Milyen vállalkozás éli túl a válságot. Milyen üzletet kell nyitni válsághelyzetben. A jó látás értékes

Hogyan lehet pénzt keresni válság idején anélkül, hogy jobb időkre várnánk? Ezzel a kérdéssel minden új generációnak foglalkoznia kell – a válságok "kérem" irigylésre méltó rendszerességgel. Ajánld fel az embereknek azt, amit nem tudnak nélkülözni, és megtalálják a módját, hogy kifizessék a munkáját.

A mi generációnknak szerencséje volt – nem ismerte a háború nehézségeit, az éhezést, a diktatórikus rendszerek elnyomását. De az élet úgy van berendezve, hogy láthatóan senki sem tudja megkerülni a nehézségeket. A legsúlyosabb gazdasági válság a Szovjetunió összeomlása, az 1998-as gazdasági válságok és alig néhány évtized múlva Orosz üzletúj feladatok, amelyek megoldásának tapasztalata nem lehetett.

Minden krízisnek megvannak a maga okai, de a tünetek mindegyikének hasonlóak. Ha a kormányok megpróbálnak megbirkózni a válság okaival, akkor annak tünetei (vagy következményei) problémává válnak az egyszerű polgárok számára, akiknek nincs más választásuk: túl kell élniük, és méltósággal kell kilábalniuk a nehézségekből. Minden vállalkozó szellemű ember megérti, hogy válsághelyzetben mindenekelőtt a saját erejére támaszkodhat.

Nyítás saját üzlet válságban legalábbis furcsának tűnik, hiszen ilyenkor megy sok cég csődbe, az emberek munka nélkül maradnak. A lakosság vásárlóerejének meredek csökkenése mellett az új vállalkozás indítása azért is kalandosnak tűnik, mert általában nincs, aki eltartson egy új vállalkozót. A befektetők, hitelezők vagy potenciális partnerek nem bíznak egy kezdő üzletemberben, és nem hajlandók támogatni. Általánosságban elmondható, hogy a bizalmatlanság minden gazdasági válság alapjává válik (lásd "").

De bármilyen nehéz is, az ember nem maradhat tétlen. Sokan kénytelenek nyitni új üzlet mert elvesztették megtakarításaikat, az embereket megfosztják a megélhetésüktől. Vannak olyan vállalkozások, amelyekre fogadhat válsághelyzetben?

Mivel az üzletemberek pénzeszközei rendkívül korlátozottak, a leendő vállalkozásnak alacsony költségűnek kell lennie, és jobb induló tőke nélkül megtenni.

Mi a teendő válság idején?

Több lehetőséget kínálunk kis vállalkozás válságban való nyitásért. Természetesen nem tekinthetők olyan univerzális jogorvoslatoknak, amelyek szükségszerűen hatékonynak bizonyulnak. Minden javaslatot alaposan meg kell fontolni a konkrét feltételekkel kapcsolatban.

1. Élelmiszer-termelés

Nem meglepő, hiszen az embereknek mindig enniük kell. A válság idején az élelmiszerpiac alapvetően átrajzolódik: a finomságok, a drága importtermékek kereskedelme erősen visszaszorul vagy teljesen leáll, a termelést átépítik az olcsó élelmiszerekre.

De van egy alapvető termékcsoport, amelyre bármilyen körülmények között szükség van. Például a kenyérnek és péksüteménynek mindig frissnek kell lennie, és az ünnepekre a vásárlónak képesnek kell lennie sütemények, péksütemények stb.

A csokoládé iránt állandó kereslet van (és különösen nehéz időkben). Emlékszel a kilencvenes évek elejének számos bódére, amelyek tele voltak gyanús csokoládéval, Chupa Chuppal, csomagolt dióval, rágógumival stb.? Mindez jól fogyott. A pszichológusok azt mondják, hogy a nehéz időkben az embereknek különösen szükségük van az édességre, tudat alatt mindenki megpróbálja "megédesíteni" a valóságot.

Egy üzletember számára a legfontosabb az, hogy helyesen azonosítsa egy üres rést, és állítsa be a megfelelő árat. forró árucikk... Az ár olyan legyen, hogy mindenki megvásárolhassa a terméket. Meg kell határoznia, hogy pontosan mit fog főzni a saját konyhájában, hol adják el, regisztrálnia kell, és neki kell állnia.

2. Pénzügyi tanácsadás

Válság idején sok üzletembernek vannak pénzügyi nehézségei: kockázatosak a befektetések, késnek az elszámolások, nem teljesítik a kötelezettségeket. Nagyon fontossá válik a megfelelő pénzkezelés.

Ha rendelkezik szakmai ismeretekkel ezen a területen, sikeresen tud tanácsot adni az ügyfeleknek. Különösen igényesek a magánszemélyek konzultációi az inflációs megtakarítások témájában. A befektetők érdeklődnek ígéretes területek esõ piacon. Az üzlet érdekessége, hogy a tulajdonos nem vállal semmilyen költséget, csak a saját tudását, tapasztalatát adja el.

3. Autójavítás

A válság idején az autókat rosszul adják el, de a régiek továbbra is tönkremennek. Mindig pénzt kell költeni egy autóra - az ember megszokja az autót, és nem tudja elképzelni az életét nélküle. Autó javítás - stabil üzlet válságba. Miután foglalkozott velük, emellett figyelemmel kísérheti egy autóbolt vagy egy érdekes franchise lehetséges nyereséges megszerzését.

4. Lakástervezés, tereprendezés, lakásrendezés

A válság leginkább az ingatlanpiacot sújtja. Az értékesítési volumen annyira csökken, hogy az ingatlanosok gyakran a kétségbeesés határán vannak. Ahhoz, hogy vevőt találjanak, hajlandóak ésszerű befektetésre, hogy vonzóvá tegyék a lakást vagy házat. Az ilyen értékesítés előtti munkák elvégzésére általában az otthoni elhelyezéssel foglalkozó szakembereket alkalmaznak – a lakások eladásra előkészítésével. A munka nagyon sokféle lehet: belsőépítészet, bútorelrendezés, tájtervezés stb.

Természetesen anélkül speciális képzés az ilyen munkát nem tudja elsajátítani az ember. De ha van tudása és tapasztalata ezen a területen, akkor egy ilyen vállalkozás nagyon ígéretes lehet egy válsághelyzetben.

5. Öko-biznisz

V utóbbi évek Az ökológiai irányultság nagyon divatos irányzat. Ígéretes lehet a krízis idején környezetvédelmet segítő termékek forgalomba hozatala is. Kipróbálhatja például a biozöldségek termesztését, vagy tanácsot ad a hulladékok optimalizálásával és ártalmatlanításával kapcsolatban. Minden attól függ, hogy milyen tudással rendelkezik, a vágyától és a szabad föld elérhetőségétől.

6. Virtuális segítségnyújtás

A válság idején sok cég saját költségeit csökkentve sok feladat megoldását áthelyezi outsourcingba. Így pénzt takaríthat meg az irodaterület bérleti díjának csökkentésével és a korábban ebben a munkában részt vevő személyzet csökkentésével.

Különféle munkákat végezhet távoli felhasználóként e-mailben vagy online. Az ilyen munkavállalókra nagy- és kisvállalatoknak, valamint magánvállalkozóknak van szükségük. Az outsourcing egy ritka típusú üzleti szervezet, amely válság idején az alacsony költségek miatt terjeszkedik.

7. Idősek gondozása

Az idősek gondozásával foglalkozó ipar az egész civilizált világban fejlett. A válság nem állítja meg az emberek öregedését, így az idősekről való gondoskodás a nehéz időkben is aktuális marad. Sok nyugdíjas szeret utazni. Íme egy másik nagyszerű üzleti téma – utazás időseknek. Hogy megtalálja az Önnek megfelelő tevékenységet, látogassa meg a tematikus oldalakat, és ismerkedjen meg az idősek szociális szolgálataival. Ha hajlandó ilyen munkára, akkor biztosan talál valamit, ami érdekelni fogja.

8. Online videó készítés

A tegnap megszokott mozi és tévézés ma sokaknál felváltotta az internetet. Válság idején az emberek kevesebbet járnak klubokba, kávézókba, moziba. Egy olyan vállalkozó számára, aki szeret és tudja, hogyan kell érdekes videókat forgatni, felajánlhat egy vállalkozást, amely saját filmanyagait értékesíti speciális webhelyeken.

9. Kozmetikumok árusítása

A női kozmetikumok mindenkor gyógyír a depresszióra. Elemezze városa kozmetikai piacát. Létrehozhat egy online áruházat, és sikeresen kereskedhet parfümökkel, rúzsokkal, szemhéjfestékekkel, szempillaspirálokkal, krémekkel stb. A kiváló minőségű termékek és a járulékos költségek hiánya vonzó árakat és jó eredményeket biztosít, mivel a hasonló kozmetikumok legalább egyharmada az üzletekben drágább.

10. Értékesítési asszisztens

Válság idején sokan készek fölösleges dolgokat eladásra kínálni, hogy egy kis pénzt keressenek. Az eBay és a Craigslist például aukciókat tartanak szükségtelen tárgyak eladására. A lakosok közül kevesen fogják alaposan megérteni, hogy milyen aukciókról van szó, hogyan működnek, és hogyan lehet rajtuk kereskedni. Ezek a portálok lehetőséget kínálnak harmadik fél nevében történő értékesítésre, lehetővé téve az eladás bizonyos százalékának megszerzését. Ezt csinálja az eladó asszisztens. A látszólagos komolytalanság ellenére ez a szakma igen keresett a válság idején.

11. Eladó oldalak

Válság idején az embereknek különösen nagy szükségük van az akciós árukra. A legnépszerűbbek azok az oldalak, amelyeken információk találhatók a kereskedelmi vállalkozásokáruk értékesítése kedvezményekkel és mindenféle értékesítés. Az ilyen oldalak reklámozással keresnek.

12. Saját blog

Személyes blog vagy weboldal fenntartása lehet jövedelmező üzlet... A fő követelmény az, hogy a megjelent anyagok érdekesek legyenek és nagyszámú látogatót vonzanak. A jól látogatott blogokon olyan hirdetéseket helyeznek el, amelyeken a blogger keres (lásd: "" és "").

Míg a dollár remekül szórakozik az őrült hullámvasúton, hazánk a gravitáció nulla állapotában lebeg. Egy újabb válság hatalmas arculcsapást kapott, az általános áremelkedés hátterében, amennyire csak lehet, igyekszünk spórolni, és nem tervezünk új üzleti projekteket. A válság által leginkább sújtott, állásukat vagy otthonukat elvesztő emberek számára azonban az egyetlen módja annak, hogy pénzt keressenek, ha vállalkozásba kezdenek. Vállalkozás beindítása válság idején meglehetősen kockázatos vállalkozásnak tűnik, azonban itt is minimalizálhatja a kockázatot, és hozzáértő tervet dolgozhat ki egy potenciálisan nyerő ötlet alapján. Beszéljünk arról, hogy a jelenlegi nehéz időszakban milyen vállalkozás lehet nyereséges, és milyen vállalkozást érdemes elindítani válsághelyzetben.

Válsághelyzetben lévő vállalkozás: hol kezdjem?

Először is – ne essen pánikba! Vállalkozás bármilyen körülmények között nyitható. Csak induló tőkére és ötletekre van szüksége egy vállalkozáshoz válság idején. Jó néhány olyan lehetőséget is találhatunk, amelyekhez nem kell sok induló tőke. Csupán egy cél, az elérési vágy, valamint az általad tervezett üzletben szerzett tapasztalat, készségek és tudás kell tőled.

Valójában van néhány jól bevált üzleti ötlet, amelyek meglehetősen jól működnek egy stagnáló gazdaságban. Ezek az ötletek lehetővé teszik, hogy vállalkozást indítson és végezze üzleti tevékenységét, még akkor is, ha minden körülmény azt sugallja, hogy az összes piac volumene csak csökken.

Íme néhány ötlet, amin érdemes elgondolkodni a reggeli kávé mellett.

Üzleti otthon a válság idején

Több száz lehetőség közül választhat otthon pénzt keresni. Csak kapcsolja be kreativitását és elméjét, gondolkozzon! Tegyük fel, hogy beszállhat a gyártásba. Így! Pontosan gyártás szerint! Könnyű otthon kezdeni.

Például elkészítheti:

• Játékok, majd eladni a piacon;
• Befőttek, savanyúságok, lekvárok, lekvárok;
• Süssünk tortákat, péksüteményeket és manapság divatos cupcake-ket (nagyon jó ötlet!);
• Cukorka állvány;
• Gyümölcscsokrok és hasonlók.

Természetesen nem a gyártás az egyetlen terület. Több ezer lehetőség. Íme a legérdekesebb és legkülönlegesebb:

• Hozd létre a blogodat, és keress pénzt a hirdetésekből;
• Hozzon létre egy webhelyet, és ismét pénzt kapjon a hirdetésért;
• Töltsön fel videókat a YouTube-ra, és kapjon hirdetési bevételt;
• Nyissa meg saját üzleti, számviteli, pszichológiai, meditációs, tanulási kurzusait az angol nyelvbőlés egyebek – kezdje el Skype-on tanítani az embereket, hogy miben vagy szakértő.

Csak üljön le, és gondolja át, mit csinál a legjobban, és hogyan kereshet pénzt.

• Különféle szolgáltatásokat nyújthat a lakosságnak, például "Férj egy órára", berendezésjavítási szolgáltatások és hasonlók;
• lakások takarítása;
• Nyugdíjasok gondozása;
• Nyisson saját hostelt, mert a válság idején az emberek spórolnak a szállodákon.
• Kiadó lakások bérbeadása, szoba egy lakásban és hasonlók

A városokban először elemezzük a piacot, elvetjük az előnyöket és hátrányokat, mérlegeljük, kiszámítjuk, és megkezdjük az üzleti ötletek megvalósítását. Ha kicsi a város, ne feledje, hogy nem minden árura és szolgáltatásra van kereslet. A tevékenység megkezdése előtt elemezze saját maga a piacot, vagy forduljon egy marketingeshez, aki elemzi a piacot, a keresletet és a kínálatot. Akkor meg fogod érteni, milyen vállalkozásba kezdhetsz egy válságos városban.

El sem tudja képzelni, milyen lehetőségeket biztosít a falu saját vállalkozásának fejlesztéséhez. És itt nincs semmi bonyolult. A statisztikák szerint a megalopolisz lakosságának 50%-a el akar költözni a városból, telket vásárolni, hogy terményen és állattenyésztésen pénzt keressen.

Számos lehetőség kínálkozik arra, hogy milyen üzletet kezdjünk válság idején a faluban, például:

• Zöldeket termesztenek eladók;
• Málna, eper, paradicsom, burgonya termesztése;
• A pincében laskagombát termesztenek;
• Növelje a csiperkegombát;
• Brojlerek tenyésztése;
• Tenyészsertés;
• Tenyésznyulak;
• Készíthetsz mézet.

És ez a lista folyamatosan folytatódik. Furcsának tűnik, de valójában az üzleti ötletek a falu válságában egyszerűen nem érnek véget!

Azt is meg kell említeni, hogy a falusi turizmus releváns a válság idején. És mindez azért, mert az emberek ma nem akarnak sok pénzt kidobni egyiptomi vagy törökországi nyaralásra, hanem az olcsó ökológiai túrákat részesítik előnyben. A megapoliszok lakói egész munkaévben ilyen vakációról álmodoznak, akik egyszerűen arról álmodoznak, hogy nyaralásuk idejére eltávolodjanak az emberektől és a zajos élettől.

A nők pénzt kereshetnek hobbijaikból és érdeklődési körükből. Ez az egész lényeg. Vessünk egy pillantást a legnépszerűbb üzletág - hobbi - értékelésére:

• Az első helyen - tervezési szolgáltatások. Elkezdhet varrni ruhákat, ékszereket, játékokat készíteni, hímezni és még sok minden mást.
• A szabadúszó a második helyen áll. Most divatos, népszerű és modern. Bárki találhat szabadúszó munkát. Tudsz szépen esszéket írni, fényképezni, programozni? Egy másik nő elkezdhet kereskedni az interneten. És nem csak az Oriflame és az Avon termékek terjesztéséről van szó.
• A harmadik helyen a főzés áll, amiről már volt szó. Ezek péksütemények, lekvárok, lekvárok.

Az internet a legjobb válasz arra a kérdésre, hogy "milyen üzletet kezdjünk válsághelyzetben?" Az internet rengeteg lehetőséget kínál a pénzkeresésre. Reklámozhat szolgáltatásokat, árukat, reklámozhat mások webhelyeit, csoportjait közösségi hálózatok, portálok, fórumok.

És most nézzük meg a többi, véleményünk szerint a válság idején legígéretesebb üzleti területet, ágazatok szerint csoportosítva:

Tömeges Termékek

Amikor nehéz idők járnak, az emberek nem gondolnak az iPadekre és más divatos kütyükre. Az ember csak azon kezd aggódni, hogy mivel töltse meg a gyomrát, és hogyan táplálja családját. Sőt, a vásárlók igyekeznek csinálni nagykereskedelmi vásárlások, mert olcsóbban kijön és hosszabb időre is van elég kaja. Ha nehéz környezetben szeretné megszervezni vállalkozását, akkor ügyeljen arra, hogy azokat a termékeket értékesítse, amelyekre a legnagyobb a kereslet. Csomagban, kocsiban, nagy dobozban eladó. Egyszerűen fogalmazva, összpontosítson a nagykereskedelemre, és az első helyre állítson be valami hasonló szlogent, mint például: "Vegyél nagy mennyiségben – tovább bírod!"

Számviteli szolgáltatások

A talpon maradt cégtulajdonosok a nehéz időkben kezdenek odafigyelni pénzügyeikre. Bármilyen furcsának is tűnik, de a gazdaságilag kedvezőtlen időkben könyvviteli szolgáltatást nyújtó cégek érzik magukat teljesen szabadon. A vállalkozók tapasztalt könyvelőket alkalmaznak, hogy segítsenek nekik felelős pénzügyi döntéseket hozni, amelyekkel a cég életben marad.

2009-ben egy tanulmány kimutatta, hogy a válság idején a kisvállalkozások tulajdonosainak 80%-a magabiztosabbnak érezte magát, tudván, hogy tapasztalt könyvelők kísérik őket, akik segítenek megoldani az esetleges problémákat.

Minden olyan vállalkozás, amely pénzt takarít meg a kisvállalkozásoknak

Valójában minden vállalkozás, amely pénzt takarít meg, jó ötlet, legyen szó kedvezményes nyomtatók értékesítéséről, olcsó irodabútorok értékesítéséről, internetes marketingről vagy egyéb költségcsökkentő cégekről. A lényeg az, hogy a játékban maradjunk, és megoldjuk azoknak az embereknek a problémáit, akik a válság idején egészen más méreteket öltenek.

Élelmiszeripar

Az első pont logikáját követve az embereknek enniük is kell. A válság nem érinti az Ön vállalkozását, ha élelmiszertermelésről van szó. És ahogy már megértette, a nehéz idők kemény intézkedéseket követelnek: próbáljon meg profilt változtatni, és fektesse be saját pékségébe. Ez az üzlet havi 2 ezer dollártól vagy még ennél is többet hozhat. Az üzleti életben a legfontosabb a megfelelő rést megtalálni, meghatározni az optimális árat, amely minden potenciális vásárló számára elérhető lesz. És természetesen el kell döntenie, hogy az élelmiszer-üzletág melyik területén próbálja ki magát, és kezdjen el a konyhájában készíteni.

Autó javítás

Manapság a legtöbben nem engedhetik meg maguknak, hogy új, drágább autót vegyenek, ezért időnként meg kell javíttatniuk, ami van, és át kell nézniük. Ez a megközelítés az autójavító műhelyek tulajdonosainak és dolgozóinak a kezében van, különösen az évnek ebben a szakaszában.

Ékszer üzlet

Bármilyen furcsának is tűnik, de az ékszerüzlet virágzik ebben a nehéz időszakban. Az emberek attól tartva, hogy elveszítik megtakarításaikat, és megpróbálnak jövedelmező befektetést eszközölni, ékszereket vásárolnak. Véleményük szerint ez egy jövedelmezőbb alternatíva a sürgősen kivont bankbetétek helyett. A szakértők szerint az ilyen megnövekedett keresletből a legnagyobb hasznot nem a fogyasztók kapják, akik abban reménykednek, hogy a jövőben megmentik megtakarításaikat az amortizációtól, hanem az ékszerüzletek tulajdonosai, akik most szaporítják vagyonukat.

Biztonsági üzletág

A széfek és különféle biztonsági rendszerek gyártói és értékesítői is sikeresek a válság ellenére. Ismét félelem, hogy elveszíti, amit felhalmozott, szükségessé válik, hogy valahol tartsa a pénzét. Az emberek általában nem vihetik ki megtakarításaikat otthonukon kívülre. Itt nagy az érdeklődés a biztonsági rendszerek és széfek iránt.

Mielőtt azonban válsághelyzetben elindítaná vállalkozását, próbáljon meg válaszolni arra a kérdésre: "Mit akarnak az emberek egy válságban?" És "Mire adják az utolsó pénzüket?" Ha tudja a válaszokat, nyugodtan kezdje el megvalósítani üzleti ötleteit.

Mindenki ismeri a válság szót.

A felhalmozott dolgok leértékelődésének kockázata megrémíti a hétköznapi embereket.

Úgy tűnik, hogy akkor lehet mondani a vállalkozókról.

Sokakat megállít annak veszélye, hogy olyan időszakban fektessünk be pénzt, amikor nem ma vagy holnap dőlhet össze minden.

És ez racionális félelem, sőt óvatosság.

De mint tudod, csak az ér sikert, aki nem fél a kockázatvállalástól.

Ezért érdemes elvetni azt az előítéletet, hogy válságban lévő üzlet Nem érdemes megfontolni.

A közhiedelemmel ellentétben még egy kezdő is meg tud valósítani néhány üzleti ötletet, amelyek sikeresen léteznek válsághelyzetben.

A lényeg, hogy olyan szolgáltatásokra, árukra hagyatkozzunk, amelyek keresettek és elérhetőek a lakosság számára (akinek lényegesen vékonyabb a zsebe).

Egy válogatás legjobb ötletek Az alábbiakban tanulmányozhatja, miután belemélyedt abba az elméletbe, amely szerint az üzleti élet válsághelyzetben működik.

Sok cégnek valóban „fékeznie kell az étvágyát”, vagy teljesen abba kell hagynia a munkát, el kell bocsátania alkalmazottait, el kell adnia vagyonát.

Ugyanakkor mások számára különösen kedvező feltételek bontakoznak ki, amelyek lehetővé teszik számukra a sikeres indulást, lendületet.

Érdemes odafigyelni arra, hogy a modern orosz valóságban elmondhatjuk, hogy a válság teljesen ismerőssé vált.

A vállalkozók most nem csak egy válsághelyzetre vonatkozó cselekvési tervben gondolkodnak, sokan éppen ilyen gazdasági helyzetből indulnak ki!

Mindenesetre az üzleti terület számos kockázattal jár.

A veszteségek minimalizálása érdekében jobb "látásból" minél jobban megismerni az ellenséget.

Vállalkozás válság idején: 4 sikerszabály

Válságban a nyereséges üzlet a veszteségek hiánya.

A vállalkozónak mindent meg kell tennie annak érdekében, hogy a vállalkozás a lehető legtávolabb kerüljön a csőd szélétől.

A siker kulcsa a figyelmes és nyugodt hozzáállás, valamint a harmadik felek költségeinek csökkentése.

Van még néhány ötlet, amelyek segítenek megőrizni jövedelmezőségét.

1) Válságellenes üzlet: csak előre!

Az üzlet addig létezik, amíg fejlődik.

A válság kétségtelenül sok tervet elront.

De nem szabad akadályoznia a cég fejlődését.

A menedzsmentnek csak rugalmasnak kell lennie, és alkalmazkodnia kell az új körülményekhez.

Akkor lehet majd beszélni egy olyan fontos tényezőről, mint a likviditás.

2) A likviditás jelentősége válság idején

A vállalat likviditásának mutatója válság idején relevánsabb, mint valaha.

Emlékezzen azokra a zűrzavaros időkre, amikor a 2008–2009-es válság idején az építkezés lefagyott a projektek finanszírozásának hiánya miatt.

A szükséges likviditási szint hiánya a legnagyobb kockázat, amely a megváltozott körülmények között a vállalkozás létét és működését befolyásolja.

A kívánt mutató fenntartása érdekében fontos, hogy ne állítsa le a vállalkozás fejlődését.

A legkisebb lépések is megtörténjenek, de mégis az új ötletek, módszerek, kísérletek irányába.

3) Kezdj el kísérletezni

Az üzlettípusok különbözőek, de az üzlet, mint rendszer ugyanaz marad, méretétől és szerkezetétől, termékeitől, technológiáitól és piacaitól függetlenül.
Peter Drucker

Sokak számára ez teljesen váratlanul hangzik.

Hogyan lehet kísérletezni, ha a válság egy vállalkozás nyugodt mindennapi létét is veszélyezteti?

A válságos idők azonban remek lehetőséget kínálnak új ötletek életre keltésére.

Ha nem akarja drasztikusan megváltoztatni a mozgás irányát, akkor közelebbről is szemügyre veheti a szomszédos irányokat.

Ennek megírása külön tudomány.

De különösen érdemes kiemelni a következő pontokat:

• mély és részletes elemzés a jelenlegi piaci helyzet, amelynek tartalmaznia kell a szféra fejlődésére vonatkozó előrejelzést is;
• érdemes is mindent értékelni lehetséges kockázatokatés olyan módszereket biztosítanak ezek minimalizálására, amelyek növelik a képességeikbe vetett bizalmat, és „útmutatóvá” válnak nehéz körülmények esetén;
• Az üzleti terv elkészítésekor fel kell mérni a lehetséges fejlesztési lehetőségeket és azt is, hogy ezek mekkora forrásigényt igényelnek.

Azok az alapok, amelyekkel normál körülmények között elindíthatná egy vállalkozás fejlesztését, válság esetén erőteljes indítóállásként használhatók fel.

Végül is, ha a vállalkozás szándékosan veszteséges, jobb, ha csődöt jelent a cég, és elkerüli a pénz- és időpazarlást.

9 üzleti ötlet válságban újoncok számára

Milyen vállalkozást kezdjen válsághelyzetben, ha még nincs tapasztalata a vállalkozás területén?

Úgy tartják, ilyenkor a tapasztalt dolgozóknak nehéz egy céget életben tartani, megnyitni pedig teljesen hülyeség. De vannak olyan területek, amelyek vagy függetlenek a körülmények változásától, vagy éppen ellenkezőleg, ilyen körülmények között jövedelmezőbben működnek.

Válsághelyzetben, amikor a befektetés túlságosan kockázatossá válik, és a pénzügyek kicsúsznak az ujjaik között, sokaknak szakértői tanácsra van szükségük, hogy visszanyerjék az irányítást a helyzet felett.

Ha rendelkezik pénzügyi végzettséggel és munkatapasztalattal, a lakossági tanácsadás különösen keresett lesz.

2. Otthoni rendezés.

E sokak számára ismeretlen szó alatt egy meglehetősen egyszerű magyarázat rejtőzik.

Ezen a területen azok a szakértők, akik hozzájárulnak ahhoz, hogy az ingatlanról kedvező imázs alakuljon ki annak sikeres, a lehető legjövedelmezőbb értékesítéséhez.

Ha már legalább egyszer bérelt lakást, akkor tudja, hogy sok ingatlanos fényképezésre állít ki dekorációt vagy háztartási cikkeket, hogy vonzóbbá tegye a kereteket.

Az otthoni rendezés valami hasonló, de sokkal lenyűgözőbb méretekben.

Bútorátrendezést, tervezési tervezést, különféle tereprendezést szakemberek végeznek.

Válságos időkben ez aktuális üzlet, mert az ingatlanértékesítés az, ami ilyen körülmények között nagyon szenved az ügyfélhiánytól. Ilyen módon lehet vonzani az embereket, amit sokan aktívan használnak.

3. Berendezések és autók javítása.

Ha az embereknek anyagi nehézségei vannak, új felszerelések és járművek vásárlása ritkán lehetséges. De ezen elemek nélkül a kényelmes élet egyszerűen lehetetlen.

Ezért egy meghibásodás esetén az út nagy valószínűséggel a javítószolgálatban vezet, és nem a háztartási gépek boltjában vagy az autókereskedésben.

Ennek köszönhetően olyan üzletet nyithat, amelyre biztosan lesz kereslet.

Nem a legköltségesebb módon vonzhat új ügyfeleket - az interneten, közösségi hálózatokon, újságokon keresztül történő hirdetéssel.

Ami az autóipart illeti, vannak érdekes ötlet leendő vállalkozók számára.

Megveheti az egyik lerobbant autóboltot (válság idején pedig sok van).

És ezen a "bázison" nyisson műhelyt, értékesítse a rendelkezésre álló alkatrészeket és nyújtson karbantartási szolgáltatásokat.

4. Kozmetikai terület.

De a lányok különösen boldogan fogadják azt az ötletet, hogy saját vállalkozást indítsanak a szépség területén.

A szép nem a legsötétebb időkben is továbbra is vigyáz magára, megengedi magának az apró ajándékokat, és egyre szebb lesz. És mindez a vásárolt kozmetikai, ápoló-, illatszereknek köszönhetően.

Ennek köszönhetően induló tőke nélkül és válság idején is elhelyezkedhet.

Például hálózati marketing cégek (Oriflame, Avon) termékeinek értékesítésének köszönhetően.

Kellő körültekintéssel egy kis mellékes munkából minden komoly vállalkozássá nőhet.

5. .

Érdemes megfontolni egy ötletet, hogyan lehet üzletet nyitni különösen alacsony árakon.

A különféle "használt áruk" és a "Fix Price" hálózat megjelenése óta népszerűségük csak nő. És még inkább válságban.

Ezért ez az üzleti lehetőség határozottan keresett lesz.

6.

Bármi is legyen a külső tényező, az embereknek mindig szükségük lesz ezekre a termékekre.

És ha a gyógyszeripar kizárólag nagy tőkével rendelkező vállalkozók ötlet, akkor nyitott élelmiszerbolt talán kezdő vállalkozó.

Az egyetlen tényező, amelyet figyelembe kell venni, amikor ezt az üzleti ötletet válsággá alakítjuk, a vásárlóerő csökkenése.

Az emberek nem engedhetik meg maguknak, hogy drága termékeket vásároljanak.

Ugyanakkor nem mindig akarnak csak rossz minőségű termékeket vásárolni.

Ennek kockáztatnia kell, és elsősorban a nyugdíjasokra és a családokra kell összpontosítania.

7. Jövedelmező üzlet válsághelyzetben - munka állami megrendelések alapján.

Ha úgy dönt, hogy a 98-99-es válságban üzleti ötleteket keres, észre fogja venni, hogy az állami megrendelésre működő vállalkozások különösen kitartóak voltak. Ez a tendencia ma is aktuális maradt.

Az útjavítás és -építés, a geológiai feltárás, a lakás- és kommunális szolgáltatások mind figyelmet érdemelnek, és nagy fejlődési potenciállal rendelkeznek.

De nem mindenkinek van lehetősége befektetni a szükséges forrásokat ebbe az irányba.

Ebben az esetben érdemes megfontolni különféle állami vállalatok részvényeinek vásárlását.

Az ötlet megvalósítása vállalkozás vásárlásával is lehetséges a kapcsolódó ágazatokban ( Építőanyagok, készülékek, különféle berendezések).

8. Válsághelyzetben a legjobb üzlet a biztonsági cégek és a széfek.

Az emberek megszállottan nem csak a pénzt keresni és pénzt takarítani. De a válság idején fővárosuk biztonságának kérdése is.

Ez különösen fontossá teszi a biztonsági rendszerek üzletágát és a széfek gyártását. Hiszen a bankokba vetett bizalom csökken, ami azt jelenti, hogy többségük inkább otthon tartja a pénzét.

Ez a vállalkozói szféra nemcsak kitart a válságon, hanem jelentősen fel is lendült.

Gyakran lehetetlen megengedni magának, hogy biztonsági berendezésekkel foglalkozó vállalkozást indítson a törekvő vagy közepes méretű vállalkozó számára.

De a megfelelő kereskedelem iránya elérhető és ígéretes.

Az iparág további fejlődési pályáit nehéz megjósolni.

Szakértők szerint a bevételek a legrosszabb esetben továbbra is a szinten maradnak.

9. Aktuális üzlet válságban – ügyvédek és gyűjtők.

Egy másik lehetőség, hogy válsághelyzetben milyen vállalkozásba kezdjünk, az adósságok "kiütésére" szolgáló szolgáltatások megszervezése.

Nem minden vállalkozás hagyja abba az adósságfizetést, mert nincs pénze.

Sokan egyszerűen csak ürügyül használják a válságot, hogy ne fizessenek.

Emiatt a behajtási szolgáltatások különösen igényesek a válság idején.

Néha még „piszkos” adósságbehajtási módszerek is alkalmazhatók.

De ezen a területen legális tevékenységekkel nagy sikereket és nyereséget érhet el.

Egy másik nagyszerű ötlet egy válságban lévő vállalkozás számára

videóban bemutatva:

A fenti lehetőségek csak néhány ötlet milyen üzletet kell nyitni egy válsághelyzetben.

Minden lehetséges, ha fenntartja a tiszta gondolkodást, nem enged az általános pániknak, képes a fennálló körülményeket a maga javára fordítani.

Érdemes megfontolni azt a tényt, hogy a költségeket óvatosabban kell kezelni.

Elemezze az összes tervezett költséget fontosságuk szerint, és legyen körültekintőbb a felvételnél.

Sok szakember veszítette el állását a válság miatt, mert jelentősen csökkentek az igényeik.

A szükséges odafigyeléssel az üzlet kitart, sőt növekedni is fog.

Hasznos cikk? Ne maradj le az újakról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket

A válság egyeseket szegénységbe sodor, mások anyagi helyzetükön nem változtatnak, megint mások a gazdasági visszaesés során még gazdagabbakká válnak. Persze kevesen akarnak az első kategóriába sorolni. Az emberek nagy része általában a harmadik vagy legalábbis a második csoportba tartozik.

A válság definíciója

Időről időre megtörténik, hogy életünk harmóniája kezd összeomlani mindent elsöprő külső erők hatására. Ugyanakkor változik az események menete, a mindenki számára megszokott dolgok menete. A környező valóságról kialakult nézetek szintén felülvizsgálat tárgyát képezik. Mindez a válság kezdetéről beszél.

Ilyen időszakban sokan azt gondoljuk, hogy az élet véget ért, és az ismerős világ összeomlani készül. Ez az állapot üzleti zavarokat okozhat.

Ezt megkönnyítik:

• megugrik az árfolyam;
• a megszakadt tranzakciókból származó veszteségek;
• vállalkozókra vonatkozó új szabályok, törvények stb.

Ebben a helyzetben sokak számára úgy tűnik, hogy minden erőfeszítés, idő és pénz, amelyet saját vállalkozásuk létrehozására fordítottak, elpazarolt.

A helyes döntés meghozatala

Válságban? Lehet, hogy feladja és megbékéljen mindennel? Hiszen sokaknak úgy tűnik, hogy összeomlás jött, már minden elveszett. Azonban ne csüggedj!

Tekintsük a válságot az üzlet következő szakaszának, amelyet mindenképpen erőteljes fejlődési lendület követ majd. A gazdasági visszaesés ne váljon számodra olykor kétségbeeséssé, hanem rendkívüli döntések és aktív cselekvések motivációja. Ha nem talál választ arra a kérdésre, hogyan lehet pénzt keresni válsághelyzetben, akkor meg kell tanulnia, hogyan kell helyesen üzletelni, meg kell próbálnia ellenőrizni az összes mutatót és munkafolyamatot, létrehozni egy erős szakembergárdát, és fel kell építenie megbízható rendszer menedzsment. Csak ebben az esetben lehet maximális hasznot húzni a fejét sújtó szerencsétlenségekből és bajokból.

Mihez vezet a válság?

Bármely állam gazdaságának recessziója a következő okokká válik:

• a fogyasztói kereslet csökkenése;
• a bankok hitelnyújtási feltételeinek szigorítása;
• megtakarítás a béreken;
• az alkalmazottak számának csökkentése és még sok más.

Ebben a tekintetben az eladások válságban minden bizonnyal csökkenni fognak. A fogyasztók kevesebb terméket vásárolnak, ami sok kisvállalat működését negatívan érinti. A válságban való túléléshez nem szabványos módszerek alkalmazására lesz szükség, amelyeket az alábbiakban tárgyalunk.

Új piaci rést találni

Válságban, amikor visszaesik a fogyasztói kereslet és kiélezett a verseny? A helyes döntés meghozatalának egyik lehetősége lehet egy új piaci rést keresni. Vállalkozásának erősen specializálódottá kell válnia, amely csak a fogyasztók szűk körének szól.

A fő tevékenységi irányok meghatározásához időben meg kell találni az emberek kielégítetlen szükségleteinek szféráját a számukra szükséges árukban vagy szolgáltatásokban.
Hogyan lehet pénzt keresni a válság idején, kihasználva ezt? Egyáltalán nem nehéz! Először is ki kell emelni a fogyasztók egy speciális csoportját, akiknek olyan termékekre van szükségük, amelyek nem állnak rendelkezésre a tömegpiacon. A legtöbb jövedelmező üzlet az indulhat majd el, aki egyedi ajánlatot tesz ügyfeleinek. Ez egy új fülke bejárata lesz. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a fogyasztókkal való együttműködés szokatlan módszereivel egyedi vállalkozást lehet létrehozni.

Rengeteg lehetőség kínálkozik egy új irány kidolgozásához. Ugyanakkor nem szabad megfeledkezni arról, hogy nem lehet elégedett azzal, amit már elért ahhoz, hogy sikeresen üzleteljen. Ez különösen igaz a gazdasági visszaesés időszakában. A válságban való munkavégzés megköveteli az új piaci rések és ötletek folyamatos keresését.

Ha úgy dönt, hogy új üzletet nyit...

A mindenkori gazdasági visszaesés komoly próbatételnek bizonyul a közép- és kisvállalkozások képviselői számára. A válság következményei eltérőek. A leggyengébbek tönkrementek ebben az időszakban, az erősek pedig túlélik. Ami az előrelátó üzletembereket illeti, új, leghatékonyabb módszereket teremtenek arra, hogy megválaszolják azt a kérdést, hogyan lehet pénzt keresni válsághelyzetben. Ezek a vállalkozó kedvű emberek nem vesztegetik az idejüket olyan stratégiai irányok kidolgozására, amelyek segítik őket becsülettel leküzdeni a nehézségeket.

Sokan nem mernek saját vállalkozást indítani egy nehéz gazdasági időszakban, félnek a kudarctól és a tönkremeneteltől. Vállalkozást azonban akkor kell elindítani, amikor úgy érzi, készen áll rá. Bármikor, ez az üzlet egyáltalán nem könnyű. Mindig lesz valami útban. A jó hír azonban az, hogy a saját főnököd és urad leszel, ráadásul abbahagyod a munkát valaki más nagybátyjánál.

Azok sem eshetnek pánikba, akik saját franchise üzlet nyitását tervezték. Ha megvárjuk a válság lecsengésének idejét, akkor a legígéretesebb réseket más vállalkozók fogják elfoglalni. Fennáll a veszélye, hogy munka nélkül marad.

Válsághelyzetben az üzleti ötleteket jól át kell gondolni. Természetesen senki sem mentes a kudarctól, de ez a kockázat még stabilitási időszakokban is fennáll. A franchise keretében megnyíló új vállalkozás irányának megválasztásakor meg kell határozni, hogy melyik szektorban várható az értékesítés visszaesése, illetve a stabil időkben nem keresett szolgáltatások iránti kereslet.

Csak alaposan mérlegelni kell az első szektort, hogy megértsük, mely vállalatokba nem érdemes befektetni. A válság idején a listájukon megtalálhatók az építőipar és a kütyük kereskedelme, valamint drága elektronikai cikkek, luxuséttermek és még sok más. Ezeken a területeken a válságban való túlélés csak akkor lehetséges, ha erős eszközök állnak rendelkezésre, és nincs verseny a helyi piacon.

Ami a második szektort illeti, ennek különös figyelmet kell fordítania egy kezdő vállalkozóra. Itt lehet sok pénzt keresni a gazdasági visszaesés ellenére. Mi ugyanaz a válságban? Ezek a szakértők a következők:

1. Outsourcing. azt perspektivikus nézet sok vállalat megpróbálja csökkenteni költségeit. A sikeres üzleti tevékenység folytatásához a nem alapvető folyamatok egy részét ki kell szervezniük. Vannak nagyon érdekes franchise-ok, amelyek személyzeti kiszervezést és outsourcing szolgáltatásokat kínálnak.
2. Tanácsadó. Ez a fogyasztói kereslet előrejelzése bizonyos fajták szolgáltatások, a személyzet motivációjának növelése és munkája hatékonyságának növelése érdekében. Ez a fajta tevékenység nemcsak stabil gazdaság idején, hanem recessziós időszakokban is jól esik.
3. Szerviz szolgáltatások. Ez a legjövedelmezőbb üzlet válság idején. A különféle irodai és ipari berendezések javításának növekedése mindig pénzhiányos időszakokban fordul elő.

Ezek a legtöbbek tényleges ötletek válságban lévő üzlet. A pénzszerzés legméltóbb módjait a helyi piac alapos elemzésével találhatja meg.

Hogyan dolgozz válsághelyzetben egy már nyitott vállalkozásnál?

A gazdasági visszaesés beköszöntével a franchise-üzletvezetést némileg át kell gondolni. Minden erőfeszítés maximális koncentrációjára lesz szükség ahhoz, hogy az üzlet életben maradjon. Ez különösen igaz arra az ágazatra, ahol a legkockázatosabb üzlettípusok találhatók.

Egy válságban lévő vállalkozás irányítása megköveteli néhány olyan intézkedés elfogadását, amelyek nem népszerűek a csapat számára. Köztük a következők:

• Leépítés. Saját vállalkozásuk megőrzése érdekében egyes szakembereket ki kell cserélni. Ez akár ötven százalékkal csökkenti a költségeket.
• Az üzemeltetési költségek csökkenése. A cég pénzét megspórolják az új eszközök beszerzési költségeinek csökkentésével, céges estek szervezésével, valamint az irodaszerek beszerzésével.
• Visszatartás bérek ugyanabban a jegyben, a dollár és az euró növekedése ellenére.
• Csak olyan ingatlanba fektessen be, amely bevételt hoz. Lehet értékpapír, ingatlan, felszerelés stb.

Eladások csökkenő vásárlóerő időszakaiban

Hogyan lehet pénzt keresni válság idején, amikor csökken a fogyasztói kereslet? Melyik vállalkozás lesz a legjövedelmezőbb ilyen körülmények között? A kérdés megválaszolásához először is fel kell tennie magának a kérdést: "Mire vagyok kész ma költeni a pénzem?"

Valószínűleg az olcsó áruk, amelyeket lehetetlen nélkülözni, például cipők és ruhák, nagy kereslet lesz a vásárlók körében. Ez különösen igaz a női gardrób elemeire. És ez nem meglepő. Minden nő szép és elegáns akar lenni. Éppen ezért az emberiség gyönyörű felének képviselői ne frissítsék, hanem bizonyosan rendszeresen töltsék fel ruhatárukat. A válság idején különösen népszerűek a divatos, de ugyanakkor olcsó cipők és ruhák árusai. Ez az a termék, amely megválaszolja a következő kérdést: "Hogyan keressünk pénzt válságban?"

A gyermekcipők és -ruhák iránt még ebben az időszakban is nagy a kereslet. A gyerekek folyamatosan nőnek, csak folyamatosan változtatniuk kell a ruhatárukat. A szülők nem valószínű, hogy drága modelleket vásárolnak gyermeküknek, mert mindenen spórolniuk kell. Ám az olcsóbb ajánlatokat ők durván elfogadják.

Ha már eldöntötte, miből keressen pénzt a válság idején, és a lábbelik és ruházati kereskedelem mellett döntött, akkor figyelembe kell vennie néhány árnyalatot. A divat, az elegancia és a kecsesség kéz a kézben járjon megfizethető árral. A legolcsóbb és legkevésbé feltűnő modellek esetében előfordulhat, hogy egyáltalán nem jelenik meg a kereslet.

Az olcsó kiegészítők és ruházati termékek értékesítése növeli a jövedelmezőséget. Lehetnek ékszerek, övek, táskák, nyakkendők stb.

Szolgáltatásnyújtás gazdasági visszaesés időszakában

Hogyan lehet pénzt keresni a válság idején? Ebben az időszakban nagy az igény a javításra. Minden, amit a legjobb időkben kidobtunk volna, hogy helyet adjunk valami újnak, a válság idején is működni fog. Ide tartoznak a DVD-lejátszók és bútorok, TV-k és mosógépek, autók és kávédarálók, elektromos vízforralók stb. A gazdaságos időszakokban mindezt meglehetősen nehéz pótolni, és az emberek elkezdik javítani a régi dolgokat.

Milyen üzletet lehet nyitni válsághelyzetben? Mit kell tenni, hogy pénzt keress? Érdekes lehetőség lenne egy gumiabroncs-újrafutózó műhely. Sok autótulajdonos szeretne pénzt megtakarítani a vásárláskor. Hideghegesztési technológiával műhelyekben javítják autójuk cipőjét. Az így felújított gumiabroncsok ugyanolyan minőségűek, mint az újak. Az ilyen vállalkozások meglehetősen gyakoriak az Egyesült Államokban, Európában és Kínában. Oroszországban ez a rés nincs kitöltve, annak ellenére, hogy válság idején ez egy nagyon jövedelmező üzlet. Mi a teendő a gazdasági visszaesés idején? Indítsa el saját gumiabroncs-újrafutózó vállalkozását. Ennek a szolgáltatásnak az önköltsége a költség 20-25 százaléka. Ez lehetővé teszi, hogy meglehetősen magas nyereséget érjen el.

A válság idején jó bevételt az autókozmetikumok, autóalkatrészek és autókémiai áruk kínálata hoz. Ennek oka az a tény, hogy az autótulajdonosok igyekeznek "vaslovaikat" jó állapotban tartani, mivel nem engedhetik meg maguknak az új modellek beszerzését.

A gazdasági nehézségek idején keresettek lesznek olyan brosúrák, amelyek tanácsokat adnak a válság idején történő pénzfelvételről. A témával kapcsolatos cikkek különösen népszerűek a nehéz időkben. Ezzel nemcsak pénzt kereshetsz, hanem segíthetsz másoknak is.

Hálózati marketing

Amikor válság jön, ne essen pánikba. Próbálja meg újragondolni az összes tehetségét, és döntse el, hol használja azokat. Aki szereti az élő kommunikációt, annak javasoljuk, hogy próbálja ki magát a hálózati marketingben. A válság idején ez az üzlet különösen aktívan fejlődik. A hálózati társaságok általában a legnagyobb keresletű árukat kínálják.

Ezek gyógyszerek és kozmetikumok háztartási vegyszerek stb. Az embereknek mindig szükségük van ilyen termékekre. Örülök, hogy ennek az üzletnek a megszervezése nem igényel kezdeti beruházást és irodahelyiség-bérletet. Egy ilyen üzletet közvetlenül otthonról folytathat.

Élelmiszer üzlet

Ezt az iparágat általában nem érinti a válság. Az embereknek élelmiszerre van szükségük még a gazdasági visszaesés időszakában is. Emellett a friss pékáruk, valamint az esküvői és ünnepi torták sem veszítenek népszerűségükből. Az édesszájúak nem tagadják meg maguktól az örömöt. Minden bizonnyal csokoládét fognak vásárolni, hogy valamiképpen díszítsék a szürke hétköznapokat.
A termékekkel kapcsolatos üzletszervezés célja, hogy szabad rést találjon, és olyan árat alakítson ki termékének, amely vonzó a potenciális vásárlók számára.

Otthoni rendezés

A válság során az ingatlanpiac válik a legsérülékenyebbé. Nem könnyű vevőt találni az ingatlanosok által kiállított házra. És ebben az időszakban nagy kereslet mutatkozik az otthoni bemutató szakértőkre. Ez a koncepció a ház eladás előtti előkészítését jelenti. Az ilyen szakértők fő feladata a bútorok, belső- és tájtervezés, valamint egyéb háztartási munkák megszervezése, egészen a kellemetlen szagok eltávolításáig.

Azt kell mondani, hogy ez a vállalkozás nagyon ellenáll a válságnak. Felújítási munkát végző, táj- és belsőépítészeti fejlesztést végző vállalkozó veheti fel.

Tanfolyamok megnyitása

A szülők mindenkor közvetlen kötelességüknek tekintették, hogy gyermeküket jó oktatásban részesítsék. A válság ellenére a gyerekek továbbra is iskolába járnak. Lemaradt apukák és anyukák mindig találnak pénzt további tanári órákra. Nagy lehetőségek rejlenek a felnőtteknek szóló kurzusok szervezésében, ahol az emberek eljuthatnak új szakma, a legkeresettebb a munkaerőpiacon.

A fentiekből levonható következtetés egyértelmű. Ha pénzt akarsz keresni, mindig van mit tenni. A válságjelenségek pedig nem valószínű, hogy akadályt jelentenek egy vállalkozó szellemű és bátor ember számára.

Ebben a cikkben megpróbáljuk megtudni, milyen vállalkozást kell nyitni egy válság idején, és hogyan lehet biztosítani annak fejlődését, figyelembe véve a gazdaság helyzetét.

Tanulni fogsz:

• A vállalkozás jellemzői a válság időszakában.
• Válsághelyzetben érdemes-e vállalkozást indítani.
• Milyen vállalkozást jövedelmező nyitni válság idején.
• Hogyan csökkenthetjük a kockázatokat egy vállalkozás indításával válság idején.
• Milyen vállalkozást biztosan nem érdemes elindítani válság idején.

Válsághelyzetben érdemes-e vállalkozást indítani

Van egy sztereotípia, miszerint egy válsággazdaságban működő vállalkozásnak nincs esélye a sikeres fejlődésre, de számos példa bizonyítja ennek éppen az ellenkezőjét. Instabil gazdaságban kiváló kilátások nyílnak a vállalkozói szellemre, ha megjelenik a megfelelő megközelítés az erőfeszítések alkalmazási körének megválasztásában.

Az egyik lehetőség lehet a termeléssel vagy szolgáltatásnyújtással kapcsolatos kereskedelmi tevékenység. Válság idején lehetőség van stabil nyereségre a nagy keresletű áruk viszonteladásával. Ezek lehetnek élelmiszerek, különösen természetesek. Ezen körülmény ismeretében vidéken is lehet vállalkozást alapítani. Egy másik fordított lehetőség egy vidéki üzlet megnyitása, amely a lakosság alapvető szükségleteinek kielégítését célzó szortimentet mutat be. A cikk további részében részletes elemzést talál a válság alatti ötletekről, és letöltheti a kész üzleti terveket.

Az üzlet irányának megválasztása nagyban függ attól, hogy hol tartózkodik. Vegye figyelembe a vállalkozás több területét.

• Vállalkozás indításával olyan vállalkozást nyithat, amely háztartási gépek, járművek stb. javításával foglalkozik.
• V pénzügyi szféraérdemes a magas jövedelmezőségű területeket választani: mikrohitelek kibocsátását (bér előtti pénz) és zálogházi szolgáltatásokat.
• A válságos idők jó lehetőségeket kínálnak a diákok és a fiatalok számára. Bármilyen nem szabványos ötlet kiváló alapot jelenthet egy jövedelmező induláshoz.

A gazdasági válságot mindig felhasználhatja valódi szakemberekből álló csapat létrehozására, akikkel együtt megvalósíthat minden olyan ötletet, amely egy jövedelmező projekt létrehozására irányul.

Előnyök Vállalkozás megnyitására vonatkozó döntések válság idején:

• Ez idő alatt felbecsülhetetlen értékű tapasztalatot szerezhet vállalkozásának nehéz körülmények között történő működtetésében. Gyakran azok az üzletemberek, akiknek sikerült stabil helyzetben vállalkozást nyitniuk, nem képesek ellenállni a gazdasági sokkoknak. A válság viszont lehetővé teszi a gyors döntéshozatal képességének elsajátítását, ami növeli az esetleges változásokra való felkészültséget. Ezt követően az üzlet bármilyen újraformázását nem tekintik lehetetlen feladatnak.
• A válság idején sok vállalkozás megy csődbe. Ha aktív vagy, esélyt kaphatsz a megüresedett rések elfoglalására.
• Válsághelyzetben a vállalkozói tevékenység megkezdéséről döntve mindenekelőtt a polgártársak alapvető szükségleteire kell összpontosítani. Hasznos tézisek találhatók Maslow pszichológus írásaiban. Annak megértéséhez, hogy melyik vállalkozás fog növekedni a válság során, alaposan meg kell vizsgálni, mire van szüksége a fogyasztónak: élelmiszerre, ruházatra és gyógyszerre. Ezért érdemes elsősorban ezekre a területekre koncentrálni.

Az üzleti szféra gerincét a cégek és vállalkozások alkotják. A lakosság foglalkoztatási szintje, a tudományos fejlesztések és a kutatási tevékenység intenzitása függ a vállalkozások fejlődésétől. Egyes vállalatok úgy döntenek, hogy új tevékenységi irányt nyitnak a gazdaság első pillantásra kilátástalan területein.

A fő nehézségeküzletfejlesztés a válság idején:

• a gazdasági kockázatok piaci instabilitást okoznak;
• menedzsment problémák;
• az üzlettulajdonosok alacsony szintű kompetenciája;
• a kisvállalatok függése a nagyipari vállalkozásoktól;
• üzleti érzékenység az üzleti feltételek változásaira;
• a szerződések megkötésébe vetett bizalom hiánya;
• a pénzügyi források és a rendelkezésre álló kölcsönök hiánya;
• a cégtulajdonosok magas szintű felelőssége. Ugyanakkor a vállalkozók minden magántulajdona (házak, nyaralók, autók stb.) a záloga. Ez a tényező negatívan befolyásolja gazdasági aktivitás cégek. A projektvégrehajtás sikertelenségének kockázata a vezetők alacsony kompetenciájából fakad. Nagyobb potenciállal rendelkeznek azok a vállalkozások, amelyek hosszú ideje működnek a piacon a stabil jövedelemmel rendelkező réseken.

Egy vállalkozás eredményességét válság idején nagymértékben meghatározza a vezető képzettsége, aki folyamatosan szervezi a munkavállalók szakmai színvonalának javítását célzó rendezvényeket. Tapasztalatból vállalkozói tevékenység az üzlettulajdonosok nagymértékben függenek a piaci sikerüktől.

A következő módszerek használhatók a legtöbb üzleti probléma megoldására gazdasági válság idején:

• A cég vezetése további csapatot vesz fel.
• Az induló tőke megemelésével olyan vállalkozást nyithat, amely nagyobb eséllyel találhat stabil állást egy instabil gazdaságban.
• Szükséges a lakossági igények alapos elemzése, amely lehetővé teszi a fogyasztói kereslet változásaihoz való gyors alkalmazkodást.

Az agilis és fürge, a szükséges tőkével rendelkező cégek nagyobb eséllyel tudnak leküzdeni a válsággal járó üzleti nehézségeket. A hozzáértő üzleti terv is fontos szerepet játszik, amelyre példákat talál a cikkben.

Hogyan növeljük az eladásokat válsághelyzetben: 3 ötlet a gyakorlatból

Lehetséges-e nemcsak az ügyfelek elvesztése a válság során, hanem számuk növelése is, megtudhatja a „Kereskedelmi igazgató” című elektronikus magazin cikkéből.

Milyen üzletet jövedelmező nyitni válság idején: 15 üzleti lehetőség

Ötlet 1. Nyisson egy online áruházat.

Kezdeti költségek - 200 ezer rubeltől.

Az ötlet lényege, hogy üzletet nyissunk online kereskedelmet és áruszállítást használó fogyasztókhoz futárszolgálatés postai szolgáltatások. Ehhez meg kell szervezni a munkáját is. Az ötlet relevanciáját a piaci keresletkutatás is megerősíti. Ez a szolgáltatás népszerű a középkorú fogyasztók körében. Az ilyen vállalkozás megnyitására vonatkozó döntés kilátásait megerősíti e piaci szegmens folyamatos növekedése.

Ha női és gyermekruhákat árusító online vállalkozást tervez nyitni, a következő pénzügyi befektetéseket kell biztosítania:

• az internetes erőforrás létrehozásának és műszaki adminisztrációjának költségei;
• ügyintéző és futár fizetés;
• raktár bérleti díja;
• szállítási költségek a termékek vásárlása során.

Az internetes értékesítésen alapuló vállalkozás megszervezésekor a helyhez kötött üzlet helyiségeinek bérleti díját felváltják a webes erőforrás fenntartásának, a szoftvertermékek beszerzésének és a hirdetési költségeknek a költségei. Egy online mez- és ruházati üzletág jövedelmezősége 20 és 25% között van.

Más szóval, ha megnyit egy online áruházat, akkor 200 ezer rubel befektetéssel. körülbelül 40 ezer rubel nyereséget kaphat. Az erőforrás megfelelő promóciójával és a választék átgondolt kiválasztásával egy ilyen vállalkozás megtérülési ideje 4-6 hónap.

2. ötlet. Nyiss egy utcai gyorséttermet.

Kezdeti költségek - 275 ezer rubel.

Az ötlet lényege egy harapnivalók és italok értékesítési pontjának megnyitása. Az ötlet sajátossága, hogy a hot dogot és shawarmát kínáló kioszkkal ellentétben olyan menüt javasolnak, amely finom töltelékekkel ellátott szendvicseket tartalmaz. Ezek lehetnek klasszikus szendvicsek és zárt szendvicsek.

Az üzleti ötlet relevanciája a termékek iránti állandó keresletben rejlik gyors kaja... A válság idején sok látogató a létesítményekbe Vendéglátás előnyben részesítik az olcsó gyorséttermeket. Jobb ilyen üzletet nyitni olyan helyeken, ahol nagy a potenciális fogyasztók koncentrációja: metróállomások közelében, pláza, egyetemek stb.

Az utcai gyorsétterem megnyitásához szükséges fő költségek:

• bérlés az értékesítés helyén;
• kioszk vagy sátor vásárlása;
• hő- és hűtővitrin, szendvics- és italkészítési eszközök beszerzése.

A nyereség kiszámításakor ezt vesszük alapul átlagos forgalom naponta 8 ezer rubel összegben. Ebben az esetben körülbelül 240 ezer rubelt kapunk. havi bevétel. Egy ilyen vállalkozás jövedelmezősége 30%, így a megtérülése körülbelül 5 hónapot vesz igénybe. Az üzlet forgalmának növelése nem szabványos összetevőket tartalmazó cikkek (vegetáriánusoknak, egészséges táplálkozás híveinek stb.) történő bevezetésével lehetséges.

A gyakorló elmondja

A válság segített elindítani saját vállalkozását

Szvetlana Krilova,

A moszkvai Evolution online áruház vezérigazgatója és tulajdonosa

A válság miatt nehéz volt döntést hozni a saját vállalkozás elindítása mellett. Ez a helyzet 2008-ig tartott. Féltem, hogy elveszítem az akkori stabil jövedelmem. Ezzel párhuzamosan a fizetésem a válság idején jelentősen csökkent, a feladatköröm pedig bővült. Ez a helyzet saját vállalkozás indítására ösztönzött.

Hobbiból sokáig segített egynek Sport Klub- kapcsolatba került a sporttáplálkozás szállítóival. Ennek eredményeként hozzájutottam mind a beszállítókhoz, mind a klub sportolóihoz, akik a termékek fogyasztói voltak. A felszínen volt az ötlet, hogyan indítsunk vállalkozást. Csak formalizálni kellett egy olyan cég létrehozásával, amely a sporttáplálkozás és -kiegészítők piacán fog működni.

3. ötlet. Nyiss egy mobil palacsinta kávézót.

Kezdeti beruházás - 400 000 rubel.

A palacsinta kávézó megnyitásának ötlete magában foglalja a palacsintasütéshez és töltelék készítéséhez szükséges berendezések beszerzését, valamint a termékek fogyasztói értékesítésének megszervezését. A válság ellenére nagyszámú gyorséttermi vállalkozás működik a piacon, amelyek ízletes ételeket kínálnak, így ebben az üzleti szegmensben erős versenyről beszélhetünk. A töltelékek gyártásához szükséges nem szabványos termékek bevezetésével és az ételek gyönyörű bemutatásával stabil bevételt és nagy számú rendszeres vásárlót biztosíthat.

Egy ilyen vállalkozás megnyitásához meg kell találnia egy kerekes bevásárlókioszkot, amely lehetővé teszi a gyors helyváltoztatást, és lehetőséget biztosít a társadalmi eseményeken való részvételre. A mobilpont felszerelése a fő befektetés egy palacsinta kávézó nyitásakor.

A sikeres üzlethez biztosítania kell:

• finom töltelékek változatos választéka;
• szakképzett személyzet rendelkezésre állása;
• a kereskedés helyének átgondolt kiválasztása.

Az ilyen típusú vállalkozások 80-100%-os felárat alkalmaznak, ami lehetővé teszi a rezsiköltségek fedezését és a stabil bevételt. Az üzlet teljes megtérülése több hónapos munkát igényel, mivel ez a szegmens rendkívül versenyképes és jelentős kezdeti beruházást igényel.

4. ötlet. Nyiss pékséget.

Kezdeti beruházás - 1 millió rubel.

„A válság megy és jön, de az ember mindig enni akar”, ezért a közétkeztetés területén mindig fontos a vállalkozás nyitása. Egyre több pékség és kiskereskedelmi cég jelenik meg a nagyvárosokban. Az ízletes péksütemények, a családias hangulat és az érdekes választék vonzza a különböző jövedelmű vásárlókat. A pékség és cukrászda nyitásának ötletének lényege egy felszerelt üzlet kialakítása, ahol pékárut sütnek és pékárut és cukrászati ​​termékeket árulnak.

Gondosan meg kell fontolni egy ilyen objektum helyét. A legjobb helyek a nagy forgalmú területek. Ez lehetne:

• egyszerű pékség eladótérrel;
• pékség kompakt kávézóval.

Az első esetben kevesebb pénzügyi befektetéssel és időköltséggel nyithat vállalkozást. Ha a megfelelő helyet választja, akkor még válsághelyzetben is egy ilyen pont naponta 300-800 látogatót szolgál ki, akik mindegyike 200-400 rubelért vásárol termékeket. A cafeteria nélküli pékség jövedelmezőségét 20%-ra becsülik, így a megtérülési idő 10 hónaptól egy évig terjed.

5. ötlet. Nyisson ki egy outsourcing céget.

Minimális induló beruházás- 550 ezer rubel.

Ennek a projektnek a lényege egy szolgáltatásokat nyújtó cég megnyitása harmadik fél vállalkozások az outsourcingról. Alapszakirányként választhat számviteli, pénzügyi, mérnöki, ill jogi támogatásüzlet, valamint call center szervezése a megrendelésekkel kapcsolatos munkához. Most Oroszországban a távoli szolgáltatások piaca még csak kialakulóban van, ezért nagyon fontos egy ilyen cég megnyitása, különösen azért, mert a válság számos vállalkozást arra kényszerít, hogy csökkentse létszámát, és bizonyos feladatok megoldását kiszervezzék.

Ahhoz, hogy vállalkozást indítson kiszervezési szolgáltatások nyújtására, két feltételnek kell teljesülnie:

• béreljen kényelmes irodát a belvárosban vagy egy jó tömegközlekedési infrastruktúrával rendelkező területen;
• a kívánt szolgáltatási területre szakosodott, képzett előadóművészek felvétele.

Az irodahelyiség bérleti díja mellett a kezdeti szakaszban szükséges a cég reklámozásának és működésének finanszírozása is. A szolgáltatásnyújtás szerződéses alapon történik, melynek költsége minden esetben külön megbeszélés alapján történik. A rendszeres ügyfelek vonzásához és az üzleti jövedelmezőség növeléséhez folyamatosan dolgozni kell a szolgáltatások minőségének javításán.

6. ötlet. Nyissa ki az étkezőt.

A minimális induló beruházás 1 millió rubel.

Az üzlet lényege egy kis vendéglátó-ipari vállalkozás megnyitása városi étkezde formátumban. Egy ilyen intézmény szolgáltatásai még válság idején is népszerűek a diákok, nyugdíjasok és más fogyasztói kategóriák körében. Az olcsó étkezdékre folyamatos kereslet mutatkozik, és egy ilyen vállalkozásnak még a nagyvárosokban is alacsony a versenye.

Az étkező kinyitásához olyan helyiséget kell választani, amely megfelel a műszaki és egészségügyi követelményeknek. A legegyszerűbb megoldás egy volt vendéglátóhely vagy tágas helyiség bérlése egyetemtől, vasútállomástól, irodától vagy bevásárlóközponttól nem messze.

A cafeteria válság idején történő nyitásához szükséges főbb kiadási tételek:

• látogatóterem rekonstrukciója;
• termelés beszerzése és bolti berendezés;
• a személyzet kiválasztása, képzése és fizetése.

A látogatók számára a terem optimális mérete egy 50 fős szoba ülések... A menza terhelése az idő függvényében ingadozik. Egy ilyen tárgy átlagos permeabilitása 60%. Átlagos ellenőrzés ugyanakkor 200-300 rubel, ami körülbelül 25 ezer rubel napi bevételt biztosít. Egy városi menza megtérülési ideje a válság idején a nyitás után 1 év.

7. ötlet. Nyissa meg a vázas házak gyártását.

A minimális beruházási összeg 500 ezer rubel.

Az üzlet lényege kulcsrakész vázas házak építésére irányuló cég nyitása. Még a válság idején is népszerű az olcsó házak vásárlása a középosztály körében, akik saját, külvárosi lakást szeretnének festői helyen. A váztechnológiás ház felépítése a projektfejlesztéstől az üzembe helyezésig több hónapig tart. A megfizethető anyagköltség jó perspektívát biztosít a vázszerkezet fejlesztéséhez.

Egy ilyen vállalkozás létrehozásához több irodát kell nyitni a város különböző kerületeiben, ahol az ügyfelek megrendeléseit és a kész házak eladására vonatkozó szerződéseket feldolgozzák.

Az ilyen projektek kezdeti beruházásai a következők:

• építőipari személyzet felvétele, képzése és fizetése;
• irodák fenntartása és vezetői fizetések;
• hirdetési költségek;
• speciális szerszám- és anyagkészletek beszerzése.

A keretház építési vállalkozás jövedelmezősége az anyagköltségtől függ. Az 1 m 2 ház építésének anyagköltsége 30 és 40 ezer rubel között van. A kész tárgyak eladásakor a négyzetméterenkénti ár már körülbelül 70 ezer rubel, ezért a ház eladása utáni nyereség elérheti a 2 millió rubelt. Így a vállalkozás 2 tárgy eladása után tud megtérülni.

8. ötlet. Nyiss egy turista osztályú fodrászszalont.

A minimális beruházási összeg 300 ezer rubel.

A vállalkozás ötletének lényege: egy kis fodrászat nyitása, amely teljes körű szolgáltatást nyújt megfizethető áron. Válság idején az ilyen szolgáltatásokra minden korosztály és különböző jóléti szintű ügyfelek körében van kereslet. A jó minőségű szolgáltatás és a megfizethető ár kombinációja lehetővé teszi egy stabil jövedelemmel rendelkező fodrászszalon megnyitását.

A fő költségek, amelyeket egy ilyen vállalkozás létrehozásáról döntenek, a szalonbútorok, fodrászeszközök, speciális felszerelések, kozmetikumok vásárlásához, valamint a helyiségek javításához és díszítéséhez kapcsolódnak. Válság idején is nagy látogatói áramlást érhet el, ha sűrűn lakott területen, tömegközlekedési megálló közelében, vagy bevásárló- és szórakoztató központban nyit fodrászatot.

További üzleti bevételt biztosíthat, ha:

• művezetők alkalmazása helyett adjon át állásokat bérbe;
• albérletben meghívni a kapcsolódó szolgáltatásokat nyújtó mestereket (kozmetikusok, manikűrösök stb.).

Ha egy ilyen fodrász műszakonként körülbelül 16 ügyfelet szolgál ki, akkor átlagosan 250 rubel számlával. megtérülése 1,5 év alatt megtörténik. Marketingtevékenységek végzésekor és a szolgáltatások listájának bővítésekor akár 29%-kal is növelheti a fodrászat jövedelmezőségét.

9. ötlet.Nyiss gyógyszertárat.

A minimális beruházási összeg 500 ezer rubel.

Az ötlet lényege, hogy a gyógyszerek széles skálájának vásárlásával és kiskereskedelmi értékesítésének megszervezésével összefüggő üzletet nyissunk egy álló gyógyszertárban. E termékek iránti kereslet a válság és az erős verseny ellenére továbbra is meglehetősen magas. A gyógyszertári üzletág stabil nyeresége attól függ árazási szabály, megbízható beszállítókat és üzlethelyiséget választva. A város lakóövezetében megfelelő lenne egy akciósan működő kis gyógyszertár. A legjobb, ha a gyógyszertárat metróállomások, tömegközlekedési megállók vagy egy szupermarket mellett helyezi el.

Gyógyszertár megnyitásához a következőkre lesz szüksége:

• speciálisan felszerelt helyiségek nem lakáscélú helyiségekben;
• gyógyszerész végzettségű munkavállalók;
• szerződéskötés megbízható beszállítókkal.

Nyereség gyógyszertári üzlet egyenesen arányos a gyógyszerértékesítésből származó forgalommal. Nincs szabálysértés jogi követelményeket a vállalkozóknak csak bizonyos gyógyszercsoportokra van joguk magas felárat megállapítani. További hasznot jelenthet az orvostechnikai eszközök, személyi higiéniai cikkek, bébiételek szortimentbe foglalása.

10. ötlet.Nyiss egy gyerekboltot.

Kezdeti beruházás - 300 ezer rubel.

Az ötlet lényege egy kis üzlet nyitása, ahol az árut eladásra fogadják a látogatóktól, azzal a céllal, hogy az eladónak jutalékot az árba beépítsenek, és a további továbbértékesítést célozzák. Ez az üzlet gyorsan fejlődik. A válság idején különösen nagy a kereslet a jutalékalapú márkás gyermektermékek iránt, amelyek újdonságnak számítanak olyan áron, amely a fiatal családok számára nem elérhető.

Ebben az üzletben a fő kiadások egy kis helyiség jutalékos bérlésére, felújítására, valamint kereskedelmi berendezések és bútorok vásárlására vonatkoznak. Ebben az esetben nem kell árut vásárolnia a nagykereskedelmi raktárakban, hanem folyamatosan fizetnie kell a hirdetésért, hogy vonzza a potenciális vevőket és eladókat.

Egy használt bolt megnyitásához jobb, ha sűrűn lakott területen, nagy bevásárlóközpontok vagy gyermekklinikák közelében talál egy szobát.

Kisebb beruházásra lesz szükség:

• a kirakat világos díszítése gyermekstílusban;
• Internetes oldal vagy csoportok megnyitása és karbantartása közösségi hálózatokban;
• az üzlet dolgozóinak díjazása.

A szakértők szerint egy ilyen vállalkozás jövedelmezősége 12 és 15% között lehet. Körülbelül 15 ezer rubel napi bevétellel. a nettó nyereség eléri a 30 ezer rubelt. havonta. Növelheti bevételét, ha családi vállalkozásként nyit egy bizományos üzletet, és abbahagyja az alkalmazottak alkalmazását.

11. ötlet.Nyílt képzések.

Ennek az üzletnek a jelentősége annak a ténynek köszönhető, hogy a szülők még válsághelyzetben sem spórolnak a gyerekeiken. A nehéz időkben érettségizettek egységes államvizsgára felkészítő magániskolái vagy központjai egyes szülők számára nem biztos, hogy megfizethetőek, így sikerre számíthat, ha költségvetési kurzusokat nyit a gyermekek számára kiscsoportos vagy egyéni leckék formájában. .

A kezdeti befektetés a vállalkozás méretétől függ. A kezdéshez megvásárolhatja a szükséges interaktív tanulási eszközöket, és megszervezheti a házi feladatokat. Irodahelyiséget óránként is bérelhet. A beruházás egy része a közösségi oldalakon, üzenőfalakon, újságokban stb.

12. ötlet.Nyisson meg egy mezőgazdasági termékeket árusító vállalkozást.

A gazdasági válság idején a termékek a nagy kiskereskedőkben kiskereskedelmi láncokárat emel. Ilyen helyzetben releváns lesz a közvetlenül a gazdálkodótól vásárolt élelmiszerek értékesítési pontjának megnyitása. Az összes szükséges dokumentáció elkészítése után megszervezhet egy helyhez kötött pavilont a piacon vagy mobil árusítást, például tejet, tojást, túrót, húst, zöldséget, gyümölcsöt stb.

A kezdeti beruházás mértékétől függ kereskedelmi tevékenység... Felszerelésként vásárolhat egy speciális tartályt a tej szállítására. Ezenkívül bérelnie kell egy bevásárlókioszkot, vagy bérelnie kell egy eladót és egy sofőrt. A vevő vonzásához kidolgozhatja vállalkozása egyedi tervezését, beleértve a járműveken és a termékek csomagolásán lévő márkás matricák költségeit is.

13. ötlet.Nyisson egy mindent egyért üzletet.

Kezdeti beruházás - 700 ezer rubel.

A statisztikák azt mutatják, hogy a mindent egyért árusító üzletek többsége éppen a válság idején ért el sikereket. Ebben az időszakban az emberek a lehető legtöbb megtakarításra törekednek, és egyre gyakrabban keresik fel a fix termékköltségű üzleteket. Az üzlet választéka a vállalkozó preferenciáitól függ. Itt sokféle árut értékesíthet, az olcsó élelmiszerektől a háztartási kellékekig.

Egy ilyen vállalkozást franchise-on keresztül nyithat, vagy önállóan megszervezheti egy üzlet munkáját.

A nyitás költségei a következőkre vonatkoznak:

• a helyiség bérleti díjának fizetése;
• kereskedelmi berendezések vásárlása;
• az első tétel vásárlása;
• személyzet felvétele.

Mint minden kiskereskedelmi vállalkozásnál, itt is gondoskodnia kell a jó üzlethelyiségről. Áruforrásként fontolóra veheti a Kínából származó termékek vásárlásának lehetőségét.

14. ötlet.Nyisson egy gyártó vállalkozást az import helyettesítés területén.

Az import helyettesítése a gazdasági válság idején aktuális üzleti lehetőség. Megjegyzendő, hogy az állami politika teljes mértékben ebbe az irányba irányul, ezért az országon belüli termelésszervezésre számos támogatás és célzott beruházás létezik. Valószínűleg ez meglep majd valakit, de nem csak Kínából lehet árut szállítani, hanem az ellenkező irányba is! Az Égi Birodalomban sok élelmiszerterméknek magas az ára, így ha helyesen szervezi meg a szállításukat, akkor válság idején is sikeres üzletet nyithat.

A válság idején az import áruk a valutaugrásokkal arányosan drágulnak, miközben a vásárlók egyre jobban odafigyelnek a megfizethető hazai termékekre. Ez a koncepció szolgál alapul a gyártási vállalkozás elindításához.

Mezőgazdasági termékek széles skáláját állíthatja elő (méz, dió, hús, tej, sajtok stb.), textilgyártást nyithat, konzerválhat (hal, gabonafélék, zöldségek), termeszthet friss zöldséget és gyümölcsöt, és még sok minden mást.

15. ötlet.Nyisson otthon szépségszalont.

Kezdeti beruházás - 30 ezer rubel.

A válság idején népszerűvé vált az a szolgáltatás, amikor kézművesek érkeznek otthonába, és segítenek felkészülni a fontos eseményekre. A szépségszalonok fokozatosan emelik szolgáltatásaik árait. Mivel a helyiségbérléssel és vállalkozásszervezéssel kapcsolatos nagy kiadások nincsenek, a magánfodrászok, kozmetikusok, manikűrösök kevesebb pénzt vesznek el ugyanazért a műveletért.

Minden kezdeti befektetés speciális tanfolyamok kifizetésére, a szükséges felszerelések beszerzésére és reklámozásra irányul. A portfólió elkészítéséhez egy kezdő mester kipróbálhatja képességeit közeli rokonokon vagy barátnőkön.

A szépségápolási szolgáltatások területén sikeresen működik az esküvői magazinokban, közösségi oldalakon történő reklámozás és az úgynevezett cigányposta (ügyfélajánló).

A gyakorló elmondja

Még 8 ötlet, amely hasznot hoz a válság idején

Evelina Ismetova,

az RRG vezérigazgató-helyettese

Minden objektív nehézség ellenére egy sikeres vállalkozás elindítása válság idején teljesen megvalósítható feladat. Számos olyan rés létezik, amelyek potenciálját a gyakorlati tapasztalatok igazolják. valódi vállalkozások... Ugyanakkor meg kell értenie, hogy ezekben a szegmensekben az üzletfejlesztés sikere nem garantálható a vállalat gazdasági és kereskedelmi tevékenységének szakszerű irányítása nélkül.

1. Autósiskolák

Jelenleg az autósiskolákban való képzés költségei jelentősen megnőttek. Ennek oka az új törvények elfogadása, amelyek szerint a vezetői engedély megszerzéséhez nem lehet külsősként vizsgázni, de legalább 3 hónapos képzésen kell részt venni. Ennek eredményeként az ilyen képzések kifizetésének összege 60 ezer rubelre emelkedett. Ugyanakkor az autósiskolák működési költségei kevesebb, mint 2 millió rubel, ezért ennek az üzletnek a jövedelmezősége elérheti az évi 100% -ot.

1. Magánóvodák

A magánóvoda nyitása a fővárosban vagy más nagyvárosi területeken meglehetősen ígéretes megoldás, még a nagy verseny ellenére is. A válság idején az óvodai magánintézmények szolgáltatásainak költsége jelentősen csökkent, de még mindig nem esik 25 ezer rubel alá. Átlagosan a szülőknek körülbelül 30 ezret kell fizetniük havonta, valamint 2 ezer rubel belépőt. Az alapszolgáltatásokból származó haszon mellett egy ilyen vállalkozás többletbevételt is jelent hétvégi csoportok szervezésével, fizetős zene-, művészeti-, idegennyelv-oktatással stb. Egy kis magánóvoda is megszervezhető otthon. Ebben az esetben 8 tanulóval a havi jövedelem körülbelül 300 ezer rubel lesz, a lakásbérlés, a gyermekek étkeztetésének költsége, a dada és a tanár fizetése pedig nem haladja meg a 160 ezer forintot. Így megfelelő megközelítéssel a magánóvoda meglehetősen jövedelmező vállalkozás.

1. Teniszpályák

Az Orosz Föderációban a teniszpályák bérlésének költsége a rubel árfolyamának válsággal összefüggő csökkenése ellenére még globális szinten is nagyon magas. A kiváló minőségű lefedettséggel rendelkező webhelyeken, amelyek kényelmes helyeken találhatók, egy óra ára eléri a 3 ezer rubelt. És még ilyen magas költségek mellett is jelentősen meghaladja a kereslet a kínálatot. Ezt a helyzetet elemezve könnyen arra a következtetésre juthatunk, hogy az ehhez a sportághoz kapcsolódó üzletágnak jó kilátásai vannak a válság idején.

1. Sportfelszerelés kölcsönzés

Az aktív életmód egyre népszerűbb minden korosztály körében. A válságnak nincs hatása erre a tendenciára. Ha sportfelszerelés-kölcsönzőt nyit (kerékpárok, sílécek, görkorcsolyák, túrafelszerelések stb.), akkor az évszaktól függetlenül megtalálhatja az ilyen szolgáltatás fogyasztóit.

Vegyünk egy példát a téli korcsolyakölcsönzésre. A jó korcsolyák ára kevesebb, mint 1500 rubel. Ha a kölcsönzési pont egy sűrűn látogatott jégpálya közelében található, akkor körülbelül 50 pár korcsolyát kell vásárolnia. Összesen - a kezdeti beruházás 75 000 rubel lesz. A készlet bérlésének átlagos költsége 200 rubel óránként. Egy szabadtéri korcsolyapálya a mi éghajlati viszonyaink között körülbelül 50 napig üzemelhet, naponta átlagosan 300 látogatót fogad. Így a szezon során 3 millió rubel bevételre tehet szert a korcsolyakölcsönzésből, és még körülbelül 0,5 millió rubel bevételre tehet szert, ha szolgáltatásokat nyújt az ügyfelek számára korcsolyák élezésére. A bérleti tevékenység költségei egy bódé bérléséhez, villanyszámlákhoz és a személyzet fizetéséhez kapcsolódnak, amelyek összességében nem haladják meg a 200 ezer rubelt. Amint látja, ha nyit egy korcsolyakölcsönzőt, több száz százalékos üzleti jövedelmezőséget érhet el.

1. Tároló dobozok

Még egy ígéretes üzlet, amelyre a válság idején volt kereslet, a különféle dolgok és készletek tárolására szolgáló dobozok bérlésére vonatkozó szolgáltatások nyújtásával kapcsolatos. Ebben az esetben egy 100 m 2 -es egyszerű betonozott területről, amelyen 20 doboz hullámkarton van felszerelve, évi 200 000 rubel bevételre tehet szert. Egy ilyen helyszín költsége nagy komplexumokban, figyelembe véve a biztonsági és tűzjelzőket, valamint a közműveket, nem haladja meg a 600 000 rubelt. Egy ilyen vállalkozás működési költségei nem túl magasak. Ez magában foglalja a fűtés, villany, adminisztráció, takarítás és biztonsági fizetéseket. Ennek a vállalkozásnak a megtérülési ideje 2-3 év.

1. Szállók

Az üzlet, amely a régi házak lakásainak szállóvá alakításával kapcsolatos, évekkel ezelőtt a csúcson volt. Abban az időben az ágy ára napi 900 rubeltől volt, ami lehetővé tette egy lakás költségeinek megtérülését, annak javítását, a szükséges bútorok és háztartási gépek beszerzését egy év alatt. Manapság a verseny ebben a piaci szegmensben jelentősen megnőtt, ami arra kényszeríti a vállalkozókat, hogy növeljék költségeiket a belsőépítészet és a szolgáltatás minőségének javítása érdekében. Ugyanakkor az átlagos megélhetési költségek napi 450 rubelre csökkennek. De még ilyen feltételek mellett is egy szálló megnyitása jó lehetőség egy szuperjövedelmező vállalkozás létrehozására a válság idején.

1. Élelmiszer import

Az élelmiszer-kereskedelmi piac válsága előtt az volt a tendencia, hogy a nagy láncok és az egyéni vállalkozók között stabil kapcsolatok alakultak ki a mezőgazdasági termékek fő importőreivel. Ez a helyzet megakadályozta az új importőrök megjelenését és a korábban nem bemutatott termékek beszállítását Háztartási bolt, országok. Az Európai Unióval szembeni ellenszankciók bevezetése és a rubel esése után új beszállítók jelentek meg. Az európai termékek minőségi analógjait kínálták, amelyek megfizethetőbbek. Napjainkban az élelmiszerimporttal foglalkozó vállalkozás magas nyereséget termelhet.

1. Nyiss egy kávézót

Egy csésze ízesített ital vásárlása 150-200 rubelért. a Coffee House-ban, a Caffeine-ben, a Starbucks-ban, a Coffee Bean-ben vagy más lánc kávézókban nem gondolunk a termék költségére. Egy csésze kávé valódi ára nem több, mint 5 rubel (kávé, cukor, tej, tejszín és különféle töltelékek). Egy 100 m 2 alapterületű kávézó 40%-os kihasználtság mellett is körülbelül 80 ezer csésze kávét ad el évente. Más szóval, egy ilyen vállalkozás körülbelül 12 millió rubel bevételt hozhat, ha az összetevők költsége 400 ezer rubel.

Milyen üzletet kell nyitni válsághelyzetben, és hogyan lehet csökkenteni a kockázatokat

Vállalkozás megnyitásához regisztrálnia kell, és megfelelően meg kell szerveznie a munkát. A következő ajánlások segítenek csökkenteni a költségeket a kezdeti szakaszban:

• Lehetőleg ne menjen közvetítőkhöz a szükséges dokumentumok nyilvántartásba vételéhez.
• Az üzletfejlesztés korai szakaszában tartózkodjon attól, hogy képviseleti irodát béreljen felfújt áron, ne vásároljon drága bútorokat és egyéb luxuscikkeket.
• Válasszon megbízható és olcsó hirdetési csatornákat.
• A bérelt szakemberek fizetésének megtakarítása érdekében próbálja meg saját maga elvégezni a fő munka egy részét.

A legfontosabb szabály az összes pénzügyi bevétel és kiadás szigorú nyilvántartása. Az első kapott nyereséget helyesen kell felhasználni. Válság idején sokféleképpen lehet sikeres vállalkozást indítani. Az irány megválasztásánál figyelembe kell venni annak a régiónak a sajátosságait, ahol az új vállalkozás fejlesztését tervezik.

Manapság az egyik legnépszerűbb módszer, amely lehetővé teszi a saját vállalkozás gyors megnyitását, a franchise. Ezzel a megközelítéssel csökkentheti egy vállalat reklámozásának költségeit, és hatékony üzleti technológiát kaphat, amelyet valódi piaci szereplők teszteltek.

Válsághelyzetben a vállalkozói kedv számára jó lehetőség egy online áruház megnyitása. Ebben az esetben a bérleti díj megtakarítása biztosított. üzlethelyiségés a személyzet fizetését. Különösen ígéretes ötletek Válsághelyzetben vállalkozás létrehozásához nagy fejlődési potenciállal rendelkező innovatív technológiák.

Milyen vállalkozást nem érdemes elindítani válság idején

Figyelembe véve, hogy a válság idején a lakosság jövedelmi szintje csökken, a régióban jelentős visszaesésre lehet számítani. drága vásárlások... Ebben a tekintetben összeállíthat egy listát azokról az üzleti ötletekről, amelyek nagy valószínűséggel kudarchoz vezetnek:

• nyisson utazási irodát;
• építőanyag-kereskedelem megszervezése;
• ingatlaniroda megnyitása;
• részvényekkel és különféle értékpapírokkal való kereskedés megszervezése;
• hozzon létre egy céget áruszállításra.

A gyakorló elmondja

5 sikertelen üzleti ötlet válságban

Grigorij Trusov,

elnök, kapcsolattartó-szakértő

Példaként felsorolhatunk egy kisvállalkozás indításához szükséges 5 rést, amelyek nagy kockázatokkal járnak egy válsághelyzetben.

1. Pontok kiskereskedelem a plázában

A néhány éve népszerű shuttle-üzletág, amelynek köszönhetően a különböző bevásárló- és szórakoztató központokban a főbb ruházati és egyéb árucikkek beszerzését bonyolították le, ma mély válságban van, és nagy veszteségeket hoz a vállalkozóknak. Az eladások csökkenését befolyásolja a ruhaüzletláncok, valamint az ebben a szegmensben sikeresen működő, alacsony árakkal fogyasztókat vonzó webáruházak versenye.

1. Éttermek

Válság idején a vendéglősöknek megoldásokat kell keresniük két alapvetően ellentétes koncepció ötvözésére. Az éttermeknek egyrészt fenn kell tartaniuk a megfizethető élelmiszerköltségeket, másrészt javítaniuk kell a szolgáltatások minőségét, hogy ne engedjenek be a versenytársaknak a törzsvásárlói harcban. Mivel erre a problémára nincs megoldás, a tulajdonosok étterem üzlet választanod kell az egyik vagy a másik prioritás (megfizethető költség vagy állapot) mellett. Mindenesetre ahhoz, hogy válság idején éttermet nyisson, kellően nagy mennyiségű szabad pénzügyi forrásra van szüksége, amely lehetővé teszi, hogy jobb időkig éljen.

1. Ékszer szalonok

A válságot a luxuscikkek szegmensében az eladások csökkenő tendenciája jellemzi. Az ékszerek is ebbe a kategóriába tartoznak.

Annak ellenére, hogy napi néhány eladás is megtérülhet az ilyen típusú üzletekben, válsághelyzetben rendkívül nehéz ilyen eredményt elérni. Az ékszerüzletek a vásárlóerő objektív csökkenése mellett a másodlagos piac és az online áruházak versenyét tapasztalják a gazdasági visszaesés idején. A zálogházak alacsony áron árulják a be nem váltott ékszereket, az online kereskedelem pedig, amely nem terheli a bérleti díjakat, jövedelmező árengedményeket kínál az ékszerekre.

1. Szolárium

A szolárium megnyitásához jelentős beruházások szükségesek. A mesterséges barnító berendezések ára 400 ezertől több millió rubelig terjed. A befektetés gyors megtérülése csak állandó vevőáram mellett lehetséges. A válság idején sokan kénytelenek lemondani a drága tengerparti üdülőhelyekre tett utazásokról, és a következő szezonra készülve a szoláriumok látogatóinak nagy százaléka ez a fogyasztói kategória volt. Az eljárás átlagos költsége ma körülbelül 20 rubel percenként. Ilyen áron az utastér terhelésének legalább 40%-ának biztosításával lehet üzleti megtérülést elérni. Ennek az üzletnek egy másik nehézsége a nagy versennyel jár, mivel a válság előtt számos szolárium stúdió nyílt meg a nagyvárosokban.

1. Bukméker irodák

Az üzletfejlesztéssel kapcsolatos nehézségek ezen a területen már 2014-ben jelentkeztek. Ezután számos jogszabály született, amelyek lehetővé tették a fogadóirodák számára, hogy csak akkor fogadjanak el fogadásokat, ha a látogató útlevéllel rendelkezik. Emellett a kormány úgy döntött, hogy a fogadóirodáknak jövedelemadót kell kivetniük az ügyfelek nyereményei után. Az ilyen újítások után közel 95%-kal csökkent a fogadóirodák látogatottsága. A vállalkozók egy része a veszteségek pótlása érdekében pénznyerő automatákkal csarnokok nyitása mellett döntött, ami veszélyeztette a vállalkozás jogszerűségét.

Ma Oroszországban sok bukméker iroda működik a veszteség szélén. Ugyanakkor vannak olyan vállalkozók is, akik úgy döntöttek, hogy fogadási üzletet nyitnak az interneten, és számos törvényi tilalom mellett áthelyezik azt olyan zónákra, amelyekre nem vonatkoznak az orosz jogszabályok. Ebben az esetben a pénzügyi tranzakciók elérhetetlenné válnak a hazai fiskális szolgáltatások számára.

A válság idején megnyílt híres cégek sikertörténetei

1. Adidas

A világ népszerű sportmárkái, az Adidas és a Puma az első világháború utáni válság idején születtek. Egy családi vállalkozásból nőttek ki, amely 1920-ban, a német gazdaság szörnyű recessziója idején nyílt meg. Egy olyan országban, amely kénytelen volt jóvátételt fizetni a háborút megnyerő államoknak, globális munkanélküliség volt. A válság túlélése érdekében a Dassler család úgy döntött, hogy cipőgyártást indít. A vállalkozók első termékei a fogyatékkal élők számára készült papucsok és ortopéd cipők voltak. A termékek előállításához szükséges kiváló minőségű alapanyagok hiánya esetén a leszerelt katonai egyenruhákat és a régi autógumikat (talpgyártáshoz) használtak. A vállalkozás jó bevételt hozott és fejlődött. 5 év után a család legidősebb fia, Adolf (Adi) bevezette az első tüskés futballcipők gyártását, amelyeket egy ismerős kovács kovácsolt. Ez volt a nagy siker kezdete.

1. Lego

A nagy gazdasági világválság a múlt század 29. évében súlyosan károsította az Egyesült Államok és számos európai ország gazdaságát. Dániában akkoriban globális munkanélküliség volt, és egymás után mentek csődbe gazdaságok... A válság tetőpontján (1932) ebben az országban született meg egy ma nagyon ismert nevű cég - Lego. Alapítója, Ole Kirk Christiansen úgy döntött, hogy asztalosipari gyártást indít. Kis létszámmal létrákat, székeket, vasalódeszkákat készített, de ezekre a termékekre nem volt kereslet. Egy napon Olya azzal az ötlettel állt elő, hogy játékokat készítsen fából. Tudniillik a legtöbb szülő kész arra, hogy utolsó pénzét is gyermekére költse. Az új irányhoz az eredeti leg godt ("játssz jól") nevet alkották meg. Ez volt a kezdet sikeres üzlet világhírű.

1. Pepsi

Fejlődésének hajnalán egy sikeres márkának újjá kellett születnie. A tény az, hogy Caleb Bradham találta fel a népszerű italt 1893-ban. Ő nyitotta meg a céget, amely a cukorpiac 1921-es összeomlását kiváltó válság idején ment csődbe. A sikeres márkát 1928-ban Charlie Guth újjáélesztette. Érdekes lépéssel állt elő, amely segített megkerülni a fő versenytársat (Coca-Cola) a gazdasági visszaesés idején. Az ital eladásához egy új, 12 unciás üveget kezdett használni, és 5 centért árulta (ez egy 6,5 uncias Coca-Cola üveg ára). Ezt az újítást a következő szlogen kísérte: "Fizetsz, mint korábban, kétszer annyit kapsz." Válság idején mindenki pénzt akar megtakarítani, és ez a stratégia 100%-ban működött. A Coca-Cola versenytársai két okból nem tudták gyorsan megváltoztatni a palackok mennyiségét: át kellett alakítani a gyártósort, és sok pénzt kellett költeni a márkaváltásra, mivel ennek a konszernek az egyik fő ütőkártyája a palackok felismerhető formája volt. tartály.

1. Burger King

Válsághelyzet esetén jó ötlet egy gyorsétterem megnyitása. Úgy tűnik, hogy egy olyan lánccal, mint a McDonald’s a piacon, ez nem lehetséges. De vannak ilyen példák a történelemben. 1957-ben az Egyesült Államokat egy újabb válság – az Eisenhower-recesszió – rázta meg. A McDonald's minőségi ételei keresettek voltak, de ezek az éttermek olyanok, mint egy futószalag. A Burger King készítői úgy döntöttek, hogy nyitnak egy láncot, amely lehetővé teszi, hogy a vásárlók maguk válasszák ki szendvicseik hozzávalóit. A látogatóknak tetszett ez az ötlet, mert megmutathatták egyéniségüket.

1. FedEx

Érdekes példát találhatunk a válság idején az üzletfejlesztésre a Federal Express Corporation történetében. Az 1973-as olajembargó súlyos kőolajtermékhiányhoz vezetett. A légitársaságok leállítják a járatokat, az autósok pedig egyre inkább megtagadták, hogy saját járműveikkel utazzanak. A válság közepette megjelent a piacon egy kizárólag csomagkézbesítésre szakosodott légitársaság. Fred Smith úgy döntött, hogy nagy távolságra szállítmányok szállításával foglalkozó vállalkozást nyit, miközben hallgatói szakdolgozatán dolgozott (amiért egyébként csak 3 pontot kapott). Addig a pillanatig az ilyen áruszállítás hatástalan volt, mivel több cég is részt vett a láncban. Smith ötlete, hogy egyetlen cégnek kell felelnie a terhelésért, sikeres üzlethez vezetett.

1. Starbucks

1987 a "fekete hétfőt" adta a világnak. Ezt a nevet kapta az október 19-i nap, amikor a Dow Jones index maximális esése (22,6%) következett be. Ebben az időben Howard Schultz felvásárolt egy nem túl vonzó üzletet - a Starbucks kávézóláncot.

Mára a Starbucks a harmadik találkozóhely szimbólumává vált (otthon és iroda után). Itt üzleti beszélgetést, baráti találkozót tarthat, vagy egyszerűen csak élvezheti kedvenc italát. Az Egyesült Államokban tapasztalt gyors fejlődés után a Starbucks alapítóinak sikerült leányvállalatot nyitniuk a világ 49 országában.

1. Wikipédia

A népszerű online enciklopédiát az is megkülönbözteti, hogy a válság idején született. Ez a dotcom összeomlása során történt. Természetesen a Wikipédia még nem vált sikeres vállalkozássá ( Nonprofit szervezet adományokon létezik), de már méltán tartják az online hálózat egyik legjelentősebb jelenségének. Az első hónapban 200 cikk jelent meg erről a forrásról, majd egy évvel később számuk 18 000-re nőtt. A projekt sikerét Wales döntése biztosította, hogy többnyelvűvé tette a forrást. Ma az angol nyelvű cikkek a Wikipédia-anyagok teljes mennyiségének legfeljebb 5%-át teszik ki.

Információk a szakértőkről

Szvetlana Krilova, az Evolution online áruház vezérigazgatója és tulajdonosa, Moszkva. FE "Evolúció". Tevékenységi kör: kis- és kis-nagykereskedelem sporttáplálkozásés fitnesz kiegészítők. Személyzeti létszám: 4. Éves forgalom: 4,5 millió rubel.

Evelina Ismetova, az RRG vezérigazgató-helyettese. Evelina Ishmetova az Orosz Közgazdasági Akadémián végzett. G. V. Plekhanov 2003-ban. Kereskedelmi ingatlanbefektetések okleveles szakértője, az Orosz Ingatlanközvetítők Céhe és a MIRBIS továbbképző tanfolyamain vett részt, részt vett projektek előkészítésében és szerződések megkötésében a „Basic Element”, „Glavstroy”, „Donstroy”, a Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank és mások. 2014 óta az RRG vezérigazgató-helyetteseként dolgozik. Az RRG 2005-ben alakult és a tanácsadás, menedzsment és üzemeltetés, ingatlanfejlesztés területén nyújt szolgáltatásokat. Az RRG előnyei: elismert kutatási tapasztalat, egyedi technológiák, kreatív és informális megközelítés, bizonyított munkaminőség, kiterjedt és megbízható adatbázis jelenléte az összes eladott és bérelt tárgyról.

Grigorij Trusov, elnök, kapcsolattartó-szakértő. Grigory Trusov vezető orosz marketing tanácsadó, több mint 700 projekttel 12 országban. Az „Év Vállalata – 2009” nemzeti díj és az „Év embere – 2009” nemzetközi díj díjazottja. Marketinget tanít számos üzleti iskolában Oroszországban: Moszkvai Állami Egyetem, RANEPA, NRU HSE. A "Maguktól jönnek, megveszik magukat" bestseller szerzője. A Contact-Expert tanácsadói szolgáltatásokat nyújt a marketing területén. 2003 óta a piacon. Több mint 100 orosz és nemzetközi szervezet van az ügyfelek között. A hivatalos weboldal a www.expertkey.com.