikai terv alapján kapcsolatokat alakítanak ki a vállalkozás szerkezeti felosztásai között, tudományosan megalapozott termelési arányokat, a fő tevékenységtípusok költségvetésének (becslésének) kialakítását, valamint végrehajtásuk ellenőrzését.

Ma a költségvetés a fő tervezési és ellenőrzési eszköz mind az üzleti életben, mind a kormányzatban. A cég költségvetése egy olyan terv, amely egy bizonyos hosszú távú üzleti tevékenység minden aspektusát lefedi, és tükrözi a cég felső vezetése által a vállalat egészére és minden részlegére vonatkozóan meghatározott céljait és politikáit.

A költségvetést különösen széles körben használják a külföldi menedzsment gyakorlatban. Általában három fő funkciót látnak el, egymást átfedve: tervezést, koordinációt és ellenőrzést. Ezért egy jól megírt terv adja az alapot a koordinációhoz, és tervezés és koordináció nélkül nem valósítható meg a hatékony ellenőrzés.

A taktikai tervezés általában rövid és középtávra terjed ki, míg a stratégiai tervezés hosszú és középtávon hatékony. Ennek ellenére a tervezés gyakorlatában a taktikai (műszaki és gazdasági) terv 5 évnél hosszabb késéssel hosszú távra is elkészíthető, és hosszú távú terv formáját öltheti. Ami a taktikai tervezés tárgyait és alanyait illeti, ezek nagyon sokfélék lehetnek. Itt egy szabályt érdemes megjegyezni: a taktikai tervezési folyamatot csak úgy tehetjük ellenőrizhetővé, ha csak a főbb terméktípusokat és költségeket, a legfontosabb funkciókat tervezzük meg. A tervek eltérő felépítése esetén azonban figyelni kell a kapcsolatot: „költségek – kibocsátás – nyereség – ár”. Ellenkező esetben a taktikai tervezés kivitelezhetetlenné válik.

Szem előtt kell tartani, hogy a stratégiai tervezés alapvetően különbözik a hosszú távú műszaki és gazdasági tervezéstől. Az általános lényeg, hogy mindkét tervezési forma összefügg az előre tervezéssel. A köztük lévő alapvető különbségeket a táblázat mutatja. 2.1.

Működési ütemezés. Az operatív ütemezés (OKP) a vállalat gazdasági tevékenységeinek tervezésének utolsó szakasza. Az OKP fő feladata a taktikai terv mutatóinak konkretizálása a vállalkozás és szerkezeti részlegeinek napi, tervszerű és ütemes munkájának megszervezése érdekében.

Az üzemeltetési ütemezés során a következő tervezési funkciókat hajtják végre:

• a termékek összeszerelési egységeinek alkatrészeinek és a termékek egészének gyártásához szükséges egyedi műveletek elvégzésének idejét az üzletek-beszállítók által fogyasztóiknak történő munkavégzésre vonatkozó feltételek meghatározása határozza meg;
• a gyártás operatív előkészítése a gyártási terv teljesítéséhez szükséges anyagok, nyersdarabok, szerszámok, szerelvények és egyéb berendezések megrendelésével és munkahelyre történő szállításával történik;
• a termelési folyamat menetének szisztematikus elszámolása, ellenőrzése, elemzése és szabályozása történik, megelőzve vagy kiküszöbölve a tervezett ütemtervtől való eltéréseket.

2.1. táblázat

A stratégiai és a prospektív műszaki-gazdasági tervezés összehasonlító jellemzői

A fő specifikációk	Stratégiai tervezés	Haladó műszaki és gazdasági tervezés
	Több mint 5 éve	Több mint 5 éve
	A vállalkozás hosszú távú versenyelőnyének és hosszú távú életképességének biztosítása	Határozza meg a termelés és a gazdasági tevékenység legfontosabb paramétereit hosszú távra!
	1. Használat erősségeit vállalkozásokat a külső környezetben megjelenő lehetőségek megvalósítása érdekében 2. A vállalkozás gyengeségeinek leküzdése a felbukkanó lehetőségek miatt 3. A külső környezetet fenyegető veszélyek kiküszöbölése a vállalkozás erősségei miatt	1. Profit maximalizálás 2. Értékesítési piacok meghódítása 3. A vállalkozás értékének növekedése 4. Innovációs és befektetési stratégia kialakítása 5. Hatékony beszerzési politika kialakítása 6. Árképzési stratégia kidolgozása
A célok elérésének módja	Az egyensúly megteremtése között külső környezet valamint a vállalkozás belső struktúrája	A vállalati erőforrások felhasználásának optimalizálása
A tervezési döntések indoklásának módszerei	Intelligens tervezési technikák, SWOT elemzés, mátrix pozicionálás	Túlnyomóan formális módszerek
A megoldások hatékonyságának értékelése	A külső környezet változásaira való reagálás gyorsasága és megfelelősége	Erőforrás-hatékonyság
A tervezett személyzet figyelmének koncentrálása	Elsősorban külső környezet	Főleg a vállalkozás belső felépítése
tervezés	1. Versenyelőnyök 2. Versenykorlátok 3. Termékek 4. Fogyasztók	1. Gyártási program, értékesítés 2. Marketing 3. Normák és szabványok

A táblázat vége. 2.1

A fő specifikációk	Stratégiai tervezés	Kilátások! jaj azok! iskolai gazdasági tervezés
tervezés	5. Szállítók 6. Partnerek 7. Motiváció 8. Erőforrások 9. Hatékonyság 10. A cég vagyona 11. Vállalati struktúra 12. A vállalkozás képe	4. Befektetések és tőkebefektetések 5. Logisztika 6. Innováció 7. Külgazdasági tevékenység 8. Költségek, haszon 9. Erőforrások felhasználása 10. Személyzet és bérek
A mutatók differenciáltságának mértéke
A tervezési információk megbízhatósága	Viszonylag alacsony	Viszonylag magas
Célképzési mechanizmus	A célok elérésének általános irányai és módjai	A célok bontása részcélokra és feladatokra

Végül az OKP lehetővé teszi:

• csökkenti a munkaeszközök mozgásának megszakításait a termelés egyes szakaszaiban;
• a berendezések, területek rakodásának egységességének és összetettségének biztosítása;
• a termelési folyamat során felmerülő eltérésekre egyértelműen reagálni, és ezzel megteremteni a vállalkozás és részlegei ritmikus és hatékony munkájának előfeltételeit.

A működési ütemezés a vállalkozás minden elemét egyetlen termelő szervezetbe kapcsolja, beleértve a termelés technikai előkészítését, a termelés anyagi és technikai támogatását, a szükséges anyagi erőforrások készleteinek létrehozását és karbantartását, a termékek értékesítését stb.

Az OKP sajátossága szorosan összefügg a gyártástechnológia, a termelésszervezés, a munkaerő és a gazdálkodás sajátosságaival. Ezt szem előtt tartva szokás megkülönböztetni a tipikus OKP rendszereket: egyedi, komplett, részletorientált. Ennek megfelelően kiemelésre kerülnek az operatív tervezés jellemző szakaszai.

Üzleti tervezés. Az üzleti terv célja, hogy felmérje egy adott esemény megvalósításának megvalósíthatóságát. Ez különösen igaz azokra az innovációkra, amelyek megvalósítása nagy beruházást igényel.

A beruházási projekt üzleti terve a következők igazolására készült:

• a vállalkozásfejlesztés aktuális és hosszú távú tervezése, új típusú tevékenységek fejlesztése (kiválasztása);
• befektetési és hitelforrások, valamint megtérülés megszerzésének lehetősége kölcsön pénzt;
• javaslatok vegyes és külföldi vállalkozások alapítására;
• kormányzati támogatási intézkedések biztosításának megvalósíthatósága.
• 4. Elméletben és gyakorlatban a tervezés is kiemelkedhet

egyéb tervezési típusok, amelyek e folyamat fő és másodlagos vonatkozásait egyaránt lefedik.

A tervezés különösen a következő kritériumok szerint osztályozható:

• a) által lefedettség:
  • általános tervezés, amely a probléma minden aspektusára kiterjed;
  • csak bizonyos területekre és paraméterekre kiterjedő részleges tervezés;
• b) által tervezési objektumok:
  • a stratégiai és taktikai célok meghatározásához kapcsolódó céltervezés;
  • erőforrás-tervezés, amely a kitűzött célok elérését szolgáló eszközök meghatározására vonatkozik (olyan lehetőségek tervezése, mint felszerelés, személyi állomány, pénzügy, információ);
  • konkrét programok, például gyártási és forgalmazási programok kidolgozásához és végrehajtásához kapcsolódó programtervezés;
  • tervezési tevékenységek, például speciális értékesítés, személyzet toborzása;
• c) által tervezési szférák:
  • értékesítés tervezése (értékesítési célok, akcióprogramok, értékesítési költségek, értékesítés fejlesztése);
  • gyártástervezés (gyártási program, gyártás előkészítése, gyártás előrehaladása);
  • személyi tervezés (igények, felvétel, átképzés, elbocsátás);
  • beszerzések tervezése (szükségletek, beszerzések, felesleges készletek értékesítése);
  • beruházások, pénzügyek stb. tervezése;
• d) által a tervezés mélysége:
  • aggregált tervezés, meghatározott körvonalakkal korlátozva, például egy műhely tervezése a termelési területek összegeként;
  • részletes tervezés, például a tervezett folyamat vagy objektum részletes számításával és leírásával;
• e) által magántervek időben történő egyeztetése:
  • szekvenciális tervezés, amelyben a különböző tervek kidolgozásának folyamata egy hosszú, összehangolt, egymás után végrehajtott folyamat, amely több szakaszból áll;
  • szimultán tervezés, amelyben az összes terv paramétereit egyidejűleg, egyetlen tervezési aktusban határozzák meg;
• f) által adatváltozások elszámolása:
  • szoros tervezés;
  • rugalmas tervezés;
• g) által időrend:
  • elrendelt (aktuális) tervezés, amelyben az egyik terv elkészültekor egy másik tervet dolgoznak ki (a tervek egymás után váltakoznak);
  • gördülő tervezés, amelyben egy bizonyos tervezett időszak után a tervet kiterjesztik a következő időszakra;
  • rendkívüli (esetleges) tervezés, amelyben a tervezést szükség szerint végzik, például egy vállalkozás rekonstrukciója vagy átszervezése során.

UDC: 338,43: 636,5 (470,333)

A TERVEZÉSI RENDSZER SZERVEZÉSE A VÁLLALKOZÁSBAN

Kuzmitskaya A.A., a közgazdasági tudományok kandidátusa, a "Brjanszki Állami Mezőgazdasági Akadémia" Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény docense

Absztrakt: A cikk bemutatja a vállalati tervezési rendszer megszervezésére vonatkozó főbb rendelkezéseket. Példaként egy tervezett

a CJSC Pobeda-Agro baromfiipari vállalkozás tevékenysége. Arra a következtetésre jutottak, hogy a tervezési rendszer fejlesztésének szükségességét figyelembe kell venni

vállalkozás, a hatékony tervezési rendszer megszervezésének legjelentősebb intézkedései vannak feltüntetve.

Kulcsszavak: tervezési rendszer, előrejelzés, kockázatértékelés, üzleti tervezés, stratégiai terv.

Az önéletrajz: A cikkben bemutatásra kerülnek a vállalati tervezési rendszer megszervezésének alapfeltételei. Példaként vizsgáljuk a „Victory-agro” magánvállalat baromfitenyésztő vállalkozásának tervezett tevékenységét. Következtetést vonunk le a tervezési rendszer fejlesztésének szükségességéről a szóban forgó vállalkozásnál, megjelöljük a hatékony tervezési rendszer megszervezésének legjelentősebb intézkedéseit.

A kulcsszavak: tervezési rendszer, prognózis, kockázatbecslés, üzleti tervezés, stratégiai terv.

Bevezetés. Az eredmények feldolgozása

A tervezés vállalati tervek rendszerében valósul meg - a szervezet és részlegeinek fejlesztésére és tevékenységére vonatkozó tervek halmaza, amelyekben megállapodnak a célok, az időzítés és az erőforrások. A tervrendszer a stratégia megvalósításának eszközeként szolgál. Célja, hogy a szervezet jelenlegi tevékenységét a stratégiai célok elérésére irányítsa, és e célok elérése érdekében megszervezze az összes osztály összehangolt munkáját.

A tervezési folyamat számos elven vagy szabályon alapul, amelyeket a megvalósítás során figyelembe kell venni.

A piac vezérelve

A tervezés azt jelenti, hogy a legtöbb alkalmazott részt vesz a terv munkájában már annak legkorábbi szakaszában.

Fontos tervezési elv a gazdaságosság. Lényege, hogy a terveknek biztosítaniuk kell a cél elérésének olyan módját, amely az elért maximális hatáshoz kapcsolódik, és a terv elkészítésének költsége nem haladhatja meg azt.

A tervezésnek rugalmasnak kell lennie. A rugalmasság azáltal érhető el, hogy a terveknek lehetősége van az irányváltásra, de ez csak bizonyos határok között megengedett, mivel például nem mindig lehet elhalasztani egy döntést addig, amíg teljesen meg nem bízik annak helyességében. Általában véve a rugalmasság csökkenti az előre nem látható veszteségek kockázatát

körülmények között, de megkövetelheti

Egy másik tervezési elv a folytonosság miatt

a vállalkozás gazdasági tevékenységének megfelelő jellege. Ennek eredményeként a tervezést nem egyetlen aktusnak tekintjük, hanem a tervek elkészítésének, a célok kitűzésének, a stratégiák kidolgozásának, az erőforrások elosztásának, a megváltozott feltételeknek megfelelő szervezet-átalakítási projektek létrehozásának folyamatosan frissített folyamatának.

A tervezési folyamatnak a koordináció és az integráció elvein kell alapulnia. A tervezett tevékenységek összehangolása „horizontálisan”, azaz azonos szintű részlegek között történik. És az integráció - "vertikálisan", a magasabb és az alacsonyabb osztályok között. Ennek eredményeként a tervezési folyamat elnyeri a szükséges integritást és egységet.

célorientált tervhalmaz, amelyek között sajátos kapcsolatok vannak, amelyek maguk a tervek felépítésében nyilvánulnak meg.

Anyagok és metódusok. A következő kutatási módszereket alkalmaztuk: megfigyelés és összehasonlítás, statisztikai, gazdasági és matematikai.

Eredmények és megvitatása. Jelenleg

jelentős többletköltségek, amelyeket mindig mérlegelni kell a kockázattal.

A fent felsorolt ​​tervezési alapelveken túlmenően a gyakorlatban más elvek is érvényesülnek: arányosság, a tervek módszertani egysége,

optimalitás és mások.

Vállalati tervezési rendszer -

Idővel a hatékony tervezési rendszer megszervezésének problémája a legtöbb számára az egyik legsürgetőbb orosz vállalkozások, beleértve a baromfit is. A vizsgálat tárgyaként a Djatkovói körzetben működő Pobeda-Agro CJSC tevékenységét vettük figyelembe. A kutatások kimutatták, hogy a ZAO Pobeda-Agro nagy baromfihús-termelő a Brjanszki régióban (1. táblázat).

1. táblázat - A CJSC "Pobeda - Agro" brojler baromfitenyésztésében a termelési és marketingtevékenység főbb mutatói

Mutatók 2011 2012 2013 2013 százalékban erre:

2011 2012

Baromfiállomány, ezer 983 1108 1015 103,3 91,6

Bruttó növekedés, q 181373 200455 216226 119,2 107,9

Átlagos napi súlygyarapodás 1 fejre, g 50,6 49,6 58,4 115,4 117,7

Növekedés realizálása, q 146654 200558 217376 148,2 108,4

Bruttó gyártási költség, dörzsölje. 704761 791511 917257 130,2 115,9

Munkaköltség, ezer munkaóra. 242 240 238 98,3 99,2

Eladási ár 1c, dörzsölje. 6476,2 6116,9 5579,5 86,2 91,2

Az értékesítésből származó bevétel, rubel 949760 1226792 1212859 127,7 98,9

Eladhatóság,% 80,9 100,1 100,5 19,6 p.p. 0,4 p.p.

Jövedelmezőségi szint,% 9,5 24,1 10,3 0,8 * p.p.** -13,8 * p.p.

* - eltérés

** - százalékpont

A ZAO Pobeda-Agro egy nyereséges baromfiipari vállalkozás, stabil anyagi, erőforrás- és pénzügyi bázissal. A vállalkozás fő tevékenysége baromfihús előállítása és feldolgozása.

Általánosságban elmondható, hogy a vállalkozás a 2011-től 2013-ig tartó időszakban az állattenyésztés és a baromfi termelésének dinamikájának növekedését tapasztalta. Ennek eredményeként nő a baromfihús termelése. A vállalatnál a termelési folyamat egy zárt ciklus, amely a "termelés - feldolgozás - értékesítés" főbb láncszemekből áll.

A baromfihús termelés költsége 2013-ban 30,2%-kal emelkedett. A termékek eladási ára 2013-ra 13,8%-kal csökkent, az értékesítés bevétele 27,7%-kal nőtt, az eladhatóság szintje 2013-ban 2011-hez képest 19,6 százalékponttal nőtt. A jövedelmezőség szintje 2013-ban 10,3% volt, ami 0,8 százalékponttal magasabb, mint 2011-ben.

hadosztályok. A decentralizált vállalkozásoknál a tervezési hatóság határozza meg a célokat, a forráskorlátokat, valamint a tervek egységes formáját, amelyet már maguk a divíziók alkotnak. Ezeket a terveket is koordinálja, összekapcsolja és ezek alapján elkészíti a vállalkozás összevont tervét.

A vállalkozás gazdasági lehetőségeit figyelembe véve háromféle megközelítés alkalmazható a terv megfogalmazására. Ha a vállalkozás

A vizsgált vállalkozás jövedelmező tevékenysége az illetékeseknek köszönhető

a teljes gyártási folyamat szervezése, egyértelmű koordinációja és irányítása. A tervezés a menedzsment fő funkciója. A CJSC Pobeda-Agro taktikai (termelési terv, éves profitterv) és hosszú távú (középtávú) tervezést alkalmaz. A vállalkozásnál kidolgozott terveket rendszerezni kell.

A vállalkozás centralizáltságának mértékétől függően három lehetőség kínálkozik a tervezési folyamat megszervezésére. Magas centralizáció körülményei között az ezzel kapcsolatos döntések nagy részét a vállalkozás tervező szerve hozza meg

nemcsak a szervezet egésze, hanem az egyes részlegek tevékenységének tervezése is. Ha a központosítás mértéke közepes, akkor a tervező szerv csak alapvető döntéseket hoz, amelyeket utólag a tervező szervek decentralizálnak.

1) egyciklusú tervezési rendszerek, amelyek egy tervezett ciklust tartalmaznak az értékesítési előrejelzés elkészítésére és ennek alapján a vállalkozás költségvetésének elkészítésére;

2) kétciklusú rendszerek, amelyekben a költségvetés elkészítését a funkcionális tervek kialakításának ciklusa előzi meg. különböző szférák a vállalkozás tevékenysége;

3) háromciklusú rendszerek, amelyekben

forráshiányt tapasztal, és további források megjelenése a jövőben nem várható, akkor ezek rendelkezésre állása alapján tűzik ki azokat a célokat, amelyeket ténylegesen elérhet. A célok további felülvizsgálata nem történik meg, még akkor sem, ha van lehetőség, mert előfordulhat, hogy nem lesz elég forrás a megvalósításukhoz. Ezt a megközelítést olyan kisvállalkozások alkalmazzák, amelyek fő feladata a túlélés.

A tehetősebb vállalkozások megengedhetik maguknak, hogy ne hagyják ki ezeket a lehetőségeket, ha további forrásokat költenek a megvalósításukra, amelynek többlete megvan. Ebben az esetben a tervek elkészítésekor feltételezzük, hogy a jövőben a megváltozott helyzetnek megfelelően módosíthatók. Ezt a tervezési megközelítést adaptívnak nevezik.

A jelentős erőforrásokkal rendelkező vállalkozás optimalizáló megközelítést alkalmazhat a tervezés során - a tervek a kitűzött célok alapján készülnek, figyelembe véve, hogy mindig van pénz egy megtérülő új befektetésre. A CJSC Pobeda-Agro alkalmazkodási és optimalizálási megközelítéseket egyaránt alkalmazhat.

Az orosz vállalkozások modern körülmények között tervezett munkájának tapasztalatainak általánosítása eredményeképpen egy bizonyos

tervezési rendszerek osztályozása. Három csoportból áll:

funkcionális tervezés és

A költségvetés elkészítését stratégiai tervezés előzi meg.

A rendszer harmadik tervcsoportja felel meg leginkább a piaci feltételeknek és a vállalkozások igényeinek, és felhasználható a CJSC Pobeda - Agro tevékenységeinek tervezésekor. Ahogy a gyakorlat azt mutatja, egy tervezési rendszernek vagy tervezési rendszernek meg kell felelnie bizonyos követelményeknek, és a tervezés tárgyából adódóan mindig meghatározott szerkezettel rendelkezik.

A szisztematikus megközelítés szerint a vállalati tervrendszernek meg kell felelnie bizonyos követelményeknek:

célirányosság, integritás, teljesség, valamint megfelelő tervezési struktúra, integrálva egységes rendszer... Emellett a tervezési rendszernek rugalmasnak és hatékonynak kell lennie a megvalósításban. A terv kidolgozásának logikájának kell alapulnia szisztematikus megközelítésábrán látható.

A tervezési folyamat egy baromfiipari vállalkozásnál összetett és időigényes, mert a termelés és a marketing mellett

Bármely vállalkozás korlátozása miatt a baromfitenyésztés folyamata némi bizonytalansággal jár. Lehetetlen pontosan megjósolni a csirkék százalékos arányát, a hús és belsőségek hozamát, a napi gyarapodást.

Rizs. 1. A terv kidolgozásának sorrendje

Ilyen körülmények között szoftvertechnológiai ciklusra van szükség elsősorban és

a segédtermelés elemeit tartalmazó tervezési rendszernek megvan a maga

termelési, könyvelési és dokumentumfilmes tükrözés a programban ill

vezetői számvitel. A ZAO Pobeda esetében - segítségével elemezhető

1C termék: "Baromfi" (2. ábra). Minden perspektíva. színpad

Rizs. 2. Szoftvertervező rendszer a brojler baromfitenyésztésben

A brojler baromfitenyésztés tervezésének jelenlegi szakaszában automatizált rendszer a "Technológus" baromfitenyésztő vállalkozás munkájának jelentése és elemzése.

A "Technológus" szoftver célja a vállalkozás tevékenységével kapcsolatos információk bevitele az adatbázisba, tevékenységének későbbi előrejelzése és tervezése céljából.

A modern gazdasági viszonyok között a rendszertervezés lehetetlen a kockázatok előrejelzése és felmérése nélkül a vállalatnál. Mert

egy baromfitenyésztő vállalkozás esetében ez a leglényegesebb, mivel a vizsgált vállalkozás erős versenykörnyezetben működik. Növekedés

A Pobeda-Agro CJSC baromfihús-termelésének növekedése a jövőben a termékek gyártása és értékesítése során felmerülő új kockázatok megjelenésével jár együtt, amelyek közül a legfontosabb a termékminőség romlása, a személyzet hiánya, a technológiák elavulása és a fogyasztói preferenciák megváltozása. (2. táblázat).

2. táblázat – A CJSC "Pobeda-Agro" baromfihús előállításával és értékesítésével kapcsolatos kockázatok értékelése

Kockázat neve Kockázatok valószínűsége, % Kockázati súly Pontok

Jogi kockázatok

Az adójogszabályok változásai (adóteher növekedése, beleértve a kamatot és a bírságot is) 25 0,036 0,9

Működési kockázatok

Fokozott verseny 75 0,375 28

A termék minőségének romlása 50 0,036 1.8

A nyersanyagok árának növekedése (beleértve az energiahordozókat, üzemanyagokat és kenőanyagokat) 25 0,375 9,4

Munkaerőhiány (technológia, főtermelés dolgozói) 50 0,036 1.8

Bûnözési ráta (lopás) növekedése 25 0,036 0,9

A fogyasztói preferenciák változása 50 0,036 1.8

Pénzügyi kockázatok

A makrogazdasági helyzet válság miatti romlása, a jövedelmi szint (a lakosság vásárlóereje) csökkenése 25 0,036 0,9

Hitelfeltételek romlása 25 0,036 0,9

Vállalkozási jövedelmezőség csökkenése 50 0,036 1.8

Az aggregált kockázatokra összesen 48.2

Ezért egy baromfiipari vállalkozás hatékony és fenntartható fejlődésének megteremtése érdekében javasolt a jövőben nagyobb figyelmet fordítani az üzleti tervezésre, amely egy megbízható kifejezési forma. innovatív vállalkozás-idey. A vállalkozás egyik innovációja lehet egy ehhez kapcsolódó üzleti projekt

megállapodások jogalanyokés egyéni vállalkozók hogy ellássa őket pehely-toll termékekkel. A pehely és toll alapanyagok fogyasztói az ország és a FÁK régióiban lehetnek beszerző vállalkozások. Ipari alapon hasonló termékek előállítása gyakorlatilag nem folyik a régióban. Technológia

egy downstream feldolgozósor bevezetése a Pobeda-Agro CJSC-nél (3. táblázat). A csirketollak átfogó feldolgozása lehetővé teszi a baromfitelep hulladékának hatékonyabb felhasználását, a korszerű környezetvédelmi követelményeknek megfelelő takarmányfehérje, biológiailag aktív anyagok, szövetek és egyéb anyagok előállítását. Ez a vonal a jövőben textilipari vállalkozások által használt pehely-toll termékek gyártására szolgál. A jövőben a tervek szerint lezárják

a pehely-alapanyag-massza elkészítése a működő baromfitelepeken kísérő folyamat. A Brjanszki régió mezőgazdasági magánszektorában a pehely és toll alapanyagok beszerzése fejletlen. A fenti tényezők megerősítik ennek a piaci résnek a kitöltésének célszerűségét, figyelembe véve a minőségi pehely és toll alapanyagok iránti növekvő keresletet a hazai és külföldi piacokon.

3. táblázat – Gazdasági hatékonyság a pehelytoll nyersanyagok feldolgozására szolgáló sor bevezetéséből a CJSC "Pobeda - Agro"-ban (hozzávetőleges tervezési adatok)

Mutatók Terméktípus (pehely és toll alapanyagok)

A évi értékesítési volumen, t 203

Gyártási költség, dörzsölje. 1t 22690-ért

Kereskedelmi költség, RUB 1 t 15350-ért

Eladási ár 1 tonna, dörzsölje. 50238

Készpénz bevétel, dörzsölje. 10198314

Profit, dörzsölje. 2120580

Jövedelmezőségi szint, % 22.4

Az üzleti tervezés modern gazdasági körülmények között az

a folyamat szerves része

a brojler baromfitenyésztés fejlesztésének stratégiai tervezése, ez különösen fontos az innovatív technológiák bevezetésekor.

A stratégiai tervezés a vállalati tervezési rendszer elengedhetetlen része. Olyan eszköz, amellyel egy vállalkozás működéséhez célrendszert alakítanak ki és

az egész csapat erőfeszítései egyesülnek ennek elérése érdekében. A legfontosabb

a feladat a vállalkozás életéhez szükséges innovációk biztosítása.

Ahhoz, hogy a rendszertervezés bevezetése pozitív hatást érjen el, követni kell a tervek sorrendjét, valamint a tervezési folyamat minden szakaszában ellenőrzést kell gyakorolni, és lehetőség szerint időben meg kell tenni.

módosítások és kiegészítések. A jövedelmezőség szintje a jövőben (egy üzleti projekt megvalósítását figyelembe véve) 29,5% lehet.

A gazdasági hatékonyság növekedésének kilátásai a Pobeda - Agro CJSC brojler baromfitenyésztésében a jövőben

Mutatók 2013. évi eltérés tervezete (+, -)

Állatállomány, ezer fej 1015 1121 106

Bruttó növekedés, q 216226 247568 31342

Átlagos napi súlygyarapodás 1 fej. baromfi, g 58,4 70,2 11,8

Bruttó termékköltség, ezer rubel 917257 997248 79991

Munkaköltség, ezer munkaóra. 238 218 -20

Egységköltség, dörzsölje. 3436 3220 -216

Nettó jövedelem, ezer rubel 469844 494069 24225

A termelési jövedelmezőség szintje,% 17,7 29,5 +11,8 p.p.

Az új tervek tervezési rendszerének kialakításakor figyelembe kell venni: a vállalat abból az elvből indul ki, hogy mit sikerült megvalósítania a vállalatnak.

vállalkozások, mint üzleti központ hajtsa végre a terveit;

illetve célorientált szerkezetként – mekkora a szakadék a tervezett között

potenciál, folyamatok és objektumok. Egy vállalati tervezési rendszernek külön alrendszerekből kell állnia:

Tervezési célok, amelyek tárgya a legmagasabb anyagi, költség- és társadalmi célok, összességében meghatározzák a vállalkozás politikáját (általános céltervezés);

Kapacitástervezés, amely kiterjed a tervezésre típusonként, létesítményenként és kapacitásstruktúránként;

Folyamatok és objektumok tervezése, melynek keretében meghatározzák a cél eléréséhez szükséges folyamatban lévő folyamatok időbeli és térbeli sorrendjét, és megállapítják a megfelelő folyamatokban a tantárgyak felhasználásának típusát és mennyiségét, valamint az erőforrások mennyiségét;

Tervezett számítások, amelyek a tervezés mennyiségi kifejeződései.

A tervezési folyamatnak a vállalkozásnál, beleértve a baromfitelepet is, szakaszosan kell történnie.

Első lépés. A vállalat kutatásokat végez a szervezet külső és belső környezetére vonatkozóan. Meghatározza a szervezeti környezet főbb összetevőit, kiemeli a szervezet számára valóban fontosakat, információkat gyűjt és figyel ezekről az összetevőkről, előrejelzéseket készít a környezet jövőbeli állapotáról, értékeli a vállalkozás valós állapotát.

Második fázis. A cég meghatározza tevékenységének kívánt irányait, irányelveit: jövőkép, küldetés, célrendszer. Néha a célmeghatározás szakasza megelőzi a környezet elemzését.

Harmadik szakasz. Stratégiai elemzés. A vállalat összehasonlítja a célokat (kívánt indikátorokat) és a külső és belső környezeti tényezők (a kívánt indikátorok elérését korlátozó) kutatási eredményeit, meghatározza a köztük lévő különbséget. Módszerek használata stratégiai elemzés különféle stratégiai lehetőségek alakulnak ki.

Negyedik szakasz. Az egyik alternatív stratégiát kiválasztják és kidolgozzák.

Ötödik szakasz. Felkészülten

végső stratégiai terv

a vállalkozás tevékenységei.

Hatodik szakasz. Középtávú tervezés. Középtávú tervek, programok készülnek.

Hetedik szakasz. A stratégiai terv és az eredmények alapján középtávú tervezés a társaság éves működési terveket és projekteket dolgoz ki.

mutatók és a tényleges teljesítmény.

A felsorolt ​​lépések teljesítése hozzájárul a vállalkozásnál tervezett tevékenységek racionalizálásához.

Következtetések. Összegezve a fentieket, meg kell jegyezni, hogy a modern gazdasági viszonyok között fontos egy vállalkozás tevékenységét a jövőre nézve megtervezni. Ez a hatékony és fenntartható termelést elősegítő tervezési rendszer megszervezésével érhető el. Rendszer

A Pobeda-Agro CJSC-ben a tervezés fejlesztésre szorul, nevezetesen a jelenlegi tervezés legyen programszerű, magában foglalja az előrejelzést és a kockázatértékelést, a hosszú távú tervezést ki kell egészíteni az üzleti tervezéssel, amely a vállalat stratégiai tervének szerves részét képezi. A fő konszolidált tervezési dokumentum a vállalkozásnál a stratégiai terv legyen. Csak egy rendszerben összevont tervkészlet teszi lehetővé a vállalkozás sikeres működését az egyre erősödő versenykörnyezetben.

Irodalom. 1. Taramonov, S.N. Tervezés egy agráripari komplexumban / S.N. Taramonov. - Rostov n/a: Phoenix, 2010 .-- 446 p.

2. Kuzyk, B.N. Előrejelzés, stratégiai tervezés és nemzeti programozás: Tankönyv / B.N. Kuzyk, V.I. Kushlin, Yu.V. Yakovets. - 2. kiadás, Rev. és add hozzá. - M .: ZAO Kiadó "Közgazdaságtan", 2008. - 575 p.

3. Kuzmitskaya, A.A. A stratégiai tervezés megszervezésének modern szempontjai az agráripari komplexumban. Kuzmitskaya, L.V. Ozerova // Gazdasági rendszerek kezelése: elektronikus tudományos folyóirat. - 2014. - 3. szám (63). - S.42-53.

4. Kuzmitskaya, A.A. Az állattenyésztés innovatív fejlesztésének helyzete és kilátásai a Brjanszki régióban / A.A. Kuzmitskaya, E.N. Kislova, M.A. Babiak, E.E. Babiak // Tudományos folyóirat "A Brjanszki Állami Egyetem közleménye. Közgazdaságtan". - Brjanszk: RIO BSU, 2013.3 .-- 208-212.

5. Kuzmitskaya, A.A. A mezőgazdasági vállalkozások stratégiai tervezésének jellemzői és fejlesztési irányai. / A.A. Kuzmitskaya // Innovációk a közgazdaságtanban, a tudományban és az oktatásban: fogalmak, problémák, megoldások. A nemzetközi tudományos-módszertani konferencia anyagai - Brjanszk: BGSKhA, 2014. - 364 p.

6. Djacsenko, O. V. A globalizáció és élelmiszerbiztonság Oroszország / O.V.

A nyolcadik és kilencedik szakasz, bár nem a közvetlen tervezési folyamat szakaszai, mégis meghatározzák a létrehozás előfeltételeit.

Dyachenko // Tudományos folyóirat "Nikon Readings". - Moszkva, 2011. 16. sz. - S. 13-14.